施工准备工作计划设计

2023-02-18

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第一篇：施工准备工作计划设计

施工准备工作方案

第一节

技术准备

一、做好与设计的结合工作由项目部技术部门组织相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。

通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。

进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。

组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。

编制人防工程总的施工方案，针对细节及重要部位进行详细说明，做好质量通病的防控。编写测量放线方案，进行测量仪器的检验，线桩坐标的复核，轴线控制桩的埋设与保护。

二、认真做好图纸交底由总工组织技术负责人及技术员等管理人员对施工员及各专业施工队伍对图纸、施工工艺要求及施工验收标准作好详尽准确的交底，使具体操作者对设计意图、操作的细节、质量验收的标准都有个清晰准确的了解。

三、编制施工预算和施工作业计划由项目部组织预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。提前做好原材料的试验检验工作。

第二节、

物资条件准备

一、建筑材料的准备

根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。组织材料按计划进场，并做好保管工作。

二、构配件及半成品的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。

第三节、

施工机械选型与准备

我公司司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，对施工机械设备计划如下：

一、塔吊本工程计划选取二台 QTZ63 型塔吊和二台 QTZ40 型塔吊，主要作为后期主楼结构施工垂直运输的设备，前期可用做该工程的水平运输和垂直运输。塔吊安装前将编制详细的塔吊基础及塔吊安装施工方案。

二、其它设备 1、钢筋机械：切断机、弯曲机、套丝机、切割机、电焊机、磨光机等。

2、木工机械：圆盘锯、电钻等。

以及其它工具及机械。并且施工机具就位后应进行试运转，并做好维护、保养工作。

第四节

人员准备

1、施工管理人员迅速到位开展各项准备工作。

2、落实各队伍并按临时设施工程和基础工程的需要分批陆续进场。做好上岗前的技术培训和安全三级教育。

3、材料及机械设备配备周转材料及工程所需机具、设备等按计划落实，组织进场，并堆放在施工平面布置图指定处

第五节、

现场准备

现场准备工作包括以下内容：

1、根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网。

2、塔吊基础施工及安装。

3、按总平面图设置将水、电引至各施工点。

4、施工区域临时围墙及大门的设置。

5、现场临时设施搭设及施工区域内部分场地、道路的硬化。

第二篇：二、施工准备工作计划

1、施工管理人员配备

1.1施工组织管理机构

管理及技术人员配备针对本工程的特点：我公司专门成立了乌鲁木齐市达坂城区盐湖314国道环境综合整治项目(一标段)项目部。委派经验丰富的项目经理全面负责项目的施工，配备园林景观工程师、质检员、安全员、材料员、采购员等组建强有国的项目部，作为本工程项目管理机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理、质量技术和安全管理。项目经理是我公司驻本工程施工项目上的全权代表，对作业层负有管理与服务的职能，以确保工程的质量与工期达到贵方的要求。

项目经理：负责整个工程的统筹，包括合同的执行、监督及安排。设计变更的指导、施工的总指挥。

园林景观工程师：负责整个绿化工程施工安排与执行监督，在项目经理不在场的情况下，全权代表项目经理处理一切事务。负责工程施工中的技术业务、监督施工质量及图纸的解释变更、竣工图的制作。

质检员：负责工程所需的苗木质量。

材料员：负责整个工程的材料采购和施工机械的供给，后勤的各种协调工作。

安全员：负责整个工程的施工安全检查、督导及水、电等相关部分的工作联系，保证施工安全。

施工队长：负责施工队的管理及施工人员的调配。

1.2工程管理目标：

工程工期：在施工工期内如期完工。

工程质量：质量是企业的生命，我公司一贯坚持质量第一方

针，在该工程的施工管理目标上，严格按各道工序操作的动态管理把好工程质量关，在严格自检、互检、交接检的基础上虚心听取业主、设计、监理等部门的意见，接受他们对各项工程施工的质量监督，确保工程质量优良。

安全施工：工程施工期确保安全事故为“0”;严格执行《建筑施工安全检查标准》，加强结安全生产的检查，对工程项目部的安全生产状况作定期的检查评比。

2、施工现场准备：

2.1搭设帐篷作为项目部办公用房、职工宿舍、工具、用具及零星材料堆放处，书写标语及工程概况等相关信息。

2.2现场挖排水沟，确保施工现场内无积水，水流向低洼地集中排放。

2.3复核和引测建设方提供的永久性坐标及高程控制点，测设施工现场控制网，布置控制桩，复核无误后用混凝土加以固定保护，并插入旗帜明示，以免破坏。

2.4按照提供的施工图纸计算工程和材料分析，根据计算结果有计划地组织机械设备和材料进场，堆放于指定地点;

2.5照明用电为单相三线制，除了工作零线外，增加一根重复接地线。配电箱均使用标准电表箱。

2.6施工机械准备：根据该工程的特点和工序的需要，按照施工机械需用量计划落实，为该工程配置挖掘机、自卸车，于开工后第二天进场作业，主要用于该工程的土方开挖、废土清运以及种植土的回补回填。

2.7劳动力组织计划的准备

根据本工程的特点、工程量和施工技术要求，以人员配备合理、专业技术精、工序安排紧凑、劳动效率高为原则组织和确定各专业施工队伍的人数。各工种劳动力配置见劳动力计

划表。按照即定的现场管理组织机构配足管理人员，同时制定管理制度。为了保证在总计划工期内全面完成本工程的各项施工任务，达到有效控制整个施工工期的目的，劳动力的投入随着工程量的进展，工种更换进行曲线浮动和工种穿插，做到重点工序重点投入，量大工程集中投入，工种穿插随时调动。进场施工人员必须进行入场教育，包括我公司及项目部管理制度的学习，安全知识教育，基本施工规程的学习等。

根据工程项目的实际特点，进场后进行统一筹划，各类施工设备按平面布置进行布置，认真组织搭设好临时设施，统一安排施工用水、用电、排水设施以利于施工生产顺利进行。

3、施工技术准备：

3.1由公司总工组织参与本工程施工的项目工程师、施工员以及各专业项目的技术班长和技术工人、设计单位、业主、监理，对该项目工程施工图纸进行图纸会审，学习本工程所有的设计文件和施工技术规范，选择业务能力强、技术水平高、具有丰富施工经验的园林景观工程施工技术人员承担该工程的技术管理工作。

3.2根据工程项目的具体特点配备相应的施工技术标准、施工规范以及经纬仪、水准仪等测量仪器。

3.3全面领会整个工程景观设计思想及景观特征，全面、详细地了解图纸中的工程说明。对全工程概况做到心中有数。

3.4工程量的计算：根据施工图纸，结合预算项目，统计各项施工项目数量表。

3.5制定材料计划表，将工程所需苗木名称、规格和预计数量列表。

3.6制订施工进度计划表，用于控制施工进度和调度工人及

材料。

3.7开工前实地勘察，了解施工现场环境、交通、运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。

3.8施工前对土壤进行化学分析，对不合格土壤采取相应措施消毒，施肥和换土等完善土壤理化性质。

4、协调工作

4.1工程开工后，每周召开工作协调会，及时解决施工中产生的矛盾;上报业主安排工作的误差情况;汇报下周的工程作业计划;对业主和协作单位的配合要求。

4.2业主与监理召开的工程协调会一般由项目经理及施工负责人参加。协商解决重大问题以便工程顺利进行。

4.3施工工程中自觉配合、服从业主、监理单位对工程施工的监督，共同把好质量关。

第三篇：施工前现场准备工作

建筑工程施工前的准备工作

以施工前现场的准备工作为题,从施工文件的准备、施工条件的准备、施工开工的准备、安全文明施工的准备等方面简述做好施工前现场准备工作的重要意义、关键环节和方法。

1、施工前准备工作的重要意义

施工前现场的准备工作包括施工文件的准备、施工条件的准备、施工开工的准备、安全文明施工的准备等。现场施工准备的充分与否，将影响未来施工的质量、安全、进度和费用，影响政府、甲方、监理等相关方对项目的评价与验收;充分、全面的准备将避免很多潜在风险。

2、施工文件的准备 *2.1 合同的准备

合同包括总包合同及分包合同，项目团队(指总承包方现场团队，下同)的管理人员应熟悉各种相关合同。合同是进行工程施工、施工管理、工程验收以及竣工结算的主要法律依据，只有熟悉并严格执行合同，才能保证甲方、总承包方及其他相关各方的利益，从而保证工程建设的顺利进行。比如合同对工作范围的约定、技术标准的约定、变更的约定、付款的约定等必须了然于胸，从而争取工作的主动性。

*2.2 向甲方提供文件

项目团队进入现场后，应主动向甲方提供能足以证明总承包方有效控制工程质量、安全和进度等的文件资料，包括：项目组织机构及技术责任制度、进度计划管理制度、工程质量检查与验收制度、建筑材料的检查验收制度、考勤考核制度、费用管理及核算制度、安全管理制度、工程信息及技术档案管理制度等。要与甲方共同商定来往信息文件的组成、沟通方式(联系人和负责人、会议、文件传递)等。

*2.3 图纸会审及交底 1)读图

读懂图纸非常重要。试想不看图纸或看不懂图纸，甚至不理解设计意图，别说保证施工质量、就是完成施工任务都成为问题，更何谈向甲方交付满意的产品。因此项目团队和分包单位的技术人员在施工前必须读懂设计图纸，避免施工过程中或施工后发现问题。例如：设计使用的标准是否有效，是否已经更新等。尤其是管道汇总图更要认真读，看是否与现场相符、是否有管道支架生根节点图,如果缺少管道支架生根节点图，必须与设计人员沟通及时补充，否则无法施工，结算时也没有依据。 2)设计交底与会审

设计人员应向项目团队或施工单位讲解设计意图及施工注意事项;有关各方提出的设计问题，设计人员要予以解答;凡需修改设计的必须由设计人员发出修改通知单，以便施工检查及完工结算。图纸会审达成协议后，要形成正式会审记录，同时参加图纸会审的设计、甲方、监理、施工单位负责人必须在会审记录上签字并盖公章。

*2.4 图纸及修改通知单(或变更通知单)的管理

项目团队应制定设计图纸及修改通知单(或变更通知单，下同)保管、更新、发放、识别制度。随时更新有效图纸目录和有效修改通知单的目录并及时向施工单位和监理单位发放，同时督促施工单位及时销毁作废图纸和修改通知单，凡涉及主体结构及使用功能的设计变更，均应报原施工图审批机构批准。设计图纸及修改通知单必须处在受控状态，以避免错误的施工和错误的甚至重复的结算。

*2.5 档案资料的控制

根据几个总承包项目的经验，总包单位必须设立专职的资料管理员。档案资料记载了建筑安装工程施工活动的全过程，它既是工程竣工交付使用的必备文件，也是对工程进行检查、验收、移交、使用、维修、改建和扩建的原始依据。施工档案资料的管理工作直接反映了总包单位的管理水平。工程项目开始前期，应取得当地建设主管部门发布的相关标准与指南，并认真研究，确定文件签署的要求。依据《建筑工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001)、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB/T50300-2001)，对当地“建设工程技术文件的归档范围”的条目随时、逐一的检查，定期整理建档。关键是做到工程资料应随工程进度同步收集、整理，并按规定移交。

3、施工条件的准备

1) 甲方临时设施搭设、办公设备申请及购置;

2) “五通一平”和开工前的手续办理：甲方取得“建设工程规划许可证”后，工程项目部进行场地接管，组织临建搭设，为工程正式开工做好现场准备。工程开工之前，甲方负责监督施工单位进行现场的“五通一平”(水通、电通、路通、通信通、排污通、场地平整)，在甲方支持下办理场地临时排水及施工路口手续的工作，同时，根据项目开发计划并按照政府有关部门的规定及程序办理图纸审查、施工报建、组织成本部编制预算和标底、办理委托招标手续、办理施工许可证和工程开工手续。协助相关部门的其他工程报建工作。及时组织文物钻探工作。

3) 提前做好现场雨水、污水、自来水接口位置的调查和确定，根据现场雨水、污水、自来水接口位置合理安排施工临建的雨水、污水排放，施工用水和生活用水接口位置，规划好现场地下管线位置和临时设施位置。现场临建搭设应进行总体规划、统一布置，减少资源的浪费，同时也方便管理。

4) 熟悉项目的有关情况，包括工程地质情况、图纸、施工单位与监理公司情况、公司对项目的要求(进度、质量、销售等)、红线内外地下管线、市政配套、其他急需解决的问题。

5) 施工用地测量及建筑物定位测量：完成五通一平工作后，项目部应配合项目发展部安排对地界平面和标高尺寸进行测量，与规划设计总平面尺寸进行核对是否相符。

6) 公司取得“建设工程规划许可证”后甲方请规划局对建筑物进行定位测量，并绘制总平面桩位图和标高引测点位图，作为给施工单位进行座标点与水准点交接的依据。

7) 施工组织设计的审批：在施工单位中标后，甲方应要求中标单位在进一步熟悉施工图及施工现场实际情况的基础上，有针对性地完善投标时报送的《施工组织设计》，并一式三份报监理单位、项目经理部及工程管理中心审查。三方审查完成后形成《施工组织设计审查意见表》，将审查意见表交施工单位，由施工单位对施工组织设计进行修改和补充，并需获得项目经理部的最终批准。经审定后的施工组织设计文件方可作为工程组织管理的依据。

*3.1 临时用水、电的接入与施工

施工团队在工程开工前应仔细核算临时用水、用电量，根据总图及管网综合图确定水(电)接入点、用水(电)点、管路(线)走向、铺设方式;其水、电布置应避免与未来建筑物、地下地上管线、场地整平等干涉。项目团队还应与甲方共同办理临时用水、用电手续。临时用水管线施工前要进行技术交底，确认坐标点后方可放线施工。管线施工完，必须经联合检查验收合格后，才允许送水。

施工临时用电必须按指定回路，将电源接至各指定位置的配电箱，严禁将负荷直接接入变压器。配电箱必须悬挂明显的指示牌，并派专业电工管理。当电缆埋地穿越道路时，要加保护管，以免造成漏电、伤人事故。

*3.2 临时设施位置及施工

根据总图及管网综合图确定工地办公室、职工宿舍、厕所、施工材料堆放及加工场地位置。修好必要的临时施工道路(临时道路应考虑到未来做正式道路时可以利用)，做好地面排水系统。临时设施的布置要恰当合理、节约材料、减少交叉、便于施工。特别应注意避免与未来建筑物(包括围墙)、地下地上管线的干涉而导致工期延误、设施迁移等问题及费用的发生。

*3.3 确定场地高程

工程开工前，施工团队应结合总平图和高程，绘制方格网;研究土方平衡措施，核定土方挖运、回填量，确定平整场地的施工方案，进行平整场地的工作。

*3.4 设置厂区永久性经纬座标桩

厂区必须设置永久性经纬座标桩。座标桩是施工放线定位、确定场地高程的原点。应格外注意保护，定期检查、维护，必要时复测验证。

4、施工开工的准备 *4.1 首次会议工地例会一般有两种形式：甲方(或监理)主持的会议、总承包方主持的会议。两种例会的首次会议极为重要，它是表明各方工作态度、引导今后施工走向的标志性会议，应高度重视。会议主要内容有：介绍工程建设有关各方人员，确认各方职责、分工，确立工作关系、沟通渠道，明确项目目标，获得各方承诺。

*4.2 审核施工质量管理体系文件

承包单位在所承担的工程开工前，必须向甲方报审分包单位现场质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的有关资料，它主要包括：

1)现场质量管理制度，现场材料、设备存放与管理制度，原材料检验制度，自搅拌混凝土(砂浆)搅拌站管理制度，设备与计量仪器管理制度，施工过程自检、交接检、专检制度，质量例会制度，月底评比制度，质量与经济挂钩制度。

2)质量岗位责任制、施工技术质量安全交底制、挂牌制。

3)电焊工、电工、起重工等主要专业工种操作上岗证书和上岗证核查结果。

*4.3 审核施工组织设计(方案)和开工报告

分包单位在所承担的工程开工前，都应向总承包方报审施工组织设计(方案)，并经审批合格后方可实施。对于技术复杂的工程(如大面积脚手架、深基坑支护等)、采用新技术的工程应提供专项施工方案。审查开工报告时，主要检查“四通一平”是否完成，设计交底是否完成，施工组织设计是否编制并审批完，施工单位的劳动力、施工机具及工程材料是否已到达现场。具备以上条件后方可签发开工报告，准许开工。

*4.4 施工计划的编制与审查

项目团队应根据总包合同编制关键节点及分部工程的施工进度计划;分包单位依据总包计划编制更为详细的阶段施工进度(分月、周甚至日)计划，经项目团队批准后方可实施。

5、安全文明施工的准备

在施工中贯彻文明施工的要求，推行现代化管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。

管理措施：

贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。

按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。

3) 施工现场设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开、竣工日期、施工许可证批准文号等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。施工现场的主要管理要员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。

4) 施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明;危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。

施工机械按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。

6) 保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态;保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆，行人通行和地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。

7) 施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消险隐患，保证其安全有效。

8) 职工生活设施，符合卫生，通风，照明等要求。职工的膳食，饮水供应待应当符合卫生要求。

9) 做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。非施工人员不得擅自进入施工现场。

10) 严格依照《中华从民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工或者储存，使用易燃易爆器材时，施工单位应当采取特殊的消防安全措施。

11) 遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声，振动对环境的污染和危害。

a)现场进出口处设沉淀池处理砼搅拌机、砼搅拌车清洗浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施;

b)不在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡，油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质;

c)对于高空废弃物必须使用密封式的容器装好后用塔吊吊下，再运出现场; d)采取有效措施控制施工过程中的扬尘;在炎热干燥的天气时，由专人在现场及现场附近道路上洒水，以保持湿润，防止尘土飞扬;对于现场的容易飞扬的材料如水泥、粉煤灰等，采用适当的覆盖。

e)为了降低施工中噪声对环境的影响，采用如下措施：

① 通过统筹安排，合理计划，最大限度地减少夜间施工的时间和次数; ② 在某些特殊时期内，如高考前夕，现场不安排施工; ③ 砼施工采用商品砼，可降低砼搅拌而产生的噪声; ④ 楼面模板采用胶合板模板，可比采用钢模板减少噪声; ⑤ 教育工人在砼振捣时不得用振动器长时间振动钢筋; ⑥ 车辆进出现场，专人指挥，减少或不鸣笛;

12) 搞好公共关系的协调工作。为最大限度地减少施工对周围环境的影响，我公司由专人负责公共关系的协调工程，随时听取有关方面对我施工的意见和建议，并在可能的情况下加以改正，满足有关部门的要求，使工程能顺利进行。

第四篇：管道施工前准备工作

施工准备阶段

施工图纸

管道专业主要涉及图纸有：管道专业设计说明、工艺流程图、管道平面布置图、管道轴测图、管道支架平面布置图、管架表、管段材料表、管道命名表、综合材料表、特殊管配件(安全阀、弹簧支吊架、爆破片、疏水器、波纹膨胀节、阻火器、过滤器)采购数据表、设备平面布置图(设备专业)、设备管口方位图(设备专业)。图纸审阅

图纸审阅主要目的为发现施工图纸存在问题并了解施工难点、重点及总体工作量。及早发现施工图存在问题并联系设计解决，有利于工程材料备料及施工顺利进行。了解施工难点、重点及总体工作量有利于施工进度计划安排及人力计划动员。施工图纸通常存在问题如下：

(1) 管道平面布置图不符合工艺流程要求。 (2) 设备管口方位与管道平面管口方位不一致。

(3) 设备管口标高、大小、标准与工艺管道要求不一致。 (4) 主要管线空间不能通过，与设备、工业厂房梁、柱打架，主要管线相互打架。 (5) 工艺管线布置不满足仪表元件配管要求。

(6) 管段材料表提供材料不足或规格、型号、材质错误。图纸会审

图纸会审在开工前进行，以澄清和解决施工图中存在的问题，并形成文件进入竣工资料。有关人员应熟悉施工图和设计文件，包括工程内容、工艺流程、结构形式、细部构造、主要尺寸、主要材料和特殊材料、设计意图、技术标准;考虑应采取的施工方法和技术措施，做好图纸会审准备。未经图纸会审的工程不得开工。施工方案编制及会审

施工方案编制属施工准备阶段重要内容，施工中必须严格按照已审批施工方案进行。施工方案主要涉及以下部分内容：

第一部分：概述，主要对工作量、管线材质、管道公称直径、管道设计压力温度等进行描述。第二部分：编制依据，根据施工图纸提出项目管道施工及验收相关规范和公司有关压力管道施工相关规定及文件。第三部分：压力管道质量保证体系，项目压力管道质量保证体系人员需由公司正式下文任命。

第四部分：管道预制安装通则，主要叙述施工规范要求、避免常见施工质量的要求、及施工中的注意事项。

第五部分：管道针对性安装方案：主要叙述装置重要动设备配管、特殊材质管线配管、有特殊要求管线配管、高塔管线配管等工作内容。

第六部分：管道压力试验：简述管道试压的一般规定，在压力试验时针对项目编制试压方案及试压包。

第七部分：材料管理：描述现场材料入库验收及不合格品处理办法、入库材料标示及堆材料发放程序等。

第八部分：安全文明施工：叙述项目施工中常见安全、文明施工常见问题规定及针对高位作业的管理规定。

第九部分：施工进度计划：根据总体施工计划编制管道施工计划。第十部分：施工平面布置：主要涵盖预制场地、材料及预制件堆放场地、现场临时电源布置等。

施工技术及安全交底

未经技术交底的工程不得施工。项目及单位工程技术交底人填写<技术交底记录>，一式二份，工程施工前原件交项目工程部文件管理员登记保存。在技术交底后因条件和要求有较大变化时，应补充技术交底。施工技术交底主要涉及以下三部分内容：第一部分：介绍施工图纸设计说明及工艺流程图首业图中的部分内容，帮助施工班组读懂图纸。

第二部分：施工规范要求及解决施工中常见问题的处理办法。第三部分：针对装置重要动设备配管、特殊材质管线配管、有特殊要求管线配管、高塔管线配管的施工步骤、施工要求、注意事项。安全交底主要涉及以下部分内容：

第一部分：工号内主要危险源简介，让班组清楚施工中存在的主要危险源。第二部分：针对危险源提出施工班组在施工中需完善的安全措施。第三部分：针对危险源提出班组在施工中的注意事项。压力管道安装告知

明确三级质量控制点及报审

施工前，施工单位根据工作内容拟定项目三级质量控制点并报监理及业主审批。项目实施过程中，必须严格按已审批A、B、C三级质量控制点进行检查，确保工序检验和试验有序进行。

管道安装计划制定人力动员计划

工程材料需求计划

工程材料进场验收及报验机具及消耗材料计划计量器具送检及报验

预制场地、现场材料及预制件堆放场地规划现场施工用电负荷及布置

施工阶段

阀门压力试压管材除锈防腐

材料的领用及管理管道预制管道安装