开展反腐倡廉专项管理提升活动

开展反腐倡廉专项管理提升活动（精选11篇）

篇1：开展反腐倡廉专项管理提升活动

近日，国电陕西公司纪检组认真组织开展反腐倡廉专项管理提升活动，通过自我诊断，找准问题，提出六项提升措施。

一是结合实际深入开展宣传教育活动。该公司组织员工学习公司纪检组编印的《廉洁从业常用制度汇编》，开展“读书思廉”教育活动，开辟网上廉政教育专栏，举办廉政宣传教育图片展，组织员工参观反腐倡廉教育基地，发现、选树和宣传廉政楷模，发挥典型引路作用，构筑反腐防腐的牢固防线。

二是积极开展企检共建活动。该公司研究制定了《企检共建工作方案》，从公司和所属单位两个层面抓好落实，借助检察机关力量，强化教育和监督，健全完善防控机制，将预防关口前置，进一步强化从源头预防职务犯罪的工作措施。

三是加大自查自纠问题的整改落实。在前一阶段两项自查自纠工作基础上，该公司进一步开展反腐倡廉管理和全面风险管理的自我诊断，建立问题台账，对症下药落实整改，并通过日常监督事项月报制度的执行，不断规范管理，提升管理水平。

四是认真开展重点领域和关键部位、环节的效能监察工作。该公司紧紧围绕企业精细管理、降本增效的中心工作，针对燃料管理、工程和物资采购招标、财务管理、大修技改等重点领域、重大经济活动，特别是针对已出现或易出现问题的薄弱环节认真开展调研论证、选题立项和监督检查工作，不断完善企业管理，提高效率和效益。

五是针对公司当前反腐倡廉工作的形势与任务，从“强化教育、提高素质，健全制度、严格管理，加强监督、强化责任”等方面入手，大力开展“弘扬廉洁文化、创建阳光家园”主题活动，努力营造不想为、不能为、不敢为的廉洁文化氛围。

六是认真组织开展好年中党风廉政建设责任制落实情况的检查工作，督促问题整改，搭建交流平台。同时，该公司按照《领导班子和领导人员述职述廉办法》有关规定，开展领导班子和领导人员年中述职述廉活动，促进企业领导人员依法经营、廉洁从业。（张建春）

篇2：开展反腐倡廉专项管理提升活动

各煤业公司、机关各生产部门：

为了进一步加强机电运输专业化管理，提高机电运输管理水平，夯实矿井机电运输安全基础，遏制机电提升运输事故的发生，经集团公司研究决定，从5月份开始在集团公司煤矿企业开展机电提升运输专项整治活动，现将具体事宜通知如下：

一、组织领导

为保障活动正常有序开展，集团公司成立机电运输专项整治活动领导小组。

组长：XXX

副组长：XXX

成员：XXXXXXXXXXXX

领导小组下设办公室，办公室设在集团公司机电管理部，XXX兼任办公室主任。各煤矿要成立相应组织机构，切实加强专项整治活动的组织领导，在人、财、物等方面给予大力支持和保障，把此次专项整治活动落实到位。

二、专项整治时间及步骤

（一）专项整治时间

5月10日——6月10日

（二）专项整治步骤

1、宣传发动、自查自纠阶段：（5月10日至5月17日）

各煤业公司所属各矿要结合矿井的实际情况认真制定

专项整治实施方案，充分利用调度会、班前会、板报标语等

做好专项整治的宣传发动工作；对矿井“机电提升运输”方

面存在安全生产隐患进行自查自检，做到不留死角，不留盲

点；对查出的隐患和问题逐项登记造册，要严格按时间、按

标准落实，确保查出的各类隐患和问题得到及时处理和解决；对一时未整改的隐患要做到整改措施、责任、资金、时间的“四落实”。

各矿成立相应的整治领导组，将整治方案于5月15日前

报公司领导组办公室。

2、集团公司检查阶段：（5月18至5月25日）

集团公司机电管理部将会同安监部要对各煤业公司开

展一次机电提升运输专项检查，对查出的隐患要严格按照公

司相关规定对相关责任人进行处罚，并连带分管矿级领导和

主要领导。

3、各煤业公司整治阶段：（5月25日至5月31日）

各煤业公司根据集团公司检查提出的问题、整治标准、完成目标要求逐项落实内容、时间、责任人、资金、措施，完成整治任务。

4、总结阶段：（6月1日至6月5日）

集团公司对罐笼各煤业公司进行“机电提升运输”专项

整治验收总结，在6月份的安全例会上进行汇报。

三、专项整治标准及其处罚标准

1、《煤矿安全规程》；

2、《运输安全质量标准化标准及考核评分办法》；

3、山西楼俊矿业集团关于加强2012年安全生产工作的决定（晋楼矿字[2012]1号）

4、山西楼俊矿业集团机电部68号文件。

四、专项整治具体内容

按照山西楼俊矿业集团机电部68号文件，第四章与第五

章执行。

五、有关要求

（一）提高认识，加强领导。各煤业公司必须高度重视

这次活动，切实加强对此项活动的组织领导，在安排布臵，组织开展，督促检查等各个环节上都要抓实抓好，积极行动，按照专项整顿活动的目标，结合本单位实际情况，采取得力

措施确保专项整治活动顺利开展。对专项整治活动组织不力，行动迟缓，应付了事，图形式，走过场，工作不落实的单位

和煤矿，进行通报批评，对检查发现仍存在重大隐患的矿井，将按规定严肃处理。

（二）突出重点，狠抓落实。各煤业公司要紧紧围绕专

项整治重点，认真开展深入细致的自查自纠工作。煤矿是这

次专项整治活动的主体，要重点下移，把活动的中心放在班

组、现场，检查机电提升运输设备是否符合机电提升运输设

备完好标准要求，安全设施是否完备作为重点，解决存在问

题，对查出带病运转的设备要立即停止使用，限期整改，对

使用不具备基本安全条件产品、井下明令禁止使用设备、电

气设备失爆等问题，要现场责令立即停用，限期撤出作业场

所，并处罚，确保矿井设备安全可靠运行。

（三）加大培训力度，提高职工素质。进一步加强职工

安全知识教育，加大培训力度，提高职工素质和自我保安能

力，强化职工操作技能，最大限度的减少事故发生，通过专

项整治活动从源头杜绝违章和失误，达到增强矿井防范和抵

御事故能力。

（四）认真总结，及时做好总结报告。各煤业公司要把

检查的基本情况，发现的主要问题和隐患，查处的违规行为

及处理意见及其加强和改进煤矿机电提升运输设备管理工

作的建议等情况编写总结报告，于6月5日前报送集团机电

部。

篇3：开展反腐倡廉专项管理提升活动

1.1 建立组织机构成立了以经理、副经理为组长的

活动推行小组, 对小组人员选择原则是以岗位为参照, 对倒管理, 相同岗位的人员吸纳进来, 防止出现倒班后空缺, 以保持活动的连续性;采取开放式管理组织, 除组长、副组长及几个“常设组员”, 还预留有非常设组员, “非常设组员”为那些有责任心、有管理能力的职工留有空缺, 也为职工实现个人目标提供了机会。

1.2 分工明确把每个成员的工作都分成主、次两部

分, 自己抓主要工作, 其他人的主要工作是自己的次要工作, 主、次只有紧迫感的不同, 没有重要次要的分别, 真正体现协调、和谐的良好运作, 有效避免“忙的人忙不转, 闲的人闲添乱”的不良状况出现。

1.3 建章立制结合平台的实际情况, 分析平台的优

点和缺点, 制订了详细的《5S活动推行手册》, 主要论述了5S的由来、定义、推行目的和作业、可能带来的益处、推行5S活动的要领等。它的制订, 确定了推行5S活动的目标, 解决了“做什么”的问题。

1.4 制定计划把5S活动的推行实施分为四个阶段:

发起准备阶段、活动实施阶段、组织考核阶段、深化提升阶段。确定每一个阶段的工作目标和主要内容, 确定每一个阶段小组成员的具体分工, 确定各个阶段的工作方法及资料记录。这样的5S活动实施方案, 解决了“怎么做”的问题。

1.5 建立奖惩机制建立了《胜利八号平台5S活动

考核奖惩制度》, 奖惩制度对平台“5S”活动中可能出现的不合格问题做出归纳, 提出了奖励和惩罚办法, 经平台研究确认后, 从制度上为“5S”活动的推行提供了约束机制。

2 运行方式

2.1 宣传发动召开动员会议, 统一思想, 传递“5S”活

动的精神, 宣传它的意义。平台通过小组成员下到班组做动员, 做讲解, 做细致的工作。平台推进培训工作, 通过多媒体、黑板报展示, 把平台局部的“5S”活动前后的情况做出比较, 当钻台职工在就餐时, 看到多媒体上播放的钻台“5S”活动前后的照片时, 都反应说, “真没注意啊, 前后反差这么大!过去还以为钻台搞得不错, 现在看来是更合理了。”这种直接的对比效果, 更增加了职工对“5S”活动的认识, 为在其它区域推行”5S”活动做出了榜样。

2.2 以点带面为了保持活动的持续性, 平台制订了

《5S活动现场规范》, 规范中详细的标识了现场的每一个项点, 并对每一个项点都提出了具体的要求, 项点要详细到大的物资电机的摆放方式, 小的物资牙刷的摆放方式, 通过这种详细的阐述, 使现场工作人员可以直接了当地执行, 减少人为的干预, 提高了工作效率。例如, 仅钻台值班房, 平台就设计了25个项点, 每一个项点都有专人负责, 随时都在值班干部的检查监督范围内。生活区管理在过去都是靠值班干部检查, 现在有了《规范》后, 职工起床后直接就可以按照标准, 把各自的物品收拾好, 过去是为了方便, 自己的东西自己放, 都用一个脸盆收起来, 现在, 统一样式的牙缸摆成一条线, 统一样式的牙刷, 摆放的方向一致, 毛巾叠放的整整齐齐, 也能摆成一条线了, 屋里整齐了, 空气清新了, 人进来感动舒适, 心情也敞亮, 休息质量有了提高, 对工作和安全都有促进作用。在“5S”的整理过程中, 通过“要”与“不要”的判别, 发现机房张贴的设备操作保养规程, 有的不适合现场实际, 平台抓紧检查了其它岗位, 并重新订制了一批设备操作保养规程, 保证了设备操作保养的科学性, 提高了设备运行质量。根据推行计划, 在对平台重点部位开展5S活动后, 各分管岗位学习、借鉴, 对自己岗位的分管部分进行自我管理, 5S活动在平台开展了起来。

2.3 培训考核平台根据“5S”活动的执行情况, 进行再

培训、再学习, 将《推行手册》、《管理规范》不停地给职工灌输, 职工熟练掌握了5S活动方法。在平台基本执行了5S活动后, 对现场进行反复的检查, 对不合理的地方提出整改意见, 修订现场标准, 达到不断提高的目的。同时, 根据“5S”活动考核机制, 每10天进行一次验收, 并对验收结果进行考核评比, 按照考核奖惩制度予以执行;另外, 在日常工作中, 值班干部负责按照规范对现场进行管理, 对不合格项提出警告, 要求其改正, “5S”小组成员也都有义务进行监督和监察。

3 实践效果

篇4：开展反腐倡廉专项管理提升活动

【关键词】“三走”活动 班级管理 身心素质

【中图分类号】G 【文献标识码】A

【文章编号】0450-9889（2016）03C-0089-02

为了更好地贯彻落实党的十八届三中全会关于“强化体育课和课外锻炼，促进青少年身心健康、体魄强健”的精神，引导和帮助大学生激发参加体育锻炼的主观能动性、形成良好的体育锻炼习惯、提升身体素质，并从中磨练坚强意志、培养良好品德和拼搏精神，共青团中央、教育部、国家体育总局、全国学联于2014年初联合下发《关于深入开展大学生“走下网络、走出宿舍、走向操场”主题群众性课外体育锻炼活动指导意见》，决定从2014年开始，在全国高校范围内全面启动和广泛开展大学生“走下网络、走出宿舍、走向操场”主题群众性课外体育锻炼活动。“三走”活动的展开，对于增强大学生体质、促进大学生健康成长，具有重要意义。然而，当前大学生体育锻炼意识不强、身体素质堪忧、网络依赖程度过深、宿舍关系紧张、课堂缺勤严重、心理问题突出，一系列的问题严重影响了素质教育的实施。通过开展“三走”活动，提升大学班级管理作用，可以有效促进良好的班级文化氛围的形成，增强大学生体质，促进大学生健康成长。

一、大学生体育锻炼现状、活动环境分析

桂林理工大学南宁分校目前在校生全部在空港校区学习生活，空港校区位于南宁空港经济区即崇左市扶绥县城，离广西首府南宁有一个小时的车程，地理位置较为偏远，但是该校区教学、生活和体育设施完备，拥有22个灯光篮球场、1个标准田径场、1个可以容纳万人的体育馆，2个露天游泳池、2个网球场，完善的体育场馆设施和器材设备能够保证体育教学、课外体育活动和课余训练、竞赛以及群众性体育活动的正常进行。

目前该校各级团学组织也在积极地开展一些响应“三走”的活动，如通过团总支学生会开展的“经管擂台”、“经管杯”篮球赛、气排球比赛，通过基层党组织开展的拔河比赛、户外素质拓展活动，通过心理健康教育工作站开展的风筝节等活动，目的都是在鼓励青年学生“走下网络、走出宿舍、走向操场”。但活动分散，没有统一的主题性，又由于高职学生的特殊个性，活动的参与度不高，活动积极性不够。

通过调查问卷显示，该校约67.25%的同学没有体育锻炼意识，他们并不认为体育锻炼与身心健康存在着重要的联系。在课余生活中，同学们将体育健身排在文化娱乐、社团活动之后，经常从事体育健身的学生仅占17.3%，超过70%的同学没有自己的锻炼计划，大部分女生的课余生活基本是购物和上网看电视，男生基本以宅在寝室打游戏为主。学生体育锻炼意识不强、身体素质堪忧、网络依赖程度过深、宿舍关系紧张、课堂缺勤严重、心理问题突出，由此可见，在该校区开展统一主题的群众性课外体育锻炼活动，促进班级管理作用提升的迫切性和必要性。

二、“三走”活动对大学班级管理的作用

班级是学生的“校园之家”，同学是他们的“兄弟姐妹”，班主任、辅导员是他们的“父母”。班级环境、班级管理的作用直接影响着学生的世界观、价值观和人生观的形成，对他们的成长成才起着重要的作用。通过“三走”活动的开展，促进大学生身心健康，有利于营造良好的学风、班风，有利于大学生基础文明素养的养成和改良班级人际关系，构建和谐的班级文化氛围。

（一）促进良好学风的形成

大学生在校期间，最重要的还是学习专业知识，提高专业技能。“三走”活动的开展，是良好学习风气的形成的保障。俗话说“身体是革命的本钱”，大学生要搞好学习这个“大革命”，成为社会主义建设者和接班人，必须学会学习、主动学习、终身学习，这些良好的学习习惯都是靠身边的学习环境、学习风气带动起来的。

（二）促进良好班风的形成

健康、积极、团结、和谐的班级文化氛围无疑是一名大学生成长成才的沃土。“三走”活动的开展正是助推良好班级氛围形成的一股春风。利用各种群众性体育锻炼活动，将班级建设成为一个具有集体主义、团结协作力和较强凝聚力的和睦大家庭。

（三）有利于大学生基础文明素养的养成

大学生的语言、行为、衣着、环境、秩序等，是构成文明的最基本的要素和文化底蕴，它已经成为了社交礼仪、规范行为所必须的素养，是为人的一种基本气质。“三走”活动的开展，是大学生的基础文明素养养成的重要助推器。

（四）有利于改良班级人际关系

良好的班级人际关系能让大学生化解学习的紧张气氛，更加愉悦、理智地对待学习，有利于大学生的身心健康成长。“三走”活动的开展，能够为处理班级人际关系找到突破口，畅通师生、生生之间的沟通，改变交往中不良的行为，强化积极的交往方式和方法，促进和谐的班级人际关系的建立。

三、积极开展“三走”活动，提升大学班级管理作用

开展大学生“走下网路、走出宿舍、走向操场”主题群众性课外体育锻炼活动，目的是 推广快乐健身理念，让参与者在速度与激情的碰撞中分享愉悦，收获健康。在这里，我们的构思是，依托班级，通过线上、线下系列主题活动的推进，进一步提升班级管理作用。

（一）线上活动形式

随着网络时代、智能时代的来袭，大学生既是网络和智能的受益者，同时又成为了它们的“俘虏”。网络让越来越多的大学生成为了“宅男”“宅女”，智能手机让越来越多的大学生甘愿做“低头族”。自控能力不强、没有良好的生活作息习惯、自我管理意识不强的大学生，在失去了家长的监督之后，很容易沉迷网络，陷入虚拟社交的漩涡。所以，必须要有外力从源头上帮助他们养成健康的生活习惯，把他们从网络上、宿舍里“赶”出来，积极参与体育锻炼。通过在主要教学楼群和宿舍区倡导学生限时上网、启用“手机暂存袋”，打造“零手机的绿色课堂”等方式，倡议学生合理使用网络，“走下网络，走出宿舍”，去参加体育锻炼，合理规划青春时光。

（二）线下活动形式

“三走”活动开展的最终目的，是要提高大学生的身心健康素质，要让大学生将体育运动当作自己生活的一部分，成为自己的一种习惯和一种生活方式，所以最终还是要回归到“走向操场”上。那么，在操场上开展什么样的群众性体育锻炼活动才能够吸引大学生呢？笔者认为有以下几个方面的措施：

1.继续开展传统体育运动。传统的体育运动是“三走”活动的主要活动形式。各种球赛、田径比赛是大学生喜闻乐见的运动方式，由于活动规则通俗易懂，活动场地便利，通过课余时间开展这些活动，能够充分调动大学生的参与积极性，突出团体协作，进一步激发大学生身体潜能。

2.新增部分趣味活动。充满时代气息和青春色彩的各种趣味活动，如集体舞蹈、拔河、跳绳、踢毽子、三人篮球、两人三足，还有像《奔跑吧，兄弟》这样的一些趣味游戏，充分彰显出了运动的魅力，焕发运动的激情，使体育锻炼的竞技性与趣味性统一，更能引起正处于青春期的大学生的关注与喜爱，从而化被动为主动。

3.在活动中积极运用新媒体。在活动开展的过程中，新媒体的运用使大学生更容易接受，更乐于参与。班级QQ群、微信群、微博等新媒体手段，可以直接向学生展示运动成果，推送活动信息，在学生聚集的校园网络和社交网络上形成点击热潮。APP应用程序的运用，结合时代特点，贴近学生，是促进大学生主动参与体育锻炼的新视觉。

总之，要使体育锻炼成为大学生的常态化习惯，必须形成系列的制度体系，结合大学生特点，发动班级骨干力量，循序渐进地提高“三走”活动成效，培养大学生积极主动地参与体育锻炼的意识，改善大学生的身体素质和精神面貌，营造良好的班级文化，提升班级团队协作能力。

【参考文献】

[1]“走下网络、走出宿舍、走向操场”共青团中央、教育部、国家体育总局、全国学联在全国高校联合开展大学生主题群众性课外体育锻炼活动[J].青少年体育，2014（2）

[2]林峰.浅谈住宿学院新模式下高校政治辅导员如何提高工作质量[J].山东青年，2014（5）

[3]胡金枚.新常态下高校大学生思想政治教育工作探析[J].品牌，2015（1）

篇5：开展反腐倡廉专项管理提升活动

为深入贯彻市第十四次党代会精神和《中共****市委于加强自身建设的决定》，进一步转变工作作风，加强效能建设，根据市委办、政府办《关于集中开展“三治三强三提升”专项活动的通知》，院党组决定，利用年底前近三个月的时间，在全院范围内，集中开展以“治庸，强化思想建设，提升创新力；治懒，强化能力建设，提升执行力；治散，强化作风，提升战斗力”为主要内容的“三治三强三提升”专项活动。现制定具体方案如下：

一、总体目标和工作原则

总体目标：坚持以科学发展观为指导，深入贯彻落实市第十四次党代会精神，紧紧围绕建设繁荣和谐新****的奋斗目标，以群众反映最强烈、影响效能建设最突出的“庸、懒、散”现象为突破口，出重拳、下猛药、严问责，以强化思想建设、能力建设、作风建设为着力点，全力打造“有正品、有正气、有正事”的干部团队，竭力提升创新力、执行力和战斗力，全面营造“想事、干事、成事”的浓厚氛围。

工作原则：注重实效、标本兼治。要把督导检查贯穿始终、要把严格问责贯穿始终、要把抓正反两方面典型贯穿始终、要把健全机制与完善制度贯穿始终。

二、工作重点 一是治庸，强化思想建设，提升创新力。重点解决不作为的问题。主要表现：缺乏大局意识、责任意识和服务意识，不能创新实践，不愿争创一流，工作业绩平庸。

二是治懒，强化能力建设，提升执行力。重点解决慢作为的问题。主要表现：不爱学习、不善思考、破解难题的招法少；被动接活多、主动想事少，工作主动性不强；缺乏效率意识和雷厉风行的作风，工作效能低下。

三是治散，强化作风建设，提升战斗力。重点解决乱作为问题。主要表现：人心涣散，履职不尽责；部门利益至上，有令不行、有禁不止，破坏软环境建设；作风散漫，“吃、拿、卡、要、报”，不给好处不办事，给了好处乱办事，严重影响法院形象。

四是狠刹不良风气。严格执行“四个不准”：不准违反会议纪律；不准工作日中午非公务接待饮酒；不准上班时间玩电脑游戏；不准上班时间擅自离岗。

三、活动步骤

一是学习动员阶段(10月下旬一11月上旬)。深入学习市十四次党代会精神和《中共****市委关于加强自身建设的决定》，找目标、找位置、找方向、找差距、找不足，从而提高对开展“三治三强三提升”专项活动的重要性、紧迫性的认识，增强参与活动的自觉性、积极性。

二是查摆整改阶段(10月中旬一12月上旬)。通过自己 查、同志帮、群众找、组织点等方式，认真剖析查摆自身在工作中存在的“庸、懒、散”等问题。要召开专题民主生活会，开展批评与自我批评。要深入企业、深入群众，走访服务对象进行社会问卷调查，广泛征求意见。针对查摆出来的庸、懒、散方面的突出问题，逐一制定整改措施，作出公开承诺，接受监督，全面整改。

三是建章建制阶段（12月中旬一12月下旬）。建立长效机制，完善规章制度，规范从政行为，实现由集中整治向常态化管理转变。

四、组织领导。

一是成立领导组织。成立全院“三治三强三提升"专项活动领导小组，负责专项活动的调度、检查等日常工作。

二是严格督查。监察室、干部科采取日常调度、明查暗访等方式及时掌握专项活动开展情况。

篇6：开展反腐倡廉专项管理提升活动

反腐倡廉是加強党的先進性建設的重要方面。提出了許多新的要求，新的思路和方法，如何加強公安隊伍的反腐倡廉建設，使公安工作更加適應科學發展觀要求，跟上時代步伐，就必須對公安工作中的容易引發違法違紀問題的環節進行會診，對監督過程中的薄弱環節進行把脈，把重點放在對民警的監督和管理上。

嚴格責任，強化監督管理意識。古人雲：屋漏在下，止漏在上，上漏不止，下不可居。為此，要堅持做到三個管好：一是管好自己。要求各級領導應牢固樹立崇高的理想追求和思想境界，時刻注意純潔社交圈、淨化生活圈、規矩工作圈、管住活動圈，堅決抵制腐朽沒落思想觀念和生活方式的侵蝕，敢於同腐敗行為作堅決的鬥爭；二是還是管好自己。要求自己不僅要管好分管的那塊業務工作，而且更要有原則，防止自己利用職便耍特權、搞腐敗，保持隊伍的清正廉潔；三是管好自家人。只有有個監督管理責任意識強的領導，垂范作用好的班子，才能為貫徹落實黨風廉政建設責任制打下良好的基礎和提供可靠的保證。只有形成民警向領導看齊，基層向機關看齊，互為監督，互相促進的氛圍，才能使公安隊伍保持旺盛的鬥志和很強的拒腐防變能力。

實施全方位管理。實施科學的全方位管理，則要在抓好學習、考核、獎懲三個主要環節的基礎上，突出抓好全員、全程、全面這三點重要因素的監督與管理：全面。就是綜合管理，即對每一位民警的監督與管理,應包含工作和生活的各個方面。工作中不僅要考核其執法辦案水準及是否遵章守紀、是否遵守五條禁令，還要考核其責任心、服務態度和協作精神等；生活中除監督民警是否有涉槍、車、酒、賭等違法違紀行為外，還要監督一些其他方面的情況，如消費情況、交友情況，消費能反映出收入的多少；交友也很重要，不少犯錯誤的同志都是偶爾一朝不慎交上逆友，一失足成千古恨。

強化監督制約機制。保證民警依法行政、秉公執法、廉潔從政。要切實把加強廉政監督機制放在突出位置來抓，加強內部管理，嚴明紀律，不斷增強自我約束能力。通過有針對性的措施，防範於前，懲戒於後，保持隊伍廉潔高效。要搞好廉政監督和強化監督制約措施必須做到五個結合：一是把制度建設與加強思想政治教育緊密結合起來，切實做到以理教人、以文育人、以旗引人、以情感人；二是把群眾監督與民警廉潔自律結合起來，自覺地把對公安工作和隊伍建設的批評權、評判權真正交給人民群眾，把溫度計插在老百姓當中；三是把黨內監督與黨外監督結合起來，定期邀請人大、政協等各層面人士挑刺、揭短；四是把開門接訪與下鄉察訪結合起來，抓好領導包案、領導接訪、重點整治、源頭治理四個落實；五是把自下而上的監督與自上而下的監督結合起來，以拓寬監督管道，形成強有力的監督體系，充分發揮監督的整體效能。要從管理的薄弱環節和制度的漏洞入手，有針對性的建立健全各項規章制度，不斷加強法制建設，做到依法行政，依法辦事。

篇7：开展反腐倡廉专项管理提升活动

升工作方案

煤矿管理提升活动第二阶段专项提升工作方案 按照集团公司的总体部署和要求，我公司已全面完成管理提升活动第一阶段两个环节的任务，为了巩固和拓展第一阶段的工作成果，顺利推进第二阶段工作，切实落实集团公司领导点评会议精神，我公司紧紧围绕“打基础、练内功、强素质、抓提升”的工作要求，结合实际情况，召开了分解细化3个发展瓶颈和7个管理短板的专项提升工作会议，成立了专项提升工作领导组，安排部署专项提升计划和任务，各分管领导和职能部门紧密配合、通力协作，确保圆满完成此项

工作。

一、成立专项提升工作领导组 组长： 副组长： 成员：

专项工作领导组下设办公室，办公室设在经营部，具体负责专项提升活动的开展。

二、活动范围 公司所有部门。

三、活动时间 7月-9月。

四、开展专项提升活动计划分解及实施步骤

关于3个发展瓶颈的专项提升计划

1、提升基础管理 分管领导：

责任部门：财务部、经营管理部、综合办

改进措施: 进一步完善管控体系。理顺公司各部门事权划分，在职能管理上，强化战略管

理、风险控制、运营协调及管理支持作用。在战略管理上，执行集团公司发展战略，制定工作计划，确定绩效目标，实施业绩考核。在风险控制上，注重财务、运营及政策风险控制。在运营协调上，注重对资金协调、市场协调、关系协调，解决协同性的问题。在管理支持上，发挥人力、财务、资金、信息、服务等作用，实现公司有效运转，提高办公效率。在公司机构设置上，加强战略管理、生产管理和经营管理职能。对部门职责进行重新梳理，在部门职能层面上减少多头指挥、职责不明的现象。以利润、成本、质量、责任为控制核心。进一步强化精细化管理。按照“统筹兼顾、合理配置、压缩链条、提高效率”的原则，对公司部门业务进行优化配置，在采购、销售、设备维修等3个方面实现集中管理，建立统一的集中管理平台，降低运营管理成本，提高工作的协同性、整体性和有效性。

进一步强化责任制考核。认真贯彻执行

集团公司各项管理规定，不断完善考核机制，加强月度、季度、考核工作，落实责任，严格兑现奖惩，确保各项任务的落实。

2、增加后备资源 分管领导：

责任部门：调度室、生产技术部。改进措施：

考虑到公司服务年限短，煤炭资源即将枯竭的实际情况，生产技术部积极制定合理的采掘计划、优化生产方案，尽可能的延长矿井服务年限，并请集团公司、在后备资源接续上给予帮助和支持。

3、优化人才结构 分管领导：

责任部门：人力资源部、职工培训部。改进措施：坚持“以人为本”的理念，加大在人力资源配置、高素质人才改进、人员培训等方面的工作力度，优化现有人才结构，提高岗位适配能力，进一步适应并支撑企业的科学发展。

关于7个管理短板的专项提升计划：

1、安全基础管理提升计划 分管领导：

责任部门：安监部、职工培训部、标准化办公室、通防部、机电部

改进措施：

完善安全管理制度体系建设。进一步完善安全生产责任体系建设，严格落实领导干部下井带班值班制度、现场隐患排查制度，安全专项资金投入制度，安全责任考核制度，安全责任追究制度。推进安全质量标准化建设。继续高起点、高标准地推进安全质量标准化建设，落实各级质量标准化工作责任制，积极推进安全达标。注重从物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变，注重从形象达标向动态达标转变，努力创建安保型企业。

强化防治水和“一通三防”管理。抓住重点，对水文地质条件复杂、水患风险大的工作面进行专项跟盯和监管，对于水害防范措施不落实、安全生产条件不具

备的巷道及工作面进行停产整顿。强化“一通三防”管理，持续优化通风系统，筛查和探明隐性火区，采取多种措施防范火灾。同时，加强顶板、机电运输、零星事故的防控，加大现场安全监督力度，对发现的问题和隐患，尤其是对于上级部门历次检查查出的问题，全部按照“五定”原则落实整改，确保实现全年安全生产工作目标。

强化职工安全教育培训。全面推进“三大规程”学习，进一步提升员工的安全意识和岗位操作能力，确保安全生产。加强职工安全教育培训。完善企业安全生产预警机制，加强应急救援物资中心库的建设，强化企业应急预案编制和演练。

2、煤质管理提升计划 分管领导： 责任部门：采掘区队、生产技术管理部、销售部。改进措施：

严格现场管理。继续抓好井下采、掘、运各个环节管理，加强煤质监测，最大限度地提高煤质。合理组织生产。针对煤层地质变化，合理配采，保证煤质相对稳定，降低地质条件带来的不利影响。继续采取分采、分储、分装等手段，全面推行以质计价，可以采取劣质煤实施折吨提价销售，减少销售，减少煤质纠纷，实现供需双赢。加强煤质考核。强化煤质管理，大力倡导吨煤效益的煤质管理理念，形成齐抓共管的煤质保证体系。

3、成本控制提升计划 分管领导：

责任部门：财务部、人力资源部、经营管理部、行政部、综合部、物资供应部 改进措施：

大力实施成本战略。树立低成本竞争意识，通过优化设计，在源头上把控成本和安全，降低后续运营成本和风险。对全体职工进行成本意识宣传教育，树立全员、全过程管理的大成本观念，狠抓

成本责任体系落实，坚持把成本控制作为经营工作的重点和难点紧抓不放，详细分析成本构成要素，建立横向到边、纵向到底的成本监管网络和责任体系，强化关键指标考核，考核结果直接与绩效工资挂钩。

强化预算和计划管理。按照精细化管理要求，牢牢抓住计划、执行、控制、验收、结果全过程，提升企业经营管理水平。维护计划的严肃性，对未完成计划指标的部门、队组要督促其迎头赶上，着力提高计划执行水平，公司业务部门加强考核，考核结果与相关部门分管领导业绩挂钩。

强化资金管控力度。继续紧缩支出，加大资金管控力度，合理安排维简、大修、安全等资金计划，提高资金使用效率。加大对项目投资的审核、控制，积极与区域内先进公司单位进行对标，严控造价，严把质量。严格控制非生产性支出，杜绝超计划、超标准的工程建设和设备采购。加强对物资储备资金的管理，及

时调整物资进货量和储备量。严格控制人工成本。鉴于今年公司效益下滑的实际情况，我们将严格遵照集团公司关于加强人工成本控制的通知要求，健全人工成本统计分析和预警机制。合理调整奖励标准及范围，进一步规范各类福利补贴管理，确保人工成本始终处于可控状态。完善核算体系。抓好以全面预算管理为基础和以成本、投资管理为重点的经营管理。缩小核算单位，进一步加大执行监督力度，每一个细小环节都要有指标、有责任、有考核，节奖超罚，提升企业的管理水平和盈利能力。

4、完善煤炭销售管理体系计划 分管领导：

责任部门：销售部。改进措施：

密切跟踪煤炭市场形势变化，不断巩固和拓展稳定的销售客户，充分运用灵活的市场定价机制，适时调整煤炭营销策略，优化销售结构，提高销售效益。

推进地销大户策略和“分户到人”制度，与重点用户建立长期合作关系，提高地销煤炭市场竞争力，达到增收增效目的。

5、人力资源管理提升计划 分管领导：

责任部门：人力资源部。改进措施： 严格定岗定员，优化劳动组织。进一步规范公司各部门用人行为，牢固树立“增人不如培训人，增人不如增工资”的理念，加强待岗人员培训，充实到基层岗位，解决历史遗留问题和企业负担。推行灵活多样的用工机制。结合《劳动合同法》，制定公司劳动合同管理办法，构建新型劳动关系。全面规范劳动关系，规范用工秩序，化解用工风险，建立“市场决定生产、生产决定用人”的劳动组织管理体系，增强用工的弹性和活力。加快推进薪酬激励体系建设。坚持效益优化、兼顾公平的原则，创新工资总额管控模式，构建薪酬制度管理体系，发挥工资收入的激励导向作用，调动部门

和员工的工作积极性。强化对各级管理人员绩效指标的考核，形成以“以绩效论成败、以业绩评优劣”的评价理念。

6、外包队伍管理提升计划 分管领导： 责任部门：人力资源部、生产技术管理部、基本建设部。改进措施：

加强外包队伍管理。对外包队伍资质、各种管理人员配置以及管理水平进行严格把关和监督。强化对现场工人工资发放和奖惩的监督，加强外包队伍班组建设，把其纳入公司统一管理，有效提升外包队伍人员整体素质。加快自有专业化队伍建设。适度加快自有专业化队伍建设，尤其是加强特殊工种、特殊技能人员的培养与使用，形成公司的骨干力量。

落实劳动用工审批制度。劳动用工管理将实施计划先行、研究决定，每年末根据生产经营实际需要，制定下劳动用工计划。同时，将劳动用工管理纳入

公司人力资源管理工作考核内容中。

7、党建工作质量提升计划 分管领导： 责任部门：党委办公室、纪检部、团委、群监站

改进措施：

加强党的思想建设。继续坚持把思想理论建设放在重要位置，把推进企业党建工作水平同提升党员宗旨意识、党性觉悟、大局观念、工作积极性和主动性紧密结合起来，保证党始终成为企业改革发展的坚强领导核心；坚持以深入开展“创先争优”、“保持党的纯洁性”和“基层组织建设年”等主题实践活动为契机，进一步增强党的生机活力；坚持党要管党、从严治党的理念不动摇，不断提高管党治党水平，切实为企业发展把好方向、引好路，进一步增强企业党组织在企业发展中的影响力、凝聚力合战斗力。创新党建工作体制机制。按照“两手抓两手硬”的要求着眼市场需要，进一步加

快企业党建工作的体制机制建设，确保党建工作的体制机制能够更好地适应企业新时期的发展需要。进一步完善党群部门的设置、管理人员上下功夫，切实把党建工作体制机制建设着重体现在机构完善、人员精干、工作量化和运转高效的市场要求上来，不断提高党建工作效率和水平，凸显党群工作的重要地位，努力发挥党建工作应有的作用。加强党组织建设。进一步加强和改进企业党组织自身建设，坚持学习教育不放松，充分利用党委中心组、党员组织生活和职工政治学习等有利时机，不断加强党员宗旨意识和党性党风教育；坚持服务“中心”不动摇，立足服从和服务与企业生产经营和改革发展的需要开展党内的各种主题活动，切实增强党建工作在企业发展中的能动性；坚持延伸党建工作的范围和领域、密切党群干群间的联系，切实增强党建工作的说服力和影响力，进一步深入挖掘企业内在文化，充分发挥文化引领作用，为公司科学发

展营造和谐稳定的良好环境。加强党管安全工作。切实加强党对安全生产的领导，充分发挥党员先锋模范作用。加强和改善党的领导，必须按照总揽全局、协调各方的原则，各支部和党员领导干部要牢固树立以人为本的观念，关注安全，关爱生命，进一步认识做好安全生产工作的极端重要性，使“安全第一，预防为主”、“责任重于泰山”的思想真正在头脑中扎下根来，真正站在维护经济社会发展大局，维护党的执政地位的高度，以对党、对企业高度负责的精神，把职工的生命安全置于高于一切的地位，从政治上、思想上和组织上切实加强对安全生产工作的领导，并从制度上、管理上采取有效措施加强监督，坚持不懈地把安全生产工作抓细抓实抓好。

五、专项提升工作要求 加强组织领导

各单位、各部门要进一步提高思想认识，加强组织领导，按照专项提升工作

安排，细化分解、研究拟定专项提升计划和整改方案，落实责任部门，做好管理提升第二阶段制定方案和细化措施环节的各项工作。分解细化任务

1.各部门要加强与公司相关部门的沟通配合，在做好公司共性瓶颈与管理短板的专项提升细化分解计划和制定整改方案工作的同时，积极推进本部门个性瓶颈与管理短板的专项提升细化分解计划和制定整改方案工作。

2.相关部门要就公司3个发展瓶颈和7个管理短板的专项提升工作进行细化分解，制定好整改方案，同时还要针对部门中作中存在的突出问题，制定切实可行的部门管理提升方案。

3.经营管理部作为公司管理提升活动办公室，要与集团公司及本公司各督导小组和各单位、各部门保持密切沟通，随时掌握各专项提升方案和部门自身提升方案制定的进度，了解方案制定过程中遇到的问题，及时向公司领导小组汇

篇8：开展反腐倡廉专项管理提升活动

一、目前企业的经济管理所具有的特征

(1) 目前, 国内企业是否可以良性的进行发展, 几乎决定权都是在领导阶层的手上, 同时, 通过财务管理, 基本上是可以直接的对企业的经济效益和平日的运营状况进行表现的。故而, 企业的决策者若想要合理科学的对财务指标进行制定, 就一定要结合企业自身的实际状况, 同时, 在对企业的营销策略进行制定时, 也要符合经济管理的理念, 这样企业才可以进行长远的进行发展;

(2) 当金融出现危急时, 企业若想要更好的进行生存和发展, 就要对企业的各个项目进行管理, 所以, 企业需要具备一个优良的企业经济管理的氛围, 这样才可以确保有效及时的把企业进行经济管理的各个措施落实好;

(3) 当下, 企业若想要使企业的经济效益有所增长, 就需要合理科学的对预算进行规划以及对内部进行控制。对于企业来说, 其进行的经济管理是综合性的, 同时也是具有很多的优势的, 它的基础是价值, 这样就可以更好的促进企业的经济管理。

二、企业经济管理中存在的问题

1. 企业缺乏完善的经济管理的规章制度

眼下, 企业在进行运营的过程中, 一般情况下, 和经济管理有关的规章制度都是存在着一定的缺陷的, 极为明显的体现在实际执行及管理的过程中。同时, 在现代企业中, 一些经济管理体制已经过时了, 已经无法满足实际的发展状况, 一般情况下, 企业的发展速度是要比经济管理制度的革新快很多的, 若制度的发展无法对企业的发展要求进行满足, 那么就有可能会对企业的发展形成阻碍。

2. 企业没有科学合理的对人力资源进行管理

一些企业没有重视对员工进行分配和管理, 这样对于企业来说是不利的, 会导致人员有非常大的流动性。对企业的操作流程十分熟悉的老员工离任后, 新进的员工在短时间内又无法彻底的熟悉业务, 这样企业操作流程比较熟悉的老员工离任后, 新进的员工无法在短时间内彻底的对业务进行熟练, 这样工作质量以及企业的运营效益就会在一定程度上受到影响。若企业具有比较大的人员流动性, 则团队的向心力就很有可能会受到影响, 从而人心就会发生不稳的现象, 也会降低员工的工作热情。

3. 对企业的经济管理没有足够的认识

对于企业来说, 若想要更好的进行经济管理, 就需要拓宽自身的眼界, 对企业进行经济管理时要遵循科学发展的原则, 故而, 企业中的全体工作人员和领导层要对企业的经济管理有一个深入的认识, 但是, 许多企业在落实经济管理的措施时, 时常会对管理思想的进步有所忽视, 从而对于经济管理就无法正确的进行认识, 进而企业在实施危机管理和明确战略目标时就会严重的受到阻碍。

4. 企业中落后的经济管理模式

当下, 很多企业会被历史原因和传统观点所影响, 故而, 经济管理模式在发展的过程中极易转变为粗放型而不是集约型。但是, 市场经济却越来越激烈, 所以, 企业面临的压力也越来越大, 集约型的经济管理模式是必需的, 但是, 常常企业又会对管理经济的重要性有所忽视, 只是一味的想要抢占市场。因此, 企业必须突破传统的思想观点, 充分的对现代科学的技术优势进行发挥, 从而促进经济管理工作的实施。

5. 没有明确地划分管理责任

企业作为一种机构, 是为了盈利而构成的, 经济效益的最大化是其根本的目的。但是, 运营效益的好坏并不能决定企业未来的发展状况, 尤其是在当下的这种市场形势下, 企业在进行经济管理时, 若想要更好的对企业进行发展, 就不仅要对自身的经济利益进行考虑, 还要把社会效益纳入考虑范围内, 否则企业在未来发展的过程中会在一定程度上受到影响。目前, 大多数的企业对进行经济管理的部门都有专门的设立, 但是, 虽然都给这些管理经济的部门配备了齐全的人员, 传统观念的影响力却仍然存在, 部门之间的沟通交流无法有效及时进行, 所以相互促进和相互协作的关系就很难形成。尤其是一旦发生事故, 企业在进行彻查时是存在很多的困难的, 通常部门之间的人员是会互相推卸责任的, 出现这样的情况, 很大的一部分原因就是没有明确的对责任进行划分。同时, 有一些企业在进行经济管理时, 把生产运营和扩大市场当作重点, 这样就对财务管理有所忽视, 从而企业在经济管理方面就存在一定的缺陷, 许多的管理制度并不符合企业实际的运用状况, 而岗位责任制就无法得到落实, 这样不仅对经济管理的效率有所降低, 在很大程度上也对作人员的积极性产生了影响, 久而久之, 企业内部的管理就会发生失控的现象, 同时, 贪污腐败的现象也会比较严重, 有可能企业会直接破产甚至倒闭。

三、开展管理提升活动的方式

1. 强化企业的内部控制管理

处于目前的这个大环境之下, 对企业的内部控制进行管理是势在必行的, 一定要全方面的对经济管理进行监督、对战略型的内部控制管理体制进行发展, 尽可能的使企业的内部控制比较全面。若想要提升经济活动, 那么就要对内控体系进行完善, 眼下, 社会经济在快速地发展, 若企业建立的内控机制是完善的, 就可以对各方面的约束力进行加强, 从而对财务的渗透力度进行增大, 对企业管理活动的范围进行拓宽, 从而更有效地提升企业的运营效益。

2. 创新企业的管理理念

事实上, 管理理念往往是基于以前对企业进行管理形成的经验以及知识所产生的。具体来说, 对于企业来说, 传统的管理理念已经无法满足发展的要求, 企业只有结合自身的实际状况, 再结合当下的形势, 从合理、科学的角度去看待, 从而生成新的思想观念, 并彻底的在企业进行改革的过程中进行贯彻。无论是一线员工还是领导人员, 都需要从创新性的角度去思考问题, 尽可能的促进企业的良好发展。同时, 有两个理念我们也应当要明确, 第一就是战略的创新, 对于企业来说, 所制定出的战略要对全面性和先进性有所保持, 有效的对市场占有率进行增加, 从而提升企业核心的竞争力。其次就是危机管理的概念, 企业在进行发展时, 无论是哪一个发展阶段, 其都是存在的, 特别是一些大型企业, 对于企业的管理来说, 风险管理和危机管理是非常重要的, 它们就是企业的生命线。

3. 企业管理制度的创新

如果想要有效的对企业的运营效率进行提升, 那么对于企业管理制度进行的创新就是一种重要的方式, 企业若想要实现良性发展, 这也是必经之路, 它可以为企业实施经济管理提供坚实的基础。企业只有成为一个可以高效运行的经济体, 同时建立起来的企业的内部结构也是和当下的市场规律相符合的, 这样员工的工作效率才可以被切实有效的提升。有些欧美学者也都认为, 欧洲的一些发达国家之所以崛起, 极大程度上都是由于高效率经济组织的促进, 固然这种说法中有夸张成分的存在, 但是, 国内企业还是可以进行一定的参考。

4. 严守企业的三条红线

企业的战略基础是安全环保、计量和质量, 它们是所有员工的共同职责, 必须要保证万无一失。进一步的对全员安全生产责任的体系进行完善, 对属地管理、直线责任以及有感领导进行强化。做好评估分析安全风险的工作, 定期的进行隐患整改和安全环保检查, 时刻都要对应急预案的有效性、针对性和可操作性进行保证。不断的对质量业绩考核的机制进行完善, 对产品质量的监督抽查力度进行加大, 从而保证出厂产品的质量合格率。

参考文献

[1]马庆洲.企业经济管理与管理提升活动的开展[J].现代经济信息, 2013, (9) :25-26.

[2]任国琴.试析新形势下企业经济管理的创新与实践[J].黑龙江科技信息, 2012, (29) :109.

篇9：开展反腐倡廉专项管理提升活动

关键词：5S活动提升管理水平

1 活动模式

1.1 建立组织机构 成立了以经理、副经理为组长的活动推行小组，对小组人员选择原则是以岗位为参照，对倒管理，相同岗位的人员吸纳进来，防止出现倒班后空缺，以保持活动的连续性；采取开放式管理组织，除组长、副组长及几个“常设组员”，还预留有非常设组员，“非常设组员”为那些有责任心、有管理能力的职工留有空缺，也为职工实现个人目标提供了机会。

1.2 分工明确 把每个成员的工作都分成主、次两部分，自己抓主要工作，其他人的主要工作是自己的次要工作，主、次只有紧迫感的不同，没有重要次要的分别，真正体现协调、和谐的良好运作，有效避免“忙的人忙不转，闲的人闲添乱”的不良状况出现。

1.3 建章立制 结合平台的实际情况，分析平台的优点和缺点，制订了详细的《5S活动推行手册》，主要论述了5S的由来、定义、推行目的和作业、可能带来的益处、推行5S活动的要领等。它的制订，确定了推行5S活动的目标，解决了“做什么”的问题。

1.4 制定计划 把5S活动的推行实施分为四个阶段：发起准备阶段、活动实施阶段、组织考核阶段、深化提升阶段。确定每一个阶段的工作目标和主要内容，确定每一个阶段小组成员的具体分工，确定各个阶段的工作方法及资料记录。这样的5S活动实施方案，解决了“怎么做”的问题。

1.5 建立奖惩机制 建立了《胜利八号平台5S活动考核奖惩制度》，奖惩制度对平台“5S”活动中可能出现的不合格问题做出归纳，提出了奖励和惩罚办法，经平台研究确认后，从制度上为“5S”活动的推行提供了约束机制。

2 运行方式

2.1 宣传发动 召开动员会议，统一思想，传递“5S”活动的精神，宣传它的意义。平台通过小组成员下到班组做动员，做讲解，做细致的工作。平台推进培训工作，通过多媒体、黑板报展示，把平台局部的“5S”活动前后的情况做出比较，当钻台职工在就餐时，看到多媒体上播放的钻台“5S”活动前后的照片时，都反应说，“真没注意啊，前后反差这么大！过去还以为钻台搞得不错，现在看来是更合理了。”这种直接的对比效果，更增加了职工对“5S”活动的认识，为在其它区域推行”5S”活动做出了榜样。

2.2 以点带面 为了保持活动的持续性，平台制订了《5S活动现场规范》，规范中详细的标识了现场的每一个项点，并对每一个项点都提出了具体的要求，项点要详细到大的物资电机的摆放方式，小的物资牙刷的摆放方式，通过这种详细的阐述，使现场工作人员可以直接了当地执行，减少人为的干预，提高了工作效率。例如，仅钻台值班房，平台就设计了25个项点，每一个项点都有专人负责，随时都在值班干部的检查监督范围内。生活区管理在过去都是靠值班干部检查，现在有了《规范》后，职工起床后直接就可以按照标准，把各自的物品收拾好，过去是为了方便，自己的东西自己放，都用一个脸盆收起来，现在，统一样式的牙缸摆成一条线，统一样式的牙刷，摆放的方向一致，毛巾叠放的整整齐齐，也能摆成一条线了，屋里整齐了，空气清新了，人进来感动舒适，心情也敞亮，休息质量有了提高，对工作和安全都有促进作用。在“5S”的整理过程中，通过“要”与“不要”的判别，发现机房张贴的设备操作保养规程，有的不适合现场实际，平台抓紧检查了其它岗位，并重新订制了一批设备操作保养规程，保证了设备操作保养的科学性，提高了设备运行质量。根据推行计划，在对平台重点部位开展5S活动后，各分管岗位学习、借鉴，对自己岗位的分管部分进行自我管理，5S活动在平台开展了起来。

2.3 培训考核 平台根据“5S”活动的执行情况，进行再培训、再学习，将《推行手册》、《管理规范》不停地给职工灌输，职工熟练掌握了5S活动方法。在平台基本执行了5S活动后，对现场进行反复的检查，对不合理的地方提出整改意见，修订现场标准，达到不断提高的目的。同时，根据“5S”活动考核机制，每10天进行一次验收，并对验收结果进行考核评比，按照考核奖惩制度予以执行；另外，在日常工作中，值班干部负责按照规范对现场进行管理，对不合格项提出警告，要求其改正，“5S”小组成员也都有义务进行监督和监察。

3 实践效果

通过”5S”活动的推行，使平台达到了更高的安全生产境界，具体表现为高质量、低成本、技术水平高、生产弹性大等特点，整齐、清洁的工作环境，易于使职工工作时保持一个好的工作状态，让每一位到平台来的人都感到心情舒畅。职工普遍感觉成就感明显，有积极的工作欲望，带来了更高的工作热情。人人都变成有修养的职工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识，增加了平台团队的活力。

作者简介：

赵希江，男，1964年10月出生,工程师，国家注册安全工程师，1995年毕业于胜利石油学校钻井专业，2007年武汉理工大学工程管理专业本科毕业。

篇10：开展反腐倡廉专项管理提升活动

各系、专业班：

为了切实加强学生宿舍管理，给同学们营造出一个“环境优美、卫生整洁、安全有序、文明和谐、幽雅舒适”的学习、生活和休息场所。针对目前部分宿舍中存在比较突出的六大问题：1）上课期间在寝室睡懒觉；2）擅自拆卸床铺、挪动床位；3）私自调换寝室，在外住宿；4）私搭电线，使用热得快等大功率电器；5）损坏水电、门窗等公共设施；6）寝室内务、环境卫生“脏、乱、差”等情况。这些错误行为存在着很多安全隐患，不仅影响到了学院的管理，更严重的影响到了同学们的学业和身心健康。为了尽快扭转这种局面，经学院研究决定，从2月28日起，在全院所有学生公寓楼中，开展为期一个月的宿舍管理专项整治活动（以下简称“活动”）。现将有关事项通知如下：

一、活动时间安排：2011年2月28日至3月29日

1、宣传动员阶段：2月28日—3月1日

2、整治实施阶段：3月1日—3月29日

1）整治实施的第一阶段从3月1日—7日，将集中对学生宿舍的拆卸床铺，挪动床位，寝室内务整理、环境卫生“脏、乱、差”等情况进行整顿；

2）第二阶段从3月8日—14日，将集中对学生宿舍的住宿人员进行清查，对私自调换寝室和在外住宿学生进行核实查处；

3）第三阶段从3月15日—22日，将集中对学生宿舍的私搭电线，使用热得快等大功率电器和损坏水电、门窗等公共设施进清缴查处。

4、巩固落实阶段：3月23日—29日。对学生宿舍进行全面清查，对突出问题进行突击抽查，以巩固各阶段实施成效。

二、成立“活动”小组

1、为切实抓好宿管工作，成立学院宿管督检领导小组，具体名单如下：

组

长：彭

全

成员：曹春宜、游永平、曾伟勇、甘晓晖、王念龙、龚令根、黄锦文、杨建华、李宇剑、王正明、敖卫东，谢艳平、欧阳小缨、唐毓林。

2、为配合活动的开展，各系（处）要成立宿管检查小组，由各系（处）领导任组长，再选择4-5名责任心强的干事或班主任任组员，组员名单由各系（处）拟定。

二、活动内容安排 1、2月28日下午各系召开全体班主任会议进行学习、动员、布置。2、3月1日（周二）下午第一节班会课时间，以班级为单位，由班主任传达动员，组织学生学习“学生宿舍管理条例”（见《学生手册》57页）、“关于宿舍安全管理的几项补充规定”（去年12月份已下发）和“严禁学生在校外租房居住”等相关教育材料。3、3月1日下午第二节课，由班主任随班进入学生寝室，指导学生对照检查整治内容进行整改，做到床铺归位，整理内务、打扫卫生。4、3月8日下午第二节课，要求各班按原分配寝室，对本班住宿人员进行清查，做到本班寝室人员明确，学生住宿相对集中，对私自调换寝室和在外住宿人员劝其搬回。

5、活动期间,每周二下午第二节课时间，由班主任组织学生进行宿舍内务整理。

6、从3月1日（周二）下午开始，学生管理处将每天协调各系和保卫处，逐一对各寝室内务进行检查。

7、院团委要充分利用广播、宣传橱窗和黑板报等宣传阵地，大力宣传整顿宿舍活动必要性和“文明寝室”的典型例子；发挥学生团干、学生党员、发展对象、入党积极分子的先锋模范作用，广泛开展“团干、党员示范寝室”活动，将积极先进的思想注入到宿舍中。

三、整治措施及要求

1、各系（处）、专业班级，对此项活动要高度重视，相互配合，通力协作，立体联动，齐抓共管，开展好各阶段活动并采取相应措施。做到学习教育到位，认真布置到位，检查落实到人，责任考核到人。

2、要求各专业班班主任在3月4日（周五）之前，将本班在校学生（不含休学）住宿名单报所在系部，各系汇总后3月7日前报学管处210办公室游处长处。

3、在活动期间，要求各班主任每天早8：00前负责督促学生起床和整理寝室内务；避免学生在寝室逗留和睡懒觉现象，学管处在每栋宿管值班室设立了班主任签到册。

4、学生宿舍严禁私搭电线和使用热得快等大功率电器，劝戒学生拆除违章用电和禁用热得快等大功率电器，凡被学院查获一律销毁, 并给予纪律处分。

5、学院禁止学生在校外租房住宿，班主任要负责做好本班学生在校外租房住宿的摸底和他们的思想教育工作，要求在外租房的学生在3月4日之前搬回本班学生寝室住宿，否则给予纪律处分。

6、各系（处）按照《学生公寓检查工作制度》的要求，组织相关人员参与查房。宿管人员要加强对学生寝室的查房力度，做好每天上、下午、晚上的查房工作。对检查到的违纪违规问题，并及时将名单报送所在系进行处理，对受违纪处理的学生进行公开通报。

四、处理办法

1、凡在上课期间被查获在寝室内睡懒觉的学生，由各系带回系里进行教育，并列入到学生的“操行评定”和“千分制考核”中去，对屡教不改者视情节轻重予以纪律处分。

2、活动期间学生出现的违纪行为，将与学生的“国家助学金”、“贫困资助”、“学院奖学金”以及各类评优评先结合起来，各系、各专业班要将学生的表现做好记录，做到处理时有依有据。

3、在开展活动期间，对检查到的不良现象和行为将与所在系、班级的月度考核挂钩。

篇11：开展管理提升活动总结

一、努力实现管理短板和瓶颈问题的重点突破

针对公司的每一个部门，每一个岗位，通过全员互动、全员参与，通过对标先进，找出我们管理中的不足和存在的问题，找出我们与上级的要求、与领先企业存在的差距，全面开展自查自纠和管理诊断工作。在深入调查、充分论证的基础上，制定出提升措施和整改工作方案，找准切入点，抓好整改方案的落实和考核，实现制约企业发展瓶颈问题的突破。

二、落实整改措施，全面提升基础管理工作

通过全员参与自查自纠并参照同行业先进水平，找出我公司发展中存在的管理薄弱环节和差距，制定出针对性强的整改措施，并在实际工作中不断予以创新和完善，对工作流程进行合理优化，建立系统、科学、实用的制度体系，从而夯实管理基础，不断提升整体管理水平。

三、总结固化成果，构建长效机制

及时总结管理提升活动取得的成果，并在生产实践中进行固化，逐步形成企业的管理标准和制度体系，转化为员工的行为准则，构建起管理创新的长效机制，从而使企业的管理水平不断迈向更高的台阶。

按照集团公司的部署和要求，公司成立开展管理提升活动领导小组，召开了管理提升动员会议，全面启动管理提升活动。通过第一阶段的自我诊断，管理提升活动有了初步成果。

首先，公司组织广大职工学习领会活动意义，通过全员参与，全面覆盖，使公司每一位职工都参与到管理提升活动中，更好地履行各自的职责，切实促进企业经营管理水平的全面提高。

其次，各级各层对管理现状进行梳理、诊断，形成了初步的诊断报告，找出了各自在管理中存在的薄弱环节和差距，便于制定切实有效的改进方案和下一阶段的整改措施。

开展管理提升活动总结范文2

自20xx年11月全面启动管理提升转入“专项提升、协同推进”工作以来，本公司高度重视，严格按照凯马总部管理提升活动工作的有关要求，精心组织、找出不足、制定措施、逐个整改，针对第一阶段全面诊断中找出的短板和瓶颈问题，按照第二阶段实施方案，深入开展管理提升活动。

一、评价提升、计划的可操作性和提升措施的执行效果

1、加强领导，狠抓落实

为确保管理提升活动第二阶段各项工作扎实有效开展，成立了以总经理为组长，各部门负责人为组员的管理提升活动领导小组，全面领导组织项目管理提升活动，根据自我诊断及查找问题情况，各部门所有成员深刻学习，自我找出不足，自我制定措施，自我整改和职能部门紧密配合，责任落实，协同推进，严格按照四定四落实工作要求，确保管理提升活动第二阶段工作扎实推进，顺利开展。

2、拟定方案，细化工作安排

各部门按照公司发展战略实际情况，紧密结合自身实际，根据总部管理提升活动方案的安排，拟订了公司管理提升活动方案，管理提升活动方案明确了阶段安排、时间节点、工作原则和工作重点，并制订了落实措施，同时，紧紧围绕“定整改措施、落实责任到人，定关键节点、落实时间进度，定验收标准，定保障条件、落实激励措施”的工作要求，结合实际情况，部门召开了分解细化17个发展管理短板的专项提升工作会议，进一步细化了工作安排，使管理提升活动有计划、有步骤、协调有序地开展实施。

3、参加学习，积极提升

公司在活动开展中重视并及时做好宣传推广工作，组织了部门深入学习了《管理提升活动第二阶段工作方案》，利用投影仪、公示栏加大对本次活动的宣传教导，通过学习公司各部门人员对此项活动的必要性与紧迫性有了深刻的认识，掀起相互学习、共同促进的高潮。同时，在今年5月份组织发动广大员工参加“企业管理合理化建议”活动，各部门积极构思，绞尽脑汁为企业提供合理化建议，为全员参与管理提升活动增添了动力和活力，使得管理提升活动的工作做到了横向到边、纵向到底，不留死角。

二、初见成效、硕果累累

将管理提升活动覆盖到安全质量管理的各个工点、方方面面。

（1）、进一步完善安全质量管理规章制度。结合实际工作，编制并发布了《安全生产管理制度》、《特种设备安全管理办法》、《检查工作计划》、《危废品管理制度》等一系列安全质量管理制度文件，使安全质量工作有章可循。

（2）、加大现场的日常性安全质量检查工作，制定检查计划、突出检查重点。在保证检查计划顺利实施的基础上，还开展了大量的日常的及不定时的突击检查活动，检查内容覆盖施工现场各个方面，对各协作队伍安全质量工作进行了有力监督与督促。到目前为止，重伤、工亡事故为零；触电和重大火灾、设备事故为零；职业病为零，重大交通事故为零。

（3）、完善危险源识别、整改、上报制度。结合现场实际编制了《危险源识别评价表》和《环境因素识别评价表》，为安全隐患的有效识别提供了及时参考；对隐患问题采取了隐患图片、文字描述及隐患通知单三者相结合的方式，使所发现的安全质量问题可更为客观真实的表达及为日后的数据搜索提供了相当的便利性；建立了限时整改要求，对所发现的问题要求 相应工作日内完成整改。以上制度的建立，一定程度上提升及督促了隐患识别及整改工作。

（4）、广泛开展安全生产教育活动，采取不同形式，大力宣传安全生产方针、政策，依据实际情况针对防火、用电安全、行车安全、机械安全等，进行了细致培训。本实现了三级安全教育覆盖率达到100%。

（5）、组织编制与完善应急预案。根据环境变化情况结合上级单位的要求，组织专业技术人员编制了《专项应急预案》，预案编制、完善面达到100%，并适时组织安排了应急救援演练工作。

三、进一步提升领域

1、落实考核奖罚机制，进一步强化安全责任制落实。领导班子成员现场带班制度的落实，强化安全生产“一岗双责”制度，“一票否决”制度，加大对生产安全事故的考核、处罚力度和责任追究。

2、提升安全质量管理人员的相应权限及奖励力度。质检员和安全员责任重大，现场隐患的整改、危险源的监控、作业人员的安全教育等等，都离不开质检员和安全员。

黑龙江富锦凯马车轮制造有限公司

20xx-7-14

开展管理提升活动总结范文3

经海一联合站全体员工围绕全面加强三基建设，提高管理效率，推动班组建设，确保安全生产这个主题的活动，查找海一联管理中存在的问题及薄弱环节，并制定了相应的管理提升措施，现将讨论结果向领导作以下几点汇报。

一、员工基本素质，参差不齐，加强理论培训，增加实践操作训练

海一联建成投产到现在，在岗员工经过多次调配形成了新老员工参伴的形式，再加上各项培训不到位，以及新老员工个人素质的不相同，造成了新上岗员工及部分老员工操作技能差、岗位相关的理论知识掌握不到位。针对这问题，我们通过讨论决定，在现有的条件下，充分利用班前班后会由站长及各班组长轮流组织：以站内主要设备、流程的相关知识为内容培训，再通过岗位互换，操作互学，学习互帮的方针，提升在岗员工的操作技能，增强员工对岗位知识的掌握程度。

二、安全意识淡薄，应急处理能力差

海一联投产前期，人员紧张，采取了一人一岗，定岗定责的管理制度，造成部分老员工只会本岗位的相关安全知识的情况。后期新员工，对于相关的安全知识培训时间短，接触面小，在现场操作时间不长，造成了他们安全意识淡薄，应急处理能力差，针对以上情况，我们采取针对性的岗位练兵，及相应岗位的事故应急处理练兵，以提高他们的应急处理能力，增强员工的安全防范意识。

三、节能减排，降本增效

海一联作为浙江油田最大，流程工艺最新的站点，在节能减排、降本增效下，从投产开就狠下工夫。站内燃气锅炉投放后，因为大家对设备的操作不熟练，站内热能利用情况不清楚，造成日用气量达到1300m3之多。但在秦队长的下，通过全站员工的细致观察，认真总结，通过调解燃气用量，锅炉的进出口温度，以及锅炉的燃气比，使锅炉的日用量降至夏天最低320 m3冬天最低640 m3.大大的节约了成本。在今年初，将海一联注水泵的电机频率设定为自动变频模式，根据站外注水量的需求，及时调查电机频率，在确保平稳注水、精确注水的前提下，达到不浪费一度电的目标，真正达到了降本增效的目的。

四、增加班组建设，创建新“五型”的班组

海一联建成投产以后，经过竞聘任命海一联站长及各班组长，因为工作时间。管理经验欠缺，在对海一联的管理中存在许多的问题，虽然将海一联建设成“安全型”“技能型”“勤俭型”“和谐型”“创新型”的新五型班组，但由于在日常的管理中，思考不周全，安排不到位，对员工思想动态了解不到位、之间沟通缺乏造成海一联的班组建设缓慢。通过这次三基工作标准站建设及日常的工作，使大家深刻的意识到这些缺点。在以后的工作中，我们要的团结全站人员，多听各代班组长及每个成员的建议。全面推行民主化管理，与三个各班长共同管理的联合站的日常工作，确保完成井区作用及下达的各项任务，让海一联真正的成为新五型班组。

开展管理提升活动总结范文4

根据集团公司《关于做好管理提升活动评价工作的通知》（管理提升函[20xx]001号）文件要求，开展管理提升活动2年以来，所党委认真贯彻落实公司管理提升活动精神，围绕管理提升活动的主题“提升规范管理水平、提升精细管理水平、提升信息化水平、提升财务管理水平、提升风险管控水平”，制订了“所管理提升活动实施方案”（以下简称“实施方案”）。所党委按照“实施方案”积极动员全体干部员工，积极开展、落实各项工作。在活动开展以来，对健全管理制度、加强基础管理、提升管控能力等各个方面都起到了积极推动作用，现对我所开展“管理提升活动”中取得的成效和发现的问题总结如下。

一、开展管理提升活动整体情况

第一阶段：动员部署、自我检查阶段（20xx年3月至20xx年5月）。

根据集团公司《关于印发<集团管理提升活动安排意见>和<领导重要讲话及文件汇编>的通知》（中建材发企管[20xx]145号）文件要求，我所成立了以所长、党委书记为组长，副所长、党委副书记、纪委书记为副所长，相关部门负责人为组员的“所管理提升活动领导小组”，并根据我所实际组织、编制《所管理提升活动实施方案》，对活动进行全面布置。

积极争取集团公司的指导，利用网络以及宣传栏等媒介进行广泛宣传和动员，统一思想，提高认识，明确要求，为活动顺利开展营造氛围。各部门从各自业务实际出发，科学设计制度内容，优化完善现有制度、调整补充，推动制度创新，增强制度系统性，提高制度覆盖面。在此基础上，制订、完善制度，汇编计划，推进组织实施。

第二阶段：专项提升、实施推进阶段（20xx年6月至20xx年6月）。

20xx年12月根据集团公司管理提升活动领导小组要求进行第一阶段自我诊断工作，所党委通过对投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理等15项内容进行了自查，发现了一些问题如在全面风险管理方面体现为制度不完善；在科技创新管理方面体现为具体工作还需深入。对15项内容所发现的问题都制订了相应的整改措施。并填写“管理提升活动第一阶段自我诊断结果及整改措施统计表”上报集团公司企管部，所管理提升活动领导小组还确定了人力资源管理、信息化管理等2项为下一阶段重点提升领域。

20xx年6月，我所根据集团公司《关于切实做好管理提升活动第二阶段检查评价环节相关工作的通知》（中建材发企管[20xx]230号）文件要求，结合第一阶段自查结果以及第二阶段前三个环节的主要工作，进行了自评价，通过自查按照第二阶段目标要求，采取了一系列相应的整改措施如在全面风险管理工作中构建风险管理绩效考核机制、风险管理体系动态运行与更新机制；及时更新相关制度；在科技创新管理工作上通过进一步完善国家科技项目、横向合作项目、自立项目的三级技术创新体系，加强与高等院校、企业的合作等，取得了较好的效果。

第三阶段：持续改进、总结评价阶段（20xx年7月至20xx年2月）。

20xx年1月根据集团公司文件要求，所党委对通过对前2个阶段管理提升活动工作的开展情况进行了自评价，并填写了“管理提升活动评价表”，总体工作基本合格，在专项提升工作中如人力资源管理、全面风险管理、科技创新管理方面还需加强。

二、管理提升活动取得的成效

（一）基础管理工作

通过前两个阶段的整改，我所在解决长期制约企业发展的突出问题和薄弱环节上取得突破，如在人力资源管理工作方面继续加强和改进劳动用工管理，实现规范化、市场化用工，从而不断引进人才，推动企业发展。健全考核评价体系，探索企业中长期激励制度。结合我所实际不断完善收入分配调控机制。在安全生产管理工作方面完善了相关制度，加大员工培训力度，每季度组织安全生产检查，监督各部门是否落实安全生产责任制和检查制度。

通过采取措施使企业管控机制进一步完善，管理制度进一步健全，流程进一步优化，管理标准化、制度化、规范化水平明显提升，全面风险管理体系进一步健全。

（二）管理创新工作

在管理创新工作上，通过第二阶段的整改我所管理创新工作体系与管理创新促进企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全，如制定了“内部控制管理手册”，其中包含了组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务等18大类共计87个制度。囊括了我所工作的方方面面，使我所的管理工作有章可循。通过开展“管理提升活动”在我所形成了鼓励全员参与管理创新的文化与氛围，使管理创新成果得到了有效转化，内部资源配置能力进一步提升。

（三）综合绩效工作

在综合绩效方面，通过前两个阶段的整改使我所的企业成本费用、管理漏洞、重大风险得到了有效控制，财务绩效指标不断改善，管理人才队伍的素质能力进一步提高，价值创造能力、市场竞争能力明显提升，管理提升对科学发展、转型升级、转变发展方式、更好履行社会责任以及实现“十二五”改革发展核心目标的促进作用明显增强。

三、存在问题及下一步整改措施

从前两个阶段的工作开展情况看，虽然已建立了一套比较完整的规章制度和管理服务体系，但在人力资源管理、科技创新管理等方面仍存在不足。在人力资源管理方面，继续加强和改进劳动用工管理，实现规范化、市场化用工，从而不断引进人才，推动企业发展。健全考核评价体系，探索企业中长期激励制度。结合我所实际不断完善收入分配调控机制。

在科技创新工作方面应继续依托我所专业技术优势，紧紧围绕时间计量与控制技术研发与成果转化，扩大与相关科研院所、企业合作，争取到科技部科研院所技术开发专项资金项目一项，横向合作项目多项。注重技术平台建设取得初步成效，争取国家国防科工局、陕西省工信厅有关平台建设项目已取得初步成效，这将为我所可持续发展构建了基础。

四、管理提升活动持续推进工作安排

20xx年所党委将继续按照集团公司管理提升活动相关要求，不断巩固前两个阶段的工作成效，落实整改措施。对各部门的活动开展进行指导和督查，督查指导的重点是强化规章制度和活动方案的执行力，确保规章制度的有效执行；及时总结并推广在活动中涌现的好经验、好做法；对活动中出现的问题和不足，有针对性地提出意见和建议。

开展管理提升活动总结范文5

自年初公司组织开展的“管理提升活动”第一阶段现已经结束，在此期间，本项目部认真贯彻落实公司管理提升活动精神，围绕本次管理提升活动的主题“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”，制订了“管理提升活动”实施方案，积极动员项目部领导班子和全体员工，并分为动员启动学习提高和自我诊断找准问题两个活动环节，开展、落实各项工作。在活动开展以来，对健全项目管理制度、加强基础管理、提升管控能力等各个方面都起到了积极推动作用，现对本项目实施“管理提升活动”中取得的成效和工作难点汇报如下。

一、启动学习提高环节的开展及成效：

针对此次“管理提升活动”，项目部成立了管理提升活动领导小组，该小组专门负责对 “管理提升活动”工作进行组织、领导和检查指导。按活动计划在6月25日前，项目部在每周二、四、六组织召开管理活动提升学习及经营管理经验交流会，让宣传活动和学习提高同时落实在每一位员工的身上，通过学习，让全体员工从思想上、行动上保持统一的认识。

通过对“管理提升活动”目标、活动要求的学习和管理经验的交流，项目部深刻的认识到本次“管理提升活动”的重要性、科学性和指导性，特别是在项目开工初期，项目部应该及时健全项目的管理制度，以成文的规章制度来规范日常工作流程和工作标准，促使各项工作能够按期、按时、高效、统一的完成，为项目管理的标准化、制度化、规范化奠定基础。

活动至6月底，项目已完成对前期各项管理办法及制度的更新、补充及修订的各项工作。针对本工程项目，成立了适应本工程管理的项目管理机构，机构设置分三个层次，既以项目部领导为核心的宏观决策层、以经营为核心由各职能部门组成的控制管理层和以作业队厂构成的具体执行层。项目班子领导明确了各自的分工，各职能管理部门各自分别对前期的制定的经营管理办法、质量管理办法、技术管理办法、安全环保管理办法、分包管理办法，按本次活动要求进行评审、修改、补充，并严格执行，切实做到有章可循，形成用制度管人、靠制度办事的良好工作机制。

通过项目上各项管理制度及管理办法的制定，项目管理及运行有了相对合理的标准化、制度化、规范化，再通过各部门组织员工对管理办法的学习，使得各个岗位人员的业务能力和管理水平明显提升。

二、自我诊断找准问题环节：

通过启动学习提高环节的基础，对项目部制定的各项管理办法在具体执行过程中，存在的问题，领导小组经常检查指导，逐项落实整改，本项目具体难点及整改情况如下：

1、项目前期策划：

项目部要求在工程项目施工之前或施工前期对其施工组织方案和措施、经营管理目标和方案进行总体筹划。坚持“以合同条件为基础、以施工组织优化为重点、以实现合同良好履约和取得最佳经济利益为最终目标”的原则，制定切实可行的总体生产经营目标、施工组织方案、目标成本、风险管控等内容。

存在问题：目前项目部已签订施工合同，但本工程项目至今仍然没有明确的承包单价，目前执行暂结价，项目没有投标预算单价及施工组织设计，合同实施期间对下施行工序分包或劳务分包的项目都没有参照标准，和分包单位谈判分包时，分包单位对项目部的单价不愿接受，在双方没有明确单价的前提下，双方之间的相互信任度很低，施工前期，施工单位不敢全力将大量的资金投入到生产，严重影响生产进度。

自查整改情况：

（1）项目部对业主的暂结单价已完成目标成本测算，严格控制自行承担施工项目成本管理和分包单价的制定；将成本严格控制的投资预算成本内，确保各项上缴管理费用和利润的提取。

（2）在施工前对准备施工的工程项目，及时向监理申报施工方案，做到每项施工均有支持性的依据；风险管控方面，项目部重点对材料核销、工程量申报及结算方面制定了具体的管理办法，明确了具体的操作流程及程序，加强基础性数据的统计工作，以保证后期成本控制的有效实施。

（3）风险管控方面为降低项目管理的风险，在分包队伍选择时，选择一些资质完全符合项目要求的队伍，并对其承担的实体施工项目进行现场考察，对考察评审合格的队伍，确定委派到本工程项目的主要管理人员后方可引进。

2、项目经营和合同履约：

项目部要求提高项目合同管理、结算管理和索赔管理水平，增强合同风险意识，及时办理工程款进度结算、认真做好工程变更的取证、索赔和结算工作；对已干未结项目逐项进行全面清理，认真分析原因，安排专人负责；应收款防欠、清欠和催收工作，做好应收款和债权的源头控制，分季度制定可执行、可操作的清欠计划。

管理现状： 项目部严格按业主规定的时间办理结算工作及付款手续，对已干未结工程量及时建立工程量台帐，有效防止工程量漏报，目前不存在应收账款清欠工作，但已制定清欠计划。暂时未发现管理漏洞。

3、工程分包管理：

项目部要求对照检查和发现本单位分包管理的薄弱环节，重点是对签约分包商入库率、分包指导价编制、市场竞争方式选择分包商、重视农民工工资发放和分包合同履约管理、分包过程控制和评价考核、工程款的结算和支付。

管理现状：项目部严格按业主给定的分包单价进行分包，分包商选用时优先考虑使用集团公司分包商库里面的队伍，当没有合适的队伍时项目部自行通过市场调查、考察来选定。项目部制定了分包队对农民工工资发放管理和监督的管理办法，要求每月按期发放，并全程跟踪落实，对工资单进行留底备案，严格按规定程序办理结算手续和付款程序。