传统文化流失原因论文提纲

论文题目：X快递DJ分公司员工流失研究

摘要：在国内经济快速发展和快递服务业竞争急剧加大的背景下,加强员工流失管理成为国内快递行业公司的重要课题。特别是对于新生代员工和核心骨干员工而言,他们有鲜明的个性特点以及职业特征,受到多元化的价值观念的影响,不遵守传统滞后的规定,具有极强的创造力;勇敢进行开拓,然而在遭遇困难的情况下,抵抗挫折的能力又较为薄弱,从而导致快递公司员工管理很难加以规范,导致员工群体里具有极高的流失率,这部分问题变成中国企业人力资源管理过程中的重大难题。对于此种问题,本研究针对快递企业员工的个性特征以及职业特点加以解析,并且联系国内以及国外学者的有关研究,对快递公司员工流失问题进行原因剖析。文章还以X快递DJ分公司作为研究案例,并通过问卷调查的形式探索该公司员工流失的主要驱动因素。最后,基于前文对X快递DJ分公司员工的流失现象以及其原因的分析,对X快递DJ分公司员工流失问题提出相应的解决对策。本研究一共被划分成以下六个部分:第一章是绪论,重点针对研究背景以及研究意义、研究内容以及研究方法,研究目的以及研究内容等有关内容加以论述,为研究奠定了框架基础。第二章是文献综述以及理论基础,主要对国内外研究现状、与研究相关的员工流失概念内涵和类型进行分析,第三章为现状分析部分,主要以X快递DJ分公司为例,对X快递DJ分公司进行介绍,对X快递DJ分公司现有公司人力资源管理现状进行分析,同时也对X快递DJ分公司现有员工流失现状进行分析;第四章为问题成因分析,主要是从社会原因、公司原因和个人原因三个角度,对X快递DJ分公司员工流失问题进行原因探讨,并分析其积极影响和消极影响;第五章为对策建议部分,主要从强化以人为本人力资源管理理念、强化公司人力资源建设、强化员工职业发展规划、强化企业文化建设、强化公司员工培训体系建设等五个方面,提出加强X快递DJ分公司员工流失管理的对策和建议;第六章为研究结论和研究展望部分,对研究结论进行总结,并针对研究中存在的不足,提出研究展望。通过研究开展,本研究得出如下结论:第一,X快递DJ分公司员工流失,造成人员招聘费用、选拔及培训成本提升、员工流失成本支出增加等显性影响,和员工凝聚力降低、工作团队效率下降、公司形象损害、无形资产流失等隐性影响。第二,通过调查问卷的统计了解到薪酬水平、福利水平以及发展空间是给X快递DJ分公司员工带来影响的三种最重要的因素。可见,X快递DJ分公司在控制30岁以下员工流失率问题的过程中需要考量行业竞争的宏观因素之外,更为主要的是应当基于公司自身路上针对不超过30岁的员工的心理维度开展详细解析,特别是在公司的薪酬制度、绩效考核以及员工发展等各种方面必须进行深入改善。第三,为了有效降低公司员工流失率,合理优化员工结构,必须要优化员工入职管理、建立科学的绩效考核体系、改进薪酬管理体系、健全员工发展体系、建立符合自身定位的企业文化体系、加强公司文化建设和宣导等。

关键词：快递服务;员工管理;员工流失;人力资源

学科专业：高级管理人员（专业学位）

摘要

ABSTRACT

第一章 绪言

第一节 研究背景和研究意义

一、研究背景

二、研究意义

第二节 研究目的和研究内容

一、研究目的

二、研究内容

第三节 研究思路和研究方法

一、研究思路

二、研究方法

第二章 文献综述和理论基础

第一节 国内外研究现状

一、国外研究现状

二、国内研究现状

三、研究评述

第二节 员工流失概述

一、员工流失内涵

二、员工流失类型

第三节 相关理论

第三章 X快递DJ分公司人力资源和员工流失现状分析

第一节 X快递DJ分公司介绍

一、X快递公司概述

二、X快递DJ分公司概述

第二节 X快递DJ分公司人力资源现状

一、X快递DJ分公司组织架构

二、X快递DJ分公司人力资源状况

第三节 X快递DJ分公司员工流失现状

一、近五年员工流失率分析

二、各年龄段员工流失情况分析

三、各部门员工流失情况分析

第四节 X快递DJ分公司员工流失影响分析

一、显性影响

二、隐性影响

第四章 X快递DJ分公司员工流失原因分析

第一节 问卷设计和结果分析

一、问卷调查设计

二、问卷的发放与统计

三、问卷的结果分析

第二节 X快递DJ分公司员工流失多层次原因分析

一、社会层面

二、心理层面

三、经济层面

四、个人层面

第五章 X快递DJ分公司员工流失管理对策

第一节 优化员工入职管理

第二节 建立科学的绩效考核体系

一、改进现有的绩效考核体系

二、确保绩效考核与企业战略管理相互衔接

三、完善绩效信息管理系统

第三节 改进薪酬管理体系

第四节 健全员工发展体系

一、明确岗位任职的要求

二、建立公开、透明、程序化的内部选拔制度

三、制定合理的内部选拔流程

第五节 建立符合自身定位的企业文化体系

一、加强公司文化建设和宣导

二、全面解读公司文化与宗旨

三、加强公司文化宣导建议

四、丰富文化宣导具体方式

第六章 研究结论和研究展望

第一节 研究结论

第二节 研究展望

参考文献

致谢