管理提升活动总结报告

叹岁月流逝太快，转眼间便到了年底，一年的辛苦工作中，我们留下了太多的难忘时刻，也在不断的工作积累中，成长为更好的自己。为了记录这一年的工作成长，我们需要写一份总结，以下是小编收集整理的《管理提升活动总结报告》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

第一篇：管理提升活动总结报告

规建部管理提升活动自我诊断总结报告

规划建设部

管理提升活动第一阶段自我诊断总结报告

根据集团公司、分公司以及公司关于管理提升活动第一阶段自我诊断要求，现将本部门第一阶段自我诊断工作总结如下：现总结汇报如下：

一、管理提升活动开展情况

接到《通知》后，规划建设部高度重视，由部门主任带领部门全体员工认真学习了公司发放的关于管理提升活动的相关文件，并对基础管理环节做了重点培训和学习。活动开展以来，每周定时举行部门会议，要求参会人员人人发言，针对基础管理和专项管理两方面分别讨论，主要采取自查自检方式，立足于全面梳理问题，勇于触及核心。

二、基础管理存在的问题

(一)制度建设方面：部分专业管理制度不完善、不全面;工作制度对于工作中出现问题的纠错机制还不完善;根据实际情况，制度的更新和废止不够及时。

(二)工作标准方面：局部的管理活动无完善的管理标准，部分岗位无完善的工作标准，工作不够精细化，一定程度上造成工作随意性强、可溯性差，未较好的实现工作痕迹化，不胜任岗位的人员退出和培训提高机制不健全。

(三)工作流程方面：个别工作流程规定不明确，权责不明晰，流程衔接不顺畅。

(四)记录证据方面：存在一定程度的工作记录不科学、不完备、不齐全或保管不规范的问题。

(五)人员组织方面：员工职责界定个别方面不够科学、细化，造成个别事务上的推诿、扯皮现象。部分岗位之间存在忙闲不均现象，个别岗位人员不足，不利于管理的持续性和稳定性。

(六)绩效评价方面：绩效评价指标体系需进一步提高科学性，部室对员工的绩效评价针对性不够强，受人为主观及平均主义因素影响，不能更好的发挥指挥棒和导向作用。

三、专项管理存在问题

(一)前期工作：前期工作的特点在于开放性较强，没有可以遵循的定制规则和流程，实际工作中面临较多变化。前期工作在技术管理、合同管理以及费用管理方面的制度还需要完善。另外就是档案管理方面，有关技术资料在之前的存档过程中，严谨性、科学性方面都有所缺失。

(二)工程建设管理：项目施工目前处于暂停状态，工程管理的重点内容是已施工项目的验收结算和暂停项目的尾工处理，应陕西公司要求，在对项目前期所发生的各项合同的梳理并上报过程中，关于验收、结算、签证管理等流程有不同程度的漏洞;另外虽然现阶段项目还没有开工，但对于现有煤矿

2 方面专业人才的培训工作有待加强。

(三)安全生产管理：规划建设部统筹负责公司整体安全生产工作，6月份，以为期一个月的“安全生产月”活动为载体，按照安全生产工作性质，结合公司现有业务特点，规划建设部组织实施了一场覆盖全公司范围的自上而下的安全整治活动。经过此次活动，安全管理工作在安全宣传、教育培训、制度健全、责任落实等方面得到了明显的提高，但也在活动实施过程中，发现了各方面不同层次的问题，也为本部门安全管理工作整体提升奠定了良好的基础。

规划建设部将在公司领导的指挥下，针对本次自我诊断发现的问题，认真组织制订整改计划，并扎扎实实进行整改和完善，真正实现防控风险点，堵塞出血点，实现管理水平和经济效益的同步提升。

规划建设部 2013年8月1日

第二篇：房地产开发公司管理提升活动第一阶段总结报告

管理提升活动

第一阶段工作总结

根据国资委和集团公司关于全面开展管理提升活动的总体要求，我公司全面启动了管理提升活动。按照集团公司全面开展管理提升活动的工作要求，已经圆满完成了第一阶段的工作内容，现将我公司管理提升活动第一阶段工作情况总结如下：

一、活动基本要求

动员启动、学习提高，自我诊断、找准问题。

二、活动基本目标

建立组织工作机构，制定管理提升活动工作方案，组织宣传动员，开展管理自我诊断，形成自我诊断报告。

三、活动的组织领导

我公司成立了以总经理陈全贵为组长，其他领导班子成员为副组长的管理提升活动领导小组。领导小组下设办公室，由各部门负责人为办公室成员。

四、活动主要内容

1、成立了公司管理提升活动领导小组。

2、召开了管理提升活动暨管理制度宣贯动员大会，全面启动了管理提升活动。

3、确立了以管理制度宣贯、加强执行力为基础的管理提升

专项活动，积极的开展管理制度宣贯工作。

4、新编并印发《管理制度》，分发到各部门。

5、各部门组织学习基本管理制度，做到每周集中学习不少于2小时。

6、在各部门全面组织开展管理自我诊断工作，通过查找本部门在管理上存在的问题，提出了管理提升的措施和时间节点。通过此次诊断，形成了公司管理自我诊断报告。

7、召开了公司项目管理现场大会，对公司在项目管理上存在的问题进行了分析，对加强项目管理专项提升工作进行了部署和安排。

五、活动的主要成效

1、通过管理提升活动启动大会的召开和宣传，形成了全公司全面开展管理提升活动的热烈氛围。

2、通过管理提升活动的全面部署和自我诊断环节的工作推进，进一步明确了各部门在开展管理提升活动方面的工作方向和工作任务，为管理提升活动的顺利推进打下了良好基础。

3、通过第一阶段的认真组织和扎实推进，全面完成了管理提升活动第一阶段的工作任务，实现了第一阶段“动员启动、学习提高，自我诊断、找准问题”的工作目标，为扎实推进管理提升活动第二阶段的工作任务奠定了坚实基础。

六、存在的问题

1、公司运营一年多，管理基础薄弱，在机构设置、基本制度方面还不健全，对管理提活动的推进还有一个过程。

2、管理提升活动在公司里已经形成了一定的活动氛围，但施工现场等管理还达不到预期效果。

3、在自我诊断环节中，自我诊断的方法不够科学和专业，时间安排上较紧，可能存在查找问题不够全面，把握关键问题不够准确的情况。

七、活动评价

总体来讲，我公司在本阶段对全面开展管理提升活动的认识到位、重视到位、宣传到位、组织到位，活动开展整体推进有序、活动扎实有效，为管理提升活动的全面推进和实现管理提升的目标开了一个好头。

八、转段后开展管理提升活动的初步规划

1、在第一阶段自我诊断的基础上进行一次复诊，规范自我诊断的方法，明确自我诊断的重点。

2、针对自我诊断报告，召开专题研讨会，研究确定各部门专项提升活动项目。

5、按照集团公司的管理提升活动要求，以实施专项提升为重点，全面整改在公司管理上存在的问题，实现全面管理提升。

6、根据管理提升活动的进展，做好对各部门管理提升活动的督导，并适时组织召开管理提升活动交流会。

7、对全面开展管理提升活动开展情况进行第二阶段总结，形成第二阶段管理提升活动报告。

第三篇：中煤岩土工程公司管理提升活动 第一阶段自我诊断总结报告

根据水文局关于全面开展管理提升活动的安排部署，中煤岩土工程公司认真组织开展管理提升活动。按照管理提升活动第一阶段自我诊断的要求，现将中煤岩土工程公司管理提升活动第一阶段自我诊断工作总结如下：

一、开展的基本情况

(一)提高认识，加强领导和实施

中煤岩土工程公司结合实际，对自我诊断表进行了进一步细化，组织各部门进行了自我诊断和相互诊断。紧紧围绕水文局管理提升活动总体要求，加强组织领导，成立了以经理和书记为组长，领导班子其他成员任副组长，部门负责人为成员的管理提升活动领导小组，按照水文局的总体活动规划，认真制定总体实施方案，安排部署各阶段、各环节的具体工作。各部门高度重视自我诊断工作，从管理的各个领域、各个环节查找问题，不避重就轻，不文过饰非，勇于触及问题。各相关部门认真落实公司管理提升活动整体工作方案，不断细化完善各个阶段的目标和重点工作，找准开展管理提升活动的切入点和着力点，创造性开展活动。

(二)充分发动，广泛宣传和动员

中煤岩土工程公司为贯彻落实水文局管理提升活动要

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求，对公司内部全面开展管理提升活动进行动员和部署，并将水文局管理提升活动要求宣贯至各部门，要求各部门认真学习。切实加强宣传发动，在公司公共区域设立管理提升活动宣传栏，及时宣传上级单位的重要文件、领导讲话和公司开展活动的情况、动态等，公司各部门积极开展活动的学习和宣传工作，教育和引导全体员工深刻认识开展管理提升活动的重要意义，切实把全员的思想和行动统一到水文局和公司的部署和要求上来，做到全员全过程参与、全业务覆盖，确保活动取得实效。

(三)明确目标，落实责任和要求

中煤岩土工程公司在积极开展管理提升活动，并切实抓好落实工作。制定了公司第一阶段自我诊断要求，召开公司第一阶段自我诊断工作安排部署会议，对活动第一阶段工作进行安排部署;积极开展领导人员调研活动，公司领导深入基层，进一步对管理提升活动进行宣讲，扎实推进基层部门的活动开展;制定了活动的会议制度，各专项小组根据工作需要，结合部门日常工作和会议，每周召开碰头会，每月召开一次活动领导小组月度工作例会，总结上月具体工作，协调解决工作中遇到的问题，交流工作经验，部署本月活动安排;建立联系人制度，各专项提升小组、基层部门指定具体联系人，负责活动的日常工作，加强与活动办公室管理提升活动小组联系;在公司积极开展建言献策活动，充分发动广

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大干部员工广泛深入查找管理工作中存在的短板和不足，并针对发现的问题，制定整改措施。

(四)把握整体，注重创新和特色

在全面推进管理提升活动的过程中，中煤岩土工程公司始终坚持统筹规划、把握整体、注重创新，努力形成中煤岩土工程公司特色。积极开展领导人员调研活动，深入基层部门调研摸底，并召开基层调研活动总结会，扎实推进了基层部门的活动开展;各专项管理提升小组扎实进行自我诊断，召开专项管理自我诊断汇报会，听取各专项管理诊断汇报，共梳理出问题6项，管理提升活动取得了实效。基层部门在管理提升活动中，也都突出了自己的管理工作特色，市场部全员查“短板”、工程部落实责任助推管理提升、技术部多措并举深化诊断等等，都取得了良好效果。

二、活动自我诊断情况

在管理提升活动中，中煤岩土工程公司积极开展领导人员调研活动，深入基层部门调研摸底，查出问题10余条，提出整改建议10余条;各专项管理提升小组扎实进行自我诊断，共梳理出问题6项，其中基础管理2项，专项管理4项。

(一)基础管理方面

根据管理提升工作实施方案，中煤岩土工程公司认真从制度、标准、流程、和评价四个方面对公司的基础管理工作

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进行认真深入的查找。中煤岩土工程公司在年初对公司管理制度进行了重新修订，共修编管理制度6项，完善了覆盖公司各部制度体系。对公司的管理和业务活动进行了认真查找，文件、档案、会议记录等资料齐全，管理规范有序。活动开展以来，公司组织各基层部门进一步完善公司制度体系建设，并深入查找本部门在基础管理中存在的短板和不足，目前基层已经完成了自我诊断工作，并制定了制度修编计划和基础管理整改措施，在活动的第二阶段进行认真整改。

同时，在检查中也发现了存在的一些短板和不足。工作标准方面员工岗位工作标准还需进一步完善，部分工作标准体系尚未建立，还缺乏工作的规范化和标准化。

(二)专项管理方面

根据管理提升工作实施方案，中煤岩土工程公司对专项提升任务进行了认真的自我诊断，查找各专项管理短板如下：

1、科技创新管理提升。

在提高员工的科技创新意识上还有待提高;科技创新管理工作不够细致和深入，科技项目管理水平有待于提高，考核机制需要完善和落实;个别科技管理机构不健全、制度不完善;公司整体科技创新能力、科研开发能力较差;岩土公司工程技术管理人员较为年轻，大多是近一两年分配来的学生，尽管我们大胆启用年轻人，将他们充实到生产第一线、

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让他们承担项目重任，尽管他们也付出了艰辛的努力、取的了较好的成绩，但技术和经验的积累总是需要一个过程，在以后工作中加强技术管理培训及缺乏高素质的复合型管理人才。

2、安全生产管理提升。安全生产的风险预控能力还不强，重大安全隐患的管控体系还不完善。安全生产管理存在薄弱环节，不安全因素仍然存在;在技术改造上还缺少可行性分析、立项、评审和后评价制度。

3、、工程建设管理方面。现金流不足，资金压力过大;完工未结算工作滞后。

4、企业文化建设方面。需要进一步宣贯集团公司“家园”文化，规范企业文化理念体系。

三、下一步自我诊断工作计划

1、在第一阶段自我诊断的基础上规范自我诊断的方法，明确自我诊断的重点，全面进行一次复诊。

2、针对岩土公司的自我复诊报告，召开专题研讨会，进一步确定岩土公司专项管理提升活动项目。

3、全面整改在企业管理上存在的问题，实现全面管理提升。

中煤岩土工程公司将在水文局的统一领导下，扎实做好管理提升活动的各阶段工作，认真开展管理提升，推进公司的管理方式进一步向集约化、精细化转变，全面提升公司管

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理水平和效益，进一步提升公司的综合管理能力和竞争实力。

中煤华盛岩土工程公司

2012年8月17日

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第四篇：管理提升活动总结

“管理提升、降本增效”活动总结

积极响应集团公司开展的“管理提升 降本增效”活动。根据“管理提升 降本增效”活动的指导思想，活动内容。在天利公司领导的指导下，氧化厂积极全面开展这一活动，自活动开展以来，氧化厂在“管理提升 将本增效”活动中取得了一定的成绩，具体内容如下：

一、 加强领导 精心组织

按照天利公司管理提升活动的总体部署，为全面落实氧化厂的管理提升活动，氧化厂成立了以氧化厂厂长秦晓鹏为组长，各个分管副厂长为副组长，班组大班长、技术员、等为小组成员的氧化厂管理提升领导小组。负责此次活动的日常组织、协调、监督、检查、考核、执行等管理工作。要求氧化厂全体人员参加。通过责任分工进一步明确了各个小组的工作职责。为“管理提升”活动的顺利开展提高有效的保护。

二、创造全员“管理提升、降本增效”活动氛围。

通过班组会议等相关会议上，传达了上级集团公司关于“管理提升、降本增效”的指示精神。明确重点，积极组织员工深入学习“管理提升”活动的思想和意义，统一思想、提高认识、凝聚共识。分析氧化厂各方面存在的问题及内外部环境，积极调动全体员工的企业主人翁意识，团结奋进，创先争优。在领导决策、员工意识、组织行为等各方面切实树立“管理提升、降本增效”的生产管理氛围。

三、生产工艺管理 提高现场管理和生产工艺管理水平，杜绝车间“跑、冒、滴”等现象的发生，建立健全生产成本等台帐，要求员工严格按照公司《三大规程》进行操作，对于违规操作等出现的生产、设备事故严格与绩效挂钩。加强岗位工精细化操作，加强对岗位工操作程序的监管力度，定期的指导和培训，提升岗位工工作水平，从而培养一支高素质高水平的职工队伍。通过对车间流程考察，做出相应的调整，要求各环节精细化操作，降低物料消耗，使管理提升，降本增效达到了一定的效果。

(1)技术人员从球磨岗位开始对各段工艺流程重新梳理分析，将钢球添加比例1.2kg/吨下调1-1.1kg/吨之间，将渣浆泵缓冲箱新增一条回水管路，调整磨矿浓度，经过一系列措施，使磨矿细度始终保证在95%以上，并节约钢球等成本。

(2)氧化工艺每周两次监测风量，调整培养基配制，调整氧化给矿浓度，研究制作分矿器调整各槽给矿量，利用空压机等设备疏通所有氧化槽循环水管200余次，及时检修500吨逆流型冷却塔及循环水泵等工作，使氧化指标良好，为保证生产稳定连续打下基础。 (3)氰化浓密工序更换锌粉型号，碱浸槽改用其他回水调浆并在碱浸槽上增加2个风管，上调浓密机底流外排频率，调整浓密机、氰化浸出浓度，增加浸出时间，从而提高金、银浸出率和回收率，尤其银回收率上升较大。

(4)氧化厂定期对工艺指标进行抽查和考察，通过对各个指标的考察及时制定出相应的调整计划并实施，从而提高对工艺的控制和调节，提高生产质量。

(5)氧化厂新增一台小型石灰乳搅拌槽，并直接连接到矩形槽，能够起到很好控制洗涤各项指标，节省氰化白灰用量。

三、 设备管理

继续建立健全设备方面台帐，提高设备管理和成本管理，加强巡视巡查力度，为此我们制定了“设备卫生保养及润滑责任制”将每一台设备落实到个人。同时每月定时对设备维修成本及设备运转率进行统计，通过对数据进行对比，制定相应的下一个月维修和巡视重点，从而积极有效的保证设备运转时间从而提高设备运转率。在“将本增效”上我们加强对备品备件申报和使用管理，大力开展技术革新及修旧利废工作，对车间腐蚀的踏板、护栏、电机风扇罩和配电箱等维修，要力争自行解决，进一步减少外委加工费用，从严控制各类工具及贵重材料的领用，降低各类油、脂的消耗。加强设备保养、保管，保证设备的最佳运行，减少维修费用，提高设备的运转率。活动开展截至今，设备维修类成本一直控制在45000元/月左右。

四、 安全卫生管理

坚持以预防为主、防治结合的方针，对车间和生产中存在安全隐患问题认真解决。加强加大对消防，危险药品，高空作业、上下班交通安全等安全问题的关注程度。积极宣传消防安全知识，做好消防演练工作，定期检查消防设施。危险药品是专人专管，禁止他人随意靠近和使用。对于特殊工种必须持证上岗，高空作业人员要做好防护措施。积极强调天气情况，提醒员工遵守交通法则，确保员工上下班安全。在卫生方面，氧化厂制定了分担区制度，做到没有卫生死角，保证车间卫生干净整洁。为员工创造一个安全卫生的工作环境。

五、 小结

管理提升、降本增效无止境，成本控制是企业发展的永恒主题，全面开展管理提升活动是一项事关公司长远发展的重要工作。在今后的工作中，我们会严格按管理提升活动要求继续开展工作，持续推进公司 “管理提升 降本增效”的活动。精心制定改进方案，细化改进措施，层层抓好落实，全面提升管理水平和发展质量。同时，积极促成员工转变思想，与企业荣辱与共，努力提升生产业绩，提高生产质量。

生物氧化提金厂

2014年4月24日

第五篇：安全管理提升活动总结

根据管理提升活动的工作要求及企管科提出的相关问题建议，安全科结合本的工作状况及安全管理机制的现状，现将本安全管理提升活动所取得的成果及遇到的问题总结如下：

一、提升前问题描述：

1、安全管理规章制度方面：安全管理工作开展被动。

2、安全检查和隐患排查、隐患整改制度：施工现场检查的深度不够，隐患辨识不到位。

3、安全培训教育制度：教育形式单一，趣味性差，安全教育内容不统一，缺乏系统性。

4、安全生产考核制度：考核制度不完善、难以调动员工积极性。

5、持证上岗制度：特种作业人员持证不到位，特种作业人员体检不到位。

6、应急管理制度：施工现场应急预案针对性不强，未编制现场处置措施;应急救援物资、人员配备不齐全。

二、潜在风险：

1、安全管理工作开展的被动性及隐患排查的不到位易导致安全隐患得不到有效治理，导致发生责任事故的风险增大。

2、安全培训教育不到位，导致安全意识薄弱、安全管理人员和作业人员安全素质参差不齐，安全管理难度增大，安全措施易落空，工作中酿成事故的概率增大。

3、安全生产考核制度的不完善，难以调动安全管理人员的工作积极性，易导致安全管理岗位人浮于事，工作效率低下，为安全事故的发生埋下隐患。

4、特种作业人员的持证不到位、体检不到位，易导致责任事故风险增大，职业病发生概率增大。且一旦发生，将给公司带来经济损失和不良社会影响。

5、应急预案、应急物资设备不到位，导致现场应急能力欠缺，不能有效控制事故后果，甚至导致事故损失加大。

三、提升措施及效果：

1、进一步完善安全管理规章制度。结合实际工作，安全科编制并发布了《安全生产事故隐患排查治理实施细则》、《特种设备安全管理办法》、《检查工作计划》、《关于整改回复上报制度的通知》等一系列安全管理制度文件，使安全工作有章可循。

2、加大施工现场的日常性安全检查工作，制定检查计划、突出检查重点。安全科在保证检查计划顺利实施的基础上，还开展了大量的日常的及不定时的突击检查活动，检查内容覆盖内业资料及施工现场，对各项目部的安全工作进行了有力监督与督促。到目前为止，各项目部轻伤率控制在3‰以内;重伤、工亡事故为零;爆炸和重大火灾、设备事故为零;职业病为零，社区居民投诉为零;我方负主要责任的重大交通事故为零。

3、完善安全隐患识别、整改、上报制度。安全科结合工作实际编制了《危险源识别评价表》和《环境因素识别评价表》，为各项目部安全隐患的有效识别提供了参考;对隐患问题采取了隐患图片、文字描述及隐患通知单三者相结合的新呈现方式，使所发现的安全问题可更为客观真实的表达及为日后的数据搜索提供了相当的便利性;建立了限时整改上报制度，对所发现的问题要求 1—5个工作日内将整改效果图片及整改回复单报送机关安全科。以上各制度的建立，一定程度上提升及督促了各项目部的隐患识别及整改工作。

4、广泛开展安全生产教育活动，采取不同形式，大力宣传党的安全生产方针、政策，宣传国家关于安全生产的法律、法规和行业的规定与标准。本实现了三级安全教育覆盖率达到100%。

5、组织编制与完善安全预案。各项目部根据环境变化情况结合安全科的要求，组织专业技术人员编制了本项目的《专项应急预案》，预案编制、完善面达到100%，并适时组织安排了应急救援演练工作。

四、进一步提升领域

1、落实考核奖罚机制，进一步强化安全责任制落实。监督领导班子成员现场带班制度的落实，强化安全生产“一岗双责”制度，“一票否决”制度，加大对生产安全事故的考核、处罚力度和责任追究。

2、提升专职安全管理人员的相应权限及奖励力度。专职安全员责任重大，

现场隐患的整改、危险源的监控、作业人员的安全教育等等，都离不开专职安全员。目前的安全员一无权二无钱三无人，而隐患的整改恰恰需要人、财、物。有些领导对安全缺乏重视度，导致安全员就像皮球一样被人踢来踢去，隐患无法有效得到整改，造成他们对安全工作存在极大的厌烦情绪，不利于安全工作的有效开展。