北京诚君伟业管理咨询有限责任公司

北京诚君伟业管理咨询有限责任公司（通用10篇）

篇1：北京诚君伟业管理咨询有限责任公司

北京诚君伟业管理咨询有限责任公司

北京诚君伟业管理咨询有限责任公司是国内最早研发并实践以流程管理为基础、以卓越绩效模式为指导的一体化经营管理体系，实现组织大质量管理的咨询机构。

公司致力于卓越绩效模式、流程框架体系、卓越服务体系等卓越管理领域的系统培训、咨询服务及创新研究。咨询范围包括：一体化经营管理体系、卓越绩效模式、流程框架管理、卓越服务模式、战略管理、组织管控、运营管理、人力资源管理、企业文化、品牌管理、市场营销、体系管理等。同时，公司基于流程管理思想，率先开发出了先进的流程管理信息化平台，帮助组织实现从战略到绩效落地的科学、智能、高效管理。

公司围绕大质量管理思想，借鉴国内外一流企业的先进管理模式、工具和方法以及成功经验，结合我国企业管理现状，咨询实施特点突出多体系整合、行业特色和企业特点，不搞统一模式，追求最佳实效，为打造可持续发展的中国卓越企业而不懈努力。

篇2：北京诚君伟业管理咨询有限责任公司

北京国基伟业物业管理有限公司成立于2001年8月，现为国家一级资质物业服务企业，已通过ISO9001国际质量管理体系认证，中国房地产协会常务理事单位、中国物业管理协会常务理事单位、中物协设施设备技术委员会委员单位、《物业设施设备管理指南》副主编单位。

国基物业目前主营业务为资产运营、物业管理和酒店管理服务。资产运营主要包括营销策划、房地产经纪、投资管理及咨询、财务咨询、招商（招租）代理、经济信息咨询等；物业管理主要包括客户服务、档案管理、公共秩序维护服务、房屋维修养护及设施设备运行维护服务、环境服务、花卉租摆、会议服务等；酒店管理服务主要包括客房服务、大型宴席承办、职工团膳服务等。

服务项目类型主要包括商务写字楼、政府及大型企业办公楼、大型购物中心、工业园区、高档医院、高档别墅等各种物业类型。其中商务写字楼代表项目有北京草莓国际会展中心、融科望京产业中心、时代国际广场、海联大厦等；政府及大型企业办公楼代表项目有中国中铁七局集团总部办公大楼、中石化华北石油局办公大楼、中铁隧道股份有限公司办公大楼、河南省公安厅办公大楼、河南省国土资源厅办公大楼、平顶山市委市政府办公大楼等；工业园区代表项目有三全食品工业园区等；高档别墅代表项目有焦作中华新天地等。

国基物业在成立之初就以“市场化、专业化、规范化”为发展目标，总结积累出了一套切实可行的服务体系，如：321酒店礼仪服务体系、全员联动协同服务体系、武警礼仪岗服务、车辆进出旗语指挥服务、室内双人联岗作业服务、会议接待空姐服务等特色服务体系。并在行业内率先导入楼宇设施设备管理“TnPM全面规范化生产维护”模式。雄厚的专业力量，高素质的管理能力，国基物业以勇往直前、铮铮无畏的开拓者精神，当之无愧的成为物业服务行业的优秀代表。

篇3：北京诚君伟业管理咨询有限责任公司

流水化生产

目标的定位决定了一家企业的发展, 北京天易幕墙工程有限公司将“要做就做最好”作为公司的发展的核心价值观, 以第一铝门窗品牌为国争光、以高新技术领导行业发展作为经营理念, 注定了天易将成为一家不凡的幕墙工程企业。

北京天易幕墙工程有限公司是一家专业的铝门窗、幕墙系统服务商, 是集研发、设计、生产、安装于一体的高新技术企业, 技术领先, 品质卓越。具有设计甲级、施工一级资质, 拥有专利四十七项。

天易的不同之处在于它是一家具有使命感的企业, 成为具有鲜明特色的幕墙、门窗工程技术和杰出的施工技能的全方位系统服务商和行业解决方案专业提供者是天易公司的使命, 他们将做铝合金门窗第一品牌、做一流幕墙企业, 成为行业先进技术的引领者作为公司的发展理念。

天易设计生产的天易系统和维克那系统, 包括各种形式的门窗和各种形式的幕墙, 使用最顶级的德国KLEAS设计生产管理软件, 具有领先的设计技术和加工工艺, 是建筑门窗幕墙行业节能标准的主要参编单位。公司全面推行6S管理、全面质量管理、全员设备管理, 建立了ERP系统和OA系统。自2004年建立以来通过天易人的共同努力奋斗, 现已在江阴、西安、河北香河建立了三个生产基地, 在伦敦和迪拜成立了国际销售中心, 天易的产品遍布中国上百个大中城市, 和欧洲、南美、澳洲等20多个国家。

虽然目标是第一, 但天易又将开放、和谐做为公司精神, 公司与德国海德鲁等多家系统供应商保持良好的战略合作关系的同时, 还同坚美铝材、诺托五金、坚朗五金、圣戈班、南玻等在内的多家知名材料及五金供应商形成良好的战略合作, 并在坚美和华建两家企业开发了具有自主知识产权的多套铝合金门窗型材。合作共赢的精神将使天易在走向第一的道路更加坚实。

篇4：北京龙阳伟业科技股份有限公司

【背景资料】北京龙阳伟业科技股份有限公司是集研发、生产、运营为一体的全国总部公司。

2006年，公司自主研发的“FS101、FS102地下刚性（复合）防水技术”，通过科技成果鉴定，评价为“国内首创、国内领先”；填补了我国建筑防水领域的一项空白；被住房和城乡建设部列为“2006年全国建设行业科技成果推广项目”。

新编《地下工程防水技术规范》GB50108-2008，及《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011，在条文说明中特别提出该项技术，并给予“减少变形缝或后浇带设置，满足工程防水且与结构寿命相同”的评价。在大量工程实践中，该项技术以“社会贡献多；施工工期快；防水效果好；综合成本省”等显著特点，获得用户好评。

2008年，公司被评为“全国建筑业科技进步与技术创新”先进企业；荣获“中关村高新技术企业”和“中国自主创新百强企业”称号；并通过ISO9001质量管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证。2010年，公司凭借在建筑防水领域材料研发、环保技术及商业模式创新的重大行业突破和贡献，以节能环保、新材料领域的代表性企业，与中航工业、中国南车、阿里巴巴、百度、京东方、北新建材、长安汽车等著名企业集团一起，被国务院发展研究中心《管理世界》列为（中国）50家战略性新兴产业领军企业。

龙阳伟业对企业人文理念的关注，近乎偏执，要求公司员工可以不了解产品和技术，但一定要了解企业文化，因为文化是企业最核心并且最难以复制的竞争力。而文化并非一朝一夕形成的，龙阳伟业经由最初的老板文化，到企业十余年的沉淀，形成了自己内在独特的精神，把水的七种精神，即守拙、齐心、坚韧、博大、灵动、公正、清明整合为“水的文化”，与龙阳伟业的人文理念非常吻合。 龙阳股份确立了“打造中国建筑防水管理型企业，成为集材料、技术、服务为一体的优秀系统供应商”的企业方向。

未来，我们将继续秉承“为客户创造真实持久价值；为员工创造发展的机会；为投资人创造长期的收益；为中国建筑质量提升做出贡献”的企业责任与使命。众志成城，上下齐心。将“让建筑更安全”的企业愿景，成为龙阳股份全体同仁坚定不移的事业梦想。

篇5：北京翔达投资管理有限公司

北京翔达投资管理有限公司拥有资产总额数亿元,经营网点近百处,建筑面积10万平方米。公司资源分布于区域内主要干线,具有独特的地理优势。经营范围涵盖了餐饮、饭店、洗浴、美容美发、摄影和文化旅游、物业管理等行业,是一个具有多种经营业态,资源优势突出,经济实力雄厚,发展潜力巨大,集约化运作的现代企业。

公司历史悠久,人才济济。既拥有晋阳饭庄、南来顺饭庄、吐鲁番餐厅、致美斋饭庄、美味斋饭庄、紫竹林饭庄、博兴饭店和清华池、凤凰摄影厅、白鹭美发店等一批历史悠久、社会知名度较高,影响力较大的老字号品牌企业;又拥有四星级的翔达国际商务酒店、翔达海鲜酒楼和中兴世纪物业公司等新兴企业。同时拥有数百名在全国或北京市各类大赛中获奖的中高级烹饪、服务、脚病治疗、美容美发、摄影等专业人才。

公司秉承“优质诚信、开拓奉献”的企业精神;以“服务大众,奉献温馨”为企业宗旨;以“优质赢宾客、开拓谋发展、市场求效益”为经营理念;以科学的发展观为指导,坚持“一流服务,一流质量,一流管理,一流效益”的经营目标,伴随着市场经济的发展,与时俱进,在可持续发展的道路上不断发展壮大。

篇6：北京诚君伟业管理咨询有限责任公司

【背景资料】

王伟现任北京龙阳伟业科技股份有限公司董事长，北京房地产业协会副会长、北京建筑物资协会防水分会副会长、中国建筑业协会材料分会副会长、中国房地产业协会绿色节能技术复核专家。专注于建筑地下防水十余年，针对建筑地下防水“三高”痼疾，提出了全新的防水观念及有效解决方案，为从根本上保障和提升建筑质量与安全，减少资源和能源浪费作出卓越贡献。其改革创新事迹先后入选国务院发展研究中心《管理世界》杂志主编的《新兴领军者》、中国改革人物纪实丛书《改革之星》（第二辑）以及2012·中华人民共和国年鉴等。

2006年，王伟带领团队实现了引领行业未来的第一大创新——技术体系创新。即研发出具有自主知识产权的FS101、FS102地下刚性复合防水技术，并作为优秀成果成为当年住建部全国技术推广项目：该技术采用在地下结构混凝土中掺入FS102防水密实剂的基础上，在结构面层抹FS101防水砂浆，同时细部节点、变形缝等部位采用柔性密封材料处理，构成“刚性复合，以柔适变”的地下刚性复合防水技术。在工程应用中，该技术具有保证度高、降低造价、缩短工期、施工简单、低碳环保、适应性强、操作性好、无窜水层、减少超长板块后浇带和加强带的设置等应用优势，极大满足了地下防水工程的要求。凭借良好的工程应用效果，与成熟的技术支撑，该技术成功纳入国家规范。新编《地下工程防水技术规范》（GB50108-2008）及《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2011），在条文说明中特别提出该项技术，并给予“减少变形缝或后浇带设置，满足工程防水且与结构寿命相同”的高度评价，开创自规范编制以来前所未有的先河，使龙阳伟业当之无愧地成为地下刚性复合防水技术领域的先驱和引领者。

在技术创新的基础上，王伟及其团队按照“防水是系统工程”的本质要求，又成功实现引领行业科学发展的第二大创新——产品品类创新：360度（地下）系统防水。即以“FS101、FS102地下刚性复合防水技术”为基础，以“新型商业模式”为依托，以“三大核心理念”为支撑，将材料、技术、服务整合为一的建筑地下防水体系。具有“社会贡献多、施工工期快、防水质量好、综合成本省”等诸多优势，并作为公司重要的产品品类创新，在国内三十余城市，数百例工程实践应用中取得了良好的效果。

篇7：北京诚君伟业管理咨询有限责任公司

在狮脑山南麓, 百团大战纪念碑脚下, 坐落着一座年产煤炭千万吨以上的大型现代化矿井——阳泉煤业 (集团) 有限责任公司二矿。

阳煤集团二矿成立于1951年, 至今已走过了62年的辉煌历程。全矿累计生产煤炭2.1亿吨, 为共和国的经济建设做出了不可磨灭的贡献。“全国先进基层党组织”、“全国五一劳动奖状”、“全国模范职工之家”、“煤炭工业特级安全高效矿井”、“中国煤炭工业优秀企业金石奖”、“煤炭系统文明煤矿”、“山西省文明和谐单位”……60余项省部级以上荣誉永载史册。

特别是近10年来, 神州大地风起云涌, 波澜壮阔, 发生了翻天覆地的变化。踏着时代的节拍, 奏响发展的强音, 二矿干部职工二矿高擎科学发展的大旗, 坚持以人为本, 管理创新, 风雨兼程, 砥砺奋进, 在跨越发展的道路上迈出了坚实的步伐, 取得了令人瞩目的发展成就。

煤炭产量节节攀高安全工作持续向好

产量就是生命力。在改革跨越发展的征程中, 二矿唱响了进一步加快发展、再铸辉煌的主旋律。在生产组织上, 全矿以采掘队重点队上台阶创水平为龙头, 以采煤队组无弱旅和掘进队组提工效为目标, 把强化政策激励和衔接准备作为后盾, 积极开展矿井技改和技术革新, 强化机电管理, 不断引深文化建塑, 提升各项管理水平, 上下一条心, 拧成一股劲, 通过扎实细致的工作, 二矿人高歌猛进, 大展雄风, 2003年煤炭产量突破500万吨, 一跃成为阳煤集团生产经营第一大矿, 成为煤炭主业的领头雁。之后, 产量以每年100万吨的速度强势递增, 2009年, 一举突破了1000万吨大关, 改写了阳煤集团没有千万吨级矿井的历史, 千万吨目标的实现是二矿跨越发展的里程碑, 更是二矿万里征途的新起点。2012年, 作为已有着60多年历史的老矿井, 在年产量几近饱和的情况下, 一方面加大资金投入, 加快技改步伐, 着力提升通风、抽放、提升、运输等辅助系统的能力, 满足产量提升的需要, 另一方面理顺管理机制, 优化衔接部署, 合理生产准备, 狠抓现场管理, 最大限度的挖掘现有技术、装备的潜能, 发挥政策激励优势, 有效调动生产队组的积极性。联营兼并各矿不等不靠, 主动出击, 协调企地关系, 推进交易进程, 完善证照手续, 加快扩能改造, 圣天宝地清城煤矿、孙家沟煤矿、五鑫煤矿以及天安煤矿积极主动开展工作, 为全矿产量再创新高添砖加瓦, 全矿上下同心协力, 迎难而上, 最终商品煤总产量连续第四年保持千万吨水平。

发展生产, 安全为先, 二矿一直坚持“安全第一, 生产第二”的指导原则。严格推行“金字塔”安全系统管理模式, 从矿长到普通员工自上而下分解安全目标, 层层落实安全责任, 实现了矿领导抓决策, 分管领导抓系统, 业务部门抓管理, 生产经营单位抓落实, 区队、车间、班组抓执行的良性安全管理模式。通过积极推广“岗位描述”“手指口述”等管理法, 规范了员工操作行为。每月召开安全办公会、安全例会, 通风、技术例会, 传达贯彻国家、省、集团公司的安全指示精神, 研究解决存在的安全隐患。以“一通三防”工作为重点, 结合工作实际, 强化安全质量标准化管理, 认真组织员工安全技能培训。加强多个特殊工种的特殊岗位员工和工程技术人员培训, 成立了安监网、群监网、女工家属安全联保网、党员网、干部网、青监网“六网”互动中心, 强化隐患排查, 广大员工构建起人人参与、群防群治的安全网络格局, 充分发挥了人人都是安全员, 井下员工人人都是通风员的安全效能。加强班组建设, 强化安全问责制, 严格落实安全隐患排查治理等制度, 全矿进一步完善了生产技术管理, 优化了矿井通风系统, 加强通风设施工程质量、超前预防地质防治水、机电安全三大重点, 整个矿井通风系统变得安全、实用、可靠。推进企业安全文化建设, 延伸标准化考核进班组、到个人, 实现了区队、班组、员工联抓联创安全工作的新格局。二矿坚持“安全工作无小事”的安全工作理念, 在思想上强化安全第一, 在工作上突出安全第一, 在质量上保证安全第一, 在监督上体现安全第一, 提升了矿井安全管理水平, 促进了矿井和谐发展。

科技兴矿硕果累累 各类人才尽显风流

科学技术是第一生产力。一直以来, 二矿紧密依靠科技创新和技术进步来提升矿井的综合能力, 经过两次大规模的改扩建和老矿挖潜, 技术改造, 二矿的生产能力直线攀升。从建矿初期的手工采煤开始, 历经炮采、普采、综采, 直到现在的低位放顶煤综合机械化采煤, 以及电牵引采煤机、重型工作溜、大功率掘进机等先进设备的广泛使用, 都不断的推动着全矿安全生产的步伐。“十一五”期间二矿科技工作成绩斐然, 共完成科研项目184项, 发表科技论文19篇, 2008年, 被山西省煤炭协会授予“煤炭科技创新双十佳矿井”称号, 并荣获省“科技奉献奖”先进集体一等奖等荣誉。近几年, 二矿技术改造持续推进, 先后完成小南沟瓦斯泵站、470水平西翼主运皮带、思汉沟储煤场及东西斜井改造等系统升级技改工程。在技术改造方面不断加大投入, 赛桑线供电改造、北茹1号、2号风机以及桑掌2号风机增容改造等工程相继完成, 矿井供电和通风能力得到进一步提升。东斜井头部皮带机驱动及控制系统改造、选煤厂压滤系统改造, 有效释放了矿井运输和跳汰洗煤能力。完成矿赛供电线路的增容改造, 增强高压供电的可靠性, 桑掌、北茹局扇专供改造, 保证了系统稳定运行;630排矸系统、材料斜井、竖井主提升绞车安装运行工况及闸瓦间隙在线监测装置, 大动力设备安全运转;完成了选煤厂重介系统改造, 提升了品种煤洗选能力;优化改造15#煤11区原煤运输系统, 初步具备皮带连续运输条件;龙门、北茹热风炉脱硫除尘改造, 最大限度的减少二氧化硫排放对环境造成的影响;稳步推进470水平南大巷原煤运输系统改造, 井下局扇专供系统改造, 全面保证了局扇运转稳定可靠。一系列的改造工程, 为全矿安全高效生产奠定了坚实基础。为实现井下原煤皮带连续运输奠定基础。

人才是企业实现又好又快发展的根本所在。近年来, 二矿高度重视人才建设工作, 始终把人才工作和人才队伍建设摆在十分重要的战略地位。制定人才规划、出台政策措施、创新工作机制、优化成才环境, 人才工作取得了明显成效, 培养造就了一大批优秀专业技术人才和管理经营人才, 推动了企业不断向前发展。二矿把高校生的引进、录用、管理和使用, 作为提高企业素质的长远和重要任务, 针对高校生的入矿形式不同, 加强引进高校生的培养使用工作进行了明确规定, 拓宽了主体专业高校毕业生的成才渠道, 为建设一支革命化、年轻化、知识化、专业化的干部队伍打好了基础。为了引导青工岗位成才, 二矿在全矿青工中开展了选拔一千名技术型青工, 在技术型青工中选拔一百名青工技术能手, 在青工技术能手中选拔十名青工技术标兵的“千百十工程”。为企业可持续发展培养、储备一批优秀青年管理技术人才和操作技能人才。二矿充分发挥各基层单位培养人才的主体作用, 健全和完善人才培养体系。各单位建立完善72学时培训制度, 加强岗位技能培训, 大力开展群众性的技能练兵活动和师带徒活动, 促进员工在岗位实践中成才。健全激励机制, 制定有利于员工学技术、练本领的配套政策, 激发员工的学习热情。职教部门充分利用有利的培训阵地, 重点按照井下需求来制定培训方案和培训内容, 针对性地对员工进行专职培训。坚持“领导上讲台、培训到现场”, 通过现场培训, 提高了职工素质。坚持对技术专家和中级以上职称的工程技术人员在工资分配上给予倾斜, 在高校生中推行“队长助理制”, 为他们搭建了施展才华的舞台。通过开展形式多样的培训活动, 培养了像李国栋、侯丽娟等一大批高素质、高技能的人才队伍, 为全矿的跨越发展提供了有力的人才保障。

管理创新成效显著 非煤产业异军突起

管理是保证企业正规有序运行和最大程度实现企业目标的重要手段。二矿从最初的经验管理到后来的制度管理到科学管理、文化管理, 从物的管理到资金管理再到人的管理, 管理创新为二矿的发展注入了生机和活力。在关键环节上紧抓不放, 在生产组织上合理有序, 在重点工程上统筹兼顾, 在强化管理上狠下功夫, 以机电管理为中心, 确立机电先行的思想, 扎实推进机电检修, 提高设备的完好率、开机率, 为安全生产创造了有利条件。以“双精”管理为主线深化现场经营标准化管理, 强化成本控制意识, 细算投入产出帐, 从方方面面、点点滴滴入手, 做好成本管理工作。格执行成本费用与矿班子成员和职能部门负责人收入挂钩考核以及四项可控成本与基层单位工资总额挂钩考核的政策, 真正形成横向到边、纵向到底、纵横交错的管控机制。引深现场经营标准化工作, 坚持部门联动检查和自检自查相结合, 动静态检查和“六网”互动式督察相结合, 开展设备和采掘工作面拆安效能监察, 减少设备积压闲置, 严控拆安过程中的丢失浪费, 杜绝不必要费用支出。实行基层单位可控成本费用年度总承包政策, 传递管控压力, 强化成本意识, 促进经营工作。加大节支降耗和修旧利废、回收复用力度, 合理成本投入。二矿以机电安全管理为基础, 以大动力设备、井下电气、特种设备等安全运行为重点, 坚持“管理、装备、培训”并重的原则, 通过质量标准化建设、成本管理及专业技术人员的培养等工作, 形成了全方位、立体式的管理模式, 促进了机电管理整体上水平。强化机电隐患排查整治工作, 对照安全质量标准化标准, 逐条逐项进行检查, 在注重超前防范的前提下, 全面推行“机电安全预想”工作法, 把过去干部枯燥说讲的班前会, 变成职工唱“主角”的“大舞台”, 对设备安全管理上存在的问题, 每个职工都有发言权。实行设备隐患日报制, 建立每日设备隐患排查台账, 明确了隐患内容、整改落实情况及相关责任人。对关键部位重点查, 对不安全的因素重点防, 使预防性检修和针对性检修相结合, 确保机电设备安全运转。

二矿非煤产业借助集团公司煤炭主业强劲的发展势头, 不失时机地加快了优化产业调整和产品结构的步伐, 积极参与市场竞争, 把握市场发展趋势, 在巩固内部市场的同时, 大力开辟外部市场, 经营形势不断向好, 使企业规模进一步扩大, 经济效益显著。在改革发展的过程中, 中小企业二公司把产权制度改革工作作为重点, 顺利完成了设立、注资、税务登记、经营范围变更、财务统计建账、经营制度建立以及增资扩股等一系列工作, 对9个非公司制企业进行了资产评估。汽运公司、德源晟公司、商贸公司、晋冠公司、鑫旺公司、天维公司和恒轩公司7家企业顺利完成了改制任务。晋冠电子电源有限公司与国内多家知名企业合作, 开发研制了锰酸锂电池、兴源矿灯、光源甲烷报警矿灯、数字电路甲烷报警模块、甲烷报警矿灯全自动调校装置等产品。恒轩公司的自动开启顶盖成功地参加了山西省装备博览会的设备展览。回收区对井下局扇全部采用了变频节能技术, 实现了风量随瓦斯大小调节的自动化, 收到了节电30%的良好效果, 同时, 狠抓安全质量标准化工作, 彻底杜绝了重伤以上事故和重大隐患。建安公司已成功进入了保德、昔阳、和顺、左权、临汾等地市的建筑市场, 同时, 建材总厂将坑代预制品、矸石砖、打入保德、平舒、和顺、左权、盂县、昔阳、清徐和临汾等县的地方煤矿。目前, 二矿非煤产业已形成了一个集直管企业、全资企业、控股企业、协作企业和民营企业多种经济结构和多种经济成分为一体的从事煤炭回收、建筑、安装、建材、汽运、矿泉水、矿灯、机电制造、轻工化工、印刷、商贸、餐饮、煤矿设备、配件、矿用设备的生产和服务等经营活动的19个中小企业, 从业人员达到了1600多人, 年经营总额上升到了4亿多元。

党建工作给力发展 和谐矿山日新月异

作为全国先进基层党组织的二矿党委, 以打造“安全二矿、百亿二矿、文明二矿”为总体目标, 全面推进班子、队伍、党风、矿风四项建设, 把党建工作和安全生产经营紧密结合, 促进了基层组织战斗堡垒作用的发挥, 为打造高标准千万吨现代化矿井提供了坚强的思想保证和组织保证。加强班子建设, 打造坚强核心。在班子建设方面, 二矿以“统一领导、集体决策、分工负责、分级管理”为原则, 联系自身实际, 在建设“学习型、自律型、高效型”的“三型”班子上努力实践。坚持矿、区两级中心组每月至少一次学习, 班子成员每年至少阅读一本好书, 并在中心组学习时交流心得。中心组学习做到了人员、时间、内容、效果的“四落实”。在此基础上, 结合全矿实际和发展需求, 推行“自讲互学”, 促进了班子成员修养、能力和领导艺术的提高, 增进了班子成员之间的沟通协调和班子合作共事的能力。同时, 进一步完善了矿级班子成员考核评价体系。对每个班子成员分管的系统工作, 能够量化的全部量化, 不能量化的全部细化, 并逐月考核公布。推进基层党组织建设, 提供有力组织保证。二矿各基层党组织围绕“创先争优”要求, 在完善相关考核制度的基础上, 广泛参与本单位安全生产、经营管理、工资分配、人事调整等重大决策, 充分发挥了党员的主体作用。结合“配强一个好书记、建设一个好班子、形成一套好机制、带出一支好队伍, 创出一流好业绩”的“五个一”思路, 引深“红旗党支部”的创建工作, 开展“分类达标”和“主题实践”活动, 推动了基层党建工作迈上新台阶。全矿范围内的89个“党员安全责任区”和97个“党员先锋示范岗”, 紧密围绕安全生产中心, 开展各具特色的活动, 创新了形式, 丰富了内容。全矿“一类支部”达到30%以上。强化党风廉政建设, 提供纪律保证。二矿严格落实“一岗双责”, 全矿队级以上干部制定了廉洁自律保证书, 坚持矿每季、井区 (部室) 每月一次党风讲评, 同时, 不断创新宣教载体, 在全矿办公电脑上加装了“廉政屏保”, 使干部职工在工作间隙潜移默化地接受廉政教育。在此基础上, 全面推行以党委组织部、人力资源部、工会、计划财务部和纪委、监察科6个部门共同监督管理的“六位一体”工资奖金管理机制和工资奖金分配听证制度相结合的“6+1”模式, 全矿举报和查处截留职工工资奖金的案件明显下降。同时, 继续深入开展纠风专项治理、效能监察和推进煤焦领域反腐败专项斗争, 从查处违法乱纪, 整肃干部作风入手, 密切党群、干群关系, 营造了良好矿风。

伴随着共和国的繁荣昌盛, 二矿也发生了翻天覆地的变化, 职工家属切身感受到企业发展和社会进步带来的诸多实惠。今日的矿山, 人与环境共发展, 鲜花百态、绿草如茵、满眼青翠、万木争荣。矿工下井穿上了新型矿工服, 内衣免费更换, 外衣定期洗涤, 干净舒适、精神抖擞;每班享受8元标准的班中餐, 主食和副食一周不重样, 饭菜可口, 营养丰富。井下能喝上纯净水, 升井后能喝上鸡蛋汤, 吃上班后餐, 洗上淋浴和桑拿浴, 福利待遇, 今非昔比。投资428万元, 在井下采区安装助力车、猴车等运输设备, 方便快捷, 极大减轻职工的劳动强度。采掘头面配备饮水机、井口设立班后餐厅、新建选煤厂职工食堂等实事温暖贴心。七股道棚户区和大神峪沉陷区改造, 缓解职工家属住房困难, 老干部活动中心落成投用, 丰富离退休老同志业余文化生活;公益设施改造因地制宜, 住宅小区和矿内道路等生活设施全面整修, 改善了职工家属的生活环境和出行条件。今年, 在集团公司的大力支持和帮助下, 为职工家属修建了文化休闲广场, 为职工家属提供宽敞的休闲场所, 同时重新修建综合福利楼, 方便职工上下井。通过一系列的举措, 全矿的向心力、凝聚力进一步增强, 展现了二矿积极进取、团结向上的新形象。二矿党政坚持为职工家属办实事办好事, 送温暖解忧愁, 职工医疗互助解决燃眉之急, 零就业家庭和贫困户子女优先就业, 企务公开让职工对企业重大事项心中有数, 工资奖金分配听证会杜绝暗箱操作, 信访例会及时处理矛盾问题, 社会治安综合治理保持和谐稳定。摄影、书法、桥牌等9个文体协会积极开展工作, 棋类、牌类、球类、拔河、游泳比赛, 消夏晚会、歌咏比赛元宵灯展活动贯穿全年, 全国乒乓球超级联赛, 全煤系统乒乓球赛等诸多高水平赛事来到了矿山, 员工家属文化生活丰富多彩。积极参加“5.12”抗震救灾、尊师敬教、拥军优属、森林防火、铁路护路等公益事业, 树立了良好的社会形象。

篇8：北京诚君伟业管理咨询有限责任公司

武力主席为授牌仪式致辞，他表示，此次成荣利华酒店管理有限公司经世烹联旅游饭店餐饮委员推荐与协会携手，是一次互利双赢的合作，将进一步开拓全球中餐文化资源，提升世烹联的会员企业实力，为推动中国烹饪乃至中国文化在世界范围内的新发展增添活力。

刘大为主席在讲话中表示：中国面临一个中国文化走向世界的时代责任，在这一点上，我们与世烹联所处的时代责任是完全一致的。中国烹饪是中华民族文化的重要部分，在世界烹饪体系上独树一帜，有自己鲜明的特色。世界中国烹饪联合会的成立，又有新会员的参加，我想必定会为中国文化，中国餐饮文化走向世界共同作出贡献。

成荣利华酒店管理有限公司董事长王景利提到，世烹联是世界性的中餐业促进组织，会员遍布全球80多个国家和地区，是全球范围内最具影响力的中餐交流与合作平台。世烹联的宗旨是继承和发扬中国烹饪文化和技艺，提升中餐的国际影响力，推动中国文化走出去。这与成荣利华酒店管理有限公司秉持的经营理念相契合。此次加入世烹联，将为公司带来在国际市场展示中国高端餐饮的机遇，助力公司打造有中国特色的餐饮文化品牌，为企业更好发挥在中西方文化交流方面的平台和纽带作用，打下更坚实基础。同时，将深化公司与世烹联其他会员单位的互动及合作，共同探索“餐饮+文化+互联网+”模式的转型升级，谋求中餐行业新的更大发展。

篇9：北京诚君伟业管理咨询有限责任公司

“中灌闻际"以咨询评估作为企业的基本定位,紧密围绕灌溉排水和饮水安仝两大中心丁.作•为农村水利琪业发展提供技术支撑和人才支持,具有一支理论水平高1技术全而、实力维厚的知识竞争型科研与咨询团队.已经成为具有鲜明农村水利特色的观代咨洵评估服务机构,

“中灌围际”按照现代企业制度.建立了完善的法人治理结构,实现r规范的管理。公司现设有综合部、国际项目咨询部、灌排技术咨询部、农村水环境咨询部、水管理信息化咨询部和发展战略咨询部等6 个部门。现有全日制教授级高级工程师2 人.高级丁.程师3 人,中级职称5 人•其中具冇傅士学位的.1人,硕士学位4 人,留学归国人员3 人。“中灌国际"技术力M雄厚,科研与咨洵T作经验卡富,具苻较强的人力资源.为承担屯大国R丨内咨询项目提供了坚实的基础。

“中灌同际”始终突;丨洞际合作特色.加快公司国际化进程;突出灌溉评估特色,创建现代灌区管理快速i f价及X情监测评价体系;突出农村生活排水特色•汗辟农村水环境治理新途径;突出信息管理特色.增强农村水利信息服务与决策能";突出应用研究特色.积极承扪_际与国内重大研究与咨询项丨丨^卜一五”以来.先后主要承担/ 联合国项t r强化妇女在水源地保护中的作用”和“农村水管理中的社会性別平等”,世界银行项fer节水灌溉二期可行性研究与实施计划”和“节水灌概项目财务经济评价和社会评价”,全球环境基金项ETG EF海河项H技术集成”和"水资源与水环境综合管理主流化坦•界银行学院项目"灌溉现代化与灌区快速评估”:英国国际发展署项丨水资源需求管理”.澳大利亚国际发展署项全渠道控制系统适应性研究”;闺家“卜一五”科技支撑项目“农村水源地保护和生话排水处理研究”和“灌区用水管理及量水技术研究与产品汗发公益性行业科研项目“农村生活排水资源化利用技术模式研究”;国家"卜二五”科技支撑项H “灌溉用水实时调控技术与方法”和"村镇饮用水源保护和污染防治技术”;小农水重点县"新璐巴州若羌县小农水重点县三年建设方案及分年度实施方案”和"北京密s县小农水重点县三年建设方案及分年度实施方案”:“北京市农业灌溉机井智能化计量及管理规划”、“北京市密云县规模化节水灌溉III期实施方案”。累计参与完成灌溉排水和农村饮水安全等各类水利规划、研究、设计、咨询、评估、培训等项目100余项,编制完成各类培训教材5 0 0 多万字。

中灌国际注重成果创新和应用.积极推进国际交流与合作。“十一五”以来.先后主要参与编制出版专著4 部:《灌溉现代化理念与灌区快速评佔方法》、《灌K用水管理信息化结构丨本系》、<〈 农村饮用水源保护及污染防控技术》、〈〈农村生活污水处理技术研究与示范》;获得闽家专利1 5 项:具有多功能折流的乡村污水处理装置、多介质地下渗滤乡村污水处理系统装置、渠系杂物水动去除装置、渠道过水断面快速测定设备、自动闸门控制器和犮阳能渠道闸门自动控制系统、用于# 盘式喷灌机的拉沖电动助力器.地埋式自动仲缩一体化喷灌设备、地埋式滴灌专用自动伸缩取水器、(丨驱动多功能一体化喷滴灌两用机、利用太阳能驱动的中心支轴式轻质喷灌系统、低成本磁感应浮子水位计等.完成国际培训5 项:仍朗水利技术人员培训2 期(国内也门水利技术人员远程视频培训1 期(同内),越南水利技术人员培训1 朗(国外),灌溉现代化与灌区快速评估国际培训1 期(P i内)。

篇10：北京星海乐器有限责任公司

1985年以来，星海乐器公司先后进行了两次大规模的技术改造，使钢琴的生产能力从年产4500台提升到年产50000台，企业总资产也因此提升到6.8亿元人民币。近20年以来，星海钢琴的产品质量曾12次获国内各类型大奖和金奖，五次获国际技术质量奖和金奖。“星海”在企业快速发展的进程中，以新材料、新工艺、新设备、新产品、新机制为支柱，助推星海的经济发展，争创国际名牌，进入同行业世界五强。

多年来，星海乐器公司不断被评为全国轻工行业和北京市的先进企业、文明单位，近几年又连续获得“首都文明单位标兵”的称号。企业经济效益连续12年持续增长，出口创汇逐年递增。星海乐器公司之所以能取得较好的成绩，除了企业把握机遇，抓住市场，超越自我以外，还得益于创建了以“星海精神”为核心的企业文化。“星海”注重企业的声誉，注重对员工的理念教育，注重从基础工作做起，注重员工培训，提高员工的综合素质，积极支持每一名员工开拓、创新。

“星海”确定的企业使命是：星海乐器----伴您步入美好人生。因为乐器产品不仅是工业产品，更是文化产品、艺术产品和工艺品。所以，“星海”要求每一名员工，在生产每一个零部件的时候，都要把它视同于艺术创作，要把拧入钢琴的每一个螺丝都看成是注入美好乐章的每一个音符，决不能容忍不合格的零部件产生不谐和的声音。“星海”在广大消费者中不断地体现出“诚信为本，求真务实”的企业价值观和“精诚服务”的企业服务铭。

近两年来，北京星海乐器有限责任公司通过内抓管理，外扩市场，不仅提高了企业素质，增强了企业实力，还把“做大做强”定为迈向21世纪的新目标。为此确定了以技术进步为先导，以资本运作为手段，以用户满意为目标，以人才开发为源泉，全面实施名牌战略，大力开拓国内外市场，努力实现集约化生产和规模化质量效益。

总经理赵惠臣

企业地址：北京市朝阳区黄木场6号

邮政编码：100022

联系电话：6771.8885－133

国内传真：6779.0831