项目部廉政建设报告

2022-08-31

国民经济的快速发展下，越来越多的行业，开始通过报告的方式，用于记录工作内容。怎么样才能写出优质的报告呢？以下是小编收集整理的《项目部廉政建设报告》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：项目部廉政建设报告

工程项目部党风廉政建设工作自查报告

个人党风廉政建设工作自查报告

平煤神马己二酸己内酰胺工程项目部自今年七月组建到现在一个多月的时间里，我带领项目部全体管理人员认真贯彻执行上级及公司的各项工作部署，重点认真学习了公司有关党风廉政建设工作等方面的文件精神，紧紧围绕工作中心，提高认识，加深理解。在党风廉政建设方面，取得了良好的成绩。首先，我们利用项目部组织会议的时间，认真开展学习教育。我们利用互联网络、传阅文件等形式进行广泛宣传，大力营造学习廉政规定的浓厚氛围。使项目部管理人员自觉地把思想认识统一到公司的文件精神和要求上来。通过一系列的宣传、学习、贯彻工作，项目部在施工生产工作中收到了一定的成效，尤其是在没有建立党支部的情况下，项目部专门指定了一名党员负责项目部党的建设工作，使项目部的党员和管理人员及广大从业人员充分认识到加强党风廉政建设工作的重大意义，切实把项目部全体人员的思想认识统一到廉政勤政，精心施工上来。

进一步加强和改进了我项目部党的建设和精神文明建设。

在我们工地项目部，在党员人员少，现场工作量大的情况下，我们充分发挥党员的先进模范带头作用，认真贯彻执行上级及公司的各项工作部署，做到了政令畅通，令行禁止;严格遵守政治纪律、组织人事纪律、经济工作纪律和群众工作纪律;坚持“两手抓、两手硬”，领导班子开拓创新，求严务实，团结高效，全面完成了党风廉政和精神文明建设责任制的各项目标任务。我们坚持民主集中制原则，重大问题按规定和程序集体讨论决定;未发生失职或失察给公司造成经济损失的问题;几个月来，项目部始终严格执行民主集中制的具体制度，其中日常经费的支出必须在符合财务制度的前提下，由项目经理审批，经费使用从不搞主要领导个人说了算。前不久，在工地生产忙碌的情况下我们又按项目管理公司党支部的要求按规定程序完成党员领导干部民主评议工作;工作中，我们加强党风廉政和精神文明建设，责任明确，分工具体，工作到位;责任制目标和内容与生产经营等工作同计划、同安排。

围绕项目管理和施工生产开展勤政廉政工作：项目部利用各种会议等时机，对管理人员传达上级下发的关于廉洁从业和党风建设方面的制度文件，明确要求管理人员不得利用职权对外协队伍“吃、拿、卡、要”，否则，坚决按照公司的有关规定予以严处。同时，我们对外协队伍也提出要求：必须坚决贯彻与公司签订的《廉政协议》，不得出现贿赂项目部管理人员、邀请项目部管理人员进行高消费等行为，对违反规定的，项目部将上报公司，情节严重的将提请公司终止合同。在工程施工中，项目部面对所干工程由于政策和业主资金等原因必须调整的实际情况，耐心细致地给协作队伍解释项目工程停滞不前的原因，有针对性地做好深入细致的思想政治工作，保持队伍的稳定。并积极配合上级项目部工作，为争取到业主信任做出了贡献。

在遵纪守法方面，我们坚持依法办事，制度健全，认真执行，未发生“嫌疑腐败”等问题。员工遵纪守法率不低于100%，未发生影响公司声誉的事件。

尽管在党风廉政建设方面，我取得了一定成绩但差距还很大。今后，我会在公司和上级项目部的帮助下加大廉政建设力度，不断把党风廉政建设工作做得更好。

第二篇：建设项目部自评报告

建设项目部

作风建设整改自评报告

针对上一轮机关作风建设中存在的问题，全处党员干部对新一轮机关作风建设活动开展了讨论，大家献计献策，提出了“服务、监督、创新”的审计工作新思路，两年来，全处人员以为教学、科研提供优质服务为荣，创新举措，破解难题，强化实效，扎实推进审计处作风建设上台阶、上水平，为又快又好地完成学校的审计任务作出了不懈努力。

按照公司关于加强和改进机关作风建设实施活动的有关要求,锦绣天下三期建设项目部通过教育学习和自查自纠，深刻剖析自身工作中存在的各种问题，查找出现这些问题的原因。针对自查中发现的问题，项目部制订了具体整改措施：

1、针对项目部员工专业学习不够，学习标准不高的情况。项目部根据公司职工素质工程的要求并结合部门员工的实际情况，制订2009年学习考证计划，并加强对项目部员工的日常学习检查督促力度。学习的重点是要求员工加强专业知识方面的学习，特别是房地产规划和工程建设施工管理方面知识的学习。除了员工自学，项目部还要求员工积极参加公司组织的各类专业培训，提高专业技能。

2、为提高项目部创新意识，提高工作效率。项目部强化主人翁意识，积极牵头协调项目前期搬拆迁工作，制订三期项目搬迁周例会制度，协调和落实搬迁工作中遇到的各种问题。进一步

增强大局意识、责任意识、忧患意识，在强化管理上下功夫，为领导决策出谋划策，献智献力;加强与公司各职能部门的工作交流，做到相互帮助、相互信任、以诚相待。通过转化观念，转变作风，提高效能，把注意力和工作着力点都集中到为加快三期项目搬迁工作上来。

3、提高工作主动性，超前思维。项目部根据项目前期工作实际情况，以项目前期开发搬迁工作为重点，严格控制搬迁进度节点，掌握节奏，摸清情况，解决具体问题，做好工作预案，对各种有可能发生的事件早作准备。同时，加强与公司部门的横向沟通，发挥团队精神，执行并落实公司各项决策意图，凝聚集体战斗力，积极主动营造健康、和谐、向上的工作局面。项目部的工作都是具体实在的工作，必须时时、事事、处处坚持重实际、说实话、办实事、求实效。事事有回音，处处有着落，把项目部经手办理的每一项工作都要落到实处，脚踏实地的完成公司赋予我们的责任。

项目部对照查找出来的问题，按照整改措施做到了“三个不放过”，即：整改措施不落实不放过，发现问题不整改不放过，纠正处理不到位不放过。项目部明确项目经理为整改责任人，在十五天内整改到位。

通过加强和改进机关工作作风建设活动，锦绣天下三期建设项目部将继续查找和改进各方面存在的不足和问题，按照整改措施努力改进自身工作中的各种问题，转变作风，改正不足，严明

项目部工作纪律，提高项目管理水平，努力把锦绣天下三期项目部打造成学习型、服务型、创新型、廉洁型、效能型的管理部门，努力使本项目部成为务实、开拓、高效、廉洁的部门。

项目部

二OO九年四月二十五日

第三篇：项目部党支部党风廉政建设主体责任自查报告

根据公司党委《关于做好2017党风廉政建设“两个责任”考评工作的通知》的要求，为进一步梳理项目部党支部在党风廉政建设主体责任落实方面的工作成效与不足，项目部结合《山西电力建设有限公司党风廉政建设责任考核与追究办法(试行)》、《中国能建山西电力建设有限公司党风廉政建设主体责任书》相关内容，对本工作开展情况进行自查，汇报如下：

一、强化党风廉政建设工作的领导

项目部党支部定期分析党风廉政建设形势，研究制定工作计划、目标要求和具体措施，及时解决党风廉政建设和反腐败工作重大问题、风险环节和项目。健全完善党支部统一领导，支部书记负总责，分管领导在业务范围内负责，科室负责人对本部门党风廉政具体的工作机制，形成党风廉政建设齐抓共管的工作合力。党风廉政工作在党支部的领导和推动下，项目部未发生领导干部、职工违规违纪事件，在选人用人、工程招投标、物资采购、工程结算等方面未发生腐败现象，在工作中、生活中未发生损害群众利益的人和事，为项目部健康干净运转，依法合规经营提供了保障。

二、党风廉政制度建设

工作中，项目部党支部将制度建设作为推动党风廉政工作的基础和抓手。

1、建立了党风廉政责任制，责任到人，鞭子到底，明确职责，分工负责，各司其职。

2、围绕“三重一大”决策制度，健全完善了项目部《财务管理制度》、《公务接待制度》等，规范流程、堵塞漏洞。

3、根据实际情况，开列了党员领导干部“十不准”清单，以桌签的形式做到赫然在目，了然于心。

4、建立支部书记季度谈心制度，及时了解党员干部的思想动态，有针对性地开展思想教育工作。与本支部人员谈心覆盖面达到100%，发现重大的、苗头性的问题要及时约谈党员干部。

5、完善群众监督制度。拓展职工大会、个别谈话、征求意见、民主评议，悬挂意见箱等群众批评监督渠道，坚决杜绝和纠正群众反对和痛恨的做法。

三、廉洁从业宣传教育

在党风廉政建设工作中，项目部严格按照公司相关要求开展宣传学习教育和实践工作。先后组织党员干部、关键岗位管理人员学习《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》，宣贯落实公司党委纪委下发的《党风廉政建设责任考核与追究办法》、《党员领导干部警示教育活动方案》、《纪检监察系统“对标看齐补短板”主题活动实施方案》等文件，定期开展“两学一做”学习实践活动，把党风廉政宣传教育纳入支部建设、党员干部教育培训总体计划，增强党员干部党的意识和纪律观念，筑牢思想道德防线。建全宣传教育长效机制，实现党风廉政教育常态化、规范化、制度化。一年来，项目部党支部就党风廉政建设组织培训教育次，开展党风廉政主题实践活动次，开展警示教育次。党员干部和关键岗位人员教育覆盖率为100%。

四、“三重一大”决策制度执行情况

“三重一大”决策制度作为党民主集中制组织原则的体现和企业管理最基本决策制度，项目部能够扎实落实执行。

1、从制度建设抓起，将“三重一大”制度与班子建设、党风廉政建设紧密结合起来，将“三重一大”列为班子建设和领导述职述廉的重要内容，对涉及项目部工作的重大事项以及关系职工切身利益的重要问题，坚持集体集体讨论决策。明确了“三重一大”表决制度的内容和范围，同时在制度中，明确了程序和表决形式，便于操作。

2、三重一大决策制度的执行情况。

在“三重一大”制度的执行上，项目部坚持项目部生产经营事项由项目部领导班子、党支部委员讨论决策，涉及职工利益的问题事项在广泛征集职工意见的基础上集体讨论决策。本，领导班子、支部委员就三重一大事项召开讨论决策会议

次，决策重大事项项，大额资金使用项，重要人事任免

项。

3、同时我们也发现，我们在执行“三重一大”决策制度上也存在一些不足。

1、“三重一大”基础资料的整理不及时、不规范; 2“三重一大”决策制度相关制度还需进一步完善。

五、选人用人管理

严格执行公司关于干部选拔任用工作的相关要求，坚持党管干部的原则和正确的选人用人导向，坚持德才兼备，以德为先得原则，规范管理人员选拔任用的管理和程序，深入调研、谈话，尤其在关键岗位的人员任用上听取多方意见。对党员干部和关键岗位人员进行党性党风党纪教育和道德教育，对存在苗头性、倾向性问题的管理人员本着治病救人的目的，及时约谈，坚决防止管理人员“带病上岗”，对群众反映强烈、集中的问题干部，及时核查反馈，做到对群众负责，对干部本人负责。一年来，项目部在选人用人方面未发生违反制度、违反纪律的情况。

六、自查自纠与群众监督相结合

1、开展全方位的自查自纠对照检查工作。认识到不足和症结所在，才能进一步整改提升。为有效推进项目部党风廉政建设，支部将自查自纠工作作为一种常态化、制度化的工作来落实。“三重一大”执行情况自查自纠、八项规定对照检查、“反四风”对照检查、群众路线对照检查、婚丧嫁娶自查自纠、公款高档消费自查自纠、党员领导干部“十不准”自查自纠、业务技能自查自纠、思想理论自查自纠等等，支部建设就是在不断的查漏堵漏、查缺补缺中前行，据统计，党支部在本工组织开展自查自纠活动次，上报公司党委、纪委自查自纠报告份，要求党员干部撰写自查自纠对照检查材料份。

2、广泛发扬民主，接受群众监督。

党外监督是开展党风廉政建设，实现从严治党的有效途径。在群众监督上，党支部一方面要求党员干部要正确对待，将群众批评意见作为提升自我，完善自我的苦口良药;一方面积极动员群众按照党的纪律、党的条例、党的准则去大胆批评、良性监督。一年来，项目部召开职工大会次，组织征求职工意见谈心次，开展职工评议党员、评议领导干部次，日常收集职工意见条。

七、积极整改，不断完善。

在整改中提升，在完善中跨越。一年来，项目部党支部通过自查自纠、对照检查、群众监督等形式发现了一些不正之风和问题苗头，主要体现在工作流程程序错误，部分人员对群众监督不屑一顾以及党建业务责任不清，落实不到位的现象，其根本原因是对制度把握不清，致使凭感觉办事;对纪律规矩执行不严，致使党性不强;对职责范围模棱两可，致使推卸不担当。通过宣传教育、谈话改造，及时扭转项目上存在的一些不正之风、问题苗头，根据公司巡视检查通报中的针对性和共性问题进行对照整改项，确保了职工队伍的纯洁，为项目部生产经营工作有序开展提供保障。

第四篇：建设项目申请报告

篇一：建设项目申请书范文建设项目申请书范文 **市***局：********有限公司是经***市**区对外经济贸易委员会***********号文“关于中外合作经营*********有限公司合同书、章程的批复”批准，于****年**月**日成立，注册资本为港币400万元，经营期限为20年。目前选址于**市**区*********(地址)，购地****平方米，建设项目为：******有限公司。该项目已取得****环保局环境影响报告批复.预计建成厂房*幢占地面积***平方米,**车间*幢*层占地面积约***平方，建筑面积约***平方;**车间*幢*层占地面积约***平方，建筑面积约***平方;**仓库*幢*层占地面积约***平方，其它消防池及故事池占地面积约***平方;总建筑面积约***平方

申请日期：*****-**-**篇二：建设项目申请报告正文范本 xx市xx房地产开发有限公司 xx小区建设项目(一期工程) 项目申请报告

山西xx工程咨询有限公司二0一0年三月目录第一章

申报单位及项目概况 ............................................................. 1 1.1 项目申报单位概况......................................................................... 1 1.2 编制依据.......................................................................................... 1 1.3 主要技术经济指标......................................................................... 1 1.4 项目提出背景 ................................................................................. 2 1.5 建设规模.......................................................................................... 4 1.6 工程方案.......................................................................................... 4 1.7 工程进度计划 ................................................................................. 8 1.8 投资估算.......................................................................................... 8 1.9 投资估算结果 ............................................................................... 10 1.10 资金筹措...................................................................................... 10 1.11 项目招标...................................................................................... 11 第二章发展规划、产业政策和行业准入分析 ............................. 13 2.1 发展规划分析 ............................................................................... 13 2.2 产业政策分析 ............................................................................... 15 2.3 行业准入分析 ............................................................................... 19 第三章资源开发及综合利用分析................................................... 20 3.1 水资源消耗指标 ........................................................................... 203.2 水资源节约措施 ........................................................................... 21 第四章节能方案分析 .......................................................................... 24 4.1编制依据 ........................................................................................ 24 4.2节能措施 ........................................................................................ 24 第五章建设用地、征地拆迁及移民安置分析 ............................. 29 5.1 项目选址及用地方案 .................................................................. 29 5.2 土地利用合理性分析 .................................................................. 29 5.3 征地拆迁及移民安置分析 .......................................................... 29 第六章

环境与生态影响分析 ........................................................... 30 6.1 编制依据........................................................................................ 30 6.2 环境和生态现状 ........................................................................... 30 6.3 生态影响分析及生态保护措施 ................................................. 30 6.4 地质灾害影响分析....................................................................... 35 6.5 特殊环境影响 ............................................................................... 35 第七章

经济影响分析 ........................................................................ 36 7.1 编制依据........................................................................................ 36 7.2 销售收入和税金及附加估算...................................................... 36 7.3 盈利分析........................................................................................ 37 第八章

社会影响分析 ........................................................................ 398.1 对经济发展的影响....................................................................... 39 8.2 对居民就业的影响....................................................................... 39 8.3 对不同利益群体的影响 .............................................................. 40 8.4 对地区、文化、教育、卫生的影响......................................... 40 8.5 对地区基础设施、社会服务质量和城市化进程的影响....... 40 附件：

1、《xx市xx房地产开发有限公司xx小区住宅楼建设项目申请报告编制委托书》

2、xx市xx房地产开发有限公司营业执照

3、xx市xx房地产开发有限公司组织机构代码证

4、xx市xx房地产开发有限公司土地使用证

5、建设规划许可证

6、项目地理位臵图

7、项目规划平面图第一章申报单位及项目概况 1.1 项目申报单位概况

项目名称：xx小区住宅楼建设项目(一期工程) 建设单位：xx市xx房地产开发有限公司项目性质：新建法人代表：xx 项目负责人：xx 项目地址：xx市xx县侯堡镇西周村 1.2 编制依据

1、《中华人民共和国城乡规划法》(2007)

2、《城市居住区规划设计规范》(gb50180-93)

3、《城市道路交通规划设计规范》(gb50220-95)

4、《城市工程管线综合规划规范》(gb50289-98) 1.3 主要技术经济指标

一期工程主要技术经济指标表篇三：建设项目申请书关于入驻成凉工业园区实施×××× 建设项目的申请 (写作要点及格式)

成凉工业园区管委会：

我公司于××年××月在西昌市工商局登记注册，注册资金为×××万元，是专门从事××××××的××企业。

一、企业简况

1、公司性质

2、公司经济效益

3、公司社会信誉

二、项目概况

1、项目类型

严格按照国土资源部关于发布和实施《工业项目建设用地控制指标》的通知(国土资发〔2008〕24号)中《国民经济行业分类》进行划分。

2、项目投资

根据市政府所确定的入驻成凉工业园区的准入条件和入驻要求进行编制。 (1)投资额度(5000万元以上); (2)投资强度(150万元/亩以上); (3)税收贡献(10万元/亩﹒年以上)。

3、项目情况(1)拟建位置(按园区产业定位、功能分区、用地布局和建设规划，由园区管委会会同有关部门共同确定);

(2)用地面积(根据投资规模、投资额度和税收贡献等方面的因素进行确定); (3)建设周期(开、竣工时间承诺); (4)项目实施进度; (5)投资进度计划。

4、综合效益

(1)年生产(加工)能力; (2)年产值、利润、税收;

(3)可为园区范围内失地农民提供的就业岗位; (4)建设项目在同行业中的引领和示范作用; (5)可创造的社会、经济和生态效益。

三、生产概况

1、原材料主要来源;

2、生产设备主要性能;

3、生产、加工主要工艺流程;

4、环境影响评价;

5、产品市场销售前景。

四、管理模式

1、项目组织机构;

2、人力资源配置;

3、管理措施及规章制度。

五、优惠政策

按《成都〃凉山工业园区招商指南》所确定的优惠政策，结合企业自身情况予以提出。

特此申请，请予批复。

附件

一、《×××公司×××项目可行性研究报告》(由拟入驻企业委托有相应资质的编制机构进行编制); 附件

二、《×××建设项目平面布置图》(由拟入驻企业委托有相应资质的设计单位进行设计); 附件

三、《×××建设项目平面布置效果图》;

附件

四、

1、工商营业执照、税务登记证、组织机构代码证 (复印件)

2、法人身份证明(复印件)

3、生产许可证(复印件)

××××××公司 ××年××月××日

第五篇：项目建设自查报告

篇一：工程项目建设的自查报告

织金县教育局关于2007年至2009年

教育工程项目建设的自查报告

根据中共织金县纪委关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作的通知(织纪通[2009]25号)精神，我局对2007年至2009年所有教育工程项目建设进行了全面自查。现结合实际将自查情况汇报如下：

一、基本情况

我局2007至2009年教育工程建设项目为 98 个，建设面积69859㎡，总投资4793万元，其中中央、省资金为3125万元，地、县为1668万元。

1、薄弱学校：

2007年实施薄弱学校改造工程项目为19个。建设面积14600㎡，总投资为725万元其中：中央资金412万元，省级资金313万元，主要用于危房改造4420㎡，办学条件不足学校维修改造4380㎡，建寄宿制初中5800㎡;立项单位为省教育厅，决策单位为省教育厅，项目审批单位为省教育厅，项目主管单位为教育局。项目实施单位为项目所属乡(镇)和教育局，其中，教育局组织实施14个，乡(镇)组织实施5个。

2008年实施薄弱学校改造工程项目为41个。建设面积14800㎡，总投资为740万元。其中中央资金380万元，省级资金360万元，主要用于办学条件不足改造，建设面积14800平方米;立项单位为省教育厅，决策单位为省教育厅，项目审批单位为省教育厅，项目主管单位为教育局。所有项目均由项目乡(镇)组织实施。

2009年实施薄弱学校改造工程项目为33个。建设面积13690㎡，总投资为820万元。其中：中央资金392万元，省级资金428万元，主要用于办学条件不足学校维修改造13690㎡。立项单位为省教育厅，决策单位为省教育厅，项目审批单位为省教育厅，项目主管单位为教育局，所有项目均由项目乡(镇)组织实施。

2、高中工程为1所(织金六中)。建设规模14000㎡，投资1098万元，其中地级资金200万元，县级配套898万元;立项单位为地区教育局，决策单位为地区教育局，项目审批单位为地区教育局，项目主管单位为织金县教育局。项目实施单位原为城关镇，根据县有关会议精神，现已移交给教育局组织实施。目前，受清织铁路影响已通知停工。

5、特殊教育学校1所。建设规模7500㎡，投资950万元，其中，中央资金380万元，县级配套570万元。立项单位为省发改委，决策单位为省发改委，项目审批单位为省发改委，项目主管单位为教育局，项目实施单位为教育局，

二、资金到位及管理情况

目前，我县“薄弱学校改造工程”项目、高中工程项目、寄宿制工程项目、地质灾害搬迁工程项目上级资金已全部到位。在资金管理方面，严格按照上级有关专项资金管理办法的规定，遵循专款专用原则，对“工程”资金单项建账，封闭运行，严格执行财经管理制度，严禁截留和挪用工程专款。工程款严格按进度和质量进行拨付，并实行严格的审批审签制度。

三、项目实施情况

1、机构设臵

国家对我县教育基础设施建设的投入是改善我县贫穷落后的办学条件的又一次大好机遇，是社会主义制度优越性的体现。为将该项目实施好，我县已成立由县长任组长，常务副县长和分管教育的副县长任副组长，县教育、财政、计划、国土、建设等部门的负责人为成员的实施“工程”领导小组，负责项目实施的组织管理，明确各部门的职责，并下设办公室在教育局，由教育局长兼任办公室主任，教育局其他党组成员为副主任，抽专人办公。

2、项目实施管理办法

(一)提高认识，加强领导，确保工程顺利实施。县委、县政府站在“科教兴织”的战略高度，充分认识到实施好“各类工程”是改善我县基础教育办学条件的大好机遇。要求各有关部门要对该工程开绿灯，简化手续，减免费用，要齐心协力，共同配合抓好工程的建设。

(二)严格工程管理，确保工程质量

在工程实施过程中，坚持按基本建设程序办事，认真搞好建设项目的立项和可行性研究、选址。坚持先勘察后设计再施工，杜绝三边工程，土建项目管理按照有关规定实行法人责任制、招投标制、工程监理制、合同管理制，并着重做好以下几个方面的工作：

一是规划设计。首先，按照分区明确，长远发展，规模效益的原则。合理选择校址，保证工程布点、布局结构的科学性、合理性。其次，根据项目学校所在地理环境等实际情况，委托勘察单位对项目校点进行地质勘测，并出具地质勘测报告，作为施工图纸设计的主要依据之一。再次，所有工程图纸均根据各校实际情况，按照“坚固、实用、经济、美观”的原则，由县设计室进行设计，要求工程设计、建设标准要符合实际，不盲目追求高标准，确保设计科学合理。工程预算的编制要本着“合理、节约”的原则进行。

二是组织管理。我局的管理目标是：依法管理、精心设计、精心施工、节约资金、按期完成、保证质量、安全适用。首先，工程的发包严格按照国家基本建设程序及《贵州省建设工程招投标管理条例》和《贵州省建设工程施工招标实施办法》的有关规定，实行公开、公平、公正的招投标，坚持在公平、公正、公开的原则下择优选定承建单位，严格杜绝“人情工程”、“关系工程”等工程发包中的不良现象，强化监督，推行阳光作业。其次，加强施工管理，建立健全工程管理责任制，将责任落实到人，局领导分片督促，同时为确保工程质量，具备条件的按规定应当实行监理的项目，委托具有相应资质的监理机构对项目实行全过程管理，不具备条件的项目校除委托县质监部门进行质量监督外，寄宿制办公室人员分点负责，严格执行有关标准规范，对质量进度进行监督和管理，设计单位将“工程”项目分片分点到个人，便于急时处理施工中遇到的问题，谁管理的工程出问题谁负责。土建项目竣工后，要求施工单位整理好该项目完整的工程技术资料，并报送申请验收报告，由县直各有关单位抽人组成验收组对工程进行竣工验收，合格后交付使用。篇二：工程项目建设的自查报告

克什克腾旗民族实验幼儿园

教学楼工程自查报告

根据赤峰市发展和改革委员会文件的要求，我园对教学楼工程项目建设进行了全面自查。现结合实际将自查情况汇报如下：

一、基本情况

克旗民族实验幼儿园教学楼项目于2012年7月2月立项，计划总投资1198万元，其中京蒙帮扶190万元，自治区配在套资金190万元，地方自筹818万元。于2013年5月20日开工建设，总占地面积20704.41平方米，建筑面积5069.5平方米。

二、资金到位、管理和使用情况

截止到目前完成总投资近千万元，到位资金七百多万元。在资金管理方面，严格按照上级有关专项资金管理办法的规定，遵循专款专用原则，对“工程”资金单项建账，封闭运行，严格执行财经管理制度，严禁截留和挪用工程专款。工程款严格按进度和质量进行拨付，并实行严格的审批审签制度。

三、项目实施情况

(一)、机构设置为将该项目实施好，建立了项目法人制，我园还建立了园长为首的“工程”领导小组，负责项目实施的组织管理，明确各部门的职责，抽专人负责。

(二)严格工程管理，确保工程质量

在工程实施过程中，坚持按基本建设程序办事，认真搞好建设项目的立项和可行性研究、选址。坚持先勘察后设计再施工，土建项目管理按照有关规定实行法人责任制、招投标制、工程监理制、合同管理制，并着重做好以下几个方面的工作：一是规划设计。首先，根据项目地理环境等实际情况，委托勘察单位对项目进行地质勘测，并出具地质勘测报告，作为施工图纸设计的主要依据之一。再次，所有工程图纸均根据各校实际情况，按照“坚固、实用、经济、美观”的原则，由设计室进行设计，要求工程设计、建设标准要符合实际，不盲目追求高标准，确保设计科学合理。工程预算的编制要本着“合理、节约”的原则进行。

二是组织管理。我们的管理目标是：依法管理、精心设计、精心施工、节约资金、按期完成、保证质量、安全适用。首先，工程的发包严格按照国家基本建设程序及《赤峰建设工程招投标管理条例》和《建设工程施工招标实施办法》的有关规定，实行公开、公平、公正的招投标，坚持在公平、公正、公开的原则下择优选定承建单位，严格杜绝“人情工程”、“关系工程”等工程发包中的不良现象，强化监督，推行阳光作业。其次，加强施工管理，建立健全工程管理责任制，将责任落实到人，局领导督促，同时为确保工程质量，具备条件的按规定应当实行监理的项目，委托具有相应资质的监理机构对项目实行全过程管理，严格执行有关标准规范，对质量进度进行监督和管理，要求施工单位整理好该项目完整的工程技术资料，并报送申请验收报告，对工程进行竣工验收，合格后交付使用。

(三)工程进度

进一步加大对工程的监督管理力度，落实各项安全管理措施，完善各项资料，层层落实责任，在保证工程质量的前提下，加快工程进度，计划于2013年10月30日交工，于2014年3月之前投入使用。篇三：工程项目自查报告

工程项目自查报告

一、计划执行情况

1、项目实施的内容与批复的可行性研究报告和初步设计的内容做对比，变更部分需说明原因。

2环评等手续的办理情况，批复的建设期存在的差距等。

二、资金使用和管理情况

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5、财务支出情况，包括执行国家财经法规、制度和建设资金管理规定的情况，执行概预算管理规定的情况，按照合同支付工程款的情况，按规定使用管理费、提留质量保证金的情况，待摊投资和往来账目的情况等。

6、工程价款支付情况，包括项目建设单位工程价款结算方式，结算

手续完备程度，支付审批程序的规范性，支付金额的真实性，核算内容的正确性和合规性，建设期间利息收入的情况，工程投资完成情况等。

7、基建收入及工程结余资金情况。