施工劳动力准备范文

2022-06-15

第一篇：施工劳动力准备范文

劳动力资源准备

(1)劳动力的准备，应根据编制的劳动力需用计划进行落实，保证供应符合施工需要的人力资源，并按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力分期、分批进场。同时，要进行安全、防火和文明施工等方面的教育、并按照劳动保护法安排好现场施工人员的生活。

(2)动员和交底工作：施工项目开工前，要向参与施工的全体人员进行动员，宣传本工程的意义和项目经理部的管理目标，以及经济承包责任制中的奖罚条例，调动全现场职工的积极性。开工前，由施工项目经理部的技术负责人组织技术交底，详尽地向施工班组长和工人讲解本工程的设计意图、施工计划和施工技术等要求，落实技术责任制，健全岗位责任制和保证措施。开工前和施工中各项安全及技术交底均需形成书面资料，由交底人及被交底人签字，并由项目部资料员留底存档。

(3)组织培训：对施工中所需的稀缺工种、特殊技术工种和新技术工种，要按计划组织培训，合格后上岗。

第二篇：施工准备

一、技术的准备

技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起安全和质量事故，造成生命和经济的巨大损失。因此我们必定会认真做好技术准备工作。具体有如下内容：

(一)熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料

项目经理收到设计文件，组织相关的工程技术人员检查设计图纸是否完整、齐全，施工图纸和设计是否符合国家有关工程建设的法律法规和强制性标准的要求;施工图纸是否有误，各组成部分之间有无矛盾;工程项目的施工工艺流程和技术要求是否合理;对施工图设计中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的施工部分或应用新技术、新材料、新工艺部分，现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求;明确施工项目所需主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期，落实哪些材料能就地解决;明确建设单位可以提供的施工条件。

(二)制定技术措施

根据工程的特点，我公司会制定加快施工进度方面的技术措施;保证和提高工程质量的技术措施;推广新技术、新工艺、新结构、新材料的措施;提高机械设备利用率的措施;保证安全施工的措施。

二、资金的准备

主要是按照最优原则合理地筹措项目所需资金，按照计划科学地预测资金的使用支出情况，从而合理地安排资金在施工生产的不同阶段应投入的数量与方向，最大限度地发挥资金的配置功能，使得资金的使用效益为最优。我公司计划准备合同额度60%的准备资金，按照项目的进度状况进行阶段性投入。

三、人员的准备

根据项目对劳动力需求情况，在各项目之间，对现实和潜在劳动力进行周密计划、有效流动、合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。为此，我司将按照动态平衡，统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制。全面实行项目经理负责制，授权项目经理代表企业主管全权负责项目管理，行使企业的管理、监督和协调权，依据项目网络计划和现场条件，合理确定人力资源进、出场时间、数量，寻求项目需求和人力投入的最佳组合。根据工程设备安装特点，由项目经理全权负责工程的组织指挥、劳力调配，施工协调和物资供应。根据业主或合同要求，立即安排队伍，进行设备安装的勘察、施工。各项工程投入劳动力情况根据实际工程任务调动，分片铺开，各作业组人员视工程进展情况随时增减调配人员，直至按工期要求完成全部工程任务。

四、机械设备的准备

对机械设备的优化管理需要根据施工生产的具体情况选择先进适用的机械设备，按照项目施工的不同阶段合理地搭配使用各种机械，精心养护与保养，及时按照设备的经济寿命进行更新。要坚持机械设备分级管理、统一调度的原则。对大型机械应由企业集中掌握、统一调度，在企业内部寻求机械设备的动态平衡。对项目部实行内部租赁，运用经济手段来调节和控制各个项目之间对大型机械设备的需求，以达到机械设备配置总体上优化。对于一些必备的中型机具、运输机械设备，宜直接配置给施工作业层使用和管理。要实行分片负责，根据项目远近和施工的特殊需要，在项目现场配备必要的中型机械，使用结束后随即调转其他现场。在机具的流动组合中，要强调在项目施工前期进行预测预控，做好超前服务，在建设项目施工中，根据施工工期的交叉，进行优化组合，集中优势力量，确保网络计划和控制节点的按期实现。要注重机械设备的合理使用，实行使用保养责任制，建立健全操作保养制度，科学组织机械设备施工。

五、材料的准备

建立以项目经理责任制为中心的现场材料管理体系，完善材料的管理机构和制度。

一、各类辅料构件的准备。根据工程预算中提供的构件、规格、质量等方面的因素确定构件的用量和供应商，使构件运输到现场，随用随取。

二、材料进场验收：把好质量关和数量关。在材料进场时必须根据进料计划，送料凭证，质量保证书或产品合格证，并与监理一起进行对材料的数量和质量验收;验收要作好记录，办理验收手续;对不符合计划要求或质量不合格的材料拒绝进场。

三、进库的材料要验收入库，建立台帐;现场的材料必须防火、防盗、防损坏。保管处置得当，合乎堆放保管制度;要日清、月结，定期盘点，帐实相符。

四、施工工艺中所用的设备工具准备。列出设备清单。根据图纸和施工组织设计等现场分析安装设备的类型、大小型号、安装位置等，需要提前安装的，必须提前做好准备。

五、施工测量仪器的准备。对公司现有测量仪器要全面校正，列出补充测量仪器计划清单，指令限期采购进场。

第三篇：施工准备情况汇报

尊敬的包神铁路公司塔韩项目部各位领导：

您们好!

下边将我部目前在塔韩铁路二标段赵家湾隧道施工中所完成的各项准备工作作简要汇报：

由我单位施工的塔韩铁路二标赵家湾隧道工程，进口(DK61+160)位于鄂尔多斯市东胜区泊江海镇石畔村赵家湾组，设明洞210米，出口(DK63+085)位于鄂尔多斯市东胜区泊江海镇什股壕村赵家村组，设明洞75米，全长1925米，总投资5000余万(目前局指还没有正式分割预算)洞身主体围岩为V、VI级。计划2010年10月20日开工(施工准备，在2011年4月1日开始隧道主体施工)，2012年7月30日竣工。

中标后，我单位于20 10年9月13日进场开始积极、主动进行交桩、复测，临时征地、水、电、大小临建等工作。

截止2011年3月15日共完成了以下工作：

1、实施性施工组织设计及隧道专项施工方案己编制;

2、完成全部线路中线、高程的复测及加桩;

3、完成赵家湾隧道进出口临时征地及补偿60余亩;

4、完成赵家湾隧道进出口临时施工便道4500m;

5、完成赵家湾隧道进出口临建场地平整24000m2;

6、完成赵家湾隧道进出口临房2200m2;

7、完成钻Φ30机井两座;

8、高低压电力线路已架设到位并已开通;

9、拌合站设备已运到现场并进行了安装调试;

10、试验室已建好，试验仪器已购买并运抵进行现场安装到位，3月16日至18日即进行调试标定;

11、压风机、通风机、装载机等主要设备已到位，其中空压机已安装到位并进行了调试;

12、隧道衬砌用台车及各种模架已加工好，待隧道洞口场地平整好后即运到现场;

13、拌合站四个料仓已完成，地面硬化完成750平米，余部将在3月底前完成;

14、完成储量170立方的高压水池一座;上下水管道计划在3月底前完成;

目前由于气温还较低，余部临建工程计划于3月20日至3月31日间完成;界时一旦正线征地完成，即可进行隧道主体施工。

汇报完毕!

中铁十八局集团神朔项目经理部

2011年3月15日

第四篇：装饰施工前准备

室内装饰工程进场前的准备工作

进场前的准备工作的目的是组织和制定管理所必需的数据和资料。

A、对施工说明书及施工图纸的了解，对特殊要求的施工部位应作重点记录。

B、工程量的计算：按施工图纸结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表，以调配施工人员、工种和拟定材料计划表。

C、材料计划表、工程材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，及估价与厂商产品，以控制材料开支，还有要求进场时间，特殊材料应在备注栏注明要求和出处，品种名称罗列一定要细。

D、制定施工进度表，以控制施工进度和调度工人和材料。施工进度表分表格式和网络式，网络式除能表达各阶段施工项目外，还能表示各工程间的先后次序和关联性(参阅其他书籍表格)。 E、工地勘察，了解施工环境，如堆放材料地点、施工用水用电，是否需设置临时设施，核对现场与图纸是否有误差，如具体尺寸、开关插座、梁柱、水电管路及门窗开洞等，在外地施工，要了解工地交通运输、施工人员食宿情况，及周围材料供应商点分布和品种供应能力等。

F、材料进场，按材料计划表并配合工程进度表确定其品种数量及到进场时间、堆放地点、堆放方法，并切实做到签收工作，应登记以备查验。

G、按通工地临时水电，用水应尽量利用原固定管道，尽量按原设计的路线敷设，临时用电一般是以架空线路或电缆拖板的形式提供，架空线路的用电端应设自动开关或闸刀开关，须符合架设临时线路的有关要求，工地上常采用电缆拖板供电方式，电缆须用有保护层的“YHZ”型橡胶套电缆，禁用花线、塑料铜芯线作拖板引线，以防漏电，电缆用电端是一块接线板，板上安有漏电保护开关、闸刀、插座等。

H、施工部署及技术交流，按全盘施工资料及施工内容部署人员，划分各工序的职责范围，选出工种负责人，进行技术交底，交代注意事项，特别是图纸上技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示，提前交待该工艺的技术规范资料。

I、办理工地保险及其他。