财务部经理岗位描述

2022-08-05

第一篇：财务部经理岗位描述

岗位描述3法务部经理

岗位职责：

1、制度体系建立与维护组织建立内部法律管理制度及工作流程；组织制定内部合同管理办法及执行情况检查办法；

2、法律支持和服务协助起草、组织审查公司的重要规章制度并分析其合法性，协助公司高层正确贯彻、执行国家法律法规以降低法律风险；参与公司的合并、分立、投资、租赁、资产转让、招投标计划及进行公司改建等涉及公司权益的重要经济活动和重大经营决策活动，处理有关法律事务；管理公司法律事务，完善公司知识产权管理、工商事务、仲裁诉讼等方面的法律工作；组织推行公司内部法制宣传及法务相关培训；对公司各部门违反法律法规的行为提出纠正意见，协助其予以整改；

3、法律审核与合同管理负责公司合同的综合管理和审查，参加重大合同的起草、谈判工作；参与编制和修改企业的格式化合同；提供合同签订前商务谈判中的法律咨询服务；组织检查各项合同履行情况；

4、法律纠纷处理接受公司委托，代理、协调包括地区公司在内的各项诉讼和非诉讼活动；及时总结典型案件及重复发生的同类型案件，出具法律意见书，为公司统一政策制订进行风险分析，并提供法律依据；

5、业务合作关系建立与维护建立与维护同各律师事务所、法律咨询机构的关系，负责外聘律师的选择、聘用合同订立、管理、联络和服务评价。

职位要求：

1、法律或相关专业本科以上学历，具备律师资格证书；

2、10年以上房地产或项目投资行业法务管理工作经验或大型律所工作经验；

3、熟悉地产及项目投资行业经营模式、项目开发流程及重要节点，对各主要业务模块业务运作模式有深入了解并能据此规划建设配套的法律风险管理体系；

4、具有良好的沟通谈判能力、优秀的分析解决问题能力、思路清晰、考虑问题细致；

5、35-45岁以内。

第二篇：财务部经理工作描述

岗位名称：财务部经理

所属部门：财务部

直接上级工作: 财务副总经理

工作目的：负责公司的财务工作

工作要求：认真负责、工作细心、敢于坚持原则

工作责任：

编制财务收支计划、信贷计划。

组织财务制度办法的制定及其落实执行。

资金的筹集调度，保证资金在使用上的安全可靠。

汇报经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况。

汇报财务制度、经济责任制的执行落实情况，及其存在问题，并提出解决意见。

衡量标准：

1、工作报告的完整性

工作难点：如何坚持财务政策

工作禁忌：工作粗心，留有首尾

职业发展道路：财务副总经理

任职资格:

1、工作经验：七年以上大中型企业相关工作经验

2、专业背景要求: 曾从事财务部经理工作2年以上

3、学历要求: 本科，大专以上需从事财务工作5年以上

4、年龄要求: 30岁以上

5、个人素质: 认真细心、为人正直、责任心强。

第三篇：财务经理的工作描述

职位名称：财务经理

职位代号：3-07

直接上级：财信总监

工作地点：湖南省邵阳市

下属单位：财务主管、会计、出纳

职位概念：制定财务规章制度，办理一切会计统计事务，管理各种合同，审核一

切费用开支。

〈一〉招聘标准

1、生理要求

年龄：30-40岁(综合条件优秀者，25-45岁)

性别：不限

身高：女 1.60米以上，男 1.65米以上

视力：矫正视力正常

听力：正常

外貌：五官端正

声音：普通话发音标准

健康状况：良好，无传染病

2、心理要求

性格方面：细致、有耐心;因财务工作非常繁琐，需要很多时间来对

照比较高分析各类数据，所以细致耐心必不可少，自我控

制能力强。

关系：妥善处理人际关系，与上级、平级、下级关系融洽;沟通

没有障碍。

3、一般要求

工作经验：3年以上相关工作经验

学历要求：大专以上

计算机技能：操作熟练

职业道德：严格保守公司秘密

熟悉各种最新财务法规。

4、能力要求

1、分析能力：强

2、计算能力：好

3、统计能力：好

〈二〉工作责任

1、工作内容：负责人事及财务规章制度的落实到位;办理一切会计、统

计事务;协调税务、工商、银行、财政、审计、会计事务

所等有关单位的关系;负责供应商货款的管理和货款的及

时结算工作;审核盘底结论，管理各种合同;做好对帐报

帐及工资发放工作;审核一切费用开支并全程处理跟踪管

理，完成上级交给的其它日常事务性工作。

2、工作要求：服务要求：为相关部门提供详细准确的数据统计资料，保

证公司财务健康。

纪律要求：准时参加公司早会，上班签名，穿着得体，切

实执行公司规定。

环境卫生要求：资料分类存放，办公室清洁卫生、个人卫

生良好。

3、工作标准：准时参加早会、公司会议、接受上级指示;总结落实会议

精神，制订周工作计划、工作总结、月工作计划、工作总

结;及时准确结算货款、发放工资;严格控制各项费用支

出;与相关部门及时沟通，主动配合。

4、考核下属：、月度考核计划的制定;给下属员工及时作出考核。〈三〉部门沟通

与相关部门及时沟通，相互配合做好工作;及时有效地了解或理解相关部

门的意图以做到步调一致。

〈四〉部门权利

1、人事权：负责部门员工的面试考核;财务制度的制订与实施;部门人

员任免的提议权;

2、费用签字权：对公司各部门的费用支出有总体控制权;

〈五〉福利

工作待遇：1100-2500元/月

1、晋升：工作出色、公司财务健康、信息畅通，有机会晋升为总监。

2、培训：可以参加公司举办的各种培训，不断提高个人综合素质与工作]能力。

3、奖金：可享受公司的各项奖金，增加个人收入。

4、礼品：正式员工可享受88元的生日购物卡或礼品。

〈六〉考核

量化考核：40%

非量化考核：30%

考评：20%

考试：10%

量化考核包括全公司费用指标、部门费用应收款清收，供货商结算准确度;

固定资产与耗材准确率，是否有未及时报的费用、往来帐。

非量化考核：

1、服务首问责任制，使用礼貌用语。

2、卫生个人整洁、气质好，办公室干净整洁无杂物，办公用品摆放整

齐，办公桌、地面无灰尘。

3、纪律按时上下班，正点执行早晚会，严于律己，以身作则，大公无

私，保密度100% 。

4、业务建立健全财务制度，严格控制各项支出费用。

5、考试公司5种制度的笔试和业务考试。

6、维护职工队伍的维护、工作资料的维护、工作设备的维护。〈七〉奖罚

奖励：对公司改革管理、提高服务质量做出重大贡献给予记功晋升。

为公司挽回重大损失给予记功重奖。

发现事故苗头及时采取措施，防止重大事故发生给予通报表扬与嘉奖。

惩罚：

1、违反公司规章制度

2、没有完成工作指标

3、工作出现失误

4、违反国家法律法规

扣分扣分扣分个人负责

第四篇：产品经理岗位描述

岗位名称：产品经理

直接上级：市场部经理(总监)(总监) 直接下级：

本职工作：根据公司制定的企业发展战略和产品发展规划，制订分管产品年度营销计划和实施方案，并组织、指导实施，协调销售部、生产部、财务部等相关部门，支持分管产品在各地区销售目标的实现，以有效提高产品的市场占有率，并严格控制分管产品的市场费用。

日常工作

1. 督导分管产品营销计划、推广项目及其行动方案在各销售区域的组织实施，并为各销售区域的销售队伍提供必要的帮助与服务;

2. 跟踪分管产品营销计划、推广项目及其行动方案在各销售区域的实施情况，并作出书面评估报告;

3. 与销售队伍保持密切联络，并取得销售队伍的支持，以确保营销计划和推广项目的成功完成;

4. 在产品营销计划和行动方案执行过程中，与各销售区域的主要客户进行有效沟通，并取得其支持; 5. 在营销计划及其行动方案实施过程中，协调销售部、生产部、财务部等相关部门，以支持产品在各地区销售目标的实现，有效提高产品在当地市场的市场占有率;

6. 随时掌握产品和推广项目的销售情况、报表与数据，与各销售区域经理共同分析市场动向和行动方案实施过程中出现的问题，并研究对策;

7. 收集竞争对手同类产品的市场信息，营销策略，价格成本等关键数据与资料，并初步提出有针对性的策略性措施; 8. 分析下属团队(含品牌经理)提交的报表、报告和各类信息，并提出改进意见和措施;

9. 深入了解国家有关分管产品的产业政策和行业发展政策，广泛进行市场调研，收集产品的市场信息，形成市场分析的书面报告，更准确地细分市场和定位产品，把握潜在的市场需求;

10. 负责与市场调研机构的业务联系，并根据公司授权管理规定，在授权权限内参与或代表公司与市场调研机构签订项目合作协议;

11. 根据公司授权管理规定，在授权权限内审核下属团队(含品牌经理)申报的各项市场费用，并严格控制费用支出;

12. 监督、检查团队工作，考察与培养下属团队(含品牌经理)，加强团队合作; 13. 完成上级交办的临时工作任务;

周工作

14. 向市场部经理(总监)提交周工作报告，简要总结营销计划和行动方案执行情况，综合分析计划和方案实施过程中出现的问题，并提出建设性意见和相应的具体措施;

15. 分析下属团队(含品牌经理)上报的周工作报告，把握产品营销计划及其行动方案在各销售区域的实施进度，归纳其经验与不足;

16. 在检查和评估分管产品营销计划及其行动方案在各销售区域实施的经验与不足后，对下属团队(含品牌经理)做出对执行计划和行动方案有针对性的指导意见;

月度工作

17. 根据分管产品年度营销计划和按季度编制的行动计划，具体编制实施计划的行动方案，拟定月度主要工作计划，并在各销售区域组织实施营销计划与行动方案;

18. 向市场部经理(总监)提交月工作报告，总结分管产品营销计划和行动方案在本月的执行情况，综合分析计划和方案实施过程中出现的主要问题，并提出建设性意见和相应的具体措施;

月工作报告内容主要包括：

1)本产品上月在各销售区域的销售数据，增长和下跌的原因;

2)分管产品市场推广活动，尤其是促销产品或推广项目的重大事件; 3)竞争对手动向和客户对本产品的反馈意见;

4)组织实施过程中的经验与不足;等等。

19. 分析下属团队(含品牌经理)上报的月工作报告，把握分管产品营销计划及其行动方案在各销售区域的实施进度，初步总结其经验与教训;

20. 在检查和评估分管产品营销计划及其行动方案在各销售区域实施的经验与不足后，对下属团队(含品牌经理)做出对执行计划和行动方案有针对性的指导意见，并同时报告其市场部经理(总监)，供其参考，以便适时调整产品营销在各销售区域的行动计划或实施方案;

21. 月末，定期向公司财务部递送实际发生的该产品的市场费用报告，费用应包括已报销费用和应计费用两部分;

22. 月末，根据产品在各销售区域的市场目标(产品市场占有率和销售量)和实际销售情况，提出下月产品销售预测，并协助销售部制订下月各销售区域的产品的销售数量计划;

23. 月末，与销售部及其各销售区域经理共同研究营销计划和行动方案的实施事宜，尤其是各项促销政策、推广项目的优惠措施的具体执行事宜;

季度工作

24. 回顾、检查和总结分管产品季度营销计划和行动方案在本季度的执行情况，分析产品市场目标尤其是推广项目的完成情况，并给予实事求是的评估; 25. 在上述工作基础上，与销售部及其销售区域经理共同研究分管产品营销计划和行动方案的上述事宜，确定是否需要调整营销计划或行动方案; 26. 分析与评估分管产品各项市场费用使用的实际效果，在此基础上，适当调整各项产品市场费用在各销售区域之间的费用分配，以实现控制费用与完成销售指标的双重目标;

27. 季末，根据年度分管产品营销计划和本季度营销行动计划的执行情况，完成下季度的分管产品季度营销计划和行动方案(第四季度末制订第二年第一季度的产品营销计划和行动方案);

28. 产品经理包括其团队，核心的工作是每一季度都要对未来市场进行预测：第一季度末，对预算年度的产品市场目标进行预测(春季预测)，并与销售部共同完成预算年度的销售计划的检讨;第二季度末，再次对预算年度的产品市场目标进行预测(重估预测)，并与销售部共同确认预算年度的销售计划，作为预算年度销售目标的最后修正;与此同时，完成下一年度的产品营销计划，并与销售部共同完成下一预算年度的产品销售计划《本工作内容按跨国公司预算管理要求提出，暂不实施，但预测工作十分必要》;

年度工作

29. 年初，与市场部经理(总监)参与公司企业发展战略和产品发展规划的制订，并以此为纲领，指导分管产品营销计划的制订;

30. 参与市场部负责的公司年度营销计划的编制工作，提出分管产品年度营销计划、行动方案和费用预算的初步意见，以便于市场部在各产品之间综合平衡和有效分配资源;

31. 根据公司企业发展战略和产品发展规划，在市场部经理(总监)的指导下，制订分管产品年度营销计划、主要营销策略、行动方案和市场费用预算，明确产品的市场定位、渠道政策、价格策略、各项促销政策和推广项目优惠，并与销售部、生产部、技术部和财务部积极沟通并取得支持(与此同时，销售部完成年度销售计划的制订);

32. 与市场部经理(总监)共同参加公司年度(半年度)销售工作会议，着重分析分管产品的市场形势、竞争对手情况、公司营销策略、各项销售政策和优惠措施及行动方案的成功与不足、市场目标和销售计划的完成情况、市场费用的使用效果等等，并与销售部沟通商议年度分管产品营销计划的组织实施事宜;

33. 拟写分管产品年度营销工作的总结报告，全面总结分管产品市场目标和销售计划和费用预算的完成情况，分析成功与失误，威胁与机会，并提出解决方案与具体措施。

工作责任：

1. 对所起草的分管产品的营销计划及其可行性负责;

2. 跟踪分管产品营销计划和行动方案的实施，对实施进度的有效控制负责; 3. 对协调销售、生产、财务等部门以有效执行分管产品的营销计划和行动方案负责; 4. 对分管产品在营销计划和行动方案执行过程中，与客户进行有效沟通负责; 5. 对分管产品的市场费用的有效控制负责;

6. 对所搜集分管产品的市场信息的完整性和准确性以及市场分析的正确性负责;

7. 对发掘分管产品新的应用领域或机会，创造分管产品新的市场需求负责;