村干部工作激励机制

第一篇：村干部工作激励机制

科级干部激励体系工作汇报

纵观多年来干部人事准则变革的探究和理论，我们看到从中心到当地，变革理论不断偏重于干部选拔任用机制及治理机制的树立和完美，若何对干部进行有用的鼓励，则相对研讨较少，而这恰是增强干军队伍建立不成无视的一个主要方面。为搞好《鹿城区鼓励指导干部鼓励机制》的课题调研，我们组织力气，对全区街道、乡镇、区直机关进行了调研，共发放查询问卷355份(实收352份)，并以书面的方式寻求定见和建议及向单个指导干部说话调查，对我区现阶段科(局)级指导干部的鼓励机制造了剖析，在此根底并连系当时实践得以构成本文。

一、鼓励机制的内在和意义

何谓鼓励，鼓励是人力资本治理的主要内容，它是心思学的一个术语，是指激起人的行为心思进程。鼓励机制是指组织为完成其目的，依据其成员的小我需求，制订恰当的行为标准和分派准则，以完成人力资本的最优装备，到达组织好处和小我好处的一致。正如，鼓励工报酬利，鼓励活动员为名，鼓励指导干部则为民。跟着我国机构变革的深化、当局本能机能的改变，各级当局机关行政部分及其公事员肩负的职责十分严重，人民群众对公事员的希冀也很高。若何充沛调动公事员特殊是作为底层各部分掌舵人的科(局)级指导干部的任务积极性，为广阔人民群众和社会供应优质高效的效劳，在我国变革开放和现代化建立历程中发扬应有的效果，是一个值得注重的、急迫的、实际的问题。

二、我区指导干部鼓励机制近况及存在的问题

【范文网】

(一)物质鼓励力度不敷

(二)精力鼓励结果欠安

精力鼓励比拟物质鼓励属于更高条理的鼓励，精力鼓励的优越运用可使鼓励更具长时间性和有用性。但在此次查询问卷中，以为近年来全区的评优、评先等精力鼓励方面“结果弱化”的占30.51%，以为“鼓励流于方式”的占37.87%。精力鼓励的结果分明欠安，首要因为实践任务中的评优、评先的后果并没有同职务的升迁、物质的奖励严密的联络，有时往往成为“空头鼓励”，这从基本上就弱化了评优、评先本身的鼓励性。还由于评选方法的分歧，若有的是指导点定，有的是均衡赐顾帮衬有的单元就爽性“轮庄”等等，使得一些被评优、评先者名不虚传，致使于呈现“进步前辈者”不顾惜声誉，进步前辈者不争夺声誉的状况，精力鼓励的结果就会大打扣头。

(三)干部交流不活泼

经由区域的从新划分，我区的地区面积和行政局限都弘远于之前，应更有利于干部的交流。但在被查询的指导干部中有近59.56%以为“统一岗亭最多干满3—5年应该进行职务变化”，而离市区较远的乡村指导干部对交流的要求更为急迫，有42.1%以为“统一岗亭最多干满3年应该进行职务变化”，有31.6%的以为是“3~5年”。

而实践任务中指导干部的交流并不活泼，有些指导干部在统一岗亭上一干就是十多年，在单个指导干部的说话中时常有如许的反映：“在这里一干就那么长工夫，都腻了，不想干了”。这种状况的存在虽然有多方面的缘由，但往往会影响甚至伤害干部对事业的酷爱和岗亭任务的积极性。

(四)教育培训鼓励不到位

指导干部的教育培训是为具体建立小康社会供应思维政治包管、人才包管和智力支撑的急迫需求，是培育培养高本质干军队伍的主要行动，中组部颁布《干部教育条例》以律例的方式对干部教育培训任务做出具体系统的规则，给新情势下干部教育培训各方面任务都提出了更高的要求。然则，当时我区展开的干部教育培训的内容来看，缺乏必然的针对性、系统性和实效性。在此次查询中，有40%的指导干部以为近年来的指导干部的教育培训“针对性不敷”，有近70%的指导干部以为“近几年各类思维政治教育理论运动”鼓励结果不到位。有37%的指导干部以为“进修培训的内容、方式缺乏吸引力”首要显示在教育内容分歧水平地存在“上下普通粗”，分歧岗亭干部同用“一把尺子”，笼统空泛，针对性差，务虚的多，务实的少;照本宣科的多，立异思想的少。而在“您以为当时影响指导干部进修内容培训最首要的缘由”中指导干部指出的缘由也林林总总。本课题组以为这也有多方面的缘由：一是思维看法缺乏。一些单元对指导干部教育培训任务，仍将其作为软义务看待，托言或的确任务多、义务重不布置教育培训，即便布置也只是随意应付，对成效若何却一概不问、听之任之。二是组织不标准。当前组织干部教育培训任务的不只仅是组织部分，其他党委任务部分、当局本能机能部分也在组织，使得指导干部在多头组织、多头治理的情况下疲于应付，客观上影响了干部的积极性。三是准则不完美。教育培训评价准则不健全，难以掌握指导干部受训的成效，且培训传递、跟踪调查未树立，学勤学差都能轻松经过，并不影响选拔和运用，减弱了受训的外驱力。未培训就选拔，或先选拔后培训的状况存在也使得教育鼓励的结果被弱化，并制约了干部参加的热情。

第二篇：完善三个机制 做好老干部工作

*旗从建立和完善老干部“三个机制”入手，重视落实老干部“两个待遇”，文秘部落切实保障了老干部的各项需求，有力夯实了老干部工作基础，使老干部各项工作在创新发展中稳步推进。据2004年12月份统计，全旗有离休干部**名，平均年龄**岁，享受盟市级待遇*名，县处级待遇**名，科局级待遇**名。

完善机制，落实待遇。在落实老干部生活待遇方面，*旗从解决老干部关心的热点、难点问题出发，先后研究制定出台了《关于完善离休干部离休费、医疗费保障机制和财政支持机制的实施意见》、《*旗离休干部医疗管理办法(试行)》、《*旗离休干部定点医院管理办法(试行)》等配套政策措施，从机制上保证了老干部“两费”的落实。在具体实施中，坚持优先发放老干部离休费，做到按月及时足额兑现，多次召开相关部门协调会，重点解决了老干部的医疗费清兑和纳入财政预算等问题。2003年一次性清兑拖欠老干部医疗费***万元，兑现当年老干部医疗费***万元;截止2004年底，共结算老干部医疗费***万元，工作力度之大，解决之彻底在老干部工作中前所未有。从2002年开始，旗财政每年按老干部实有人数和人均*万元标准做足医疗费预算，2004年在可用财力十分紧张的情况下，专门安排老干部医疗费**万元。为方便老同志的就医需求，设立市、旗两级老干部定点医院，对全旗老干部医疗费管理工作进行较大调整，由旗财政直接与医院结算住院费，较好地解决了老干部就医个人垫付多、手续繁琐、报销困难等问题。加强老干部医疗费管理，引入激励和约束机制，采取老干部医疗费奖励制度，按比例兑现了2003节约医疗费的**名老干部奖励资金**万元。

在实现“三个机制”平稳运行的同时，*旗采取切实有效措施，使老干部政治待遇得到进一步落实。将老干部理论学习作为加强老干部思想政治工作的首要任务，注重改进工作形式和内容，通过组织老干部列席重要会议、参观考察，开展老干部学习日、座谈会、 通报会、读书班等活动，针对老干部关心的热点问题讲实情、讲政策，与老干部沟通、交换意见，丰富老干部学习内容，开拓了老干部的视野。注重调查研究和入户走访，确保老干部待遇落到实处。2003年初，旗老干部局同志在走访中了解到老干部****同志曾经参加过葛根庙起义，但是没有落实武装起义人员相关待遇，老干部局的同志经过多方查找老同志的战友，并取得相关的证实材料，及时上报旗委组织部，在较短时间内为****老同志落实了抗战干部待遇。*旗还重视加强了老干部党组织建设，针对老干部党总支中党员居住分散、组织活动较难的实际，及时调整、撤并部分支部;为在海拉尔区居住的老干部党员组建了*个支部，解决了异地居住党员过组织生活困难的问题;充分利用党支部换届时机，积极与老同志们沟通，选举思想过硬、理论水平较高、身体较好的老同志、老干部担任支部书记。通过行之有效的措施，老干部党组织建设取得显著成效，目前全旗老干部辖*个支部，其中：老干部支部*个，军队离退休支部*个，局机关支部*个。老干部党总支第二支部进入全市先进离退休支部行列，***及****、**、**等同志还分别被评为全区老干部先进个人和全市先进离休老干部。

强化服务，保障需求。强化对老干部的服务、保障老干部的需求是做好老干部工作的核心。在硬件建设上，*旗加大对老干部活动中心的投入，投资**余万元新建和扩建老干部活动场所，2004年在新建的文体活动中心内增设老干部活动室，使老干部活动中心由原来不足***平方米扩增到****平方米。在软件设施上，针对活动中心器械设备较少的实际，投资*万余元购进了适合老年人运动、具有保健功能的运动器和按摩椅等四套器材。同时在完善软硬件建设基础上，以老干部活动中心为依托，开展了一系列丰富多采的文体娱乐活动。关心老干部文化生活，每年为老干部阅览室订阅**种以上报刊杂志，满足老同志读书看报的需要;成立老年大学，为老同志终身学习创造良好环境和条件;购置价值 ****余元的VCD光盘供老干部观看，使老同志学习更加生动直观。注重 调动老干部参与社会管理、关心下一代等工作的积极性，为老同志在发挥余热提供条件，已有**名老同志担任旗纪检、工商部门特邀的党风廉政建设监督员和行风监督员。通过举办“珍惜现在、勿忘历史”图片展、制作反映老干部各历史时期工作生活光牒等系列活动，加大对老同志们高尚品质的宣传，先后在《老年世界》杂志、《****日报》、《自治区老干部工作简报》上进行报道。还从解决老干部实际问题入手，投入*万元维修老干部活动室，在室内增设水冲式卫生间，解决了多年来老人入厕难的问题;落实老干部联系户制度，增加了对身边无子女的老同志的经常联系，优先调配舒适的车辆供老干部使用，切实为他们做好服务。

建设队伍，转变作风。建设一支学习型、服务型的老干部工作队伍，关系到老干部的切身利益，关系到党和政府的形象。*旗老干部工作部门情系老干部,心为老干部，把党的温暖送给每一位老干部。在具体工作中从基础工作入手，严格规范机关管理;完善政务公开制度，对老干部医疗费、大额资金使用情况进行张榜公布，接受老干部和职工的监督;抓好岗位责任制落实，做到岗位明确，责任到人。通过强化约束和激励机制，极大地调动了工作人员的工作积极性和工作热情，干部队伍素质得到整体提升，有两名同志先后受到自治区的表彰。他们用实际行动树立了良好形象和威信，赢得了广大老干部的拥护和信任，推进了老干部各项工作的开展。

第三篇：创新干部工作机制提高选人用人能力

创新干部工作机制提高选人用人能力 加强党的执政能力建设，关键是建设一支能够担当重任、经得起风浪考验、善于治国理政的高素质干部队伍，形成朝气蓬勃、奋发有为的领导集体。从总体上看，近年来我市的干部队伍整体素质有了明显提高，各级领导班子和领导干部的执政能力和领导水平不断增强。但也要清醒地看到，与治国理政的新要求相比 ，一些领导干部、领导班子的理论素质还不够高，执政能力还不够强，解决复杂矛盾的本领还不够大，工作作风还不够扎实，与善于治国理政的要求还存在一定的差距。因此，必须围绕建设高素质的干部队伍，不断改进选人用人方法，创新干部工作机制，提高选人用人的能力，确保选人用人的准确性和科学性。

一、要完善育人机制。建设一支善于治国理政的高素质干部队伍，必须围绕增强执政意识、提高执政能力，大规模培训干部。在改革与发展的新形势新任务面前，广大干部特别是各级领导干部时刻面临着种种挑战和考验，要努力成为忠诚于马克思主义，坚持走中国特色社会主义道路，能够担当重任，经得起风浪考验的高素质人才，就必须加强学习，不断增强执政意识、提高执政能力。要采取多种方式，大规模地培训干部。要在办好不同类型主体培训班次的基础上，积极创新领导干部培训的方式方法。继续坚持领导干部“双休日”党校制度，利用部分双休日，采取大集中的形式，聘请国内知名专家学者，对全市县处级领导干部和后备干

部进行政治、经济、法律、科技等知识培训，帮助广大干部掌握更多的新知识、新技能和新本领;选派年轻干部到先进地区挂职锻炼，开阔视野，拓宽思路;积极推行乡镇主要领导干部和重要岗位干部跨县区、跨部门交流的力度，提高干部对不同条件和环境的适应力，使广大干部的知识水平和工作能力始终跟上时代前进的步伐，不断掌握新知识，积累新经验，增长新本领。要强化干部培训教育的激励和约束机制。把干部参加各类培训教育的情况作为考察评价干部和干部述职的重要内容，坚持培训干部与

使用干部相结合，进一步完善干部理论学习考试制度，建立领导干部岗位任职资格考试制度，普遍推行党校结业论文答辩制，实行领导干部培训工作责任制，以“宽进严出”的培训管理机制，克服学习的形式化，切实提高干部教育培训的质量和效益。

二、要规范用人机制。健全科学的用人机制，提高选人用人水平，是提高领导班子和领导干部整体素质的重要保证，也是加强党的执政能力建设的内在要求。从当前干部工作状况来看，要建立健全科学的用人机制，还需要在完善现有制度的基础上，继续从五个方面做出努力。一是要在进一步扩大民主，落实党员群众“四权”上下功夫。以规范公开的内容、扩大公开范围、深化公开层次为重点，实现选拔任用干部“六个公开”(民主推荐预告、大会民主推荐结果公开、个别谈话推荐结果公开、干部考察预告、

干部考察结果公开、干部任前公示)，扩大群众的知情领域，疏通知情渠道，切实建立党员和群众对干部工作的知情机制、参与机制、选择机制、监督机制。二是要在建立健全干部选拔任用工作制度体系上下功夫。逐步建立和完善干部推荐的考察工作责任制、考察工作登记备案制、用人失察失误责任追究制、干部选拔任用工作监督责任制等制度，构建规范的干部工作制度体系，以科学的机制保证用人的公正性。三是要在建立干部竞争择优机制上下功夫。进一步扩大公开选拔和竞争上岗的广度和深度，真正打破论资排辈、平衡照顾、求全责备的传统观念和做法，坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，变“伯乐相马”为“赛场选马”，拓宽选人用人视野，根据事业需要选用干部，做到唯才是举，人岗相适。四是要在建立干部淘汰更新机制上下功夫。真正打破官本位意识和患得患失的心态，扩大干部任职试用期制的覆盖面，积极试行干部任期制和聘任制，研究制定领导干部辞职制度，进一步拓宽干部下的渠道，促进领导干部队伍的合理流动和良性循环，增强干部队伍的生机和活力。

三、要创新评价机制。全面、科学、准确地评价干部是选拔任用干部工作的基础。健全干部评价机制，必须着力体现干部评价工作的科学性、系统性和可操作性，增强干部评价工作的准确性和公正性。一是完善评价标准。要把经得起历史、实践和群众检验的工作实绩作为评价使用干部的重要标准，按照政治素质、领导

能力、创新精神、工作实绩、廉洁自律等方面设置干部的评价标准，科学反映干部德、能、勤、绩、廉诸要素的综合情况，并根据不同行业、不同层次、不同类型、不同岗位进行细化、量化，增强评价标准的准确性、公正性和可操作性。二是扩大评价主体。要坚持群众公认原则，建立健全群众评价机制，努力推进评价主体的多元化，建立起全方位、立体式的干部评价主体，让与干部工作、生活关联度较高的上级、同级、下级和基层群众参与到评价主体中来，提高干部评价的民主化程度。三是创新评价方法。评价方法的科学性决定着评价结果的可靠性。要善于运用辨证 的观点评价干部，采取宏观与微观综合评价、纵向与横向交叉评价、静态与动态综合评价、强项与弱项类比评价等方法，多角度、多层面地评价干部。要注重运用评价的量化手段，能量化的指标都要赋予不同权重的分值进行量化。四是科学运用评价结果。准确科学评价干部的最终目的，是为了更好地对干部实施选贤任能和监督管理。因此，要把评价结果科学、有效地运用到干部选拔任用、升降去留、监督管理的全过程。要在适当范围内公布评价结果，充分发挥评价机制对干部的激励和鞭策作用;要把评价结果作为干部选拔任用、优胜劣汰的重要依据，形成正确的用人导向;要把评价结果与干部的奖惩、升降去留紧密地联系起来，以实绩定上下、论奖惩，让能者有舞台、贤者有机会。

四、要健全监督机制。加强对领导干部特别是主要领导干部的日常管理和监督，拓宽监督渠道，完善监督机制，是建设高素质干部队伍、加强党的执政能力建设的重要保证。一是要继续抓好干部日常监督管理制度的落实。严格坚持领导干部个人收入申报制度、个人重大事项报告制度、谈话诫勉制度、向组织回复函询制度等。二是要积极探索干部监督工作新机制。进一步完善干部监督工作联席会议制度、领导干部任期经济责任审计制度、对拟提拔干部进行经济责任审计制度，建立健全干部考察工作责任制、干部选拔任用工作监督责任制。三是充分利用有效资源，畅通监督渠道。要积极发挥《干部任用条例》特邀监督员的作用，做好对反映选拔任用干部工作问题和违反《条例》行为的查核工作。利用互联网等现代信息技术手段，办好组织部长电子信箱，提倡广大群众通过“电子信箱”反映问题，拓宽监督渠道，

第四篇：××县国家税务局干部工作沟通协调机制

为加强干部之间的沟通和了解，增强干部之间的团结互信，激发干部职工参与管理的积极性，征集干部的合理化意见和建议，促进各项工作的有效开展，营造健康向上、融洽和谐的工作氛围，特制定本办法。

一、沟通协调机制的实施原则

本制度是我单位沟通协调基本规范，适用于科室之间、分管领导之间、上下级之间的沟通协调。沟通协调要坚持既有分工， 又有合作，既各司其职，又统筹兼顾的原则。要树立全局意识和大局观念，必须遵循个人服从组织、下级服从上级、科室服从领导的原则。

二、沟通协调机制的组织机构：

为确保干部工作沟通协调机制正常有序进行，规范沟通协调机制的组织机构和牵头部门，由人事监察科牵头组织实施，各科室积极协助和配合。

三、沟通协调机制的实施对象：

涉及全局性的工作以及各科室或单位领导认为有必要协调沟通的工作均适用本办法。具体包括以下几点：

1.日常性的业务工作，属于各科室职责范围内的，各司其职，各负其责，按职责认真办理。需要相关科室配合完成的工作，在单位领导的统一安排部署下，通过沟通协调配合完成。 2.临时性的业务工作，由单位主要领导确定一个科室主办，确需其它科室配合时，科室负责人要及时向分管领导汇报，分管领导负责沟通协调，做出必要的处理和决定。协办科室要积极配合，并按时向主办科室报送工作情况。

四、沟通协调机制的基本要求：

1、各科室在工作中，遇到理解有不同意见和难以实施时，科室间应及时主动沟通协调，同时，上报各自分管领导，由分管领导之间进行沟通协调解决。达成一致意见的，由单位主要领导或单位领导班子会议讨论确定。在争议未解决之前，主办科室应按分管领导指示，认真执行，不能推诿延误。

2、请示事项应遵循“逐级请示”的原则，副科以下向科长请示，各科室向分管领导请示，分管领导向单位领导请示，要逐级向领导请示汇报，没有特殊情况，不能越级请示或多头请示。一般书面请示需书面回复;口头请示口头回复。如有特殊或紧急情况，可直接或越级请示，同时应及时向主管领导报告。

3、各科室对所承担的工作，要在规定的期限内完成。不能按时办结的，主办科室负责人或分管领导要向单位领导或单位领导班子工作例会说明情况。

4、各科室下发或转发工作安排部署、情况通报、工作总结、上级工作指导意见及新的文件精神时，应同时报送各位单位领导，抄送相关科室，同时单位办公室负责在单位网站上发布。

5、对协调沟通不够，在工作中推诿扯皮，影响工作正常开展，造成工作失误的，依据有关规定，根据情节轻重给予效能问责。

6、本制度未涉及事宜，按单位相关管理制度和绩效考核制度执行。

五、沟通协调机制的相关制度

1.深刻把握“干部诉求有渠道，解决问题有成效，稳定和谐有提高”的沟通管理总体思路，建立健全建言沟通协调机制。坚持全面公开，对干部职工提出的各类意见建议作出有效分析，准确掌握干部职工的思想脉搏并及时响应，解决问题的措施力求针对性和实效性。

2、通过面对面的谈心活动收集干部需求建议。通过党员联系干部、思想政治负责人联系干部、直接收集基层一线干部需求和思想动态。

3、通过每周三下午局长接待日征集干部需求建议。在单位局域网设置局长信箱专栏，及时回复干部提出的问题;

4、坚持分级、双向、灵活的谈心谈话制度，做到领导找干部谈，干部找领导谈。局领导按分工定期与中层干部进行廉政谈话和谈心活动，中层干部与队员之间不定期的进行谈心谈话，尤其是干部取得成绩、遇到困难、发生重大事情、岗位变动、个人有意见有思想要交换、群众有不良苗头反映等情况时，要及时开展谈心谈话，进行激励、帮助、沟通、疏导、指点，通过谈心谈话达到沟通思想、消除隔阂、了解实情、探讨办法、听取意见、改进工作、分清是非、帮助同志的目的。

5、通过及时了解掌握干部职工思想动态，对干部工作学习科生活中的表现，科长应主动与干部进行交流，达不到交流目的而影响到正常工作的，由主管领导直接与干部进行谈话，做思想教育工作，充分听取干部的意见和建议。主管领导对干部进行思想教育后仍然起不到作用的，则根据实际情况提交党组会或局长办公会议研究解决。

6、通过每半年组织一次干部问卷调查，了解干部主流思想和带有普遍性的问题。

7、完善大事要事通报制度。单位办公室要将重大事件，以多种形式向全单位干部职工通报。通报内容包括点评有关工作、通报全单位当前重点工作进展情况、单位内重要活动、新出台的涉及面广、影响较大的政策规定以及干部职工比较关注的有关事项等。

8、加强单位的组织的工会活动。积极发挥党组织、团组织的作用，每年制订活动计划，组织开展形式多样的党建、团队活动，促进干部职工之间交流沟通，增进干部职工之间的理解与合作，提升整个团队的活力和凝聚力。

六、有关要求

1、人事监察科负责本办法的组织和监督实施，各科室应积极参与，协助和配合人事监察科落实好本办法。

2、不在本办法规定范围的思想交流，以会议研究决定组织实施。

3、本办法自下发之日起执行。

2014年10月15日

第五篇：完善三个机制 做好老干部工作

*旗从建立和完善老干部“三个机制”入手，重视落实老干部“两个待遇”，切实保障了老干部的各项需求，有力夯实了老干部工作基础，使老干部各项工作在创新发展中稳步推进。据2004年12月份统计，全旗有离休干部**名，平均年龄**岁，享受盟市级待遇*名，县处级待遇**名，科局级待遇**名。

完善机制，落实待遇。在落实老干部生活待遇方面，*旗从解决老干部关心的热点、难点问题出发，先后研究制定出台了《关于完善离休干部离休费、医疗费保障机制和财政支持机制的实施意见》、《*旗离休干部医疗管理办法(试行)》、《*旗离休干部定点医院管理办法(试行)》等配套政策措施，从机制上保证了老干部“两费”的落实。在具体实施中，坚持优先发放老干部离休费，做到按月及时足额兑现，多次召开相关部门协调会，重点解决了老干部的医疗费清兑和纳入财政预算等问题。2003年一次性清兑拖欠老干部医疗费***万元，兑现当年老干部医疗费***万元;截止2004年底，共结算老干部医疗费***万元，工作力度之大，解决之彻底在老干部工作中前所未有。从2002年开始，旗财政每年按老干部实有人数和人均*万元标准做足医疗费预算，2004年在可用财力十分紧张的情况下，专门安排老干部医疗费**万元。为方便老同志的就医需求，设立市、旗两级老干部定点医院，对全旗老干部医疗费管理工作进行较大调整，由旗财政直接与医院结算住院费，较好地解决了老干部就医个人垫付多、手续繁琐、报销困难等问题。加强老干部医疗费管理，引入激励和约束机制，采取老干部医疗费奖励制度，按比例兑现了2003年度节约医疗费的**名老干部奖励资金**万元。

在实现“三个机制”平稳运行的同时，*旗采取切实有效措施，使老干部政治待遇得到进一步落实。将老干部理论学习作为加强老干部思想政治工作的首要任务，注重改进工作形式和内容，通过组织老干部列席重要会议、参观考察，开展老干部学习日、座谈会、通报会、读书班等活动，针对老干部关心的热点问题讲实情、讲政策，与老干部沟通、交换意见，丰富老干部学习内容，开拓了老干部的视野。注重调查研究和入户走访，确保老干部待遇落到实处。2003年初，旗老干部局同志在走访中了解到老干部****同志曾经参加过葛根庙起义，但是没有落实武装起义人员相关待遇，老干部局的同志经过多方查找老同志的战友，并取得相关的证实材料，及时上报旗委组织部，在较短时间内为****老同志落实了抗战干部待遇。*旗还重视加强了老干部党组织建设，针对老干部党总支中党员居住分散、组织活动较难的实际，及时调整、撤并部分支部;为在海拉尔区居住的老干部党员组建了*个支部，解决了异地居住党员过组织生活困难的问题;充分利用党支部换届时机，积极与老同志们沟通，选举思想过硬、理论水平较高、身体较好的老同志、老干部担任支部书记。通过行之有效的措施，老干部党组织建设取得显著成效，目前全旗老干部辖*个支部，其中：老干部支部*个，军队离退休支部*个，局机关支部*个。老干部党总支第二支部进入全市先进离退休支部行列，***及****、**、**等同志还分别被评为全区老干部先进个人和全市先进离休老干部。

强化服务，保障需求。强化对老干部的服务、保障老干部的需求是做好老干部工作的核心。在硬件建设上，*旗加大对老干部活动中心的投入，投资**余万元新建和扩建老干部活动场所，2004年在新建的文体活动中心内增设老干部活动室，使老干部活动中心由原来不足***平方米扩增到****平方米。在软件设施上，针对活动中心器械设备较少的实际，投资*万余元购进了适合老年人运动、具有保健功能的运动器和按摩椅等四套器材。同时在完善软硬件建设基础上，以老干部活动中心为依托，开展了一系列丰富多采的文体娱乐活动。关心老干部文化生活，每年为老干部阅览室订阅**种以上报刊杂志，满足老同志读书看报的需要;成立老年大学，为老同志终身学习创造良好环境和条件;购置价值 ****余元的vcd光盘供老干部观看，使老同志学习更加生动直观。注重调动老干部参与社会管理、关心下一代等工作的积极性，为老同志在发挥余热提供条件，已有**名老同志担任旗纪检、工商部门特邀的党风廉政建设监督员和行风监督员。通过举办“珍惜现在、勿忘历史”图片展、制作反映老干部各历史时期工作生活光牒等系列活动，加大对老同志们高尚品质的宣传，先后在《老年世界》杂志、《****日报》、《自治区老干部工作简报》上进行报道。还从解决老干部实际问题入手，投入*万元维修老干部活动室，在室内增设水冲式卫生间，解决了多年来老人入厕难的问题;落实老干部联系户制度，增加了对身边无子女的老同志的经常联系，优先调配舒适的车辆供老干部使用，切实为他们做好服务。

建设队伍，转变作风。建设一支学习型、服务型的老干部工作队伍，关系到老干部的切身利益，关系到党和政府的形象。*旗老干部工作部门情系老干部,心为老干部，把党的温暖送给每一位老干部。在具体工作中从基础工作入手，严格规范机关管理;完善政务公开制度，对老干部医疗费、大额资金使用情况进行张榜公布，接受老干部和职工的监督;抓好岗位责任制落实，做到岗位明确，责任到人。通过强化约束和激励机制，极大地调动了工作人员的工作积极性和工作热情，干部队伍素质得到整体提升，有两名同志先后受到自治区的表彰。他们用实际行动树立了良好形象和威信，赢得了广大老干部的拥护和信任，推进了老干部各项工作的开展。