家居建材企业招商

第一篇：家居建材企业招商

建材家居广场招商

西和县城南建材家居广场招商

一， 市场简介

城南家居建材市场是西和县重点招商建设项目，占地(含三期)50亩，总建筑面积3万多万平方米，其中建材城经营面积为2.8万平方米，建材物流配送中心为5千多平方米。地处过境公路入口连接处，城主干道线从门前穿过，交通便利。周边青山绿水，环境优美。项目总投资5千多万元人民币，为周边100多公里范围内最大的建材市场，由杜氏投资公司独家开发建设。目前市场一起已建成使用，二期正在建设中。100多家厂商已入驻一期建材城。注：二期鸟瞰图、一期开业实景外观图。

二、市场定位

吸纳300户左右厂商，200个左右国内外知名建材品牌入驻。经营模式为批零兼营，以批发为主，配有一站式购齐的建材、家私超市。目前已有一百多家建材经销厂商、60多个国内外知名品牌云集西和县城南家居建材市场，发展前景十分看好，竭诚欢迎各类建材，特别是新型环保、节能建材、灯饰布艺、家私五金和配套的商业服务企业加盟，共创双赢!注：图片待定

三、城南家居建材城创办理念

以市场诚信“招客”——诚信是市场繁荣的保证。

以人性化管理“待客”——人性化管理是科学发展观核心。

以双赢“留客”——唯经营者赚钱，市场才能扎根，

唯经营者赚钱，市场才能做强。

注：图片待定

四、城南家具建材市场5大优势

黄金地段：地处西和县的城市新区，紧靠县政府机关、医院、学校。黄金平台：依托陇东南优越的贸易平台，铸就市场辉煌前程。

政府支持：市场的开发建设得到西和县政府、汉源镇领导的大力扶持。 专家认可：市场的前期规划，后期运营，得到业界专家的多次论证认可。 超大规模：城南家居建材市场建筑面积达3万多平方米，拥有500多个店面，是目前西和县及周边县一流的家居建材专业市场。 注：图片待定

五、部分招商政策

1、统一招商，统一管理，统一业态布局，统一对外宣传推广。

2、经营场地租金低价优惠，扶持厂、商家发展;

3、租金标准：城南家居建材市场租金划分为四个类别，铺面面积60至150平方米不等。

4、递增及续租方式：2011年8月27日市场一期超市盛大开业，商铺租赁期限为5年一轮;前二年不涨价;第三年至第五年根据市场行情调整，但递增每年不超过5元人民币。租赁期满后，同等条件下原有商户享有优先承租权。

5、商铺租赁，实行先到先得的政策，以交纳定金为标准。

6、税收支持：城南家居建材市场一次交五年免一年，交四年免七个月，交三年免半年。

7、市场“建材物流配送中心”为入驻企业提供大物流服务;

8、市场设公交车始终点站，一元钱横贯城市的南北东西，交通十分便利;

9、政府还出台了一系列扶持市场发展的各项收费减免、税收奖励政策。

这座建材市场是各建材厂商寻求发展、开拓市场的风水宝地!是周边地区广大建材消费

者的首选采购市场!也是旅游观光、休闲购物的好去处!真诚的欢迎您的加盟!热情欢迎您的光临!

注：封面和背面文字和图片待定 西和县位于甘肃省东南部。东临徽县、成县，南依武都、康县，西北与礼县交界，东北与礼县、天水秦城区接壤。行政区域面积为1861平方公里。辖乡(镇)24个，行政村385个，人口38.42万人。乡村人口35.17万人，农村劳动力为20.98万人。西和县素有“宝贝的复新地带”之称。1989年被列为长江上游水土保持重点县和防护林建设县之中，1992年又被国务院批准为对外开放县之一，并被列为黄河上游多民族经济开发区甘肃段“一岸两翼”范围。又是甘肃省五个经济开发试验小区重点县之一。2007年被中国民间文艺家协会评为“中国乞巧文化之乡”。

第二篇：建材家居广场招商及租金政策

以市场引导市场

以市场促进市场

以市场监督市场

以市场管理市场

****国际建材家居城 招商及租金政策

一、招商方针

顺时顺势

全力打造一站式装修采购平台 定期活动

搭建永不落幕的建材交易舞台 深度宣传

强力辐射***周边城市乡镇 科学管理

让老百姓信任的口碑帮您赚钱

二、市场简介

****国际建材家居城位于****以西、南环路以南、纺织品批发市场以北的区域内，隶属于***。项目区域周边交通便捷、环境优美、地势平坦、公用配套设施完善。

****国际建材家居城由专业市场组成，结构为三层复式，主要功能为相对可分割(根据经营户需求)商业单元，可容纳近500个商户。

****国际建材家居城特聘请专业商业运营管理公司负责招商、运营管理，为入驻商家保驾护航，将是从业者及创业者经商创富的最佳平台。

三、招商租金政策

1、租赁期限：租约*年;

2、续租：租约到期后需提前一个月签订续租合同;

3、租金定位

家居卖场：一层家具区，租金60元/月/m2;

二层洁具、地板、瓷砖区，租金45元/月/m2;

三层木门、灯饰区，租金30元/月/m2。 市

场：沿街铺位平均租金，一层50元/月/m2;

二层35元/月/m2;

三层25元/月/m2。

内铺位平均租金，一层35元/月/m2;

二层25元/月/m2;

三层15元/月/m2。

4、优惠政策一：依据商户租赁商铺面积不同、政策不同的原则(以单铺面积45m2为例)。

整体开业时起租，开业前免租金，但须交纳物业、水、电费用。

a. 租赁面积为50 m2以下：免租两个月，装修期一个月，免两个月物业管理费;

b. 租赁面积为50~100 m2：免租三个月，装修期一个月，免三个月物业管理费;

c. 租赁面积为100~150 m2：免租四个月，装修期一个月，免四个月物业管理费;

d. 租赁面积为150~200 m2：免租五个月，装修期两个月，免五个月物业管理费; 以市场引导市场

以市场促进市场

以市场监督市场

以市场管理市场

e. 租赁面积为200~250 m2：免租六个月，装修期两个月，免六个月物业管理费;

f. 租赁面积为250~300 m2：免租七个月，装修期两个月，免七个月物业管理费;

g. 租赁面积为300~350 m2：免租八个月，装修期两个月，免八个月物业管理费;

h. 租赁面积为350~400 m2：免租九个月，装修期两个月，免九个月物业管理费;

i. 租赁面积为400~450 m2：免租十个月，装修期两个月，免十个月物业管理费;

j. 租赁面积为450~500 m2：免租十一个月，装修期两个月，免十一个月物业管理费;

k. 租赁面积为500~1000 m2：免租十二~十六个月，装修期两月半，免十八个月物业管理费;

l. 租赁面积为1000 m2以上：免租十六~二十四个月，装修期三个月，免十八个月物业管理费;

备注：物业管理费的减免由招商专员按前述规定酌情减免。

5、优惠政策二：凡租赁面积200 m2以上商户，市场内广告位优惠租赁可作为追加优惠政策，具体优惠租赁时间由招商经理结合商户不同情况灵活调控，最终报公司审批后执行。

四、费用收取

1、物业管理费：市场内物业管理费暂定按每月每平1.5元收取;家居卖场物业管理费待定。开业后物业费用包含在房租内。

2、水、电费：由物业统一收取或直接交给电业、水费大厅。

3、电话费、宽带费由租户承担。

五、选铺方式

预交定金2000元/户、先交先选位置。

六、交铺标准：四通三好

四通是水通、电通、宽带通、道路通 三好是门好、窗好、消防好

七、二次商装

1、商户营业前一个月必须进场装修，进场前缴纳租金和保证金(质量及安全保证金)

2、为了造势，吸引更多商户尽快入驻，有提前入驻要求的商户也可提前进场装修，提前装修的无需缴纳租金，但须缴纳起租期前的物业费用。

****国际建材家居城是各建材厂商寻求发展、开拓市场的风水宝地!是周边地区广大建材消费者的首选采购市场!也是旅游观光、休闲购物的好去处!真诚的欢迎您的加盟!热情欢迎您的光临!

第三篇：家居馆招商简介

KIMWAY大型家居馆简介

一：项目简介：

KIMWAY家居馆项目总占地面积为150,000M2;项目分为两个功能区：第一个功能区为产品展示与销售中心，占地50，000M2，其中建筑物分为4栋一层的，建筑面积为6,000M2的产品展示厅;一栋两层的，建筑面积为4，000M2的圆形设计中心;另外配有4个银行的营业厅，2个咖啡吧，2个餐厅。第二个功能区为现代化的物流仓库区，占地面积为100,000M2，其中30,000M2的钢结构仓库区，50，000M2的集装箱堆放区;10,000M2的员工生活区。

二：建设周期与工程造价：

本项目由KIMWAY GROUP投资建设，投资总额为5000万美元。

三：项目开工与竣工日期

项目开工建设日期：2011年2月25日，

项目竣工日期：2011年11月25日

工程建设周期为：9个月

四：家居馆开业日期：

家居馆开业日期：2011年12月3日

五：家居馆功能布局与市场定位：

本家居馆将成为LUANDA最大的家居市场;集设计，销售与施工为一体，为客户提供全方面的服务。整个家居馆分为四个产品展馆(A,B,C,D馆)与一个设计中心，及8个辅助功能馆。 第一：四个产品展示馆的分类如下：

A展馆：家具馆(以欧式家具为主)

展示产品：各种款式的家具(床，柜子，沙发，办公家具等)， 产品档次：低，中，高三个档次

消费群体：适合所有的消费群体。

B展馆：陶瓷，卫浴，灯具,五金馆

展示产品：各种欧式的地砖，墙砖，卫浴，五金，灯具等产品档次：低，中，高三个档次

消费群体：适合所有的消费群体

C展馆：橱柜，家用电器，装饰馆

展示产品：各种欧式与美式厨房橱柜，现代化的家用电器，门窗系列，墙纸系列，楼梯扶手系列，石膏工艺品系列，窗帘布艺系列，

产品档次：中，高两个档次

消费群体：适合中等收入与以上的家庭

D展馆：家居超市

展示产品：手电动工具，水电材料，家纺，家居摆设(即家庭装修用的小件和家居用的一切小件，可以用超市货架的形式进行销售的产品：比如，餐具，刀具，家纺类，工艺品等) 产品档次：低，中，高档

消费群体：适合所有的消费群体

第二：设计中心馆

一层：家居旗舰店

展示产品：最顶级的家居设计，创意与布局,是整个家居馆的灵魂与标致;

消费群体：适合高收入的消费群体

二层：设计中心。

设计种类：建筑设计，装修设计，景观设计等

第三：8个辅助功能小馆

4个方形建筑物为银行的营业厅

2个圆形建筑物为咖啡吧

2个圆形建筑物为餐厅

二：市场前景分析

卢安达市是安哥拉的首都;是安哥拉的政治，经济，文化中心，人口约为600万;据不完全统计卢安达市每年的建材消费额

高达60亿美元，但至今没有专业的大型建材市场。

三：市场招商细则

为了最大限度降低商户的经营风险，KIMWAY GROUP特提出了物流，销售一条龙的服务管理，“零风险，高回报” A:签约商户“零风险”：

1：免固定租金;而采用销售提成的模式，即扣点的模式，(暂定销售额的28%作为市场的管理费)

2：免进场费

3：免履约保证金：即商户可以根据自己的意愿提前60天提出书面解约书，而无需承担任何解约责任。

4：垫付物流费用：即由市场方提供国际物流一条龙服务：签约商户只要将货物发到国内指定的仓库即可，KIMWAY将负责所有的物流，直接将货物运输至市场的仓库，交由驻市场的商户代表盘点;所有的物流费用先由KIMWAY公司垫付，后由商户在市场中产生销售额后，从销售额中抵扣。

5：库存回购：任何形式的解约商户，在市场内的所有库存商品，市场方提供一次性实行现金回购(按国内的出厂价)。(即，解约客户无需担心，解约后，如何处理库存)

商户的责任和义务就是提供优质的产品。为此，KIMWAY GROUP提出了质保金的要求，由于质量的问题，导致的客户投诉，KIMWAY会先行无条件赔付给客户(先由质保金里出)，后

由商户的销售额里补足。在A,B,C的三个展馆的签约商户按USD1500/M2缴纳质保金，在D展馆的家居超市签约商户按货架USD2000/M缴纳质保金);质保金在解约后，市场方一次性无条件退给解约商务。

B“高回报”：目前在LUANDA市场的商品零售价格，基本是国内商品价格的6倍左右。即1人民币的商品，在LUANDA的价格在1美元左右。

KIMWAY将提供意向商户的商务考察服务;提供签约商户驻市场代表工作签证的服务;为商户代表提供住宿与饮食。

以上，为KIMWAY家居市场的大致简介。包括我们提出的招商的大致要求。

第四篇：家居广场招商策略汇总

家居商场招商策略 招商，简单可以诠释成，人与人之间的关系，它是一项选择，也是一项替选。根据中华人民共和国商法，招商，即招揽商户，它是指发包方将自己的服务、产品面向一定范围进行发布，以招募商户共同发展。

一 家居商场招商应包括三个方面的内容

1 招商品。商品是商场的经营主体，既要符合业态的需要，又要适应市场定位的需求，同时也要符合品类布局的需要，所以首先是根据商场的业态、定位和布局的需要招商品，这是最基础也是最根本的。

2 招品牌。符合经营定位、品类布局的商品固然重要，但符合市场需求和目标客层、在消费者心目中已经形成良好形象的品牌对于一个商场尤为重要。一个适合销售的商品，不一定是消费者能接受的品牌，而消费者能接受的品牌一定是适合销售的商品。现在中国的商品消费已经进入了品牌时代，单纯的商品已经不能适应消费的需求，所以必须将商品建立在品牌之上，让品牌来带动商品，既保证商品的品质，又能起到稳定客源的作用，这样才能更好地建立顾客的忠诚度。品牌招商要把握三个重点：其一是招源头品牌，只有直接从生产厂家招进品牌，才能保证品牌的经营实力强、品种配备全、季节换货快和促销力度大等优势;其二是招支柱品牌，只有将当地的畅销品牌引进，才能吸引品牌的忠实顾客，才能更好地建立品牌乃至商场的稳定客群，巩固市场份额;其三是招个性品牌，就是将同城或同商圈没有的优秀品牌招进来，以“新、优、特”吸引顾客，形成经营的差异化、特色化和个性化，最大限度地占领目标市场。

3 招品牌经营客户。同样一个品牌的不同经销商或代理商的管理下，会有不同的结果。所以对同一品牌或同一类的品牌，我们在选品牌本身的同时，还要选品牌的经销商、代理商，要选有商业信誉、经营实力和经营经验的品牌商，这样才能真正保证品牌“进得来、卖得出、稳得下、做得好。”否则，即使世界一流的好品牌，也会由于品牌商的素质低而导致与商场不能很好合作或不能很好经营。

二 组织招商的一般流程

第一阶段 商场综合分析，进行市场定位，确定自身优势。

进行市场定位的分析要包含：

1、区位分析，所处在的环境进行分析，包括对自然环境、政治环境、社会文化环境、经济与人口环境进行分析。交通因素(PEST分析)其中社会文化环境因素则要考虑诸如所

在城市的风俗习惯、审美观念、宗教信仰、语言文字、教育水平、媒体和谐等因素;经济人口环境因素则要考虑诸如宏观经济政策、地方经济基础结构的构成、国家经济形势的发展、地方经济发展水平、城市化进度水平、储蓄和信贷能力、消费结构、人均收入水平、人口变化等因素。

2、三分析、三定位。三分析指针对商圈特征、客户类型、竞争商圈三方面进行分析;三定位指在分析的基础上，进行消费者定位、商业业态定位和档次定位。三分析和三定位是紧密结合在一起，考虑市场的供给，消费者和商业经营的需求，也考虑竞争型商圈的影响，综合上述方面科学的指导商业开发。

3、SWOT分析 综合区位分析和三分析，三定位，进行swot分析，主要从家具商场所处特定空间，依据外部环境、内部条件、潜在外部机会、潜在内部优势进行分析，综合获得定位的条件因素。从管理角度分析，重点在于对投资者、开发者、运营者的能力进行客观评价，对商业地产项目所在区域的外部环境和外部机会，进行评估，从而获得内外条件结合的数据或判断，进行商业地产的项目定位。在空间上进行内外结合的定位分析，在时间上进行现在和未来的机会分析，在主体投入方面进行优势和劣势比较，从而提出定位的空间和通路。

由综合分析，确定市场定位，市场定位包括品牌定位，目标消费者定位，商品定位，业态组合，经营方针定位等。

第二阶段 根据市场定位，确定招商原则，招商范围，进而确定目标客户群

根据市场定位，做好招商的前期市场工作。确定招商原则和招商范围。制定招商形式和招商政策。

招商原则

招商原则要确定与商场的市场定位，品牌定位相统一。一般遵循1)主力店铺商家→→

2)次主力店商家→→3)品牌店→→4)中小商铺的招商顺序，逐步推进招商机会。并根据规划的商业区域进行目标明确的主题招商，同时兼顾开发商规划的业态进行招商。

1、品牌先行

2、先主力后散户

3、同业差异

4、多样化合作

5、特殊商户的优惠必要

6、先收紧后放松

招商范围：包括商场经营的主营项目和相关的配套项目等。

1、主营项目

2、配套项目：

A、餐饮店、美容中心、药店、银行、邮局、电信服务、票务中心等

B、物流公司、快递公司等

招商对象：对于家居广场来讲，招商对象可分为两类：

购铺目标客户群：购买家居广场店铺来经营投资，并利用经营和出租来收益的

经营目标客户群 租赁店铺来经营的主力店、行业业和专卖店，及商家。

招商形式

根据家居卖场经营的特点，招商一般分为两种形式：

1、租赁方式

1)分完全租赁方式(收银由商户自收，自主经营，自主确定营业时间。如沿街独立的专营店形式);

2)不完全租赁(收银由商场统一收银，后集中结算，统一营销推广和现场经营管理);

2、联营方式：采用营业额扣点式，分保底和不保底两种;商场的经营风险较大

3、经销和代销方式，是针对商场自营项目部分的考虑，重在先培育品牌，培育成熟后再转给投资者经营或销售产权;

招商政策

制定招商政策，内容包括，物业费用，付款方式，商场管理与服务，签约年限，优惠政策等。

商场租金一般采用的政策是放水养鱼，以较低的租金招徕商家，培育市场，等市场成熟后再提高租金。避免“杀鸡取蛋”。

案例：某企业招商优惠政策

一、一次性缴纳半年租金，租期延长1 个月;一次性缴纳一年租金，租期延长4个月。

二、单个经营户承租摊位面积≥50㎡，优惠年租金3%

三、品牌代理户。属市级代理商，优惠年租金2%;属省级代理商，优惠年租金3%;属全国代理商，优惠年租金6%。

四、金盛老业主，单个经营户承租摊位面积≥30㎡，优惠年租金3%

五、其他边角、冷背摊位优惠年租金3%

六、对帮助市场引进业主达5户或80㎡摊位的经营户，送一个月优惠租期

七、对帮助市场引进业主达6-10户或200㎡摊位的经营户，送两个月优惠租期

八、特别客户酌情一事一报相关优惠政策。

第三阶段，制定招商推广方案，有效进行招商推广;确定招商周期，安排组织架

构，制定招商目标，具体政策，《招商手册》等宣传资料。安排招商执行工作。

三 招商策略

招商策略是指科学的利用各种有效的招商手段形成组合，对目标市场进行持续性公关，

从而达到商业规划合理、商业优化进驻的目的。常见的家居招商策略有：

1、主力商户优先招商

商业物业是商店群的集合体，是多个零售商店汇集的商业经营场所，但是，不同的零售商店在商业物业里的地位和作用不尽相同。主力商户、半主力商户主要包括百货商店、超级市场、大型专业店等，是商业物业吸引客源的锚固点，对商业物业的商业经营活动会产生较大的影响，在商业物业里处于核心地位。

在进行招商时，应对主力商户、半主力商户采取优先招商的策略。一方面，主力商户、半主力商店的招商谈判通常需要一个较长的时间，需要应付繁琐的拉锯式谈判。另一方面，不同的主力商户、半主力商店对商店的建筑规模、建筑结构会有不同的要求，提前招商确定主力商户、半主力商店，有利于商业物业的施工建设，避免建筑物以后的翻修改动，节省建设成本。因此，对商业物业的主力商户、半主力商店应优先招商，并在商业物业施工建设以前，就开展对主力商户、半主力商户的招商活动。

2、品牌商户带动招商

大型知名品牌的主力商户可以为商业物业带来大量的商业人流，创造良好的商业氛围，从而增强其他商业经营的信心，促进商业物业的招商;而每个零售行业的龙头商家、品牌商家都是行业内经营的典范和楷模，他们的行为活动对行业内其他商家的经营会产生较大的影响，对行业内其他商家具有重要的带动效应。

商业物业可以通过采取各种优惠措施，重点引入知名的主力商户、行业的品牌商户进场经营，以带动促进对其他商户的招商。在商业物业的招商广告宣传活动中，可以将引入的品牌商家作为一个重要的卖点信息，传达给其他的目标商户，以刺激其他目标商户的经营需求，促进商业物业的招商。

3、广告招商

广告招商是指充分利用各种广告宣传媒体，将商业物业的特征、形象及市场机会等信息传达给目标商家，以促进商业物业的招商。广告招商可在较大程度上推动商业物业的招商进程，是获取目标商家信息、创造招商高潮的重要手段。在公开招商时，为了推动商业物业的招商进程，创造招商的高潮，也可适当运用大众媒体进行广告招商活动。招商广告的媒介有大众媒体、网络、招商手册、宣传单、招商现场等。

A 大众媒体广告：报纸、杂志、电视媒体

B 户外及户内招贴广告

C 专业媒体 利用专业媒体刊登新闻事件，或在专业媒体上刊登形象广告，助推招商。

D网络招商 网络招商有两类，一是以招商为目的的网络网站平台，通过吸引生产企业注册信息，提供丰富的企业和企业产品信息。方便保健品销售商即经销商选择产品和企业。二是以招商为目的的企业网站，通过企业网站展示企业生产产品。因为企业网站常常含有企业经营的相关信息，比网络平台更直接，更节省成本。

4、招商会

招商会是采用各种形式的会议，直接针对目标客户进行招商宣传的方式，是最有效的方式之一。

项目洽谈会：项目洽谈会是招商最为常见的一种形式。它是由招商单位携拟与合资、合作或引进的项目，有针对性地与 商家洽谈。其特点是针对性强，易于吸引有兴趣的客商。影响大，实效性好，主办者可以派遣技术专家与客商直接 进行接洽。

项目发布会：项目发布会是招商经常采用的方式。它是由主办者在一定的场合公布拟引进合资、合作的项目，阐述招商项目 的特点和技术、资金要求，以期吸引客商。

商家联谊会：通过联谊会、品茗会的举办，对招商工作进行小结，让各商家进行沟通和联谊，在商场开业前进行一次大规模的商家和商家;商家和发展商之间的互动，加深感情并通过媒体的传播让商家产生高度的信任。

商业经营研讨会、投资研讨会：由政府部门、经济研究机构、企业举行，以行业研讨会的方式配合软性文章炒作，借对成功商业经营模式的探讨，推广公司的专业经营理念和形象，达到宣传的效果。

经济技术合作交流会：经济技术合作交流会是一种层次较高、范围较大的招商引资方式。其特点是层次较高，范围较大。可以是 多种行业的招商。

5、展会招商

现在各类建材家居展会很多，大型展会会有众多厂家、代理商、行业从业人员等参加。如果能在展会上配合企业宣传，更可以最直接的给目标客户展现公司的实力和产品信息。

6、协会招商

通过相关的行业协会招商，往往能起到事半功倍的效果。各地的行业协会对本地的建材家居市场从业人员比较熟悉，有规模的、有实力的厂家、经销商往往是协会的会员。通过他们，向潜在的市场目标客户定向的、有针对性的发布招商信息，招商效率好、成功率高，招商成本也较低。

7、关系招商

通过家居有影响、有广泛人脉资源的资深人士开展招商，这也是一种传统的但不失为

行之有效的招商方法。这些人士，对行业企业都相当熟悉，人脉广泛，对客户也有一定的号召力，如能延请这些人助阵招商，效果往往不错。

另外，通过已有客户进行招商，也是一个行之有效的办法。市场客户招商，一般从他们的同乡、朋友入手，这样往往成功率相当高。

8、定向招商

由于商业物业商店元素的组合具有较高的要求，商店经营的类型、性质、品牌特征等都必须满足商业物业经营商店组合的要求，所以定向招商是商业物业招商活动的必要方式。 定向招商是指招商人员主动上门与目标客户联系，向目标客户推荐商业物业，并说服其进场经营的招商方式。定向招商通常首先需要大量搜集商户的信息资料，然后选择确定适应商业物业经营需要的目标商户，再与之联系，说服其进场经营。商业物业的主力商户、重点商户一般都需要通过定向招商的方式才能将其引进商业物业经营，特别是主力商户，可能还需要一个较为漫长的招商谈判过程。

第五篇：家具建材商场招商工作总结

为更好地推动我商场目标任务的完成，按照我司目标任务工作的安排部署，准确把握宏观经济的发展大势和运行环境，全面实施好“夏秋季攻势”，坚决完成公司的目标任务，确保目标任务不下滑，保障商场稳健发展。上半年商场的招商工作在公司领导的指引中取得了一些成绩。现就上半年招商情况汇总如下：

1.学习招商工作专业技能知识

家具建材商场招商工作要求要有基本的品牌知识以及专业知识。学习招商工作的基本流程、招商工作各流程具体工作的开展方式与方法，学习品牌知识，学习与客户谈判的方式与方法、沟通技巧，学习品牌落位流程、装修流程等。

3.市场调研及拜访

a.主要针对西宁市、兰州市家居建材卖场商铺租金、物业费、经营模式、收银方式等的调查，通过这些市调进行精准招商。共拜访13家卖场;4条街道;总计拜访1115户。主要有：千家福241户、家博园196户、北山215户、红星美凯龙75户、朝阳国际13户、港湾家居26户、大百祥泰1户、湟水河68户、兰州(三森美居、民百家居、龙马灯饰城、金城灯饰城、居然之家)119户、老商户35户，

除以上所拜访的卖场外，还对部分街边店(家饰家纺)进行拜访;夏都大街、湟光、国芳、小桥大街126户。

b.到访商户以及接待厂商共计518户;一层接待113户;二层接待42户;三层接待86户;四层接待277户。

4.招商落位

上半年招商落位品牌有;樵东瓷砖、金尊玉瓷砖、绿叶、帅丰厨电、美碟整装、红木家具、净然墙纸、立居办公、欧博莱窗帘、富牌家具、春祥世家家具、东港家具、安琪美居家具、冉冉家具、舒茨•简美家具、与时家具、一品龙腾家具、科尔玛家具、主角家具、铭图家具、天涯丽珠家具、童话森林家具、吕氏东方家具、停车场系统;计24户。展位调整1户，奢典集成墙板。

6.招商情况

环比2017年底(出租率为30.94%)出租率增长10个百分点，出租面积33914.22㎡，出租率40.94%。

7.工作中存在的问题及改进方式

a.内部自身问题;通过这段时间的工作，发现团队带领和协作能力有待提升，团队的专业技能知识依旧匮乏，品牌了解不深，与商户洽谈方式欠佳，工作没能完全发挥个人的主观能动性，面对现状自信心不足，日常事务处理欠思考。在以后的工作中我们会加大力度提升以上这些方面专业技能知识的学习和培养，以增强团队的实际工作能力，提高招商效率。

b.大市场环境的发展趋势;(1)市场格局重新定位，行业洗牌将成为常态。(2)刚需成为市场的主流消费。(3)装修行业(整装包含了所有装修品类)的发展将倒逼家居建材行业的商业模式。(4)整体家居发展趋稳，消费需求越发理性。(5)以服务为导向的价值链将重构家居建材行业。(6)

电商消费将趋于理性。(7)个性化需求越发明显。(8)经销商精细化运营管理将成为趋势。(9)促销活动更加趋于理性化。

全屋定制行业的发展有目共睹，这一方面细分了装修行业的市场，一方面也加强了家居建材行业在装修产业链分配中的地位。对于定制类家居的迅猛发展，最主要得益于两个方面：一是定制类企业柔性生产能力的提升，让个性需求可以通过规模化生产得以满足;二是个性消费的崛起，让定制类设计师有了更多参与消费者的决策过程，从而扩大了消费者市场，让定制类家居抢占了传统装修行业的市场。在未来，定制类家居也一定在很大层面上，得益于此核心优势的形成，既一站式装修服务。

8.下半年工作规划及举措

a.继续跟进意向性较强的各品类客户，争取在现有招商率的基础上再增加30%的出租率。

b.挖掘新的意向性客户，为后期的招商工作做好铺垫。

c.与企划部协商做好部分重点区域的招商广告宣传，推进招商进度。

d.加大力度培训学习专业知识以及品牌知识，快速提升团队工作能力，为招商工作保驾护航。

e.收集资料、制定招商计划

在准备到某个商场拜访之前，招商人员需要先了解这个商场的招商布局以及品牌规划，再结合我商场的优势，拟定详细的招商方案。

b.寻找潜在客户

主要通过拜访其他卖场，来收集意向客户的信息，再通过面谈、电话沟通等方式了解对方的详细信息，让客户对商场有了一个更全面的认识，工作人员可此期间向其传递新的招商信息。

谈判与签约

要想做好招商工作，必须得有一套适合自己的方式方法才行。商场招商工作的策略可以简要地概括为：1.明确定位，招商宣传;2.制订计划，市场调研;3.招商政策，互利双赢;4.招商策略，资源整合;5.招商队伍，强化执行。

招商工作是目前商场工作中的重中之重，在今后一段时间内起着关键性作用，也决定着商场以后发展的好坏，同时招商人员的自我修炼，在招商过程中是非常关键的，招商人员首先要具备良好的心理素质和专业知识，引导客户清楚的知道我商场的优势，分析大环境影响下的整个市场和其他卖场的缺点与投资风险，给客户足够的信心来我们商场投资会给他带来多大的收益，达成招商落位。