企业文化系统建设方案

2023-02-06

方案具有明确的格式和内容规范，要求其具有很强的实践性和可操作性，避免抽象和假大空的内容，那么具体如何制定方案呢？下面是小编为大家整理的《企业文化系统建设方案》相关资料，欢迎阅读！

第一篇：企业文化系统建设方案

企业文化建设系统

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1、企业文化概论与价值 | | 关于企业文化.doc | | 略论企业文化.exe | | 企业文化的理论与实践.ppt | | 企业文化专题研讨.ppt | | 人民大学-企业文化管理.ppt | | 日本的管理艺术-企业文化.pdf | | 思念企业文化管理教材.pps | | 新员工企业文化培训.doc | | 优秀企业的文化.ppt | | 组织文化活动事例.ppt | | 变革管理与企业文化.ppt | | 第三种管理模式-中国企业文化战略.doc | | 经营理念与企业文化.ppt | | 企业形象与CIS战略.ppt | | 《企业文化》教程.doc | | 企业战略与企业文化.ppt | | 文化管理就是企业文化管理的简称.docx | | 关于企业文化的五个比喻.docx | | 企业文化的“皮”与“毛”.docx | | 企业文化概念的探讨.docx | | 企业文化建设——原理与方法;理论与实践.ppt | | 民营企业家在构建企业文化中的作用.docx | | 部门文化可能导致企业分化.docx | | 企业文化的三重境界.docx | | 企业文化就是一言一行.docx | | 企业全员文化.docx | | 企业文化的来龙去脉.docx | | 企业管理企业文化.doc | | 盗梦空间Vs企业文化改变一群人.docx | | 企业文化不是一杯可以随时解渴的水.doc | | 企业文化是一种“无功补偿”.doc | | 企业文化再实点将更好.doc | | 浅谈建设企业文化对民营企业的重要性.doc | | 企业文化超前+企业必超凡.doc | | 求真务实是企业文化的灵魂.doc | | 中国企业文化之根基.doc | | 民营企业文化建设研究.doc | | 企业文化及其经济价值.doc | | 论企业文化传播的主受体二重性.pdf | | 企业文化培训宣传大纲.doc | | 迥异的企业文化-1.pdf | | 上司就是企业文化.docx | | 企业文化 ppt.ppt | | 企业文化.pdf | | 体现企业文化价值观的七个方面.rtf | | "英雄事迹"塑造企业文化.docx | | 为什么优秀公司重视企业文化.doc | | 企业文化不要光做表面文章.pdf | | 让员工幸福的工作.pdf | | 企业文化与东西方文化传统.docx | | 中国传统文化与企业文化.docx | | 企业文化的类型.docx | | 现代企业文化的兴起背景.docx | | 文化的内涵及解读.docx | | 伦理道德与企业文化.docx | | 企业的高级阶段：文化管理.docx | | 企业发展过程的文化调适.docx | | 从经营决策与战略看企业文化.docx | | 企业文化的三层结构.docx | | 企业家与企业文化.docx | | 四种类型的企业文化.docx | | | ---企业文化的课程设计与培训计划(5个) | 第二讲.ppt | 第三讲.ppt | 第四讲.ppt | 第一讲企业文化的综述.ppt | 第五讲.ppt | +---

2、名家谈企业文化

3、建设企业文化工具 | 陈德起：创建学习型组织.ppt | 大北农企业文化手册.doc | 皓志集团《企业文化手册》.ppt | 跨文化管理.ppt | 某公司企业文化管理制度.doc | 企业跨文化管理探析.PDF | 企业文化的建设与管理.ppt | 企业文化培训.ppt | 企业文化如何建设.ppt | 企业文化咨询模式(和君创业).ppt | 企业文化咨询实务.ppt | 荣事达企业文化手册.doc | 万科企业文化手册.doc | 文化启动报告.ppt | 中兴通讯-企业文化建设方案.ppt | CI革命—塑造企业个性与美感的法宝.pdf | 企业文化建设(周坤).doc | 塑造企业文化的“三大纪律八项注意”.doc | 现代化医院文化建设培训篇(全篇).doc | 员工培训与企业文化建设的好教材《你在为谁工作》.doc | 企业文化如何建立和培养.exe | 企业形象与CIS战略.ppt | 世界五百强工作准则.doc | 商务礼仪与公共关系.ppt | 如何创建学习型组织.ppt | 策划与实施公共宣传活动.ppt | 如何创建学习型组织2.ppt | 客户经理与企业文化建设.ppt | 企业持续盈利的关键路径.ppt | 企业文化咨询案例.ppt | 企业文化建设.docx | 拷问企业文化建设的4个问题(周建企业文化建设研究系列文章).pdf | 企业文化：领导驱动如何可能.pdf | 企业文化实施.ppt | 企业管理咨询师企业文化咨询工具.pdf | 超市企业文化培训手册.ppt | 组织、人力资源管理、企业文化.ppt | 如何建立和拓展企业内部培训.ppt | 企业文化模板.ppt | 企业文化的39个细节.王吉鹏.pdf | 企业文化管理.ppt | 企业文化管理.pdf | 企业文化构建的探讨.docx | 让工资单成为企业文化的载体.doc | 关于企业文化融合与创新的思考.docx | 搞好培训提升企业文化.doc | 优秀的企业文化必须满足四个标准.doc | 企业文化宣传标语.doc | 中国企业文化建设的七大策略之一.doc | 论企业文化传播的主客体二重性(2).doc | 企业文化建设断想.doc | 企业文化中的九大顽敌.doc | 经典的8个企业文化管理故事.doc | 企业文化建设的误区.ppt | 抓住企业文化的灵魂-价值观.doc | 关于企业文化建设的若干思考.pdf | 三种角色孕育组织创新文化.docx | 论企业文化的激励性与公平性.pdf | 企业文化建设操作手册.doc | “三步曲”化解企业文化落地难.pdf | 将《易经》思想精华引进企业文化.pdf | 企业文化建设必须防“四化”.doc | 丹尼森企业文化模型.docx | 企业文化建设的八大模式_企业文化导入_企业文化类型.docx | 企业文化建设的八大模式_企业文化导入_企业文化类型.doc | 企业文化的影响因素.docx | ---

4、名企文化与案例 | 戴尔文化.doc | 海尔之道——以创新为灵魂的公司文化.ppt | 和君创业：企业文化建设——项目建议书.PPT | 海尔文化与观念创新.ppt | 联想的文化报告.pps | 聯想文化.ppt | 平安企业文化.ppt | 某公司企业文化建设咨询报告.ppt | 北大纵横：阳光丝业企业文化宣言.ppt | XX药业股份有限公司企业文化诊断报告.ppt | 神威药业企业文化诊断报告.ppt | 中国电信企业文化及人力资源管理变革.doc | 中国电信企业文化宣贯培训参考教材.doc | 中国企业文化理论创新与实践.ppt | 中国移动企业文化.ppt | HP企業文化.ppt | 步步高的文化.ppt | 海尔企业文化手册.doc | 海尔员工的话与画.chm | 联想文化.ppt | 文化，华为成长的短板.doc | 沃尔玛的企业文化.doc | 沃尔玛企业文化(PPT).ppt | 中国茶文化、酒文化资料大全.doc | 大中电器企业文化.ppt | 通用电气的企业文化和管理.doc | 华为基本法.doc | 蒙牛集团《企业文化手册》.ppt | 中盛企业文化手册定稿新新.doc | 联想企业文化与管理思想介绍.ppt | 领略名企企业文化.docx | 本田汽车公司企业文化.doc | 英特尔公司企业文化建设.doc | 苹果企业文化“保密文化”.doc | 世界名企的企业文化.docx | 华为的企业文化集中体现为它的.doc | 肯德基企业文化(DOC+2页).doc | 百度Google比拼企业文化：从硬竞争到软竞争.doc | 日、美企业文化.doc | 惠普文化.doc | 蒙牛企业文化.wps | 花旗银行企业文化的特点及其启示.PDF | 飞利浦企业文化和员工招聘条件.ppt | 《联想企业文化系统工程咨询报告》76页.ppt | 企业文化哲学报告.ppt | 七匹狼企业文化手册.doc | 思念企业文化管理教材.ppt | 《简单管理——白沙集团企业文化》.doc | 看名企如何撇去泡沫构建企业文化.docx | 蒙牛企业文化手册.pps | 蒙牛——企业文化手册.ppt | 张瑞敏企业文化管理箴言100句.doc | TCL的“合金式”企业文化.docx | +---白沙集团品牌塑造与企业文化成功经验全套资料 | 成就中国的万宝路--白沙品牌塑造与传播全记实.doc | 白沙企业文化法典-.doc | 蓝色创意—白沙2001整合方案_.ppt | ---《海尔文化资讯》(4个) 《海尔文化资讯》总第56期2009年03月10日.doc 《海尔文化资讯》总第54期2009年2月24日.doc 《海尔文化资讯》总第49期2009年1月13日.doc 《海尔文化资讯》总第1期2008年1月8日(海尔能力模型附件资料).doc

第二篇：电力系统企业文化建设探析

姓名：王芳单位：忻府供电支公司邮编:034000[摘要]

[关键词]

电力行业作为央企，一直秉承“人民电业为人民”的服务宗旨，积极倡导“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的文化理念，以开展“爱心活动”、“平安工程”为契机，把培育具有特色的道德文化、安全文化、服务文化和廉洁文化作为构建和谐企业的重要内容，以聚合企业文化之光，铸就和谐文明之企。近年来在着力用文化创新带动管理创新的同时，也形成了自己独特的文化底蕴和文化氛围，然而，随着组织架构的全新变革，管理模式的全面创新，业务流程的科学优化，以及“十二五”规划中，电动汽车、网络融合、节能环保等产业的迅猛崛起，再加之客户端设备日渐增多，风电大量接入，公司正面临着由传统企业向现代企业的转型。电网安全、可靠供电和优质服务都面临着新的考验。现今行业改革依在不断深化，电力监管持续深入，创新发展、规范管理、队伍建设面临着更高的要求。相较之下，电力企业文化建设在新形势下存在许多不足。从“重发、轻供、不管用”思维下的薄弱网架，到一个新型的国家电网;从全力追求经济总量到切实关注民生幸福。经过“十一五”的挑战，国家电网站在了新的历史起点上。“到2015年，基本建成坚强智能电网”这不是一个单位的愿景，这是一群人，一个企业，一个行业在“转变经济发展方式”战略下的积极选择，是和国家科学发展发出的强烈共鸣企业文化在电力企业发展中具有重要作用。 “建设优秀企业文化，促进公司科学发展”是公司“十二五”企业文化的主题，也是促进公司“十二五”健康发展的重要力量和保证。随着“一强三优”公司的深入推进，智能电表的批量“上岗”、电动汽车充电站的强力“扩容”、智能变电站的“初露芳容”、智能用电小区的“闪亮登场”，加强现代能源产业和综合运输体系建设。

1、目前新形势下电力企业文化建设存在的不足表现在：

1.1对文化建设的重要性认识不足

常言道：“没有文化引领的制度是没有导向的，没有制度支撑的文化是没有力量的”。企业文化是企业在生存和发展过程中所形成的本企业所特有的，是企业整体的一种价值观。据调查，电力企业中有很大一部分单位将企业文化等同于精神文明建设，认为开展一些体育文娱活动、职工教育或制定几点制度，提几点要求即可。多在企业管理工作方面强调制度化的硬性管理模式，不注意利用企业文化的影响来培养调动每个职工的聪明才智。有部分企业虽然意识到企业文化的重要性，也制定了所谓的企业精神并广为宣传，但由于没有把企业文化作为一种战略手段来考虑和部署，缺乏专门组织机构的支撑和全体员工的参与，企业文化建设流于形式，还没有真正形成企业的动力，难以将员工的个人价值取向与企业组织的整体价值取向进行有机的融合。

1.2缺乏对企业文化共性的全面理解

对企业文化的各种表现、各个层次，缺乏一个全面系统的认识，只知抓住其中某些部分而忽视其他。如对客户投诉态度冷淡，不认真解决客户投诉有关自己产品和服务中的问题，则诚信难存;管理老一套，既无创新，又不严格执行现有的规章制度，企业管理者缺乏应有的文化定力，不善于借鉴和吸收中西各种文化中适合自身特点的内容，以此整合出自己的文化内涵。要么拒绝借鉴吸收，要么照搬照抄，不是"左"就是"右"，缺乏应有的文化定力，难以起到应有的作用。

1.3 企业文化与市场经济相脱节

在市场经济条件下，电力企业文化并不排除功利性、竞争性、甚至是国际性。然而，电力行业长期以来作为垄断行业，在企业中普遍存在着一种"皇帝女儿不愁嫁"的思想。在这种文化的无形影响下，使系统大多员工缺乏强烈的市场意识，竞争观念、成本观念和效益观念，使得企业在市场竞争中缺乏一定的灵活性和适时性。

2、构筑电力企业文化所需的先行条件

2.1缔造全新电力企业经营理念

当前社会是知识经济社会，归根结底是科技和人才的竞争。但是，当前，电力企业实际上紧缺的并不是人才，不是资金，也不是生存和发展的空间，而是缺乏一种与社会主义市场经济相适应的全新的企业经营理念。在许多情况下，电力企业还沿袭着计划经济时代长期形成的思维定势和工作方法，如“文山会海”的泛滥、思维方式的滞后，人才不能合理流动，优质服务总是不那么令人满意„„因此急需树立全新的企业经营理念。全新的企业经营理念是全面走向市场生存与发展之道，需引起电力企业每一位员工的重视，推动能源生产和利用方式变革，构建安全可靠、经济高效、清洁环保、透明开放、友好互助的坚强智能电网。电力企业经营理念须掌握以下几个方面：第一，要与市场经济相适应，要符合市场法则和竞争意识;第二，要着眼于打破电力企业的垄断性;第三，要突出时代的进步与发展的特征。

2.2营造最佳电力企业文化氛围

在缔造全新企业经营理念同时，电力企业还需要进行企业制度、企业形象、营销观念、职工行为、企业环境的全面创新与规范，以营造一种全新的文化氛围。比如忻州供电分公司根据员工文化需求，投入一定资金新建了图书馆、阅览室、健身室、运动场;定期举办文娱体育活动;同时，围绕公司的生产工作，定期举办安全生产、业务知识专业培训讲座、岗位技术练兵比武竞赛、以及征文、摄影、书法、绘画、歌唱等比赛，以培养和陶冶员工高尚的品德和情操。并且创办了国网公司系统首家电子杂志——《希望》，及时宣传两个文明建设，传播科学技术文化知识，为忻州供电分公司营造了良好的文化氛围。通过尊重知识、尊重人才，不断增强企业凝聚力，培养良好的团队精神，增强员工队伍的集合力，才能牢牢掌握市场的主动权，把握新机遇，才能使企业加快发展，立于不败之地。

2.3丰富电力企业文化建设内涵

根据电力企业当前在社会竞争中所处的地位，我们须在电力行业本身特征基础上大胆借鉴别的企业文化优秀成果，以丰富电力企业文化内涵。一些知名企业都有他们自己的企业理念，如麦当劳：世界通用语言;苹果电脑公司：让劣质产品原形毕露;丰田汽车公司：以生产大众喜爱的汽车为目标;华为公司：认真负责和管理有效的员工是企业最大的财富，尊重知识，尊重事实;海尔集团：卖信誉，不是卖产品，否定自我，创造市场。这些优秀的企业文化，虽然各有不同，但却有着惊人的共同处：开拓创新，尊重知识，尊重人才，客户至上，追求卓越、争创名牌。所以，电力企业文化，就是要在广泛吸收这些优秀文化精华的基础上，树立市场竞争意识，企业员工效益意识，赋予自身行业的特色，创造新的电力企业文化。

3、如何构筑富有时代精神和行业特色的电力企业文化

3.1 应注重“以人为本”的企业管理文化 ——道德文化

文化对于企业发展的核心作用在于凝聚力与竞争力的形成，而企业文化能否发挥作用则取决于员工对其的心理尊重程度和务实性。诚实、守信是电力企业道德建设的重要内容。诚信是市场经济的“帝王规则”，是企业联系社会与客户的桥梁纽带，是“客户满意、政府放心”的前提条件。加强电力企业的道德建设就要把先进的道德文化融入企业文化建设中去，营造出健康、文明、积极、向上的企业文化。电力企业的精神要符合社会主义道德要求，要体现“人民电业为人民”的核心要求，省公司提出的“学习、创新、务实、诚信”的企业精神，不仅反映了电力企业员工“学习、创新”的自身价值追求，而且也充分体现了“务实、诚信”的扎扎实实为人民服务的观念。制度文化是企业对内部员工行为的规范和要求。电力企业制度文化的建设也要体现社会主义道德要求，充分反映“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业

奉献”的公民基本道德规范，并对其贯彻落实提供可靠保障。物质文化是企业文化中企业的外在表现，电力企业的物质文化建设不能盲目求洋，求大、求奢、求华。要体现勤俭的道德要求，保持中华民族艰苦奋斗的优良传统。当然在电力企业的文化建设中尤应注重依法治企和以德治企的结合，应当注重个人、集体、国家三者权益的相协调，使遵纪守法、诚实守信、利人利已、共同发展成为人们内在的觉悟和自觉的行为，成为推动电力事业不断向前的不竭动力。

诚信电力建设是一项长期的系统工程。诚信是靠道德力量和信用关系与市场的接轨。诚信要有正确的人生观、世界观、价值观，要有人人为我，我为人人的真诚服务氛围。国电公司提出北学李庆长，南学郑聪明，正是为我们树立的楷模。诚信建设也要求企业在建章立制用制度管人的同时，必须致力于营造良好的企业文化，培土固本，自然根正苗旺。深入持久地开展“五爱”活动，加大员工队伍建设的力度，建立激励机制和培训机制，造就一支高素质的员工队伍，形成个个岗位比贡献的工作氛围，这样何愁我们企业不强、事业不大。忻州供电分公司还注重培养员工的团队精神，无论在输变电工程建设还是在农村配电网改造工程中，电力员工都是以团结务实的团队精神奋战在工地现场，使忻州电网能为人们提供更加优质可靠的电能。只有让员工的自我价值在企业发展中得到充分实现，建立一种能尊重人性，积极发挥员工创造性和积极性的体制和制度，注重用精神激励和物质激励等方法，才能充分调动员工的积极性，才能更好地为公司服务。企业文化是企业领导层开创的，但必须有赖于全体员工的认同和参与，否则一切将付诸东流。

人力资源是企业中最宝贵的资源，企业应弄清员工的需要层次和机构，针对不同类型的人采取不同的激励措施。在物质生活上，企业通过工资、奖金及工作条件的改善而得到满足;在精神方面的需要则通过企业内部良好的人际关系、企业道德等得到满足，企业环境中要形成尊重人、理解人、温暖人的气氛，员工才能形成爱企、爱岗的思维模式和行为模式，并使之在新老员工的交替过程中不断延续，促进员工奋发向上的心理环境，及确保企业经营业绩不断提高的内在动力，作为一种能够推动组织变革和发展的企业文化不断丰富和发展。比如忻州供电分公司各单位根据上级要求实行竞争上岗，公示岗位条件，按德、能、勤、绩进行考评考核，建立能上能下的人力资源开发机制，使一批思想政治素质高、业务技术强，具有公正办事能力，年轻有为的青年人走上管理岗位并成为管理骨干。并通过组织设计和管理模式的变革，推行厂务公开制度，使员工最大限度地参与企业决策;公司同时合理配置各类人才，激发员工在各自岗位努力工作。

3.2应提升“微笑服务”的企业品牌文化——服务文化

供电企业作为电力行业价值链上的终端销售环节，直接与消费者接触，是电力行业的“窗口”单位，是塑造电力行业形象的关键部门。但是由于电力行业长期实行的政企合一管理体制，使供电企业有些职工片面认为，电力销售不用求人，什么时候都能卖出去等错误想法，以至于在行动上降低服务标准，对群众要求不那么热心，有些单位甚至出现了对顾客“吃、拿、卡、要”等恶劣事件，在社会上造成了不良的影响。“电老虎”、“电霸”等词的出现，极大地损害了整个电力行业的形象。同时还要看到，供电企业与社会千家万户相联系，点多、线长、面广、用户高度分散，这个特点决定了供电企业，要全面重视良好的社会服务，不留死角。否则，只要有些点、面工作不到位，就可能影响到服务的信誉

优质服务是占领市场的根本保证，计划经济时代，由于电力企业履行管电职能，习惯于把客户作为管理对象来对待，随着电力体制改革的深入发展，在新的形势下，企业必须转变观念，真正把用户作为客户对待，从内心里把客户作为亲人、作为上帝，围绕客户需求，多沟通交流，用真心换真情。营业窗口人员要加强服务业务利益培训，树立“服务换真情、服务优化环境、服务赢得和谐”等理念，员工要充分树立市场意识、竞争意识和优质服务意识，最大限度地满足客户要求，创建企业的品牌文化。

作为消费者和客户，他们不再仅仅满足于有电用，更需要得到方便及时和高品质的好

服务。忻州供电分公司根据客户的实际需求，在调整工作思路和服务方面，提出"为民、便民、利民"服务新举措，自我加压增加供电服务承诺，抓好供电营业窗口规范化建设，提高心，以先进的现代通讯技术、计算机网络为手段，通过科学的管理规划，实现迅速、便捷的员工服务质量，倡导"优质、方便、规范、真诚"的服务作风，同时，建立了供电客户服务中服务，在电力企业与客户之间架起理解、沟通、信任的桥梁，全面提高优质服务水平，树立良好的供电企业形象。在电力企业中，必须根据自身的行业特色，创建优质服务，树立品牌文化，才能赢取更多的客户，获得更大的效益。、供电企业所处行业的社会公益性决定其需要建立服务型企业文化。虽然供电企业所处的电力行业具有垄断性，在市场上仍具有垄断实力，但它作为国民经济的基础性产业，有着很强的社会公益性。它与整个社会的发展和人民生活密切相关，因电力广泛应用于工农业生产和社会生活的各个领域，是现代社会生产和生活不可缺少的能源和动力，做好电力供应的服务工作，向用户提供优质、安全的电能不仅是电力企业生产的目的，也是电力职工的重要职责。尽管电力行业同社会上其他一些企业一样具有社会公益性，但由于电力企业具有很强的联合性，电能的产、供、销同时进行，这使电力企业的社会服务性较其他服务行业更突出，对服务的质量要求也更高，而且随着国民经济的发展和人民生活生平的提高，电力越来越显示出其他能源所不可替代的作用，整个社会对电的依赖程度越来越大，对服务的要求也将日益提高。

(三)应强化“安全第一”的企业管控文化——安全文化

电力安全、可靠、稳定供应是企业生存的基础，是企业发展的保障，是企业管理的体现，是企业文明的标志。在安全生产活动中，人起着主导作用，可以说，任何设备问题都是管理的问题，而任何管理问题都是人的问题。员工的安全文化观念和综合文化素质等都会影响到他自己和别人的工作态度、行为、习惯以及责任感，因此企业必须统一全员安全价值取向，用一种崇高的精神力量去说服人、吸引人、团结人、鼓舞人，从而发挥员工的创造力，以期在全员中形成以强烈的目标感、方向感和使命感为认识的价值合力。“要改变人的行为，必须先影响他的思维;要影响他的思维，必须先扣动他的心弦”这是忻府供电支公司安全管理者们的共识，因此，可以利用班组活动、安全生产月等有利时机，坚持全员参与、全方位覆盖、全过程监督的做法，通过多维度、广空间、真实例的大宣教模式，在树立安全典范、表彰安全英模等项目和环节上，引导、统

一、确立、锁定、落实安全价值观，确保全员把“安全第一”的价值观思想如心入脑。

在日常的生产管理工作中，要强化贯彻落实制度的刚性本质，全面提升各级人员的执行力，有效规避安全管理工作的随意性以及安全生产的有序性。

(四)应健全“清正廉洁”的企业效能文化——廉政文化

廉政文化是企业在长期发展过程中逐步形成的能促使领导干部和广大员工廉洁从业，推动企业依法经营的思想观念、行为规范和从业行为的一种依法管理理论和管理行为，具有导向、教化、激励约束功能，本质在于引领。供电企业的工作关系国计民生，联系千家万户，担负着提高经济效益、社会效益的双重任务。特别是在如今的市场经济条件下，由于工作的特殊性，决定了供电企业是腐败问题的多发区。如何推进企业也电力行业作为央企垄断行业，虽历经百年之久，但因一己私利而出现商业贿赂和贪污腐败的现象却很鲜见。这在很大程度上得益于社会诚信体系的完善和监督制约机制的健全，也得益于长期以来所形成的企业文化。置身全国范围内“治庸、治懒、治散”的大形势之下，供电行业作为央企，是国家也是人民的企业，历来一直处于服务经济社会发展的第一线，政府监管严格，社会广泛关注，因此我们必须高度重视。可以从“四抓四解决”上下功夫。

第一，抓思想建设，解决一个“勤”字。思想建设，实际上是抓学习、抓教育，通过学习、教育，提高大家的思想觉悟。“勤”，就要解决好“四勤”。勤动脑，就是对工作要多

思多想，今天我们该做什么?明天我们该做什么;勤动嘴，就是要多问、多说、多请教别人和领导;勤动手，就是要去做、去抓、去落实;勤动腿，就是要搞调查研究、了解情况，发现问题，给领导多提建议，当好参谋。

第二，抓办事效率，解决一个“快”字。就是说下一步我们各部门要坚持用“制度考核”来管人、管事、管财，力求通过制度创新、管理创新来提高工作效率。具体到我们工作中，不管是协同办公、营销业务应用、PMS、ERP、还是安全监督管理系统，分公司每周通报、考核我们。我们为加快流程高效运转，也可以实行考核通报管理制度。全力解决文件超期未办等难题。

第三，抓服务水平，解决一个“优”字。就是以“微笑服务”为引领，以“青年文明号”和“创先争优”为载体，以“满意在忻府”为目标，全力解决好顾客“脸色难看、言语难听、事情难办”的问题。第四，抓制度建设，解决一个“廉”字。什么是“廉”?不要一提“廉”，大家就把它联系到腐败方面，“廉”其实更重要的我们要把它界定到为人处事上，简言之就是要做到为人处事的“公正、清明、和气”。进一步完善效能建设制度建设，认真抓好岗位责任制、限时办结制、首问责任制、一次性告知制、失职追究制、服务承诺制等六项效能建设基本制度的落实。严格执行公司考勤、请销假等制度，力求通过制度落实，切实解决公司内存在的庸、懒、散等问题，树立“干事干净”、“干事放心”的理念，把握好亲情和原则的“感情线”、公利和私利的“警戒线”、党纪国法的“高压线”，不能贪图小利、以损一生利益。坚持“大事查清，小事说清、没事澄清”的原则，加强警示教育，坚持教育与管理、自律与他律相结合，

开展廉洁文化建设，有利于促进企业文化与党风建设的有机结合，不断丰富和发展企业文化体系，有利于提高党风廉政宣传教育工作的文化含量和文化效应，增强社会公德、职业道德、家庭美德教育的实效性。

那些体现市场经济要求、符合企业发展根本利益的企业核心价值观、经营理念，在引导和规范着所有员工的行为、促进企业的发展上发挥了重要作用。

对于电网企业来说，要发挥建设运营的主导作用，在认真总结智能用电服务实践经验的基础上，充分借鉴国际经验，加强客户服务需求调查，针对城乡之间、不同行业、不同群体等的不同需求，通过与相关产业开展互利共赢的合作，共同推进灵活适用技术的开发应用;成功设计商业运营模式，广泛吸引社会合作方和

用户参与智能用电服务系统建设与运营;加强宣传与引导，提高智能用电的社会认知度和影响力;在技术和运营模式成熟之后，加快推广智能用电服务系统，让更多的人享受到惬意的智能用电生活。电力企业文化相较其他三项服务文化，在廉政文化上所提较少。其实，廉政文化和企业文化不是主次关系，不存在主流文化和亚文化的冲突，电力企业文化只有吸纳和融合了廉政文化，才是完善和健全的。反之，一个拒绝吸纳廉政文化，与廉政文化格格不入或背道而驰的企业文化是病态和残缺的。

[参考文献]：

[作者简介]：

第三篇：龙烟VI视觉识别系统建设推动企业文化建设

烟草在线据龙岩卷烟厂网站报道10月26日，龙岩卷烟厂厂部组织召开《VI视觉识别系统执行手册》(简称《VI手册》)发布会，厂领导、各部门领导及部门有关管理员参加了会议，会上陈万年副厂长强调实施《VI手册》的意义并提出了要求，市场部讲解VI标志的释义、使用要点及注意事项。这次会议的召开不仅是龙烟在视觉识别上迈出的重要一步，更重要的是，他标志着该厂的企业文化建设向高层次、更高水平迈进。

龙岩卷烟厂秉承几代人“身处山区，放眼世界”的精神境界，在日益激烈的市场竞争浪潮中，直面迎接来自国际国内市场的挑战，在经历五十年的风雨沧桑，创造出辉煌成就之后，致力于提高企业的核心竞争力和向国际化迈进，作出了导入CI规范的科学决策，该厂对VI的开发、设计非常慎重，在VI视觉识别系统建设方面进行了艰辛的探索和多次的尝试，期间也经历了一些曲折，于2001年9月成立龙岩卷烟厂VI管理委员会，明确委员会的成员及职责，委员会组织召开VI推广工作会议，认真讨论了推广工作方案，明确项目分工，形成了初步方案。2002年签订了VI应用识别系统设计委托合同，经过周密的思考以及双方的充分沟通，成功设计了龙岩卷烟厂的企业标志，并逐步应用于企业新厂的办公、导示、公关、广告宣传及工作服装上，～年又进一步确定了视觉识别系统执行手册的框架及准则，～年9月形成了《视觉识别系统执行手册》，分为基础要素、办公与服装、导示与公关等三大部分，为弘扬企业文化、提升企业形象奠定了基础。

实施VI视觉识别系统，首先是为了适应企业发展的需要;其次是为了适应做大做强“七匹狼”品牌的需要;第三是为了适应企业文化建设的需要。VI手册推广是一项涉及全厂各部门、全体员工的系统工作，需要大家的共同努力才能取得成效。要求各有关部门要结合实际需要，做好《VI手册》的实施工作，确保VI视觉识别系统的有效执行，同时要确保统一性、严肃性，特别要作好宣传工作确保全员参与，实施过程中要得到全体员工的理解和支持，通过VI系统的运行，有效地提高企业的凝聚力和员工的忠诚度，提高客户的满意度，并使企业在社会公众中获得更多的信任、支持和赞誉。

CIS——企业形象识别系统体系(Corporation Identity System)，是国际社会普遍认同、二十一世纪企业发展的一种新战略和新动力。而VI(Visual Identity视觉识别系统)作为整体CI基础理念在视觉识别、传播上的应用规范，其重要性早已毋庸置疑。它将企业的经营理念、文化精神等透过独特的视觉符号传达给社会大众，为企业在公众中建立起统一认知的形象。

第四篇：德育系统文化建设方案

为了促进德育系统文化建设，做到文化管理、文化育人，丰富深化德育文化内涵，结合学校的实际情况，制订本方案。

一、指导思想

德育文化是学校文化的重要组成部分，是服务全体班主任老师工作、服务学校教学工作、服务学生学习的文化，开展德育系统文化建设，旨在营造良好的育人氛围，丰富深化德育文化内涵，营造“素质教育、德育为先”的道德素质学习氛围，促进团队创优，从而推进学校文明单位创建工作。

二、工作要求

(一)环境布置

1.根据功能教室特点，各办公室、各类展室布置大方、整洁，文化氛围浓厚，具有功能处室特色。

2.室内物品摆放整齐、有序。

3.办公环境整洁，地面、窗台、办公桌等办公用品无灰尘、无垃圾、无水渍污垢。

4.窗明几净，室内空气清新，室内植物充满生机。

(二)文化氛围

1.学高为师，身正为范。要求学生做到的德育系统人员须能比学生做的更好，教育学生禁止的事情，德育系统人员坚决不做。做爱心的传递使者，做文明礼仪的示范标兵。

2.有体现德育系统特点和成员共同愿景的工作理念、办公制度、值日制度、工作人员职责等制度，营造良好的文化氛围。

3.遵守学校纪律，不做与工作无关的事情，争做遵纪守法好老师。

4.有良好的学习氛围，周前会、晨会及政治学习正常，读书学习活动经常化，争做德育专业人才。

5.爱护公物，做到厉行勤俭节约，做到节约水电、纸张。

(三)团队建设

1.互帮互助，互敬互重，团结协作，有和谐向上的人际工作氛围，处室风气正。

2.学生工作做到博爱、热情、公平、公正，做到为学生终身发展提高师生道德素质。

3.工作务实高效，争创一流。

4.积极开展健康有益的文体活动，塑造健康的身心，多为学校做贡献。

三、工作措施

1.加强宣传，提高认识。德育系统文化是一所学校学风建设、校风建设等学校文化的体现，它引领学生人生观、价值观的走向。要充分认识加强德育系统文化建设对推动校园文化建设的重要意义。

2.成立德育系统文化建设领导小组：由分管领导担任组长，德育处、安全保卫处主任任副组长，成员为德育系统全体人员。

3.精心安排，明确分工，落实责任，确保德育系统文化建设再上新台阶。卫生科科长负责德育系统卫生工作;公寓管理科负责检查公寓文化建设，安全保卫科负责公寓、各功能处室安全设施保护，师生安全意识的教育;学生发展中心负责师生心理健康、家长学校培训教育;校友资源办公室负责学生职业教育、联络学校优秀毕业生;社团管理科负责学生社团活动场地等处文化建设、负责资助办公室文化建设。

第五篇：建设系统廉政文化建设实施方案范文

**市**区住建系统质廉双优

廉政文化建设方案

为充分发挥廉政文化在反腐倡廉工作中的基础性作用，营造住建系统“以廉为荣、以贪为耻”的良好氛围，实现质廉双优目标，现结合我区住建系统工作实际，制定本方案。

一、廉政文化建设的指导思想

住建系统廉政文化建设必须坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以“立党为公、执政为民”为核心，以“艰苦奋斗、廉洁奉公”为主题，以机关和企事业单位的领导班子及党员干部为重点，以文化活动为主要载体，以廉政文化进机关、进企业、进工地、进社区、进公园、进窗口、进物管为主要抓手，以培育优良的党风政风促进行业作风进一步好转为目标，突出思想教育，强化道德建设，整合各方资源，营造崇廉氛围，优化从政环境，开拓创新，求真务实，体现行业特色，为规划建设事业全面、协调、可持续发展提供思想保证、精神动力和智力支持。

二、廉政文化建设的目标

按照惩治和预防腐败体系的总体要求，结合住建系统自身实际，力争到2012年底建成比较完整的廉政文化宣传教育总体框架，建立健全廉政文化运行机制和保障措施;通过1至3年的努力，逐步建立具有住建系统特色的廉政文化体系，使广大党员干部拒腐防变能力不断提高，廉洁理念深入人心，反腐倡廉的社会环境和舆论氛围不断改善;以廉政促规划建设、以廉政保工程质量，实现质廉双优的工作目标。

三、廉政文化建设的主要任务

(一)加大廉政文化教育力度。加强机关干部特别是领导干部的教育，将廉政教育纳入机关、企事业单位的教育活动中，加大对基层党员干部和广大群众的宣传教育力度。通过宣传展板，向上级党委、纪委以及各类媒体报送本系统廉政建设信息等形式，加强宣传教育。每年要集中一段时间，选定一个主题，开展一次廉政文化建设主题活动。以报告会、知识测试、读书思廉等形式，有重点地解决党员干部思想认识上存在的问题，提高思想鉴别力和政治洞察力，自觉抵制腐败文化的侵蚀。

(二)打造廉政文化宣传平台。组织机关干部职工到廉政教育基地接受廉政教育;邀请党校专家、教授为党员干部举行廉政讲座;组织全体机关干部职工集中学习有关文件精神;发放廉政文化资料和书籍，利用业余时间自己学习;开展廉政警句征集、格言解读等活动，引导机关全体同志规范自己的言行，全面提高服务水平;与住房城乡建设工作相结合，依法行政，努力促进我区住房城乡建设事业快速发展，使廉政文化建设活动落到实处。

(三)整合利用廉政文化资源。鼓励住建系统内干部职工创作廉政题材作品，繁荣廉政文艺创作，吸引广大干部职工艺术爱好者参与，聘请知名艺术家创作富有行业特色的廉政文化精品;充分利用物业、市政道路、灯箱广告、建筑工地沿线、周边围护等城市管理优势，提高廉政文化活动的群众参与度;努力挖掘**历史文化中蕴含的本土廉政文化内涵，增强党员干部廉洁自律意识。

四、深入开展廉政文化“七进”活动

(一)廉政文化进机关。以“为民、务实、清廉”为主题，把廉政文化建设与创建学习型机关、服务型机关结合起来。把党风廉政理论作为党委理论学习中心组学习的重要内容，定期安排专题学习。积极开展“读书修德、以德律己”活动;在党员领导干部中开展廉政文化建设征文研讨活动;以身边先进人物和先进事迹教育引导机关党员干部;组织观看违纪违法案件的警示教育片等活动，开展警示教育，营造积极向上的廉政文化氛围，增强机关工作人员的廉政勤政意识，促进党员领导干部廉洁从政。

(二)廉政文化进企业。以“诚信廉洁、依法经营”为主题，努力把廉政文化建设融入到建筑企业生产经营管理和企业文化建设之中。在企业经营管理人员中大力倡导合法经营、诚信经营、廉洁经营，在企业经营活动中强化合法意识、诚信意识、廉洁意识。结合厂务公开，在企业宣传栏、企业网站中开辟廉政专栏，引导职工群众开展职业道德讨论，增强职工的社会公德意识和勤俭节约意识，提高广大职工参与企业民主管理、民主监督的积极性，把职工的社会责任感转化为企业发展的动力。

(三)廉政文化进工地。以“文明施工、廉洁监督”为主题，把廉政文化融入到工地的日常管理和行为习惯中。充分利用宣传栏、报纸、电视等宣传阵地，向工地管理人员和职工宣传建筑领域法律法规、案例警示等，增强廉政宣传的广泛性、深入性和有效性;积极倡导职工改进作风，坚决杜绝酗酒，赌博，打架等不良行为，按照文明施工的标准和文明城市要求，讲法纪、讲文明、讲卫生，营造廉洁、清明、和谐、文明的建筑业新风尚;各建筑企业和工地通过设立公示牌和举报箱，公布监督部门和举报电话，主动接受公众监督。通过营造群众监督反馈的长效机制，保障廉政文化建设的有效开展。

(四)廉政文化进社区。把廉政文化融入社区文化建设之中，大力配合社区开展群众性的廉政文化创建和推广活动，与社区党建工作、群众工作、维稳工作和精神文明创建活动相结合，通过定期出墙报、张贴廉政标语、廉政漫画、廉政公益广告、设立廉政书架、组织表演反腐倡廉文艺小节目等一些趣味性强的活动，吸引社区居民踊跃参加，使党员干部群众在娱乐活动中受到教育和启迪，营造浓厚的社区廉政文化氛围。

(五)廉政文化进公园。以弘扬先进廉政思想为主要内容，以营造廉荣贪耻的良好社会风气为目标，积极开展廉政文化进公园活动，充分发挥公园廉政文化建设在反腐倡廉中的作用，引导广大市民树立崇廉尚洁、无私奉献的道德情操，抵制各种腐朽思想和不良风气的侵蚀，筑牢拒腐防变的思想道德防线。

(六)廉政文化进窗口。加强廉政宣传教育，使住建系统各窗口工作人员廉洁勤政，文明礼仪，提高服务质量和办事效率，树立政府部门、企业的良好形象，并利用窗口向用户、向社会宣传廉政文化。

(七)廉政文化进物管。通过集体学习和自我学习相结合的方式，组织物业管理人员进行集中培训学习，并发放资料要求物管人员进行自学，加强对物业管理人员的廉政文化宣传教育，促使其自觉履行职责，确保物业委托人的合法权益不受损失。

五、加强廉政文化建设的工作要求

(一)加强组织领导。成立由局长任组长，班子成员任副组长，纪检组长兼任办公室主任，机关股室、下属单位负责人任成员的住建局惩防体系建设领导小组，，统一组织协调廉政文化建设活动。领导小组下设办公室，负责日常联络、检查、督办及资料整理等各项工作。各股室和下属单

位负责人要高度重视廉政文化建设，把这项工作作为反腐倡廉的一项重要内容，纳入党风廉政建设和“三个文明”建设统筹规划中，同部署、同落实、同检查、同考核。各党员领导干部要以身作则，带头做廉政文化建设的组织者、实践者和推动者。要明确职责、相互协作、密切配合、形成合力。

(二)建立激励机制。要完善激励机制，对优秀廉政文艺作品、名言警句和活动进行奖励，对廉政文化建设成效明显的单位进行表彰。

(三)加强交流合作。各单位要培育和树立廉政文化建设的先进典型，组织廉政文化建设现场观摩和经验交流，相互借鉴，相互促进，推动住建系统廉政文化建设深入开展。

二〇一二年四月六日

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