建设单位安全工作总结

无论是刚进职场的我们，还是成长路上的奋斗人，在工作的过程中，我们不断的积累经验，吸取他人与自身的教学，优化自身的工作方式。在长时间的工作下，我们自身的工作水平，有着显著的提升，为自己写一份工作总结吧，用于记录与反思自己的工作情况。下面是小编为大家整理的《建设单位安全工作总结》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

第一篇：建设单位安全工作总结

施工单位安全员安全工作总结

安全工作总结

一、本人在工作中，结合部门、班组和工作实际，参与制定有针对性的防范措施文件，确保公司各项安全管理工作的顺利进行。在工作中积极参与公司的()文件编制和其他的安全管理方面的工作。积极适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革，进一步加强工作责任感。本人以公司各项现行的规章制度和安全员的职业道德为准则加强工作责任感，及时做好自己的各项工作，为企业做好本人力所能及的服务工作。

二、人人应当遵守消防规章制度;提高消防意识，时刻保持警惕，把消防工作与生产放在同等重要位置。11月15日上海静安区一幢正在进行外立面墙壁施工的高层住宅楼忽然起火 ，火灾造成重大人员伤亡和财产损失。为此我参与安质部进行的消防大检查，加强了公司安全防范和避险逃生等方面的宣传教育，提高员工应对灾害事故的预防、应急反应和个人处置能力，做好冬季安全防火工作。

三、作为一个安质部的安全员，我能按照公司及安质部的各项规章制度，按时按质地完成安质部的各项监督管理工作。本人参加了安全培育教育宣传和新进职工业务技术培训工作，进行企业、项目部、班组的三级安全教育，并经考核合格上岗。从思想上高度重视安全生产，增加安全防范意识，树立起强烈的自我保护和保护他人的意识。

四、利用工作之余的休息时间加强学习。

平时注意收集有关安全方面的知识，理性地总结经验，特别是使全体职工要学会做聪明人，要善于吸取别人的教训，举一反三，对安全生产重要性的认识明显提高，对“安全存在于细节中”的思想深入学习下去。同时学习了公司的信息发布流程系统，熟练计算机知识，提高自己的工作效率。积极做好下一个工作计划，这样自己才可以有条不紊的做好每一项工作。

五、存在的不足 {小毛小病的小列两点就行了}

以上为本人的个人工作小结，请领导审阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。

第二篇：单位安全总结

2011年安全生产工作总结

2011年，我局的安全生产工作始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七大会议精神，以《中华人民共和国安全生产法》等有关法律法规为依据，按照“突出重点，依法整治，综合治理，巩固提高，务求实效”的要求，坚持“以人为本”的安全发展观，贯彻“安全第一，预防为主”方针，继续把安全生产专项整治工作进一步推向深入，强化安全生产监督管理，狠抓安全生产基础管理和安全生产宣传教育工作，努力提高我区农业整体安全水平，消除事故隐患，防止农业生产重大、特大事故的发生，促进农业生产安全管理工作稳步发展，营造良好的安全生产氛围。现将有关工作总结如下：

一、成立安全生产专项整治工作领导机构

(一)加强领导，落实责任。为使安全生产工作提供强有力的组织保证。年初，我局成立以。。。局长为组长，。。。。书记、。。。。局长为副组长，各直属单位正职领导为成员的安全生产工作领导小组，形成齐抓共管，各负其责的工作局面。并建立安全生产工作机构，健全安全组织网络。在人员调动的情况下及时将领导小组成员进行调整充实。

(二)制定有关方案。为有序地开展安全生产工作提供依据，并相继做好年度的安全生产宣传教育和安全生产检查工作意见，付之实施。一年来，我局建立和完善了安全生产管理制度。先后制订了《二层单位安全生产责任书》、《安全生产专项整治工作方案》、《重大事故应急救援预案》，形成了一整套有效的安全、生产管理制度，建立起约束和鼓励机制，规范局的安全生产工作，规范二层单位以及干部职工的安全生产与管理行为。达到“以制度管人”、“以制度管安全”、“以制度促安全”的目标，极大地提升了安全稳定水平。制定2011年广西 “南博会”、“玉博会”期间安全、稳定工作应急处理预案从思想上做好安全生产工作。并召集相关人员进行座谈倾听他们意见，探索加强安全生产管理的对策和措施。

二、开展安全生产大检查

1、领导重视，保证投入，严格要求。局领导班子向来都把安全生产工作摆在重要议事日程上，今年初局领导及时召开安全工作会议部署工作。在日常基础管理和工作巡视中，均强调“安全第一，预防为主”的理念，强调对安全生产工作绝不能掉以轻心，熟视无睹，必须警钟长鸣;要

以对党、国家和人民高度负责的态度，采取强有力的安全生产措施，消除事故隐患，遏制安全事故发生，切实做好安全生产工作。

2、召开全系统安全生产大检查紧急会议，组织部署安全生产大检查工作的重点和应注意事项。由法规股股长带队到局直属单位进行了安全隐患检查， 促进各直属单位安全生产主体责任的落实，立足于治大隐患、防大事故，建立健全隐患治理和危险源监控制度，加强事故预警、预防和应急救援工作，努力构建安全生产长效机制，实现全局安全生产形势的持续稳定好转。

3、各直属单位充分利用 “安全生产月”活动，加大对隐患排查治理落实工作和专项行动的宣传力度，教育引导广大职工增强参与专项行动的主动性和自觉性。大力宣传安全生产工作好典型，及时总结推广经验，增强督查工作的实效。对督查工作不认真、走过场，或者督查不力的予以批评，努力营造开展专项行动的良好氛围。

4、成立安全检查组和局安全生产检查督查组，明确职责，落实工作责任制，以“三个代表”重要思想为指导，高度认识抓好当前的安全生产工作，确保一方平安。在“两会”期间把局安全、稳定工作纳入重要议事日程，“两会”举办前，局安全、稳定工作领导小组及时召开会议，研究部署工作，制定安全、稳定工作预案。

5、加强干部职工安全生产知识学习，提高安全防范意识。我局始终把安全教育放在首位，坚持每周两天半的定期学习制度，有计划地组织局全体干部职工、农业行政执法人员及直属单位领导，学习《安全生产法》等法律法规，强化他们的安全意识，培养安全文化及理念。

6、检查或抽查的主要内容和重点：

(1)危险化学品。主要检查农资销售门店是否储存、经营剧毒化学物品。

(2)消防安全。主要是检查出租学校、出租门店、娱乐场所以及单位的消防安全管理状况。检查疏散通道是否畅通，消防设施是否完好有效，防火应急预案是否切实可行。

7、高度重视，认真组织，全面开展局系统“开展安全生产百日督查专项行动工作”活动对在督查中查出的问题和隐患，督查组及时向局领导汇报，并向被督查的单位进行反馈，要求其立即进行整改，及时消除事故隐患。对一时难以完成整改任务的，督促相关单位列入整治计划，制订方案、明确责任、落实资金、限期整改，及时消除隐患，坚决遏制重特大事故和减少一般事故的发生。

三、增强安全意识，扎实安全之根

通过检查与自查相结合、检查与整改相结合、检查与责任追究相结合、每季度一巡检和深入持续开展专项行动，加大安全生产投入，加强安全教育培训，建立健全隐患排查治理工作制度和重大危险源监控制度和组织开展隐患排查、登记、整改、监控等情况。努力构建安全生产长效机制，深入各直属单位生产一线，进行实地督促检查，掌握各直属单位安全生产的实际情况。大力宣传安全生产工作好典型，及时总结推广经验，增强督查工作的实效，努力营造开展专项行动的良好氛围，从检查的情况总体看，安全生产工作各直属单位做到安全生产第一责任人安全意识较强，领导工作到位，分管安全的领导明确，安全职能机构人员有配置，工作落实责任到人;安全生产管理有目标、有计划、有措施、有检查、有总结，安全生产规章制度进一步健全完善，总之实现全局安全生产形势的持续稳定好转、营造良好的安全生产氛围已基本形成。

四、2012年工作计划

充分认识安全生产的极端重要性，增强责任感和紧迫感，加强对安全生产专项整治工作的组织领导，主要负责人要亲自组织并参加每次安全生产大检查，按照上级有关安全生产大检查通知要求，结合安全生产专项整治工作，深入开展检查，层层发动，层层布置，层层落实。检查一定 做到全面彻底，不留死角，务求实效，力戒形式主义，不做表面文章。要把安全生产专项整治工作与日常的监督管理工作结合起来，集中精力，突出重点，采取强硬措施，切实防止特大事故的发生。

(二)。。。。。。全生产领导小组负责督促落实局直属单位及农资门店每次开展安全生产检查工作。并负责组织督查组，制定督查工作方案，布置落实督查工作。

第三篇：班组安全建设总结

一个企业之所以健康长足的发展，安全工作必定在该企业作出了重要保障。安全工作不是仅靠企业某个领导，也不是全靠企业的其他制度带动其发展，而是靠企业的全员参与，特别是需要依靠基层的班组力量来实现。诸多班组是企业财富最直接的创造者，反过来，安全事故的发生频率以及第一现场也大都是以班组居多。因此，班组的安全工作是企业的核心工作，也是企业一项长期的最基础的日常管理活动。我们企业的决策层和管理者只有将班组的安全工作扎扎实实持之以恒的开展下去，那么这个企业的生命之树才能长青不衰、充满活力，才能抵御各类突发事故，才能确保这个企业生产经营的正常有序运转和稳健发展。

一、班组安全建设工作的活力来源于基层职工安全素质的提高。

焦化厂领导遵循上级主管部门的指示，在广大职工中广泛开展安全宣传工作，对缺乏安全认识的职工进行安全教育，针对企业的现状对症下药，加大安全培训工作的投入，循序渐进的进行了针对性的培训，取得了显著的成绩，在全厂四个车间十二个班组中牢固树立“安全第一”的思想，内部建立起了健全安全生产责任制，层层深入狠抓落实，营造出了人人遵章守纪，时时处处注意安全的良好安全氛围。

二、班组的安全建设离不开规范化科学化的管理

焦化厂从建厂初期就开始建立规范化的管理制度，《焦化厂管理制度》在今年六月开始批准执行，全厂要求班组长长期坚持不懈地抓好班组安全工作，严格按照制度执行，并且要以身作则，积极有效地

传达各项安全制度到班组成员中去，各项工作的安排要做到深思缜密，做好工作前的交待，落实安全技术措施和组织保障措施，对可能发生的问题以及问题发生后的处理对策，都要严肃对待。所有班组安全工作的开展都在正确的规范的科学的安全管理制度的轨道上。

三、班组安全建设工作与设备密不可分

我们知道全国凡发生安全事故的事例，有90%与设备紧密相关，也都是由于管理者或操作者的行为不当所造成的。所以要抓好安全检查管理，首当其冲应重视设备的监督与管理，真正发挥班组责任人的充分作用才能做到这一点，所以焦化厂加大班组技能培训、岗位练兵、让班组真正做到“三懂四会”。让班组每一个人既能对设备分析判断，又能及时消除设备的缺陷，从而保障设备安全运行。

四、班组安全工作重在落实

班组是企业最基本的单位，所有安全规章制度的建立与实施，最终要落实在班组，所有安全隐患的预防措施，均在基层班组实践中实施。安全工作的真正落到实处是一项至关重要的工作，而所有安全管理各项规章制度纵贯企业之中，它最终的落脚点，还是在班组，所以焦化厂把班组安全工作当做重中之重来落实，焦化厂每周定期开展安全大检查，对所有班组的安全工作进行监督和考核。

焦化厂在2011年加强对班组安全管理的办法和措施是得当的，今后在班组安全建设上我们会更加努力，

第四篇：单位安全评估工作总结

根据省银监局、省公安部门及上级行关于银行业金融机构安全评估工作的部署要求，我社从2011年4月份开始到2011年7月底进行了大量的工作，到目前为止，该项工作已圆满完成，在银监部门和公安部门的联合检查验收中，我社的各项安全设施全部达到了公安部门的要求，评估得分为99分，在当地金融机构总评分中名列第三，达到了总社要求的预期目标。

一、领导重视是安全评估工作顺利完成的前提。

根据上级行关于银行业金融机构安全评估工作要求，我社领导高度重视此项工作，积极传达文件精神，组织员工认真学习评估工作有关文件，领会其精神实质，教育全体员工提高对此项工作的认识。并召开多次专题会议，讨论部署本行的安全评估工作，成立了以总经理为组长、分管领导为副组长的安全评估工作领导组，积极开展安全评估工作。

二、健全工作机构，理顺工作关系是安全评估工作顺利完成的保障。

为确保安全评估各项准备工作的顺利进行，分社成立了以行长为组长、分管领导为副组长、专职保卫干部和部门负责人为成员的安全评估领导组指导全行的安全评估工作，明确各自的工作职责。同时成立了以分管领导为组长、会计主管和专职保卫干部为副组长的安全评估工作小组，具体负责落实安全评估的各项工作事项。健全的工作机构，为安全评估准备工作提供了组织上的保障。

三、上下联动，积极工作，是安全评估工作圆满完成的关键。

在这次长达十个月的安全评估工作中，我行领导和员工倾注了大量的心血，积极开展工作。分管领导在繁忙的工作事务中挤出大量时间准备相关的文字资料，重新修订了支行的安全工作制度，新修订的安全工作制度共计四十多项。营业部在会计主管的组织下，多次利用班前班后的时间学习安全工作制度，组织各项应急预案演练。在新网点装修过程中，纪检监察特派员跑前跑后，跟踪检查，协调各方关系，主管行长跑监理、找专家对施工质量进行把关，确保装修标准符合公安部门的要求。上级行的个金、安保、计财等部门多次到现场指导工作。整体联动的工作模式确保了安全评估工作的顺利达标。

机构安全评估工作虽然结束了，但银行的安全防范工作却始终是任重道远。面对日益严竣的金融安全形势，我们一定不能有任何的松懈思想，安全防范设施的到位，并不能保证我行的经营形势就可以高枕无忧了，相反，我们要克服先进的硬件设施给我们带来的麻痹思想，要教育全体员工始终保持高度的警惕，时刻不忘安全防范，才能做到硬件已硬，软件不软，确保银行经营安全的目标。

第五篇：班组安全建设工作总结

我公司在2011加强了班组的安全建设，增强各队组的整体综合素质，在各班组中全面开展上“标准岗、干标准活”活动，进一步规范员工的安全规范操作。

一、培训教育工作进一步加强，为了适应本质安全型矿井建设的需要，按照“管理、装备、培训”并重的原则要求，我公司进一步加大了安全培训力度，各队组开展形式多样的安全教育选产活动并利用班前会议，给职工讲解剖析历史事故案例，增强职工的安全意识。

二、建立健全各项岗位责任制，各队组制定了班组岗位责任制，维护保养制度以及各工作的操作规章制度，严格执行上下班交接制度等，并完善各类岗位运行记录。

三、严格质量标准化建设工作。各队组严格按照下达的规章制度作业，加强生产现场整治，杜绝一切不安全因素。为了把安全生产工作落到实处，各部门积极利用各种形式对照《规程》标准，抓质量标准化的达标管理和安全隐患的治理工作，对所属工作区域进行了大范围的排查，做到横到边、纵到底，采煤、掘进、机电、运输、通风五个专业按照样板化的要求，对一些威胁安全生产的隐患进行了集中整治，及时消除了各类隐患，确保了生产的顺利进行，规范了职工安全行为，保证了人身安全。

四、严格落实干部领导安全责任制，要求带班人员坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时制止违章、违纪行为。严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。

五、加强班组劳动组织，严格查处“三违”，重点加强对大型运行设备的维护保养，班组领导定期对运行设备进行检查，排除隐患，确保设备正常运

行，杜绝重特大机电设、运输备事故的发生。

严格落实各级安全生产管理人员，班组领导安全责任制，夯实了安全管理的各项基础工作，提升了矿井安全管理整体水平，为建设本质安全型矿井，全面完成全年各项任务奠定了坚实的基础。

二0一一年十月