水利水电工程质量管理

2022-09-11

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前言:国家经济发展的重要基础设施是离不开水利水电工程建设, 而水利水电工程质量的问题随着其建设规模的不断扩大, 也日益的突出。使得水利水电工程施工质量管理的水平得不到提升。水利水电工程施工质量管理水平作为工程建设效益与信誉的重要保障, 且水利水电工程是我国经济可持续化发展的重要物质基础。下面就对其进行分析。

1 当前我国水利水电工程质量方面存在的主要问题

1.1 缺乏明确的质量管理目标

其问题主要体现在施工人员及其管理人员、设计人员在战略上缺乏了足够的重视。对诸多工程所提倡的优质工程、精品工程等相关概念在一定层面上不是十分清楚, 使得很多施工单位因为一味的追求施工进度, 忽略工程施工质量控制。最终将使得工程施工质量得不到有效的保证, 对其总体的要求不能做到准确的控制。

1.2 建设管理关系的不顺

在水利水电工程的施工管理阶段, 诸多因素都将会影响工作人员工作能力, 使得相关检查的工作不能落实到实处, 不能保证检查项目的及时性、检查深度。其次, 因为设计、建设、施工、监理等部门都受到同一个部门制约, 极易造成行业或是地方的保护, 难以有效的落实其管理工作。

1.3 建设程序的执行不严格

诸多地方与建设单位都把工作主要精力放在了争取国家投资方面, 忽视工程建设施工前期的准备工作, 因为绝大部分水利水电工程都是属于公益性项目, 一般都是以国家投资为主的投资形式。而诸多投资上在争取了建设投资金之后, 就匆忙的开始建设, 不满足正常建设程序走, 很多企业甚至是连立项审批手续都不办理, 造成后期验收的时候出现问题, 还不能对其整体工程质量进行确切的评价。还有部分项目法人, 因为自身不具备成为法人的实质条件, 在责任、权利、利益等方面存在着分离的现象, 造成了难以承担相应责任与义务。

1.4 施工过程的管控不严格施工的过程管控不够严格

管理控制不严主要有三个方面的表现:精细化管理不善、措施落实不到位、基础管理较为薄弱。精细化管理不善就是说明施工过程的技术工艺操作比较粗糙, 不够精耕细作, 很多方面都存在着质量上面的问题。措施落实不到位即施工人员的执行能力不足, 即使有了比较具体的施工措施和作业指导书等辅助工具, 还是无法将相应的措施落实到实处。基础管理作为较为薄弱的一项管理措施是指生产性的实验结果还没有达到完备、齐全的标准, 质量的记录情况还缺乏完整性、准确性、闭合性和及时性。

1.5 工作人员的素质偏低

工作人员的素质问题随着水利水电行业的发展也越来越受到人们的关注和重视。就我们当前的质量管理人员来看, 所具有的专业素养还有待提高, 对于工程需求的适应还有一定程度上的难度。需要在水利水电工程的人员培训和队伍的建设方面做出更大的努力。加强质监队伍及其机构的施工、监理的建设。防止因为一些现场质量控制人员缺乏较强的责任心, 偷工减料, 不严格按相关规程、规定操作而导致施工的质量出现问题的现象发生。

2 水利水电工程全过程施工的质量管理

2.1 事前的质量管理

水利水电工程施工建设基础与重点是设计图纸的规划, 若想严格控制其水利水电工程施工质量, 必须严格把控设计图纸质量。进而间接保障施工企业、业主方之间的合法权益。因此, 对设计图纸质量管理是值得注意的, 另外就是工程施工内容与方式。对工程施工合同的质量管理将直接有效到后续项目施工质量管理的难以程度, 有着积极铺垫的作用, 若想做好起工程施工技术、设备、原材料等的质量管理工作, 则必须保障施工人员有着相关技术资质, 工程施工原材料满足工程施工项目实际的标准, 施工设备符合施工建设的要求。

2.2 事中的质量管理

施工现场质量管理实际就是事中的质量管理, 其对现场施工人员、设备质量都有着严格的要求, 是整个水利水电工程施工质量管理中的关键步骤。各施工工序、施工阶段的质量管理都是其包含的内容。为了有效的避免工序出现了颠倒、紊乱等的现象, 应保障水利水电工程施工工序按照做出设计流程走, 保障各施工成本满足工程设计要求, 对其阶段施工结束之后的成果进行质量管理, 上述所说的施工阶段成本质量管理。

2.3 事后的质量管理

因为事后阶段, 水利水电工程使用权已经交付至业主手中, 因此事后的质量管理主要是经过业主实施的, 在工程施工结束之后, 实际使用阶段进行监理。在交付的过程中, 水利水电工程施工建设企业必须将工程使用注意事项, 以书面形式告知对方, 便于监理实施。

3 加强水利水电质量的管理的措施

3.1 增强质量观念的意识

水利水电工程施工质量不仅只是局限于实体质量, 还涉及到形成实体工作质量。所以, 对其行业, 不应该着眼于眼前的局面行, 树立整体意识。积极的开展质量教育, 达到了增强员工对质量的重要性意识。让他们真正的认识到整个水利工程中, 质量保证都是十分关键的。

3.2 将质量管理全过程、全方面的推行

为了有效的保证水利水电工程质量的问题, 应全面的实行工程施工质量管理的工作, 设置主要工程质量管理部门与分管领导, 明确执行各自的职责。为了似的各项目工作能够遵循规章制度, 制定实际细节、管理办法, 完善质量管理制度体系, 制定出工程建设各阶段的质量大纲。

整个水利水电工程施工建设, 应全面贯穿质量监理的监察, 不管是施工初期、施工阶段、施工后期, 都要做好工程施工质量管理, 落实工程施工安全建设, 加强质量检验力度。按照规定步骤进行施工, 建立健全完善质量保证的体系。

3.3 加大执法人员的监察力度

想要保证工程的质量, 就必须进行有效的执法监督手段。充分利用各种社会资源开展专题活动, 大力宣传政策与法规;不断对先前已有的水利水电的相关规章制度和建设管理规定进行修改、补充和完善, 达到完善相关政策规定的目的。加大对有关单位和人员违法行为的经济处罚力度, 做到有法必依、违法必究。

结束语

总而言之, 施工企业项目质量管理作为一门科学, 而水利水电工程又是一个综合复杂的过程, 其涉及范围十分广泛, 对过程施工质量管理十分困难。其受到了自然条件、施工中各种不确定因素, 比如:结构类型、建设周期、施工方法等因素。因此, 若想对水利水电工程施工质量的问题进行管理, 只有不断的学习、探索, 更多的借鉴国外先进管理的技术, 探索质量管理的新途径, 探索先进管理措施, 进而保证工程施工优质、高效的完成。

摘要：国家兴建的水利水电工程是一项造福百姓, 有益于国家的重要举措。因此, 对水利水电工程建设质量的问题也就受到了广泛的关注, 控制好建设工程的质量, 是保障国家从中受益的重要举措, 对国家投资效益的发挥有着重要的意义。而工程质量优劣, 充分的体现一个项目管理水平的高低, 对水利水电工程项目建设来讲, 其生命线就是质量, 可以反映出一个企业在工程质量方面的综合素质。本文就结合作者的实际工作经验, 对水利水电工程的质量管理进行分析, 以供参考借鉴。

关键词：水利水电工程,质量管理,施工措施