第一篇：出图员岗位职责范文
酒店精装修设计出图节点具体内容
精装修设计出图节点具体要求 (草拟)
（一）空间布局及概念设计阶段成果
1、概念设计构思说明：
1）参与业方举行前置作业会议或讨论会，确认并建立所有设计与功能之需求内容、
设计程序、进度时程及发展各楼层之平面配置大样，建立内装之设计范围及内容。
2）参与业方及其项目协调员或受其委任之其它顾问分别协商以建立内装之设计范围
及内容。
3）乙方应进行初步展示，向甲方提供概念方案展示，并向甲方解说设计，进行充分
讨论，以便与甲方取得设计方向的一致。展示应包括初步布局平面图、总体设计
概念黑白草图、材料色彩与样品、室内陈设品意向照片等。设计方提送所有区域
之概要平面设计予业方确认后，视为本设计合同第一阶段的完成。
（二）方案概念设计成果
1，第二阶段需于设计方对设计进度的确认后开始。第二阶段也可在业方的指示之下开始。
1、概念设计展示或图册：
1）平面布置：
设计前平面：原建筑平面，标明主要尺寸，体现原建筑设计的一切要素如室内
门窗，水电，空调的位置等。
设计后平面：平面配置大样应能反映功能需求、空间规划，包括表明主要尺寸，
地面标高、天棚净高、平面家俱配置、地面主要用材、隔断位置等
2）空间设计示意：包括主要空间设计示意效果图不低于15张，图幅A2~A3 (大堂、客
房、电梯大厅，套房必选)。
3）参考彩色图片
4）设计方需送交一份执行内装设计所需包含内部家饰、松动家具、地毯、装饰灯具、
墙纸、艺术品等的估计费用。提交初步成本控制书和材料品牌书。
5）设计方提交以上内容后，视为本设计合同第二阶段完成。
以上要求除成本控制书和材料品牌书，均应以powerpoint软件制作PPT稿，便
于汇报与保存。
（三）方案设计成果
1、第三阶段需于设计方对第二阶段进度的确认后开始。第三阶段也可在业方的指示之下开
始。
2、方案设计和说明
3、图纸目录
4、平面布置图
5、水电图(插座,开关位置及详细尺寸)
6、空调风口布置图
7、家俱配置图：陈述所有固定装置、家俱图样上配合每件家俱和装饰拟定规格表标明编号，
以便查阅材料规范说明。
8、建筑资料图：陈述关键性地点构形，如间隔墙位置，标明尺寸等资料以供建筑师使用。
9、天花图：陈述所有有关天花资料如物料、造型、饰面、颜色、灯具铺设、灯具之选择、
机械资料，以供特聘之专业顾问，如灯光设计人员，综合于其设计内。
10、 配电图：陈述有关电器/设备所需之机电插座位置、机械设备构形及位置，如地台
电制、墙身风冷系统、出回风隔栅等。
11、 地坪饰面图：陈述所需地坪饰面、颜色、材料规格、地台高差、新地坪标高。所有
项目将配合材料规格编号。
12、 彩色效果图：各个空间效果图（基于第二阶段修改后）不少于30张，图幅A2~A3，
重点部位的手绘小透视。主要效果图建议：
1）酒店大堂各个角度不少于8张效果图，所提供效果图需能完整表现设计意图及风格。
（其中白天，夜景、黄昏模式须表现）
2）各房型及样式均需提供2张对向效果图，所提供效果图需能完整表现设计意图及风
格（其中白天、夜景，黄昏模式须表现）
3）娱乐，餐饮等空间不少于6张。
13、 综合甲方要求，在成本控制范围之内给出含内部家饰、松动家具、地毯、装饰灯具、
墙纸、艺术品等的估计费用，并呈交成本控制书及品牌建议书。固定式之内装，其估计
费用应由业方的建筑师或经业方任命的估算师决定。设计方需协助提供估算师所有估算
费用所需之装修配置计划以及建议单价。
主要材料建议：
布艺样板规格不小于200X250mm，如有图案须裁剪为完整图案
金属、玻璃、石材等板材样板规格不小于200X200mm
线材长度不短于250mm
色卡样板不小于100X100mm
装订成册或制作成展板
14、 本阶段设计方提交的成果应充分考虑到结构、水、电、暖通、照明、音响等其它专
业的需求，并提出相关建议。并配合相关专业完成图纸。
15、 设计方提交以上内容后，视为本设计合同第三阶段完成。
16、 以上要求出材料样板外，均应以powerpoint软件制作PPT稿，便于汇报与保存
（四）、施工图设计成果
1、第四阶段需于设计方对第三阶段进度的确认后开始。第四阶段也可在业方的指示之下开
始。
2、施工图设计和说明
1）特殊工程说明书
施工图索引表（页数、图面索引符号、图名）、
建材索引表（建材索引编号、品名、厂牌、型号等）、
施工图纸符号表（照明设备图示符号表、给排水图示符号表、空调设备图示符
号表、电源设备图示符号表，详见附件）
施工说明（防水工程、抹灰工程、吊顶工程、细部工程、墙面铺装工程、涂饰
工程、地面铺装工程、电器安装工程、地板铺设工程、木门安装工程）
2）平面图：
原隔间尺寸图、 设计后隔间尺寸图、 平面配置图、 水电图（插座、开关位置及尺寸、）、 天花尺寸图（虚线标示原梁位）、 天花照明灯具图、 空调图、 弱电图 地材图、
3）立面展开图：
立面索引图、
立面图（明确表达所有墙面的造型、材料、颜色、尺寸、大样图索引标号、开
关、插座、五金安装的位置等）、
柜子内详图、
4）标准详图（包括所有施工涉及的节点大样）
5）剖面详图
6）饰面一览表、饰面样板展示板
7）所有施工设计图稿均应提供电脑磁碟一套
8）施工图设计成果需提交蓝图9份（需盖出图章）
注：各图纸须标注详细的尺寸、施工放线位置及材料名称，保证施工图纸的清晰和
美观。施工图纸与现场出现差异，设计公司需按照现场情况无条件给予整改并出图。
9）装饰材料的清单及供应商联络方式、市场参考价格
10） 装饰部品
定制家具详图及清单 家具选型设计图及摆放位置清单或参考图片（包括材质表达） 洁具选型清单建议或参考图片 饰品选型清单建议或参考图片（包括装饰画、灯具、地毯、床上用品、窗帘、
绿化、五金配饰等）
家具和饰品的清单及供应商联络方式、市场参考价格
12）设计方提交以上内容后，视为本设计合同第四阶段完成。
（五）、协调与检验
1）设计方需定期视察施工场所，并需与业方、其建筑师或项目管理单位要求时到场，
惟本项要求需于合理的时间内提前通知设计方。业方于提出要求后，设计方应在合理时间和间隔下依工作的进展。关切业方的承包商或次承包商之合同执行，以确保所有室内装修工作均已照施工图说、规范与设计之理念进行。
2）设计方需在业方的要求和指示下依本案提供一名全职的工地协调员（以下称为“工
地协调员”）在施工现场对关于室内装修之工作进行检验，联系并与业方、其项目协调员或其它顾问、承包商或其次承包商进行协调。工地内装协调员应逐日核对数据并提供此数据予任何需要单位，以利室内装修施工与安装作业进行。
3） 工地内部协调员应遵照设计方的指挥并使用设计方之技术协助以利协调与检验工
作的顺利进行。
4） 设计方（在工地内装协调员之协助下）对所有服务区域，完成提送施工瑕疵、疏
忽及缺失改正建议清单。视为本设计合同第五阶段的完成
第二篇：关于出图、晒图及图纸存档管理规定
关于出图、晒图及图纸存档程序的规定(试行) 为了出图、晒图及图纸存档规范化，特制定本程序，各部门严格执行。
1、项目负责人：
1.1在出图前将本项目“图纸总目录”提供给综合管理部，“图纸总目录”需要项目负责人签字;
1.2负责组织各专业进行图纸会签;
1.3将硫酸图和一式三份的“发图通知单”交至综合管理部，“发图通知单”上写明晒图份数，除满足业主要求外，需增加一套存档图。“发图通知单”需要有项目负责人在‘晒图签发人’处签后交主管领导签字;
1.4将晒好的蓝图和交接单提交给业主，业主签收后将交接单收回存档。
2、设计室： 2.1、专业负责人
2.1.1专业负责人在“出图委托单”上签字认可后的图纸方可出图; 2.1.2将设计人的图纸汇总提供给项目负责人，并提供带专业负责人签名的图纸清单。 2.2、设计人
2.2.1各设计人分别将出图文件发至综合管理部，并详细填写“出图委托单”一式两份，“出图委托单”需要有设计人和专业负责人签字(或项目负责人); 2.2.2出图完成，核对图纸的质量和完整性，并请三级审核人员签字; 2.2.3硫酸图的修改原则上手改完成，若存在较多问题，确需重新出图，请重新填写“出图委托单”;
2.2.4会签和审核完成后，设计人员将硫酸图交给专业负责人。
3、管理部： 3.1、出图人员
3.1.1接到设计人一式两份的 “出图委托单”后，在经手人处签字，根据要求进行出图，并将其中一份返给设计人员;“出图委托单”要有设计人和专业负责人(或项目负责人)签字; 3.1.2出完图后核对图纸的质量和完整性; 3.1.3将出完的图返给各设计人;
3.1.4核对“出图委托单”与“图纸总目录”的一致性，确保出图完整; 3.1.5每月汇总出图量。 3.2、晒图人员
3.2.1接到“发图通知单”后，填写发图编号，发图编号的填写方式为“年月+发图顺序号”。例：201606-5。
3.3.2核对硫酸图质量达到晒图要求后，通知晒图社晒图，在‘晒图经手人’处签字，并将“发图通知单”提供给晒图社;
3.3.3核对“发图通知单”与“图纸总目录”的一致性，确保晒图完整; 3.3.4蓝图返回后，核对蓝图数量，无误后在晒图社单据上签字; 3.3.5将一套蓝图交给图纸管理人员存档，其余交给项目负责人，图纸管理人员在“发图通知单”的‘存档签收人’处签字，项目负责人在‘发图签收人’处签字;
3.3.6负责每月与晒图社核对当月晒图量。
4、图纸管理人员
将硫酸图及蓝图按照“图纸管理规定”的要求进行存档。
第三篇：材料员岗位职责(五大员)
材料员岗位职责
1、 做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提交材料申请及加工计划，经审批后送有关单位。
2、 按材料采购权限，做好选择采购工作;对材料价值量比较大的，应现报项目经理参考，为项目经理做好参谋。
3、 参具体落实材料降本目标，并进行动态控制。
4、 参与材料采购合同的管理。
5、 做好材料进场、调拨、转移、竣工验收前的物质利用和余料处理工作。
6、 做好材料进场验收工作，填写收料记录，发现短缺及时索赔。
7、 参与工程设计交底会议，做好材料部门供料管理。
8、 做好与文明施工有关的材料对方管理工作
9、 严格执行仓库管理制度，做到帐、物、卡相符。
10、 做好材料核算工作，准确及时完成报表、台帐等工作，加强三材用量的核算，及时登入三材供应卡，并注意资料发票的整理积累工作
第四篇：放映员场务员岗位职责
人民剧场技术部岗位职责
1、放映人员必须提前1小时进入机房，做好对机器的检查，清洁、等检查准备工作。场务人员须提前1小时到岗，对厅内环境卫生进行清扫。不得迟到，早退。
2、严格执行《电影放映技术操作规程》，切实做到人不离机，不断提高放映质量，保证放映效果。不得出现电影画面颜色、声音、宽窄等问题的出现。
3、上班时间，不得擅离职守。不得带亲友闲谈和放人入场看电影，不接打电话，不做与放映无关的事情。
4、在数字电影和胶片放映中，开映后巡场或查座不得少于4次，巡场时手电筒朝下，要语言轻，脚步轻，场内无吸烟，无站立的观众。
5、上岗时应着装整齐，佩带工作牌，做好映前的“温馨提示” 面带微笑，态度和蔼，耐心解答观众的问题，不与观众争吵。
6、严格验票，查票，劝阻无票人员和携带违禁物品进入影厅，维护影厅内秩序，劝阻观众不要在影厅内吸烟和吃有响声的食物。
7、严格执行《电影放映单位安全与防火条例》高度重视安全与防火，防盗工作，各类附属设施搁置整齐，严禁机房使用明火，放映设施设备上严禁放置水瓶，茶杯等物品。 全天电影结束后，要认真细致的进行检查，打开放映片门，
清洁输片片路和机器外部灰尘，数字放映机清洗过滤网保证15分钟散热时间，关闭各设备电源，锁好机房门，放能离开。
新疆人民剧场技术部
第五篇：报建员岗位职责---档案员职责--档案管理制度
报建员岗位职责
一、熟悉掌握房地产开发建设程序及建筑工程相关法律、法规。
二、负责协调房地产开发前期主管部门，完善各种具体手续，保证开发计划顺利实施。
三、负责协调与市政府有关部门关系，确保市政配套设施符合公司开发项目的需要，组织有关部门完成市政配套设计，完善小区的各种市政配套设施。
四、完善房屋入住所需的各种手续，证件等。
五、参与各有关单位及部门经济合同的谈判，并及时整理已完成的合同。
六、处理公司交办的其它事宜。
工程档案管理人员岗位职责
一、熟悉、掌握档案相关法律法规及编制办法，学习档案管理知识，归档文件材料完整、及时、准确、系统。整理的案卷达到规范、标准和科学。
二、负责各类档案的接收、分类、整理、立卷、保管、统计、查阅、归档移交等工作，并办理相关手续。
三、负责编制档案的检索工具，为相关人员利用档案提供优质服务。
四、积极配合、支持各部门工作，定期检查监理、施工企业工程档案编制，独立完成建设单位档案。
五、按《档案法》要求，将前期可行性报告、国土局用地许可证、国有土地有偿使用合同、原状地形图、规划红线图及其它相关文件整理。
六、将工程的初始规划方案、规划局初审意见，详细规划方案及其它相关文件整理归档。
七、将工程的方案设计图、初步设计图、扩大初步设计图、施工图、施工图抗震审核单及其它有关文件整理归档。
八、将城建主管部门批复项目立项报告、规划许可证、建设许可证、施工许可证及其它有关文件整理归档。
九、将项目报建表、招标文件、标底、投标书、中标通知书及其它有关文件整理归档。
十、 将地质勘测报告、装基验收报告、基础工程、总体工程验收报告、水电检测记录、工程竣工验收单及其它相关文件整理归档。 十
一、负责有关文件、联系单、变更单、图纸等的复制、文件工作;做好会议记录，编写会议纪要、负责电话记录、文件传真等内务工作。 十
二、 完成领导交办的其它事宜。
档案管理制度
一、为加强对文件统一管理,防止文件丢失,办公室设立文件收文登记簿,签发意见簿,逐日逐项登记清楚.
二、收到的文件应及时交总经理或各部门相关人员阅示。
三、要建立健全的档案管理体系,档案的分类应科学合理,各归档的资料应收集齐全,装订成册,鉴定准确。
四、对档案要实行科学管理以保证档案资料的保管安全。
五、文件办理制度
为进一步规范公文办理程序,提高办文效率和质量,按照"明确分工,各负其责,加强协作,统一管理"的原则,对公司的收发文进行规范管理。
(一)收文办理:
1、凡是收文,一律由办公室登记,并根据文件内容,由办公室签批拟办意见,分别呈送各级领导及有关部门办理,急件及时送办.
2,承办部门应按文件时限要求抓紧办理不得延误,推诿,对不属于本部门职权范围或不适宜本科室办理,应当迅速退回办公室并说明理由;总经理签批由具体部门或个人负责办理,则必须按总经理批示办结。
3、对已办结的文件,各部门均应及时送交办公室归档.密级文件办完后立即送交,业务指导性文件需留用的,可采取复印件的办法备用。 4,签收登记后批办的文件,由办公室负责催办.领导批示限期办理的文件,重点催办并及时反馈办理结果。
5,未按文件程序直接送总经理及各部门的文件，有关部门在接到文件时应到办公室进行补办登记,签收手续。
(二)发文办理:
1、根据本规章制度确定的部门职责,各部门在职责范围内需要对外发文的,由各部门拟定文稿,经总经理或各部门主管批示后发文。
2、文件送总经理签发前,应交部门主管审核。
3、对外发文一律由办公室发文字号,确定文种,发放范围,打印份数及时间要求。