在一份优秀的方案中，既要包括各项具体的工作环节，时间节点，执行人，也要包括实现方法、需要的资源和预算等，那么具体要如何操作呢？以下是小编精心整理的《二手车提成方案范文》相关资料，欢迎阅读！
第一篇：二手车提成方案范文
二手车提成标准
丰凯名车二手车部工资奖励制度
一、目 的
为充分激励收购、销售，实现营销目标，对现阶段的二手车业绩采用“无风险、高激励”的激励机制，并按季度调整销售模式的薪酬政策。
二、适用范围
公司内部全员收购与销售。
三、薪酬构成
采用月薪加收购、销售奖金制。月薪即为当月的固定收入;收购、销售奖金即为评估收购与销售业绩奖金，依据个人完成预定收购销售任务的实际情况按相应比例计提。
四、月薪标准及收购、销售业绩考核
1、二手车评估师
◆ 收购成功每台车按照收购成本由二手车经理对该车辆价格考核制定该车收购提成，标准提成为300元/台。如评估师收购成本控制较低，可由二手车经理酌情提高该车辆收购提成。评估师在完成月收购任务的基础上可全额发放收购提成，如未完成收购任务，收购提成按照完成任务百分比例发放。 ◆ 二手车评估师底薪，二手车评估师是指考有经人力资源和社会保障部确认的国家资格证书，能独立从事旧机动车鉴定评估工作的人员。证书为评估师应聘进入公司的必备手续，在持有证书的基础上能独立完成车辆收购手续方可认证为公司二手车评估师。评估师底薪保底1800元/月。
2、二手车评估师助理
评估师助理主要辅助二手车评估师完成车辆的收购及公司二手车销售的手续工作。完成每月由二手车经理制定的车辆评估任务。评估师助理不可独自进行车辆收购，需交由公司认证评估师办理，评估师助理介绍收购车辆提成标准参照公司其他部门转介绍信息费提成。评估师助理底薪保底1200元/月。
3、二手车经理
二手车部由二手车经理每月对该部门制定整体任务，对部门总 体利润进行考核。二手车经理可协助部门评估师进行车辆收购工作，收购车辆计入评估师每月收购任务当中。收购车辆提成正常按照评估师收购提成计入评估师当月提成中计算。二手车销售完毕后，由二手车经理对该车辆净利润进行核算，每台车按照纯利润70%交予公司，为公司利润。20%由二手车经理进行划分，对销售人员以及外部介绍人员给予销售提成，具体提成政策按照制度五当中的政策执行。销售提成以外利润计入二手车部门经理当月工资提成当中。销售经理底薪3500元/月。
五、二手车的销售提成政策
公司内部全员可参与公司二手车的销售，二手车辆销售底价由二手车经理负责，员工在出售二手车辆时销售价格不得低于销售底价。车辆售出以公司财务收到车辆全款为准(定金不算)。当月成交车辆，月底由二手车经理核算该车辆销售利润。销售提成按照该车辆纯利润10%提取，具体数额由二手车经理按照单车利润酌情计算。车辆成交人以二手车出售合同为准。
六、公司其他部门及外部人员转介绍车辆提成
二手车部接到部门以外人员转介绍收购或销售二手车车辆时，介绍费用由二手车部门经理根据该车辆收购价格成本或销售利润酌情发放。公司内部人员转介绍收购车辆按照500---1000元每台发放。公司以外人员介绍车辆可由二手车经理酌情提高介绍信息费给予发放。
七、该提成标准报经公司上级领导核准后予以实行，如有未尽事宜，可根据实际情况另行改动。
第二篇：技师提成方案
消费项目提成方案
1、沐足师提成标准
钟数标准 轮钟(元)
点钟(元)
加钟(元)
100个钟以下
22 101-120
21
23 121-150
21
22
24 151-180
22
23
25 181-210
23
24
26 211-230
24
25
27 231-250
25
26
28
251以上
251个钟以上统一按28元提成 沐足现金请假58元/60分钟(套票、充值卡均可)，提成均为25元/钟 全天7个钟(白天3个钟，晚上4个钟)。
注：同等标准上加1元。
2、足疗师提成标准
轮钟25元
点钟26元
加钟28元
3、中、泰式提成标准
项目
轮钟
点钟
加钟
中式按摩
20元
22元
23元
90分钟泰式
42元
47元
4、理疗师提成标准
(头)轮钟50元，
点钟53元
(加)轮钟25元，点钟27元
5、中医保健提成方案：轮钟27元，点钟30元。
6、肾养足疗提成方案：轮钟30元，满20个钟以上提成32元/钟。
7、新进(女)沐足，足疗师保底1个月，生手保底2000元/月，熟手保底工资2300元/月;理疗、泰式技师保底1个月，生手保底2300元/月，熟手保底工资2500元/月。
8、修脚、采耳、火罐、刮痧、治脚气(次)均提成10元/点。
9、足疗、沐足、泰、理疗师工作满一年，每个钟提成加1元，工作满两年加2元，以此类推。
10、凡属技师类的工衣都将采取一次性买断工衣款，分两次工资中扣回。
11、每月评选服务部优秀员工一名，奖励50元。
12、每月评选服务部最佳销售奖一名，奖金50元。
13、每月评选技术部业绩进步突出然二名，奖金各50元。
14、每月评选技术部最佳业绩奖前三名，奖金分别200元、150、100元。
15、技术部、服务部所有员工每月开设全勤奖，奖金50元，要求当月不迟到，不早退，不请假，不休假(包括正休3天)，不旷工。
16、全公司工资核算方式统一按基本底薪除以当月应出勤天数乘以实际出勤天数加当月奖金。
17、技术部技师推卡任务调为1000元/位，所有推卡奖励无论任务内或外均按3%提奖，一个月发放一次，未完成任务按3%扣除。
第三篇：部门提成方案
为了正确引导部门在有组织、有规划的状态下健康稳步发展，进一步明确部门权、责、利的分配关系及目的，调动部门营销积极性，促使销量、销额稳步增长，经公司研究决定，依下列方案进行操作：
一、操作流程
1、根据公司定价销售(由公司制定售价底线，高出底线的售价部门可自行决定出售，低于底线价出售必须征得公司同意)。
2、所销售之产品全部由公司提供，应自行协助安排司机送货，及时协调装卸、收发其他部门货物或文件。
3、所有物料之出必须先开具送货单、收据、调拨单等核对后办理发货。
4、在接受客户订单时，由业务员和经理核实、签名确认才传真到厂部由其组织生产。
5、对于月结客户，必须填写客户信用额度和账期申请表申请并明详细阐述客户情况，经经理、总经理逐级核准审批后交财务存档，未得到核准、审批的由当事人承担全部责任。
6、月结客户的送货单必须由部门财务文员保管;对账单必须经部门经理签名确认，经公司财务部复核确认无误签名盖章，传真到客户处对帐并必须要求客户确认加盖公章回传我司，每月15日前必须收集齐所有客户回传的对账单按“文件收发规定”转交财务部确认、存档，否则扣罚当事人及部门负责人10元/次。
7、部门经理、财务文员、跟单文员、业务员各执客户信用额度汇总表一份并对其进行监控;财务文员每周须向部门经理汇报1次各客户销售额、应收款让其控制;如确须超过信用额度，在15%范围内须向经理书面申请确认，超15%以上须总经理批准后方可。
二、待遇分配方案
1、公司提供经营住宿场所、汽车、电话、办公用品等营销设施，如需增加可向公司申请。
2、提成：月回收款计提：计提率为1%，基数为55万元，回收款高出基数计提成，月业绩低于基数不计提成。计算：高于基准数，提成金额=(月销售业绩-基数)*1%
3、提成计提给部门经理、跟单文员、财务文员，计提比例分配为：部门正经理40%、副经理20%，跟单文员1人、财务文员1人、进销存文员1人、司机1人的提成由部门经理进行分配，如有新增加人员，应在此比例内分配。
4、文员每月新客户(未与公司交易过或承接已断交3个月以上)成交任务为10000元，高于10000元给予一次性奖50元/人，此数据由财务部计核，部门经理复核在当月工资中进行奖励。
5、当月客服文员、财务文员有流动、试用期、辞职、调岗等没有提成，其原比例平均分配给余下人员。
三、岗位职责
1、经理负责主持本部门日常工作事务，配合业务员的开发工作，对业务员日常工作的监控与指导，协助公司管理本部门的人力资源、财务等并对部门工作起主导作用。
2、副经理负责维护部门的日常工作，配合各岗位的工作开展，协助经理对各岗位工作的监控与管理。
3、部门内部应相互严谨配合，在问题产生时共同寻求解决方案，任何情况下保持良好沟通，以致共同达成营运目标，兼顾公司利益。
4、未经审批自行进行扩大信用额度、延期收款和现金结算客户转月结等，所造成的损失全部由当事人员、部门经理和总经理共同承担：业务员客户，业务员承担65%的损失，部门经理承担15%的损失，副经理承
1 担10%的损失，总经理承担损失10%;部门客户，部门承担50%的损失，按计提比例分配到个人，总经理承担损失10%，公司承担40%。
5、加强财务管理控制确保数期客户的供应及公司资金的周转合理利用，对数期客户的发货都须部门经理在送货单上签名确认;如出现未签名也未经公司同意，扣罚跟单文员、安排发货当事人20元/单。
6、跟单文员、财务文员负责协调部门催收月结货款，逾期30天(含)以上应收未能收回货款的扣(月)息0.05%，按计提比例分配到个人。
7、业务员和经理应负责收回全部货款，跟单文员、财务文员负责协助，产生坏帐时，业务员、部门、总经理、公司应共同赔偿损失。经过客户评估程序并签订购销合同的数期客户逾期90天(含)应收未能回收之货款当坏账处理，由业务员申请结转坏账，经部门经理、总经理审批后，财务按应收未收之货款比例扣罚：其中业务员的客户，公司承担损失部分的70%，业务员承担损失部分的23%，部门承担损失部分的7%按比例分摊到个人;部门客户，公司承担损失部分的80%，部门承担损失部分的20%按比例分摊到个人;因不可抗力之因素产生的事故损失不在此责任范畴;如属产品质量、公司原因等造成货款未能收回的，可据其实际情况由公司审核小组分清责任。
8、对公司财务、营销、生产技术、配方、工艺、供应商、客户等机密，任何人不得向外泄露，否则公司将追究当事人和部门经理由此引至的责任损失。
9、跟单文员每天对下定单的客户进行汇总作详细记录并在当天下班前十五分钟上交给经理和讲述当天定单客户情况，经理须在记录表上签名确认。
10、跟单文员须对本部门所有客户(现在客户和准客户)联系沟通2次/月并作详细记录在当天下班前十五分钟上交给经理审核签名确认，没有记录在计提成时不计算当天定单业绩并给予扣罚20元/人。
四、其他
1、必须遵守公司适用的所有制度，同时也享受全公司适用的各种劳保福利。
2、所有进出员工必须由公司决定并办理手续，若员工达不到工作需要，经经理进行强制培训;在强制培训后仍然达不到要求公司进行调整岗位。
3、上班时间为早上8：00-12：00，下午13：00-18：00。
4、销售区域范围不得涉入公司其他经营部销售范围，若有公司其他经营部销售范围内的客户咨询，必须告知我公司所设相关销售区域详情。
5、必须在工作中不断提升业务素质，树立良好的公司形象，公司将定期进行客户满意度调查，此结果将作为个人和集体年终绩效考核标准之一。
6、公司董事会对企业所有人员有绝对领导和管理权。
五、本方案自2012年10月1日至2013年9月30日止。
六、本方案一式三份，公司二份，部门一份，有效期限为一年，签署后生效。
XX有限公司 销售部 法人代表： 负责人： 日期： 日期：
第四篇：销售提成方案
房地产公司项目售楼处提成方案
为了充分调动莲花山庄项目销售人员的工作积极性，实现在短期内迅速完成项目销售的工作目标，特拟订如下销售薪资制度：
一、基本工资制度
售楼员：实习期1500元/月，实习期过后2000元/月。
销售主管：4000元/月
二、佣金提成标准
销售主管提成标准为：每月总销金额的1‰
为了进一步提高售楼员的工作积极性，建议本案普通售楼员的佣金提成标准采用每套
1.2‰提成方式，按房款到帐金额计提发放。佣金百分之八十每月底发放，另百分之二十留待房屋实际交付之后发放。
销售代表在房屋实际交付之前离开本公司(包括自动离职及公司辞退)，其客户后续工作将由公司指定的其他员工负责，所余百分之二十佣金额在房屋实际交付之后领取。
三、实行月销售任务制
公司销售部根据销售进度，制定每月销售计划任务，平均分配到每一个业务员上，每月最低销售底线为公司制定的销售计划任务。
对于未完成任务的业务人员销售提成在此基础上，下浮0.5‰执行。
四、优秀员工奖励
为了严格执行销售现场管理制度，保障销售工作的正常有序开展，实现销售业绩的突破，对当月工作表现突出的业务员进行奖励。
优秀员工评定标准：现金300元。
1、完成公司下达的个人销售任务，或为当月销售冠军;
2、在营销经理组织的员工个人测评中达到优秀的员工;
3、无客户投诉、无工作失误;
4、有合理化建议，并被公司采纳的;
5、无违反工作制度的。
五、总经理指定的购买客户，由销售经理接待，公司视其情况给予销售适当奖励。
公司内部员工或直系亲属购买本公司开发的住宅、商业用房，可以优先选房，公司给予内部认购价的优惠;由销售部经理统一安排接待，优惠额度较大的客户由总经理批准。
第五篇：销售提成方案
营销部销售佣金计提方案
为了充分调动本项目销售人员的工作积极性，实现在短期内迅速完成项目销售目标，同时完善公司的销售管理机制，提高销售队伍的工作积极性和提升业绩，发挥团队合作精神，现结合公司开发项目的实际情况和市场需要，拟采取销售佣金提取制度，特制定如下销售佣金方案。
一、销售佣金提成标准：
(一)营销业务员：以当月销售任务额累加计提，提成为0.35‰;;
(二)营销经理：按销售团队当月销售总额的0.19‰计提;
二、销售佣金提成发放
(一)佣金提成计算方式
佣金提成=当月个人销售总额(以签订认购书为准)×0.35‰×个人所得税缴纳系数
(二)佣金提成结算原则
1、佣金提成结算原则
⑴、一次性付款购房的，全款到帐后，该套住房的销售佣金提成予以计提; ⑵、按揭贷款购房的，签定购房合同和贷款合同，并支付完首付款后，该
套住房的销售佣金提成予以计提;
⑶、分期付款购房的，首期款全款到帐后，该套住房的销售佣金提成予以
计提;
2、退、换房佣金结算原则
⑴、退房：退房情况发生时，该笔交易作无效处理，佣金提成不予计提;
若佣金提成已经发放，已发该笔佣金提成从下月佣金提成中扣除;
⑵、换房：发生换房情况时，根据前后房屋总价价差如实结算，多退少补;
已发放佣金大于换房后实际佣金的，差额部分在下次结算中扣除;已发放佣金小于换房后实际佣金的，差额部分在下次结算中补足。
(三)、佣金提成发放时间
佣金提成发放时间为：每月15日发放上月销售佣金提成。
三、营销部行政人员奖励办法
行政人员以签订正式的购房合同为标准，每办理完毕一份合同，奖励20元，(视行政人员在岗人数平均分配)每月15日发放上月奖金。
四、奖惩制度
(一)销售冠军奖励办法：对于月度销售冠军，按当月个人销售总产值的0.12‰给予奖励。月度销售冠军奖励在当月提成结算时，一并全额发放。
(二)销售未达标处理办法：
1、营销业务员在开盘后连续三个月未完成销售任务额的，公司予以辞退，公司按规定发放未结佣金提成。
2、营销业务员如中途正常离开公司，须提前7天向公司递交辞职报告，经批准并在办理好交接手续，公司即按规定发放未结佣金提成。
3、营销业务员如中途不辞而别或未获批准辞职而离职的，则未领取的佣金提成不再发放。