财务经理的岗位职责

第一篇：财务经理的岗位职责

财务经理的职责

1.负责酒店各种财务专用章、财务负责人专用章、法人章、税务专用章、税务登记、银行贷款卡、银行开户协议、银行印鉴等重要财务资料与物件的安全保管。

2.负责酒店所有资产、存货、资金、收入的安全，合理利用资金。

3.负责做好资金管理，正确合理调度资金，加快应收账款的回笼，提高资金使用效率。(负责现金流量的管理和控制，确保现金和其他货币资金及时在银行账户进帐。)

4.与财政、税务、金融部门保持良好联系，使酒店能在更有效情况下运作。

5.主持召开所管部门的部门会议，进行业务沟通。

6.负责对采购部部门的检查和督导，保证酒店物资供应工作的正常运行。

7.负责公司各种财务专用章、财务负责人专用章、法人章、税务专用章、税务登记、银行贷款卡、银行开户协议、银行印鉴等重要财务资料与物件的安全保管。

8.根据酒店所制定的预算，实施成本控制行政费用、营运费用及能源工程维修固定费。

9.负责审核总帐出具之纳税报表、财务报表、财务分析。

10.负责公司外籍员工和本地员工工资报表的制作和审核。

11. 组织制定酒店财务管理制度和会计核算制度，修改，补充和实施。 12. 定期向总经理如实反映酒店经济活动和财务收支情况。

13. 参加总经理召开的总监一级和部门经理例会。

14. 组织编制财务收支计划。

15. 广泛筹集和组织资金，保证酒店经营资金的正常需求，并有效地加以运用，降低筹资成本。

16. 正确计算和反映酒店的各项收入，依法缴纳国家各项税收。

17.审查各部门的开支计划，并转报总经理。

18.督促有关人员重视应收帐款的催收工作，加速资金回笼。

第二篇：财务部副经理的岗位职责

一、 协助财务经理抓好全公司财务管理，指导督促各门店做好会计核算工作。

二、 负责贯彻执行公司有关财务会计方面的规章制度、各种规定和各会计人员

的岗位职责及考核办法，不断提升公司和各店财务管理水平

三、 编制公司、各门店、采购部的年度、月度经营财务指标计划报财务经理和

总经理批准并监督执行。

四、 负责管理公司和各店的专项资金、折扣、待摊、预提、结转销售、销收入、

销售成本和各项费用的计算、填制、和登记账簿。

五、 负责编制各项公司财务报表和有关财务数据资料，建立财务档案

六、 每月做好经营业绩的预估和财务指标的分析，为公司领导提供公司和各店

财务指标的完成和经营分析资料

七、 每月审查核对各供货商应付货款帐和结算货款表，做到准确无误，提交总

经理批准后，由出纳会计付款。

八、 审核各门店工资表、按公司有关薪资发放标准规定，按时无误发放员工工

资。

九、 负责公司各部门、各门店电脑系统的管理、定期审查系统数据的正确性和

安全性，出现问题及时纠正和维护并监督各门店电脑系统的正确使用。

十、 组织好每月各门店商品的盘点工作，找出盘点差异原因并解决，掌握各门

店季末压库商品的数量和金额，及时上报公司有关领导。

十一、定期下店帮促各门店会计人员工作，处理好各门店财务管理中出现的各种

问题。

十二、完成公司领导交办的其他工作任务

第三篇：财务经理的岗位职责和任职资格

财务经理是很多财务人员职业规划里的目标，那么财务经理的岗位职责和任职资格分别有哪些呢?我总结下面的内容希望在职业发展的路上对大家有帮助。

虽然各个企业的财务经理工作内容不尽相同，每个企业都是应需而设，但是，一个企业的财务经理的典型工作内容都是类似的，重要内容如下：

1、全面负责财务部的日常管理工作;

2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行;

3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定、季度财务计划;

4、负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、财务报告;

5、负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作;

6、负责资金、资产的管理工作;

7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动;

8、管理与银行及其他机构的关系;

9、协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作;

10、完成上级交给的其他日常事务性工作。

企业对财务经理的要求一般有以下几个方面：

(1)具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验;

(2)具备优秀的统计能力和财务分析能力，能够从相关数据中发现和解决问题。

(2)精通国家财税法律规范，具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验;

(3)熟悉国家会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策;

(4)熟练使用财务软件。

(5)诚信廉洁，勤奋敬业，作风严谨，敬业负责，有良好的职业素养。

第四篇：物业公司财务部经理的岗位职责

主要职责和任务：

1. 具体负责和制订办公楼的资金运用、成本核算、费用开支和财产管理等方面的规章制度。

2. 负责汇总编制办公楼财务计划,定期分析计划执行情况,反映大楼管理经济活动动态,提出建议,为总经理提供决策依据。

3. 组织财务部人员搞好会计核算工作,及时准确地编制有关会计报表。

4. 熟悉财务知识及财务纪律、规定,严格按有关规章制度办事,理好财,把好关,避免浪费,堵塞漏洞。

5. 指导督促本部门人员工作与学习,不断提高财务工作人员的思想业务素质,及时掌握他们的工作和业务表现,提出使用和奖惩的意见。

6.协调本部门与其他部门的关系,完成总经理交办的其他有关任务。

财务部会计员的岗位职责

1. 具有比较全面的会计知识,熟悉会计科目、会计报表的设置与编制业务,合理有效地做好会计核算工作,提高帐务工作的质量。

2. 负责做好企业总帐并按科目要求做好各类明细分类帐的登记等,审核收付转帐凭证,能及时发现问题并妥善处理。

3. 负责编制企业奖金平衡表,管理及保管会计凭证、报表、帐册、编制并汇总企业、季度、月度的会计报表,同时做好与明细帐的核对工作。

4. 负责装订各类报表,并汇集成册,统一编号。

财务部分户结算员的岗位职责

1. 熟悉财务制度、现金管理制度等国家有关的财经政策及规定，遵守企业的各项规章制度。

2. 掌握客户进出动向，熟悉大楼住户情况，根据各住户支付费用规律特点，做好财务结算工作，做到分户登记、分户结算、分户清帐、分户管理。

3. 及时与拖欠款的客户联系，查明原因，及时送单、催收，并向部门经理汇报。

4. 对客户一视同仁，服务热情，工作负责，减少和避免不必要的经济损失。

财务部现金出纳员的岗位职责

1. 遵守国家有关的现金管理制度，熟悉财务出纳工作程序，具有相关的专业知识。

2. 负责现金和各种票据的收付工作，做好出纳结算，保证钱帐相符，妥善保管现金、银箱钥匙及帐册。

3. 掌握各类费用开支的标准，严格把关，报销时要认真审核发票的品名、数量、金额及印章，按审批程序检查各种票据报销手续是否齐备，发现问题及时提出，并向部门经理汇报。

4. 收付现金时，应当面点请，办妥签收，并依工作需要，及时做好现金及外汇人民币提款及解入工作。

第五篇：我对财务经理职责的一些认识

一、 以市场为导向，参与公司销售管理。

财务经理应该严格执行公司的各项规定，以市场为导向，紧紧围绕“销售额”、“回款额”、

“毛利率”三个重要指标，以实现公司利润最大化为最终目的。

1、 对于销售额，公司对销售分公司有明确指标，基本目标任务为1.05个亿，挑战目标为1.25个

亿，财务经理一定要监控销售分公司的销售额，监督销售分公司绩效考核，对于销售业绩好，

超基本目标任务2%的，应及时督促发增量奖，以提高销售人员积极性。

2、 对于回款额，销售分公司有《应收账管理制度》。对于财务经理来说，我认为还应当核算资金

周转率[本期销售收入/(期初占用资金+期末占用资金)/2]，资金周转次数越多，资金链就越

稳当，资金就越安全，也才能保障公司效益。为了防止呆死账，减少坏账损失，我们要在给

客户发对账单的同时，不定期对经营客户进行抽检，监督是否有损于公司的利益，同时也是

提高财务人员对经营的认知。

3、 对于毛利率，公司对营销费用总额有规定，但是，如果要考核毛利率的话，就不仅要考核营

销费用，还应该考核营业成本及其他费用。如何降低成本，提高毛利率，作为财务经理，就

要从以下几方面入手

(1) 积极配合生产管理部门，虚心向生产管理者学习，了解成本的构成，熟悉产品流程，不

能当门外汉;

(2) 财务人员常到生产现场，跟踪生产过程，及时记录生产产量，对生产过程中出现的异常

情况应及时向生产厂长提出;同时，厉行节约，从低值易耗品开始，即使节约一张纸，

也是有必要的，不能浪费。

(3) 对于其他费用，一定要按公司费用管理制度严格执行，审查财务收支是否按资金计划实

施，是否有能奢侈浪费现象，为增收节支严格把关。

二、 加强财务内部人员的工作指导，培养成熟稳定的财务队伍。

作为财务经理，一定要搞好财务人员的内部管理。比如：轮岗、培训等。对于目前，可能

个别职工会有抵触情绪，我会有思想准备。只要我做到公平公正，严格按岗位责任书要求进行

考核，对事而不针对人，对工作积极认真的职工，给高的绩效分，拿多一些绩效工资，同时开

会给予肯定;对工作效率低的职工，帮他找出差距，及时培训与关心，让他及时跟上。只要把

握住两点，物质和精神同时跟上，让职工觉得既有相应的待遇，还能有愉快的心情，我相信，

我们的团队是会越来越稳定，工作效率会越来越高的。同时，对一些积极肯干的职工进行轮岗，培养财务骨干力量。

三、 协调各部门之间的关系，配合各部门做好管理工作。比如，配合设备动力部建立固定资产卡片;

配合物流部做好库房物资的归类及相关协调;配合生产部做好合格率、出品率指标等。

四、 做好财务指标分析，主要对营运指标、盈利指标和增长指标进行归纳和分析，为公司的经营发

展提供有价值的数据，为公司制订产品价格提供合理依据。

2011年8月3日