三重工作实施方案

2022-07-17

方案是对一项活动具体部署的安排和计划，那么方案的格式是什么样的呢？如何才能写好一份方案呢？以下是小编整理的关于《三重工作实施方案》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

第一篇：三重工作实施方案

三重一大实施方案

闽通将司党[2012]3号

闽通将乐分公司落实“三重一大”

决策制度的实施办法

为规范分公司领导干部的决策行为，严格决策程序，防范决策风险，进一步提高领导干部决策的科学化、民主化、公开化水平，更好地贯彻民主集中制原则，加强党风廉政建设和推进企业重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用方面的监督和管理，为推动分公司各项工作科学发展，跨越发展提供坚强有力的纪律保障。现结合我司实际，特制定本实施办法。

一、保障措施

“三重一大”事项坚持集体决策原则，分公司健全议事规则，明确“三重一大”事项的决策规则和程序，实行职工群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制。分公司经营班子依据各自的职责和议事规则，集体讨论决定“三重一大”事项，防止个人或少数人专断;坚持务实高效，保证决策的科学性;充分发扬民主、广泛听取意见，保证决策的民主性;遵守国家法律法规和有关政策，保障决策合法合规。

二、“三重一大”的范围

“三重一大”是指重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用。

<一>、重大决策包括：

1、上级重要文件、重要会议精神、法律法规的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项。

2、企业发展经营(含班线发展、公交运营拓展)，中长期发展规划及企业管理过程中对人、财、物(含财产处置、房屋租赁、租金确认等)所做的重要决策、决定。

3、生产经营计划、工作报告，财务预算、决算事项。

4、企业薪酬分配以及涉及员工重大切身利益等重大利益调配事项。

5、党风廉政建设，安全稳定和需提交职代会审议，决定及县级以上荣誉人选推荐等事项。

<二>、重要人事任免

1、对班组长的任免(含公交)聘用、解除聘用。

2、向上级推荐主办以上管理人员的人事任用事项以及推荐后备干部事项。

3、对科长以下管理人员的考核奖惩和员工的表彰奖惩事项。

〈三〉重大项目安排

1、重要设备购置、技术改造投入，公营车辆投入，公交车更新改造和新增公交班线等。

2、一万元以上的修缮和基础建设扩建。

3、向上级申请万元以上的项目补助。

4、班线车辆承包期限及承包金的确定。〈四〉大额资金的使用

1、一万元以上非生产性资金使用，及二千元以上的捐赠、赞助。

2、大额资金(指万元以上)使用必须由使用的科、室拟定支出计划或报告，交司务会或班子会讨论决定，经主管领导审批后执行。

三、决策程序

1、“三重一大”事项提交会议集体决策前应当由相关职能部门进行认真调查研究，经过必要的研究论证程序，充分吸收个方面意见。重大投资和工程建设项目，应当充分听取有关专家的意见;人事任免推荐主办以上人员，应当征求支部意见;涉及职工切身利益的重大事项，制定规章制度，应当听取工会意见，并通过职工代表大会或其他形式听取职工群众意见和建议。

2、决策事项应当提前告知所参与决策人员，并为所有参与决策人员提供相关材料。必要时，可事先听取反馈意见。

3、决策会议符合规定的人数方可召开，与会人员要充分讨论并分别发表意见，主要负责人应当最后发表结论性意见。会议决定多个事项时，应逐项进行研究决定。

4、会议决定的事项、过程、参与人及其意见、结论等内容，应当由会议指定的记录人员完整、详细记录并存档备查。

四、管理与监督

1、分公司经理为实施本办法的主要负责人。分公司接受上级对贯彻落实“三重一大”决策制度的监督。

2、各科、室管理人员要严格按照党风廉政建设责任制的要求，严格执行本“三重一大”办法的规定。

3、办公室要督促个相关部门落实企务公开制度，“三重一大”事项按规定进行公示、公布，接受职工监督。

4、对违反“三重一大”决策制度的，应予以追究责任。

5、属于个人责任的，在单位职权范围内按以下形式追究：情节轻微的，对主要责任人给予批评教育，诫勉谈话;情节较重，造成一定损失的，责令主要责任人写出书面检查或通报批评取消评优评先资格，并赔偿损失。情节严重、造成恶劣影响和重大损失不属于单位职权范围的，报上级组织处理。

6、属于领导集体责任的，情节轻微的，召开专题会议，开展批评与自我批评，并限期纠正;情节较重，造成一定损失的，主要领导代表班子做出书面检讨;情节严重，造成恶劣影响和重大损失的，报请上级组织做出处理。

二0一二年三月二十八日

主题词：党务落实三重一大实施办法将乐分公司办公室 2012年3月28日印发

第二篇：三重一大实施方案

中共义岗镇中心卫生院党支部 “三重一大”制度实施方案

为了落实卫生局关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定”的制度(以下简称三重一大制度)，实现决策科学化、规范化、民主化，结合我院的工作实际，加强对“三重一大”事项的管理，特制定本实施方案。

一、重大事项和重要工作议事内容

1、研究决定贯彻执行党的路线方针政策、国家法律法规、上级党委(政府)的决定、决议、文件和指示精神，并结合我院实际，研究提出落实执行的具体意见和措施。

2、讨论研究以党支部(行政)名义上报的文件，讨论研究以党支部(行政)名义作出的重要工作部署和安排;讨论研究党支部建设、党风廉政建设、思想政治工作、精神文明及行业作风建设等方面的工作;讨论研究以党支部(行政)名义召开的各种会议的有关事项。

3、讨论研究医院重大工作部署，经济工作规划、工作计划和工作要点。

4、讨论研究医院领导班子自身建设方面的重大事项，领导班子成员的分工及调整，科室配置及调整方面的重要问题。

5、讨论研究医院中层干部的任免建议;讨论研究对党员、干部、职工的奖励和处分的建议，讨论研究对党员、干部、职工的教育、管理和工作监督中的重要问题。

6、讨论研究医院较大经费的开支，讨论研究重大项目和活动以及涉及职工福利等有关方面重大事项。

7、讨论研究党风、政风、行风、纪律检查工作和廉政建设中的重要事项和重要工作。讨论研究医院各项制度的建立完善和落实方面的工作。

8、研究讨论其他需要医院党支部研究决定的重大事项和重要工作。

二、议事程序及要求

1、党支会参加人员：党支部全体成员、党办室主任列席参加，并负责做好领导班子的日常工作。

2、党支会召开的时间。党支会原则上每月召开一次，如遇特殊情况可由党支部书记提出随时召开。

3、党支部研究决定重大事项和重要工作，按以下程序进行： (1)确定会议议题。议题原则上由党支部书记提出并确定，也可由党支部成员提出，报请党支部书记确定。

(2)会议准备。会议研究讨论的议题和主要内容材料，由分管领导和相关科室准备。对重大问题和重要工作，会前要作好充分的调查和准备及协调，形成比较成熟的意见。党支会的召开时间应提前通知党支部成员。 (3)会议讨论和决定。党支会由党支部书记主持，实行一事一议。党支部成员应全部参加，不得无故缺席。会议内容的相关题目应由分管负责人作简要说明，党支部成员应充分发表意见，在集体讨论后，对决定的问题要明确表态，表示同意或不同意，最后按照少数服从多数的原则，由党总支书记作出决定。

4、根据会议的需要，党支部会议可请相关科室负责人列席会议，列席人员可就相关议题充分发表意见，但无表决权。

5、会议应作好记录。党支部会议记录，应使用专用记录本，写明会议名称、时间、主持人、参会人员以及会议讨论情况，形成最后决定意见。

6、对发生重大突发事件和紧急情况，来不及召开党支部会研究决定的，可由党支部书记按上级要求，灵活处理，事后应及时向党支部成员通报情况。

三、组织实施

党支部会后应及时将会议决定，落实分管领导组织实施，并明确处理的时限和责任及要求，组织实施及处理的情况须在下一次党支部会议上通报。

四、纪律监督

1、经党支部集体研究作出的决定，党支部成员必须坚决执行，个人无权改变。对党支部集体研究的决定，成员个人意见被否决后，允许保留，但在没有作出新的决定之前，必须认真执行党支部会议的决定，对不遵守、不执行集体决定，给工作造成损失的，按照相关规定追究责任。

2、党支部成员要严格遵守会议纪律和保密规定，除经党支部同意公布的以外，不得向外传播或泄露会议内容、讨论及决定情况，违者按有关规定严肃处理。

3、本制度的执行情况将列入党支部成员工作考核及党风廉政建设责任制考核的重要内容。

义岗镇中心卫生院党支部

2013-03-30

第三篇：三重一大决策制度实施方案

中共**字[2018] 号

中共**乡委员会 **乡人民政府

关于印发“三重一大”事项集体决策制度

实施办法的通知

各村党支部、村委会：

为全面加强党内监督，严格执行民主集中制，增强决策的科学性和规范性，进一步加强对全乡重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用(以下简称“三重一大”)的管理和监督，依据《中国共产党章程》和《中国共产党党内监督条例(试行)》等有关规定，经乡党委会议研究，特制定本实施办法。

一、“三重一大”事项的决策原则

(一)集体讨论、民主集中、会议决定的原则。为保证党的路线方针政策得到贯彻和执行，领导班子应积极坚持和健全民主集中制，凡属职责范围内的“三重一大”事项，都应集体讨论决定，充分发挥党内民主，正确处理民主与集中的关系。

1 (二)集体领导、分工负责、科学民主的原则。领导班子坚持集体领导与个人分工负责相结合，努力提高科学决策、民主决策、依法决策的能力和水平，保证权利正确使用。

(三)依纪依法、接受监督、惩防并举的原则。领导班子成员带头执行民主集中制，保证权力正确行使，防止权力滥用。对不按程序办事、不按规章办事、不按法纪办事、搞“一言堂”、“个人说了算”及以权谋私等行为要严肃查处。

二、“三重一大”事项的主要内容

(一)重大事项的决策

1、贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家重要法律法规以及上级党委、政府重大决策、重要部署、重要会议、重要指示精神等方面的重大事项。

2、全乡的机制、体制、制度改革方面的重大事项，以及机关重要工作制度、管理办法等规章制度的制定、修改、变更及废止。

3、全乡经济社会发展方面的中长期规划编制、年度计划制定等重大事项。

4、全乡全局性的土地总体规划、村乡总体规划、重要行业规划的编制和调整等事项。

5、涉及全局性稳定、公共安全的重大信访矛盾化解、重大事故处理和重大群体性事件、重大突发事件等事关社会安全稳定和谐的重大问题的应急处置原则及应对方案。

6、党风廉政建设和反腐败工作中的重大问题。

7、在经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设和党的建设等方面涉及全局性的需要集体决策的重要事项。

8、领导班子成员分工和调整。

9、全面从严治党主体责任及“一岗双责”落实情况。

(二)重要干部的任免

1、研究决定本级党委管理干部的推荐、提名、录用、任免、调动、表彰、奖惩等事项。

2、推荐申报市级及以上综合类先进个人或先进集体。

3、公开招考(聘)工作人员、自聘人员。

4、后备干部的推荐、提名。

5、省、市人大代表、政协委员等的推荐和提名。

6、党组织调整和发展党员有关事项。

7、其他需要集体决策的重要人事任免事项。

(三)重要项目的安排

1、重大建设项目的安排、项目发生的重大变更及超概算调整，包括上级确定的重大建设项目前期动迁等相关工作。

2、重大投资项目的安排(包括以财政性资金或群众筹资实施的重点项目等)。

3、重大招商引资项目优惠政策的制定、重大工业、城建基础设施和重大民生工程项目。

4、不动产购置，大宗房屋修缮项目安排。

5、政府采购大宗物资、设备采购，工程项目招投标等。

6、各类国有、集体资产处置。

7、乡党委、政府主办或承办的重大活动(包括文化、旅游、体育等重大活动和节庆活动)。

8、涉及经济、民生等重要事项安排。

9、其他应由集体决策的重大项目安排。

(四)大额资金的使用

1、本级财政年度预算的编制原则及年度财政预算的调整和大额度资金的使用原则。

2、各类专项资金的安排、使用和管理。

3、通过议标等方式确定的工程建设、资金发包、资产出售等。

4、其他需要集体研究的大额资金使用(10000元以上)。

三、“三重一大”事项的决策程序

乡党政班子要严格执行民主集中制原则，认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度，凡属“三重一大”事项，除遇重大突发事件和紧急情况外，必须按程序提交乡党政联席会集体讨论决定，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。

(一)酝酿决策

1、议题确定。(1)“三重一大”事项决策前，应认真调查研究，分析论证，充分听取各方面意见。对专业性、技术性较强的事项，应进行专家论证、技术咨询、决策评估;对涉及人民群众切身利益的事项，应实行听证和公示制度，扩大人民群众参与度;对涉及信访稳定方面的重大决策，还应进行信访风险评估。(2)须由站所提议的“三重一大”事项，经 4 分管领导同意后，由相关责任站所提请乡党政联席会议审议，并报党委书记确定。(3)选拔任用干部，应事先征求同级纪检组织的意见，并保证纪检组织有充分的时间履行相应程序;讨论干部任免、奖惩事项时，班子成员可通过适当形式对有关议题进行酝酿，但不得作出决定或影响集体决策。

2、会议要求。审议或决策“三重一大”事项的会议，应有三分之二以上党政班子成员到会方可召开。在充分征求各方面意见的基础上，按规定程序提出初步议题，并将议题的有关材料在领导班子会议召开前两天之内送达参加人员，保证其有充分时间了解相关情况。

(二)集体决策

1.议题讨论。在决策“三重一大”事项的会议上，党政班子成员应对决策建议逐个明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。因故未到会的班子成员可以书面形式表达意见。领导班子主要负责人或主持会议的其他负责人应在其他班子成员充分发表意见的基础上，最后发表意见。

2.会议表决。集体讨论决定“三重一大”事项，必须进行表决。根据讨论事项的不同情况，可采取口头、举手、无记名或记名投票等方式进行表决。存在较大意见分歧的事项，除在紧急情况下按多数意见执行外，应暂缓决策，待进一步调查研究后再作决策;特殊情况，可将争论情况报告上级组织，请求裁决。

乡党政领导班子可根据议题内容，视情邀请党代表、人大代表、政协委员和有关职能部门、监督部门人员、部分群众代 5 表等列席会议。列席人员可就讨论的议题发表意见和建议，但没有表决权。

3.会议记录。集体决策时的讨论和表决情况要记录在案。会议记录包括具体讨论事项、班子成员表决意见和理由、决策形式、决策结果和负责落实责任人。切实做好会议文件、记录等资料的归档工作。

(三)执行决策

1.“三重一大”事项经乡党委、政府决策后，由党政班子成员按分工和职责组织实施。遇有分工和职责交叉的，由领导班子明确一名班子成员牵头。

2.个人对集体决策有不同意见的，可以保留，但在没有作出新的决策前，应无条件执行。同时，可按组织程序向上级党组织反映意见。

3.个人不得擅自改变集体决策，确需变更的，应由领导班子重新作出决策;如遇重大突发事件和紧急情况作出临时处置的，应在事后及时向领导班子报告，未完成事项如需领导班子重新作出决策的，经再次决策后，按新的决策执行。

四、“三重一大”事项执行情况的监督检查和责任追究

(一)监督检查

1、乡班子成员应根据职责分工及时向乡党委书记报告“三重一大”事项决策制度的执行情况，并列入乡党委民主生活会和述职述廉的重要内容。

2、乡党政办公室要加强督促检查，定期对重大决策的执行情况进行跟踪与反馈，并将有关情况向党委书记和乡党委报告。

3、乡纪检、组织部门要加强对“三重一大”事项决策执行情况的监督检查，并把各部门执行乡党委决策情况作为各部门目标考核的重要内容，对重要情况要及时报告乡党委。

(二)责任追究

重大事项决策未按规定事项、范围、程序决策的，擅自改变决策或不按决策办事的，弄虚作假造成领导集体决策失误的，视不同情况和情节轻重对分管领导和部门主要责任人给予批评教育、诫勉谈话或组织处理、党政纪处分。构成违法犯罪的，移送司法机关。

附：《**乡“三重一大”事项集体决策制度》

中共**乡委员会 **乡人民政府

2018年月日

第四篇：落实“三重一大”制度实施办法

聊城市复退军人医院

关于落实“三重一大”制度实施办法

为了切实将“三重一大”制度在实践中加以贯彻落实，进一步加强我院领导班子的民主集中制建设，促进班子决策的民主化、科学化和规范化，提高班子的决策水平和决策能力，为医院的发展建设提供制度保障，根据有关规定，结合我院实际，制定本实施办法。

一、集体决策机制

(一)院长办公会为集体决策机制。

(二)院长办公会的正式成员为院领导班子成员。根据会议内容，有关职能负责同志及有关人员在讨论相关问题时可以列席会议。列席人员由院长确定。院长办公会由院长或委托书记主持，院办主任参加会议并负责安排做好会议记录。

二、“三重一大”事项的主要内容

“三重一大”制度即“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度。

(一)重大事项决策

1、贯彻落实党的路线、方针、政策和上级党委、政府部署的实施方案，涉及医院全局的重大决策。

2、医院中长期规划，计划和总结，阶段性的重要工作部署，医院改革方案;重要规章制度的制定和实施。

3、政治思想工作和精神文明建设的部署和活动安排，重大表彰和处罚。

4、党组织、党员队伍的思想、组织、作风和制度建设的重大问题，包括支部设置、发展党员、制定规章、换届选举、民主评议党员方案等。

5、人事调配，包括人员的调进和调出，录用和招聘大中专毕业生，院内跨部门调整和医生调整科室等。

6、党办提交的需由医院研究的事宜。

7、医疗、护理、教学、科研和行政后勤等方面需要提交院长办公会研究决定的其他重大问题和重要事项。

(二)重要干部任免

1、推荐职能部门正、副职人选。

2、全院临床医技科室科主任、护士长的任免。

3、医院后备干部推荐、选拔。

4、医院的院务会、工作委员会、学术委员会和领导小组的建立、调整、撤消及人员组成。

5、重要岗位人事调整。

6、高级专业人才的引进与安置。

(三)重要项目安排

1、医院所有资产处置。

2、重要设备购置。

3、基本建设、装修改造。

4、新技术、新项目的引进。

5、对财务状况及经营成果有重大影响的其他事项。

(四)大额度资金的使用

1、大宗物品采购和基本建设工程项目资金。

2、奖金、福利。

3、医疗纠纷的赔偿。

三、集体决策程序

(一)民主决策程序。依照国家法律、法规和医院规章，凡属“三重一大”事项，在提交院长办公会决策之前，要经过必要的民主程序进行论证。

(1)有关“三重一大”事项，在院长办公会决策之前，班子分管成员和职能部门要依照法律、法规所规定的程序，广泛调查研究，充分听取群众和专家意见，深入进行论证和协调，提交论证报告或立项报告。

(2)依照有关规定，应交职代会审议通过的重要事项，院长办公会在决策之前要提交职代会审议或通过。

(3)与全院利益密切相关的事项，在院长办公会决策前应实行听证和公示制度。

(二)集体决策机构议事规则

1、院长办公会原则上每周召开一次，如工作需要或遇

特殊情况，可由院长决定提前或推迟召开。

2、凡需院长办公会决定的事项，任何人不得以任何其他形式替代。

3、会议议题由职能部门事先搞好调查研究，拟订出解决的预案，由主管领导审批报院办呈报院长同意，列入会议议题。会议要严格按照预定议题进行，一般不能临时动议议题或表决事项，特别是不能临时动议重大议题或重要人事任免事项。领导班子会必须增加议题时，须经院长确定。

4、院长办公会必须以党的路线、方针、政策和上级党组织的决定、指示为依据，以医院的实际为基础，自觉从全局利益出发，不能片面强调个人分管工作的重要而忽视其它工作。要认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，集中正确意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。

5、会议在讨论有关议题和工作时，一般应首先由分管领导报告情况或由分管领导指定职能部门负责人列席会议说明情况，其他同志不受委托不得越权代替。

6、集体决策议决事项，一般应坚持少数服从多数的原则。领导班子会议有争议事项，如遇有时限要求的，主持会议的院长有权做最后决定。如无时限要求，一般应推迟议决，重新调研，待意见成熟后，再提交会议议决。

7、在讨论与本人及家属有关的议题时，本人应主动回避。

8、会议要由专人做好记录，对会议讨论通过的决议，院长办公会需颁布的文件或会议纪要由院长(或院长委托其他成员)审核后签发公布。对尚未正式公布的会议决策和需保密的会议内容，与会人员不得外泄，否则要严厉追究有关人员的责任。

9、会议决定的事项，必须明确实施落实部门和负责人。

10、"三重一大"事项决策的情况，包括决策参与人，决策事项、决策过程、决策结论等，要以会议通知、议程、记录、纪要、决定、备忘录等形式留下文字性资料，并存档备查。

四、集体决策的实施与监督

院长办公会决策的事项，按照分工组织实施，并由院办负责督办、催办会议决议的贯彻落实。并及时将落实情况向院长汇报。审计等部门根据职责权限对决策执行情况进行监督检查，发现问题及时报告，并提出纠正建议。任何人不得擅自更改会议决议，如遇到新的情况确实不可能按原决议执行时，应及时向院长提出，由院长办公会决定是否再议。

医院决定的重大基建工程、修缮工程项目、大宗材料、设备采购，药品、医用耗材，按国家规定需要招标的，必须严格按照招标程序进行，招标结果报告院长办公会。

五、责任追究

(一)凡属下列情况给国家、医院造成重大经济损失和

严重政治影响的要追究责任：

1、不履行或不正确履行"三重一大"制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的;

2、未经集体讨论决定而个人决策、事后又不通报的;

3、未向领导集体提供真实情况而造成错误决定的责任人;

4、执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的;

5、其它因违反本实施办法而造成失误的。

(二)责任追究主要依据本人职责范围明确集体责任、个人责任或直接领导、主要领导责任。

(三)对给医院造成重大损失和严重政治影响的责任人，根据事实、性质、情节应承担的责任，依法依纪追究。

本实施办法自下发之日起执行。

聊城市复退军人医院2010年11月18日

第五篇：三重一大决策制度实施办法

XXX公司

“三重一大”事项决策管理办法

(试行)

(XXXX年XX月日经公司第一届董事会第二次会议审议通过)

第一章总则......................................1 第二章内容及适用范围............................1 第三章 “三重一大”事项决策原则..................2 第四章重大事项范围..............................2 第五章 “三重一大”事项的决策形式................6 第六章决策程序及规则............................6 第七章决策执行..................................8 第八章决策监督..................................9 第九章责任追究..................................9 第十章附则......................................10

XXX公司

“三重一大”事项决策管理办法

(试行)

第一章总则

为明确公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作(以下简称：“三重一大”事项)决策范围，规范公司“三重一大”事项决策程序，确保“三重一大”事项决策的科学、民主、规范，有效防范决策风险，保障公司及出资人利益，根据广安XX公司章程(以下简称“公司章程”)、《重大事项内部报告制度》以及《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》等相关规定，结合公司实际，特制定本办法。

第二章内容及适用范围

1. 本办法规定了“三重一大”事项决策原则、范围、决策形式、决策程序及规则、决策执行、决策监督和责任追究。

2. 本办法适用于公司党支部会、董事会、总经理办公会(统称决策机构，下同)对公司“三重一大”事项的决策管理。子/分公司应参照执行。

第三章 “三重一大”事项决策原则

1. 依法决策原则。“三重一大”事项决策必须遵守国家的法律法规，遵守党内法规、党的纪律和有关方针政策，保证决策内容和决策程序的合法合规。

2. 集体决策原则。“三重一大”事项决策必须由参与决策人员依据各自的职责、权限和议事规则，集体讨论决定。 3. 民主决策原则。“三重一大”事项决策特别是涉及职工切身利益的重大决策事项，应当征求XX公司工会的意见，并通过职工代表大会或者其他形式听取职工群众的意见和建议。 4. 科学决策原则。“三重一大”事项决策必须加强前期调研论证和相关咨询，增强决策的科学性、务实性和高效性，减少决策失误。

第四章重大事项范围

公司“三重一大”事项的主要范围包括：重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作。 1. 重大决策事项

主要指按照有关法律法规以及公司章程规定应当由公司党支部会、董事会、总经理办公会决定的事项。主要涉及公司改革发展稳定、重大经营管理举措、关系职工切身利益的重要事宜，

具有全局性、方向性和战略性的重大问题，包括以下事项： (1)贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施。

(2)公司的发展方向、经营方针，中长期发展规划等重大战略决策事项。

(3)公司改制重组、兼并、合并、分立或者变更，投资、收购，国有产权转让等重大资本运营管理事项。

(4)参照XX园区党政办公室XXXX年XX月XX日印发“XX办发„XXXX‟XX号《XX园区党政办公室关于规范XX公司经营管理的通知》”及《董事会授权管理办法》，规定了固定资产(包括土地使用权)购置、处置及减值审批权。

XX公司及其子(分)公司必须严格遵循公司法、国有资产管理办法等有关规定，健全资产登记、管理具体办法，严防国有资产流失。所有动产、不动产及债权股权等资产处置，必须事前报园区国资委初核并提出意见，再经园区领导集体研究同意后由XX公司依法进行处置，园区国资委全程参与监督。

(5)固定资产投资计划、经营计划、重大人才引进计划、工作报告，财务预算、决算，内部机构设置、职能调整，重要规章制度的制定、修订及废除，拓展新产业、开发新产品方案，以及重大诉讼、仲裁，重大设备、安全环保事故和质量事故的处理方案等重大经营管理事项。

(6)绩效考核、薪酬分配方案、基本工资、福利、公积金、医疗保险、养老保险等涉及职工切身利益的重大决策事项。 (7)党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、反腐倡廉建设的重要决定和重要部署，思想政治工作、精神文明建设、企业文化、群团工作方面的重要举措。

(8)按规定应向上级报告、请示的重大决策事项。 (9)其他重大决策事项。 2. 重要人事任免事项

主要指涉及公司直接管理的领导人员的职务调整，包括以下事项：

(1)按照„XXXX‟XX号《XX园区党政办公室关于规范XX公司经营管理的通知》、《公司董事会管理制度》及《董事会任命委员会工作条例》，由公司直接负责管理的领导人员选拔具体标准的制定、任命、解聘。

(2)控股、参股企业董事会、监事会成员和财务负责人等领导人员的推荐或委派。

(3)向上级推荐领导人员人选的确定。 (4)其它重要人事任免事项。 3. 重大项目安排事项

主要指对公司资产规模、资本结构，盈利能力以及装备、技术状况产生重要影响的项目的设立和安排。包括以下事项：

(1)对外投资：XX公司及其子公司所有投资都必须由XX公司董事会集体决策。项目投资在200万元以下的由XX公司自行组织实施，监事会参与监督;投资额在200万元至500万元(不含500万元，下同)的必须在事前书面报经园区国资委及园区分管领导同意后实施;投资额在500万元以上的必须在事前书面报经园区领导集体研究同意或按程序报经园区主要领导审批后实施。 (2)融资方面：XX公司及其子公司所有项目融资必须履行书面报批手续，融资额在1000万元以下的必须在事前书面报经园区国资委及园区分管领导同意后实施;融资额在1000万元以上的必须在事前书面报经园区领导集体研究同意或按程序报经园区主要领导审批后实施。

(3)重大技术引进、技术转让项目。 (4)其他重大项目安排事项。 4. 大额度资金运作事项

公司预算内的和已决策的重大决策事项、重大项目安排事项的资金调动和使用，按照XX园区党政办公室XXXX年XX月XX日印发“XXXXX发„XXXX‟XX号《XX园区党政办公室关于规范XX公司经营管理的通知》”及《董事会授权管理办法》执行。大额度资金运作事项主要包括：

(1)XX公司及其子公司单笔支出金额在1000元至50万元以下的由XX公司监事会主席审核，董事长、总经理及相关人员按相

关权限审签;单笔支出金额在50万元至500万元的必须经XX公司董事会集体研究后按程序审签;单笔支出金额超过500万元的必须经董事会集体研究，并报园区国资委及园区分管领导审签。公开招投标工程项目按照合同约定执行，严禁将同一项目同一批次拨款分为多笔以逃避监管。 (2)对外捐赠、赞助。

(3)其他大额度资金运作事项。

第五章 “三重一大”事项的决策形式

公司“三重一大”事项集体决策的形式为党支部会、董事会、总经理办公会。按照会议议事规则，经集体研究做出决策。 1. 涉及经营管理和工程建设的重大决策事项、重大项目安排事项、大额度资金使用事项，主要采取董事会、总经理办公会方式进行决策。

2.涉及党务的重大决策事项和重要人事任免事项，主要采取党支部会进行决策。

3. 决策采取票决、举手表决、口头表决等表决方式。

第六章决策程序及规则

1. 决策事项的提出。公司“三重一大”决策事项，由相关职能部门或公司领导直接提出。职能部门提出的决策事项，经分管领导审核，并报公司主要领导同意后列入决策会议议题。 2. 决策事项的论证。决策事项的承办部门应对决策事项进行科学论证，对涉及国家法律、法规的决策事项，应将项目分析报告提交公司法律顾问进行法律审查;如需要事前做出资产评估或审计的，经公司领导同意后可委托会计师(审计师)事务所进行评估或审计。在此基础上，编制决策事项的可研报告(或分析报告)以及备选方案。

3. 征求意见。重大投资和工程建设项目，应当事先充分听取有关专家的意见。重要人事任免，应当事先征求纪检部门的意见。研究决定改制以及经营管理方面的重大问题、涉及职工切身利益的重大决策事项、制定重要的规章制度，应当听取工会的意见，并通过职工代表大会或者其他形式听取职工群众的意见和建议。 4. 已确定提交的决策事项，应按照规定的程序和要求做好准备工作，不履行或没有完成以上程序的，不得提交会议进行决策。 5. 集体决策会议应按以下工作程序进行

(1)准备材料。决定提交会议审议的事项应当提交决策材料。决策材料包括议题材料、可研报告(或分析报告)、备选方案、法律审查意见以及审计报告等。

(2)通知与会。决策事项应当提前告知所有参与决策人员，并为所有参与决策人员提供相关材料。决策会议符合规定人数方可召开。

(3)充分讨论。参加会议人员应当在会前熟悉材料，认真准备，会议应当安排足够时间进行讨论。参加会议人员应充分发表意见，表明态度;主要负责人应当最后发表结论性意见。会议决定多个事项时，应逐项研究决定。若存在严重分歧，一般应当推迟做出决定。

(4)会议决定。董事会、总经理办公会在研究“三重一大”事项时，要事先与党支部沟通，听取党支部的意见。进入董事会、经理班子的党支部成员，要贯彻党支部的意见或决定。 5.5 紧急情况下由个人或少数人临时决定的，应在事后及时补充资料按规定上会;临时决定人应当对决策情况负责，党支部、董事会应当在事后按程序予以追认。

5.6 涉及专业性、技术性、法律性较强的“三重一大”具体事项，公司对此已有明确程序性规定的，从其规定。

5.7 为保证“三重一大”事项决策的科学、民主、规范，参与决策人员与决策事项有利害关系的，应当申请回避。

5.8 参会人员必须严格遵守保密规定和会议纪律，对会议未决定或决定暂不对外公开事项以及会议材料及讨论情况，不得对外泄露。

第七章决策执行

1. 公司党支部办公室、董事会办公室、行政部按照职责分工是公司“三重一大”事项决策的归口管理部门。负责会议通知和会议决定事项、过程、参与人及其意见、结论等内容的详细记录并存档备查;负责按规定向上级管理机构报告有关决策情况;负责督办决策事项的执行情况。

2. 公司领导按照分工组织实施“三重一大”事项，负责执行决策的部门应当制定决策实施方案，明确领导责任及具体承办部门和责任人，确保落实决策的工作质量和进度，不得推诿和拖延。对实施过程中可预见及已发生的风险，执行部门应及时向公司领导汇报并制定相应的预案措施。

3. “三重一大”事项决策的实施和完成情况应当纳入责任部门经营责任考核内容，作为业绩考核的重要依据。

第八章决策监督

1. 公司党支部及公司经营主要负责人是落实“三重一大”决策制度的第一责任人。

2. 党支部纪检、监事会是“三重一大”决策制度执行情况的监督机构。

第九章责任追究

凡违反“三重一大”决策制度，有下列情况之一，给公司造成重大经济损失或其他严重不良影响和后果的，应当依照《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《公司董事会管理制度》和有关法规制度追究责任并承担经济赔偿责任。