国内外传媒网站管理论文提纲

论文题目：BD网络有限公司的转型战略研究

摘要：信息碎片化时代,人们通过各种移动设备将过去阅读的长篇大段消息分解为众多信息片段,随时随地了解、阅读相较以往数量更多内容更分散的信息,作为我国最后一个市场化的产业,传媒产业正在迎来新一轮增长,从数字经济的整体发展趋势来看,全球数字经济规模持续扩张,占GDP比重快速提升。我国作为仅次于美国的全球第二大数字经济大国,数字经济总量达到22.6万亿元,占GDP比重为30.3%,远低于全球其他国家。由此可见,中国数字经济仍有较大发展空间。作为一家主营业务为综合性新闻网站的我省某报业集团下属全资网络子公司,BD网络公司正在从单一的线上网站发展为兼具新媒体属性的新型传媒公司,公司外部经济环境、行业环境、内部管理正在发生深刻变化。本文以企业战略管理相关理论为指导,分析国内外相关媒体发展现状的研究成果并探索媒体转型的理论因素,借助行业竞争结构模型和SWOT分析法,对BD网络有限公司的战略转型进行系统分析,进一步提出战略规划和建议。本文通过一些列的实证研究和结果分析,提出新时期BD网络有限公司如何布局新媒体市场,围绕BD网络有限公司“由传统媒体向新媒体转型”的发展战略目标,从优化产业结构、客户市场的开发、资本运营能力、人力资源管理、企业文化建设等方面提出实施建议,对BD网络有限公司的发展具有实际指导意义。

关键词：传媒产业;互联网;新媒体;传统媒体;网络媒体转型

学科专业：工商管理（专业学位）

摘要

abstract

第一章 绪论

1.1 研究背景

1.1.1 我国媒体产业总体概括

1.1.2 我国媒体产业发展现状和新产品开发的要求和趋势

1.1.3 网络媒体转型的必要性

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.3 研究综述

1.3.1 新媒体的界定与交互式数字化融合媒体的发展前景

1.3.2 移动互联持续创新对新媒体发展态势的影响

1.3.3 大数据时代新媒体的盈利模式

1.4 研究内容

1.4.1 研究的主要内容

1.4.2 研究的创新点

1.5 研究意义

第二章 相关理论基础

2.1 企业战略

2.1.1 企业战略的基本类型

2.1.2 扩张型战略的选择

2.2 战略选择分析方法

2.2.1 SWOT分析法

2.2.2 PEST分析模型

2.2.3 五力分析模型

第三章 BD网络有限公司主营业务以及公司战略分析

3.1 BD网络有限公司介绍

3.1.1 公司主营业务介绍

3.1.2 公司架构介绍

3.2 BD网络有限公司战略规划分析

3.2.1 报网融合战略介绍

3.2.2 当前战略带来的问题

第四章 公司战略转型的环境分析

4.1 公司内部资源分析

4.1.1 公司内部资源优势

4.1.2 公司内部资源劣势

4.2 公司外部资源分析

4.2.1 基于PEST的外部环境分析

4.2.2 基于五力模型的产业环境分析

第五章 BD网络有限公司转型战略选择

5.1 公司战略SWOT分析

5.2 公司战略选择

5.3 公司战略转型方案

第六章 BD网络有限公司转型战略实施

6.1 公司战略转型实施的准备工作

6.1.1 优化产业结构,着重培养采编、技术人员

6.1.2 做好客户开发和维护,加强采编、经营团队创收能力

6.1.3 提高资本运作能力,节约开支

6.2 公司战略转型实施

6.2.1 开设地方站点实现公司业务扩张

6.2.2 多元化经营模式带动公司创收

第七章 研究结论与展望

7.1 研究结论

7.2 研究展望

参考文献

致谢