安全型班组建设总结

叹岁月流逝太快，转眼间便到了年底，一年的辛苦工作中，我们留下了太多的难忘时刻，也在不断的工作积累中，成长为更好的自己。为了记录这一年的工作成长，我们需要写一份总结，以下是小编收集整理的《安全型班组建设总结》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

第一篇：安全型班组建设总结

班组安全建设总结

一个企业之所以健康长足的发展，安全工作必定在该企业作出了重要保障。安全工作不是仅靠企业某个领导，也不是全靠企业的其他制度带动其发展，而是靠企业的全员参与，特别是需要依靠基层的班组力量来实现。诸多班组是企业财富最直接的创造者，反过来，安全事故的发生频率以及第一现场也大都是以班组居多。因此，班组的安全工作是企业的核心工作，也是企业一项长期的最基础的日常管理活动。我们企业的决策层和管理者只有将班组的安全工作扎扎实实持之以恒的开展下去，那么这个企业的生命之树才能长青不衰、充满活力，才能抵御各类突发事故，才能确保这个企业生产经营的正常有序运转和稳健发展。

一、班组安全建设工作的活力来源于基层职工安全素质的提高。

焦化厂领导遵循上级主管部门的指示，在广大职工中广泛开展安全宣传工作，对缺乏安全认识的职工进行安全教育，针对企业的现状对症下药，加大安全培训工作的投入，循序渐进的进行了针对性的培训，取得了显著的成绩，在全厂四个车间十二个班组中牢固树立“安全第一”的思想，内部建立起了健全安全生产责任制，层层深入狠抓落实，营造出了人人遵章守纪，时时处处注意安全的良好安全氛围。

二、班组的安全建设离不开规范化科学化的管理

焦化厂从建厂初期就开始建立规范化的管理制度，《焦化厂管理制度》在今年六月开始批准执行，全厂要求班组长长期坚持不懈地抓好班组安全工作，严格按照制度执行，并且要以身作则，积极有效地

传达各项安全制度到班组成员中去，各项工作的安排要做到深思缜密，做好工作前的交待，落实安全技术措施和组织保障措施，对可能发生的问题以及问题发生后的处理对策，都要严肃对待。所有班组安全工作的开展都在正确的规范的科学的安全管理制度的轨道上。

三、班组安全建设工作与设备密不可分

我们知道全国凡发生安全事故的事例，有90%与设备紧密相关，也都是由于管理者或操作者的行为不当所造成的。所以要抓好安全检查管理，首当其冲应重视设备的监督与管理，真正发挥班组责任人的充分作用才能做到这一点，所以焦化厂加大班组技能培训、岗位练兵、让班组真正做到“三懂四会”。让班组每一个人既能对设备分析判断，又能及时消除设备的缺陷，从而保障设备安全运行。

四、班组安全工作重在落实

班组是企业最基本的单位，所有安全规章制度的建立与实施，最终要落实在班组，所有安全隐患的预防措施，均在基层班组实践中实施。安全工作的真正落到实处是一项至关重要的工作，而所有安全管理各项规章制度纵贯企业之中，它最终的落脚点，还是在班组，所以焦化厂把班组安全工作当做重中之重来落实，焦化厂每周定期开展安全大检查，对所有班组的安全工作进行监督和考核。

焦化厂在2011年加强对班组安全管理的办法和措施是得当的，今后在班组安全建设上我们会更加努力，

第二篇：《本质安全型班组建设手册》月度总结

班组建设是企业的细胞，只有班组安全生产，企业才能长效发展，建设本质安全型班组是安全工作的重中之重。本月分公司的本质安全本质建设情况如下：

一、班组排名情况：

1、锚固剂组

2、锚杆组

3、打网组

4、胶管组

二、各班组月度情况汇总：

1、锚固剂组：

(1)班组日清表填写认真，按计划完成生产任务，能够及时发现问题。不足之处是机器设备经常故障，生产时候要注意保养;

(2)班前例会记录认真详细，把上级精神及发现问题及时传达给班组成员，提醒注意，督促整改;

(3)每周进行员工沟通交流会，主要学习安全消防知识，强调安全生产。不足之处是没有跟员工进行心与心的沟通，发现其情绪波动对安全生产的影响;

(4)每天进行6S讲评，使每位员工都能从中吸取经验教训;

(5)现场巡查登记表填写不完善，字迹潦草;

(6)安全培训记录填写认真，培训内容实用;

(7)工作总结完善，加强班组创新工作。

2、锚杆组：

(1)班组日清表填写认真，按计划完成生产任务，能够及时发现问题。不足之处是人员经常缺勤情况，希望以后加强人员管理;

(2)班前例会记录认真详细，强调现场管理，安全生产，质量管理及人员管理等与安全生产息息相关的大事小情;

(3)每周进行员工沟通交流会，注重班组成员之间的情感交流，能及时发现其情绪波动对安全生产的影响;

(4)每天进行6S讲评，使每位员工都能从中吸取经验教训;

(5)现场巡查登记表填写完整详细;

(6)安全教育培训记录填写认真，培训内容有些华而不实，以后注意培训教育尽量结合生产实际;

(7)工作总结完善，加强班组创新工作。

3、打网组：

(1)班组日清表填写认真，按计划完成生产任务，能够及时发现问题;

(2)班前例会记录简单，以后注意会议内容充实记录完善;

(3)每周进行员工沟通交流会，注重对班组存在的实际问题进行交流沟通;

(4)现场巡查登记表填写完整详细;

(5)安全教育培训记录填写简单，以后注意培训内容完整详细;

(6)工作总结完善，加强班组创新工作。

4、胶管组

(1)班组日清表填写认真，按计划完成生产任务，能够及时发现问题。不足之处是人员经常缺勤情况，希望以后加强人员管理;

(2)班前例会记录认真详细，强调现场管理，安全生产，质量管理及人员管理等与安全生产息息相关的大事小情;

(3)员工沟通交流会没有按规定召开，只进行了两次。以后要按规定每周召开员工沟通交流会;

(4)每周进行6S讲评，使每位员工都能从中吸取经验教训。以后尽量每天进行6S讲评;

(5)现场巡查登记表填写不完整，希望以后每天进行巡查，有无问题都要填写巡查记录;

(6)安全教育培训记录填写认真，培训内容切合实际;

(7)工作总结华而不实，希望以后结合实际填写，加强班组创新工作。

五金橡胶分公司2013年10月

《本质安全型班组建设手册》月度总结

班组建设是企业的细胞，只有班组安全生产，企业才能长效发展，建设本质安全型班组是安全工作的重中之重。本月分公司的本质安全本质建设情况如下：

一、班组排名情况：

1、锚固剂组

2、锚杆组

3、打网组

4、胶管组

二、各班组各项情况汇总

1、班组日清表填写情况：

(1)锚固剂组本月度填写认真，按计划完成当日生产任务，在工作中能够及时发现存在的隐患。不足之处是机器设备经常故障，班组长在生产前要注意维护保养;

(2)锚杆组日清表填写认真，能够及时发现问题。不足之处是人员经常缺勤情况，以后要加强人员管理;

(3)打网组日清表填写认真，按计划完成生产任务，能够及时发现问题;

(4)胶管组班组日清表填写认真，不足之处是人员经常缺勤，问题没能反映在班组日清表上;

2、班前例会记录：

(1)锚固剂组填写认真详细，把上级精神及发现问题及时传达给

班组成员，提醒注意，督促整改;

(2)锚杆组班前例会记录认真;

(3)打网组班前例会记录简单，以后注意会议内容充实记录完善;

(4)胶管组班前例会记录认真详细，强调现场管理，安全生产，质量管理及人员管理等与安全生产息息相关的大事小情;

3、员工沟通交流会情况：

(1)锚固剂组每周进行员工沟通交流会，主要学习安全消防知识，强调安全生产;

(2)锚杆组每周进行员工沟通交流会，注重班组成员之间的情感交流，能及时发现其情绪波动对安全生产的影响;

(3)打网组每周进行员工沟通交流会，注重对班组存在的实际问题进行交流沟通;

(4)胶管组员工沟通交流会没有按规定召开，只进行了两次;

4、现场巡查登记表情况：

(1)锚固剂组填写不完善，字迹潦草;

(2)锚杆组填写完整详细;

(3)打网组填写完整详细;

(4)胶管组填写不完整;

5、安全培训记录情况：

(1)锚固剂组填写认真，培训内容实用;

(2)锚杆组培训内容有些华而不实;

(3)打网组培训记录填写简单;

(4)胶管组培训记录填写认真;

6、月度工作总结情况：

每个班组填写都较完善，加强班组创新工作。

五金橡胶分公司2013年10月

第三篇：电力公司安全和谐型班组建设活动总结

国投北部湾发电有限公司(以下简称为公司)是国投电力板块第一家自主建设经营的控股成员企业，公司成立以来坚持奉行“以人为本、科学管理、创新发展、追求卓越”的企业理念，突出“环保、效益、节能”的发展主题，以安全生产为基础，以科技进步为导向，通过不断的理念创新和管理优化，建立了效益、质量、安全、健康、环保即“五要素”协同互动发展的管理体系。公司以国投“三为”企业宗旨为根本，以人本关怀为中心，着力于“政通人和”企业文化建设，全面打造“和谐、进取、协作、创新”的企业文化氛围，建立了“劳动关系和谐、人际关系和谐;工作流程通畅、工作心情舒畅”的“和”、“畅”企业文化。公司根据国投安委会下发的《关于创建“安全和谐型”班组的指导意见》，编制了班组创建实施方案及三年班组创建规划，又结合国投集团班组建设座谈会精神

一、成立组织机构，明确工作职责公司成立了班组建设领导小组，负责班组建设工作的宣传、组织、协调和监督，负责班组建设综合考评结果的审定与批准。组长：总经理副组长：总会计师兼工会主席副总经理成员：各部门经理、主要分包商项目负责人公司确定了安全技术部是部室及班组建设工作的归口管理部门，负责部室及班组建设管理标准的制订，同时组织对各部室、班组执行情况的日常监督、指导和考评;公司工会、综合办公室等根据职责分工，参与部室与班组建设工作的检查与考评。

二、领导重视，工会参与，保障班组管理工作的顺利实施公司委派安全技术部具体负责班组建设工作，使管理层次扁平化，减少了班组管理与考评的中间环节，统一了班组建设管理思想。公司将工会纳入班组建设考评小组，对班组管理考评及先进班组评选提出建议，加强了日常班组考评与先进班组评比的结合，提高了班组建设管理工作的影响力。公司严格依据考评标准，每月、每季度、每年根据考评结果对各班组进行奖惩，一定程度上促进了班组建设工作的开展。公司领导亲自不定期组织班组建设工作的专项检查，带动了班组建设工作的稳步推进。

三、完善班组各项管理制度，确保工作流程顺畅自起，各班组就加大了班组制度建设，建立了一整套的班组岗位责任制、安全责任制、考勤管理、班组学习、班组培训、班组绩效考核、班组风险评估、班务公开、班组物资材料管理、工器具管理、技术资料管理、班组卫生管理、定置管理等的班组管理制度。公司每个月对班组开展监督检查及奖惩，不断提高班组制度的依从性和有效姓管理，从而使班组基础管理工作实现了规范化、标准化、信息化的常态管理机制。

四、具体措施得力，稳步推进班组建设各项工作

1、强化领导、组织作用：公司领导经常带领安全技术部人员、工会人员深入班组了解班组建设情况，与班组成员谈心，了解班组存在的困难，指导班组建设的有效开展。公司班组建设管理之所以能取得一定的成绩，是与公司领导的重视和亲自参与分不开的。

2、以点代面，全面开花，共同提高：，公司为使班组建设工作有明显的改善，决定从检修班组、运行班组、分包队伍中，找出比较有代表性的班组，开展以整理整顿、定置管理为主的6s管理、以现场设备整治、科技进步为主线的tpm管理、以安全、健康、质量、效益为主体的综合管理体系星级评审等活动，特别是在定置管理、资料/物品标志等方面，在公司内立标杆，树典型，搞试点，组织班组的自检和班组间的相互检查与监督，增加班组检查的透明度，使先进班组有荣誉感，后进班组有压力，形成全公司人人关心班组管理风气。

3、软硬齐抓，内外结合：班组管理水平的提高不但反映在班容班貌、定置定位等方面，还反映在员工的意识和行动上;不但反映在实际工作中，还反映在资料的标准化、规范化管理上;不但反映在班组室内外的清洁上，还反映在班组所辖设备、库房的管理水平上。因此，公司定期的监督检查也从此改变为班组检查与现场管理相结合的检查手段，同时，通过现场提问、现场引导、现场纠正等方式，提高员工的安全、健康、环保、质量、效益等方面的综合意识。

4、隐患排查，全员参与：班组建立了日常的隐患排查和“反三违”管理台账。

第四篇：加强安全班组建设 提高班组安全管理水平

(一)健全落实班组安全生产责任制。进一步明确班组是作业现场安全生产责任主体，班组长是作业现场安全生产第一责任人，并逐个岗位、逐个员工落实安全生产责任，健全完善全员、全过程、全方位安全生产责任制，并严格考核奖惩。

(二)完善班组安全生产管理制度。健全完善班组安全生产管理规章制度，加强班组安全信息管理，建立安全管理台账，完善岗位操作规程，使每个员工熟练掌握并严格执行。

(三)加强班组现场安全管理。严格落实班前会制度和交接班制度，推行作业现场精细化管理、文明生产;制定各岗位、各工种安全工作程序和标准，实行风险超前预控，实现安全操作标准化;抓好隐患排查，落实治理责任;加强现场监督检查，防止“三违”现象，落实班组安全生产权益。

(四)加强班组安全文化建设和教育培训工作。积极开展形式多样、体现班组特色的群众性安全文化活动，强化安全责任意识和法制观念，培养安全价值观;强化班组员工安全知识、岗位技能和应急救援知识的培训，特别是加强对班组长的安全培训，严格落实岗前培训和持证上岗的规定，不断增强防范事故能力和自救处置能力。

第五篇：班组安全建设

论 文 发 布 稿

(班组安全建设)

运选作业区

二○○五年六月二十五日

班组安全建设

怎样搞好班组建设

岗位安全责任制，是企业中所有岗位的每个人都明确地规定在安全工作中的具体任务、责任和权利，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同全体职工联结、协调起来，形成一个严密的、高效的安全管理责任系统。

1、 岗位安全责任制的意义

主要意义在于：①是组织集体劳动，保证安全生产，确保安全管理的基本条件。②是把企业安全工作任务，落实到每个工作岗位的基本途径。③是正确处理人们的安全生产中的相互关系，把职工的创造力和科学管理密切结合起来的基本手段。④是把安全管理建立在广泛的群众基础之上，使安全生产真正成为全体职工自觉的行动的基本要求。

2、 岗位安全责任的要求

主要是：①必须贯彻安全规程，严格执行安全技术标准。②建立以班组长和班组安全员为主体的安全领导小组，针对本班组的安全问题提出措施，发动班组全体成员，查隐患、查缺陷，开展技术革新，提出合理化建议。③针对生产中的薄弱环节和重要工序，确立安全管理重点，加强控制，稳定生产。④ 2 班组组织群众性的自检、互检活动、支持专检人员的工作。达到共同保安全的目的。⑤及时反馈安全生产中的信息，认真做好原始记录，对发生的事故按“四不放过“的原则认真处理。

3、 岗位安全责任的作用

主要作用：①可使班组各项安全工作程序化、条理化;使安全管理有基准，安全考核有标准，安全奖惩有依据。②可使班组、岗位每个成员，安全任务明确、安全职责清楚;使安全生产处于完善的、严格的互相促进、互相制约之中。③能巩固岗位安全生产成果，能达到班组安全管理、提高生产效率的目的。④能凝聚岗位人员的安全责任感，大家齐心协力共操安全心、共保安全岗，进而达到班组安全，为整个企业安全打下扎实的基础。

总之，岗位安全责任制是最直接地体现了企业安全生产全员、全面、全过程、全天候的管理要求。我们在工作中能体会到：哪个班组岗位安全责任制执行的好，安全生产就优，反之亦然。实践证明：岗位安全生产责任制是班组安全之魂。

为了发挥班组安全目标管理的功能，实现企业安全生产经营目标的良性循环，必须注重安全目标的制定、分解、实施、考核、保证等五个环节。

⑴ 安全目标的制定

安全目标的制定要切合实际。要在企业总体目标的指导下，

3 形成个人向班组、班组向作业区、作业区向企业负责的层层管理。①直接目标。根据作业区或企业下达的产量、质量、安全、环保、工艺指标、设备完好率确定安全直接目标。②相邻目标。根据工作中上到工序和下道工序、以及其他部门、班组业务联系和服务要求来确定安全相邻目标。③文化建设目标。根据企业有关部门的布置，拟订遵章守纪、文明礼貌、行为规范、文化教育等方面来确定安全文化建设的目标。

⑵ 安全目标的分解

安全目标的分解要着重于展开、逐个落实。使作业区班组的各项安全管理工作都能够简便化、统一化、正规化的全面开展。

对具体目标要做量值数据化。班组的安全管理、安全教育、安全活动、隐患整改都要用数据反映，用定量为主的数据指标代替定性为主的形式内容，使班组安全目标反馈出的各种数据真实、清晰、完整、准确。

⑶ 安全目标的实施

目标确定、分解后，就必须着重加强相互之间的责任感，激发班组安全员潜在的积极性、创造性、主动性。努力实现班组安全管理方法科学化、内容规范化、基础工作制度化。①以安全责任促进安全目标的落实。要把考核个人的主要经济技术指标与安全工作目标纳入岗位安全责任制中，以百分制或其它进行考核，其内容应该是公共性指标和班组安全方针目标。②以

4 小指标单项竞赛促进安全目标的实现。要应用激励的方法，组织班组成员开展比学赶帮超活动，增产赛、降耗赛、连运赛、安全合理化建议、查隐患堵漏洞等。

⑷ 安全目标的考核

班组安全目标的考核要和安全责任制挂钩。要避免考核时重“硬”轻“软”的倾向，更不能以“硬”指标掩盖或取代“软”指标。①安全检查。即每月对安全目标进行检查。由作业区组织专人查，或班长组织兼职安全员查。②安全考核。在考核中，一是要从严从实，二是要认真把关，对于经济技术指标和班组安全管理指标，严格按照定量要求进行考核，做到不降指标、不漏项目;对于安全文化建设方面的定性指标，则要特别注意考核知识技能、进取精神、劳动态度、团结协作等。

⑸ 安全保证体系的形成

班组必须有确定的安全保证体系，即组织网络保证、物质措施保证等。①各级领导要充分认识班组在安全工作中的地位作用，把心沉下去，一头扎入班组，树立为一线、为班组的服务着想。②要有一个高度事业心和责任感的班组长。班组长即要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要又一套灵活的工作方法。同时各级领导要注意在政治上关心他们，使他们真正有职、有责、有权、有利。

总之，班组安全目标管理，是整个班组建设中的重要组成部

5 分，只有把班组安全目标实现了，企业的安全基础才能夯实，才能在安全生产中显示出“细胞”的强大生命力。

班组安全思想教育不容忽视

班组是企业的细胞，企业在安全生产中，加强班组安全思想教育是培养“四有”职工队伍的迫切需要，也是摆在每一位班组长面前的一项长期的战略任务。但在市场经济负面效应的影响下，企业忽视班组安全思想教育工作的问题尤为突出，主要表现在：

1、 部分班组长在认识上存在的误区

安全思想教育工作是一项理论性、实践性很强的系统工程，但在实际操作中，部分班组长对加强安全思想教育工作却出现了认识上偏差。一是认为“无用”。认为发展社会主义市场经济，调动职工的积极性主要靠管理手段，安全思想教育作用不大。二是认为“无为”。认为企业生产正常，物质文明上去了，精神文明自然也会跟上，“安全教育磨破嘴皮，也不如多发几张票子。”三是认为“无关”。部分班组长在处理问题时，习惯于用行政手段、经济手段，不习惯作思想工作，认为安全思想教育是作业区领导的事，与己无关。

2、 少数班组长理想信念弱化

少数班组长对进行安全思想教育的热情低落，不参加学习， 6 不愿做思想工作。认为“在市场经济条件下，讲思想、讲教育是空对空“。个别班组对人生的理想信念淡化，把实现个人价值利益视为高于一切，”不管走什么路，不管谁领导，只要个人有好处就行“。认为安全工作只要不出事或不出大事就过得去，把安全思想丢在脑后。

3、 一些班组长工作方法单一

一是形式单一。安全思想教育缺乏层次行、趣味性。二是手续单一。只注重行政手段、经济处罚，不注重疏通引导，因人制宜，安全思想教育缺乏针对性、权威性。三是方法单一。只讲大道理，安全思想教育缺乏实用性。

为此，根据工作实际，我提出如下措施建议： ⑴ 加强教育、摆正位置

一定要引导班组长充分认识，做好班组安全思想教育工作是自己的“份内事”，是推动企业发展的内动力。各级领导要坚持不懈地对班组长进行加强班组安全思想工作的再教育、再宣传。要放“权”让“利”，把安全思想教育工作纳入企业生产经营管理之中，确保人员、时间、经费、阵地的落实。要摆正位置，班组安全思想教育工作在推动企业改革和发展中的重要地位，变“不愿做”为“乐意做”变“不去做”为“主动做”变“与己无关”为“份内之事”

⑵ 活化载体、改进方法

加强班组安全思想教育工作必须不断创新，在教育手段上，要采取现代化的宣传工具和宣传手段，拓宽教育面，提高教育质量。在教于方法上，要采取寓教于乐、喜闻乐见的形式，紧密结合本班组的工作，开展座谈研讨等活动，使整个思想教育工作做的有声有色，丰富多彩。

班组安全管理的重点在现场

生产现场是职工利用生产资料和机器设备按照一定的工艺方法，生产符合质量指标的产品，创造出社会财富的场所。每个生产现场所分担的任务，都是企业生产总任务和总目表的一部分。搞好现场安全管理，必须把和影响安全生产的主要因素(即人、机、物、作业环境)有机结合起来，组合良好，使生产现场按预定的目标生产。因此，班组安全管理的重点在现场。

1、 班组现场安全管理的作用

①有利节能降耗。班组加强现场安全管理，能及时发现生产中的薄弱环节，及时采取措施，堵赛现场能耗的逸散，降低能耗和成本。②优化管理结构。班组把安全管理的重点落实到生产现场，能使生产现场管理更加科学、标准、规范，使班组安全管理水平不断提高。

2、 如何搞好班组现场安全管理

①高标准、严要求。各班组根据实际情况，订出现场安全 8 管理的标准和要求，现场安全管理不但要求制度全，而且要求标准高。标准高了，要求严了，才能逐步提高管理水平。②严执行，勤检查。健全的制度，必须严格地执行，才能发挥作用。班组成员只有遵守现场安全管理的各项要求，才能保证现场各项安全工作落在实处。同时，还要经常检查，对查出的不安全问题限期整改。③奖罚明、严考核。班组应制订现场安全考核标准。每月班组长在考核中严格按标准进行，坚持实事求事，做到一丝不苟，达到奖优罚劣。

班组安全管理是个动态过程

在生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程中进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。对于企业班组来说，动态安全管理要做好如下四个控制：

1、作业控制

大量的事故多发生在作业中和作业现场。因此，作业控制是班组动态管理的重点方面。经常分析生产工序中的危险因素，有针对性的采取控制对策，按班、按日检查落实情况，发现问题及时解决。根据工作性质的不安全状态和信息反馈的情况，把安全检查的对象加以分析，并确定安全检查项目。做到检查有规律、检查项目全，内容底数清，问题责任明，整改落实快， 9 从而达到安全作业的目的。

2、 重点控制

对于企业来说，安全重点就是危险部位、有毒有害作业场所、易燃易爆场所、立体交叉作业场所、高处作业场所、特种作业场所等。对于重点，要做到重点控制。重要部位必须配备各种醒目安全标志，做到“有洞必有盖，有轴必有套、有边必有栏、有线必有杆”。重点控制是班组安全的有力保障。

3、 跟踪控制

严格执行各种安全作业票证，把作业的每个层次、各种职责分工制度化，作业程序化、管理标准化，加强管理密度，实现集约和精细管理。对事故苗头狠抓不放、跟踪控制，从事故苗头中寻找失控点，制定控制对策，杜绝重复性事故发生。

4、 群防控制

班组动态管理是一种群体行为，只靠班长和兼职安全员远远不够，必须采取宏观控制和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合，特别要注意发挥岗位工人的主人翁积极性。

只有班组全员行动起来，在生产过程中努力做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险，才能实现班组生产安、稳、长、满、优。

总之，班组安全管理是个动态过程，事故的突发性、隐蔽性和多维性，决定生产过程中的系统性、动态性、群众性，只

10 要班组把动态管理贯穿整个生产过程的始终，定会收到事半功倍的效果。