基于关键成功因素的疏浚企业信息系统规划初探

2022-09-11

企业信息化建设是我国信息化进程的一个重要环节, 也是信息经济时代企业提升核心竞争能力的手段之一。疏浚企业的主要业务是吹填造地、河湖整治、水下开挖与清障清淤工程等, 由于我国疏浚业起步较晚, 技术比较落后, 信息化程度较低, 因此信息技术的应用与美国、荷兰等疏浚强国的企业相比差距比较明显。另一方面, 我国目前拥有规模不同的疏浚企业近百家一些有相当实力的民营疏浚企业也逐步发展起来, 国内疏浚业的竞争也日趋激烈。

近年来, 世界疏浚业受益于全球贸易增长、世界人口增长、气候变化等因素的影响, 呈现出空前的兴旺, 而中国经济的高速增长也推动中国疏浚业进入了快速发展的机遇期。面临稍纵即逝的机遇, 中国疏浚企业必须研发自己的核心技术, 以先进的信息系统辅助工程的实施和管理, 在世界疏浚业占据一席之地。

1疏浚企业的关键成功因素分析

关键成功分析法CSF, 是美国麻省理工大学教授John Rockart于20世纪70年代末提出的一种信息系统规划方法, 可以帮助企业了解自身业务对信息系统及信息技术的需求, 为信息系统规划提供依据, 可以确定信息资源分配的优先级别, 帮助组织利用信息技术发掘新的发展机遇。疏浚企业的关键成功因素包括:企业品牌、船舶管理、人员经验、质量管理、成本控制以及进度控制, 具体分析见表1。

2疏浚企业信息系统规划

通过对疏浚企业的关键成功因素分析, 可帮助企业确定重点管理的方面, 并寻找相应的信息技术支持, 进而在这些方面取得更大的竞争优势。借助于企业系统规划法, 可以围绕与企业战略相一致的信息系统战略, 识别出企业的业务过程及与企业过程相关的数据类, 最终得到企业信息系统的整体架构。

(1) 信息系统战略。到2010年, 我国沿海主要港口航道拓深和港口工程的年基建和维护疏浚量都维持在2亿方左右, 内陆湖泊疏浚任务量非常巨大, 因此, 疏浚企业面临着广阔的发展空间。然而目前国际疏浚企业逐步进入我国市场, 市场竞争也逐步加强, 因此国内疏浚企业的发展战略一般都是争取营业额的快速成长。为了支持这一发展战略, 疏浚企业的信息系统应当能够提供安全、高效的信息管理和跨时间、地域的项目管理功能。

(2) 疏浚企业以工程施工为主要业务, 工程项目是其主要管理对象, 优先考虑企业关键成功因素, 可以识别出企业关键业务过程, 包括技术研发、人力资源管理、财务管理、设备管理 (船舶) 、质量管理等内容, 因此, 针对这些业务流程中产生的数据和使用的数据进行管理是对疏浚企业信息系统建设的主要需求。

(3) 疏浚企业信息系统架构。