经济增长的三驾马车

第一篇：经济增长的三驾马车

现场质量管理的三驾马车

今天，我们不谈全员和全面质量管理，我们单就车间生产现场质量管理来聊一聊。

我们先要作一个假设，就是假设从销售部门传递来的信息都是正确的，然后我们再来展开如何对现场的产品质量进行管理。根据多年的经验，现场质量管理，必须要有三驾马车并行：技术、品管、生产车间，我把它称之为“车间主体，两翼齐飞”。

要对现场产品质量进行管理，首先我们必须要有产品的制造方法。产品的制造方法就是我们通常所讲的产品生产工艺。产品生产工艺作为车间产品生产过程的输入，在整个生产过程中处于核心地位，车间的其他各项辅助流程都将围绕产品生产工艺展开，如物资流程、质量控制流程、安全管理流程、人员管理流程、设备管理流程等，没有了工艺流程，其他流程都没有存在的必要。可能有的人要说，某某产品，技术部并没有工艺，我们还不是一样把它做好了。这种情况，不能说没有工艺，只能说没有规范的工艺，

是车间自己确定的一次性工艺，下次同样的产品来了，如果仍然没有规范的工艺，可能车间又会是另一种做法，从而导致产品质量的不稳定。所以，合理、成熟、规范的产品生产工艺是进行现场质量管理的首要条件。一旦产品的工艺不合理、不成熟，必将会造成一系列的不良后果，如产品质量不合格、生产效率低、安全性差、污染重等，所以我们技术部门在制定产品正式生产工艺时一定不能急，一定要集合多方智慧，听取各方意见，特别是车间一线的意见，深思熟虑，让工艺合理、成熟，形成正式的书面文件。是不是工艺制定好了就万事大吉了呢?非也，对于制定好的工艺，我们还要组织车间人员进行培训，还要在车间的实施过程中组织进行工艺跟踪检查和考核，从而能实时跟进，一方面规范车间的执行情况，积极解决车间反映的各种问题，一方面也为我们继续进行工艺优化搜集第一手资料。我们的产品工艺，真的就是“从群众中来，到群众中去，再从群众中来，再到群众中去”这样不断循环往复、优化提高的过程。

以上是技术这驾马车应该做的贯穿于车间生产过程的工作，我们的各级技术及技术管理工作者都必须具备这样的思路，才能踏踏实实做好本职工作，并推动车间在工艺执行方面做到原则性与能动性高度统一，共同推动产品工艺的优化提高。

现场质量管理，只是有了产品工艺还不能保证产品的质量，有了工艺流程还必须要有控制流程，这时就必须发挥另一驾马车——品管的作用了。控制流程是依托于工艺流程而制定的，只有把工艺流程所指出的关键点、重要指标控制住，才能保证最终产品的质量。对于控制的方法、抽样的标准、考核的额度，品管部都要作出相应的规定。“双三检制”是目前品管部所作的对所有产品质量进行控制的要求，有一些对于特殊产品的细化控制要求，也是根据“

双三检”要求进行细化的，只是在考核上作了与产品相适应的调整。对于车间及专职检验员执行“双三检”的效果，则由品管部现场品管员进行监督检查，并列入考核。但目前，专职检验员对于产品的专检，仍有个别人不够严格，擅自放松要求，造成发出产品的明显不合格，而现场巡查，虽然对车间起到了一定的推动作用，但仍有很大的上升空间，现场检查的面要再广一些，深度再深一些，力度再大一些，特别是一些关键点的关键特性，必须做到每次必查。

有了工艺流程，有了控制流程，接下来就是执行了，这就是现场质量管理的第三驾马车——生产车间的职责了。那么车间应该如何实施执行呢?

首先要组织车间员工学习工艺文件、控制规范，予以牢牢掌握。此学习可以自己组织，也可以要求技术、品管派人来帮助。“培训也是生产力”，“质量管理始于培训，终于培训”，这是数十年发达国家实践经验的结晶，已经上升为规律，我们一定要遵循，我们要始终相信有付出必定有回报，没有付出必定没有效果，作为车间管理者必须提高对培训的认识。我们搞培训，不能为培训而培训，必须要为达到效果而培训，所以每次培训，必须要对培训效果进行确认，对于不能达标的员工必须要做到不抛弃、不放弃。

其次，在生产过程中，必须严格按照工艺生产、按照“双三检制”进行自检。每一个人都必须能做到“三不”：不接受不合格品，不生产不合格品，不流出不合格品，每一个人都必须要能做到独立完成产品的生产，车间管理人员必须要做到车间自身的巡查、纠正，车间必须形成自身的质量控制体系，不要想着后面还有检验员在把关，要把车间设想成是直接面对客户的，要想着如何把问题在生产过程中就予以解决。在生产过程中的任何控制环节发现了不合格品，不能一想着就是评审能不能用，质量要求能不能降，而是首先要想着如何解决问题做出合格品来。车间解决不了要及时与技术部门联系进行解决，在经过多方努力仍然无法解决时，我们再来对不合格品进行评审，以确定是否继续生产下去。这个解决问题的过程一定不能省略，因为只有在解决问题的过程中，技术、品管、车间才能都得到提高，才能使我们的产品质量不断得到提高。

第三，一旦在生产过程中发生了不遵守工艺的现象和人为原因的不合格品，车间一定要严格执行相关部门的考核规定，发生了质量事故的要主动申报质量事故。离开考核，再完善的制度和措施都将只是空中楼阁而无法落地。这一点，是我们各级管理者脑中始终要绷紧的一根弦。纪律必须要靠考核来保障，而纪律是我们一切活动的保障。

以上三驾马车，车间为主体，技术、品管为两翼，三者一体，才能展翅高飞，缺了其中之一，不要说高飞，就是正常行走都难以为继，其结果必将是问题成堆，抱怨满天飞。

老兵

2016-08-29

第二篇：城区现代化建设的三驾马车

————沙区“三个转型”调研报告

时间是发展的动脉，任何脱离时间的发展都是空中楼阁。城市发展也一样，时间是城市发展的脚步，顺应时代发展潮流，城市发展需体现现代化。然而，所谓城市的现代化建设，并不是钢筋水泥构建的高楼有多少，也不是此起彼伏的柏油马路有多少，而是城市经济的发展水平、城市风采风貌和城市社会风气相互映射交织而形成的城市现代化。因此，经济转型、城市转型、社会转型成为了城市现代建设的三驾马车。要较快城市现代化建设，必须紧挥长鞭，加快经济转型、城市转型、社会转型，才能给为城市现代化建设注入新的动力。在区领导深入调研、多方考察下，将我区今年工作重点定位加快推进我区“三个转型”，契合了历史发展需求，迎合了时代发展潮流，对于我区城市现代化建设具有重要意义和价值。

一、我区“三个转型”的基本情况。

在经济转型方面：沙坪坝区通过大力推动产业升级，使经济进入加快发展的上升通道，以电子信息产业为主的新型工业成为区域经济新支柱。2011年，沙坪坝区GDP增幅居全市第一，规模以上工业总产值、进出口总额居主城第一。西永综合保税区设立并封关运行，西永微电园建成标准厂房等各类楼宇340万平方米。设立7.6平方公里的台资产业园配套园;对外物流大通道加快形成，西部物流园铁路集装箱中心站建成运行，开通2条“五定”班列，“渝新欧”国际贸易大通道实现常态化运营。在城市转型方面：“两带两中心五片区”优

化城市结构，建设生态宜居的现代化城区。建设好中梁山脉生态文化旅游带和缙云山脉生态农业旅游带“两带”;推进三角碑、西永城市副中心两个城市中心的建设;建设好以商贸健康、高端服务、教育科研、现代物流、商贸居住等为主要特征的上新、井双、大学城、物流园、青凤五大城市片区。进一步完善大学城城市配套功能，加快建设西部公共服务中心、区体育中心、寨山坪公园、大成湖公园、青年广场(二期)等公共设施。加快布局和完善停车场、垃圾收运站、污水处理三级管网等服务设施。在道路等基础设施类功能项目建设中，将推动渝遂立交东连接线、大学城复线隧道、平顶山隧道、重庆西站等道路交通项目的规划建设。充分吸纳巴渝文化、沙磁文化、红岩文化、抗战文化元素，做好城市建筑设计，打造彰显人文气息的公共建筑风格。在社会转型方面：继续把教育作为最大的民生来抓，通过促进教育均衡发展，加大在新建城区、农村、东部薄弱地区的学校布点力度，全面完成区属中小学布局调整和标准化建设，深入实施城乡学校互动发展工程。在医疗卫生服务方面，沙区将依托富集的医疗资源，规划建设“健康城”;建成“15分钟医疗圈”，全面完成镇卫生院、村卫生室和社区卫生服务中心标准化建设，逐步扩大免费公共卫生服务范围，实现镇村卫生服务一体化管理，积极创建国家卫生区。加大公共服务预算增量投向基层的比重，坚持街镇事权与财权相统一，健全“费随事转”制度，有序下放管理权限，增强街镇统揽辖区社会事务的能力和直接为群众办实事、解难题的能力。

二、我区“三个转型”工作中出现的突出问题。

在经济转型方面，目前沙坪坝区经济发展主要依靠投资和资源消耗的局面仍未根本改变，土地、资金等要素约束加大。在我区经济建设中，一些高污染、高消费、低效率的企业依然存在，导致传统产业经济效益偏低。在城市转型方面，城乡二元结构突出，单中心现象普片，城市发展格局存在一定的局限性。城市管理模式存在传统化、单一化，不是适应多元化的城市现代化建设。城市管理服务体系辐射面积有限，不能及时有效覆盖到新建城区、农村。旧城改造难度大，城市污染系数大，绿化建设有限，综合治理难度系数高。在社会转型方面，就业增长速度偏低，贫富差距偏大。城乡居民收入差距大，市民自主创业意识低，创业资金扶持政策不完善。社会保障覆盖面积有限，社会福利保障公平性、公正性不强。

三、对策方针：

在经济转型中要做好两个转变：首先是传统经济产业向新型产业的转变，淘汰落后产能，提升我区产业的经济效益。其次是传统农业向都市型休闲农业的转变，在推动传统制造业升级发展中，将鼓励企业走总部化、总成化、品牌化的发展道路，推进传统装备制造等产业向研发、设计、总部等高端业态升级。在城市转型中要做好建设生态宜居的现代化城区，坚持用全域理念，统筹规划、建设和管理，推动城市结构由城乡二元化向全域一体化、单中心向多中心多片区转变，推动城市功能由单一型向复合型转变，着力构筑功能完善、特色鲜明、整体联动、运转高效的城市发展格局。创新城市管理中，管理服务体系将向新建城区、农村覆盖，形成“大城管”格局;在具体管理方式

上，将全面推进数字化城市管理体系建设，推进城市整治改造，深化旧城改造，注重城市生态林、花园、绿地等绿化建设，完成次级河流污染整治，创建国家环境保护模范城区。鼓励扶持创业致富，发展微型企业，增加城乡居民收入，进一步缩小贫富差距。在社会转型中，要加快推进民主政治和法制建设，保障群众的知情权、表达权、参与权和监督权，要不断强化社会保障，以基本养老、基本医疗、最低生活保障等社会保障制度，扩大社会保障覆盖面，做到社会福利保障分配的公平性和公正性。

经济转型、城市转型、社会转型，已然成为城市现代化建设的三驾马车，我们只有加快经济建设、城市建设和社会福利保障建设，才能够全面提升城市现代化建设质量和水平。由此一来，在城市现代化建设中，我们需要扬长避短，不懈努力。

第三篇：★战略·人本·文化——企业核心竞争力的三驾马车

■★ 企业战略、人本、文化可以被看成三面体的企业管理金字塔，而战略的高端是愿景、文化的高端是价值观、人本的高端是使命，它们构成了金字塔的顶部。

战略：企业战略的制定要从战略方向、战略目标、实现战略的手段三大方面着手，有点有面，层层深入。

首先是战略方向，纵横的战略方向有两个层次。第一个层次，要成为中国服务业的一面旗帜，围绕知识服务业去拓展，发展，这是发展的大方向。第二个层次，业务主体要牢牢占领战略咨询制高点，不能从低端往上做.在牢牢占领战略咨询制高点的同时，还要侧重人力资源、组织结构的调整，财务管理、营销体系的建立，并积极推进信息化、企业文化的建设。

此外，多元化是所有企业挥之不去的情结。要紧扣自身的主体产业向相关方向延伸，这样才能把蛋糕做大。北大纵横的多元化就是围绕知识服务业向培训、行业研究、信息化、市场调查、猎头、出版、企业托管等多方向发展。

其次是战略目标，企业的战略目标要从企业实际出发，按照长期、近期依次制定。北大纵横的目标则是分为长期、中期和近期三个层次。企业的最高战略目标就是孜孜以求的愿景目标。纵横的愿景目标是立志成为中国最受尊重的大型咨询企业之一，受到客户、同行、员工的三方面尊重。中期目标是迅速壮大顾问队伍。这是机遇层出不穷的时代，是成批出现商界精英的时代。有这么好的大环境作支持，每个企业都要把握这个大好机会。激烈的市场竞争迫使企业以加速度充实、发展自己，保持持续的竞争优势。近期目标是目标，不能盲目，也不能保守，是需要企业上下同心同德，一步一个脚印去实现的目标。

第三，也是最重要的一条，既定的战略靠什么来实现。再好的战略目标如果无法成功落地也是徒劳无功的。

北大纵横实现目标靠对内、对外两大方式。

对外的营销战略追求“顶天立地”，“顶天”是打造品牌，靠优质的服务赢得客户的肯定;“立地”是深耕细作，不断借鉴领袖级企业的精华理念，提高自身实力。比如TCL的发展方式就很值得我们借鉴。它避开北京、上海等一流市场，而进入二流、三流市场，使手机成为TCL集团力挽狂澜的板块。对内靠合伙人模式，涉及到企业的理念、概念、基本制度、比例的构成。一个想良性运营的企业决不能是金字塔模式，一人高高在上，别人全是成本，每天所研究的是如何降低人的成本，这是极端错误的理念，也不可能把企业做大、做强。正确的思路是对每一位公司的员工都看作合作伙伴。作为总裁，要和公司的其他合伙人和骨干人员共同持股，并坚持能者居上的发展思路，这样的企业才能有真正的发展。

人本：企业最重要的资产是人，而不是设备、厂房。管理者必须懂得如何激励人和管理人，如何使其发挥最大效应。

如员工档案管理，包括培训档案、保密档案等;再如户口问题，这一套比较成体系了，所有员工都在管理之中，这些比较基础的是人事管理。打好基础后，就要考虑绩效管理和薪酬组合。要做到奖勤罚懒，奖优罚劣，这是人力资源管理。最重要的也是最高端的是人本管理。首先要培养员工使命感。就像战略里面最高的是愿景一样，人力资源最高的是人的使命感，让员工有理想、有抱负、有追求，愿意为理想而献身。

其次是人力资源二元论。人不仅是成本，还是资本，人不仅参加一次分配，还要参加二次分配，当然这里指的人是指企业的高管人员、有价值的人员、核心人员，产权既是精神的需要，同时也存在物质剧增的可能性。

第三是职业生涯。公司给员工安排的职业生涯路径是非常丰富的。

第四是建立学习型组织。学习型社会毋庸置疑了，现代社会对有知识的定义，不在于是不是硕士、博士，关键在于你是不是有学习的意识、学习的能力和方法。真正的学习无处不在。其实真正的培训不是简单地重复MBA的课程，而是项目经理、合伙人讲真正的体会，这些东西是最宝贵的。

企业有人则行，无人则止。我们应该依靠良好的环境、适当的机会、完善的培训体制和合理的薪酬标准来吸引人才、留住人才。

企业文化：企业家应该深刻意识到良性的企业文化对企业发展的推动作用和积极意义，有目的的去培养自己良好的企业文化。

企业家应该深刻意识到良性的企业文化对企业发展的推动作用和积极意义。企业要想在当今市场经济的大潮中乘风破浪，必须早动手，有目的的去培养自己良好的企业文化。

当我们想借助企业文化推动企业更好发展的时候，首先要寻找到突破口。第一步是提炼，就是把根植于企业员工头脑中那些有着鲜明时代烙印、符合行业、区域以及我们这群人特征的东西和美好的想法提炼出来。北大纵横的企业精神是八个字：合作，创新，诚信，敬业。

合作，首先要相互认同，这是基础。

其次，一定要明白蛋糕原理、利益机制。

大家一定要明白，蛋糕做大了一定会有属于我的一份，这一点说起来容易，做起来非常难。一个是利益因素，一个是认同因素，不管我们每一个人会怎么想，这两条是合作的前提和基础。有了基础，我们还要善于进行沟通，这样才能很好的合作。

创新。每个企业千差万别，你不创新能行吗?每个企业的要求也不一样，所以我们在客户那里一定要创新，对外的个性化服务一定要加强。

诚信。我们对客户要诚信，对员工也要诚信，企业就能够从长期坚持诚信中得到好处。

敬业。敬业的表现一个是内在的，一个是外在的。在企业发展的不同阶段，有不同的敬

业表现。维护公司声誉、帮助公司改进管理、具有成本意识都是敬业的表现。

企业文化的核心部分———理念、精神总结提炼出来后，第二步就是分享、推广和贯彻。

首先是制度体系的保证。如《员工手册》规范了员工的行为，确定了员工的基本责权利。如纵横办了一个叫做《纵横天地》的内部刊物《纵横天地》是纵横文化的有形载体和进行内部外部沟通的桥梁。内容包括公司制度发布、公司重大信息、活动通告、项目经验交流、理论交流、业内动态等栏目，有效地促进了内部的信息交流与沟通。然后要通过组织及管理的创新为企业文化的实施提供活力。如我们可以把总经理办公会改成高层管理委员会会议。高层管理委员会由总裁及公司核心骨干组成，在高层管理委员会上投票时，包括总裁在内每人投一票。每月一次的高层管理委员会会议贯彻了北大纵横民主决策和交流沟通机制。

另外，如首位负责制，保证每一名员工有疑问向上级或公司其他管理人员提出时，第一时间得到圆满解决，避免了互相推诿和扯皮。首位公布制，保证公司公布最好的员工和最好的表现，以便起到树立标杆的效果，同時避免挫伤其他员工的积极性，给落后的员工第二次机会。

企业战略、人本、文化可以被看成三面体的企业管理金字塔，而战略的高端是愿景、文化的高端是价值观、人本的高端是使命，它们构成了金字塔的顶部。企业惟有将愿景、价值观、使命感结合起来，才能真正构成企业的核心竞争力。

第四篇：“三促一保”带动“三驾马车”发力,需求升温预示区域经济 …

越秀区2009年上半年经济运行情况

2009年上半年，我区面临前所未有的严峻形势。在上级党委、政府的领导下，我区以科学发展观为指导，按照首善之区典范的建设目标，以贯彻落实《珠江三角洲地区改革发展规划纲要》为契机，紧紧围绕“一条主线”1，抓住“两个重点”2，实施“三项政策”3，采取“五项措施”4大力构建现代产业体系;积极采取有效措施应对金融危机，保持区域经济活力与平稳发展。上半年，我区经济保持平稳增长态势，并初现经济回暖迹象。初步核算，上半年实现地区生产总值(GDP)637.26亿元，比上年同期增长(简称同比增长，下同)7.95%。

一、上半年经济运行整体情况

(一)城区经济运行平稳，初现积极变化

初步核算，上半年实现地区生产总值(GDP)637.26亿元，同比增长7.95%。其中：第二产业增加值26.31亿元，同比增长31.44%;第三产业增加值610.95亿元，同比增长7.19%，对经济增长的贡献率为87.60%。

二、三次产业结构为4.13：95.87。实现社会消费品零售总额317.75亿元， 1234落实“三促进一保持”这一经济工作主线 产业结构调整和帮扶中小企业发展

民营经济发展扶持政策，总部经济发展扶持政策，中小企业发展扶持政策

安排“三促进一保持”企业扶持资金4150万元;构建科技创新服务体系;积极促进电子商务建设;打造建设现代服务业6大集聚区;推进落实传统产业转型7大重点项目

- 12.28亿元，投资完成率为19.64%，合共拆迁房屋面积4.21万平方米，其中新河浦涌进度最快，投资完成率达到47.85%。房地产投资方面，受近段楼市逐步复苏的刺激，投资意欲有所增加，上半年完成房地产投资45.68亿元，同比下降28.85%，降幅比一季度收窄2.63个百分点。房地产销售情况平稳，上半年商品房销售面积89.40万平方米，比上年同期增长8.86%，销售合同金额90.55亿元，同比增长8.16%。

2、两收窄：进出口总值降幅收窄;财税收入降幅收窄。 (1)进出口总值降幅收窄。进出口活动是反映经济运行活跃程度的重要指标。今年上半年实现进出口总值49.03亿美元，同比下降22.14%，降幅比一季度收窄5.06个百分点。

外商投资意向有所回升。上半年新签合同103个，同比增长8.42%，从一季度的负增长逆转为正增长;实际利用外资13537万美元，同比增长100.58%，增幅比一季度大幅提高89.82个百分点。先后引进了排名世界500强首位的沃尔玛集团--沃尔玛(广东)百货有限公司和沃尔玛(广东)商业零售有限公司、阿里巴巴(广州)网络技术有限公司等企业，广东国民休闲旅游服务项目也落户我区。

(2)财税收入降幅收窄。作为反映地区经济运行效益的重要指标的财税收入降幅收窄，同样显示着城区经济运行

- 3财政收入有所好转。上半年实现财政一般预算收入15.30亿元，同比下降6.20%，比上年同期回落31.76个百分点(去年同期是增长25.56%)，但比1-5月累计降幅收窄2.74百分点。税收减收21597万元，其中企业所得税下降幅度最大，占税收收入减收的7成。

在消费、投资、出口的拉动下，我区第二季度当季GDP环比增速达8.54%，比一季度环比增速提高20.75个百分点。从GDP近几个季度的发展曲线看，虽然今年的GDP还处于低位增长态势，但是二季度增幅有所反弹，表明经济发展呈现回暖迹象。

GDP季度环比速度2520151050-5-10-1522.187.3208年2季度08年3季度08年4季度09年1季度8.54-6.6709年2季度-12.21环比速度(%)

(二)现代服务业抵御风险作用明显，实现逆势增长 今年上半年，我区以现代服务业为支柱的产业体系在抵御金融危机方面发挥了良好作用，成为我区经济平稳运行的

- 5持较快增速，上半年实现营业额271.84亿元，同比增长10.00%，在全区经济增速放缓的情况下仍比本区GDP增速高出2个百分点。以黄花岗科技园为主要发展载体的我区科技型企业同样逆势而上，今年上半年也实现了较快速度的增长，园区企业技工贸总收入达67.36亿元，实现税收2.01亿元，同比分别增长9.77%和10.83%。

(三)民营经济发展总体平稳，民间投资有所回升 从我区民营企业经营情况看，上半年大致平稳，实现营业收入1091.89亿元，同比增长6.10%，占全区营业收入总额的36.87%;实现增加值182.35亿元，同比增长6.80%，占全区生产总值的28.61%。从投资情况看，民间投资有所回升。一是个体、私营企业开户数，特别是私营企业开户数今年以来呈上升趋势，今年1—6月，我区个体工商户共有57594户，同比增长8.58%;私营企业共有26349户，同比增长8.76%。与此同时，房地产开发降幅也在收窄，显示了民间投资意欲也出现回暖迹象。

二、当前经济运行中的存在问题

(一)吸收外资形势仍然严峻

1-6月全区合同利用外资同比下降87.57%，降幅比一季度拉大44.09个百分点，导致合同利用外资存量大量减少，将制约未来一段时间我区实际利用外资的增长。

(二)消费拉动作用不足

- 7对于经济运行中的特点与存在问题，我们将保持清醒的认识，并采取具有针对性的措施加以解决，确保全年经济平稳增长。

三、下半年经济工作思路

据有关研究指出，中国物流与采购联合会于7月1日公布了6月中国制造业采购经理指数(PMI)，为53.2%，比上月微升0.1个百分点。这是该指数连续第4个月处于50%以上。同日，里昂证券公布其统计的PMI指数为51.8，比上月提高0.6个百分点，连续三个月处于50%以上，并为近11个月的最高点。6月份的PMI指数继续保持在50%以上，并呈现稳中有升，表明经济运行继续处于景气上升状态。

据广州市调查队调查显示，上半年，广州企业家信心和企业景气指数双双继一季度后进一步回升，企业家信心指数124.3点，比一季度提高20点;企业景气指数125.8点，比一季度提高8.4点，表明经济运行呈现出积极变化。部分先行指标也释放出积极信号和回暖迹象，企业家对经济形势乐观度也普遍提高。从我区的情况看，我区陆续出台了一系列扶持政策，给企业输送了政策暖风和动力，在很大程度上给企业增添了不少信心。从上半年售电情况看，我区售电量继续保持增长，除居民用电略有下降外，各行业用电量都有小幅增长。而现代服务业的逆势增长和消费市场逐步回升也为我区经济的回暖奠定了坚实的基础。整体经济运行向好，为

- 9区界的这一片区域，位于我区的北部，是与天河北中央商务区和白云国际会议中心两大总部经济发展区域相连的核心区域，在广州市总部经济发展战略中具有不可替代的特殊重要作用。该区域集中了我区多个转制社区，土地尚未实现深度开发，仍有可利用的空间。因此，加强对该区域产业发展的规划研究，对于引导该区域产业集聚，提高该区域的土地利用效率，有效拓展我区的发展空间都有着重要的现实意义。我区将在开展调查研究的基础上，对该区域今后产业发展方向、主导与支柱产业的选择、产业的空间分布提出规划思路并编制产业发展规划。

(二)坚持扶优扶强，充分发挥政策导向作用 产业发展政策在引导和发展重点产业和重点领域方面发挥着不容忽视的作用。到今年止，2006制定的区扶持民营经济发展和总部经济发展政策4年期限将届满。今后我区的产业发展政策应如何结合《珠江三角洲地区改革发展规划纲要》对广州市发展提出的定位要求进行修订，以对我区的经济发展及产业发展的重点进行引导，将是下半年我区重点研究的问题。我区的基本思路是，整合目前的政策资源，结合今年“三促进一保持”的政策要求，围绕民营经济发展、总部经济发展、自主创新能力提高等重点发展领域，通过财政投入引导、公共服务平台建设、行政服务资源支持以及电子商务建设等，一方面引导大力发展现代服务业，引进并培育

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第五篇：边临镇：“四驾马车”拉动经济新增长

10月15日，边临镇德尔利铝材市场，两辆河北牌照的大货车满载货物缓缓驶出。“设计规模能容纳商户50家，年交易额至少30个亿。”铝材市场股东之

一、中国铝业山东省分公司经理杨立荣说。 该市场位于德尔利工业园内，是边临镇招商引资项目之一，今年8月份建成。该市场的投入使用，标志着边临镇以物流、纺织、机械加工和生物科技为代表的四大主导产业正式形成，这“四驾马车”成为拉动镇域经济增长的新载体。

边临镇地理位置优越，交通十分便利，产业园区基础设施完善，劳动力资源丰富，具有一定的产业基础。现有的恒丰纺织、恒碟服装、宏晟工贸等纺织企业年产值达6亿元。“我镇立足自身优势，深入挖潜，缜密谋划，确定了纺织、物流、机械加工和生物科技四大主导产业，围绕主导产业加大招商引资力度。”该镇镇长田兆文说。德尔利产业园投资人之

一、中国铝业山东省分公司经理杨立荣当初就是相中了这里得天独厚的交通条件。该镇距德州高铁东站仅6公里，104国道和314省道穿镇而过，在建的德滨高速陵县出入口也在该镇，为物流业发展提供了丰饶的土壤。德尔利产业园内的钢材、铝材市场，预计日发货量可达8000多吨，是目前山东省第二大钢材、铝材销售和加工集散地，辐射周边多个省市。

为壮大四大主导产业，该镇成立专门的招商团队，以商招商、以情招商，并注重对现有企业的帮扶，定期走访企业，及时解决企业生产中的困难。德尔利铝材市场占地470亩，该镇政府仅用半个月的时间就完成了土地补偿和清表工作，镇党委书记多次到项目建设现场办公。在招商的同时择商，重点引进科技含量高、附加值高的项目，优化产业格局。以欧迈机械为主的机械加工企业多项产品获得国家发明专利，2013年欧迈机械被评为省级高新技术企业。以优麦化学为代表的生物科技企业生产的产品畅销欧美等多个国家。

截止9月底，该镇工业总产值达36亿元，实现税收4200万元。

孙伟 马俊亭