供应链战略分析论文提纲

论文题目：AY公司供应链战略研究

摘要：随着环境治理不断推进,天然气作为我国现代清洁能源体系主体能源之一,政策持续利好。而LNG天然气重卡凭借其清洁环保,燃料费低的优势,近期迎来了爆发性增长。新能源汽车智能供气系统低温装备和高压装备的研发制造作为AY公司的核心业务,协调和控制着从供应商到分销商再到客户之间的供应链上下游产、供、销关系,发挥着供应链的驱动和控制主导作用。本研究首先从企业战略的相关理论研究入手,分析了供应链管理的战略作用,并阐述了供应链战略与企业战略的关系。其次,运用PEST分析法、波特五力模型以及EFE矩阵分析AY公司供应链的宏观环境、行业环境、行业趋势、威胁及业务机会等外部环境因素;内部环境因素分析主要运用IFE矩阵从企业基本情况、客户及业务模式、供应链概况、核心竞争力四个角度进行了评价;最后构建SWOT矩阵分析了AY公司供应链战略。然后,基于SWOT和SPAN确定了AY公司的发展战略和业务战略组合,根据供应链战略选择制定的指导思想,将供应链战略与公司战略相匹配,明确了AY公司供应链战略的目标定位及公司供应链存在的主要竞争短板,制定了战略规划目标,并从设计战略、制造战略、库存战略、提前期战略、供应商战略五大领域制定供应链战略规划及延伸策略。最后,在实施AY公司供应链战略的过程中,根据供应链战略实施中可能出现的问题或障碍,制定供应链战略实施关键举措,并从提升过程管控能力、技术创新能力、组织管理能力三方面给出相应的保障措施,为AY公司未来供应链管理提供了重要参考依据。

关键词：供应链战略;新能源汽车;SWOT分析;环境因素评价

学科专业：工商管理硕士（专业学位）

摘要

abstract

第1章 前言

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 问题提出

1.1.3 研究意义

1.2 国内外研究现状评述

1.2.1 供应链战略概念的相关研究

1.2.2 供应链战略研究

1.2.3 提升供应链战略的策略研究

1.2.4 新能源汽车行业供应链战略相关研究

1.2.5 国内外研究小结

1.3 研究内容与方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

1.3.3 技术路线

第2章 相关理论基础

2.1 企业战略相关理论

2.1.1 企业战略定义

2.1.2 企业战略种类分析

2.1.3 企业战略具体流程

2.2 供应链战略相关理论

2.2.1 供应链管理的定义与特性

2.2.2 供应链管理战略意义

2.2.3 战略供应链管理

2.3 供应链战略与企业战略的关系

第3章 AY公司内外部环境分析

3.1 外部环境分析

3.1.1 宏观环境分析(PEST分析)

3.1.2 行业环境分析(波特五力分析)

3.1.3 行业趋势、威胁及业务机会分析

3.1.4 外部环境因素评价(EFE矩阵)

3.2 内部环境分析

3.2.1 AY公司基本情况

3.2.2 客户及业务模式分析

3.2.3 AY公司供应链概况

3.2.4 AY公司核心竞争力分析

3.2.5 内部环境因素评价(IFE矩阵)

3.3 SWOT矩阵分析

第4章 AY公司供应链战略的选择与实施

4.1 AY公司供应链战略组合

4.1.1 基于SWOT分析的AY公司发展战略组合

4.1.2 基于SPAN分析的AY公司业务战略组合

4.2 AY公司供应链战略的选择制定

4.2.1 AY公司供应链战略的指导思想

4.2.2 供应链战略与AY公司战略匹配

4.2.3 AY公司供应链战略的目标

4.3 AY公司供应链战略规划

4.3.1 模块化、差异化的设计战略

4.3.2 维持生产能力的柔性来缓冲需求/供应的不确定性的制造战略

4.3.3 维持缓冲库存来应对需求/供应的不确定性的库存战略

4.3.4 多举措大幅度缩短交货周期的提前期战略

4.3.5 按速度、柔性、可靠性和质量选择供应商的战略

4.4 AY公司供应链战略的延伸策略

第5章 AY公司供应链战略实施的保障措施

5.1 供应链战略实施的关键举措

5.1.1 规范供应商准入流程

5.1.2 建立稳固的供应体系,降低配套供货风险

5.1.3 加强供应商质量管控及持续改进

5.1.4 推进准时化采购及敏捷物流

5.1.5 加快信息化平台建设,实现信息共享

5.2 供应链战略实施的保障措施

5.2.1 提升过程管控能力

5.2.2 提升技术创新能力

5.2.3 提升组织管理能力

第6章 结论

参考文献

致谢