财务经理岗位描述

第一篇：财务经理岗位描述

冠树家居财务部经理的岗位描述

编号：GZC-002

制定日期：2006年4月28日

修改日期：2006年5月1日

保密级别: AAA级

传达部门：财务部

一、岗位名称：财务部经理

二、直接上级：总经理

三、直接下级：主管会计、二级记账员、出纳员

四、本职工作：负责财务部的监控管理，审核重大财务事项

五、直接责任：

1. 直接对总经理负责;

2. 参与公司重大经营决策，审核重大财务事项;

3. 负责公司财务部门，对财会机构的设置和会计人员的任用、晋升、调动、奖惩提供意见和建议，

支持财务人员依法行使职权;

4. 负责制定内部财务管理办法，行使对公司财务工作的检查、指导、协调、督促等职能;

5. 组织财务管理和会计核算工作，审核财务报告，确保财务信息的真实性;

6. 组织安排本部门业务培训;

7. 完成公司领导交给的其他工作。

六、领导责任：

1. 对下属的工作行为、质量和结果负责;

2. 对本部门的办公费用负责;

3. 对本部门管理秩序负责。

七、主要权力：

1. 部门内员工的工作检查与考核权;

2. 部门内员工按公司规定奖惩权;

3. 部门内所需物品申购权。

第二篇：财务经理的工作描述

职位名称：财务经理

职位代号：3-07

直接上级：财信总监

工作地点：湖南省邵阳市

下属单位：财务主管、会计、出纳

职位概念：制定财务规章制度，办理一切会计统计事务，管理各种合同，审核一

切费用开支。

〈一〉 招聘标准

1、生理要求

年龄：30-40岁(综合条件优秀者，25-45岁)

性别：不限

身高：女 1.60米以上，男 1.65米以上

视力：矫正视力正常

听力：正常

外貌：五官端正

声音：普通话发音标准

健康状况：良好，无传染病

2、心理要求

性格方面：细致、有耐心;因财务工作非常繁琐，需要很多时间来对

照比较高分析各类数据，所以细致耐心必不可少，自我控

制能力强。

关系：妥善处理人际关系，与上级、平级、下级关系融洽;沟通

没有障碍。

3、一般要求

工作经验：3年以上相关工作经验

学历要求：大专以上

计算机技能：操作熟练

职业道德：严格保守公司秘密

熟悉各种最新财务法规。

4、能力要求

1、分析能力：强

2、计算能力：好

3、统计能力：好

〈二〉 工作责任

1、工作内容：负责人事及财务规章制度的落实到位;办理一切会计、统

计事务;协调税务、工商、银行、财政、审计、会计事务

所等有关单位的关系;负责供应商货款的管理和货款的及

时结算工作;审核盘底结论，管理各种合同;做好对帐报

帐及工资发放工作;审核一切费用开支并全程处理跟踪管

理，完成上级交给的其它日常事务性工作。

2、工作要求：服务要求：为相关部门提供详细准确的数据统计资料，保

证公司财务健康。

纪律要求：准时参加公司早会，上班签名，穿着得体，切

实执行公司规定。

环境卫生要求：资料分类存放，办公室清洁卫生、个人卫

生良好。

3、工作标准：准时参加早会、公司会议、接受上级指示;总结落实会议

精神，制订周工作计划、工作总结、月工作计划、工作总

结;及时准确结算货款、发放工资;严格控制各项费用支

出;与相关部门及时沟通，主动配合。

4、考核下属：、月度考核计划的制定;给下属员工及时作出考核。 〈三〉 部门沟通

与相关部门及时沟通，相互配合做好工作;及时有效地了解或理解相关部

门的意图以做到步调一致。

〈四〉 部门权利

1、 人事权：负责部门员工的面试考核;财务制度的制订与实施;部门人

员任免的提议权;

2、 费用签字权：对公司各部门的费用支出有总体控制权;

〈五〉 福利

工作待遇：1100-2500元/月

1、晋升：工作出色、公司财务健康、信息畅通，有机会晋升为总监。

2、培训：可以参加公司举办的各种培训，不断提高个人综合素质与工作]能力。

3、奖金：可享受公司的各项奖金，增加个人收入。

4、礼品：正式员工可享受88元的生日购物卡或礼品。

〈六〉 考核

量化考核：40%

非量化考核：30%

考评：20%

考试：10%

量化考核包括全公司费用指标、部门费用应收款清收，供货商结算准确度;

固定资产与耗材准确率，是否有未及时报的费用、往来帐。

非量化考核：

1、服务首问责任制，使用礼貌用语。

2、卫生个人整洁、气质好，办公室干净整洁无杂物，办公用品摆放整

齐，办公桌、地面无灰尘。

3、纪律按时上下班，正点执行早晚会，严于律己，以身作则，大公无

私，保密度100% 。

4、业务建立健全财务制度，严格控制各项支出费用。

5、考试公司5种制度的笔试和业务考试。

6、维护职工队伍的维护、工作资料的维护、工作设备的维护。 〈七〉 奖罚

奖励：对公司改革管理、提高服务质量做出重大贡献给予记功晋升。

为公司挽回重大损失给予记功重奖。

发现事故苗头及时采取措施，防止重大事故发生给予通报表扬与嘉奖。

惩罚：

1、违反公司规章制度

2、没有完成工作指标

3、工作出现失误

4、违反国家法律法规

扣分 扣分 扣分 个人负责

第三篇：会计/财务经理的工作描述

公司名称： 广州天拓实业有限公司起止年月：2006-08 ～ 2009-08

公司性质： 所属行业：综合性工商企业

担任职务： 财务经理

工作描述：

1.组织领导公司的财务、成本核算、会计核算和监督等方面的工作;

2.负责及时向管理层提供针对成本、费用、销售、利润、财务报表等内容作出的财务分析报告;

3.负责建立及完善财务管理制度和相关工作程序;

4.制定税收政策方案及程序;

5.编制预算、财务收支计划、并监控执行过程与分析执行结果;

6.审核出口退税申报、网上核销业务、财务和会计报表;

7.掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，作好资金规划;

8.统筹企业所得税汇算清缴;

9.负责维系企业与银行、税务、中介机构的关系;

10.为下属员工提供工作指导与帮助。

公司名称： 广州兆卓贸易有限公司起止年月：2004-09 ～ 2006-08

公司性质： 外商独资所属行业：纺织，服装

担任职务： 财务经理

工作描述：

1.负责审核公司的记账凭证、会计报表、财务报告，成本核算，作出资金调配，税务筹划及组织公司的财务预算工作;

2.制定公司财务方面的管理制度及相关规定，并监督执行;

3.根据销售成本和销售量等情况编制公司的销售分析与利润分析报告;

4.编制会计预算、成本费用控制及财务分析报告;

5.审核公司各项财务收支如费用报销和货款支付等;

6.负责审核出口退税申报与网上核销;

7.统筹企业所得税汇算清缴;

8.解决下属员工工作中遇到的问题。

公司名称： 广州广益服装有限公司起止年月：2001-01 ～ 2004-06

公司性质： 外商独资所属行业：纺织，服装

担任职务： 会计、会计经理、分公司财务经理

工作描述：

当会计时: 前期负责开具税控发票、电子纳税申报、成本费用的归集;后期负责销售帐、往来帐、库存帐。

当会计主管时：

1.负责总帐;

2. 出口退税的申报与外汇核销;

3.会计部人员的管理与业务指导。

当分公司财务经理时负责:

1.成本费用预算的执行与监控;

2.成本的核算及其分析;

3.每月向广州总公司、澳洲总部出具财务经营成果报表及内部财务管理报表、财务分析报告;

4.费用报销、货款支付的审核;

5.凭证与帐务处理的审核、报表的审核 。

第四篇：客户经理岗位描述

销售管理部经理岗位描述

部门名称：南方区销售管理部

北方区销售管理部

岗位名称：销售管理部经理

直接上级：营销总监

直接下级：区域经理、市场督导、销售跟单员、拓展专员

管理范围：

南 方 区：湖南、湖北、江西、广西、海南、云南、贵州、四川、重庆

北 方 区：江苏、安徽、河南、山东、陕西、新疆、西藏、青海、河北、北京、内蒙、天津、山西

本职工作：客户管理、销售管理、市场维护、团队管理、创造效益、达成目标。

工作范围：

1、 确认并执行营销中心赋予本部门的使命;

2、 了解并把卓多姿产品所处的营销环境(行业动态、经济环境);

3、 合理分配内部资源，强化公司资源优势，把握市场动态;

4、 做好、季度、月度产品销售计划和上市产品生命周期的管理工作;

5、 做好市场管理规划：整合各区域市场销售渠道的建设与开发，跨区销售与掺货管理;

6、 做好客户支援与终端维护工作;

7、 做好销售分析、搜集竞争对手市场信息并提出合理化改进措施;

8、 拟定辖区内广告、促销、公关活动等宣传战略战术;

9、 制订辖区内招商会、订货会执行方案并负责落实;

10、 根据工作需求，拟定岗位技能培训计划;

11、 每周二需向总监呈报每周工作报告(销售分析、市场动态)

12、 每月3日前需向总监呈报月度工作报告(销售分析、市场动态、客户现状、人员状况)

13、 每季度向总监呈报述职报告(经营分析、市场动态、客户管理、提案建议);

14、 批阅本部门及其相关的文件，在权限范围内签发文件;

15、 定期主持营销例会，并参与公司有关营销业务会议;

16、 制定辖区内市场营销计划;

17、 制定辖区内营销费用预算;

18、 控制营销费用;

19、 巡视、监督，检查属下各项工作的进展情况;

20、 处理权限内重大营销事件;

21、 纵、横向协调与沟通工作。

责任和权利

责任：

1、 对本部门工作目标的完成和经营效益负责;

2、 对属下工作效率、纪律行为、团队精神负责;

3、 对预算与经营开支的合理性负责;

4、 对掌握的企业秘密安全性负责;

5、 对各类营销方案的执行效果负责;

6、 对各计划、预测、市场信息的科学性、正确性负责;

7、 对营销利润和销售成本负责;

8、 对各项营销制度和规章的执行情况负责。

权利：

1、 在本部门行使管理权;

2、 经营活动的指挥权、监督权;

3、 代表公司和客户谈判的权利;

4、 规定范围内客户信用额审批权(货款信用额度20000元);

5、 有更换经销商、分销商(代理商)的建议权;

6、 产品开发提案的建议权;

7、 对属下的管理水平、业务能力考核权;

10、对属下的监督、奖惩权;

11、遵循公司销售管理政策原则下，销售合同的签订权;

12、广告、公共关系活动的建议权;

13、营销战略、战术的建议及执行权;

销售管理部经理工作规程

每日工作：

1、 8:30～10:00审批报表;

2、 安排部门日常工作;

3、 15:30～16:30听取下属汇报工作;

每周工作：

1、 每周六下午13:30～14:30召集部门人员召开周会(本周工作总结/下周工作计划);

2、 每周一审阅各类报表;

3、 周二员工纪律和思想检查;

4、 部门工作抽查;

每月工作：

1、 每月1-2日召开月度工作总结会议(销售目标及实绩达成分析表);

2、 每月4日参与营销中心月度工作总结例会;

3、 每月10日召开市场研讨会(“客户ABC分析表”“市场拓展进度”“市场动态分析”);;

4、 每月11日各部工作检查;每月13～18日客户拜访(电话、现场);

每季工作：

1、 营销例会，确定下季度工作目标;

2、 检查季度工作计划、工作总结;

3、 分析市场动态报告;

4、 分析销售状况;

5、 招商会、巡回订货会计划拟定及实施。

卓多姿服饰有限公司 营销中心

2008-3-16

第五篇：产品经理岗位描述

岗位名称：产品经理

直接上级：市场部经理(总监)(总监) 直接下级：

本职工作：根据公司制定的企业发展战略和产品发展规划，制订分管产品营销计划和实施方案，并组织、指导实施，协调销售部、生产部、财务部等相关部门，支持分管产品在各地区销售目标的实现，以有效提高产品的市场占有率，并严格控制分管产品的市场费用。

日常工作

1. 督导分管产品营销计划、推广项目及其行动方案在各销售区域的组织实施，并为各销售区域的销售队伍提供必要的帮助与服务;

2. 跟踪分管产品营销计划、推广项目及其行动方案在各销售区域的实施情况，并作出书面评估报告;

3. 与销售队伍保持密切联络，并取得销售队伍的支持，以确保营销计划和推广项目的成功完成;

4. 在产品营销计划和行动方案执行过程中，与各销售区域的主要客户进行有效沟通，并取得其支持; 5. 在营销计划及其行动方案实施过程中，协调销售部、生产部、财务部等相关部门，以支持产品在各地区销售目标的实现，有效提高产品在当地市场的市场占有率;

6. 随时掌握产品和推广项目的销售情况、报表与数据，与各销售区域经理共同分析市场动向和行动方案实施过程中出现的问题，并研究对策;

7. 收集竞争对手同类产品的市场信息，营销策略，价格成本等关键数据与资料，并初步提出有针对性的策略性措施; 8. 分析下属团队(含品牌经理)提交的报表、报告和各类信息，并提出改进意见和措施;

9. 深入了解国家有关分管产品的产业政策和行业发展政策，广泛进行市场调研，收集产品的市场信息，形成市场分析的书面报告，更准确地细分市场和定位产品，把握潜在的市场需求;

10. 负责与市场调研机构的业务联系，并根据公司授权管理规定，在授权权限内参与或代表公司与市场调研机构签订项目合作协议;

11. 根据公司授权管理规定，在授权权限内审核下属团队(含品牌经理)申报的各项市场费用，并严格控制费用支出;

12. 监督、检查团队工作，考察与培养下属团队(含品牌经理)，加强团队合作; 13. 完成上级交办的临时工作任务;

周工作

14. 向市场部经理(总监)提交周工作报告，简要总结营销计划和行动方案执行情况，综合分析计划和方案实施过程中出现的问题，并提出建设性意见和相应的具体措施;

15. 分析下属团队(含品牌经理)上报的周工作报告，把握产品营销计划及其行动方案在各销售区域的实施进度，归纳其经验与不足;

16. 在检查和评估分管产品营销计划及其行动方案在各销售区域实施的经验与不足后，对下属团队(含品牌经理)做出对执行计划和行动方案有针对性的指导意见;

月度工作

17. 根据分管产品营销计划和按季度编制的行动计划，具体编制实施计划的行动方案，拟定月度主要工作计划，并在各销售区域组织实施营销计划与行动方案;

18. 向市场部经理(总监)提交月工作报告，总结分管产品营销计划和行动方案在本月的执行情况，综合分析计划和方案实施过程中出现的主要问题，并提出建设性意见和相应的具体措施;

月工作报告内容主要包括：

1)本产品上月在各销售区域的销售数据，增长和下跌的原因;

2)分管产品市场推广活动，尤其是促销产品或推广项目的重大事件; 3)竞争对手动向和客户对本产品的反馈意见;

4)组织实施过程中的经验与不足;等等。

19. 分析下属团队(含品牌经理)上报的月工作报告，把握分管产品营销计划及其行动方案在各销售区域的实施进度，初步总结其经验与教训;

20. 在检查和评估分管产品营销计划及其行动方案在各销售区域实施的经验与不足后，对下属团队(含品牌经理)做出对执行计划和行动方案有针对性的指导意见，并同时报告其市场部经理(总监)，供其参考，以便适时调整产品营销在各销售区域的行动计划或实施方案;

21. 月末，定期向公司财务部递送实际发生的该产品的市场费用报告，费用应包括已报销费用和应计费用两部分;

22. 月末，根据产品在各销售区域的市场目标(产品市场占有率和销售量)和实际销售情况，提出下月产品销售预测，并协助销售部制订下月各销售区域的产品的销售数量计划;

23. 月末，与销售部及其各销售区域经理共同研究营销计划和行动方案的实施事宜，尤其是各项促销政策、推广项目的优惠措施的具体执行事宜;

季度工作

24. 回顾、检查和总结分管产品季度营销计划和行动方案在本季度的执行情况，分析产品市场目标尤其是推广项目的完成情况，并给予实事求是的评估; 25. 在上述工作基础上，与销售部及其销售区域经理共同研究分管产品营销计划和行动方案的上述事宜，确定是否需要调整营销计划或行动方案; 26. 分析与评估分管产品各项市场费用使用的实际效果，在此基础上，适当调整各项产品市场费用在各销售区域之间的费用分配，以实现控制费用与完成销售指标的双重目标;

27. 季末，根据分管产品营销计划和本季度营销行动计划的执行情况，完成下季度的分管产品季度营销计划和行动方案(第四季度末制订第二年第一季度的产品营销计划和行动方案);

28. 产品经理包括其团队，核心的工作是每一季度都要对未来市场进行预测：第一季度末，对预算的产品市场目标进行预测(春季预测)，并与销售部共同完成预算的销售计划的检讨;第二季度末，再次对预算的产品市场目标进行预测(重估预测)，并与销售部共同确认预算的销售计划，作为预算销售目标的最后修正;与此同时，完成下一的产品营销计划，并与销售部共同完成下一预算的产品销售计划《本工作内容按跨国公司预算管理要求提出，暂不实施，但预测工作十分必要》;

工作

29. 年初，与市场部经理(总监)参与公司企业发展战略和产品发展规划的制订，并以此为纲领，指导分管产品营销计划的制订;

30. 参与市场部负责的公司营销计划的编制工作，提出分管产品营销计划、行动方案和费用预算的初步意见，以便于市场部在各产品之间综合平衡和有效分配资源;

31. 根据公司企业发展战略和产品发展规划，在市场部经理(总监)的指导下，制订分管产品营销计划、主要营销策略、行动方案和市场费用预算，明确产品的市场定位、渠道政策、价格策略、各项促销政策和推广项目优惠，并与销售部、生产部、技术部和财务部积极沟通并取得支持(与此同时，销售部完成销售计划的制订);

32. 与市场部经理(总监)共同参加公司(半)销售工作会议，着重分析分管产品的市场形势、竞争对手情况、公司营销策略、各项销售政策和优惠措施及行动方案的成功与不足、市场目标和销售计划的完成情况、市场费用的使用效果等等，并与销售部沟通商议分管产品营销计划的组织实施事宜;

33. 拟写分管产品营销工作的总结报告，全面总结分管产品市场目标和销售计划和费用预算的完成情况，分析成功与失误，威胁与机会，并提出解决方案与具体措施。

工作责任：

1. 对所起草的分管产品的营销计划及其可行性负责;

2. 跟踪分管产品营销计划和行动方案的实施，对实施进度的有效控制负责; 3. 对协调销售、生产、财务等部门以有效执行分管产品的营销计划和行动方案负责; 4. 对分管产品在营销计划和行动方案执行过程中，与客户进行有效沟通负责; 5. 对分管产品的市场费用的有效控制负责;

6. 对所搜集分管产品的市场信息的完整性和准确性以及市场分析的正确性负责;

7. 对发掘分管产品新的应用领域或机会，创造分管产品新的市场需求负责;