大连软件园建设规划

第一篇：大连软件园建设规划

大连软环境建设

大连市制定《大连市软环境建设年活动方案》

2012年3月7日，大连市召开大连市软环境建设年活动动员部署大会，公布并下发《大连市软环境建设年活动方案》。《方案》针对目前我市软环境建设存在的主要问题，确定重点，开展整治。

一.开展党政机关“浮庸散奢”作风整治活动

以加强干部作风建设为目标，结合巩固和扩大大讨论活动成果，进一步密切与人民群众联系，在全市各级机关中开展 “浮庸散奢”作风整治活动。重点解决党政机关和干部工作中存在的作风漂浮、工作平庸、纪律涣散、奢侈浪费等问题。促进机关干部切实转变工作作风，坚持说实话、办实事、求实效，把精力放在抓事业上，把本事放在抓发展上，把能力和水平体现在抓成效上，坚持埋头苦干，务求干则必成，努力创造一流工作业绩。

二. 提升窗口单位和服务行业的服务水平和质量

以改善服务态度、提升服务质量为目标，结合我市实际，在政府服务窗口、行业服务窗口、通关服务窗口和服务行业开展“三优一满意”(优质服务、优良作风、优美环境，提升企业和群众满意度)活动，重点解决群众反映的“门难进、脸难看、话难听、事难办”等服务意识不强、服务态度生硬、服务能力不足问题，努力提高服务效能。

三. 提高行政审批效率，强化非行政许可事项监管

以提高行政审批效率,规范非行政许可审批为目标，重点解决行政审批窗口授权不到位、“体外循环”等问题。集中清理和公开非行政许可审批事项，实行限时审批，将非行政许可审批事项和有条件的公共服务事项纳入规范管理之中。加大力度，进一步深化政务公开和质量管理体系建设。

四. 规范司法和行政执法行为

以司法公开和司法公正为目标，重点解决办事效率低下、违反诉讼程序、裁决不公等问题。以提高严格依法履行职责、严格按程序执法意识为目标，重点解决行政执法机关存在的执法不严、不作为、延缓作为和乱收费、乱检查、乱罚款等突出问题。严格规范涉企执法行为，实行“三禁止”制度，禁止擅自检查、交叉检查、多头检查;禁止强制企业参加各种培训、庆典、研讨会、评比达标等活动;禁止违规越权收费、滥用处罚裁量权、违法进行行政强制等执法扰民行为。严格落实司法、行政执法责任制，对违反规定的单位和个人，实施行政问责。

五.完善落实好企业和招商引资的各项优惠政策

以强化政策执行力为目标，重点解决优惠政策不兑现、政策连续性不强、一些部门和部分工作人员借机吃拿卡要等问题。全面梳理和完善促进经济发展、技术进步和内外招商引资优惠政策，加大宣传力度，加强政策执行情况的监督检查。对涉及各类企业的收费政策进行清理规范，切实减少企业负担，为企业创造良好发展环境。

六. 认真解决损害群众利益的突出问题

以提升群众满意度为目标，重点解决食品药品安全、环境保护、就学就医、社会保障、社会治安、征地拆迁等人民群众最关心的民生问题。继续治理教育乱收费、纠正医药购销和医疗服务中的不正之风，规范行业协会和中介行为。实行惠民政策的阳光操作，把人民群众最关心、反映最强烈的问题作为软环境建设的重点，认真加以解决，以软环境建设实际成果惠及于民，取信于民。

七. 加大重大项目和重点惠民工程推进力度

以提高大项目质量和推进速度为目标，结合我市转型发展、民生优先、品质立市和全域城市化发展战略，筛选一批我市今年在建项目和待建项目，对“绿色通道”进行跟踪督察。落实项目推进责任制，加强对职能部门推进项目、履行程序、工程进度、工程质量和施工安全等方面的监督检查，坚决纠正重大项目和惠民工程建设中推诿扯皮、进展迟缓等问题。

《方案》还就活动范围、目标及原则，主要步骤和保障措施等提出了具体要求。指出此次软环境建设年活动在市委各部门、市政府各部门、法院、检察院、群团机关、公共企事业单位及中省属机关全面开展。各区市县、开放先导区参照此范围，结合实际制定方案，组织开展软环境建设年活动。

第二篇：大连烟草“春天服务”品牌建设发展历程

寻求跨越的新起点

大连烟草‚春天服务‛品牌建设历程侧记

初夏时节，在国家局组织的全国烟草系统网上订货座谈会上，大连烟草‚新商盟‛网上营销平台的全面推行，又一次探索了在新形势下，烟草商业企业如何为广大零售客户提供更高效优质的服务提供了可能，而一次次管理体制和营销模式的变革，正是大连烟草‚春天服务‛品牌在建设发展历程中一次次不断跨越的结果。

形成

烟草公司不仅注重销售，更要做好服务

大连烟草自1984年成立以来，经历了计划经济到市场经济模式的变革时期，也经历了卷烟零售客户半夜起来排队购货、商品就站直拨(卖大幅)和利用专卖店的形式搞批发的发展阶段。企业由一个当年负债经营的小企业一跃成为年实现利润几千万的大型批发企业。干部员工无不为企业在自己的辛勤努力下取得辉煌业绩而欢欣鼓舞，这时部分同志小富即安的思想也随之出现。在这种情况下，怎样实现大连烟草的跨越式的发展是摆在大连烟草人面前的一个首要任务，‚我们除了卖烟，更要突出服务。工业企业有卷烟品牌，我

们商业没有卷烟品牌，但是可以打造自己的服务品牌‛。于是，1997年春天服务品牌正式纳入了大连烟草品牌创建体系。

春天是一年四季最美好的季节，充满生机与活力，给人以温暖，大连烟草人借喻春天定义服务品牌，意在倡导开拓进取、充满活力、追求卓越，服务要象春天一样温暖、热情，对客户怀着真诚而热烈的感情，提供超值服务，帮助客户创造更大的价值。

发 展 不断探索 不断发展

围绕如何搞好服务，大连烟草大力强化城乡卷烟销售网络建设，结合大连实际情况，将连锁经营、自选超市、访销、物流配送等国际先进的流通业态及计算机管理信息系统引进卷烟流通领域，努力借助信息化技术和现代化流通手段推进卷烟流通体制改革，形成一个‚以我为主、归我管理、由我调控‛的城乡卷烟销售网络。

为充分发挥网络功能，大连烟草加强市场开发与市场培育，以零售户为中心，强化营销策划，加强营销宣传，采取客户上门选购和访销配送相结合的方式，在城市形成了‚批发搞超市、零售搞连锁、网络搞配送‛的网建模式。

新世纪之初，在业务流程再造、营销组织重组企业改革的推动下，建立起了两条‚绿色通道‛即在供应商、批发

商、零售商之间建设一条绿色通道，形成调、批、零一体化的营销体系;在企业内部流转的各个环节之间建设一条绿色通道，建立购、销、存、管一体化的内部运行机制。同时借助SCM、ERP、CRM、GIS等先进管理思想及信息化技术，以市场链为纽带，以优化后的业务流程为主线，以订单为起点，以客户为中心，以信息化技术为手段，在电子商务平台的支持下，大连烟草的物流配送体系、客户关系管理体系和市场管理体系运行的现代化水平进一步提高，在烟草行业率先实现了‚电话订货、电子结算、网上配货、现代物流‛的现代流通模式。

2004年，围绕‚让我们共同成长‛的企业理念，立足创建一条以电子商务系统集成管理为特色的‚大连烟草服务价值链‛，全力打造‚春天服务品牌‛，把实实在在经营的卷烟商品捆绑上大连烟草优质的‚春天服务‛，在实现工业企业、零售客户、消费者‚三个满意‛的同时，在不断优化升级电子商务信息系统的基础上向服务营销要效益，向客户满意、客户忠诚度要效益，进一步提升企业的市场竞争能力和持续发展能力。在与17家工业企业建立了工商战略联盟的基础上，大连烟草工商服务战略联盟继续向供应链下游延伸，先后建立了供应商服务体系、客户服务体系、物流配送体系、市场营销体系、电子商务体系、烟草专卖市场管理体系等六大体系，建立了以客户经理为核心的客户服务营销团队，从

订单、送货、拜访、货源供应、市场管理、咨询投诉处理等方面开展基于客户关系管理系统支持下的全过程、全方位的标准化服务。大连烟草人把各项工作中复杂得需要用上百万字来描述的流程和规范用‚工作因细致而卓越‛的精神演绎成了简单，把过去单凭企业自己单打独斗转变成了依靠供应链上、中、下游全过程营销互动，建立起了一个覆盖全地区12500平方公里、服务23000个终端零售户的庞大的卷烟销售网络，基本实现了集约化管理、规模化经营、专业化物流、标准化服务，初步实现了由传统商业向现代流通的转变。成为工商管理体制分开后新型工商关系构建、优质高效的客户关系管理和服务的样本。

跨 越 勇于创新、不断扬弃

‚不管是阳光明媚还是阴雨连绵，不管是夏日酷暑还是冬日严寒，在大连城乡的大街小巷、村镇乡间，你每天会看到一辆辆写有‚中国烟草‛的配送车辆流动在千家万户，那一张张诚恳的笑脸，一声声温馨的问候拉近了员工与顾客的关系，它所传达的信息已经超出了商品的范围，带给顾客的是愉悦，是欢乐，是一家人的感觉，很多人每天都在期盼送货车的到来，甚至超出了对商品本身的期盼……‛这是大连市烟草专卖局(公司)局长(总经理)毕长敏在《烟草流通企业战略与管理》一书序言中的一段精彩描述，它从一个侧

面描述了大连烟草的今天，把一个依靠现代流通和服务营销与卷烟零售户建立了密切关系的现代化卷烟流通企业的全新形象生动地展示在人们面前。在这个繁荣的景象背后，支撑这种和谐关系的精神力量和物质元素就是‚春天服务‛这个大连烟草人为之骄傲和自豪的服务品牌。

勇于创新、不断扬弃，是春天服务品牌不断发展提升的文化‚基因‛。如何在原有基础上‚优化模式、完善机制、强化服务、增强能力‛，在推动卷烟上水平的同时，不断推动企业管理上水平、市场营销上水平和服务品牌上水平，把打造服务品牌转向打造服务名牌。在充满激情和创新精神的大连烟草人眼里，有效利用好互联网和信息技术是一条可行之径。正如大连市局(公司)局长(总经理)毕长敏所说，‚春天服务‛品牌把实实在在经营的卷烟商品捆绑上大连烟草优质的‚春天服务‛，形成一个‚商品服务包‛，共同推销给零售客户和消费者。春天服务，就是通过完善服务机制，明晰服务流程，强化服务效果，提升服务内涵，打造健康有序的市场环境，公开透明的竞争机制，文明和谐的服务氛围，把精细化管理思想运用到烟草商业实践，唱响服务主旋律，提高客户满意度，在提升服务能力、服务水平和服务效率上取得新突破，形成独具大连烟草特色的核心竞争力。由此，大连烟草人萌发了‚新商盟‛设想，在国家局领导的支持帮助下很快付诸实施。

‚打通信息总线，实现信息穿越，构建工、商、零‚三位一体‛共同面向卷烟消费者的现代营销体系‛，一句铿锵有力的誓言，一幅宏伟发展蓝图，大连烟草人用了短短几个月的时间就迈出了成功探索的步伐。2010年1月，一个面向零售客户、卷烟工业企业搭建的电子商务平台——‚新商盟‛应运而生。值此，一条服务工业企业、零售客户和消费者的服务高速路建成通车。

在服务客户上，通过‚订单跟踪‛、‚创优赛场‛、‚活动跟踪‛、‚商品陈列‛、‚客户留言‛、‚营销建议‛、‚市场分析‛等七项基本功能，目前‚新商盟‛电子商务平台已初步建立了零售终端的分类管理系统、订单跟进系统、进销存系统、信息采集调查系统、品牌创优激励系统、品牌引入培育和宣传系统、货源供应管理系统还有工、商、零网上营销互动系统，以及正在开发的零售终端的消费者资源知识库系统等十个系统。给大连烟草营销模式转变、服务水平提升、客户关系优化、运行效率提高带来的系列变化显而易见。零售客户通过网上订货就可在自己的系统中清楚的看到自己的经营情况和盈利情况，由于网上页面设计就犹如现实生活中进了超市，所有商品一目了然，为客户提供了更直观，更详细的商品，客户的经营能力和盈利水平都有了明显改善。

国家局姜成康局长评价道：大连烟草新商盟网站体现了三大功能，即卷烟交易功能、服务客户功能和工业企业宣传

促销功能;四大特点，为客户提供了便捷服务、体现了公开透明、体现了与客户的交流互动、体现了客户对货源的自主选择。

由服务品牌到服务名牌不仅仅是一个字的改变，更是一次聚变，为真正通过打造服务名牌，促进客户管理工作向服务营销转变，大连烟草人将自身定位为烟草供应链条上的服务商，以实现供应商、零售商、消费者‚三个满意‛为己任，在点对点、面对面的服务中，其中涌现出了无数个优质服务案例，如‚在走访客户中践行‘两个至上’‛的原瓦房店市局长李成家。他在做实市场基础，打牢客户关系管理的路上行走了10万余公里，踏遍了瓦房店市的山山水水沟沟坎坎，走访了全市90%以上的零售客户;再如被人称‚活地图‛的市公司物流中心送货部主任杨忠，对他所管辖的9000余户配送零售户位臵能够熟记于心。指出街巷他就会说出商店名称;客户经理温秀华在推进网上订货工作中，不畏农村客户文化低、条件差等诸多不利条件，自我加压，率先喊出‚我的目标是百分之百，不给自己留后路‛ 的口号，她自创 ‚抓典型、带身边、最后攻堡垒‛的三步公关营销法，在短短几个月内就实现了她所管辖的170名农村客户百分之百网上订货的工作目标。随之而来的是她所辖客户的销量增长24%，含税单条值增长同比达到17%，卷烟品牌组合宽度平均增长20个，重点品牌均实现同比50%以上的增长;普兰店营销中

心自创‚信息链接‛，利用送货单的背面，印上客户经理指导客户的意见、提醒客户的事项，帮助客户把握每一次订货机会，尽最大的努力减少客户因我们行业品牌整合一时不适应而带来的经济损失……。他们说在人生价值的天平上，奉献永远是不变的砝码，闪光永远是生命顶点的坐标!由此他们也用行动演绎着‚青春的年华在送货路上流逝，‚春天服务‛的激情在岗位上飞扬‛的一部部春的序曲。做到了客户服务品牌化、精细化和数字化。

眼下，为更多零售客户、工业企业提供更加广泛、规范、快捷高效的服务，提升‚春天服务‛品牌影响力而打造的‚新商盟‛成效已经初显端倪。现采摘几个网上客户留言就可见一般。

感谢能在百忙之中回复客户的邮件，这就是一个进步。你们的一小步，就是顾客的一大步。今天的一小步也是明天的一大步。相信我们会迈出这一大步的。

——旭日商贸有限公司

自从有了新商盟我非常的高兴，不但我能上网报烟，今年我六十四岁了还学会打字，能参加新商盟的一切活动。我从内心感谢新商盟让我充满活力。

——东升卖店

每次的试题考试我都要参加，答对的问题我都很高兴。

网上订货不仅方便，也使我们的知识丰富了许多，精神、物质都有了很大的进步。

——龙塘宽志食杂店

今天回到奶奶家，邻居让我帮忙，我一看，原来是网上订烟。真的，就这小小的乡村都开始了网上订烟的便捷方式， 感觉到时代的日新月异，也同时感到了自身的压力，无论什么时候，都需要不断的学习，紧跟时代的步伐!现在的竞争真的激烈到了科技时代，我们赶在了一个好的时代，加油吧!各位商友!

——黎东平价商店

前几天我在网上的留言很快得到了回复。在这炎热的夏天，而烟草稽查的工作人员很快就付出了行动，我衷心的感谢烟草稽查的工作人员，你们是我们小店业主廉政的楷模，是维护我们利益的坚定卫士。我再次感谢你们，辛苦了!

——信德便利店

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。大连烟草人相信，在‚新商盟‛这一平台上，通过不断挖掘和完善服务工业企业、商业企业、零售客户的功能，将最终把客户利益捆绑在一起，真正把零售客户纳入中国烟草的营销网络之中，互利

共赢，共同成长。让大连烟草人春天般的服务在广大卷烟零售户心中开花、结果。

后记：目前大连烟草‚春天服务‛品牌已荣获大连市创建服务型机关最佳服务成果奖。

第三篇：大连现代物流节点的空间布局规划

(一)

物流结点是物流集散和提供多种物流服务的物理空间，是物流实现过程的多功能综合服务平台。根据大连物流总量和结构分布，根据现有各种物流结点功能状况，充分利用现有基础设施，按照适度规模、适当超前的原则，确定大连市物流结点的地理位置、规模和功能。

(一)大连市物流结点的三级结构

布局的基本模式：“综合物流园区——专业物流中心——物流直达配送结点”三层结点模式。不同层次的物流结点，对应的物流服务功能不同，高层结点对于低层结点的服务范围和内容有“包含”或者“次序”关系，因此综合物流园区——专业物流中心——直达物流配送结点之间要有机衔接、合理分工。

一级结点——主要服务于国际物流和区域物流的大型的、多功能的综合物流园区。 二级结点——以区域物流、专业物流和分拨业务为主的专业物流中心。 三级结点——主要承担城乡直达配送的各类配送站点。

除了大连市区的三级物流结点外，在大连市外以及国外建立远程物流结点。主要在集装箱、粮食、石油、水产品等货源地或消费地建立物流基地。

(二)一级结点——综合物流园区的布局与规划

根据大连市物流结点的现实基础和未来发展需要，将一级物流结点划分为三种类型：着手规划建设大孤山半岛国际物流园区和甘井子陆港综合物流园区;调整完善大连港老港区市域物流园区;远期待开发羊头洼综合物流园区、金州铁路编组站物流园区。

1.开发区大孤山半岛国际物流园区

(1)空间建设模式：将整个大孤山半岛辟建为国际物流园区。形成以大窑湾国际物流园区为中心，以大连新港物流区、北良港物流区、保税区物流区和双D港物流区为一体的环岛带状物流园区。

园区规划土地面积12平方公里左右，其中，大窑湾国际物流园区4.85平方公里(包括开发区确定的物流区)，新港物流区1平方公里，北良港物流区1.2平方公里，保税区物流区5平方公里，双D港物流区1平方公里，开发区城市配送物流区0.5平方公里。

(2)主要物流货种：集装箱、汽车、油品、粮食、矿石、机电产品等。

(3)主要功能：存储、分拣包装、展示、交易、信息浏览与交换、结算、中转运输、保税和商务服务等功能。加速这一区域的港区(保税区)一体化进程，争取将这一区域建设成自由港区或自由贸易区。

(4)发展目标：2005年，实现物流业务量5000万吨，物流业务总收入20亿元;2010年9000万吨，物流业务总收入35亿元。

(5)开发建设模式：大孤山半岛国际物流园区的规划管理由开发区统一负责，具体开发建设由多元投资的开发企业完成。在开发建设中，近期重点抓好大窑湾国际物流园区建设，尽快形成规模，完善功能，使其成为综合物流园区的示范区和多功能服务区。北良港物流区、新港物流区根据现有基础适时推进，其他区域作为远期开发的后备物流区，根据物流发展的实际需要，滚动发展，逐步向其他区域延伸。要抓紧做好这一区域的控制性规划，为将来物流发展预留足够的发展空间。

2.甘井子陆港综合物流园区

(1)空间布局模式：在沈大高速公路后盐出口的两侧，建立甘井子陆港物流中心区。根据需要和可能向南关岭、周水子、革镇堡现有仓储区拓展，形成以后盐物流区为中心，其他物流区功能分工合理的物流集中区。

(2)物流园区的主要物流种类：汽车及零配件、机电产品、建筑材料：木材、钢材、水泥、陶瓷、石料等、农副产品、大件日用消费品。

(3)主要功能：以区域物流和生产资料物流为主，主要承担山东以南与东北经济区的物流和为企业生产提供的生产资料物流。后盐物流中心是陆港物流园区的核心功能区，重点建设和强化其展示功能、信息服务功能、交易功能、结算功能等。而在其他物流区主要是存储、分拣包装和配送功能。 (4)发展目标：全区2005年，实现物流进出总量1000万吨，物流业务总收入3亿元。

(5)建设规模：后盐物流区是甘井子陆港的核心区，控制性规划面积5平方公里，一期规划面积1.8平方公里，起步期规划面积0.7平方公里，重点建设和完善物流业务综合服务功能和面向整个陆港物流园区的物流信息平台。根据物流业务发展的需要，可逐步向西部或金州、开发区方向延伸。 3.大连港老港区市域物流园区

(1)空间建设模式：以大港区、黑嘴子港、香炉礁港为依托，以大连火车东站西站、双兴商品城、黑嘴子水产批发市场、香炉礁装饰材料市场、香炉礁旧物市场为一体，形成以内贸集装箱和城市配送物流为主的临港物流园区。 (2)主要物流种类：以城市居民生活消费资料物流为主，其次为杂货、客滚、粮食、部分生产资料、成品油等。主要货种有：内贸集装箱;蔬菜、水果;生活日用品、小商品、小家电;教育、科学、文化、卫生、体育、办公用品;烟、酒、糖、茶、饮料;服装鞋帽、装饰品等。

(3)主要功能：主要服务于城市生产、经营和消费物流，主要功能是交易、分拣、配送和信息服务。

(4)建设规模：这一区域基础较好，不需要新开发土地，主要是对现有功能的调整和资源整合，对有些重点功能区和重要设施进行改造，加快提升其信息化和现代化水平，提高运行效率和服务功能。

(5)发展目标：2005出入园区物流总量5000万吨，商品交易额100亿元，物流业务总收入10亿元;2010年出入园区物流总量8000万吨，商品交易额150亿元，物流业务总收入14亿元。 4.羊头洼综合物流园区和金州铁路编组站物流园区

(1)旅顺羊头洼港在发展区域物流方面有一定的区位优势和交通运输优势。羊头洼港目前客滚吞吐量已达600多万吨，烟大轮渡投入运营后，物流量将会明显增加。但由于羊头洼轮渡港工程刚刚启动，物流集聚效应的形成尚需3年以上的时间。目前，旅顺口区已在羊头洼港划出0.67平方公里土地，作为主要为连烟轮渡服务的物流园区。应从现在着手制定园区规划，搞好园区的功能定位，把物流园区建设纳入烟大轮渡配套项目，适时推进工程开发建设。

(2)金州铁路编组站物流园区地处编组站东南，与大连市区、开发区，与周边港口及大窑湾国际物流园区、甘井子陆港物流园区构成点扇空间结构关系，又有近3平方公里开发面积，比较适合作为大孤山半岛和甘井子陆港物流园区的辅助园区。但由于物流总量的局限和前三个物流园区已经形成一定规模和竞争优势，加之土地开发成本较高，许多设施需要新建，所以将金州编组站物流园区列入远期规划区。

(三)专业物流中心

专业物流中心是以某类专业物流的系统整合和集散为主要服务内容。专业物流中心可以设立在综合物流园区之中，也可以独立于综合物流园区之外。专业物流中心主要是为专业物流中从事仓储、运输、代理、交易等各类企业提供一个多功能的综合服务平台，实现专业物流系统的资源整合，提高运作效率。 1.专业物流中心的选择原则和标准

(1)行业龙头：具备带动专业物流发展的综合经济实力。 (2)物流生成中心：最大或较大规模的交易(批发)市场。

(3)服务功能齐全：在信息、金融、代理、仓储、运输等方面具有较强的服务功能。 (4)辐射半径较大：区域性或国际性的专业物流服务中心。 2.专业物流中心的服务功能

专业物流中心的核心功能是对各类专业物流资源具有系统整合和为各类专业物流企业提供多功能服务。专业物流中心除了必要的存储、运输、配送等功能外，重点强化信息中心、展示中心、交易中心、结算中心、标准、安全、检测服务中心、保税仓储服务中心、物流资源配置中心等功能。 3.专业物流中心的网络体系

专业物流中心的核心功能区一般设立在大连市城区或近郊区，但交易市场、配送场站、生产加工基地则分布在各个区、市、县。特别是要利用沈大高速公路、黄海大道和北三市的东西大通道，建设起与城市专业物流中心相配套的物流结点，形成城乡网络化、一体化的专业物流体系。 4.专业物流中心体系设计 (1)空港航空物流中心。依托周水子国际机场，建设航空物流中心。

基础和优势：目前周水子国际空港开通国内外航线88条(国内75条，国际12条，地区1条)，其中，2001年机场货物吞吐量突破8万吨。已建成航空货运仓库9500平方米和理货大棚6000平方米，年内建成6000平方米的海关二级监管库和2万平方米的货坪。空港物流的信息化也有一定的基础。

发展目标：2005年，空港货物吞吐量达到13万吨， 2010年，达到21万吨以上，其物流业务收入将有平均10-15%的增长。

建设重点：在周水子国际机场二期扩建土地中划出2万平方米，建设空港物流中心。建设和完善公共信息系统，建立现代化的仓储设施、运输设备，提高通关效率。 网络体系：围绕航空物流形成区域和城市配送网络。

(2)粮食物流中心。依托大连北方粮食交易市场，重新构建为大连市北方粮食物流中心。

基础和优势：已形成由21个省市386家会员单位组成的粮食经营网络，有良好的专业仓储和运输设备和功能较强的交易市场。2001年，粮食交易量达到361万吨，粮食运输总量达1200万吨，全国粮食交易量名列第一。

发展目标：2005年粮食交易量达1000万吨，粮食交易额100亿元;2010年，充分发挥专业物流中心的作用，粮食物流量可达3000万吨，物流业务收入8亿元。

建设重点：全面规划、建设、完善公共信息系统，开展网上交易;在内陆沿海腹地建立物流基地;完善和强化融资结算功能。

网络体系：大连北方粮食交易市场、大连商品交易所、大连港、北良港、国家粮食储备库、革镇堡粮食仓储库、华农集团、中粮麦芽、庄河大米批发市场等。

(3)石油及制品物流中心。确定大连新港及周边相关地区为核心功能地区。

基础和优势：现有港口吞吐能力近4000万吨，油品存储能力近期可达115万吨，石油加工能力1650万吨，船队运能近100万载重吨。

发展目标：2010年石油及其制品的物流总量4000-5000万吨，存储量达到355万吨，海港吞吐能力超过6000万吨，石油加工能力2800万吨，船队运能达到250万载重吨。物流业务总收入20亿元。

建设重点：30万吨原油码头建设、寺沟油港搬迁改造、新港镇整建制搬迁至开发区。

网络体系：本地主要功能区有新港区(含30万吨级原油进口码头)、西太平洋石化、中国石油大连石化公司、寺儿沟港区、保税区等内外海陆运网——满洲里等陆路油气进口口岸至大连沿线陆路运网及包括中远、中海在内的辐射海内外的海上油气运网。

(4)汽车及配件物流中心。确定大连保税区汽车城为进口汽车物流中心，甘井子陆港物流中心区为国产车、二手车和汽车零部件物流中心。

基础和优势：已形成大连保税区、后盐机动车两大交易市场和10家汽车贸易商行。2001年，保税区汽车城交易额达50亿元。

发展目标：2005年，汽车交易额80亿元，汽车物流业务收入4亿元。

建设重点：将甘井子陆港物流中心区建设为国产车、二手车的交易中心和汽车物流综合服务中心。强化保税区汽车仓储交易功能，并适时将其保税功能向市区延伸。

网络体系：大窑湾汽车码头，革镇堡、保税区汽车仓库，市区内各汽车销售场站。

(5)水产品物流中心。依托辽渔集团的国际水产品交易市场组建大连水产品专业物流中心。

基础和优势：辽渔集团国际水产品交易市场靠近渔港,具有一定的加工基础、冷藏设施,有一定规模的批发市场和知名度，铁路、公路、海运交通条件优越。2001年交易量50万吨。发展目标：2005年交易量可达80万吨，物流增值收入3亿元。2010年，交易量可达到120万吨以上，物流收入4.5亿元。

建设重点：建设完善公共信息系统，改善仓储、运输设备的水平，为全市水产品物流企业提供增值服务。

网络体系：渔港：大连湾、董家坨子、交流岛、龙王塘、皮口、长海县等;批发市场：大连湾批发市场、黑嘴子市场;水产品运输配送：空运、水运、陆运;水产品加工基地：大连市区、金州区、长海县、庄河市等。

(6)水果蔬菜物流中心。依托大连港老港区、双兴商品城和中海果蔬物流基地等建设蔬菜水果物流中心。

基础和优势：目前大连市蔬菜水果交易额为30亿元，中海物流已建立以蔬菜水果运输为主南北绿色通道，大连港、羊头洼已成为联结山东与东北地区跨海蔬菜水果运输枢纽。

发展目标：2005年，蔬菜水果进出物流量达2000万吨，交易额60亿元，物流业务总收入5亿元;2010年，物流量3000万吨，交易额100亿元，物流业务总收入9亿元。

建设重点：建设蔬菜水果物流专业信息平台，加快跨海和南北绿色通道建设，将大连建设成蔬菜水果的生产出口基地和中转基地。

网络体系：大连港老港区、羊头洼港、双兴商品批发市场、长兴市场、金州区北乐市场、普兰店丰荣市场、星台镇、庄河兰店蔬菜生产基地、瓦房店李官和李店市场等。

(7)建筑(装饰)材料物流中心。依托南关岭或周水子现有基础建设大连建材物流中心。

基础和优势：目前全市建材物流量1600万吨，商品交易额40亿元，形成了布局基本合理建材仓储、批发、配送体系。

发展目标：2005年，建材物流量达2500万吨，商品交易额60亿元，物流业务总收入4亿元;2010年，物流量达4000万吨，商品交易额100亿元，物流业务收入6亿元。

建设重点：建材物流综合服务中心;建材物流分拨配送中心;建材物流信息公共平台。

网络体系：钢材交易市场、木材市场、泉涌建材批发市场、革镇堡建材仓储库、金州陶瓷批发市场、兴业装饰材料市场、香炉礁装饰材料市场、普兰店市双塔石材市场、庄河华丰家具等。

(8)机电产品物流中心。依托大连机电产品中心市场或经销机电产品的骨干企业，建立大连机电产品物流中心。

基础和优势：2000年，大连市机电产品进出口总额59.7亿美元，革镇堡有一批机电产品仓储库，华北路有相对集中的机电产品销售市场。大连是加工业基地，有较大的机电产品的需求和供给空间。

发展目标：2005年，大连机电产品的物流量600亿元，物流业务收入5亿元;2010年，机电产品的物流量800亿元，物流业务收入7亿元。

建设重点：建设多功能的物流综合服务平台和专业信息平台;建设区域和市区物流配送体系。

网络体系：大连市、辽宁省机电产品进出口公司，大连老港区，华北路机电产品一条街，革镇堡仓储库、瓦房店轴承生产基地和交易市场。

(四)直达配送物流节点

三级物流结点是与

一、二级物流结点紧密相联，直接为各类物流需求主体生产和生活提供真正的“JIT”配送服务的各类配送中心、配送站点。三级结点一般用地规模较小，接近消费地，周围的交通条件较好。

在城市三级物流配送节点一般应当以日用消费品为主。大宗生产资料、直通中转物流在

一、二级节点就可以完成。三级节点服务半径2-5km左右，与物流园区、专业物流中心有级次关系。根据大连市区的空间结构和物流分布应在大连老港区建立主要为生活服务的配送中心，在周水子或南关岭规划一个为生产和经营服务的配送中心，在开发区规划建设一个为开发区生产企业服务的配送中心。

各区市县，三级物流配送节点主要完成农业生产资料、农村消费品、粮食及农副产品、重要的地方工业产品的集散职能。服务半径较大，专业性与综合性服务职能相结合。 三级物流配送节点主要是在调查现有三级物流节点(重要的批发市场、商业零售中心)的基础上，根据各类物流的性质、合理的服务半径、现有基础分布情况补充完善，合理规划建设。

(五)仓储资源开发与整合

充分利用大连现有仓储资源，通过功能提升和优化重组，将其列入各类结点的规划建设之中。一是综合物流园区、专业物流中心、三级配送站点要尽量利用现有仓储资源，避免重复建设和功能浪费。二是鼓励各种物流企业，特别是第三方物流企业开发利用现有仓储设备，通过并购、租用、合作等形式盘活存量资源。三是各仓储企业加快企业经营模式转型和业务流程再造，尽快转向现代物流企业。

(六)市外物流结点

根据物流业网络化、虚拟化发展的需要，一些物流结点可以设立在货物的产地或消费地。从大连的物流特点出发，可以在腹地建立若干物流结点。也可以选择在物流量较大的国外城市建立物流结点，形成区域化、国际化的物流结点网络。

1.集装箱物流结点。目前已有哈尔滨、长春、延吉、沈阳4个集装箱干港，要在巩固和提高这几个干港功能的同时，再开辟新的集装箱物流场站。必要时，可以在仁川、釜山、北九洲等地设立集装箱场站。

2.粮食物流结点。在东北粮食主产区建立粮食仓储基地。

3.水产品物流结点。主要在产区和销区建立水产品配送场站。

第四篇： 大连金州新区建设工程竣工规划核实申请书

大连金州新区规划建设局：

(建设单位名称)所建 (工程名称)工程已完工，现申请规划核实。

工程简况如下：

建设单位名称：

建设工程名称：

工程地点：

设计单位名称：

施工单位名称： 规划设计条件文号： 用地面积： 用地规划许可证号： 用地面积： 建设工程规划许可证号： 建筑面积：

建筑工程施工许可证号、时间：

房屋建筑面积测绘报告：编号

确认建筑面积： 建设单位负责人姓名： 联系电话： 手机：

申请单位：

年 月 日

(注：规划核实说明及申办程序附后)

规划核实说明：

一、核实前现场必备条件

1.已按规划处室批复总图建设完毕;

2.现场围挡、临建已全部拆除;道路、管网、绿化已完工;

3.现场备好总图、立面图、效果图(已审批的原件)。

二、具备上述条件后，申请规划核实单位到行政服务中心规划建设局窗口领取规划核实申请书，填写完并加盖公章同其他材料报到窗口，等待电话通知。

三、申报材料目录 1.《建设项目审批手册》

2.建设工程规划核实申请书和授权委托书(原件)(1份)

3.规划设计条件(复印件)(1份)

4.审批的总图方案、单体方案、效果图(审批签字或盖章原件)、管网综合方案、综合管网施工图(复印件)(1份)

5.建设用地规划许可证(复印件)(1份) 6.施工图设计文件审查合格书(复印件)(1份) 7.建设工程规划许可证(复印件)(1份) 8.建筑工程施工许可证(复印件)(1份) 9.国有土地使用证(复印件)(1份) 10.房地产测绘技术报告(原件)(1份) 11.建设工程测量验收报告(原件)(1份) 12.营业执照(复印件、盖公章)(1份)

13.民政部门出具的小区社区用房确认函(原件)(1份)

四、申报材料(原件)备齐后，交窗口收件人核准。合格后，用A4纸复印装订成册，一并上报。

第五篇：欢迎参观大连开发区规划展览馆

欢迎参观XX开发区规划展览馆。本馆位于XX开发区文化中心B区,建筑面积12600平方米,展区面积8800平方米, 共2层, 14个展区。接待台后面的是能与参观者互动的大屏幕，我们把它叫做“互动墙”。当您从这里经过的时候，您的身影就会在这个大屏幕上显示出来。由此您将与我们的展馆融为一体，也将与XX开发区融为一体。如果您感兴趣可以试一下。请您转身到五块‘岩石’状的展品旁看看。

您现在看到的五块‘岩石’状的展品，象征着海岸礁石，‘岩石’上的“世界”、“亚洲”、“中国”、“东北”、和“XX开发区”的图案阐释了XX开发区的区位，也寓意了XX开发区在全球化、中国崛起和东北振兴中所扮演的角色。这五块岩石中有两块上面嵌有触摸屏，这是展馆的多媒体自助导览系统，向您介绍展馆内的各个展区和设施的分布，可以对整个展馆进行一次预览。

(本馆属于目前国内最先进的互动多媒体式的新型展览馆，在展示手法上彻底改变了传统展馆以展板为主的展览模式，展览内容全部采用电子显示设备展示。全馆采用计算机及服务器，投影机，各类触摸屏，显示器共300余台，其他进口影音及中央控制设备4000余件，包括美国、丹麦、比利时等名牌灯光及控制设备10000余件，展馆设备有三大特点，即中央控制、互动、易于更新。