项目部工程部职责

第一篇：项目部工程部职责

项目工程部职责

1、负责项目技术管理工作;

2、负责编制施工技术方案和特殊过程的作业指导书;

3、组织内部图纸会审，参加业主组织的设计技术交底，负责与设计单位、监理单位和业

主的工程洽商和设计变更;

4、组织现场施工技术交底，指导施工作业;

5、负责项目施工技术资料的收集、整理、归档;

6、负责工程成本的分解与监控，负责进行成本分析并向主管领导报告;

7、负责向业主报送工程计量表并追踪;

8、负责向业主办理工程结算和竣工总结算;

9、负责组织工程变更、索赔的策划工作，根据要求及时上报相关资料并负责追踪;

10、

11、

12、

组织总承包合同交底和分包合同交底; 负责分包方分包合同的履行，分包工程计量与结算以及分包方履约评价; 编制落实施工进度计划和施工进度报表;

第二篇：工程部项目人员职责

土建工程师岗位职责

1、学习执行国家颁布的有关土建方面的技术规范、规程、标准以及政策法规。

2、负责工程土建部分的施工管理及有关工作，及时监控工程进度计划及质量 计划的实施完成情况。

3、负责工程项目建筑、结构方案论证及施工图会审，监控设计进度。

4、负责本专业施工组织设计的审核工作。

5、负责解决施工过程中出现的技术问题，及时联络设计院进行设计变更。

6、参与本专业工程、监理招投标及合同会签。

7、负责与其它专业的工作配合、协调工作。

8、负责协调施工单位交叉作业，及时处理施工纠纷。

9、负责本专业材料、设备的现场验收，杜绝不合格材料在工程中使用。

10、材料、设备付款会签。

11、做好成本控制工作。

12、依据公司签证管理制度做好本专业的签证审核工作。

13、严格执行公司制定的各项工程管理制度。

14、记好工程日记，作好工作总结。

15、学习新技术、新工艺，不断提高技术管理和业务水平。

给排水、暖通工程师岗位职责

1、学习执行上级颁发的有关给排水、暖通工程方面的技术规范、规程、标准以及政策规定。

2、负责工程给排水、暖通工程部分的施工管理及有关工作，及时监控工程进度计划及质量计划的实施完成情况。

3、负责给排水、暖通方案论证，协调与沟通设计单位，监控设计进度。

4、负责本专业施工组织设计的审核工作。

5、参与本专业的工程、监理招投标及合同会签。

6、参与本专业材料、设备招投标及合同会签。

7、负责与其它专业的工作配合、协调工作。

8、负责协调施工单位交叉作业，及时处理施工纠纷。

9、负责本专业材料、设备的现场验收，杜绝不合格材料在工程中使用。

10、对本专业的工程形象进度的审核工作。

11、材料、设备付款会签。

12、做好成本控制工作。

13、组织给排水、暖通工程的现场竣工验收及与物业的交接工作。

14、配合开发部办理给排水、暖通工程的审批手续及报竣手续。

15、依据公司签证管理制度做好本专业的签证审核工作。

强、弱电工程师岗位职责

1、学习执行上级颁发的有关强、弱电工程方面的技术规范、规程、标准以及政策规定。

2、负责工程强、弱电工程部分的施工管理及有关工作，及时监控工程进度计划及质量计划的实施完成情况。

3、负责强、弱电方案论证，协调与沟通设计单位，监控设计进度。

4、负责本专业施工组织设计的审核工作。

5、参与本专业的工程招投标及合同会签。

6、参与本专业材料、设备招投标及合同会签。

7、负责与其它专业的工作配合、协调工作。

8、负责协调施工单位交叉作业，及时处理施工纠纷。

9、负责本专业材料、设备的现场验收，杜绝不合格材料在工程中使用。

10、对本专业的工程形象进度的审核工作。

11、材料、设备付款会签。

12、做好成本控制工作。

13、组织强、弱电工程的现场竣工验收及交接工作。

14、配合开发部办理强、弱电工程开工及报竣手续。

15、依据公司签证管理制度做好本专业的签证审核工作。

预算员岗位职责

1、负责编制开发区域土建部分总概算和单项工程综合概算，施工图预算，做到编制及时，内容齐全，数据准确。

2、参加图纸会审和设计交底。

3、负责审核施工单位编报的土建部分工程预算和材料计划。

4、负责编制工程招标标底，为评标工作提供可靠依据。

5、编制招标文件，组织公司有关部门及律师会签。

6、参与工程招投标，重点进行商务评标。

7、参与施工合同的签订，明确承发包范围，并准确掌握合同规定条款。

8、参与材料设备招投标及材料设备采购合同会签。

9、参加大型土石方、挡土墙、主体等工程实物量测定和土建隐蔽工程验收。要求做到实地测量，验收准确，认真做好各种记录，为结算工作积累准确的原始资料。

10、参加工程竣工验收。

11、审核竣工工程决(结)算，做到审核及时、准确。

12、负责审核施工单位提报的月完成工程量报表，并提出付款意见。

13、参与材料、设备价格信息的收集、整理，参与材料、设备限价单会签。

资料档案员岗位职责

1、认真做好工程技术档案的编制管理工作，保证工程技术档案完整、准确，为工程进行使用、维护、管理、改扩建提供准确的资料依据。

2、负责收集工程项目所有归档图纸和各种技术文件、资料，并整理、分类、编目后存档。

3、负责将设计图纸、设计变更单、技术核定单等资料及时下发给施工单位和有关部门。

4、负责合作单位工作联系单、联系函的收发登记和保存工作，以备查阅。

5、负责管理工程部与公司其他部门之间文件收发登记存档工作。

6、负责工程签证单、扣款单、工程形象进度等文件的登记、送达及催办工作;

7、负责各种款项的登记、送达及催办工作;

8、负责工程付款统计工作，每月25日统计一次，送达有关部门及领导;

9、负责复印、打字相关文件、图纸、资料并登记下发给有关专业部门。

10、负责工程部的日常事物工作。

安全员岗位职责

1、安全员对项目安全生产工作进行监督、检查、督促落实负有监督检查责任。

2、 认真贯彻执行国家和上级安全管理法律、法规，贯彻项目及部门的安全管理制度，行使安全管理职权，完成质安部门岗位职责中的安全职责工作。

3、根据规范、标准、合同、方案、制度要求，现场巡视检查安全文明施工工作，及时制止违章施工作业行为，检查发现安全隐患，提出整改方案措施，监督落实整改。

4、严格执行旁站制度，按照不同分部分项工程对安全生产的影响程度，采取不同的监督旁方式，如：定时旁站、过程旁站、对有严重安全隐患部位要实行全过程旁站，直到安全隐患解除为止。

5、检查监督员工食堂卫生，做好厕所、现场防蚊灭鼠杀毒工作，避免食物中毒事件的发生。

6、监督、检查、落实消防设备的布设，安装就位，安全标语、标牌的悬挂。

7、对员工进行三级安全教育，监督施工员落实安全整改工作。

8、监督、检查安全保卫材料、设备日常保护工作，安排安全文明施工勤杂人员的日常工作。

材料采购员岗位职责

1、严格按照公司规定的询价报价原则进行对外询价报价。协助经理搞好供货渠道建设。

2、采购员须严格执行采购业务流程并做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商(形成表单)。

3、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。

4、采购员在购销业务活动中要认真执行有关政策法规，不徇私情，不谋私利。

5、严格按照材料计划、数量、规格、型号采购，不得盲目采购，采购过程中价格合理力求便降。

6、采购来的物品应及时办理入库手续，品种和数量应准确无误，认真研究市场产品的价格信息情况。

7、综合调配公司库存资源，订货时掌握好实际库存和在途物料情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。

8、按合同约定或公司规定结算货款，不得将空白支票抵押货款，对采购的劣质产品应及时办理退货手续，并承担相应责任。

9、加强票据管理，防止丢失。有些物品涉及商业秘密的须做好保密工作。

10、热爱本职工作，恪尽职守，按时完成采购任务，树立为生产一线服务的观点，为公司的发展提高工作效率和经济效益。

后勤保障岗位职责

1、负责后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行;

2、负责组织编制年、季度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制年、季、月度后勤用款计划，搞好后勤结算工作，并组织有计划的实施和检查;

3、负责做好公司经营用水、电管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，抓好电器设备和线路的保养维修工作，加强用水、电费用核算，及时交纳水、电费;

4、负责职工食堂的正常运转，对食堂费用做出合理控制。不断提升菜品质量，定期询问公司员工对就餐质与量的要求，持续改进;

5、负责员工就餐的卫生管理工作。严抓食堂卫生管理，以确保员工就餐的安全;

6、负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生，保护公司财产的安全，确保各部门工作的顺利进行;

7、负责建立和完善安全责任制。建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容的安全保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实;

8、严格门卫登记制度。一切进出公司的物资，严格门卫检查、验证，物证相符方能进出，凡无证或证物不符门卫有权扣留，并报相关部门查处;

9、建立和完善后勤岗位责任制，加大考核力度，提高服务质量提高;

10、按时完成领导交办的其他工作任务。 文员岗位职责

1、努力完成部门主管交送的各项事务，对公司的通知、文件要做到及时上传下达。

2、负责有关资料、文件的收发和分类归档，准确无误地填制各种报表和表格。

3、负责工程部每月员工出勤的查核、汇总上报。

4、说话和气、热情，礼貌接待内外来访人员。

5、传达主管有关工作安排，并将落实情况及时汇报。

6、熟悉了解部内人员的家庭情况。

7、参加会议，并做好会议记录、整理工作。

第三篇：项目工程部+项目营销部岗位职责 2

项目-工程部岗位职责 5.9.1部门职能

5.9.1.1负责公司工程建设和开发等各方面工作

5.9.1.1.1负责新开发项目的前期考察，规划及可行性的论证工作，为公司决策做好基础工作。

5.9.1.1.2负责项目立项，办理土地使用、规划审批、招投标、施工报建等有关开工前的一切报批手续和后期配套及竣工规划验收、消防验收工作。

5.9.1.1.3组织实施公司审定的各项工程的设计招标，设计任务书的编制及设计合同的签订工作。

5.9.1.1.4协助招投标单位编制审定新开项目标的，组织实施项目的招标及施工合同签订工作。

5.9.1.1.5组织图纸会审、技术交底工作，及时整理下发会议纪要。 5.9.1.1.6负责项目三通一平的前期准备工作。

5.9.1.1.7负责审查批准施工单位的施工组织设计和各项安全保证措施。

5.9.1.1.8负责做好工程项目的施工质量、进度监理工作，按照公司审定的工程预(决)算，进行成本控制，实现工程项目的质量和工期目标。

5.9.1.1.9及时协调解决施工中发现的技术问题，负责做好施工过程中的设计变更、技术处理方案等。

5.9.1.1.10负责工程项目中所涉及的地质勘察人工地基检测、工程监理公司等的招投标及合同签订工作。

5.9.1.1.11负责主要设备的招投标及订货合同的签订，并负责主要《万嘉房地产开发有限公司员工手册》(二零一三年版)

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材料、成品半成品的质量及价格的认定工作。

5.9.1.1.12负责做好工程项目的外部协调、配合工作。

13、积极响应新技术、新工艺、新材料、新设备的应用推广工作。 5.9.1.2协助工程现场监理工作

5.9.1.2.1检查督促监理单位认真填写施工日志：天气情况、施工部位、工程质量进度、安全。施工中存在问题及解决方案。

5.9.1.2.2协助现场监理负责工程技术监督、隐蔽工程验收，对存在问题解决后复查认可进行下道工序的施工。

5.9.1.2.3严把工程质量关，按照施工程序合理组织施工，严格按照设计要求和施工验收规范进行施工。 5.9.1.3负责工程验收工作

5.9.1.3.1检查分部分项工程的验收情况，对验收的真实性予以确认。 5.9.1.3.2负责组织质监站、设计部门、监理单位、消防部门、人防、施工单位、物业部门、销售部及公司有关人员参加工程竣工前的分户验收及竣工初验;并负责督促施工单位对分户验收、初验提出的问题限期整改。

5.9.1.3.3签署施工单位提出的竣工验收报告，进行工程正式验收。 5.9.1.3.4组织工程质量检验和评定工作。 5.9.1.3.5负责向物业公司办理移交手续。

5.9.1.3.6负责工程项目的竣工资料整理分类、保管、归档工作。 5.9.1.3.7负责督促办理设计、消防、发改委、规划、测绘(测量)、土地、环评、社保、人防、水资源、气象、劳保统筹、建管、绿化办、档案馆、审图中心、招投标、节能及其它各项手续办理时的缴费管理工作。

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5.9.1.4协助财务部做好竣工结算工作

5.9.1.4.1根据当年开发完成的实际开发工程量，督促施工单位对竣工预结算及时上报造价审核单位及时办理竣工结算，及时提供结算定案单。

5.9.2岗位人员编制

5.9.2.1工程部经理兼项目总工程师(1人) 5.9.2.2土建工程师(2-4名) 5.9.2.3水暖工程师(1-2名) 5.9.2.4电气工程师(1-2名) 5.9.2.5预算工程师(1-2名) 5.9.2.6档案管理员(1名) 5.9.3岗位职责

5.9.3.1工程部经理兼项目总工程师岗位职责

5.9.3.1.1主持工程部的日常行政和项目目标管理工作;保证工程部工作顺利开展，保证项目按目标实施;

5.9.3.1.2参与项目可行性研究、项目前期规划方案论证，组织技术人员参与设计方案论证，参与施工图会审;协助前期工作的开展，确保工程按时开工;

5.9.3.1.3组织施工总包、分包、监理及大型设备招标、评标工作，主持合同洽谈、起草及签订;

5.9.3.1.4审批监理单位编写报批的监理规划;审批施工单位施工组织设计和专项方案;

5.9.3.1.5对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。协调各方主体及内外部工作关系，负责对各项目提供服务和控制;

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5.9.3.1.6组织并主持工程验收，与物业公司进行交接。 5.9.3.1.7完成公司领导交办的其他任务; 5.9.3.2土建工程师岗位职责

5.9.3.2.1负责专业范围内的设计管理、技术分析工作，配合公司对工程的规划、设计进行论证，确保设计进度达到整体进度要求，设计质量满足设计规范、标准;确保设计经济、合理;

5.9.3.2.2参与各设计阶段图纸审定及施工图纸会审，审查设计是否符合该项工程的要求及设计是否合理;

5.9.3.2.3负责土建专业范围内的施工管理工作，确保工程进度达到整体进度要求、工程质量符合国家规范、行业标准及企业内部标准; 5.9.3.2.4参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。

5.9.3.2.5协助工程部经理组织专业范围内材料、设备招标、评标、议标工作，并协助合同洽谈及签订，选择施工队伍等，确保招标进度达到整体进度要求，成本满足项目成本控制要求;

5.9.3.2.6严把各项施工材料进场关，控制不合格及未经复试的建筑材料在工程中使用，不允许不合格的试验报告出现。随时了解建筑材料市场行情，对于新型材料要有所了解，紧随建筑市场的变化; 5.9.3.2.7协调专业施工单位与有关方的关系，作好与其他专业的配合工作，确保工程整体目标。

5.9.3.2.8及时向上级领导反馈现场施工情况;参与有关专题会议;组织并参与隐蔽工程、分部分项工程验收，并签署意见。如遇现场紧急情况应立即采取必要的防患措施，同时第一时间上报上级领导。

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5.9.3.2.9配合物业、售房工作，做好服务，作好对客户技术问题的解释工作。

5.9.3.2.10完成领导交办的其他工作; 5.9.3.3水暖工程师岗位职责

5.9.3.3.1负责给排水、暖通专业范围内的设计管理、技术分析工作，配合公司对工程的规划、设计进行论证，确保设计进度达到整体进度要求，设计质量满足设计规范、标准;确保设计经济、合理; 5.9.3.3.2参与各设计阶段图纸审定及施工图纸会审，审查设计是否符合该项工程的要求及设计是否合理;

5.9.3.3.3负责给排水、暖通专业范围内的施工管理工作，确保工程进度达到整体进度要求、工程质量符合国家规范、行业标准及企业内部标准;

5.9.3.3.4参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。

5.9.3.3.5协助项目经理组织专业范围内材料、设备招标、评标、议标工作，并协助合同洽谈及签订，选择施工队伍等，确保招标进度达到整体进度要求，成本满足项目成本控制要求;

5.9.3.3.6协助项目经理办理专业范围报批报建等配套手续; 5.9.3.3.7严格监督进场设备、材料质量，坚决杜绝不合格产品进入施工现场;对甲供设备材料，仔细进行市场调研、比较;随时了解给排水、暖通工程设备、施工材料市场行情;对于新型设备、材料要有所了解，紧随建筑市场的变化;

5.9.3.3.8协调专业施工单位与有关方的关系，作好与其他专业的配《万嘉房地产开发有限公司员工手册》(二零一三年版)

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合工作，确保工程整体目标。

5.9.3.3.9及时向上级领导反馈现场施工情况;参与有关专题会议;组织并参与隐蔽工程、分部分项工程验收，并签署意见。如遇现场紧急情况应立即采取必要的防患措施，同时第一时间上报上级领导。 5.9.3.3.10配合物业、售房工作，做好服务，作好对客户技术问题的解释工作。

5.9.3.3.11完成领导交办的其他工作; 5.9.3.4电气工程师岗位职责

5.9.3.4.1负责电气(强、弱电)专业范围内的设计管理、技术分析工作，配合公司对工程的规划、设计进行论证，确保设计进度达到整体进度要求，设计质量满足设计规范、标准;确保设计经济、合理; 5.9.3.4.2参与各设计阶段图纸审定及施工图纸会审，审查设计是否符合该项工程的要求及设计是否合理;

5.9.3.4.3负责电气专业范围内的施工管理工作，确保工程进度达到整体进度要求，工程质量符合国家规范、行业标准及企业内部标准; 5.9.3.4.4参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。

5.9.3.4.5协助工程部经理组织专业范围内材料、设备招标、评标、议标工作，并协助合同洽谈及签订，选择施工队伍等，确保招标进度达到整体进度要求，成本满足项目成本控制要求;

5.9.3.4.6协助工程部经理办理专业范围报批报建等配套手续; 5.9.3.4.7严格监督进场设备、材料质量，坚决杜绝不合格产品进入施工现场;对甲供设备材料，仔细进行市场调研、比较;随时了解强《万嘉房地产开发有限公司员工手册》(二零一三年版)

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电、弱电工程设备、施工材料市场行情;对于新型设备、材料要有所了解，紧随建筑市场的变化;

5.9.3.4.8协调专业施工单位与有关方的关系，作好与其他专业的配合工作，确保工程整体目标。

5.9.3.4.9及时向上级领导反馈现场施工情况;参与有关专题会议;组织并参与隐蔽工程、分部分项工程验收，并签署意见。如遇现场紧急情况应立即采取必要的防患措施，同时第一时间上报上级领导。 5.9.3.4.10配合物业、售房工作，做好服务，作好对客户技术问题的解释工作;

5.9.3.4.11完成领导交办的其他工作; 5.9.3.5预算工程师岗位职责

5.9.3.5.1认真学习和掌握国家、省、部有关工程造价管理的方针、政策，积极贯彻执行建设单位和公司的有关的规章制度，全面完成上级交办的各项工作。

5.9.3.5.2依据建设单位和公司的预算合同管理有关规定，结合本项目工作，制定切合实际的预算合同管理实施细则。

5.9.3.5.3参加项目施工组织设计的编制工作，着重在经济方面优化施工组织设计，合理减少工程成本的支出。

5.9.3.5.4认真研究投标书以及工程承包合同，分析报价清单内容、数量、拟定的施工方法与施工图设计数量和实施性施组设计的差异，并以书面资料上报公司工程部。

5.9.3.5.5熟悉现场各类工程的施工方法和现场的情况，负责项目内部预算的编制工作，为公司审核内部预算提供真实可靠的现场数据。 5.9.3.5.6经常深入现场了解情况，按照合同的约定，全面系统的收《万嘉房地产开发有限公司员工手册》(二零一三年版)

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集和积累调差索赔资料，及时编制调差索赔预算上报业主。 5.9.3.5.7负责验工计价工作。按照建设项目验工计价程序，根据合同单价、工程量清单，已完工作量，上报验工计价;严格按照公司《验工计价管理办法》的规定，做好对内、对外的验工计价工作，作到不超验、不漏验，数据准确，资料齐全。并认真建立好验工计价台帐。 5.9.3.5.8按照合同约定以及工程保险的有关规定，认真积累和编制工程保险理赔资料，作到数据准确、理赔证据充分。

5.9.3.5.9参加项目的成本管理工作，定期检查和指导下属施工单位的内部预算执行情况、劳务分包情况，发现问题要及时纠正，并做好检查记录。

5.9.3.5.10按照上级的要求，认真做好各类工程的工、料、机现场消耗测算工作，了解掌握工程项目的市场单价，为行业定额和企业定额的修订积累资料。

5.9.3.5.11做好领导交办的其他工作 5.9.3.6档案管理员岗位职责

5.9.3.6.1负责做好档案接收工作，并对接收入库的档案进行分类整理、保管、编制检索工具;积极开发档案信息资源，努力为本部各项工作提供档案利用;

5.9.3.6.2负责开展档案宣传教育工作，并督促、检查和指导施工单位立卷人员做好文件材料的形成、积累、整理和归档工作。做好档案的收集、分类整理、借阅、登记、移运移交，保管保存工作; 5.9.3.6.3按照有关要求整理，归档各类档案材料，负责各项目档案立卷的整理，检查并归档;

5.9.3.6.4严格执行档案的借阅制度，确保档案不丢失、不损坏、不《万嘉房地产开发有限公司员工手册》(二零一三年版)

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涂改，保持档案的原始风貌;

5.9.3.6.5借出的档案要有等级，借阅人应按时退还，如借用人未按时退还的，主管人员有权负责追还;

5.9.3.6.6负责对保管期满经鉴定无保存价值的档案及时进行登记和销毁，并及时进行档案统计工作;

5.9.3.6.7负责做好档案的防盗、防火、防尘、防霉、防鼠、防虫、防光等工作，确保档案材料完整无缺和安全;

5.9.3.6.8负责利用本部计算机网络进行档案管理，配合公司中心工作，努力为各部门开展档案服务。

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项目-营销部岗位职责 5.10.1部门职能 5.10.1.1正确掌握市场

5.10.1.1.1定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。

5.10.1.1.2收集有关商业地产的信息，掌握商业地产市场的动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。

5.10.1.1.3负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析。

5.10.1.2确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划。 5.10.1.2.1完成公司下达的销售任务为目的，确定销售目标，制定销售计划。

5.10.1.2.2监督计划的执行情况，将销售进展情况及时反馈给总经理。

5.10.1.2.3根据项目的卖点和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神。

5.10.1.2.4完善商业地产营销策划方案，制定执行系统并监控执行结果。

5.10.2岗位人员编制 5.10.2.1销售部经理(1人) 5.10.2.2销售部经理助理(1人) 5.10.2.3置业顾问(10人) 5.10.3岗位职责

5.10.3.1销售部经理岗位职责

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5.10.3.1.1负责销售部行政管理，组织协调销售部各项日常工作。 5.10.3.1.2负责销售部工作时间、人员安排，管理、监督销售部工作纪律。

5.10.3.1.3负责置业顾问工作行为，形象规范管理。 5.10.3.1.4负责工作环境卫生监督、管理。 5.10.3.1.5负责销售部销售业务管理：

5.10.3.1.5.1定各阶段销售目标，根据市场状况及时调整销售策略及销控计划，策划组织实施各项销售工作。

5.10.3.1.5.2组织安排销售动态分析，分析项目的市场、广告、客户等回馈信息，为公司决策提供依据。

5.10.3.1.5.3定期组织安排商业地产市场调查与分析，提出市场调查报告，全面掌握市场情况，为公司经营决策提供依据。

5.10.3.1.5.4协调配合置业顾问与客户的谈判，监督接待、谈判签约等销售进程，促进成交，审核合同条款。 5.10.3.1.5.5组织每周销售例会，总结销售情况。 5.10.3.1.5.6负责组织业务培训及考核。

5.10.3.1.5.7 制定并组织销售业务流程、监督实施。

5.10.3.1.5.8制定并组织填写各类销售统计报表，监督建立客户档案管理。

5.10.3.1.5.9处理各种突发事件，完成公司交办的其他工作任务。 5.10.3.2销售经理助理岗位职责

5.10.3.2.1负责销售发票、保留单、认购单、合同的使用控制及归档保管。

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5.10.3.2.2负责每日的记帐。

5.10.3.2.3 负责复审每日签约的合同、认购单、保留单。 5.10.3.2.4责销售部的排班及考勤管理、记录。 5.10.3.2.5负责会议的记录、文稿撰写等文秘工作。

5.10.3.2.6负责填写工作日志、销售日报及销控表的核对和填制、销售统计工作。

5.10.3.2.7负责销售部办公用品的管理。

负5.10.3.2.8配合经理完成销售及经理交办的其他工作 5.10.3.3置业顾问岗位职责

5.10.3.3.1 了解并掌握房地产及相关行业知识及政策法规，熟悉房地产市场情况。

5.10.3.3.2了解并掌握项目的各项情况，作到了如指掌，忌一知半解。

5.10.3.3.3依照公司要求完成各阶段销售任务。

5.10.3.3.4 依照销售工作流程，负责接待、看楼、谈判、签约工作，能独立完成整个业务流程。

5.10.3.3.5 催收成交客户的后期房款，办理相关手续。 5.10.3.3.6 及时反馈客户情况及销售中各种问题。 5.10.3.3.7 配合销售经理完成市场调查及信息反馈工作。 5.10.3.3.8按照公司要求填写相关表格，并建立客户档案。 5.10.3.3.9严格遵守公司和销售部各项规章制度及管理办法。 5.10.3.3.10学习、吸收新知识，不断提高自己的业务水平，在工作中学习，在学习中更好的工作。

《万嘉房地产开发有限公司员工手册》(二零一三年版)

(二零一三年版)

《万嘉房地产开发有限公司员工手册》

第四篇：工程项目部各岗位职责

项目经理岗位职责

一、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

二、负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制和落实。

三、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。

四、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制，确保工程质量，确保安全，做到文明施工，保护环境，保证公司效益。

五、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

六、协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系，保证工程项目正常进行。

七、负责施工现场管理，合理使用物资材料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本;

八、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前制定、提前订购，做到不影响施工的连续性。

九、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;

十、解决处理施工中出现的各种技术问题。

十一、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期竣工交付，赢得业主的满意。

项目部副经理岗位职责

一、 在项目经理授权范围内，根据分管工作的职责权限，协助项目部经理，按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产。

二、 协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案，做好施工组织协调工作。根据公司施工生产计划，协助项目经理组织编制项目部每月、季度和年度生产计划。

三、 协助项目经理，严格按照公司安全、质量和环境管理体系及安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，监督检查项目部的安全、质量、环境管理制度贯彻执行情况并满足程序文件要求。

四、 在项目经理授权范围和分管工作内，负责与业主、设计、勘察、监理等单位及项目部各协作单位的沟通协调工作，负责解决项目部施工生产中出现的具体问题。

五、 协助项目经理加强项目部施工现场管理，按照公司责任成本考核办法的要求，组织施工生产，参加项目部每月、季度及年度组织的责任成本分析，提出建议，努力降低成本。

六、 协助项目经理，督促项目部相关部门做好施工过程中各种原始资料的收集、整理和保管工作，及时提供调解或索赔依据，组织或参加调解或索赔工作。

专业工程师岗位职责

一、 组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准规范，实现设计意图。

二、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。

三、参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。

四、指导技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。

五、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。

六、办理变更设计及索赔有关事宜。

七、编制施工过程中的专项施工方案，并按规定及时向上级管理部门报审。

八、组织编制质量、环境、职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。

十、及时办理对外验工计价、工程清算等事宜。 参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作。

十二、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。

一、认真贯彻执行《安全生产法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，详细落实的各项安全生产规章制度。

二、参与各项安全组织措施的编制，组织、参与安全技术交底工作，对施工全过程的安全实行管理控制，并做好安全记录。

三、落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督检查。在检查安全过程中，对照施工组织设计、施工方案和安全技术规范，检查发现危险源和事故隐患，有权先令其采取措施，再报告有关领导，并积极协助和参加对该情况的处理。

四、 认真及时做好现场各项安全检查、考核评定、任务单签证工作。

五、 依法报告生产安全事故情况，积极参加工伤事故调查与分析，做到实事求是，按照“四不放过”原则对事故提出处理意见和建议。

六、 组织现场安全教育和全员安全活动，监督检查劳保用品质量和正确使用，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。

七、 认真及时做好有关安全生产活动统计上报工作。

八、 编制相关安全资料，制定安全紧急预案。

九、 组织参与每周一次的定期安全检查，及时处理工程现场安全隐患，签发限时安全整改通知单。

九、 配合相关部门(安检站、监理、业主等)对工程项目进行检查，保证项目施工有序进行。

一、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。

二、登记整理工程施工过程中所有技术变更、交底记录、会议纪要等资料并归档。

三、监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。

四、负责向业主的资料移交工作，提请业主对列入移交范围的工程资料进行预验收，取得建设工程竣工档案预验收意见，在竣工验收后将工程档案移交业主档案馆。

五、负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表。

六、负责与项目有关的各类合同的资料、档案管理。负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。

七、向各专业工程师了解工程进度、随时关注工程进展情况，为负责向公司上级领导提供工程确实、可靠主要形象进度、工程信息。

八、负责工程项目的内业管理工作，汇总各种内业资料，及时准确统计，登记台帐，报表按要求上报。

第五篇：工程项目部项目经理岗位职责

(一)工作职责

1、全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、管理工作。

2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排审查和落实。

3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

6、协调解决处理好监理、各分项及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行;

7、负责组织验收并做好各阶段工程的割算、结算工作;

8、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧;

9、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意;

10、完成领导交办的其他工作任务;

11、对本项目发生的一切质量安全责任事故负全责。

(二)工作职权

1、对项目部施工单位的工作有安排、评价和奖惩建议权;

2、主持项目部的运作管理，有权组织制订施工管理的各项规章制度和措施，对所管辖的工程合同、技术交底、设计方案有参与权、知情权;

3、参与各分项工程的劳务分包业务的联系、审核与审批，对分包单项工程业务有管理、奖惩建议权;

4、在材料采购部门授权下，对急需配件、零星材料、用品有采购权;

5、对工程业务报表、施工计划、用工计划、技术方案、质量安全管理措施、经济处罚额度有审核、审批权;

6、对达不到工程项目要求的施工队伍有解除合同建议权。

7、对本工程项目的工程款支付有申请建议权。