项目驱动软件技术论文提纲

论文题目：基于项目周期的L银行科技项目组绩效管理研究

摘要：随着我国经济的快速发展和“互联网+”时代的来临,我国商业银行在科技上的竞争愈演愈烈,对科技研发也越来越重视。各商业银行均在系统研发中进行人力、财力、物力的投入,希望在新一代互联网浪潮中展露头角,抢占先机。在科技驱动战略转型的过程中,各行纷纷成立专项“项目组”,对软件系统项目进行攻关开发、测试和升级。项目人力资源管理不同于职能方面的人力资源管理,它是针对项目团队,也就是项目组的人力资源管理。项目绩效管理也因项目组本身的特殊性,与传统的组织机构绩效体系有所不同。本论文以L银行科技项目组绩效管理为研究对象,对绩效管理问题进行分析,并基于项目周期提出相应的绩效管理提升对策。本文从项目绩效管理概念,以及项目周期理论入手,通过分析项目组绩效管理框架体系,包括基于项目初期、中期及后期绩效管理方面,结合L银行项目绩效管理实践,分析绩效管理方面存在的问题,发现L银行项目组存在:1、组织结构及角色分配不均衡;2、绩效管理人员配备不足;3、绩效考核指标单一缺乏整体性;4、薪酬结构与绩效考核指标缺乏匹配;5、绩效管理缺乏软件技术支撑;6、绩效管理缺乏对银行人才战略支撑的问题。根据这些问题,提出一系列基于项目周期的解决方案,同时提出创新性的结论:项目组绩效管理不应仅仅局限于绩效考评方式,应结合项目生命周期进行全过程进行绩效管理,强化过程控制,项目组绩效管理应具有大局观,结合企业整体发展战略进行。本论文分析了具体现象并提出新的观点,为今后商业银行项目组绩效管理提供了理论指导。

关键词：商业银行;项目组;项目周期;绩效管理

学科专业：工商管理硕士（专业学位）

摘要

abstract

第一章 绪论

第一节 研究背景和意义

一、研究背景

二、研究意义

第二节 国内外研究现状

一、国外研究现状

二、国内研究现状

三、国内外文献评述

第三节 研究内容与方法

一、研究内容

二、研究方法

第二章 相关理论概述

第一节 项目绩效管理概念

一、绩效与绩效管理概念

二、项目绩效管理概述

第二节 项目生命周期理论

一、项目生命周期概念

二、银行科技项目生命周期划分

第三章 L银行科技项目组绩效管理现状

第一节 L银行总体简介及项目管理模式

一、L银行基本概况

二、L银行人才科技发展战略

三、L银行科技项目组基本概况

第二节 L银行科技项目组人力资源现状

一、L银行科技项目组组织结构现状分析

二、L银行科技项目组岗位角色现状分析

第三节 L银行科技项目组绩效管理现状

一、L银行科技项目组绩效管理组织结构及职能

二、L银行科技项目组绩效考核原则及方法

三、L银行科技项目组绩效考核评价指标现状

四、L银行科技项目组绩效实施控制现状

第四章 L银行科技项目组绩效管理问题及成因

第一节 L银行科技项目组绩效管理问题

一、组织结构及角色分配不均衡

二、绩效管理人员配备不足

三、绩效考核指标单一缺乏整体性

四、薪酬结构与绩效考核指标缺乏匹配

五、绩效管理缺乏软件技术支撑

六、绩效管理缺乏对银行人才战略支撑

第二节 L银行科技项目组绩效管理问题成因

一、缺乏项目绩效管理企业层面顶层设计

二、缺乏基于项目周期的全过程绩效管理理念

第五章 基于项目周期的绩效管理提升对策

第一节 项目初期绩效管理提升对策

一、明确项目目标与绩效考核目标

二、优化项目组织结构提升绩效

三、理顺项目角色需求提升绩效

四、借助OBS组织分解提升绩效

第二节 项目中期绩效管理提升对策

一、强化沟通管理实现绩效提升

二、严格考勤管理实现绩效提升

三、优化薪酬结构实现绩效提升

第三节 项目后期绩效管理提升对策

一、强化激励措施提升团队绩效

二、完成项目整体阶段绩效评价

三、优化人员管理支撑人才战略

结论与展望

参考文献

附录 I 调查问卷

致谢