项目廉政建设演讲稿

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第一篇：项目廉政建设演讲稿

项目建设汇报材料-项目建设汇报材料 项目建设情况汇报材料

项目建设汇报材料-项目建设汇报材料 项目建设情况汇报材料(精选多

篇)

第一篇：项目建设情况汇报材料

项目建设情况汇报材料

2016年我区列入徐州市重大项目共11个，计划总投资亿元，计划完成投资亿元，1-7月份实际完成投资亿元，完成全年计划的45%，11个项目中4个项目已开工建设，2个项目近期可开工建设，1个项目待海关总署审批后即可开工，1个项目正开展前期工作， 3个项目正在积极协调土地指标，整体进展情况良好。

一、项目具体进展情况

徐州东方热电有限公司燃气发电项目：计划总投资亿元，建设t130燃机6台，配28t/h余热锅炉6台、6000背压式汽轮发电机组2台、90吨燃气锅炉配套15mw发电机组，计划完成投资亿元，已完成投资亿元。目前三台美国大力神t130燃气轮机主机及3台余热锅炉已安装完成，燃气轮机辅助设备正在安装，预计8月份投产。

徐州市龙山水泥厂二期扩建项目：计划总投资6亿元，扩建日产5000吨水泥熟料生产线及9兆瓦余热发电、100万吨粉磨站，计划完成投资3亿元，已完成投资4亿元。目前，土建基本完成，预热器安装已安装第五六层。设备开始大范围安装，预计10月底建成试产。。徐州中联水泥有限公司二线及余热发电项目：计划总投资亿元，建设日产万吨旋窑水泥熟料生产线及18mw余热发电，计划完成投资亿元，已完成投资亿元。目前，水泥旋窑基建完成

90%，设备安装完成80%。

潘安湖湿地公园：计划总投资亿元，对现有湖面整理，整合分散湖面，形成湖岛、绿堤、花巷、水上森林等丰富的湿地生态公园，计划完成投资亿元，已完成投资亿元。目前现已栽植乔木41730棵，灌木40000平方，水生植物280000平方，基本形成潘安湖绿化苗木框架。目前，正启动给水、排水、强弱电管网、桥梁、码头、木栈道等基础设施配套建设工程。

江苏金浦集团有限公司钛白粉项目：选址位于化工产业园区内，计划总投资8亿元，建设年产7万吨高档红石钛白粉生产线，计划完成投资4亿元，目前已完成750万元。工商注册已完成，正在进行设计，近期开工。。

徐州龙山制焦有限公司捣固焦项目：选址位于江庄镇冶金煤化工集聚区内，计划总投资亿元，建设2×65孔hxbk55-06f型焦炉，计划完成投资7亿元。目前，由于土地不能满足建设需

要尚未开工。 徐州龙山铸造年产60万吨铸铁件项目：选址位于江庄镇冶金煤化工集聚区内，计划总投资6亿元，建设60万吨/年铸铁件生产线，计划完成投资2亿元。目前，没有土地指标尚未开工。

江苏恩华药业股份有限公司原料药项目：选址位于化工产业园区内，计划总投资5亿元，建设年产300吨加巴喷丁、非诺贝特等中枢神经药物原料药生产装置，计划完成投资亿元，已完成投资2200万。围墙已建成，招投标已结束，8号车间基础已经开挖。。

徐州市双楼港物流园区一期工程：计划总投资15亿元，建设集水运、铁路、公路运输的综合物流园区。本年主要实施徐州保税物流中心的建设及大宗物资交易中心等，计划完成投资3亿元。目前，手续已上报海关总署等待审批，尚未开工。

徐州腾达焦化有限公司年产20万吨甲醇生产线：计划总投资亿元，建设

年产100万吨捣固焦、20万吨甲醇生产线，计划完成投资5亿元。目前，甲醇及苯加氢项目正在选址，部分设备已订购。 徐州阚山发电有限公司二期扩建项目：建设2×1000兆瓦超超临界燃煤发电机组，总投资65亿元。属前期推进项目，可研报告初稿已完成，地震、压矿、文物、地灾评估、环境监测等相关工作已完成。

二、存在问题：

一是龙山制焦、龙山铸造、腾达焦化等成熟项目受土地规划及指标较少限制而落地较慢甚至无法开工;

二是两个化工项目前期因国家化工产业园备案或核准文件一直未下，不能按原计划正常开工。

金浦钛白粉项目前期进展缓慢的原因主要是原北方氯碱地块市政府补偿资金未完全到位影响进度，目前补偿资金大部分已经到位，项目正在进行环评和设计，设计预计9月份可完成，9月底、10月初可全面开工。

恩华药业项目前期由于设计方案作了调整，影响了项目进度，项目采取边设计、边审图、边施工的方式进行建设，目前8号车间审图已经完成，正在开工建设，其它车间随着审图的完成，也将陆续开工。 保税物流中心主要问题是保税区申报手续办理复杂，进展缓慢。目前手续已层层报至海关总署，待批文下来后，开发商将马上开工建。

第二篇：项目廉政建设

吕梁环城高速公路路基第八合同项目部

廉洁文化参选作品

多措并举抓三项，项目管理倡廉洁

当前,随着经济社会的迅速发展和社会文明的日益进步,反腐倡廉工作力度不断加强,重心从传统的整治转向了根源的遏制,要求做到标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防。因此,加强廉洁文化建设就有了其必要性和紧迫性。廉洁文化建设是项目反腐倡廉和党建工作的重要组成部分,是推动企业、项目健康和持续发展的必要条件,对于构建惩防体系、深入开展反腐斗争、保持党的先进性具有十分重要的意义。当前,随着公司规模的持续扩大,给反腐倡廉工作提出了更高的要求、更大的挑战,为了深入推进廉洁文化建设，增强全员“以廉为荣、以贪为耻”的廉洁文化理念，营造风清气正的文化氛围，促进项目健康和谐发展，以优异的成绩迎接党的十八大召开，认真贯彻公司廉洁项目建设的精神，按照项目部“工程优质站稳山西、干部优秀开拓市场”的廉政建设思想，我吕梁环城高速项目部在严抓工程质量和安全的同时突出抓好廉洁责任的教育、制度、监督“三项工程”，创建“廉洁型”工程项目部，建立了具有特色的廉洁文化，有效的保证了施工生产的顺利进行，确保了项目管理的平稳有序、安全和谐、创誉增效、廉洁健康地运行。

一是思想教育工程。加强党风廉政，要立足教育，着眼防范。抓“世界观、人生观、价值观”教育。以古往今来典型人物、名言警句为题材，将“三观教育”与项目盈利、员工增收相结合，加强教育引导，在提升员工的价值取向的同时，增强员工的大局观念和整体意识。

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使干部职工筑牢思想道德防线，树立正确的权力观、地位观和利益观，从思想上做到“不想腐败”。抓“两个作风建设” 教育。项目部通过开展各种形式的思想教育活动，建立集体领导与个人分工负责相结合，谁主管，谁负责，一级抓一级，层层抓落实的廉政防范体系。比如定期召开党风廉政建设学习会议，学习中央和上级有关廉政教育的文件，观看反腐倡廉宣传片，建立廉政宣传栏，廉政宣传画上墙等，组织党员、干部学习邓小平关于党风廉政建设的理论，学习党风廉政法规，进行党性、党风、党纪和廉政教育，引导员工将求真务实、真抓实干的工作作风贯穿于项目管理过程，将团结和谐、严于律己的生活作风融入项目集体生活之中，使干部员工的思想作风得到根本转变，使项目的执行力得到增强。抓“警示教育”。以公司警示教育为契机，组织主要管理人员参观监狱，听取汇报，感受违纪违法人员的切身体会;以检企共建为平台，通过请进来与员工座谈等形式，不断增强员工法纪观念;以违纪违法案件典型案例为基础，组织员工学习讨论，从中吸取教训，以引为戒，不断提升员工的思想觉悟和自律意识。尤其是项目部结合国资委纪委编印的“镜鉴”和中铁建总公司纪委出版的“覆鉴”二本书，多次对党员干部和员工进行案例剖析和教育，通过书中一系列腐化堕落的事例，对大家进行警示教育，使党员干部在思想上受到教育，在心灵上得到了震撼，并在思想上主动筑起了一道严以自律、拒腐防变的“防火墙”。通过以上活动的深入开展，

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员工的廉洁意识、集体观念得到进一步增强，使员工的思想认识逐步统一到抓好廉洁项目建设上来。

二是源头治腐工程。治本抓源头工作做得好不好，将直接影响到党风廉政建设和反腐败斗争的局面。大力推进治本抓源头工作，是适应完善社会主义市场经济体制的内在需要。要坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，进一步加大源头治腐力度，在注重思想道德教育的同时，加强廉政制度建设、完善制约机制，加大铲除滋生腐败土壤和条件的力度，使广大党员干部“不能腐败”。依靠制度从源头惩治和预防腐败，是加强党风廉政的根本途径。只有标本兼治，综合治理，完善管理机制，监督机制，才能从源头上预防和治理腐败。在项目部集体与企业签订“廉政建设合同”的基础上，项目部与党员领导干部一一签订了《廉政建设责任书》，将廉政建设工作以契约的形式确定下来。这样就使得每一位领导和关键岗位都具有“一岗双责”，在做好本职主管的业务工作的同时，还要保证党风廉政建设目标的实现。

民主决策能够提高决策的合理性，避免和减少因决策失误给企业带来损失。为此，为了提高民主决策、科学决策的水平，我们项目部在加强民主集中制建设方面狠下功夫。一方面项目部认真贯彻执行党政会签制度，将公司印发的《项目部实行重要事项党政会签制度实施细则》进一步细化到项目管理的各个环节。首先是坚持项目经理、书记按照事前商量通气、事中协商确定办理签字的原则，对项目所涉及

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的重大决策、人事安排、劳务管理、资金结算、物资采购等十余项重要事项进行党政联席会签。其次是项目部引入员工参与决策制度。在办理外协队伍引入、大宗物资采购、设备租赁、人员处罚、资金结算等方面由项目领导班子、相关管理部门参与的基础上，相关工作员工作为决策讨论人员，也纳入到参与有关决策的过程之中，从而避免了决策脱离实际或失误给企业造成损失，同时提高了员工参与决策的意识和能力。

三是监督检查工程。项目部领导十分清楚，权力一旦失去监督必然导致腐败。因此要把党内监督同群众监督结合起来，努力形成结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制。项目部在大力实施监督检查工程，切实加大监督检查工作力度，实行党风廉政建设巡视督查制度的同时，特别加强对财务、物资、计划等重点部门和岗位的监督检查，把问题消灭在萌芽状态。首先成立廉政建设领导小组，小组下设办公室，具体负责对廉政建设的监督和实施;其次在项目部设立了“廉政建设责任公示牌”，公开举报电话，请全体职工对项目部的材料采购、设备租赁、财务开支以及人员配备等方面进行监督，有效地预防了权力失控、决策失误和领导干部失范行为的发生;再次结合上级党委对项目部党风廉政建设的考核机制，在项目部建立了党风廉政责任考核责任制，对党员干部进行考核，将党风廉政建设责任制的执行和考核与民主评议、民主测评相结合，广泛听取职工群众的意见，并将考核结果进行公示，作为对党员干部的业绩评定、奖

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励惩处、选拔任用的重要依据;第四实行干部业绩评定党风廉政建设“一票否决制”。即使党员干部的业务工作得到一百分，只要在党风廉政方面出了问题，今年的工作业绩一样要被打零分，不仅失去当年嘉奖、晋级的资格，还要依照有关规定给与党纪政纪的处分。

我们项目部在抓员工廉洁教育，做好预防控制措施基础上，加强对外部环境的防控。在与协作队伍、材料供应商、租赁商进行业务往来时，坚持在廉洁问题上提前打好招呼，事中严格控制，发现问题及时处理，从而避免了不廉洁行为。在对协作队伍防控上，引进队伍前我们坚持讲明公司的政策及管理规定，在签订劳务合同时，我们一并签订《廉洁合同》，并明确约定协作队伍不能引诱员工套取工费，不得发生行贿、请吃等行为，并约定了处罚条款;在施工合作过程中，我们依托吕梁市区信义镇违纪违法职务犯罪工作室的力量，采取请进来的形式，对员工开展法制宣传教育，并要求协作队伍相关人员参加，以增强他们的法制观念;对有员工反映不良行为的协作队伍，我们请求上级相关部门核实情况，发现有不法行为的协作队伍及时予以清退。在与材料供应商和租赁商签订合同时，我们明确要求对方不能有行贿行为，一经发现，项目部一是将对合同所涉款项采取延期支付或提请上级纪检部门和司法机关予以查处;二是将提请上级机关，对该供应商或租赁商列入黑名单，并通报业主永不使用。上述措施的实施，有效地扼制了相关业务单位采取不正当手段的行为，减少了不良环境对我们项目员工的直接影响。

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事实证明，在工程项目部积极开展廉洁文化和廉政建设活动，既能保证工程的安全和质量，又能提高项目管理决策的透明度，不仅对项目科学管理有很大的促进作用，而且对于遏制腐败，教育培养职工，建立“廉洁型”项目部，树立良好的企业形象具有不可估量的意义和作用。

杜乐乐，男，山西吕梁环城高速公路项目部，18735835580

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第三篇：建设项目建设项目工程计量支付操作规程

1 总 则

1.1为加强建设项目建设项目投资控制，确保工程建设顺利实施，规范工程款计量支付的申报、审核、审批及费用管理，细化《建设项目建设项目审批流程及支付管理办法(试行)》(广发银发【2010】427号)具体操作，特制定本规程。

1.2 本规程适用于建设项目建设项目施工类合同(不含甲供材料设备)的工程款计量支付。

1.3计量支付方法及计算规则须依据施工合同相关计量支付条款和内容执行。

1.4参与计量支付的人员须遵守“守法、诚信、公正、科学”的准则，依据合同原则，按本规程规定办理计量支付手续，维护发包人和承包人的合法权益。

1.5承包人申请工程进度款支付时须按发包人提供的格式样本填写相关申请支付资料，否则，发包人有权不予支付。

1.6建设项目项目建设指挥部财务审价部是计量支付的归口管理部门。本规程由财务审价部负责制订，监督实施，修改。执行过程中如遇到问题或有未尽之处，由财务审价部负责解释、处理。

2 术语与定义

2.1工程价款 指对建设工程承发包合同价款进行约定和依据合同约定进行支付的款项。工程价款包括工程备料款、工程预付款、工程进度款、工程尾款。

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2.2工程备料款 指在签署包工包料施工合同后，发包人按照合同约定在材料设备进场前预先拨付给承包人的一定限额的为该承包工程项目采购材料所需的流动资金。

2.3工程预付款 指建设工程施工合同订立后，由发包人按照合同约定，在正式开工前预支给承包人用于组织人员进场、搭建临时设施、采购所需工程材料等准备工作的工程款。

2.4工程进度款 指依据合同约定并结合本规程规定的计量周期或进度节点，对周期内完成符合质量标准的实体工程及合同约定的其它内容进行计量，按合同约定由发包人向承包人支付的款项。计量支付总时段为自承包人进场施工至工程竣工验收合格且发包人收到符合合同规定的竣工结算资料止。

2.5 工程尾款 指承发包双方在依据合同约定确定工程结算价款后，发包人对承包人全部应付工程款与实际已支付工程款的差额。

3 计量支付条件

3.1计量支付总体条件

3.1.1 承发包双方已签订施工合同。

3.1.2承包人已按合同约定提交履约保证金或履约保函或其它担保。 3.1.3 计量支付应符合承发包双方签订的施工合同约定。

3.1.4 以上 3.1.1、3.1.

2、3.1.3为计量支付的必要条件，否则发包人有权不予支付工程价款。 3.2工程进度款计量支付条件

3.2.1承包人须根据工程实际情况提供真实有效的可用于计量及方便监理—

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工程师、第三方全过程造价咨询单位及发包人审核的书面材料。

3.2.2施工组织设计及重大施工方案已按发包人要求提供并经发包人批准;否则，发包人有权不予支付当月工程进度款。

3.2.3安全文明施工措施须符合合同、规范及政府主管部门的规定，且承包人应在财务账目单独列项备查，不得挪作他用，否则，发包人有权不予支付。出现下列情况之一，相对应的措施费不予支付：

(1)未按合同约定投入或投入不足不能满足安全文明生产需要的部分; (2)不能满足安全文明施工要求出现安全伤亡事故的; (3)存在重大安全隐患不按要求整改;

(4)未建立安全生产措施费台账，安全文明措施投入与现场不符合部分; (5)安全监督主管部门的安全评价不合格;

(6)对发包人或监理工程师发出的安全存在问题整改通知书不按时整改及回复;

(7)文明施工被有关政府主管部门检查时通报批评;

(8)安全及文明施工设施达不到指挥部有关文件要求的技术标准的。 3.2.4措施项目费和其它项目费用应符合合同及政府主管部门的相关规定，否则涉及到该部分内容不得纳入工程进度款申请。

3.2.5承包人在申请支付工程进度款时应连同其负责管理的甲招乙供材料设备供货单位的进度款一并申报，并附上其上一次已支付上述单位价款凭证的复印件作为支持材料;否则，发包人有权不予支付当月工程进度款。 3.2.6工程竣工验收合格，且发包人收到承包人递交的符合合同规定的工程竣工结算资料;否则，发包人有权不予支付该部分款项。

3.2.7各类工程资料(尤其在过程中形成的竣工结算资料的完整性、合规性、条理性)须符合合同、规范及标准的规定，且凡在过程中形成的竣工结算

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资料须在计量支付时按要求及时提供给发包人，否则，发包人有权不予支付因工程资料不符合规定部分的款项。

3.2.8 工程质量须符合合同、法规、标准、规范及设计规定，对存在质量问题及质量不合格所涉及的分部(子分部)、分项、检验批项目不予计量计价。工程出现下列情况之一的，该部位不予计量：

(1) 因承包人错误而增加的工程量或超出施工图纸几何尺寸而增加的工程量;

(2) 隐蔽工程未经监理工程师检查确认的部位,或未能提供相应隐蔽工程资料的部位;

(3) 分部分项工程或监理发包方认为必要的工程部位无质量检查合格资料，或需返工、待处理的工程部位;

(4) 材料、设备、成品、半成品、器材等缺少应有的试验鉴定资料或合格证的工程部位;

(5)未经检验和已经检验为不合格的原材料、半成品、构配件和工程设备等被用于工程中的部位;

(6)违反《工程建设强制性条文》要求的工程部位;

(7)单位(子单位)工程所含分部(子分部)、分项、检验批的质量不合格的部位以及有关安全和功能的检测资料不完整的部位;

(8)地基与基础、主体结构和设备材料、安装等分部工程有关质量安全及功能的检验和抽样检测结果不符合相关质量验收规范规定的部位;

(9)工程观感质量经现场检查评定为差的部位;

(10)对发包人或监理工程师发出的质量存在问题整改通知书未整改或整改不彻底的部位。

3.2.9工程变更(含设计变更、工程签证及其他变更)价款经发包人审批后，—

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工程变更增加的价款方可纳入工程进度款申请。

3.2.10需由发包人定价(含竞价)或调价的材料设备、合同换算项目综合单价及新增项目综合单价,必须经由发包人审批后，涉及到该部分费用方可纳入工程进度款申请。

3.2.11承包人已按合同约定完成了符合工程进度款申请的其他工作。

4 计量支付相关规定

4.1计量支付审签规定 4.1.1支付申请过程: 4.1.1.1计量支持材料: 承包人准备计量支持材料(附表Z01到Z09/竣工证明文件)→监理单位审核已完成工程量→指挥部工程管理部审核→第三方全过程造价咨询审核→指挥部财务审价部审核 4.1.1.2支付申请单据

承包人填写支付申请表及提供相关附件→监理单位支付审核→第三方全过程造价咨询审核→指挥部采购合同部/工程管理部/技术管理部/财务审价部/总工审核→常务副指挥长/指挥长审批。

4.1.2申请支付的合同编号、合同名称、支付单号，并列明支持材料和基础材料清单。支持材料流转程序为：承包人→监理单位→指挥部办公室收发文→第三方全过程造价咨询→指挥部办公室收发文→指挥部采购合同部→指挥部工程管理部→指挥部技术管理部→指挥部财务审价部→指挥部副总工/总工→指挥部副指挥长/指挥长。

4.1.3 所有工程价款支付需由发包人项目指挥部指挥长签字审批后方可进行支付。

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4.2计量支付内容规定

4.2.1分部分项工程，按当期计量的工程量乘以综合单价即为当期该项目的计量支付款额。

4.2.2 对合同换算项目及新增项目的综合单价由承包人按合同及本规程相关规定提出，经监理单位、第三方全过程造价咨询、发包人审核后作为计量支付的依据。

4.2.3 措施项目及其他项目，依据施工合同及本规程相关规定进行计量支付。

4.2.4设计变更项目，依据施工合同、《设计变更管理办法》及本规程相关规定进行计量支付。

4.2.5工程签证项目，依据施工合同、《工程签证管理办法及实施细则》及本规程相关规定进行计量支付。

4.3计量支付资料规定

4.3.1 工程预付款(工程备料款)

如按照合同约定发包人需向承包人支付预付款的，在承包人按照合同约定履行进场准备义务后，承包人向监理提交支付申请，监理审核后由发包人进行审批。申请工程预付款所需要递交材料包括：

1)合同复印件(第一次付款时提供，须要复印合同协议书部分，合同条件中关于预付款/备料款支付的条款);

2)银行预付款保函或履约保函复印件(如合同约定提供保函); 3)满足合同要求的有效发票; 4)《建设项目建设项目付款申请表》。

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4.3.2工程进度款

4.3.2.1工程进度款申请审批支持材料由承包人提供，作为监理单位及发包人在审核审批工程进度款的依据。支持材料须按纸制文件为准，并提供相应电子版本。支持材料一式四份，每份支持材料须有总封面并列好目录后顺序装订成册，目录必须清晰反映计量支付所需支持材料所在页码。进度款审批完毕后，一份存监理，一份存财务审价部，一份存第三方全过程造价咨询单位,一份承包人留存。支持材料包括以下： 1)工程量清单计量支付明细表 (Z-01) 2)工程量计算书封面(Z-02) 3)工程量计算书(Z-03)

4)甲招乙供材料设备计量支付清单(Z-04) 5)工程施工质量检查意见表(Z-05) 6) 安全生产措施费落实使用检查表(Z-06) 7) 文明施工措施费落实使用检查表(Z-07) 8)工程建设资金使用计划申报表(Z-08) 9)工程建设资金使用计划确认表(Z-09) 10)工程竣工验收合格证明资料(如需) 4.3.2.2当承包人递交的进度款申请支持材料获得发包人最终审批并返还后，承包人可根据审核结果递交工程款申请材料: 1)合同复印件(第一次付款时提供，须复印合同协议书部分，合同条件中关于工程价款及支付条款);

2) 已获得审批的当期《工程量清单计量支付明细表》(Z01)复印件; 3)满足合同要求的有效发票; 4)《建设项目建设项目付款申请表》;

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5)根据实际情况所需提供的相关文件。

4.3.2.3当发包人发现支付进度款有错、重复的，有权及时修正以前的任何支付过失。

4.3.3工程尾款 按照合同约定的相关条款执行，申请支付前需要提供相应的工程竣工证明文件、工程资料移交证明文件、工程结算证明文件、有效发票、《建设项目建设项目付款申请表》及其他相关必要条件。

5 职责划分

5.1承包人职责

5.1.1 承包人必须按合同规定、技术规范、发包人批准的施工图、设计变更、工程签证及本规程规定，在监理工程师在场的情况下，对已完成工程进行计量，并按规定填报有关报表。

5.1.2 承包人必须按合同规定及时提供合法、完整、准确、详细的资料，否则，因此影响计量支付所导致的后果由承包人负责。

5.1.3 材料设备供应商(甲招乙供)必须按合同规定、技术规范、发包人批准的施工图、材料设备价格清单及本规程规定，填报有关报表。 5.1.4 承包人必须在合同约定的时限内及时向监理单位申报计量支付，否则，因此影响计量支付所导致的后果由承包人负责 。

5.1.5 承包人须建立计量、设计变更、工程签证、换算项目综合单价、新增项目综合单价、乙供材料设备清单及定价等台账，按合同约定周期或定期与监理单位和发包人对台账进行核对和确认。

5.2监理单位职责

5.2.1 监理单位须按合同和本规程规定，在规定的时限内审核签认承包人报送的计量支付资料。

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5.2.2对计量支付资料的真实性、完整性、准确性负责，若承包人提供的资料不真实、不完整、不准确和不详细，应及时要求承包人进行更正、补充和完善，对达不到计量条件要求的项目不得计量。

5.2.3 监督承包人严格执行合同及本规程的相关规定，防止出现超验、超计，并对审核的工程量、费用的准确性负责。

5.2.4对工程量编制说明中按期完成的工程范围和工程内容及工程量进行审核，且须提出具体的审核意见。

5.2.5 监理单位须建立计量、设计变更、工程签证、换算项目综合单价、新增项目综合单价、乙供材料设备清单及定价等台账，按合同约定周期或定期与承包人和发包人对台账进行核对和确认，确保台账各项资料的及时、完整和准确，以及互相一致。

5.2.6 监理单位未能切实履行上述职责，发包人将依据监理合同对监理单位进行处罚。

5.3全过程造价咨询单位职责

5.3.1 审核施工图预算，核实项目成本。

5.3.2 按照发包人委托要求，在规定的时限内审核签认承包人报送的计量支付资料，提出具体的审核意见。防止出现超验、超计，并对审核的工程量、费用的准确性负责。

5.3.3建立计量支付、设计变更、工程签证、换算项目综合单价、新增项目综合单价、乙供材料设备清单及定价等台账，按照合同约定周期或定期与承包人、监理单位、发包人对台账进行核对和确认，确保台账各项资料的及时、完整和准确，以及互相一致。

5.3.4 办理工程相关的阶段性结算，负责工程最终结算以及决算工作。

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5.3.5 其他发包人委托合同中的相应职责。

5.4发包人职责

5.4.1指挥部办公室职责

(1) 指挥部综合办公室收到监理单位送来的计量支付支持和申请材料后，负责将支持材料先后送达各环节审批时的相应部门，并根据要求记录文件流转过程。

(2)工程进度款计量支付审批工作结束后，由指挥部办公室负责按本规程规定将应由承包人及监理单位留底的资料送达承包人和监理单位。

5.4.2指挥部工程管理部职责

(1)对承包人提供的计量支付所需的支持材料和基础材料的真实性、完整性、准确性负责;负责检查、监督承包人及监理单位的计量支付工作，对计量支付中不合理部分进行更正并签署意见。

(2) 负责督促承包人在合同规定时间内申报工程进度款，负责落实监理单位在本规程规定时间内完成审核并将计量支付所需的支持材料和基础材料督促监理单位及时送达指挥部办公室。

(3) 对计量周期内的工程范围和工程内容的正确性负责。对工程量编制说明中计量周期内完成的工程范围和工程内容及工程量进行审核，且须提出具体的审核意见。负责将统计快报中的工程量按计量支付周期的时间进行统计，作为计量支付的对比参考数据。

(4)为加快审核速度，必要时组织监理单位、指挥部工程管理部、指挥部采购合同部对承包人申报工程进度款的支持材料和基础材料进行联合审核。

(5) 工程进度款支付时对支持材料中的质量、安全生产与文明施工提出审—

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核意见。落实承包方专款专用情况。

(6)负责工程索赔的判定工作，向采购合同部提供有关材料。

5.4.3指挥部采购合同部职责

(1)负责对承包商提供的支持材料有效性进行审核。 (2)负责解释支付过程中对合同争议条款的解释。

(3)负责按照合同执行工程、技术等方面的具体索赔工作，包括对外索赔谈判、对内起草有关签报。

(4)对组织其他部门对超出合同范围内的新增工作及后续补充工作按照相关规定补充合同协议及进行费用调增报批工作。

(5)负责计量支付在指挥部采购合同部及后续审批环节的跟踪工作。

5.4.4指挥部技术管理部职责

(1)负责组织发包人相关部门对承包人报送的施工组织设计及重大施工方案进行审批确认。

(2)负责对支付环节中的设计变更内容进行审核。

(3)负责技术索赔的判定工作，向采购合同部提供有关材料。

5.4.5指挥部财务审价部职责

(1) 负责依据合同约定对计量工程量进行审核，对计量的综合单价的准确性、合理性负责。对承包人、监理单位的计量工作进行检查、指导，对计量支付中不合理部分进行更正并签署意见。

(2) 负责组织承包人、监理单位、第三方全过程造价咨询单位对工程变更增减造价进行核对、并落实确认。

(3)负责组织需定价格的甲招乙供材料设备的定价工作。

(4) 负责建立各类财物及工程计量台帐，定期组织承包人、监理单位、

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发包人相关部门对计量支付、设计变更、工程签证、换算项目综合单价、新增项目综合单价、乙供材料设备清单及定价等台帐进行核对和确认，确保各项资料的及时、完整和准确，以及互相一致。

(5)负责计量支付在指挥部采购合同部及后续审批环节的跟踪工作。 (6)负责按照采购合同部提供的索赔结果，审核增减造价并处理账务。

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第四篇：项目部廉政建设方案

为全面落实科学发展观和党风廉政建设的总体要求，坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，着力推行反腐倡廉建设的落实，加强党风廉政建设，实现“工程优良，干部优秀”的目标，根据公司党风廉政建设的有关规定，结合项目经理部的实际情况，特制定本方案。

一.指导思想

(1). 党风廉政建设要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持“两手抓，两手都要硬”，坚决贯彻落实党中央、国务院和省厅及公司关于党风廉政建设和反腐斗争的一系列指示精神。

(2). 实行党风廉政建设责任制，要坚持统一领导，各负其责、齐抓共管、依靠群众参与监督的工作机制和领导机制，把廉政建设与项目经理部业务工作同部署、同检查、同考核。

(3). 实行党风廉政建设责任制，要坚持从严治党，从严治政，立足教育，着眼防范，集体领导与个人分工负责相结合，谁主管，谁负责，一级抓一级，层层抓落实。

二.工作任务、目标及原则 2.1 工作任务

(1). 切实建立本项目部的惩治和预防腐败体系。

(2). 加大治本力度，着力从源头上预防和解决腐败问题，遏制腐败问题的发生。

(3). 重点抓好领导干部和工程建设中重点岗位、重点环节的廉政建设，使廉政工作取得重大进展。

2.2 工作目标

全面坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，突出重点，加大力度，全面加强党风廉政建设，努力创建“廉政工程”和廉政行业，实现“工程优良、干部优秀”的目标，将定州市城市主干道改造提升工程建设成为“精品工程、阳光工程、安全工程”。

2.3 工作原则

(1). 坚持标本兼治，综合治理的方针，从源头上预防和解决腐败问题。 (2). 坚持党支部统一领导，党政齐抓共管，廉政专员协调，党风廉政建设小组成员各负其责，依靠广大职工支持和参与的反腐败领导体制和工作机制。

三.基本要求 3.1 思想建设

全项目部干部职工在党风廉政建设中必须做到：

(1). 模范遵守国家法律法规及国家关于党风廉政建设的各项规定，清政廉洁、秉公办事，自觉地接受组织和群众的监督。

(2). 认真组织全体干部职工深入学习马列、毛译东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，抓好共产主义理想信念、职业道德教育，树立全心全意为人民服务的思想，保持艰苦奋斗、勤俭节约的传统。通过学习教育提高干部职工的思想政治素质，增强拒腐防变的能力。

(3). 按照从严治党的方针，每个干部职工必须廉洁自律，规范自己的行为，接受管理和监督，防止腐败现象的滋生和蔓延。

四.廉政监控预警机制与预防措施

为推进权力运行监控机制建设工作，规避工程建设廉政风险，提高规范权力运行预警能力，项目经理部实行“信息采集一分析一预警提醒一落实整改”为流程的“链条式”系统化廉政预警机制，加强对廉政风险的动态监控。

4.1 预警机制

4.1.1 廉政风险信息采集

坚持内部监督和外部监督相结合的方法，拓宽信息采集渠道。一是廉政专员深入一线，检查了解情况，及时发现施工中存在的廉政问题。二是通过审计、考核、部门间的交流、互查收集预警信息。同时设置举报箱，举报箱由廉政专员统一开启，确保信息的及时采集。

4.1.2 廉政风险信息分析、评估

在对廉政预警信息分析归纳的基础上进行风险评估，对可能出现的情况做出合理的判断。根据存在问题的风险大小、影响程度、轻重缓急，进行动态分析比较、估量，得出评估结论形成廉政预警信息报告。评估的程序是：确定评估人员，制定评估方案，广泛调查研究，组织人员论证，形成评估报告。

4.1.3 发出廉正风险预警提醒

根据预警信息分析报告，区分不同情况，采取不同形式，发出廉正风险预警提醒，对可能发生问题的倾向性行为展开警示和预防。预警级别分为绿色、黄色、红色三个级别。一类为尚未转变为风险的，亮绿牌;二类为出现风险苗头的，亮黄牌;三类为出现风险的，亮红牌。

预警方式：

(1). 廉政谈话。绿色预警主要针对工程重要环节的全体人员，组织认为有必要提醒的，由廉政专员进行一对一谈话或集体谈话，指导干部增强自我防范意识，筑牢思想防线。

(2). 警示提醒。对亮黄牌的有关人员，立足于强化教育的角度，对干部和职工进行的主动教育和监督，进行廉政风险预警。

(3). 诫勉谈话。对亮红牌的及警示提醒后未改正的有关人员，由项目管理领导小组成员通过面谈等方式，进行告诫，发出预警通知书，指出其存在的廉政风险，督促其纠错。

4.1.4 落实整改

被预警部门或个人接收到预警信息后，必须按照要求进行自查自纠，认真整改，规范内部运行机制，接到红色预警提醒人员，要在接到预警通知之日起20日内将自查自纠报告上报党风廉政建设领导小组。领导小组采取向信息提供人回访、明察暗访等多种形式，督查廉政预警信息的落实情况。

4.2 防范措施 4.2.1 加强廉政教育

扎实开展反腐倡廉教育工作，增强广大党员干部廉洁自律意识，创新教育形式、拓宽教育面、明确学习教育内容，以财务部、材料部、工程管理部等关键部门为重心，开展重点岗位教育，对负责重点项目的主要领导进行经常性教育，对项目主管部门的分管领导进行重点培训教育，增强廉政教育的针对性和有效性，预防职务犯罪的发生。

4.2.2 规范廉政基础工作

一是完善内部规章。充分发挥制度的保证作用，详细制定党风廉政建设的工作内容和责任追究制度;对党风廉政建设和反腐败工作任务进行细化、量化;进一步规范工程收验方、计量支付、财务审核程序等，形成一套较为完善、科学的廉政建设规章制度实现反腐败工作由事后惩治向事前预防的转变。

二是建立健全个人廉政档案。从领导干部廉政档案的建立健全入手，在原有档案内容的基础上，将廉政风险查找情况、廉政风险层级管理责任制充实到档案，并记录违规违纪信息，强化日常监控。

五.责任追究

(1). 严格实行党风廉政建设和反腐败工作领导负责制，实行工程质量终身负责制。

(2). 对直接管辖的部门内所发生的明令禁止的不正之风不制止、不查处，或者对党风廉政责任范围内的事项拒不办理、对严重违法违纪问题隐瞒不报、压制不查的，主要责任者撤销所有职务，主要领导严重警告处分。

(3). 授意、指使、强令下属人员违反财务、审计、统计法规，弄虚作假的，给予负主要领导责任者警告、严重警告处分，给予负重要领导责任者警告出处分;情节较重的，给予负主要领导责任者撤消所有职务、留党察看、开除党籍处分，给予负重要领导责任者撤消所有职务处分。

(4). 授意、指使、纵容下属人员阻挠、干扰、对抗监督检查或者案件查处，或者对办案人、检举控告人、证明人打击报复的，给予负主要领导责任者严重警告、撤消所有职务处分;情节严重的，给予负主要领导责任者留党察看或者开除党籍处分，给予负重要领导责任者严重警告、撤消所有职务处分。

(5). 在决定工程项目的劳务协作、物资采购、内部计量中，由于严重不负责任，给公司、项目造成较大损失的，给予负主要领导责任者警告、严重警告处分，给予负重要领导责任者警告处分;造成重大损失的，给予负主要领导责任撤消职务或者留党察看处分，给予负重要领导责任者严重警告或者撤消所有职务处分。

(6). 廉政建设的考核要与领导班子考核、领导干部考核、工作责任制考核、年终考核以及民主评议、民主测评领导干部相结合，考核结果作为对领导干部业绩、奖惩以及选用的重要依据。

(7). 项目党风廉政建设领导小组对项目的廉政建设情况进行监督、检查和考核。

河北建设集团卓诚路桥工程有限公司

定州市城市主干道改造提升工程项目经理部

2013年9月1日

第五篇：项目部廉政建设制度

为加强项目部廉政建设工作，提高工作效率和执行《廉政合同》。认真落实上级有关廉政建设的规定，努力实现项目部“优质优廉”目标，制定以下制度：

一、廉政建设责任

(一)以邓小平理论、“三个代表”和十八届二中全会精神为指导，坚持“从严要求、惩防并举、立足教育、着眼防范”的原则，认真执行国家的法律法规和公司制定的有关规章制度，团结协作、求真务实、廉洁自律、秉公办事，使廉政建设工作落到实处。

(二)按照“谁主管、谁负责”的原则，实行分级管理，项目部经理、书记对廉政建设工作负总责，为廉政建设第一责任人;副主任负有分管领导的责任;部门领导对其管辖部门的廉政建设负责;工作人员对其各自的行为负责;签订廉政建设责任书、保证书或承诺书，各司其职、各负其责，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局。

(三)廉政建设工作在项目部廉政建设领导小组的领导下，依据《工作计划、安排》、《廉政建设管理办法》、《廉政建设工作监督办法》等制度开展工作，认真落实各项规定制度，工作有安排、有检查、有总结，在落实上下功夫。

(四)每个工作人员自觉接受组织的管理、教育、监督，

以及群众和社会的监督，遵纪守法，认真做到不违规、不违纪、不违法，规范自己的行为。领导干部要以身作则，率先垂范，起模范带头作用。

二、责任追究

项目部工作人员必须严格遵守责任制规定，如有违反，予以责任追究：

(一)领导干部不履行或不正确履行廉政建设管理职责，不重视廉政建设工作，在管理、教育、监督、落实上出现较大差距，影响工作开展或造成不良影响的，给予批评教育，限期整改;不认真整改的，以失职论处，给予纪律处分或组织处理。

(二)工作人员不接受廉政建设工作管理、教育、监督， 出现违规问题情节较轻的，给予批评教育，限期整改;不认真整改的，以违反劳动纪律论处，给予纪律处分或组织处理。

(三)凡违反国家、省、市、交通厅和建设局有关廉政建 设的法律法规、规章制度以及指挥部制定的有关廉政建设禁止性规定条款的，以违纪论处，情节较轻的，给予批评教育，写出检查，责成整改，视认识错误的态度和整改情况进行处理;情节较重的，报请纪检监察部门查处，按照党纪、政纪处分条规，给予当事人党纪、政纪处分，同时追究其直接领导、分管领导或主要领导的责任，分别给予相应的纪律处分。

(四)在工程项目建设监、管中，由于工作不负责任，给国家造成较大的经济损失或在群众中造成不良影响的，以失职

论处，报请纪检监察部门查处，按照党纪、政纪处分条规，给予当事人党纪、政纪处分，同时追究其直接领导、分管领导或主要领导的责任，分别给予相应的纪律处分。

(五)对已发生违规违纪的问题，不报告、不制止、不教育、不处理的，或者有意隐瞒、弄虚作假，阻碍组织了解调查的，以失职论处，情节较轻的，给予批评教育，责成改正;情节较重的，报请纪检监察部门查处，给予当事人纪律处分，同时追究其有关领导的责任。

三、实施要求

(一)廉政建设责任制及责任追究制度的贯彻实施，由项 目部监督小组负责落实。

(二)本制度的执行情况，接受上级组织的监督、检查。

(三)责任追究中的第

(一)、

(二)条，对违规人员给予纪律处分的，由廉政建设领导小组研究，送公司纪检监察部门处理。

(四)涉嫌违法犯罪的，移送司法机关处理。

(五)本制度自工程项目开工之日起实施。

卓诚路桥工程有限公司

定州市城市主干道改造提升工程

2013年9月1日