运营管理部岗位职责

第一篇：运营管理部岗位职责

质量运营管理部岗位职责

1、根据公司战略规划制定管理实施计划，负责ISO9000/TS16949质量管理体系的推进，确定公司质量方针，质量目标的实现。

2、结合公司质量管理实际的产品质量标准，制定原材料、外协件、工序产品、成品检验规范，明确检验方式、检验程序及不良品处理的事项。

3、把握品质控制重点，制定关键、特殊工序操作标准并协助相关部门人员执行。

4、加强内外部协调沟通，负责顾客满意度信息的收集、汇总和分析，采取措施改进和完善品质工作。

5、遵照公司指令，妥善处理顾客投诉，力求公正，客观

6、及时处理产品实现各过程中的品质工作

7、牵头组织有关部门对质量事故的调查分析，提出处置建议，防范类似事故的再度发生

8、确保公司的品质能够满总客户的需求

9、协助做好相关部门的配合工作 IQC(来料检验)方面：

1、负责公司所有原材料的进厂检验。

2、负责公司外加工的外协件的进厂检验

3、妥善处理不良品及报废品

4、对原材料、外协件检验方法和标准提出改善意见和建议

5、储存原材料、外协件的品质盘点工作

6、填制相应记录，上报相关部门 PQC(过程检验)方面：

1、负责公司所有工序产品的在线检验

2、对关键、特殊工序品质的控制、检验与监督

3、妥善处理工序产品的不良品

4、对工序产的品质检验方法和标准提出改善意见或建议

5、储存工序产品的品质盘点工作

6、填制相应记录，上报相应部门 OQC(成品出货检验)方面：

1、负责公司产品的出厂检验

2、对成品品质检验方法和标准提出改善意见或建议

3、妥善处理成品品质异常

4、储存成品的品质盘点工作

5、填制相应记录，上报相应部门 QE(质量工程师)方面：

1、 品质策划。

2、 产品质量分析

3、纠正措施等

4、协助公司工作

5、处理质量事故

6、客户投诉的处理

第二篇：资产运营管理部经理岗位职责

1.负责参与公司战略规划及主持投融资业务策略的制订。

2.负责对资本市场的宏观投融资环境进行分析预测，为公司提供决策支持。

3.负责股权投资的可行性研究、评估和对外合作洽谈。

4.负责公司的并购、资产重组及上市筹划与管理。

5.负责公司内部分支机构设立方案的制定和组织实施。

6.负责公司的产权管理工作。

7.负责公司商业性物业资产的经营管理。

第三篇：运营管理中心岗位职责

运营总监岗位职责岗位职责：

1、全面负责集团运营管理中心的工作;

2、对各总公司日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行进行指导、协调、服务和监督;

3、组织制定各总公司的《经营指标责任状》和《经营指标考核管理办法》、工作规范、运营管理办法等;

4、指导各总公司运营管理制度，其他有关的运营专项管理制度的拟定、修改工作;

5、全面管控各总公司的月度、季度、经营工作的实施情况;

6、及时发现和规避集团发展战略和运营过程中存在的风险。

第四篇：工程运营经理管理职责

在总经理的直接领导下,组织安排与产品生产和服务密切相关的各项管理工作，通过运营过程的计划、组织、实施和控制，对各项管理系统进行设计、运行、评价和改进，提高企业竞争力。 岗位职责：

1、依据客户要求及整体生产力制定生产计划，并监督过程进度，保证客户订单要求;

2、组织开展供方审核，下达采购计划，并监督供方供货进度;

3、组织生产、设备、安全、质量等制度规范的制定、检查、监督、控制及执行;

4、评估各项运营流程的适用性，实时改进，推动卓越流程体系建设;

5、推动质量管理体系的运行，建立具有适用性的生产运营管理模式;

6、制定人员培养计划，监督各部门人员培训实施情况;

7、组织制定年度各部门绩效目标

8、组织各部门确立发展需要的组织结构及人员编制;

9、全面组织协调各部门的团队合作，提升团队凝聚力

10、持续改进，努力提升个人能力，汲取先进生产运营管理经验;

11、积极完成总经理安排的其他任务。

第五篇：运营管理主管岗位职责(移动)

1.归口管理公司出资企业(含全资子公司、控股子公司以及参股公司)。

2.参与制订并下达企业经营预算计划。

3.对公司出资企业生产经营和预算执行情况进行分析、预测、监督、调控和考核，参加企业的季度生产经营分析会议。

4.负责整合、优化企业的产、供、销资源，组织企业间的协作配套。

5.根据需要协助财务部办理企业借贷、担保等有关事项。

6.根据需要协助资本运营部进行投资论证及股权处置工作。

7.负责其他相关工作。