旅行社行业分析报告

2022-08-19

在我们的学习与生活中，根据自身的需求，编写出格式正确、逻辑合理的报告，已经成为生活与学习的常见流程。该怎么样写出适合自身工作实际的报告？下面是小编为大家整理的《旅行社行业分析报告》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

第一篇：旅行社行业分析报告

中国旅行社行业市场需求预测与投资战略规划分析报告(2018-2023年)

中国旅行社行业市场需求预测与投资战略规划分析报告(2018-202

3年)

【报告目录】

第 1章：中国旅行社行业定义及外部影响因素分析

1.1 旅行社行业发展综述

1.1.1 旅行社定义

1.1.2 旅行社行业界定

1.1.3 旅行社行业属性

(1)行业所处的生命周期

(2)行业对经济周期的反应

1.1.4 旅行社行业特性

(1)季节性特点

(2)地域性特点

1.1.5 旅行社行业发展阶段

1.2 旅行社行业发展环境分析

1.2.1 旅行社行业政策环境分析

(1)旅行社行业管理体制

(2)旅行社行业发展政策及法律法规

(3)旅行社行业标准

1.2.2 国内外宏观经济走势分析

(1)国际经济环境分析

(2)国内经济环境分析

(3)宏观经济对行业的影响

1.2.3 旅行社行业安全环境分析

(1)旅游事故情况

(2)旅游事故对潜在游客心理的影响

(3)旅游事故对旅行社的影响

1.2.4 旅游业社会环境分析

(1)法定节假日和带薪假期实施

(2)人口年龄结构

(3)社会结构

1.2.5 旅行社行业消费环境分析

(1)商品零售分析

(2)消费支出结构分析

(3)消费结构升级

第2章：中国旅行社关联行业发展现状及前景预测

2.1 旅游业发展现状及前景预测

2.1.1 中国旅游景区发展分析

(1)旅游景区资源基本情况

(2)旅游景区经营业绩分析

(3)旅游景区的群落共生效应

2.1.2 全球旅游市场发展分析

(1)全球国际旅游人数分析

(2)全球国际旅游收入分析

(3)全球国际旅游支出分析

2.1.3 中国旅游市场发展分析

(1)国内旅游市场发展分析

(2)入境旅游市场发展分析

(3)出境旅游市场发展分析

2.1.4 中国旅游市场发展预测

(1)中国国内旅游市场发展预测

(2)入境旅游市场发展预测

(3)出境旅游市场发展预测

2.2 酒店业发展现状及前景预测

2.2.1 星级饭店发展分析

(1)星级酒店市场总体经营情况

(2)不同星级酒店经营指标分析

(3)不同地区酒店经营情况分析

2.2.2 经济型连锁酒店发展分析

(1)经济型酒店规模分析

(2)经济型酒店区域分布情况

(3)经济型酒店产品结构

(4)经济型酒店竞争格局

(5)内外资经济型酒店核心竞争力比较

(6)经济型酒店发展模式分析

2.2.3 酒店业发展趋势和前景分析

(1)中国酒店业发展趋势

(2)酒店业发展前景分析

2.3 餐饮业发展现状及前景预测

2.3.1 我国餐饮业发展状况

2.3.2 餐饮业消费特征分析

2.3.3 餐饮业集中度分析

2.3.4 餐饮业经营现状及对策分析

(1)现状：餐饮业在波动中缓慢回升

(2)现象：大众化餐饮发展势头强劲推动部分省市回暖

(3)现象：行业景气指数小幅上升，企业用工需求继续下降

(4)问题：高端餐企政策限制，大众餐饮成本上升

(5)对策：高端餐企改变战略

2.3.5 餐饮业发展趋势及前景预测

(1)中国餐饮行业发展趋势

(2)中国餐饮行业发展前景预测

2.4 会展业发展现状及前景预测

2.4.1 会展行业规模分析

(1)展览场馆规模

1)展览场馆总体规模

2)展览场馆数量区域分布

3)展览场馆面积区域分布

(2)展会数量与面积

1)整体情况

2)区域情况

2.4.2 展会分布情况

(1)展会时间分布

(2)展会类型分布

(3)展会行业分布

(4)展会展期分布

2.4.3 中国会展行业竞争分析

(1)会展行业竞争现状分析

(2)会展行业优劣势分析

2.4.4 会展业与旅游业的对接分析

(1)会展业与旅游业对接基础

(2)国内会展业与旅游业对接现状

(3)会展业与旅游业对接策略

2.4.5 会展业与旅游业融合发展前景展望

第3章：中国旅行社行业发展现状及前景预测

3.1 旅行社行业发展现状分析

3.1.1 旅行社资产及从业人员

3.1.2 旅行社经营情况分析

(1)总体经营情况

(2)行业盈利结构

3.1.3 旅行社行业发展规模

(1)旅行社市场规模

(2)旅行社数量规模

3.1.4 旅行社行业区域发展情况

(1)旅行社区域分布格局

(2)旅行社各地区数量规模

(3)旅行社行业区域集中度

(4)旅行社行业区域国际化情况

3.1.5 旅行社行业竞争格局分析

(1)行业议价能力分析

(2)行业竞争情况分析

(3)行业潜在威胁分析

(4)旅行社行业竞争建议

3.2 旅行社行业转型分析

3.2.1 旅行社行业发展阶段

3.2.2 旅行社行业分工体系

3.2.3 国际旅行社行业的发展借鉴

(1)“垂直分工”为主的分工体系

(2)欧美旅行社的一体化进程

(3)国际成功旅行社的基本模式

3.2.4 旅行社业务转型建议

(1)增加新型服务项目

(2)增强电子商务功能

(3)走融合发展之路

3.3 旅行社行业热点问题讨论

3.3.1 导游体制改革

(1)导游方面存在的主要问题及其原因

(2)遏制、扭转“零负团费”操作模式

(3)加强对导游管理机构的监管

(4)明确导游的职业定位

(5)建立合理透明的薪酬制度

(6)改革完善导游准入-退出机制

(7)完善导游分类和等级制度

(8)促进导游协会的建设和发展

3.3.2 旅行社行业发展存在的问题及对策建议

(1)旅行社行业发展存在的问题

(2)旅行社行业发展对策建议

3.4 旅行社行业前景预测

3.4.1 旅行社业发展影响因素

(1)有利因素

(2)不利因素

3.4.2 旅行社业发展前景分析

3.4.3 旅行社业发展规模预测

第4章：中国旅行社主营业务经营情况分析

4.1 旅行社国内游业务结构分析

4.2 旅行社国内游业务经营情况分析

4.2.1 旅行社国内游业务特点分析

4.2.2 旅行社国内游组织和接待情况

(1)旅行社国内游组织情况

(2)旅行社国内游接待情况

4.2.3 旅行社国内游业务营业收入和利润情况

4.3 旅行社入境游业务经营情况分析

4.3.1 旅行社入境游业务特点分析

4.3.2 旅行社入境游外联和接待情况

(1)旅行社入境游外联情况

(2)旅行社入境游接待情况

(3)旅行社入境游客源地国家或地区情况

4.3.3 旅行社入境游业务营业收入和利润情况

4.4 旅行社出境游业务经营情况分析

4.4.1 旅行社出境游业务特点分析

4.4.2 旅行社出境游组织情况

(1)旅行社出境游组织情况

(2)旅行社出境游目的地国家或地区情况

4.4.3 旅行社出境游业务营业收入和利润情况

4.5 旅行社其他业务发展潜力分析

4.5.1 旅行社商务会奖旅游业务发展潜力分析

4.5.2 旅行社***代理业务发展潜力分析

4.5.3 旅行社***业务发展潜力分析

4.5.4 旅行社游轮旅游业务发展潜力分析

(1)世界邮轮旅游业快速增长

(2)中国邮轮旅游市场阶段

(3)中国游轮市场政策分析

第5章：中国旅行社行业市场开发及营销策略研究

5.1 不同群体旅游市场开发分析

5.1.1 农民旅游市场开发分析

(1)开发农民旅游市场的可行性

(2)农民旅游心理研究

(3)农民旅游活动中存在的问题分析

(4)农民旅游市场开发对策研究

5.1.2 大学生旅游市场开发分析

(1)开发大学生旅游市场的可行性

(2)大学生旅游心理分析

(3)大学生旅游市场的特征

(4)大学生旅游市场的开发策略

5.1.3 老年旅游市场开发分析

(1)开发老年旅游市场的可行性

(2)老年旅游的现状及特点分析

(3)老年旅游市场的开发策略

5.1.4 女性旅游市场开发分析

(1)女性旅游类型及心理分析

(2)女性旅游营销策略及建议

(3)女性消费者的旅游营销启示

5.2 不同形式旅游市场开发分析

5.2.1 自助旅游市场开发分析

(1)自助旅游的概念

(2)自助旅游市场发展情况

(3)自助旅游在发展中障碍

(4)自助旅游的发展趋势

5.2.2 散客旅游市场开发分析

(1)散客旅游概念

(2)散客旅游市场的营销策略

(3)散客旅游市场的发展趋势

5.2.3 组团旅游市场开发分析

(1)组团与散客旅游差异化分析

(2)组团旅游市场开发策略分析

(3)组团旅游市场发展趋势分析

5.3 旅行社行业营销策略研究

5.3.1 旅行社行业4p营销策略

(1)产品策略

(2)价格策略

(3)分销策略

(4)促销策略

5.3.2 旅行社行业4c营销策略

5.3.3 旅行社行业4r营销策略

(1)关联(related)

(2)反应速度(

(3)关系营销(relation)

(4)回报(return)

5.3.4 旅行社品牌化经营策略

(1)品牌化经营的意义

(2)旅行社品牌化经营的具体措施

5.3.5 旅行社绿色营销策略分析

(1)绿色营销在旅行社中应用现状

(2)旅行社绿色营销存在问题及原因

(3)旅行社强化绿色营销的对策

5.4 旅行社连锁经营模式探析

5.4.1 连锁经营模式形式比较

5.4.2 连锁经营优劣势分析

5.4.3 旅行社连锁经营现状分析

5.4.4 旅行社连锁经营前景分析

第6章：中国旅行社电子信息化模式探析

6.1 旅行社电子商务应用与发展模式分析

6.1.1 电子商务在旅行社业务中的应用分析

(1)旅行社应用电子商务的优势

(2)旅行社电子商务发展的现状

6.1.2 电子商务在中小旅行社中的应用分析

(1)中小旅行社开展电子商务的现状

(2)阻碍中小旅行社开展电子商务的原因

(3)中小旅行社开展电子商务的对策建议

6.1.3 旅行社行业电子商务发展模式探析

(1)基于第三方旅游交易平台的合作模式

(2)基于目的地公共旅游信息网的发展模式

(3)基于加盟旅行社电子商务平台的联合体模式

(4)基于大型旅行社自建电子商务平台的发展模式

6.2 旅行社在线旅游业务探析

6.2.1 旅行社在线旅游业务的新营销模式

6.2.2 在线旅行预订市场发展现状及潜力预测

(1)在线旅行预订市场规模

(2)在线旅行预订市场结构

(3)在线旅行预订市场竞争格局

(4)在线旅行预订服务覆盖人数

6.2.3 旅行社在线旅游应用情况

6.2.4 旅行社在线旅游业务机遇与挑战

6.2.5 在线旅行社发展展望

6.3 传统旅行社与电子商务的融合分析

6.3.1 电子商务对传统旅行社的影响分析

(1)旅游电子商务对传统旅行社的冲击

(2)旅游电子商务与传统旅行社的比较

(3)电子商务背景下传统旅行社的发展策略

6.3.2 传统旅行社行业网络化营销分析

(1)旅行社网络化营销的优势分析

(2)旅行社网络化营销存在的难题

(3)旅行社网络化营销的策略分析

6.3.3 传统旅行社与电子商务的融合趋势

(1)旅行社与网络平台加速融合

(2)“在线旅行社”模式有望成为主流

(3)“在线旅行社”模式有望脱颖而出

第7章：中国领先旅行社经营情况分析

7.1 中国旅行社排行榜

7.1.1 全国旅行社集团十强

7.1.2 全国旅行社税收十强

7.2 中国领先旅行社经营分析

7.2.1 中国国旅股份有限公司经营情况分析

(1)企业发展情况简介

(2)企业主营业务分析

(3)企业地位与资质分析

(4)企业经营情况分析

1)企业营收情况分析

2)企业盈利能力分析

3)企业运营能力分析

4)企业偿债能力分析

5)企业发展能力分析

(5)企业旅游产品分析

(6)企业布局情况分析

(7)企业投资整合分析

(8)企业经营状况优劣势分析

(9)企业最新发展动向分析

7.2.2 中青旅控股股份有限公司经营情况分析

(1)企业发展情况简介

(2)企业主营业务分析

(3)企业地位与资质分析

(4)企业经营情况分析

1)企业营收情况分析

2)企业盈利能力分析

3)企业运营能力分析

4)企业偿债能力分析

5)企业发展能力分析

(5)企业旅游产品分析

(6)企业布局情况分析

(7)企业投资整合分析

(8)企业经营状况优劣势分析

(9)企业最新发展动向分析

7.2.3 上海锦江国际旅游股份有限公司经营情况分析

(1)企业发展情况简介

(2)企业主营业务分析

(3)企业地位与资质分析

(4)企业经营情况分析

1)企业营收情况分析

2)企业盈利能力分析

3)企业运营能力分析

4)企业偿债能力分析

5)企业发展能力分析

(5)企业旅游产品分析

(6)企业布局情况分析

(7)企业经营状况优劣势分析

7.2.4 中国康辉旅行社集团有限责任公司经营情况分析

(1)企业发展情况简介

(2)企业主营业务及经营情况分析

(3)企业地位与资质分析

(4)企业旅游产品分析

(5)企业布局情况分析

(6)企业经营状况优劣势分析

7.2.5 中国国际旅行社总社有限公司经营情况分析

(1)企业发展情况简介

(2)企业主营业务及经营情况分析

(3)企业地位与资质分析

(4)企业旅游产品分析

(5)企业布局情况分析

(6)企业经营状况优劣势分析

(7)企业最新发展动向分析

7.2.6 中信旅游集团有限公司经营情况分析

(1)企业发展情况简介

(2)企业主营业务及经营情况分析

(3)企业地位与资质分析

(4)企业旅游产品分析

(5)企业布局情况分析

(6)企业经营状况优劣势分析

(7)企业最新发展动向分析

7.2.7 上海春秋国际旅行社(集团)有限公司经营情况分析

(1)企业发展情况简介

(2)企业主营业务及经营情况分析

(3)企业地位与资质分析

(4)企业旅游产品分析

(5)企业布局情况分析

(6)企业经营状况优劣势分析

7.2.8 广州广之旅国际旅行社股份有限公司经营情况分析

(1)企业发展情况简介

(2)企业主营业务及经营情况分析

(3)企业地位与资质分析

(4)企业旅游产品分析

(5)企业布局情况分析

(6)企业经营状况优劣势分析

(7)企业最新发展动向分析

7.2.9 广东省中国旅行社股份有限公司经营情况分析

(1)企业发展情况简介

(2)企业主营业务及经营情况分析

(3)企业地位与资质分析

(4)企业旅游产品分析

(5)企业布局情况分析

(6)企业经营状况优劣势分析

7.2.10 中青旅(北京)国际会议展览有限公司经营情况分析

(1)企业发展情况简介

(2)企业主营业务及经营情况分析

(3)企业地位与资质分析

(4)企业旅游产品分析

(5)企业布局情况分析

(6)企业经营状况优劣势分析

(7)企业最新发展动向分析

7.2.11 北京众信国际旅行社股份有限公司经营情况分析

(1)企业发展情况简介

(2)企业主营业务及经营情况分析

(3)企业地位与资质分析

(4)企业旅游产品分析

(5)企业布局情况分析

(6)企业经营状况优劣势分析

(7)企业最新发展动向分析

7.2.12 湖北省中国旅行社有限责任公司经营情况分析

(1)企业发展情况简介

(2)企业主营业务及经营情况分析

(3)企业地位与资质分析

(4)企业布局情况分析

(5)企业经营状况优劣势分析

7.2.13 中国妇女旅行社经营情况分析

(1)企业发展情况简介

(2)企业主营业务及经营情况分析

(3)企业地位与资质分析

(4)企业旅游产品分析

(5)企业布局情况分析

(6)企业经营状况优劣势分析

7.2.14 湖南省亲和力旅游国际旅行社有限公司经营情况分析

(1)企业发展情况简介

(2)企业主营业务及经营情况分析

(3)企业地位与资质分析

(4)企业旅游产品分析

(5)企业布局情况分析

(6)企业经营状况优劣势分析

7.2.15 苏州青年旅行社股份有限公司经营情况分析

(1)企业发展情况简介

(2)企业主营业务及经营情况分析

(3)企业地位与资质分析

(4)企业旅游产品分析

(5)企业布局情况分析

(6)企业经营状况优劣势分析

7.2.16 昆明康辉旅行社有限公司经营情况分析

(1)企业发展情况简介

(2)企业主营业务及经营情况分析

(3)企业地位与资质分析

(4)企业旅游产品分析

(5)企业经营状况优劣势分析

7.2.17 辽宁康辉国际旅行社有限公司经营情况分析

(1)企业发展情况简介

(2)企业主营业务及经营情况分析

(3)企业旅游产品分析

(4)企业布局情况分析

(5)企业经营状况优劣势分析

7.2.18 山东嘉华文化国际旅行社有限公司经营情况分析

(1)企业发展情况简介

(2)企业主营业务及经营情况分析

(3)企业地位与资质分析

(4)企业旅游产品分析

(5)企业布局情况分析

(6)企业经营状况优劣势分析

7.2.19 上海国旅国际旅行社有限公司经营情况分析

(1)企业发展情况简介

(2)企业主营业务及经营情况分析

(3)企业地位与资质分析

(4)企业旅游产品分析

(5)企业布局情况分析

(6)企业经营状况优劣势分析

7.2.20 浙江中旅旅业集团有限公司经营情况分析

(1)企业发展情况简介

(2)企业主营业务及经营情况分析

(3)企业地位与资质分析

(4)企业旅游产品分析

(5)企业布局情况分析

(6)企业经营状况优劣势分析

7.2.21 上海携程国际旅行社有限公司经营情况分析

(1)企业发展情况简介

(2)企业主营业务及经营情况分析

(3)企业投资布局情况分析

(4)企业经营状况优劣势分析

7.2.22 国旅(深圳)国际旅行社有限公司经营情况分析

(1)企业发展情况简介

(2)企业主营业务及经营情况分析

(3)企业地位与资质分析

(4)企业旅游产品分析

(5)企业布局情况分析

(6)企业经营状况优劣势分析

7.2.23 浙旅控股股份有限公司经营情况分析

(1)企业发展情况简介

(2)企业主营业务及经营情况分析

(3)企业地位与资质分析

(4)企业布局情况分析

(5)企业经营状况优劣势分析

(6)企业最新发展动向分析

7.2.24 山东旅游有限公司经营情况分析

(1)企业发展情况简介

(2)企业主营业务及经营情况分析

(3)企业地位与资质分析

(4)企业布局情况分析

(5)企业经营状况优劣势分析

7.2.25 重庆海外旅业(旅行社)集团有限公司经营情况分析

(1)企业发展情况简介

(2)企业主营业务及经营情况分析

(3)企业地位与资质分析

(4)企业旅游产品分析

(5)企业布局情况分析

(6)企业经营状况优劣势分析

7.2.26 成都中国青年旅行社经营情况分析

(1)企业发展情况简介

(2)企业主营业务及经营情况分析

(3)企业地位与资质分析

(4)企业旅游产品分析

(5)企业布局情况分析

(6)企业经营状况优劣势分析

7.2.27 安徽中国青年旅行社有限责任公司经营情况分析

(1)企业发展情况简介

(2)企业主营业务及经营情况分析

(3)企业地位与资质分析

(4)企业旅游产品分析

(5)企业布局情况分析

(6)企业经营状况优劣势分析

7.2.28 北京神舟国际旅行社集团有限公司经营情况分析

(1)企业发展情况简介

(2)企业主营业务及经营情况分析

(3)企业地位与资质分析

(4)企业旅游产品分析

(5)企业布局情况分析

(6)企业经营状况优劣势分析

(7)企业最新发展动向分析

7.2.29 沈阳市海外国际旅行社有限公司经营情况分析

(1)企业发展情况简介

(2)企业主营业务及经营情况分析

(3)企业地位与资质分析

(4)企业旅游产品分析

(5)企业布局情况分析

(6)企业经营状况优劣势分析

7.2.30 上海航空国际旅游(集团)有限公司经营情况分析

(1)企业发展情况简介

(2)企业主营业务及经营情况分析

(3)企业地位与资质分析

(4)企业旅游产品分析

(5)企业布局情况分析

(6)企业经营状况优劣势分析

(7)企业最新发展动向分析

7.2.31 福建省中国旅行社经营情况分析

(1)企业发展情况简介

(2)企业主营业务及经营情况分析

(3)企业地位与资质分析

(4)企业旅游产品分析

(5)企业经营状况优劣势分析

7.2.32 河南旅游集团有限公司经营情况分析

(1)企业发展情况简介

(2)企业主营业务及经营情况分析

(3)企业地位与资质分析

(4)企业旅游产品分析

(5)企业布局情况分析

(6)企业经营状况优劣势分析

7.2.33 哈尔滨青年国际旅行社经营情况分析

(1)企业发展情况简介

(2)企业主营业务及产品分析

(3)企业地位与资质分析

(4)企业布局情况分析

(5)企业经营状况优劣势分析

7.2.34 中国铁道旅行社经营情况分析

(1)企业发展情况简介

(2)企业主营业务及经营情况分析

(3)企业地位与资质分析

(4)企业布局情况分析

(5)企业经营状况优劣势分析

7.2.35 河北康辉国际旅行社有限责任公司经营情况分析

(1)企业发展情况简介

(2)企业主营业务及经营情况分析

(3)企业地位与资质分析

(4)企业旅游产品分析

(5)企业布局情况分析

(6)企业经营状况优劣势分析

第8章：中国旅行社行业投资分析及预测

8.1 旅行社行业及细分市场吸引力评价

8.1.1 旅行社行业吸引力评价

(1)旅行社行业竞争指标分析

(2)旅行社行业平均盈利水平指标分析

(3)旅行社行业发展潜力指标分析

(4)旅行社行业吸引力综合评价

8.1.2 旅行社行业细分市场吸引力评价

8.2 旅行社行业投资特性

8.2.1 旅行社行业进入壁垒

8.2.2 旅行社行业盈利模式

8.2.3 旅行社行业盈利来源构成

(1)美国旅行社营业收入构成

(2)新加坡旅行社盈利来源

(3)我国旅行社盈利来源分析

8.3 旅行社行业纵向整合投资分析

8.3.1 旅行社行业投资动向分析

(1)旅行社投资动向

(2)“在线旅行社”投***事件

8.3.2 旅行社行业纵向整合投资分析

8.4 旅行社行业投资建议

8.4.1 旅行社行业投资环境

8.4.2 旅行社行业投资机会

8.4.3 旅行社行业投资风险

(1)旅行社业政策风险

(2)旅行社业宏观经济波动风险

(3)旅行社业季节性风险

(4)旅行社业其他风险

8.4.4 旅行社行业投资建议

(1)对景区进行股权投资

(2)投资重点细分市场

图表目录

图表1：行业生命周期理论

图表2：近年中国旅行社行业增速与gdp增速对比图(单位：%)

图表3：1999-2017年中国黄金周旅游人数和旅游收入情况(单位：万人，亿元)

图表4：中国旅行社行业的历史发展阶段

图表5：旅行社行业发展政策及法律法规

图表6：旅行社行业相关标准

图表7：2008-2017年美国实际gdp季环比折年率走势(单位：%)

图表8：2000-2017年欧元区gdp季度同比增长变化(单位：%)

图表9：2007-2017年(季调后)日本实际gdp环比变化(单位：%)

图表10：2013-2017年全球主要国家宏观经济指标及预测(单位：%)

图表11：2008-2017年中国国内生产总值及其增长情况(单位：万亿元，%)

图表12：旅游突发事件基本情况表(单位：起，人)

图表13：旅游事故对潜在游客心理的影响

图表14：2017年中国法定节假日情况

图表15：中国人口数及其构成(单位：万人，%)

图表16：中国目前“金字塔型”社会结构具体表现

图表17：中国社会消费品零售总额及构成情况(单位：亿元，%)

图表18：中国人均消费性支出结构(单位：%)

图表19：中国旅游景区分类情况

图表20：全国a级旅游景区接待游客人数前10名(单位：万人次)

图表21：全国a级旅游景区门票收入前10名(单位：亿元)

图表22：全国a级旅游景区营业收入前10名(单位：亿元)

图表23：2005-2017年全球国际旅游人数(单位：亿人次，%)

图表24：全球旅游收入增幅top5排行(单位：%)

图表25：全球旅游支出增幅top6排行(单位：%)

图表26：2005-2017年中国国内旅游人数增长情况(单位：亿人次，%)

图表27：2006-2017年中国国内旅游收入增长情况(单位：亿元，%)

图表28：中国入境旅游接待人数(单位：万人次，%)

图表29：2017年中国入境旅游接待人数(单位：万人次，%)

图表30：中国入境旅游外汇收入(单位：亿美元，%)

图表31：2017年中国入境旅游外汇收入(单位：亿美元，%)

图表32：2017年中国入境旅游客源结构(单位：%)

图表33：2017年中国入境旅游主要客源市场情况(单位：%)

图表34：2017年入境旅游外国人性别结构(单位：%)

图表35：2017年外国人入境旅游目的(单位：%)

图表36：2017年入境旅游外国人年龄结构(单位：%)

图表37：2004-2017年中国出境旅游人数走势图(单位：亿人次，%)

图表38：2018-2023年中国国内旅游人数预测(单位：亿人次，%)

图表39：2018-2023年中国国内旅游收入预测(单位：亿元，%)

图表40：2017年全国星级饭店经营情况表(按星级分)(单位：家，亿元，%)

图表41：2017年全国星级饭店经营情况平均指标表(按星级分)(单位：家，元/间夜，%，元/间)

图表42：2017年全国星级饭店经营情况平均指标比较(按星级分)(单位：%)

图表43：中国经济型酒店门店数量(单位：家，%)

图表44：经济型酒店客房数城市份额(单位：%)

图表45：中国经济型酒店产品结构(单位：%)

图表46：2017年国内经济型酒店品牌排名(前二十名)

图表47：2007年以来四品牌酒店数量(直营店/加盟店)(单位：家)

图表48：中国酒店业发展趋势(购买此报告请拨打13391676235)

图表49：中国住宿和餐饮业零售额占社会消费品零售总额比重(单位：%)

图表50：2011-2017年全国餐饮收入情况(单位：亿元，%)

图表51：餐饮业消费特征分析

图表52：规模以上餐饮企业营业收入结构(单位：%)

图表53：餐饮企业高端品牌转型

图表54：餐饮企业经营转型

图表55：中国餐饮行业发展趋势

图表56：中国展览场馆总数量与展览面积(单位：个，万平方米)

图表57：全国展览馆数量省份比例(单位：%)

图表58：全国展览馆数量省份分布(单位：个)

图表59：全国展览馆面积省份比例(单位：%)

图表60：全国展览馆面积省份分布(单位：万平方米)

图表61：全国展览会数量及展出面积(单位：场，万平方米)

图表62：北京、上海、广州等一线城市举办展览会情况(单位：场，万平方米)

图表63：展览数量前十位省市(单位：场，万平方米，万平方米/场)

图表64：展会数量月度分布(单位：个)

图表65：全国展览会类型分布(单位：%)

图表66：展览会行业分布图(单位：场)

图表67：全国展览会展期分布图(单位：%)

图表68：中国会展行业优劣势分析

图表69：国内会展业与旅游业对接脱节分析

图表70：会展业与旅游业对接策略

图表71：全国旅行社财务状况表(单位：千元，人)

图表72：旅行社行业经营情况(单位：亿元，%)

图表73：中国旅行社收入结构(单位：%)

图表74：中国旅行社毛利率对比(单位：%)

图表75：中国旅行社行业营业收入及增长情况(单位：亿元，%)

图表76：2007-2017年旅行社数量规模及增长情况(单位：家，%)

图表77：全国旅行社数量区域分布变化情况(单位：家，%)

图表78：旅行社数量地区分布(单位：家)

图表79：我国旅行社数量的区域分布情况(单位：家，%)

图表80：我国旅游外汇收入的地区分布(单位：百万美元，%)

图表81：外商投资旅行社数量的地区分布(单位：家，%)

图表82：旅行社行业竞争建议

图表83：旅行社垂直分工体系

图表84：垂直分工体系下旅行社的经营模式

图表85：旅行社水平分工体系

图表86：国际旅行社分工体系

图表87：欧美旅行社行业的发展历程

图表88：欧美旅行社行业一体化进程的主要表现

图表89：欧美旅行社国际一体化案例

图表90：日本jtb、美国罗森布鲁斯公司、美国运通公司的发展模式

图表91：国际成功旅行社的基本模式

图表92：导游方面存在的问题

图表93：旅行社行业发展存在的问题

图表94：旅行社发展面临的具体问题

图表95：旅行社行业发展对策建议

图表96：我国旅游总收入占国内生产总值的比重(单位：%)

图表97：2018-2023年中国旅行社行业营业收入预测(单位：亿元)

图表98：三大旅游市场人次情况比较(单位：%)

图表99：2017年三大旅游市场人次情况比较(单位：%)

图表100：三大旅游市场人天情况比较(单位：%)

图表101：2017年三大旅游市场人天情况比较(单位：%)

图表102：旅行社国内游业务特点分析

图表103：组织国内旅游人次排名前十位的地区情况(单位：%)

图表104：2017年组织国内旅游人次排名前十位的地区情况(单位：%)

图表105：旅行社接待国内旅游人次排名前十位的地区情况(单位：%)

图表106：2017年旅行社接待国内旅游人次排名前十位的地区情况(单位：%)

图表107：旅行社国内游毛利率(单位：%)

图表108：旅行社入境游业务特点分析

图表109：全国旅行社入境旅游外联接待情况(单位：人次，人天)

图表110：2017年全国旅行社入境旅游外联接待情况(单位：人次，人天)

图表111：旅行社入境旅游外联人次排名前十位的客源地国家和地区(单位：%)

图表112：2017年旅行社入境旅游外联人次排名前十位的客源地国家和地区(单位：%)

图表113：旅行社入境旅游接待人次排名前十位的客源地国家和地区(单位：%)

图表114：2017年旅行社入境旅游接待人次排名前十位的客源地国家和地区(单位：%)

图表115：旅行社入境游毛利率(单位：%)

图表116：旅行社出境游业务特点分析

图表117：全国旅行社出境旅游组织情况表(单位：人次，人天)

图表118：2017年全国旅行社出境旅游组织情况表(单位：人次，人天)

图表119：旅行社出境旅游组织人次排名前十位的目的地国家和地区(单位：%)

图表120：2017年旅行社出境旅游组织人次排名前十位的目的地国家和地区(单位：%)

第二篇：广州地区旅行社行业协会成功换届

六大新举措助力广州旅业新发展

2012年04月13日 15:54

来源：凤凰网广州站

4月10日，广州地区旅行社行业协会第三届理事会圆满换届，广州市旅游局肖永存副局长、旅行社管理处叶涛处长、广州市旅游质量监督管理所李冰所长、广东省旅行社行业协会张莉莉秘书长特别到会祝贺。经过到会的122家会员单位选举，广东国旅董事总经理谷训才成功连任广州地区旅行社行业协会会长，广东国旅连任会长单位。广州地区旅行社行业协会成立于2004年3月，协会会长由旅行社行业中有相当影响力的现职负责人担任，随着协会的逐步壮大，目前会员单位已涵盖了154家广州地区主要的旅行社及相关企业。该协会致力于树立行业良好的形象，改善行业的经营环境，维护行业的合法权益，提高行业的发展能力，规范行业的良性竞争，增强行业的应变能力，协调行业内外关系，提升行业经营水平，并逐步取得成效。

据了解，四年来，协会第二届理事会在凝聚旅行社行业力量、促进行业健康发展方面发挥了积极的作用，为广州旅游业发展做出了重大的贡献，充分发挥政府和企业的桥梁和纽带作用，并得到了国家旅游局和省、市旅游局的肯定。

谷训才会长在工作报告中表示，经过协会成员四年的努力，工作取得了显著成效，协会凝聚力增强，会员单位对参与活动的积极性大大提高;完善各项规章制度，公平、公正、公开各项规则;直言不讳向政

府建言献策，反映会员呼声，协会影响力扩大;结合行业自律，提倡诚信经营，规范行业良性竞争，促进健康有序的市场环境，加强与行政主管部门密切合作;以培训为手段，提高从业人员素质，提升行业服务合作水平;以座谈会、推介会、实地考察等不同方式，建立常态联络机制，既加强了境内外旅业同行与广州市内旅游企业的联系，也解决了会员单位不少实际困难。结合横向联系，搭建企业桥梁，与境内外旅业同行共推优质旅游产品。此外，协会大力结合社会公益，多次参加扶贫济困献爱心活动，体现了行业的社会责任。

据悉，在新一届理事会的带领下，该协会将继续维护市场秩序和保障行业公平竞争，代表和维护广州地区旅行社行业的共同利益，促进旅行社行业各环节的共同繁荣，维护会员的合法权益，在政府有关部门的指导下，努力为会员服务，为行业服务。

谷训才会长介绍，在新一届的工作中，将实行六大“新亮点”举措：一是推进行业一体化建设，在黄金时段，在重点线路，统一策划产品、联合招商、共同营销、联合发团;二是成立会员帮扶指导中心，组建由专家及优秀企业代表构成的顾问团，对会员提供专业帮扶指导，提升管理能力，尤其对中小企业的帮扶;三是组建导游领队分会，把分散的导游力量凝聚起来，统一管理、集中培训;四是继续加大会员内外交流、培训活动的密度;五是继续向政府申请相关政策支持，增加行业协会的话语权;六是继续扩大协会规模，使会员覆盖率达到85%。

第三篇：中国旅行社行业现存发展趋势

学校：辽宁科技大学

姓名：刘冰冰

班级：旅游13班

学号：120133606010 摘要：随着旅游业的不断发展，我国旅行社市场竞争也越来越激烈，旅行社面临的压力越来越大。如何在国内国际旅游业竞争市场中取得竞争优势，这是中国旅行社亟待解决的问题。随着外国大型旅行社集团的逐步进入，我国旅行社业旅行社将面临新的机遇和挑战。本文通过对我国旅行社现状的研究分析，提出我国旅行社未来发展趋势，希望能促进我国旅行社业的健康持续发展。关键词：旅行社;现状;趋势

1、我国旅行社行业体系的现状分析

中国的第一家旅行社成立于20世纪20年代，但是中国旅行社的产业化进程却是1978年中国实行改革开放政策以后的事情。中国旅行社业从20世纪70年代末期开始了历史性的变迁进程，其突出特征体现为以下三个方面：从宏观角度看是从事业型向产业型的转化;从微观的角度看则是企业化的过程;从行政管理的角度而言，则是从以行政管理为主向法制化、规范化行业管理的转变。到目前为止，中国旅行社业尚处于市场化、企业化和法制化进程的初级阶段，随着旅游市场的发育和经济体制改革的深入，中国旅行社业正面临更深层次的改革、更大范围内的开放和更为复杂多变的创新任务。

1.1我国旅行社产业规模初具，但整合势在必行

我国旅行社业产业体系和市场规模增长迅速，进入2O世纪90年代以后，中国旅游业逐步实现了由入境旅游单点支撑到入境旅游、国内旅游和出境旅游相互融合、互补互促的时期，中国旅游市场的规模不断扩大。过去的10年中，我国旅行社数量从1996年的4252家增加到了2006年的18474家，规模扩张了近4倍多，收入增加了7倍。我国2004年在数量规模上已趋于国际水平，但2005年和2006年仍有超过9.5%的规模增长率。截至2010年底，全国旅行社总数为22784 家，同比增长5.24%。2O世纪90年代以后，随着中国城镇居民收入的逐年增加、可自由支配时间的增多、消费观念的转变和旅游交通设施的完善，中国的国内旅游发展迅猛，产业的空间布局不断扩张。但是行业竞争的最终结果，通常将只剩下三到四家占据市场主导地位的企业。美国和欧洲的旅行社行业都基本符合这个规律。由此可见，我国旅游行业无论是宏观管理上，还是市场需求上重新洗牌的可能性已经到来。

1.2我国旅行社资本结构和竞争方式逐步改善 1.2.1我国旅行社资本结构的调整

近年来我国国有企业股份制改革使我国旅行社业股份制企业从2003年的59.74%上升到73.37%，上升近14个点。由此可见，外商进入中国市场势在必行，只是前期操作技术上和战略上的选择。2006年一年增加了8家，而其中增加比重最快的又是外商独资的企业，这样我们不难看出我国旅行社要抢占中国市场的决心。可见政府希望调整我国旅行社业格局，同时打破多年来的价格竞争模式。1.2.2我国旅行社竞争模式的调整

我国旅行社业市场竞争手段自90年代末主要表现为价格竞争，而根据经济学博弈论的观点，价格竞争的最终会将旅行社的价格拉到成本价的边缘使行业沦为微利行业。加人世界贸易组织将对中国旅行社业产生的积极影响，同时，也不可避免的对中国旅行社业的发展带来一定冲击。市场简单的价格竞争是消费者和旅行社双方寻求成本最低的必然结果。消费者让旅行社降价了，从而造成了一个恶性循环，旅行社为了自己的利益空间让消费者产品降质了，导致了消费者和旅行社今天的互不信任。这种局面必将通过市场规范和产品性价比的认证来打破，也就是旅行社的市场竞争模式随着竞争主体的增多将从原来的价格竞争这种低级竞争模式转向产品质量，企业品牌等无形资产这种高级竞争模式。 1.3旅游需求日趋个性化

随着国民经济的平稳较快增长，人均可支配收入的大幅增加，各地方政府的组织保障、资金保障以及领导高度重视，都为旅行社的发展提供了难得的历史机遇。相对于大众旅游时期来讲，当代的旅游市场需求总体呈现出差异化、复杂化和个性多样化的特征。旅游者在不断改变和创新着自己的个性化需求，从而使旅游者分散于日趋超细划分的不同市场需求群体中，大规模同质的旅游需求开始分散为微观多样化的需求。旅游市场的不断成熟正在造就出一大批新型旅游者，其特点是阅历广、经验多、要求高。这意味着传统的消极旅游模式将逐渐被对多种兴趣和富有新意的旅游经历的追求所超越。 1.4先进网络技术的挑战

在欧美等发达国家，信息技术的普及和推广，特别是全球分销系统(GDS)的扩张给旅行社业带来了一定的冲击。这种国际上主要用于航空和旅游预订的代理人分销系统，一端连接旅游产品要素提供者，另一端连接销售代理人。旅行社等销售代理人可以通过在系统中进行信息查询，直接为游客完成各种预订。网络技术的发展和普及一方面改变了旅行社的经营方式，另一方面，由于旅游者可以通过发达的互联网直接进行预订，所以旅行社传统的简单预定业务也因此受到威胁。中国旅游业发展潜力巨大，但目前网络技术的应用水平很低，所以国外GDS一直对中国市场虎视眈眈。随着中国的“人世”，国外GDS必将进人中国航空市场，并以航空代理业为突破口，进军旅游市场。 1.5我国旅行社行业环境问题进入议事日程

对于一个行业发展来说，微观管理侧重市场行为的规范，宏观管理侧重政策和财政调控和引导，企业环境是市场行为和调控引导的综合。在政府层面，通过国家立法或主管部门的行政调控对行业进行保护，限制或引导。在企业层面，各企业法人通过规划达成行业内外的企业联盟或者竞争格局，形成被行业内部共同认可的行业规范。只有宏观上政策引导得当，调控方式有效，微观上企业定位准确，市场规律运行通畅，才能形成一个良好的有序的行业环境。从2009年5月颁布新的《旅行社条例》及《实施细则》到2010年11月《最高人民法院关于审理旅游纠纷案件适用法律若干问题的规定》实施，期间所下发的一系列文件都为旅游业的良性发展保驾护航。

2、我国旅行社发展趋势

我国现有成千上万家旅行社，为我国旅游业在初期阶段的发展立下了汗马功劳，但在运行操作中还存在着盲目性大、竞争力弱等劣势。随着我国旅游业在加入世贸组织后将进一步对外开放，旅行社必将受到前所未有的冲击。现行体制及运作方式远远不能满足竞争的需求。旅行社要生存发展，就必然要迎接适合生存与发展的新潮流。笔者认为旅行社的发展主要呈现以下趋势： 2.1旅行社集团化

社会生产力的发展必然要求生产关系有所变革。当前，我国旅行社小型、分散、粗放、低效的小作坊、小企业生产方式必然向着大型、联合、精细、高效的大集群、大企业生产方式转化。这是是市场激烈竞争的必然结果，也是适应经济发展规律的必然产物。目前，国内旅游业初步形成旅游企业集团的有国旅、中旅、青旅、招商、光大、山水等，由于观念、体制、行政管理等原因，各集团在人员、物资、职权、职责、利益等方面均没有很好地规范，不同程度地出现了如产权关系不明确、管理不统

一、服务规范标准不一致、没有制约因素等问题。我国旅行社总的发展趋势是，将由几家超大型的旅行社企业集团把握旅游业的经营、发展方向。由他们通过母公司、分公司、子公司、代理商层层控制，层层激活，充分发挥整体效应、整体优势。在各大旅行社企业集团中，你中有我，我中有你，互相竞争，互相依存，共同繁荣，共同发展。 2.2旅行社运作网络化

在日新月异的时代中，要求任何产业的发展都必须以高科技为依托，真正做到准确、高效。现在世界上流行的电子商务，在旅行社推广上能做到的是e—iraIion和e—marketing的工作，也就足朝向e—tourism的方向。因此，旅行社要迅猛发展，就必须使用现代科技作为相互沟通的新工具。全面实行网络化运作，提高工作效率。为客户及合作商提供准确、及时的信息。 2.3旅行社市场专业化

未来的发展中，旅行社所面临的市场将更加专业化。随着我国经济的发展，个人收入的增加，人们对旅游有了新的认识，人们更希单通过旅游随心所欲地放飞心灵、陶冶情操，彻底达到休闲的目的。因此，不受束缚的自助式旅游将成为一种必然趋势。随之而生的小包价专项服务也必将受到青睐，如由旅行社专项代订车票、代订客房、代买旅游景点门票等。旅行社的作用将是充分发挥对外联络的优势。为旅游者节约尽可能节约的时间、金钱。让他们通过徒步旅游等自助方式充分领略大自然的美妙。 2.4旅游项目多元化

在项目开发中，旅行社将联合或单个推出多种专项旅游产品，由体育至美食、由主题至新景点，项目包罗万象，这些必将成为旅行社吸引客源的新亮点之一。另外旅游项目也将由多点转为单点.即明显由早期的“长天数、多省”转为“短天数、单省”的深度定点游程。因为人们不会把旅游活动仅仅安排在春节、国庆这样的大假期。相反，工作之余的休闲、放松将备受青睐。旅行社应充分认识到这部分市场的巨大潜力，积极开发相应的旅游项目。多元化的旅游路线，必然使游客探寻神州美景的意愿及热度愈趋升高，走过大城更想亲炙小镇，游遍名胜还想逛逛乡村。因此，旅游路线也将随之由都市转向乡镇。 2.5旅行产品设计国际化

改革开放以后，我们打开国门迎来了来自世界各地的游客，在这样的背景下，我们要和国际接轨，就要让旅行社产品国际化，通过设计、包装，得到全世界游客的认可和接受，从而引导旅游业的时尚。旅行社将祖国大江南北的好山好水，规划包装成中外游客均能领略个中风昧的产品，其中需要专业的旅游知识、深入了解游客属性，衍生开发设计新路线，使产品设计国际化，这是对旅行社参与国际竞争的要求。 2.6重视散客旅游

旅游发展的进程正由百分之百团体走向团散比例趋近，游客对游程规划的自主性相对提高。近年来，从国际旅游形势来看，随着人们旅行次数的增多，经验日渐丰富，旅游档次也随之提高，旅游的类型已从简单的观光旅游，逐步变化为有目的的参与型旅游。散客、组合式旅游、家庭式旅游必将快速发展。对欧美旅游者来说，由于民族的旅游习性，许多人倾向于以较自由的方式进行旅游。随着我国经济的发展，个人收入和自由支配时间的增加，散客旅行同样会有很快的发展。散客旅行作为一种旅行方式，个人可以自由支配时间，不受任何约束，深受游客的欢迎。目前，散客市场正日益扩大。在华的合资、外资企业人员：也为旅游业提供了潜在散客客源。这种趋势将促使旅游产品进一步细分化、多样化。特别是在客源竞争十分激烈的情况下开展形式多样的散客旅游势在必行。同时，散客旅游业务开展得成功与否.对旅行社业务的发展和经济效益的好坏将起到非常重要的作用。

参考文献：

[1]魏小安等.中国旅游业新世纪发展大趋势[M].广州：广东旅游出版社,1999. [2]戴斌，杜江.旅行社管理[M].北京：高等教育出版社，2004，(9). [3]马爱萍.旅行社经营管理[M].广州：广东旅游出版社，2000.

[4]吕涛.王震声产品创新领先企业竞争优势研究[J]中国管理科学，2001，(1)：74—80 [5]魏小安旅行社的变化与发展[EB/OLj http：//ca一co—new/readaspid=223&subtype=旅游讲座2004一lO一2]

第四篇：旅行社设立可行性分析报告

关于成立南昌青远旅行社的可行性报告

南昌作为江西省省会，为全省政治、经济、文化、科技、交通中心，是鄱阳湖生态经济区核心、中国长江中下游地区特大中心城市，是京九铁路唯一经过的省会城市，还是中国重要的综合交通枢纽和现代制造业基地，被评为繁华的现代化大都市和世界十大动感都会之一。不仅是中国历史文化名城、是革命英雄城，具有深厚的城市文化底蕴和众多的历史古迹，同时利用好南昌的古文化旅游、红色旅游、绿色旅游和特色休闲度假旅游等。

旅游业的发展水平已成为衡量城市功能和城市品牌竞争力的重要标志。加快发展旅游业顺应经济社会发展规律，有利于挖掘城市文化特色，更好树立城市形象，提高城市知名度和开放度，创造良好的投资环境，进而提升城市功能和综合实力。通过多方面了解、分析，适应市场发展需要，申请设立南昌青远旅行社有限公司。

一、市场分析

1、南昌旅游资源富有特色

----红色南昌。1927年8月1日，震惊中外的“八一”南昌起义，写下了中国现代史上最为辉煌的一页，南昌成为“军旗升起的地方”，“英雄城”彪炳史册而驰名天下。八一起义旧址群属全国重点保护单位，包括中国共产党的“八一”起义总指挥部旧址、贺龙指挥部旧址、朱德军官教育团旧址、叶挺指挥部旧址、朱德旧居等。

----绿色南昌。梅岭位于南昌市西北部的湾里区，距市区中心约15公里。梅岭是国家级风景名胜区，古称飞鸿山，相传西汉末年南昌县尉梅福弃官隐此修道，后人筑梅仙坛于岭上，故改称梅岭。梅岭樱花谷不仅是国内最大的樱花观赏园，也是继日本东京地区的亚洲最大观赏四季花色的美景之地。南昌主要树木有413种，常见树种为松、杉、樟等。被称为活化石的银杏、水杉和被誉为水果之王的猕猴桃也有零星分布。用材林、薪炭林居多，分别占有林地面积的 39% 和 31.8% ;防护林、特用林比重偏小，分别占有林地面积的 20.9% 和 4.5%。野生动物有 480多种，其中国家级保护鸟类 20多种，珍稀鸟类 12种。

----古色南昌。滕王阁与岳阳楼、黄鹤楼并誉为“江南三大名楼”。因初唐文学家王勃的《滕王阁序》而名满天下。一代文学家韩愈撰文赞道：“江西多临观之美，而滕王阁独为第一，有瑰丽绝特之称。”故有“江西第一楼”之誉。八大山人纪念馆，位于南昌南郊15华里处的梅湖定山桥畔青云谱。是中国最早建立的古代画家纪念馆。位于市南郊定山桥畔，原为道院，1959年10月辟为八大山人纪念馆，由郭沫若题写馆名。明末清初的著名画家、书法家，一代山水写意大师朱耷(号称八大山人)曾经隐居于此经行创作。三百年来其人品、画品画坛上启迪着“扬州八怪”、吴昌硕、齐白石、潘天寿、张大千等画家，艺术生命力经久不衰。1985年，“八大山人”朱耷被联合国教科文组织评为“中国十大文化艺术名人”之一。

----休闲南昌。南昌宝葫芦农庄被称为中国的迪士尼乐园，处于南昌西城区生米大桥、南昌国际体育中心南侧。“南昌之星”摩天轮位于江西省南昌市红谷滩新区红角洲赣江市民公园，是目前全球第二高的摩天轮，2008年4月15日开放的“新加坡飞行者”以165米的高度超越了“南昌之星”和世界第三高摩天轮英国“伦敦眼”。

2、南昌市旅游业发展势头迅猛

南昌被誉为“花园英雄城”。每年来南昌以其独特的“红色，绿色，古色”景点吸引了一大批国内外游客前来观光旅游、投资兴业的国内外客商。2011年共接待国

内游客2093.67万人次，比上年增长39.8%;接待入境游客14.36万人次，增长18.7%。实现国内旅游收入142.52亿元，增长45.4%;旅游创汇4650万美元，增长16.3%。南昌现有五星级酒店：江西宾馆、南昌凯莱饭店、锦峰大酒店、索菲特泰耐克酒店、园中源大酒店、东方豪景花园酒店、嘉莱特国际和平酒店、海航白金汇酒店、第一街区酒店、新文国际大酒店、洲际力高皇冠假日酒店、南昌华尔街喜来登酒店、嘉里集团香格里拉大饭店、华远和平里大酒店、格兰云天大酒店、南昌宾馆等。此外还有国内著名连锁快捷酒店锦江之星旅馆、如家酒店、格林豪泰、7天酒店、华天之星酒店等，为前来南昌旅游和投资的朋友提供了顶级的住宿条件。

3、国家政策的支持和市政府的高度重视

改革开放以后，我国旅游业得到了飞速发展，为了促进城市旅游业的发展，从而带动整个旅游业的快速发展。1995年3月，国家旅游局发出《关于开展创建和评选中国优秀旅游城市活动的通知》。1996年4月，国家旅游局在北京召开了部分城市旅游工作座谈会，拉开了全国创优工作的序幕。经过1997年的深入调研和积极筹备，1998年，国家旅游局出台了《中国优秀旅游城市检查标准(试行)》和《中国优秀旅游城市验收办法》。同年，经国务院、中央文明办同意，国家旅游局成立创建中国优秀旅游城市指导委员会，为创优工作顺利开展提供了有力的组织保障。2003年，国家旅游局颁布了修订后的《中国优秀旅游城市检查标准》，为创优工作确立了科学依据。

二、资金分析

南昌青远旅行社经营国内旅游和入境旅游业务，注册资金30万，质量保证金10万，有足够的资金经营业务，在公司团体的共同努力下定能带来较好的经济收益和社会效益。

三、人员条件

青远旅行社有限公司下设办公室、计调部、市场部、财务部等4部一室，员工5名，全部为大专以上学历。其中包括总经理在内的3名公司中高级管理人员持有国家旅游局颁发的《旅行社经理资格证书》，公司的2名专职财务人员，分别持有中级会计师职称和助理会计师职称。

四、其他条件

南昌青远旅行社选址于昌北经济开发区，属于高校聚集地，有着昌北机场，105国道等，交通很便利。公司营业面积90平方米，在经营场所有四部直线固定电话，有传真机、复印机，具有与旅游行政管理部门及其他旅游经营者联网条件的计算机，以及1辆业务用车。

根据上述综合分析，南昌青远旅行社具有良好的地理位置和区位优势，有很好的发展前景。从旅行社选址、目标市场需求状况及设备条件来看，成立青远旅行社是符合市场发展需求的，是有较强的能力发展旅游业务;从资金和人力等相关条件，旅行社有足够的资金、人力去保障旅行社的正常运行;从经济效益和社会效益角度看，经营青远旅行社一定会带来良好的经济收入和社会效益。

五、可行性研究结果

以上分析结果表明，青远旅行社有限公司将有良好的社会经济环境和经营条

件。从旅行社的选址、目标市场需求状况来看，设立青远旅行社有限公司是必要和可行的;从资金和人员等相关条件来看，符合设立旅行社的基本标准;从经济效益来看，可为社会提供一定数量的就业机会，并能为南昌是增添一个具备相当接待规模的旅行社，对促进南昌旅游业的发展、壮大旅游经济具有积极的作用。综上所述，本可行性研究的结论是：青远旅行社有限公司是可行的。

第五篇：旅行社开题报告

开题报告

——旅游管理专业一班张虹

一、论文题目

中小企业未来发展现状战略分析

二、选题依据及理论、现实的意义近二十几年来，由于旅游业从事门槛低，旅行社的发展环境相应的异常复杂。同时，伴随着中国旅游业的高速发展，我国旅行社行业发生了巨大的变化，特别是近二十年来，许多宾馆、企业、个人纷纷开办旅行社，使行业规模不断扩大。我国旅行社业的规模可谓是得到了空前发展。但从我国旅行社业的规模结构来看，中小规模旅行社占绝对多数。因此，了解中小旅行社自身所处的环境、具备的优势和劣势，找到适合中小旅行社发展的道路就十分的重要和紧迫。另一方面，目前国内对于中小企业发展道

路的理论研究不是很多。本文选题意在讨论和探索中小企业未来发展战略。

三、国内研究现状

(一)我国中小企业发展过程中存在的问题 1数量多，经济效益少

2 没有明显的专业分工，经营能力低 3 区域分散 4 获利时间短

5低水平重复旅游线路 6品牌吸引力明显不足

7内部管理能力差，专业化分工体系不完善 8运作成本高，企业发展资金不足 9促销力度不够，效果不佳 10信用危机

(二)中小旅行社的发展趋势 1走现代企业之路 2加强旅行社立法

3实行差异化、品牌化战略 4信息技术的运用

(三)中小旅行社发展应对策略 1营造良好的外部环境 2实施产品升级策略，创造属于自己的品牌。 2.1以市场需求为导向，不断开发新产品。 2.2丰富旧产品内涵，增强参与性。 2.3努力提高服务质量

3加强旅行社内部管理，走专业化发展道路。 4不断推进营销创新 4.1借助网络技术 4.2注重会展营销 4.3开展一对一营销

4.4参加政府组织的整体促销 5要有雄厚的资金做后盾

6树立正确理性的价格竞争意识。 7培养高素质管理人才 8解决信用问题

四、研究方法与创新点 swot 分析，即优势(strengths)、劣势(weakness)、机会

(opportunities)、威胁(threats)分析的简称。它是常用的内外部环境综合分析技术，即对事物内部的优势、劣势以及外部的机会、威胁进行全面系统的分析以找出事物发展中存在的问题和发展的潜力。用swot 分析中小旅行社未来发展战略，有助于更好地探索中小旅行社发展的途径。

(一)中小旅行社的优势

1生产经营灵活，工作效率高 2满足旅游业细分市场和潜在市场的需求 3较强的适应性与生命力 4管理成本较低

(二)中小旅行社的劣势 1目标市场不明确，产品没特色。 2产品价格混乱

3采购能力低，产品成本偏高 4人力资源的经营及相关的规章制度不完善 (三)外部机会分析

1旅游行业的发展空间广阔。 2旅游行业的发展得到政府重视和支持。 3旅游消费者带来的市场商机巨大 (四)外部威胁分析 1潜在进入者

潜在进入者进入门槛低，进入成本低，威胁程度高。 2供应商

中小旅行社规模一般较小，业务量较少，对市场信息的掌握能力较弱，议论价砝码来越少，供应商对其的掌控程度高。 3消费者

消费者对旅游的需求日渐上升，且其消费需求由量向质转变，消费者讨价还价能力越来越高，这就意味着中小旅行社的利润空间不断减少 4替代产品

旅游网站越来越多地进入旅游行业，使得以实体为主的中小旅行社面对的竞争压力更大。同时，与休闲相关的体育、健身、文娱、培训等文化知识享受方面的需求在大大增加，旅游业在整个休闲消费的份额中会减少，休闲产业中的其他产品对旅游产品的替代作用也是不可忽视的，这意味着中小旅行社的市场份额会进一步减少。 5现有竞争者

规模企业显示优势，发展速度加快。数量众多的中小旅行社优胜劣汰，同时以携程，去哪儿等为代表的新的商业模式对传统旅行社的经营业务产生强烈冲击，与少数实力强大的旅行社，中小旅行社面对更大压力。

五、写作进度 2013年2月25日—3月5日：完成搜索文献，上网查阅及整理资料等论文的前期工作，并在老师的指导下撰写“开题报告”。 2013年3月6日—4月1日：将开题报告交给教导老师，在老师的指导下修改并打印成稿。

2013年4月2日—5月1日：完成系统设计与制作。 2013年5月2日—2013年5月8日，进入毕业论文的正文任务。 2013年5月9日—2013年5月20日：将毕业论文交指导老师审查，批阅。 2013年5月21日—5月28日：撰写并完成毕业论文正文。 2013年5月29日—2013年6月4日：按照统一的格式装订毕业论文。

六、论文主要内容

1我国中小旅行社发展现状 1.1中小旅行社划分标准 1.2中小旅行社发展现状 2中小旅行社swot分析 2.1中小旅行社的优势 2.2中小旅行社的劣势 2.3外部机会分析

3中小旅行社发展中存在的问题 3.1 数量多，经济效益低

3.2 没有明显的专业分工，经营能力低 3.3 区域分散 3.4 获利时间短

3.5低水平重复旅游线路 3.6品牌吸引力明显不足

3.7内部管理能力差，专业化分工体系不完善 3.8运作成本高，企业发展资金不足 3.9促销力度不够，效果不佳 3.10信用危机

4中小旅行社发展策略 4.1外围建设

4.2走正规化的管理道路,推行更加科学的管理模式 4.3人员职业化和专业化素养的培养 4.4旅游产品的革新

5总结

七、参考文献

[1 ]程晓根张武根我国中小旅行社经营管理浅析消费导

刊.2008.(12) [2]王春雷中小旅行社的经营困境与创新对策研究[j] 学术探

索.2004.(05) [3]王玉左晓丽我国旅游企业经营管理中存在的若干问题[j] 商场现

代化 2008 [4]雷倩旅行社经营管理存在的问题及对策[j] 山西经济管理干部学

院学报.2008. [5]杜江旅行社经营与管理6 [m] 南开大学出版社.2001. [6]杜江旅行社经营管理北京旅游教育出版社 [7]吴必虎旅游研究及旅游发展南开大学出版社 2009.10 [8]杜江旅游研究文集 2004. 1 [9]戴斌杜江旅行社管理高等教育出版社 2005.8 [10]朱明芳旅游企业品牌管理旅游教育出版社 2007.2 [11]依绍华多元化经营—旅游企业实施多元化战略实战分析旅游教育出版 2006.9 [12]刘涛曾蓓旅行社经营管理经济管理出版社 2010.12篇二：旅行社管理系统开发开题报告 x大学

开题报告计算机科学系2010学项目

题目：旅行社管理系统开发

姓名： xxxx 学号： xxxxxxxxx 年级： xxxxx 专业：计算机科学与技术

指导教师： xxxxx 职称：讲师 xx大学计算机科学系制

说明

一、开题报告前的准备

学项目题目确定后，学生应尽快征求导师意见，讨论题意与整个学

项目的工作计划，然后根据项目要求查阅、收集有关资料并编写研究提纲，主要由以下几个部分构成：

1.项目选题的目的与意义。应说明此项研究在生产实践上或对某些技

术进行改革带来的经济与社会效益。有的项目选题过去曾进行过，但缺乏研究，现在可以在理论上做些探讨，说明其对科学发展的意义。 2.国内外同类研究的概况综述。在广泛查阅有关文献后，对该类项目

研究已取得的成就与尚存在的问题进行简要综述，只对本人所承担项目的已有成果与存在问题有条理地进行阐述，并提出自己对一些问题的看法。引用内容要有标注。 3.项目研究的内容。要具体写出将在哪些方面开展研究，要重点突出。研究的主要内容应是物所能及、力所能及、能按时完成的，并要考虑与其它同学的互助、合作。 4.研究方法。科学的研究方法或切合实际的具有新意的设计方法，是

获得高质量研究成果或高水平设计成就的关键。因此，在动手前，学生必须熟悉研究方法，以避免蛮干造成返工，或得不到成果，甚至于完不成学项目。 5.实施计划。要在研究提纲中按研究内容落实具体时间与地点，有计

划地进行工作。

二、开题报告

1.开题报告首先由指导教师审批，并详细罗列审批通过或不通过的原

因;指导教师审批通过后，再由系分管负责人与业务负责人共同审批，通过后方可实施。 2.本表(页面：a4)在开题报告通过后留系存档，一式三份，本人、

导师、所在系(要原件)各一份，项目实施要严格按照开题做。

三、注意事项

开题报告的撰写完成，意味着学项目工作已经开始，学生已对整个

学项目工作有了周密的思考，是完成学项目关键的环节。在开题报告的编写中指导教师只可提示，不可包办代替。篇三：我国旅行社网络营销存在的问题及对策开题报告泰山医学院

本科生毕业设计(论文)开题报告

题目：我国旅行社网络营销存在的问题及对策

院(部)系