今天小编为大家推荐《关于爱情与婚姻论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！摘要：爱情及其结晶——婚姻自古以来就是被人所乐道的主题之一。但在不同文化的熏陶及影响下，中西方所持的当代爱情婚姻观却大相径庭。本文拟对二者差异以及根本原因进行具体分析和探讨，以期加深对两种文化及社会的认识。关键词：中西方;当代爱情婚姻观;差异爱情以及婚姻是人类社会生活最美丽的乐章之一。
第一篇：关于爱情与婚姻论文
一场关于“恋爱”与“婚姻”的讨论
医院如何与IT提供商建立起积极有效的沟通是一门学问。在实际工作中，医院信息部门更多地扮演用户与厂商之间的桥梁纽带角色，起到翻译、督导、协调、实施、管理的作用。把医院的实际需求传递给厂商，将用户不切实际的需求转变为切实可行的方案，并督导实施、合理利用。准确、合理地提出医院需求，与合作厂商一起共谋医院信息化建设的发展，从而规划好每个步骤，了解行业中成功的经验和典型案例为自己所用——这都是CIO们在工作和实践中不断积累、日益积淀的“核心能力”。
IT提供商如何与医院更好地合作最终实现双赢，是各个公司的必修课。如何理解医院的需求，提出合理化建议，提供专业且具有前瞻性规划方案，与医院一起制定有效、可行的建设方案，这都是IT提供商为医院提供全面服务和技术解决方案的能力体现，更是获得更市场机会的“利器”。
很多人都会把医院与厂商之间的合作看成是一个从相识相知，到恋爱，再到步入婚姻殿堂的过程。这样的比喻仔细想来非常贴切，于是就将本期聚焦的“医院与厂商之间怎样才能建立起积极有效的合作并实现双赢”这一话题融入了恋爱到婚姻的过程当中，邀请了来自医院和厂商的各位专家展开了一场关于“恋爱”与“婚姻”的讨论。
择偶标准要一致
择偶标准在一场婚恋中非常重要，只有择偶标准正确，那么这就迈出了成功的第一步。医院与厂商的合作也是同样的道理，只有双方建立在相同的信息化建设理念之上，在合作之初就建立起思想上的共识，这样才能将后续的合作顺利展开，才不会在今后的合作中产生“当初选错人”的想法。
刘春玲
在与厂商的合作过程中，要结合自身的业务去给供应商提要求，而不是买一双不合适的鞋，让我们的脚去适应鞋，那就是缘木求鱼了。
在选择厂商的问题上，作为院方有很多感触，举个形象的例子来说，选一个好的合作伙伴，就好像是选“媳妇”。
首先，对方不能忽冷忽热，要一如既往。所谓一如既往，说白了就是我们选择的这家供应商，他不仅是一个能够解决我们眼前问题的公司，更要是一个拥有稳定股权，并且稳步发展的公司。不要像业界传说的一些软件厂商那样，今天刚把工程做完，明天就解体或者被收购了;或是不断易主，找不到真正的责任人。
其次，他可以不是“白富美”，但是要最懂医院的心。我们都认可“便宜无好货”这个道理，但是也不可盲目地去追求“最贵的就是最好的”这个误区，而是可以去选择一些更贴近我们需求，更满足定制化服务的公司。
再次，不能飞扬跋扈，要真心相对。现在业界内的供应商有很多，技术水平和服务能力良莠不齐，我们当然希望对方是名牌。但是，名牌有时候也会“耍大牌”，并不是以我们为中心。与其这样，还不如选择一些技术水平相当，但是用心程度比较高的厂家来合作。
还有，对我们不能有二心，要“根正苗红”。如今，信息安全是一个很热门的话题，我们除了在技术手段上做一些规避不安全因素的措施外，还可以从源头上控制这个问题，这一点可以借鉴政府部门的一些措施，例如选择一些根正苗红的大企业，他们不会出现在芯片内嵌套“程序后门”，盗取重要信息的情况。
总的来说，在与厂商的合作过程中，要结合自身的业务去给供应商提要求，而不是买一双不合适的鞋，让我们的脚去适应鞋，那就是缘木求鱼了。
牛启润
婚姻的理想状态是双方都感到幸福，合作的理想状态就是医、企双方的共赢，只有达到共赢，才能取得双方满意的效果。
医院与IT提供商的合作就像婚姻，一旦签合同(领证)，就意味着双方要在一起合作数年，甚至是长期的合作，要想合作成功(婚姻美满)，双方都要付出，双方都要把共同建设的系统看成婚姻的结晶一样去爱护。合作和婚姻一样，需要磨合，但遇到问题就必须以坦诚的态度去解决问题，不能互相推诿，而需要相互补台。双方对项目需求的确定也要像婚姻一样，既要考虑各自的家庭但又不能被家庭所左右，因为最后必须是通过双方的沟通才能达到平衡，在坚持原则的同时还要学会迁就。只有这样所建设的系统(婚姻的结晶)才能运行顺利。
婚姻的理想状态是双方都感到幸福，合作的理想状态就是医、企双方的共赢。只有达到共赢，才能取得双方满意的效果。院方不愿看到IT供应商在我这里赚了大钱，但也要给IT供应商合理的利润，IT供应商也要尽量去满足医院合理的功能建设需求，双方要学会相互体谅才能达到共赢。
树立正确恋爱观
有了共同的择偶标准后，正确恋爱观的树立才是双方进一步了解和发展前提。医院与厂商之间在合作的开始就要把双方的合作定位在真诚以待的基础之上，进而做到充分的沟通和了解。与此同时，双方的合作建立在平等、合理、理解的基础之上
也很关键。
刘 喻
选择鸡蛋还是选择孔雀蛋?回答：应当选择前者，因为市场占有率高。
作为医院应当按照以下几个原则选择IT提供商：市场占有率要大;公司不会倒;关注底层架构，了解至少五年的版本变化情况，变动越小得分越高。同时还要遵循“主动适应软件流程，坚决杜绝修改底层架构”的原则。我们在选择合作厂商时还有一个理论，那就是“选择鸡蛋还是选择孔雀蛋”的设问。回答是肯定的：应当选择前者，因为市场占有率高。
很多人都说“选择IT提供商，就像选择爱人一样”，这个比喻非常形象也很到位。
马云鹏
良好的软件产品和服务对医院的巨大价值可能会超越软件本身，医院需要引起重视并引入投资回报率的概念，合理评估软件及服务的价格。
区别于欧美市场，目前国内医疗软件行业甲乙双方对软件价值的认知大部分处于不对等状态，对产品功能规范不统一、项目范畴不明确、验收标准不一致，导致项目在定价、管理、验收上都存在问题。虽然最近几年已经有所改善，产品与服务的认可度在提升，但维护服务对医院数字化建设的意义还存在很大分歧。未来随着行业发展，产品的差异化可能更多地体现在用户体验和整体服务质量上，良好的软件产品和服务对医院的巨大价值可能会超越软件本身，医院需要引起重视并引入投资回报率的概念，合理评估软件及服务的价格。
陈金雄
再好的合同也不能面面俱到，这时就要讲点风格，多沟通，多协作，只要不是故意刁难或无理要求，双方都尽量满足。
一是合作方要有共同的愿景和目标，这个愿景和目标无疑就是要把甲方的信息化项目做好，同时乙方取得应有的回报。二是要有一致的价值观，要有责任感，要讲诚信等。三是最好文化背景要相同，如果有差异要能够相互理解。为什么在管理和流程类软件系统中国产软件更有竞争力?不是因为技术先进，主要就是因为文化背景相同。但如果选择了国际化软件，那就要相互理解，为了共同的愿景和目标。四是要优势互补，通过合作比单纯自身努力更能增值。
合作要遵循几个原则。一是诚信第一，利润第二。办企业追求利润无可厚非，但不能违背诚信这个原则。不少项目的失败其实在销售阶段就已埋下，销售人员为了签单，盲目拔高软件功能，或无原则答应甲方要求，待项目实施后发现根本达不到，甲方就会觉得自己“从将军到奴隶”，甚至有受骗的感觉，一旦双方不够信任，项目就很难成功。二是要相互尊重，特别是甲方要尊重乙方的劳动。合作有甲乙方之分，但人格是平等的，有些甲方对乙方劳动不够尊重，随意更改需求，导致实施成本倍增，对乙方实施人员工作和生活也不够关心，如果乙方实施人员积极性受影响，显然也不利项目成功。三是先小人后君子，有不同意见和观点要充分表达出来，通过不断的沟通、交流乃至碰撞，对目标和内容达成一致，特别是合同要签好，价格与价值一致，要全面，还要能够落地，尽量不要套话和空话。四是大事讲原则，小事讲风格。一旦双方签订合同开始合作，就要精诚合作。当然，没有矛盾不可能，一旦出现矛盾，合同无疑是双方要遵循的最大原则，一切按合同来办。但再好的合同也不能面面俱到，这时就要讲点风格，多沟通，多协作，只要不是故意刁难或无理要求，双方都尽量满足。
恋爱时沟通最重要
恋爱中的沟通至关重要，找到双方的沟通频率，遇事多商量多协调，甜蜜蜜的结果就水到渠成了。反之就会产生误解，甚至导致分手。医院与厂商之间往往因为沟通不畅而导致相互的不理解甚至误解，最终失去了合作的机会。而CIO们在此时就应该更大地发挥
沟通桥染的价值。
赵颖实
合作双方都会有自身的需求，在合作时应体现平等原则，双方的需求都得到基本的满足，事情就会做好。
医院与IT提供商之间存在合作的关系，合作双方都会有自身的需求，在合作时应体现平等原则，双方的需求都得到基本的满足，事情就会做好。不同的医院根据信息化发展情况，需求层次不一样，作为供应商就应该及时调整策略，尽量满足用户需求。例如医院希望系统快速上线，能够尽快运行，IT提供商就要集中资源确保实施快速上线，使用户满意;如果医院对系统有深入应用需求，IT提供商就应该与医院充分沟通，共同分析院方情况，提供合适的产品和服务，以满足用户需求。只有用户满意程度高，才能给IT提供商以良好的评价和反馈，促成IT提供商投入更多的精力提升产品品质并提供给用户，以提高用户的满意程度，最终形成良性循环。医院的需求会不时变化，所以要随时平衡，保持双赢。
医院信息化工程在业界时常被称作是“一把手工程”，通常如果医院管理者对信息化工程重视程度高，可以从全院管理的角度整合应用需求，进行各方资源调配，IT提供商就可以准确地满足院方整合后的需求，常常可以起到事半功倍的效果。
同时企业也应该高度重视每一个项目，使得每个项目都有高层的监管和监督，遇到问题做到及时快速地响应，确保顺利完成医院的信息化建设。
王 卫
某些时候双方会各持己见，各想各的事情;有些时候双方考虑问题都会有“短视”行为。厂商和医院这时应该互相换位思考，同进退、共成长。
厂商尽可能要做医院的顾问，毕竟中国是一个买方市场，要充分站在终端用户的角度考虑问题，既要有通用模块，也要有定制计划，这两种产品模式在中国会并 存很长一段时间。
在和医院合作的过程中我们发现，某些时候双方会各持己见，各想各的事情;有些时候双方考虑问题都会有“短视”行为。厂商和医院这时应该互相换位思考，同进退、共成长。
张 浩
信息中心很多员工具备丰富的临床技能，甚至就是临床医师、护士出身，与临床科室保持着“共同语言”，这正好弥补了软件公司方面对业务的短板。
我在进入HIT行业之前，做软件过程改进方面的CMMI主任评估师，对国内IT尤其是软件开发行业整体的能力比较了解。公司安排我进入医疗卫生事业部，我第一天报到就是到北大人民医院的调研现场，并且一待就是半年时间，因此与北大人民医院、北大国际医院信息中心的同事有非常多的沟通和合作。
按照CMMI的研发过程体系，最基础的就是需求管理、项目策划、项目跟踪与监控和配置管理等过程，我刚刚到北大人民医院现场时，最先做的工作就是这些基础工作。为了保证软件版本与总部保持同步，建立起SVN配置管理库。然后就是在与院方共同工作的项目组中推广需求列表、例会制度、每日工作日志和定量的工作任务进展状况的“看板”管理。很多在软件外包公司内部早已经约定俗成的“好习惯”，需要与院方进行磨合，并求得共识。
三个月后，当将近四十位甲乙双方共同参与的业务分析工作按计划完成，并交付上千页的调研记录、分析报告和设计框架后，更加增进了公司与院方的信任关系。院方的信息中心人员可以更加自如地发挥与临床、职能科室沟通业务的重要作用，毕竟信息中心很多员工具备丰富的临床技能，甚至就是临床医师、护士出身，与临床科室保持着“共同语言”，这正好弥补了软件公司方面对业务的短板。
处理婆媳关系要有技巧
婚姻不是两个人的事情，而是两个家庭的事情。医院信息化已经发展到一个涉及多学科交叉的复杂系统阶段，服务对象的多种类化，包括：管理者、医务人员以及最大的服务人群患者。“信息中心主任如何协调好医院内部需求对厂商提出合理要求”是双方要一起思考并共同努力才能实现的。
陈金雄
好的信息主管要理解业务，对企业发展所需的软件本身要有透彻的理解。要能够用业务的语言解释IT系统，而不是用IT的语言解释业务。
医院信息化发展到现在，尽管特别好的软件不是太多，但能够在市场上生存下来的软件系统，其基本功能肯定是可用的。特别是医院经过层层考察、反复论证选定后的软件系统，应该说不会太差，那为什么还有不少信息化项目不能成功呢?原因就出在项目实施上，而信息主管这一角色无疑相当重要。
信息主管是医院信息化建设的中坚力量，一个好的信息主管能充分调动下级技术人员的积极性，很深入地与科室业务人员沟通研究，并随时为领导提出重要参谋意见。特别是在把众多厂家的各种产品集成在一起时，信息主管能通过需求分析和总体设计有机地把各个系统的优点集成在一起，形成一个统一的整体，达到集成性与一致性的统一。当公司之间的工作纠缠不清，责任不明时，信息主管就能起核心和纽带的作用，他能迅速判断问题的症结，组织人员有效解决问题。
好的信息主管要理解业务，对企业发展所需的软件本身要有透彻的理解。要能够用业务的语言解释IT系统，而不是用IT的语言解释业务。那么，与之对应，医院的信息主管就要用医生的语言讲IT系统，而不是用IT的语言讲医学系统。比如我院在处方系统上线时增加了很多新的功能，一是常用药功能，一个医生、一个科室的用药并不多，可能就只有10种～20种左右，信息中心就把这些药做成常用药品。这样，医生开药很方便，点“√”就可以把处方开出来;二是历史处方转新方功能。这对于一些慢性病来讲，比如一名糖尿病患者第一次的血糖是10mmol/L，医生开了足够剂量的达美康，第二次的血糖变为8mmol/L了，医生就要少开一点，这完全可以把上次的处方调出来修改一下即可，免去了医生再重新填一遍表格的繁琐。CIO要站在医生的角度看问题，切身体会如何通过信息化的手段来解决问题，而不是很机械的告诉医生“这个系统的功能是什么，怎么用”等等，所以说，好的CIO在懂业务的同时还要具备良好的沟通、协调能力。
张 翔
医院信息化实施的过程是信息技术与业务流程结合的过程，必须要有极大的耐心得到业务部门的理解和配合。在解决问题时，我们保留着一条基本的原则，就是同医生以及相关部门一起来协商，确定一个各方能接受的平衡点，通过协商、沟通，使软件能适应各方面的需要。
医院信息化实施的过程是信息技术与业务流程结合的过程，首先必须要有极大的耐心得到业务部门的理解和配合。比如，我院2009年HIS升级后，门诊电子病历在门诊上线时，系统的实施工作也遇到了来自医生的最大阻力。因为门诊医生有一些是老专家，一直习惯于手写医嘱，上了系统之后，就要彻底改变这种习惯。在最初并不熟悉这个系统时，他们需要花费大量的时间在病历书写和医嘱录入上。因此，部分医生就产生了很强的抵触情绪，甚至质疑这个系统运行的必要性了。试想如果医生不用这个系统，那它就是个死系统，这也意味着我们与IT供应商的努力将付诸东流。当面临供应商、自己的IT部门，以及医院各个科室的多方矛盾和压力的时候，我告诫自己要保持良好的心态将问题去一一化解，具体做法有：遵循的宗旨就是双方都能够设身处地的为对方着想，减少不必要的误解和抱怨，坐下来好好协商集中精力解决问题;在解决问题时，我们保留着一条基本的原则，就是同医生以及相关部门一起来协商，确定一个各方能接受的平衡点，通过协商、沟通，使软件能适应各方面的需要;要有领导明确支持的态度，有良好的沟通协调机制，有一支迎难而上的IT建设队伍。
婚后和谐
才能永携手
步入婚姻殿堂是圆满的结果，但不是全部的
结局。蜜月期之后如何做到如胶似漆可就是“情感加学问”了，热情的始终如一和更加细致入微的沟通，再加上互谅互让，才能一直携手。医院和厂商签订合同进入项目实施后往往会遇到较之以前更加复杂的难题，只有思想统一、密切配合、换位思考才能应对所有挑战。
陈金雄
对科室提出的需求，我们还坚持支持与规范的原则，所谓支持就是支持他们对信息化建设的这种热情;所谓规范就是要纳入信息化建设的总体规划。
我院不少软件(比如门诊医生工作站和“一卡通”系统门诊输液管理系统和临床医护工作站等系统)还帮助一些医院成功实施各类信息系统，所以我们兼顾医院信息部门和供应商双重角色，可能体会更深吧。
针对“当医院其他业务科室对信息系统提出意见时，信息中心应如何应对”这个问题，个人认为关键是要学会透过现象看本质。所谓透过现象看本质，就是对科室提出的需求，要进行深入的挖掘和分析，一是要看这些需求是否符合合同的要求;二是要看是否是合理和有效的需求;其实科室不少需求都是表象，比如要加个报表，就要深入分析，为什么要加这个报表，想解决什么问题，而不是提个需求就立即满足。对需求分析后进行分类处理，对于不合理的需求，要以合适的口气拒绝并要解释原因;对于合理的需求，也分四种情况进行处理，一是已有此功能只是不熟悉，通过培训解决;二是对紧急的需求，比如费用有误、报表有错等，要立即解决;对重要的需求，比如人性化、流程优化等问题，要限时解决;对发展的需求，比如临床决策支持等，因资金和技术难度大，只能解释，待条件成熟后解决。
朱 杰
当信息中心负责人能够体现管理层思路，甚至参与相关制度的建立和流程决策的时候，医院信息中心协调双方的工作会更加顺畅。
医院业务科室、医院信息中心和厂商在实际工作中，往往是三个方面的力量在综合起作用。信息中心在做项目管理的时候，对厂商的控制力相对较好，但是对业务部门控制力很弱，很容易夹在中间，进退维谷。这种困境出现的根本原因是因为信息中心正在一个由“技术支持部门”向“管理部门”转型的阶段。当信息中心负责人能够体现管理层思路，甚至参与相关制度的建立和流程决策的时候，医院信息中心协调双方的工作会更加顺畅。
牛启润
蜜月期之后疏于沟通的现象比比皆是，双方出现不愉快大都是因沟通的次数和时间相应减少，或者沟通的态度发生变化而造成的。
双方签约后会有一些问题影响合作的顺利进行。无论是医院还是厂商，都必须避免这些问题出现，否则将影响项目的顺利实施。双方容易出现的问题主要有以下三个方面。
第一，沟通不够。双方的合作是一个长期的过程，刚开始的合作都有一个蜜月期，但蜜月期之后疏于沟通的现象比比皆是，双方出现不愉快大都是因沟通的次数和时间相应减少，或者沟通的态度发生变化而造成的。影响双方沟通的往往是一些小矛盾、小误解的日积月累，这些矛盾一旦解决不好就会影响双方的合作，甚至造成一些严重的后果。
第二，IT供应商过于计较得失。IT供应商从成本方面考虑自己的投入无可厚非，但医院系统在运行过程中需要进行的功能改进很多，如果在做系统维护时IT供应商过于计较得失的话，可能会给院方造成不好的印象，也会造成医院信息部门工作的被动。因此，IT供应商在运营成本得到保证的情况下或者从长远合作角度考虑的话，在维护投入方面可以考虑多做一些。
第三，医院对IT供应商体谅不够。医院信息部门往往觉得自己已经支付了维护费用，所有的维护就不需再另外支付费用，如果在维护合同中已经明确规定了的也确实无可厚非。但如果牵扯到维护合同不涵盖的较大功能改动或系统结构改动时，院方在费用方面也应酌情考虑。
张 翔
服务是厂商获取医院信任，促成双方合作愉快的关键。
我院自2009年医院信息化建设整体升级，到现在已经经历了近4年的时间。应该说在这期间医院与杭州医惠科技有限公司合作得最好。究其原因我觉得应该是我们双方都持有认真对待的态度合作，才能成功。
首先，医院与医惠之间许多共同创新的意识、想法不谋而合。比如，我院多年来有很多外籍和高资质的人员来医院就诊，针对这种情况目前医院建设了三个VIP病房。2010年医院提出建立VIP综合管理信息服务平台，这个目标的提出对于医惠公司来说也是一个很好的创新服务模式，毕竟在此之前与其合作的医院还没有提出相关的需求。这需要医惠公司领导决策是否为中山医院就开发相关的产品，以及开发产品对市场的前景到底有多大的帮助?经过认真的调研医惠公司认为我们提出的想法可以结合物联网技术来开发相关的业务，因此医院与其合作最终开发了基于“三网合一”的综合管理信息服务平台。
其次，服务是该公司获取医院信任，使双方合作愉快的关键。医惠公司在服务方面很有特色，有一套包含多个级别和层面的服务体系。我们因为采用了他们的全套产品和技术，所以能够享受到最全面的服务。比如，医惠公司有一个研发技术人员为我们服务，平时就在医院上班，其他时间可以随叫随到。这就可以帮助我们解决很多问题，不光是软件问题，还可以解决网络等问题。
邓 力
信息化项目的生产过程，是无法在一个所谓的工厂内部完成的，而是需要在医院现场，通过项目团队的实施过程完成的。
有关IT厂商与医院之间的合作之道，从PACS企业的角度看这个问题，有很多方面可以谈。我想先谈其中的一点，就是医院PACS项目的实施和部署过程，双方的合作是非常重要的。
随着医院信息化在整个医疗服务和医院管理中的作用日益重要，医疗信息化建设越来越受到医院各方面的重视。同时医疗IT应用的软件和硬件技术也在日新月异地不断发展，医院信息化建设的规模和复杂程度也越来越高。这些年经过实践的探索和应用，我们也不断认识到医院信息化建设项目与采购一件医疗设备是有很大不同的。一台医疗设备在生产工厂出厂时，已按照制造标准和产品质量管理标准完成整个生产过程，达到工艺要求和使用要求。对比而言，信息化项目的生产过程，是无法在一个所谓的工厂内部完成的，而是需要在医院现场，通过项目团队的实施过程完成的。
举例来说，一个全院PACS项目组需要根据技术方案确定的硬件配置进行服务器、存储、工作站、专业显示器等各种硬件设备采购。还需要根据项目采购要求制定PACS/RIS软件安装部署计划和实施策略。在开始实施全院PACS项目前，首先需要成立公司的项目实施团队，医院需要建立相应的项目小组协助开展项目工作，进行项目需求的沟通和实施配合。同时还需要在两个项目团队之上，建立更高层面的项目争议协调和决策机制的项目协调委员会。全院PACS项目的部署和实施，决不仅是把硬件和软件安装完成就结束的简单过程。项目组需要详细了解医院放射科的影像检查流程，每个工作岗位的工作职责和权限要求，每个服务步骤与下个环节的衔接信息和状况，每类检查的设备情况和病人服务流程。这些信息和工作的安排都需要医院项目小组紧密配合和科室领导的大力协助。再通过项目实施团队的努力逐步部署完成，直到最终达到医院的整体业务要求。
因此，PACS/RIS 软件和硬件产品，以及公司项目实施团队的专业能力和项目管理水平，固然直接影响信息化项目的最终品质和结果。但是项目实施过程中医院项目组的参与和配合，以及双方合作的默契程度也会对整体项目结果的品质和满意度有重要的影响。
计 虹
加强对问题和解决方案正式归档制度，采用需求沟通表、持续改进记录表等，对重点问题和改进实施措施作整理记录，为日后工作提供追溯和借鉴。
随着近年来政府对公共卫生信息化的积极推进，卫生领域对信息化的投入规模呈大幅增长态势。医院信息系统正在逐步渗透医院的各个部门，业务范围的扩大，承载着患者信息、诊断报告、检查结果、病史记录、付费信息等诸多内容。提升了医疗服务质量，提高了工作效率。在享受信息化建设带来效益的同时，医院对系统的依赖性也就越强，加之，医院业务的连续性以及医疗的及时性，系统成为医疗服务和医院管理的生命线。一旦出现问题，意味着医疗服务的中断，直接影响患者的诊治。信息中心面临越来越大的压力和挑战，工作也日益繁重。繁重的业务需求也会转移到作为技术支持的厂商身上。从用户角度看，医院信息部门和供应商都属技术支持的角色。但医院信息部门更多地扮演用户与厂商之间的桥梁纽带角色，起到翻译、督导、协调、实施、管理的作用。把医院的实际需求传递给厂商，将用户不切实际的需求转变为切实可行的方案，并督导实施、合理利用。
与厂商售后的沟通能在最短时间满足用户需求是要遵循一定方法的。由于医院信息化已经发展到一个涉及多学科交叉的复杂系统阶段。服务对象的多种类化，包括：管理者、医务人员以及最大的服务人群即患者，都离不开信息系统的支持和利用。对HIT产品进行调查表明43%的用户认为HIT产品的灵活性不够、难以满足客户的个性化需要。
面对“用户与厂商如何相互配合，工作合拍，达到发挥HIT产品的最大优势”这个问题，我认为有以下几点非常重要。第一，信息中心的规划制定很关键，信息化规划要具有前瞻性，并建立明确的目标。使系统搭建初期就具有先进性和扩展性。第二，部门的需求采取需求书方式，并由主管领导确认签字。信息部门对需求的提出，要充分调研、反复论证，不能盲目提出解决方案。避免需求的不确定性带来供应商的实施困难、反复修改的弊端。第三，建立一个规范的问题解决机制，设立实施团队的院方与公司方项目负责人，对项目进度和问题处理做出快速反应。完善医院从一线到中层管理层，再到高层管理层的问题汇报和解决流程。第四，采用例会制，医院的信息管理中心、使用科室与厂商的实施团队定期对项目进度作例行沟通会，多部门协调沟通，统一认识，顾全大局，紧密配合。第五，对项目厂商定期进行评价，需要供应商的高层对医院用户定期访谈，作用户满意度调查，完善与客户的合作关系，持续改进才能保证项目的顺利进行。第六，加强对问题和解决方案正式归档制度，采用需求沟通表、持续改进记录表等，对重点问题和改进实施措施作整理记录，为日后工作提供追溯和借鉴。
刘春玲
医院应该注重自身内部人员的培养，这样才能从根本上实现医院IT信息化的高速、稳定、健康的发展。
近几年医院与IT供应商的合作越来越密切，产生的效果是良好的，但是在合作过程中也不可避免地存在着一些问题。
一些IT供应商对整个医疗行业还是比较陌生的，他们针对的只是自己的产品，不能够很好地贴合医院业务系统的应用，从而无法立足整体解决问题，导致单一系统各自为战，在管理、应用、维护等方面，都给医院的业务开展带来了诸多的不便。所以IT供应商应该立足整个行业看待问题，熟悉医院开展业务过程中存在的问题，并开发相应的产品、方案，从整体上来规划设计、部署实施，这对医院整体的资源整合也是非常有利的。
合作讲究长期稳定，一些IT供应商本身内部就存在不稳定因素，在一个项目合作上问题不大，但是可能随后自身就解散了，后续的工作导致根本无法开展，这就造成了很大成本的浪费，同时对医院的业务也存在着巨大的伤害!所以双方一定要谋求一个长期稳定的合作，不能只图短期利益。
医院的业务不同于其他行业，一旦中断，危及的是千万人的生命。所以不论是软件还是硬件一旦出了问题，一定要保证快速响应，及时到位解决问题排除故障。只有这样，在合作过程中，我们才能信得过你。很多小的IT服务商在做业务时，在项目结束后，交完钥匙，拿了钱就走人了，后续的服务根本没有。所以为了稳定长期的合作，一定要全面透明的合作，没必要虎头蛇尾。当然，如果服务做不了我们可以找外包。
医疗IT信息化想要取得长足稳定的发展，医院必须培养自己内部的IT信息化人才!在接受IT服务商提供的服务的同时，自身也要进行学习，这样才能从根本上做好对业务的理解和把控，不至于出了问题就盲目的找服务商。通过内部信息化人才的不断培养，医院自身IT实力得到了根本的保障，在IT服务商提供服务的同时也就能够提出更为专业的意见和建议了。
赵颖实
医院在运行维护服务方面提出的要求集中在三方面：产品、服务、沟通。
在双方建立了合作关系之后，医院希望厂商有明确的责任人为自己服务，明确的售后服务部门能够反馈问题并接纳投诉建议。那么公司应设定专门负责服务的部门，制定明确的售后服务流程与规范，并且将售后服务的流程与联系渠道告知医院;对应每家医院设定售后责任人，在项目验收后告知医院;售后责任人在固定时间进行现场回访，厂商还应设回访人员对售后服务进行监督管理。
结合上述经验，我们在服务的过程中设定了很多环节以便达到医院的要求：能够在第一时间响应医院的问题，并告知预期解决的时间，且在约定的时间范围内高质量解决问题;定期为医院进行巡检工作，定期系统检查，包括字典、表空间、磁盘空间等，并对软件使用情况进行评估，对硬件设备与系统隐患问题提出建议;在服务期内给医院提供升级功能或者升级产品的服务，并且对新升级的产品、功能进行培训。
章笠中
在与医院的合作中，虽然我们的投入很大，但却赢得了更高的价值。
我始终认为每个医院其实跟每个人是一样的，一定有他的闪光点。通过跟不同医院深入的合作、交流，我们从中也能学到很多，进而把每一家医院的经验全部展现在产品里面。在与医院的合作中，虽然我们的投入很大，但却赢得了更高的价值。所以到现在为止，我们跟很多医院的合作关系都是非常好的，获得了他们的认可，特别是那些在管理理念和创新方面比较突出的医院。在合作过程中，双方理念上的充分沟通和碰撞出的火花是我们最大的收获。在获得更多启发和经验的同时，我们会将这些经典通过产品传递给其他的医院，帮助他们完善信息化建设。与医院保持健康、良性发展的关系是我们取得成功最大的收获和经验。
马云鹏
尊重信任、协作共赢是IT提供商与医院良好合作的基础。
医院与医疗IT提供商互相尊重信任，是双方成功合作的关键因素。双方以合作共赢为宗旨，秉着合理规划、提高效率、创新应用、优化流程的原则，通过坦诚有效的沟通共同完成符合医院需求的全面的技术解决方案。
我们与天津市肿瘤医院合作多年，一路走来，双方始终互相认可互相尊重，并保持良好的沟通。当初在这个项目开始前期我们做了大量的调研工作，与信息科、检验科等相关科室的多位老师深入交流，结合检验科未来的发展规划、医院数字化建设规划进行多次LIS解决方案论证，和医院协商制定最优化、最适合医院的操作模式和业务流程。
由于充分的讨论和各厂商的密切配合，上线后立即得到各方好评，大大提高了工作效率，优化了流程模式，这一切与双方的充分理解和支持是分不开的。比如：项目维护期建立的全院危急值网络预警系统，实现了基于院内网络的医技一体化的危急值预警提醒;项目维护期还配合医院引入国外最先进的两条流水线等等。
几年来，我们及时响应院方其他需求，无论是到场服务、到场培训、二次开发、业务流程梳理等，都从专业角度分析其正确性、通用性，按时解决其合理化的需求。我们每年都会整理全年的服务工作记录，并在年终时汇集成册，向医院提供兰博医信年度服务报告，使院领导及相关科室了解全年的维护工作内容、工作量大小以及服务质量，并根据它支付相应的服务费用。可以说，正是在双方互相理解、良好沟通的基础上实现了双赢。
作者：庞涛
第二篇：东西方当代爱情婚姻观的差异
摘 要：爱情及其结晶——婚姻自古以来就是被人所乐道的主题之一。但在不同文化的熏陶及影响下，中西方所持的当代爱情婚姻观却大相径庭。本文拟对二者差异以及根本原因进行具体分析和探讨，以期加深对两种文化及社会的认识。
关键词：中西方;当代爱情婚姻观;差异
爱情以及婚姻是人类社会生活最美丽的乐章之一。随着时代的不断进步，当代人的生活在各个方面都发生了翻天覆地的变化，其中包括人们所持有的爱情婚姻观。在西方，10世纪开始“女权运动”以及后来的“性解放”运动，极大地提高女性的社会地位，由此形成了男女比较平等的爱情婚姻观。随着全球化进程不断加快，我国人民对爱情婚姻的态度不可避免地受到了西方影响。但是，我国深受儒家思想影响，这导致东西方爱情婚姻观差异甚大。
一、处女情节
1.处女情节之于中国
儒家文化是中国文化的核心，它是中国社会历史发展的思想源泉，也是中国人民生活行为的最高指导原则(贾剑秋.2003.63)，从儒家文化形成那天起，就从方方面面影响和制约着我们。儒家文化在爱情方面强调“发乎情，止乎礼”，这在一定程度上影响了女性的贞操观念。
改革开放推动了中国经济的发展，西方的思想文化也涌进国门，随即掀起了一场思想解放浪潮。这些西方的文化思潮对对中国传统文化产生了巨大影响，尤其是青年男女。据统计，当代中国青年尤其是城市年轻人口已不再遵循婚后才能发生性关系的老式传统，未领取结婚证就同居的青年男女并不鲜见，未婚男性在选择女朋友时“处女情节”也有所淡化。据2006年网络调查，约90%的中国男性具有不同程度的处女情节，2012的网络调查表明，仍有八成男性网友看重贞操。这些表明，尽管国民对“性”的态度已有所转变，但是大部分中国人依然保留着传统的贞操观。相反，社会对男性的要求没有那么高，甚至是没有要求。
2.处女情节之于西方
就深受基督文化影响的西方国度而言，在处女情节上与中国差异很大。基督教倡导婚姻应该建立在爱和顺服的基础上，注重男女平等，如《新约·以弗所》曾提及：“作妻子的，要服从自己的丈夫，如同服从主;丈夫也当照样爱自己的妻子，如同爱自己的身体;爱自己妻子的，便是爱自己了。”(《圣经·新约》)这比中国传统儒家文化一味倡导的只针对女性的“三从四德”、“夫为妻纲”要进步一些。加上女权运动影响，当代的西方在贞操观上要开放一些。
此外，兴起于20世纪70年代的性解放运动也大大改变了西方女性的性观念。如在美国，1991年人口统计中心的资料显示，男性初次性行为的平均年龄是15.7岁，女性初次性行为的平均年龄是16.2岁。到18岁时，86%的男性、62%的女性已不再是童男处女(赵丽慧.2013.33)。因此，西方男性对妻子是不是处女不甚在意，对他们来讲，保持贞操绝对不是束缚个人自由的理由，男女同等地享受性爱带来的生理愉悦。与中国不同的是，到成年时若仍是处子之身，西方女性会招致朋友的嘲笑。
二、孩子在婚姻家庭中所起作用不同
1.孩子之于中国
《孟子·离娄上》：“不孝有三，无后为大，舜不告而娶，为无后也，君子以为犹告也。”《十三经注疏》中在“无后为大”下面有注云：“于礼有不孝者三，事谓阿意曲从，陷亲不义，一不孝也;家贫亲老，不为禄仕，二不孝也;不娶无子，绝不祖祀，三不孝也。三者之中无后为大。”由此可见，传统儒家文化认为男女结婚繁衍后代是根本目的，尤其是男性，娶妻就是要延续香火。
随着时代进步，现在的年轻人在婚前已不把生儿育女当作结婚的唯一目的。但是婚后，尤其是在双方父母的“逼迫”下，新婚夫妻不得不把生儿育女当作头等大事。虽然现在“丁克”以及把宠物当成自己孩子的家庭已算不上什么新奇事，但是这样情况毕竟是少数，绝大多数中国家庭都需要孩子。而且夫妻结婚时间久了，双方感情会越来越平淡，这时，孩子就成了维系家庭的纽带。在中国某些地方，“家庭”亦被称为“人家”，意思是人才有家，可见孩子在在家庭中的作用。此外，传统儒家文化倡导敬祖孝亲。大多父母老年时会选择跟子女生活在一起，而不会选择养老院，究其原因，与传统观念有关，正所谓“养儿防老”，若子女不孝顺，不赡养年迈父母，儿女面上无光，父母也会被周围人耻笑。
2.孩子之于西方
孩子对于西方民众而言，意义与中方不同。西方人更注重婚姻本身，即他们更注重个体幸福感。男女双方步入婚姻殿堂是为了延续纯真的爱情，而不会将生育孩子视为婚姻中不可缺少的一个环节，更不会将其视作维系爱情或者婚姻的纽带。拿美国为例，丁克家族已超过家庭总数的一半;而欧洲近年来人口呈负增长，出生率降低也是不可忽视的因素之一。
倡导独立的西方人更注重横向的人际关系，即“夫妻关系在所有的家庭关系中享有优先权”(郑国香.2012.47)。也就是说，在西方，很少出现因为父母方面的压力而生育小孩的情况。此外，孩子是爱情的结晶，但绝不会对婚姻产生决定性的影响。究其原因，不外乎以下两点：一是因为西方人推崇个人主义，他们认为婚姻只是两个人的事，所以在西方比较常见的是，父母是不会跟子女一起生活的，子女一旦成年后，一般会从原来父母的家庭中分离出去。二是因为西方经济发达，社保及养老制度相对完善，老年人有自己独立的房子或者他们会选择私立养老院，他们无须依靠子女养老尽孝。所以孩子在婚姻中所起的作用中西各异。
三、对离婚看法各不相同
1.离婚之于中国
传统儒家思想对女子要求极为苛刻，“烈女不侍二夫”，古往今来，贞节牌坊数不胜数。古时，男子妻妾成群属于正常，不能容忍丈夫纳妾的女子是为妒妇，而且只有男子才有休妻的权力。
现如今情况已经发生很大变化，若是夫妻感情不和，女性亦可主动提出解除婚姻关系。一般情况下，女性一般不会首先提出离婚，原因是：其一，因为离婚女性与离婚男性相比再婚较为困难，这可能与传统儒家文化长期的影响脱不了干系。其二，中国人对子女的责任感极强，对于已有小孩的父母而言，即使双方爱意已经荡然无存，他们也可能为了孩子而羁绊一生。其三，儒家文化对“礼”极为推崇，离婚就现在的中国而言不甚光彩，为了保全自己以及家人的脸面，已婚夫妻一般也不会踏上这一步。其四，男女双方结婚后财产共有，若是离婚，双方不得不面对财产分割面临的种种困难。
2.离婚之于西方
西方人崇尚个人主义，穷其一生追求个体幸福感。男女双方步入婚姻殿堂是为了延续爱情，而若是在婚后生活中爱情已经消逝不再，他们的婚姻也会随之走到尽头，他们不会为了孩子而勉强维持婚姻的。他们认为，正是因为他们懂得爱情的真谛，敢于追求爱情才选择离婚。例如，近年来的统计数据显示，美国的离婚率一直保持在五成左右，远远高于中国，这与他们的婚姻观不无关系。另外，西方青年婚后的AA制理财方式，较为健全的教育、医疗制度以及超前消费的观念也影响着他们的婚姻。因此，离婚在西方更为普遍，也更为民众所接受。
四、对待同性恋的态度
1.同性恋之于中国
“龙阳”、“断袖”、“磨镜”等意为同性相恋。中国从古至今就不乏同性恋者，但是一直以来都被人们所诟病，迄今为止仍未被法律所承认。大部分民众仍然不能从心理上接受同性恋者，可谓谈之色变。所以同性恋者迄今为止在中国举步维艰，不仅与中国的传统观念有关，也与父母、亲朋好友难以接受有关。另外，法律的不认可也是关键因素。
2.同性恋之于西方
在历史上，基督教认为最严重的罪行就是同性恋，这不仅是因为教会所推行的禁欲主义，而且也是因为同性恋被认为是反自然、反上帝的，因此，同性恋被认为是邪恶之举。在历史上，同性恋是不被接受，在欧洲的中世纪，同性恋者曾受到严重的迫害，20世纪后期情况才稍稍好转。现如今，西方民众思想日益开放，对同性恋的态度较中方更为宽容。最近几年，美国、荷兰、比利时、加拿大、英国等已立法成人同性恋者的合法身份，对同性恋婚姻将予以保护。在同性恋这一点上，东西方的差别还是很大的。
综上所述，东西方对爱情婚姻所持观念差异甚大，原因是多方面的，一方面因文化差异所致，另一方面也与双方经济实力、医疗、教育、保险等各种制度有关。
参考文献：
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〔5〕郑国香.中美家庭价值观的跨文化对比研究[J].河南工业大学学报(社会科学版)，2012，8(2)：46-49. (责任编辑 姜黎梅)
作者：张霞霞
第三篇：关于我国同性婚姻合法化的调查
【摘要】关于同性婚姻在我国能否合法化的问题引起了人们越来越多的关注，本文通过网络调查和个别采访，对此问题进行研究，了解大众对于同性恋和同性婚姻的看法以及对于我国同性婚姻合法化的态度，探讨同性婚姻在我国合法化的可能性，以及如果合法化将遇到的困难和解决的对策。
【关键词】同性恋；同性婚姻；合法化；调查
我国历史中一直存在着同性恋现象，但受传统道德观念限制，这一群体并未得到社会的广泛关注。近年来，随着许多反映同性恋的影视作品热映及网络上明星名人“撐同志，反歧视”活动，让人们逐渐了解到这个群体的存在。英国于2014年3月29日起在部分地区实行同性婚姻合法化，成为世界上第16个承认同性婚姻的国家，在网络上掀起了一股关于我国是否应该将同性婚姻合法化的讨论热潮。在中国的制度环境中，法律对于同性恋现象，还是保持着沉默的态度，同性恋还是处在制度真空下的一种特殊的“恋爱和性”的关系。由于“不孝有三，无后为大”等思想的影响，异性婚姻还是社会对同性恋者的普遍期待。不过，也有一些人选择了“无证”的同性婚姻，然而这种未受到法律保护的同性关系不仅仅是关系着当事人双方，还可能引出一系列的社会问题，因此，我国同性婚姻是否应该合法化已成为一个亟待解决的问题。
一、调查目的
本调查以我国同性婚姻合法化为主题，通过网络调查，弄清我国大众对于同性婚姻合法化立法的看法及原因，分析大家对于立法与否的态度产生差异的根源，寻找相关对策措施。
二、调查内容
通过调查，了解不同性取向的人是否赞同同性婚姻合法化，找出影响是否赞同同性婚姻立法的主观因素；了解我国社会舆论对于同性恋的看法以及同性恋产生原因分析，找出影响是否赞同同性婚姻立法的社会因素；了解大众对于与自己关系亲疏远近不同的同性恋者所持的态度，找出影响是否赞同同性婚姻立法的情感因素。关注大众对于我国同性婚姻合法化提出的突出问题，总体探讨同性婚姻在我国合法化的可能性，以及如果合法化将遇到的困难和解决的对策。
1、调查问卷设计
问卷设计围绕“我国同性婚姻合法化的调查”这一主题，以不特定的网民为调查对象。问卷大体以循序渐进的逻辑顺序分为：（A）调查对象基础信息；（B）对同性恋的认知与态度；（C）对同性恋者在关系中所处位置的态度；（D）对同性婚姻的态度及建议。对同性婚姻的态度及建议为问卷的主体内容，其中重点探讨“我国社会舆论对于同性恋的看法”和“同性婚姻在我国合法化的可能性”这两部分内容。问题设计采用以封闭式为主，开放式为辅的方式，在降低被调查者回答难度的同时，深入了解其真实想法。
2、调查方式及方法
采用网络调查为主、个别采访为辅的方式。调查表的审核采用“双审核制”，即手工审核和计算机录入检测。运用SPSS、EXCEL等软件录入、整理、分析数据。
3、2014年10月上旬进行了本次调查，收回问卷共206份，其中有效问卷205份，无效问卷1份，有效回收率为99.5%。样本主要集中在四川省，样本年龄段主要是90后。
三、调查结果及分析
1、基本信息分析
（1）性别和年龄结构
接受调查的205人中男性为87人，占42.4%，女性为118人，占57.6%。年龄结构为14岁以下（00后）占2.4%，15～24岁（90后）占89.8%，25～34岁（80后）占4.4%，35～44岁（70后）占2.0%，45岁以上占1.5%。
（2）婚恋状况、文化程度、性取向
单身未恋爱者所占比例达70.2%；已婚5.85%，恋爱中的占23.9%。文化程度集中于大专、本科，占72.2%，高中、中专、技校的占21.46%，初中以下5.37%，硕士以上0.98%。性取向以异性恋为主流，占62%，同性恋占20.5%，双性恋占12.7%，不确定的占4.9。在205位受访者中同性恋、双性恋及不确定自己性取向的占到了38%，是一个超出我们预料的比例。由此可见，我国非异性恋者还是一个较庞大的人群，值得引起关注。
2、对同性恋的认知分析
根据国际测算数据，全球同性恋人口占总人口数的13%。有专家估计，中国同性恋者约占总人口的1%～5%，在1300万到6500万之间。调查结果显示，很多人都意识到我国同性恋人数不少。有60.49%的人表示自己认识的人中有同性恋者，更加印证了这一较为庞大的群体的存在。在对同性恋产生原因的看法上，“家庭因素”、“先天性因素”、“社会”、“社交”是几个突出原因。
3、对于同性恋的态度分析
（1）社会及个人对于同性恋的态度分析
对于同性恋持理解支持态度的比重过半，仅有6.34%的人感到反感，认为违背了道德观念；然而就大家感受到的社会舆论环境而言，同性恋这个群体在我国并未受到大众的广泛接纳。有26.34%的人认为“无所谓，与我无关”，而这种态度正好印证了社会舆论对于这一群体的漠视。
（2）学历和性取向是影响大众对待同性恋态度的重要因素
交叉分析表明，在对待同性恋的态度上，支持“同性恋才是真爱”的学历普遍偏低，尽管硕士及以上的人群支持率达到了100%，但由于该样本容量较小，无法完全代表这一群体的意见。“大专、本科”这一群体在这一问题上没有很极端的观点看法，40.54%的人群表示理解但不支持。
性取向对于对待同性恋的态度影响非常大，同性恋者和双性恋者支持“同性恋才是真爱”的远远高于异性恋者；而对于自己的性取向感到不明确的人群，对于同性恋的态度没有反感，更多的认为无所谓，与自己无关。
（3）已婚者大多不能接受孩子是同性恋者
已婚者中有66.67%的人对于孩子是同性恋者感到愤怒或无法接受，而单身者和恋爱中的人，更多选择尊重或容忍，但还是希望其能改变。在对待爱人时这种情况也比较明显。这说明，已婚者在假设的条件已经成立的情况下和只是单纯做出假设的单身和恋爱者的态度是很不同的，在现实情况中，同性恋者要想得到家人的支持还是很困难的。
4、对于同性婚姻的态度分析
（1）超六成人赞同同性婚姻合法化
在关于我国同性婚姻合法化的问题上，有63.41%的人持赞同态度，有21.46%的人不赞同，还有15.12%认为无所谓。其中，赞同同性婚姻合法化的原因主要是“爱情不分性别，支持真爱”，还有超过半数的人认为能够避免形式婚姻的悲剧，其他的认为合法化之后能够减少艾滋病的传播。在“其他”一项中，很多人提到了“公民权利”的观点——他们认為不论是异性恋还是同性恋，作为合法公民，都应该享有平等的权利。而问题“您认为同性恋和异性恋是平等的吗？”中仅有28.78%的认为不平等。为了保障我国每个公民的平等权利，让同性伴侣与异性伴侣一样享有平等的结婚权利，同性婚姻合法化是一条必经的道路。
不赞同的原因集中在“社会接纳程度还不够”和“违背传统道德观念”上。我国是一个重视传统道德观念的国家，让同性婚姻合法化，无疑是一种挑战。尽管不赞同的人只占两成，但他们反对的态度是非常强硬的。因此，短时间内要在我国实现同性婚姻合法化不太现实。
（2）性取向是影响是否赞同同性婚姻合法化的关键
据卡方检验可得出婚恋状况与受访者对形式婚姻的态度、对自己伴侣是同性恋者以及是否赞同同性婚姻合法化没有相关性。但是性取向对于是否赞同同性婚姻合法化影响很大。尤其是同性恋者与双性恋者赞同同性婚姻合法化的比例高达92%以上。
（3）对于同性婚姻合法化，您还有什么想说的？
在开放性问答中，主要反映出了这样几个观点：
①同性婚姻合法化是保障公民平等权利的民主选择；
②同性恋者的处境较为艰难，希望大家少点歧视，多点理解。
③还有一部分人认为同性恋是恶心的，要坚决抵制。这再一次体现出了赞同派与反对派之间的尖锐矛盾。
四、结论及对策
通过调查，我们了解到了大众对于同性恋的认知情况、对同性恋的态度以及大家对同性婚姻合法化的看法：
受访者（90后为主）大多表现出了对于同性婚姻合法化的赞同和对于我国现在舆论环境的担忧，由此可见同性婚姻在我国合法化是很有可能性的，也是得到年轻一代人的支持的。然而，一部分人由于受传统观念影响，强烈反对合法化，所以，就整个社会的接纳度而言，同性婚姻合法化还有很长一段艰难的路要走。
要想让实现同性婚姻合法化少一些阻碍，政府可以借助媒体进行正确的舆论引导，通过拍摄纪录片、科学讲座等方式让持反对态度的人从科学的角度去理解同性恋者，认识到他们和大家一样，是正常人，应该受到平等的对待，应该享有和异性伴侣一样的婚姻自由权利。纵观历史，没有一个国家的同性婚姻合法道路不是历经艰辛，希望我们的调查能够帮助同性恋群体早日争取到他们应得的权利。下面笔者就同性恋婚姻合法化提出几点建议：
1、加大科学宣传力度，引导人们正确认识同性恋
应该对同性恋婚姻给予理性的认识，同性恋婚姻“合法化”，给予当事人必要保护，并不是说鼓励同性恋婚姻的结合方式，而是说任何人都有在不侵犯他人利益的前提下选择自己行为的自由，任何他人不得侵犯和干涉他们的自由，人们选择同性恋婚姻的生活方式应当得到法律认可。法律对同性恋的法律地位进行尊重和认可，但侵害另一方同居者利益或第三人利益，法律必须对其自由意志进行干预和剥夺。同性恋婚姻“合法化”的目的并非是要对婚姻的否定，相反是补充现行的婚姻制度和维护同性恋者权益的需要。要加大科学宣传力度，使人们正确认识同性恋，争取消除人们对同性恋的恐惧与歧视。
2、制定单行法，规范同性恋婚姻关系
可采取以现有的《婚姻法》为蓝本，制定单行法维护同性恋者的合法权益、完善婚姻法律制度。单行法应详细规定同性恋婚姻的法律地位、基本原则、同性恋婚姻的成立和解除、同性恋婚姻的效力、同性配偶的财产权、债权债务关系、子女收养权、相互继承权等相互之间的权利义务以及救助措施与法律责任等内容，这样既减少了修改现行《婚姻法》的麻烦，又能避免出现法律适用混乱的现象。
同时，同性恋婚姻单行法应明确规定同性伴侣享有民事身份、债权债务关系、财产权、抚养权、子女收养权、继承权、赡养义务、同居义务、忠实义务等相互之间的权利义务。
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作者：李雪婷 张元露 陈晓卫