传媒话语生产管理论文提纲

论文题目：媒介融合背景下重庆日报报业集团转型研究

摘要：媒介融合是近几年来传播领域和行业探索的热门话题。随着互联网及数字技术的飞速前进,由此催生的各类新媒体层出不穷,微博、微信、移动新闻客户端等充斥在人们的生活中,不仅改变了大众获取信息的途经和生活方式,更是对传统媒体的生存带来巨大挑战,传播生态格局较以往发生了颠覆性变化。新兴媒体蓬勃发展的背后是传统纸媒的日渐凋零,报纸读者流失、广告份额连年下降、技术劣势、理念滞后等成为传统报业集团发展难以为继的因素,近年来频频传出的报纸关停或休刊等就是“纸媒寒冬论”延续的印证,纸媒发展趋势低迷的现状还将持续。另一方面,随着媒介融合理论与实践在我国的发展日趋成熟,并已上升到国家战略的高度,国内众多报业集团也相继试水,走上了融合发展的道路。重庆日报报业集团（下称重报集团）作为西部地区排名前列的党报集团,加快媒介融合转型步伐不仅是面对传媒行业变革的应对之策,也是为在互联网环境下提升党报集团传播实力、增强重庆地区主流媒体的话语权、更好的引导社会舆论健康发展的有效尝试。结合当前国内报业集团转型的宏观背景,本文通过对目前报业集团已经涉及的转型要素进行了梳理归纳,并以浙江日报报业集团、烟台日报传媒集团、南方报业传媒集团作为转型范例,采用市场营销分析方法SWOT分析法就融合背景下重报集团转型的内外部环境进行分析,明晰其竞争的优劣势,最终找出集团在转型过程中出现的问题并提出相应对策。全文共分为五章内容:第一章为绪论。第二章为媒介融合背景下国内报业集团转型分析,包括报业集团融合转型的背景分析、要素分析及范例列举。第三章为重报集团转型的整体环境分析,主要采用SWOT分析法详细陈述重报集团当前面临的内外部发展环境,以在发展中有效规避不利因素。第四章为媒介融合背景下重报集团的转型探索,包括集团目前围绕媒体融合转型开展的系列实践。第五章为重报集团媒介融合发展对策建议,主要是对前文中列出的问题或不利因素提出针对性建议,如加快技术平台搭建、生产优质内容,突破体制桎梏,探索新兴传媒集团经营管理模式,加深政企合作、促进全媒体营销升级等。本文在撰写的过程中,除了通过搜集学界关于媒介融合和报业集团发展的相关资料,还采访了重报集团及“上游新闻”APP运营等多位负责人,从而对当前集团转型发展中取得的成绩和面临的困境及不足有了相对清晰的把握。此外,文章通过梳理国内报业集团转型发展的整体背景,紧密结合当下传媒行业的变革实践,将重报集团放在媒介融合这个大环境下,剖析其发展现状和存在问题,并通过列举部分转型范例,以期为集团发展提出有价值的参考意见。纵观过去,技术带来的只是媒介形态的增加,自报纸出现至今先后出现了广播、电视、互联网等媒体形态,但纸媒的地位却从未被取代。因此,在媒介融合发展的大潮下,以重庆日报为核心的重报集团只有通过加强理念建设、平台建设、机制建设及全媒体人才队伍建设,方能达到全面提升实力和影响力的目的,进一步向新型主流传媒集团迈进。

关键词：媒介融合;重报集团;生存环境;转型研究

学科专业：传媒经济学

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论

1.1 研究背景和目的

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究目的

1.2 研究内容和框架方法

1.2.1 研究内容

1.2.2 研究框架

1.2.3 研究方法

1.3 研究意义及创新之处

1.3.1 研究意义

1.3.2 创新之处

1.4 文献综述

1.4.1 国内外关于媒介融合的研究综述

1.4.2 媒介融合背景下报业集团转型研究综述

第2章 媒介融合背景下国内报业集团转型分析

2.1 报业集团化发展历程回顾

2.2 国内报业集团的转型背景

2.2.1 传媒行业竞争态势加剧

2.2.2 全媒体技术的强劲冲击

2.2.3 国家层面的政策支持

2.2.4 受众信息消费习惯的转变

2.3 媒介融合背景下国内报业集团转型要素分析

2.3.1 新闻生产模式的转型

2.3.2 经营模式和管理理念的转型

2.3.3 信息传播媒体平台的转变

2.3.4 受众分化背景下信息内容的转变

2.4 媒介融合背景下国内报业集团转型的范例

2.4.1 浙江日报报业集团：整体改革,多元布局

2.4.2 烟台日报传媒集团：构建全媒体新闻中心

2.4.3 南方报业传媒集团：打造全媒体集群

第3章 重报集团转型战略环境分析

3.1 集团自身优势分析

3.1.1 领导层面媒介融合意识较强

3.1.2 积极探索可行的转型路径

3.1.3 集团数字化转型成果显著

3.2 集团内部劣势分析

3.2.1 地域限制集团发展

3.2.2 资金和技术的需求较高

3.2.3 全媒体人才储备有待提升

3.3 外部机会分析

3.3.1 国家和地方政府的财政支持

3.3.2 传媒行业媒介融合的大势所趋

3.3.3 国家层面的政策加持

3.4 外部威胁分析

3.4.1 传媒业的“双重属性”平衡问题

3.4.2 外部商业网站的冲击

第4章 媒介融合背景下重报集团转型探索

4.1 重报集团媒介融合发展策略

4.1.1 完善传播渠道及终端,构建全媒体平台

4.1.2 提升多媒介技术整合能力

4.1.3 改良集团内部经营管理机制

4.2 媒介融合背景下重报集团转型中的新品牌

4.2.1 “上游新闻”：打造融合发展新平台

4.2.2 “中央厨房”：再造新闻产品生产传播新模式

4.2.3 通过重点打造“华龙网”形成传媒产业集群

4.3 探索多元产业及全媒体人才运营模式

4.3.1 探索多元化产业发展模式

4.3.2 建立全媒体人才引进及培训机制

第5章 重报集团媒介融合发展对策建议

5.1 牢固树立媒介融合转型理念,关注行业最新动向

5.2 突破体制障碍,探索新型传媒集团经营管理模式

5.3 持续发挥传统媒体优势,多措并举推进融合发展

5.4 专注生产优质内容,增强与新媒体平台读者互动

5.5 加深政企合作,促进全媒体营销升级

5.6 打造新媒体用户平台,提供精准服务

结语

附录：访谈提纲

参考文献

致谢