年轻人创业的四个阶段

第一篇：年轻人创业的四个阶段

恋爱的四个阶段

第一个阶段：共存。 味道：甜

这是热恋时期，情人不论何时何地总希望能腻在一起。享受他们的甜蜜，在热恋期的情侣是那么美好!再苦再累他们都会感觉很甜蜜，而不会在乎一切，即使你们连续几天，冒着大太阳东跑西窜，跑遍整座山，走遍海岸线，逛完所有公园，逛遍街市…… 回到宿舍你们是那么累，脚都肿了，全身感到都疲乏，可是都会隐在心里，回味的不是苦而是甜蜜，躺在床上，也会露出笑容，甜蜜的笑容。这个时期你们之间充满了爱意，充满了甜言蜜语，拥抱都是那么紧，抱着就不愿意放开•• 很难得，一生只有一次，不管男女，都只有一次，如果体会到了那种甜蜜，以后，即使重找对象也不会超过那种以前的甜蜜!

这个时期的主宰：男方。你要想尽一切办法给女方浪漫。

第二个阶段：反依赖。味道：酸

等到情感稳定后，至少会有一方想要有多一点自己的时间作自己想做的事，或者不想再出去腻到一块，不想再出去逛街，不想再体会到疲倦的那种感觉，这时另一方就会感到被冷落。 他/她心里会感到很酸!那种酸酸的感觉很不好受，所以 这个时期也叫敏感时期，普遍男孩心里感觉总像空空的，心一直都绷得紧紧的，时时刻刻都想着心里的她，总想向女友报告他的一切行踪，哪怕上厕所也想让女友知道似的，一旦女孩对他爱理不理，或者是无意，或者对他的行踪不感兴趣，或者不喜欢向男友报告自己行踪，那个时候，他就会有种很强烈的失恋的感觉;对于女孩 吃醋会经常发生在这个时期，女孩比男孩更感性，加上天生的敏感，会对男友产生一切可以怀疑的怀疑，其中主要是怀疑对她的爱是否没变，是否真的爱她，在这方面的怀疑较多，但是，曾经世界顶尖心理学家巴特利特调查显示绝大部分女方对男方的怀疑都是由于女性的过度感性与敏感造成的，是凭空想像的，这也经常让男方感觉很无奈，所以他们会经常因为一点小事儿而吵架，笔者提醒，小吵可以增强感情，但是大吵会很伤感情的，在敏感期的女孩一定要注意，不要过度怀疑你的男朋友，不然那样会让他受不了，他会感觉很累，他一般由于无奈经常会采取冷战的方法去耗着，但是，大家都知道，冷战是最伤感情的!一旦到了他的承受极限，他甚至会提出分手，把他推向别的女孩，这个时期的女生对男生多了一份怀疑，多了一份误解;男生对女生多了一份无奈，多了一份陌生，都是源于误会。

这个时期的主宰：女方。你要控制自己的感性，相信男朋友，对男友多一份理解。只有信任才能给爱情加分!否者，他会放手•• •

第三个阶段：独立。味道：咸

这是第二个阶段的延续，要求更多独立自主的时间。真爱的考验往往出现在这个时

期，一般地，男女会存在空间的距离，他们会去审视自己的感情和另外一半，这是结婚前的有必要的考验! 男方和女方都在为未来做打算，他们坚信会走到一起，所以，会为了以后的幸福去拼搏，去奋斗，他们的爱情都上升了一个层次，由表面的甜蜜引申到了内心的恩爱，对对方比以前多了一份理解，和深层次的爱，这个时候，他们会特别想在一起，特别想念对方，似乎回到了热恋时期，其实完全不一样，这是终成眷属前的最后一步，男人会多了一份事业感，一份责任心，他不想让女友跟了他会让她吃苦，所以，他会很卖命地去工作，想尽一切办法在物质上满仓!男孩事业心最强的时期，也许会让女孩有点被冷落的感觉，难免会有一点摩擦，这个时期同样需要女孩更多的去理解下自己的男友，因为他是为了你们未来的家 努力，不过大部分在这个时期的小吵架都会给爱情加分，一旦他们吵架了，不管误会与否，他们都想着去解释，都怕被对方误解。冷战的时代一去不复返!都会以谈心的方式解决一切问题。咸，是百味之首，是一切调味不可缺少的部分，它为有结果的爱情做好了铺垫。但是，太咸会很伤人，这个适度很难控制，这个时期依然残存着女孩的过度敏感和怀疑，男生的无奈。

这个时期的主宰：女主男从。

第四个阶段：共生。 味道：没有味道胜似味道! 终成眷属。走入结婚的殿堂。。。这时新的相处之道已经成形，你的他(她)已经成为你最亲的人。你们在一起相互扶持、一起开创属于你们自己的人生。你们在一起不会互相牵绊，而会互相成长。

但是，大部分的人都通不过第二或第三阶段，而选择分手一途，这是非常可惜的。很多事只要好好沟通都会没事的，不要耍个性，不要想太多，要互相信任，这样第

二、 三阶段的时间就会缩短。

笔者认为：所爱的人相遇相恋是非常不容易的，不要轻言放弃。每一份恋爱都要经历一定的过程，也许在这个过程中会有伤心、委屈、不理解，但只要我们怀着积极地心态，带着正确的价值观，找到适合自己的爱人，执子之手，方能与之偕老。

第二篇：企业发展的四个阶段

一、初创期：有数据显示，在我国，有22%的企业在这个阶段死掉。

初创期，企业的目标就是生存，这个阶段谈什么公司管理，流程、制度建设，都不是很现实。在这个阶段，企业的培训以业务和销售为主，几乎都是内部培训。

二、成长期(快速成长阶段)：在我国，有67%企业在这个阶段死掉。

在经历过原始积累的生存努力之后，很多企业都会慢慢找到属于它的生存方式、业务模式、盈利模式、财务管理等，这些是一个公司运转的基础。这个阶段人员也开始增长得很快。企业进入到了一快速发展的阶段。

在这个阶段，会遇到两个问题，一个呢是企业具有一定的营业额和规模，进入初步规范化管理，但是很多管理的决策还需要老板的参与，经营权和所有权没有分开，将会碰到管理危机。另一个问题就是，老板的战略很好，但是员工的能力却跟不在。

对于一个团队来说，发挥每个成员的特长，才能够更好地为团队完成任务。在工作中要充分发挥所长，将个人利益和集体利益协调一致，才能使团队更具活力，也才能使我们的方向更为正确，速度更快。企业与企业之间的竞争，既是业务的竞争，也是人的竞争，更是人与人之间能力的竞争，一个企业真正唯一的持久的生命力就是你比你的竞争对手快多少，你是不是一个更新换代、新陈代谢非常快的学习型组织。

所以，当企业进入快速上升期之后，面临最大挑战是企业人的问题。如何把合适的人放在合适的位置上，如何找到正确的人来做正确的事情，如何提高人的积极性，如何提高领导自身的修养，如何提高企业的核心竞争力，如何不要亲自主刀，而是指导、培养一批人，即使创业者不在的时候也依然能把企业做好。

那这个时候外部的培训是最好的方法，这个阶段的培训以管理类培训(包括通用能力、变革管理等)和全员培训为主。

三、稳定期：

基业管理基本实现规范化。这个阶段就是企业需要找到一个蓝海，保持持续稳定发展。

在这个阶段企业就需要建立自己完善的培训体系。

四、衰退期/持续发展：精细化管理

上边的规范化过程曾经提到管理的科学规范化会影响个人的创造性，而这个阶段要就是要解决规范与创造并存的问题。这是把企业管理的粗放转变为精益化过程，包括：

1、组织的流程化运作

2、精益化制造

3、文化型组织

4、自主化组织

5、核心竞争力

6、扁平化组织等

7、知识管理等。

第三篇：设计师的四个阶段

从学校出来,进入社会,我和大家一样，两眼一黑,最感觉强烈的是,学校学的和现实工作的有太多的不同.学校的时候的理想都给残酷的现实给淹没了.十多年下来,也有些感悟,因此把它都写出来,希望对学弟学妹们有用处.首先我认为室内设计师分为四个阶段,也可以说职业中的四个层面.当然我的分类方法与广大装饰公司不同,他们的定义是以业务作为划分标准的,虽然这样的划分让很多设计师飘飘然,但我在我看来太过可笑.当然我有个前提,就是非一个人做设计案子,而是团队,这样的划分有我的道理在,也是经过验证非常合理的.

第一阶段,设计师助理,什么是设计师助理,就是打杂,什么都需要关心,用时间去感受作为一个设计师会经历的工作内容.那么助理的工作呢?帮助设计师测量,帮助设计师一起去工地的时候记录,学着绘制施工图,对设计完成的图纸进行编号,负责打印,负责协助搜集素材.这个阶段很辛苦,但我认为这个阶段很有必要,因为这是熟悉这个行业整体工作最重要的阶段,也就是入门.当然这个阶段应该有专人指导,同时也要对其工作进行验收.一般而言,只要师傅带的恰当,我认为这个阶段会在1年时间过去.而后进入另一个角色____施工图绘图员.同时这个阶段也是应该不断看工具书,不断练习手绘及CAD的阶段,应该想办法多出去看，多问师傅,多积累,最起码应该要入行了,能搞清楚基础材料和名称.

第二阶段, 施工图绘图员,这是个要求技术性的工作,因为需要按照设计师的草图和构想来细化施工图的工作岗位,但这个岗位最大的好处就是可以验证以前作为助理在工地中看到的接点材料等是否合适现实工作,需要按照设计师思路来完善图纸,也可以通过完善别人的图纸学到别人的设计思路,比如平面如何排布,是否有技巧,风格化的符号出现在哪些方面?等等这个阶段的时间我认为应该在2-3年,通过这2-3年的实际磨练,应该能掌握如何去设计,设计的一些基本技巧.同时在这个阶段，我认为应该多去研究,多感受生活,培养自己在设计以外的一些兴趣,比如了解客户的生活方式,并去体验，或者趁着假期不断去各地采风,学会有一副属于设计师的眼睛,做到眼光独到,并能有一定的审美.这些都是工作以外的积累,需要拓展自己的眼界,充分拥抱生活,多对自己发生兴趣的东西做研究.虽然轮不到你主设计,但起码的是你在平时的时候要吸收更多的东西,有设计师的眼光.

第三阶段,我认为设计师应该能独立去设计案子了,不仅能考虑功能,也要学会考虑工艺,以及造价,有自己的审美观,并养成享受生活的态度,以自己的世界观,结合客户的需求帮着客户安排生活.这里要重点说下,做设计不是光画图,需要对自己的设计有看法,并能为各类客户按照他的意图在设计方面安排生活的细节,能做到察言观色,能体会客户的需求,能协助客户安排和设计日后的生活,这就需要前面做绘图员时候的业余生活中一些内容了.学会享受生活,或许你没有你的客户的经验和金钱,但我相信应该要有他没有的品位,而品位不是在网上看出来的也不是在电脑前画CAD画出来的,应该是你去享受和消费中感受出来的.即便你不抽烟,你也应该知道卷烟,雪茄,烟斗的区别,要懂得生活的细节和技巧.

第四阶段,我相信大家都知道,我一直说的设计总监,这个工作岗位意味着你在做设计管理而不是设计具体工作,你的工作和精力应该花在业务承接,案子的整体把握度上,并指导和管理团队做案子,尽力培养帮带你的团队,至少我认为设计总监不是仅仅做

设计工作,可以画草图做设计,但具体工作落实在设计团队的管理上.当然这个阶段也是可以创业和发展的阶段,我一直说皇帝轮流坐就是这个道理,一个设计师各方面的成熟,就意味着他需要争取更多的空间了,如果他做到了,你就要给他机会,这才是王道.

在这四个阶段中,我认为是对设计师品位和人格的培养，而不是业务,如果他是个完整的富于情调的设计人，相信客户根本是不需要担心的.而装饰公司的做法是只要你能接单你就是总监,这样不利于设计师个人的长远发展,有可能你业务不错,但其实你的品位和技能都没有提高,如果再面临新的竞争,你如何保持不败之地呢?因此前两阶段是设计师基础技能的培训阶段,后两阶段应该是设计师人格和品位的塑造阶段,在不同的时间段取得不同的成就,相信你能成为一个全面的设计师,而非一个只能接单,在谈单时毫无底气的设计工匠.虽然路很长，也很辛苦,但我相信这样的职业发展是每个设计师都愿意看到的,可能前两个阶段的收入不高,但在这样的氛围下可以打下坚实的技能基础,这也是为日后振翅高飞打下莫大的基础.切记,耐住寂寞,扎扎实实的经历这些过程.

设计师可以没有客户富有,但一定要比客户懂得生活,懂的品位,知道如何安排,既需要理性的看待装修过程中的问题,又要富有情趣,并不断和各类人群接触,学会尝试和感受新的事物,保持自己的心态,以愉悦的心态来工作,这才有属于自己的一切.我相信广靠指标是不能培养设计师的,设计师的所有来自于生活,这个不会错.所以决定设计师成就的应该是8小时以外的修炼,不仅是画图更要体会,更要对事物发生兴趣,养成习惯,懂得感悟生活.对于从业5年以上的设计师尤其重要,需要生活,体验新事物,而不是闭门造车.

一、学软件：3DMAX、AUTOCAD、PHOTOSHOP、VRAY渲染插件;

推荐图书：《AUTO CAD 2008中文版建筑设计从入门到精通》、《中文版3ds Max/VRay效果图制作完全自学教程》、《3ds max&VRay&Photoshop极致表现——室内家居篇(含DVD》、《3ds max材质与贴图设计经典150例》、《AutoCAD制图快捷命令一览通》。。。。。。

二、了解工作流程：从现场测量、方案设计、效果图，到与业主(个人/单位)沟通，再到方案实施，工程竣工，以及预决算的编制，工装还涉及到招投标文件的制作。

推荐图书：《室内设计工程图画法(第二版)》、《室内装饰工程》、《室内装饰材料》、《室内设计与制作实务项目教程》、《2010年亚太室内设计双年大奖赛优秀作品集》、《活学活用沟通技巧》、《室内建筑施工图典：居住空间》、《查图表看实例从细节学装饰装修工程预算与清》、《看图学装饰装修工程预算》、《室内装饰工程预算与投标报价》。。。。。。

三、基本的手绘技能：主要侧重于平面方案的现场绘制，以及局部透视图的表现，有利于业主对空间的理解，促成基本方案的确定。掌握素描、速写、蜡笔、马克笔等绘画工具的应用，正确的表达空间的透视关系(透视原理、线条表现、光影表现、环境表现);

推荐图书：《手绘效果图表现技法详解——室内设计》、《素描的诀窍》、《室内设计效

果图 手绘技法——色铅笔表现篇》、《当代名家设计手绘赏析》。。。。。。

四、色彩的设计应用：世界丰富多彩，设计师更要对色彩很好的运用，才能创造出令人舒适的环境。

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五、设计专业理论：设计原理、人体工程学、空间照明设计、设计心理学、设计风水、装饰材料构成、空间构成、交际学、文学水平;

推荐图书：《图解室内设计分析 》、《人体工程与室内设计 》、《图解室内设计思维》、《图解室内设计手法》、《设计心理学》、《室内设计资料图集(附光盘)》、《立体构成》、《室内构成》、《室内设计原理》、《室内照明设计》、《室内陈设艺术设计》。。。。。。

六、境界的培养：个人衣着、言行举止、设计师气质以及对行业潮流的影响力;

推荐图书：《室内设计艺术赏析(艺术设计赏析)》、《室内设计创意》。。。。。。

第四篇：儒学发展的四个阶段概况：

1， 春秋时期，主张“仁” “克己复礼”的孔子创立了儒家学派，潜心讲学和著述，儒学勃兴。战国时期，孟子主张“仁政” “民贵君轻” “性本善”;荀子主张“仁义”“王道”“君舟民水”“性本恶”，他们对儒家思想加以总结改造吸

收，使之成为蔚然大宗。

2，西汉：董仲舒提出“罢默百家，独尊儒术”“君权神授”“天人感应”“三纲五常”的新儒学思想，受到汉武帝的肯定并付诸实行，儒学处于独尊地位，成为正

统思想，逐渐成为古代中国传统文化的主流。

3， 宋代：“二程”认为天理是宇宙万物的本源， 提出“格物致知”的认识论;宋朝理学集大成者朱熹提出“三纲五常”是天理，“存天理，灭人欲”，“;“陆王心学”认为“心即理”“心外无理”“致良知”“知行合一”。使儒学完成了更为理论化、思辩化的过程，新的儒学体系—理学形成，对中国社会政治文化教育伦理道德都产生了

深远影响。

4，明末清初：出现了李赞(反对以孔子的是非为标准)、黄宗羲(抨击君主专制)、顾炎武(倡导经世致用)、王夫之(唯物思想)等进步思想家，他们在政治上：反对君主专制独裁，提倡人民为主。 经济上：重视手工业和商业，提倡“经世致用”。 思想上：反对理学的唯心主义。继承民本思想和探索精神，主张和谐发展。他们对传统儒学的继承和批判，使儒家思想活跃，我国传统文化重新焕发生机。

第五篇：对企业文化认识的四个阶段

按惯例,上海卓美企业管理咨询公司在每个咨询项目启动前,由项目负责人或相关方面的专家就企业家的两个心(关心或担心)的问题和企业家面对面交流.下面的周先生目前已经不在岗位,是该公司前任董事长,卓美咨询公司对于企业文化建设方面的独到见解引起了周董事长的强烈关注,为此,我们邀请卓美咨询总经理张俊才先生和周总交流,张总关于企业家对于企业文化认识水平不断提高的几个阶段的论述,使得在场的好多高管热烈喝彩,得到了周董事长的高度认可和评价.(没有修改)

周董事长(简称周):张总,关于企业文化,我们也接触了不少这方面的专家,以前也参加过几次著名高校的讲座培训,但是总的下来,总感觉企业文化好象是很空洞虚无的东西,不知道对我们企业到底有没有用?

张俊才(简称张):没错!企业文化对于企业经营管理来讲,它属于战略层面的问题.周总也明白,战略方面的事情有时候是显得比较虚无缥缈.可是,战略有没有用,我想周总最清楚了!

周:有位专家说过,企业文化就是企业里面的宗教和信仰,张总觉得这种说法对吗?

张:对于宗教我没有什么研究,不敢妄下结论.但是就我浅薄的一些常识来分析,企业文化绝对不是说企业里面所有人的信仰,那样的话,就太虚假了.每个在企业工作的人,都有自己不同的追求和利益.我们说的企业文化,仅仅是想解决在企业经营行为方面使所有的员工都能首先达到为了企业的利益,统一自己的思想,进而统一自己的言行.因此,企业文化无论如何都是为了企业的经营行为存在的,它首先服务的是企业的利益.但是,我们很清楚,只有将员工的利益和企业的利益联系在一起,员工才会事事为企业考虑.所以,建设企业文化的一个重要目标是将大家的利益尽可能的统一起来,我们知道,利益统一了,追求也就统一了,那么企业里面每个人的行为是不是就都统一了?

周:太好了,以前不明白,老觉得企业文化就是改变员工的思想,再改变员工的行为,这样一来企业就能做到令行禁止,才能高效率的发展.你这么一说,我也明白了,我们的员工都是普通人,都有自己的家庭和事业,我们应该做的是将大家的事业和企业的事业统一到一块,那么大家就都有劲干了,是不是?

张:这个是企业文化必须要解决的问题.前面讲过,企业文化因为是战略层面的问题,看起来就比较虚幻,所以,必须要讲企业文化建设或者企业文化的实际内容落到企业经营行为的方方面面,才能发挥企业文化的效力,不然的话,老是空谈,空谈,大家永远不明白企业文化是什么!这个就好比是要建设一座高楼大厦,首先必须要有设计图纸,有了图纸,就能按照图纸来盖楼,大家就能看见希望.没有图纸,你老是空谈,谁也不知道你在说什么.企业文化建设的方案设计就是为建造大楼设计的图纸,这个也就是为什么我们专业的原因.我们和企业的分工不同,我们设计,你们来建设!当然,你们建设的过程中肯定要我们的指导帮助!

周:我插一句,张总,是不是小企业不需要企业文化,只有大企业需要?张总能不能直接一点?

张:直接一些?

周:越直接越好,我们也能听明白,就像你刚刚说的设计图纸,我们一听就明白.

张:好的!企业只要存在经营行为,就需要文化!大企业,小企业都需要企业文化!

周:嗯,能不能说的详细一些?

张:企业文化建设和文化变革的主要任务是尽可能统一员工的思想和行为,首先是为企业的利益服务,然后才是为员工的利益服务,比如,企业有自己的经营价值观念和行为、自己的使命和理念,自己对社会、对员工、对股东等相关利益方的责任,企业渴望能通过经营行为满足每个人的愿望.调和各个方面的利益平衡.怎么才能做到这点呢?

企业比较大的时候,因为牵扯的利益方面比较多,加上员工人数众多,思想复杂,作风混乱,行为不一,因此,必须要给方方面面的利益攸关方一个美好的原景来争取大家对企业的支持,对于企业内部员工来讲,就是要讲企业的命运和追求尽量和员工的追求和命运联系在一起,并且为了这样的联系而约束员工行为,企业虽然也有很多的规章制度来约束员工行为,评价员工劳动成果,但是,比较企业文化来讲,规章制度显的被动而没有热情,企业文化恰好能够弥补规章制度的不足,使员工的思想和行为都主动向着企业鼓励的方向发展,这是企业的任何考核监督所不能完成的.企业文化就是能够鼓舞人心,使每个人主动积极的工作而且传播这种主动的热情!

那么,小企业为什么也需要文化呢?好多人认为小企业没有文化,错!只要有企业就有企业文化,哪怕是一个人的企业也有文化.小企业的文化不突出是因为人少不复杂,企业的任何行为都很透明,人员之间很容易沟通和相互鼓励,因此小企业的文化比较隐形,比较大企业的文化,小企业的文化简单.但是不能说企业小就不需要文化建设了!相反,正因为企业小,文化容易形成和传播,所以建设或者总结归纳企业文化就比较容易.这个时候的企业容易设计也容易贯彻执行.随着企业的不断壮大,对企业文化再逐步的作出变革来适应企业的发展要求就要简单易行的多!

周:谢谢你,下一个问题,以前你们给企业做这方面的咨询时,遇到的最大苦难是什么?你们是如何解决的?

张:说实话,最大的困难是企业家自己感觉自己对企业文化很了解,其实不然,这个也使我们在和企业家沟通的时候感觉很吃力!但是没有办法,我们只能耐心的做一些免费的教育和培训.至于如何解决这个问题.有的老总很清楚自己需要什么,很短的时间我们就知道他需要我们帮他做什么,有的老总总感觉自己是个全才,甚至有的人为企业文化他自己已经很通了,可是他就是不知道如何建立自己企业的文化!一般来讲,后面一种人我们采取敬而远之的办法!

周:你觉得企业家对企业文化的认识都是怎样的?

张:好,这个问题虽然不好回答,但我还是愿意试一下!根据我们卓美咨询公司这些年的经验,企业家或者企业的高管对于企业文化的认识分成四个阶段:标语口号型—企业形象型—广告宣传型—文化管理型.

先说标语口号型的企业文化认识.这种企业家对于企业文化的认识属于初级阶段,因为已经认识到了文化的力量,所以开始重视起来,但是不知道如何利用文化为企业的发展经营服务,只能照猫画虎的写一些标语,喊一些口号,就算是企业的文化了,在我刚才讲的几个企业文化认识类型里面,这种对企业文化的认识虽然不深刻和全面,但是由于企业家自己的重视,文化往往都能转化为企业管理的一个部分.也就是说,这样的企业文化还是有些实际用处的!

第二种类型是企业形象类型,这种企业对企业文化的理解已经有些偏了.企业的形象是企业文化的一个部分,但是并不是企业文化最重要的部分,只有形象的文化不是真实的文化,是空洞无物的.这样的文化是做给别人看的,与自己企业的经营关系不大,也就不能产生真实的企业文化应该有的作用.比如,有的企业家请人设计和企业标识,写个企业歌,搞几个活动就认为企业文化已经有了,假的!不真实!

第三种类型是比较玄乎的,这样的企业重点不在经营,重点在于宣传自己,在当今的中国企业界,这样的假的企业文化还比较流行,但是依靠这样的文化发展起来的企业,我还没有看到一个!包括以前的托普(TOP),包括以前名动天下的三株公司,这些企业的所谓文化是建立在虚假宣传的废墟上的,经不起市场的考验.目前市场上这样的企业有没有,有!绝对有,不便说而已!也有一些企业,自己做一套,宣传一套,自认为企业文化做的比较好,天下人都知道自己企业,感觉好啊!我们为这样的企业感到悲痛.浪费钱财呀!白花钱!为了产品营销宣传自己还可以,但是定位在宣传企业文化方面就大错特错了!

第四种,是我们今天谈的真实的企业文化,也是我们卓美企业管理咨询公司所主张的企业文化.我们认为:要将企业文化看做是企业管理的一个部分,最起码要看成是企业管理的补充!它包括八个方面的内容,我刚写了一本书企业文化八步修炼,详细解释了八个内容,出来了大家看看.因此,我们所提倡企业家设建设的文化包括三个层面的内容:企业精神层面(追求),企业行为层面(制度环境行为),企业公众形象和内部形象层面(企业员工认知和社会认知).

周:能不能告诉我们一种办法,自己也能学会企业文化的变革

张:多学习就能学会!

周:你觉得企业在什么情况下,或者在哪个阶段建设自己的文化比较好?

张:既然大小企业都需要企业文化,任何时候都能做企业文化的建设,另外要强调的是:企业文化并不是变的,企业文化是依附于企业存在的,因此,企业在发展变化的同时,企业文化必须要不断的变革来适应企业的变化和要求!