食品工业发展论文提纲

论文题目：秦皇岛金海食品工业有限公司人力资源发展战略研究

摘要：食品工业基于支柱性产业的地位，必然竞争很激烈，那么人力资源的竞争就显得尤为重要。人力资源发展战略是在20世纪随着工业革命时代发展起来的理论，随着人类社会生产实践的发展，许多企业认识到正是企业中的人才提供了竞争优势。人力资源是构成企业核心竞争力的关键性的战略资源，战略管理和人力资源管理是企业管理的两大核心内容，战略性人力资源管理是将传统的人事管理和人力资源管理提升到战略高度的先进管理理念。因此，对金海食品的人力资源战略进行研究是非常有必要的。 首先，本文根据秦皇岛市金海食品工业有限公司（下称金海食品）近几年的发展，结合国内食品市场的状况与发展趋势，通过人力资源管理和战略管理的相关理论，对金海食品的发展现状与该集团的人力资源进行分析。 其次，进行人力资源战略的理论研究，通过问题焦点分析法、参与者焦点概念法等分析方法，对人力资源发展战略进行分析及制定。 再次，对金海食品人力资源环境进行了分析，根据金海食品人才需求的具体状况，对金海食品人才需求进行预测，并通过员工调查问卷对企业内部人力资源管理问题进行了分析。 最后，本文给出了金海食品实施人力资源战略的原则、目标及指导方针，并对实施人力资源发展战略的实施策略提出了具体的建议，对其人力资源管理给出了总体战略规划，改善了企业人力资源管理水平，促进企业飞跃式发展。

关键词：人力资源管理;发展战略;Logistic预测模型;秦皇岛金海食品有限公司

学科专业：工商管理

摘要

Abstract

目录

第1章 绪论

1.1 研究背景及意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.3 主要研究内容与方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

第2章 人力资源战略的理论基础

2.1 人力资源战略相关概念

2.1.1 人力资源

2.1.2 企业战略

2.1.3 人力资源战略

2.2 人力资源战略分析

2.2.1 基于企业凝聚人才的人力资源战略

2.2.2 基于企业发展方式的人力资源战略

2.2.3 基于与企业战略配合的人力资源战略

2.3 人力资源战略的制定程序和方法

2.3.1 人力资源战略的制定程序

2.3.2 人力资源战略的制定方法

2.4 本章小结

第3章 金海食品人力资源战略环境分析

3.1 金海食品企业现状

3.1.1 企业总体发展战略

3.1.2 企业资本实力与经营状况

3.1.3 企业的组织结构

3.2 金海食品外部环境分析

3.2.1 政策因素分析

3.2.2 企业所在地劳动力市场分析

3.3 金海食品内部人力资源环境分析及需求预测

3.3.1 人力资源总量

3.3.2 人才结构状况

3.3.3 人力资源规划

3.3.4 人才流失状况

3.3.5 人才需求预测

3.4 金海食品人力资源管理问题分析

3.4.1 员工调查问卷及统计情况

3.4.2 企业人力资源分析

3.5 本章小结

第4章 金海食品人力资源发展战略的制定

4.1 金海食品人力资源发展战略目标

4.1.1 金海食品人力资源发展战略方向

4.1.2 金海食品人力资源发展战略制定的原则

4.1.3 金海食品人力资源发展战略目标

4.2 金海食品人力资源发展战略实施

4.2.1 金海食品人力资源发展战略实施方针

4.2.2 金海食品人力资源发展战略实施规划

4.3 本章小结

第5章 金海食品人力资源发展战略实施的保障措施

5.1 金海食品人力资源配置

5.1.1 构建完善的组织框架

5.1.2 优化配置人员结构

5.2 金海食品人力资源制度的完善

5.2.1 建立合理的人才招聘体系

5.2.2 制定科学的员工培训制度

5.2.3 构建客观、公正的绩效评估体系

5.2.4 完善人才激励机制

5.2.5 配备相应的信息化管理系统

5.3 金海食品人力资源战略的保障措施

5.3.1 金海食品人力资源战略的财务保障

5.3.2 金海食品人力资源战略的企业文化保障

5.4 本章小结

结论

参考文献

致谢