三重一大试题

三重一大试题（精选8篇）

篇1：三重一大试题

全面贯彻 “三重一大”制度 实现决策科学化、民主化

资溪供电公司党总支始终把“三重一大”工作作为反腐倡廉建设的重要内容和民主集中制的关键环节狠抓落实，在细化、量化“三重一大”制度，加强监督等方面狠下功夫，实现决策科学化、民主化。我们做法是：

一、科学定位，在建立和完善 “三重一大” 制度上下功夫

“三重一大”制度实施以来，资溪公司党总支非常重视这一规定的贯彻落实，2011年初下发的《中共资溪县供电有限责任公司“三重一大”议事规则实施细则》，明确了“三重一大”的范围、内容、额度等，实现从无到有，增强了“三重一大”的操作性，使企事业决策事项有章可循，在制定细则时主要突出“三性一化”：

（一）突出“三重一大”细则的严肃性。一是明确把坚持和不折不扣地执行民主集中制原则作为一条重要纪律。重大决策必须广泛征求意见，决策时要按照少数服从多数的原则进行。二是明确集体讨论必须按照规定方式进行，召开党总支会，经理办公会是决定企事业重大问题的基本形式，任何小范围的碰头会、意见传阅签字等形式不能代替集体决策。三是按照不同的议题，规定了不同的决策讨论形式。比如对企事业改革发展战略、重要管理制度审定修改等重大决

策，采取汇报、发表意见、举手表决形式；对中层以上干部选拔任用和奖惩等重要人事安排，采取汇报、发表意见、票决形式。

（二）突出了“三重一大”的可操作性。主要体现三个方面：一是对“三重一大”实施细则的章节内容进行罗列和归类，把基本原则、事项范围、决策程序、组织实施、纪律监督和责任追究等章节的内容安排合理完整，增强了制度的可信性和完整性。二是对“三重一大”决策程序进行了规范。公司出台了《重大决策程序》，对重大决策事前、事中、事后作出了科学、严格的规定，为决策民主、规范、科学奠定坚实基础。三是对“三重一大”的实施进行了规范。公司根据工作实际，分别制定了重大决策、重要人事安排、重大项目、大额度资金使用、“三重一大”会议记录等五个工作流程，从实践看成效比较明显。

（三）突出了“三重一大” 制度的关联性。公司相继建立完善了相关制度。分别建立了《关于选拔任用领导干部程序的若干规定》（试行）、《重点项目和大额度资金管理意见》、《工程招投标实施细则》等干部任免、工程招投标、资金管理等相关制度，初步形成了民主、科学决策机制，防止决策失误。公司党总支通过深入调研，经过多次征求基层党委和分局机关各部门意见后，分别下发了《“三重一大”议

事规则实施细则》和《“三重一大”工作考核细则》两个文件；出台印发《重大决策程序》和“三重一大”五个工作流程。各单位也都能按照公司要求和单位实际，针对近年来存在的薄弱环节和多发易发的问题，制定了以“三重一大”为核心的相关决策、管理、监督制度，建立了“三重一大”实施细则、重大决策工作制度、重大项目管理办法、大额度资金管理办法、企业管理干部任用的实施意见、重要干部人事任免票决制度、固定资产管理制度、财产清查制度、物资采购制度等。

（四）突出了“三重一大” 制度的细化量化。一是对“三重一大”决策内容进行了细化和量化。二是对“三重一大” 考核内容进行了细化和量化，明确了议事范围。三是对会前准备和会中决策进行了细化和量化，明确了公司凡是重大事项、重大项目必须认真调研、科学论证、广泛征求意见、提供可选择方案。明确了会中决策。凡是参加会议人数不达到与会人数的三分之二不开会，会议准备不足、提供材料不全不开会，会上有重大分歧不决策。

二、狠抓落实，执行“三重一大”规定上下功夫

（一）强化教育，统一认识，打牢了执行规定的思想基础。公司党总支高度重视“三重一大”教育，把它纳入年度反腐倡廉教育内容。一是在舆论上弘扬正确的用权价值导

向。既要按照授权原则，支持领导干部秉公用权，依法履行职责，又要强化民主意识，强调主动公开决策事项，充分听取班子其他成员的意见和建议。二是运用职务犯罪典型案例，特别是违反民主集中制和“三重一大”规定的案例，开展警示教育，增强领导干部执行“三重一大”规定的自觉性。三是把执行“三重一大”规定作为对领导干部考核考察和进行评选先进的必备条件，与经营者年薪挂钩。

（二）领导重视，齐抓共管，为“三重一大”执行创造了条件。一是纳入重要日程。公司能把“三重一大”纳入重要日程，定期研究、决策，成立“三重一大”领导机构，建立党总支统一领导、纪检组织协调、部门齐抓共管的工作机制。二是责任明确。公司在认真学习分局“三重一大”实施细则的基础上，都能结合本单位实际，制定本单位“三重一大”实施方案，做到任务明确、责任清楚、跟踪问效。

（三）准确定位，突出关键，解决了执行中的倾向性问题。“三重一大”规定的核心是强化权力监督，重点是对党政一把手的监督和制约。我们着力解决了两个倾向性问题：一是片面地强调经理主体地位，把集体决策的要求摆在一边，搞权力“短路” 的问题。二是片面地认为，只要集体讨论了，就等于合理化了，就是出了事，也没有责任的问题。应该看到，上述两种倾向性的问题，是“三重一大”规定执

行过程中经常会出现的问题，也是重点和难点问题。一方面，我们坚持用唯物辩证法的观点和方法，切实把好正确方向，把握工作的主动权；另一方面，我们还要坚持在下面宣传的同时，把规定执行的情况作为公司领导班子年底工作总结、党风廉政建设责任制考核及领导干部任期经济责任审计的重要内容，并与单位党风廉政建设先进集体和主要领导个人先进的评选挂钩做到教育和考核双管齐下，这无异对落实“三重一大”规定直到了积极的引导作用。

三、注重实效，在监督 “三重一大” 上下功夫

一是注重社会监督。凡是“三重一大”事项，会议决定后除需保密的，公司都能及时通过公示栏和内部网站向员工公开，广泛接受员工监督。二是实行职能部门直接监督。凡是“三重一大”事项，我们实行了“谁主管谁负责、谁主管谁监督” 的办法，使职能部门真正担负实施和监督的双重责任。通过每年开展党风巡视，及时掌握公司贯彻民主集中制和“三重一大”的情况和动态。

四、抓好“三重一大”工作的几点体会

（一）抓好“三重一大”规定的落实是企事业适应市场经济要求和科学发展观的重要保证，是反腐倡廉的重要内容和民主集中制的关键环节。凡是“三重一大”工作做的好的单位，那里领导干部的民主集中制思想意识都很浓厚，领导

班子科学决策水平也比较高，驾驭全局的能力比较强。

（二）“三重一大”工作做的好坏是领导班子团结与否的试金石。“三重一大”工作涉及着权力运用的再分配问题，如果领导班子成员不把自己的权力看得很重，那么思想和工作目标就容易形成一致，处理问题就容易形成共识，执行“三重一大”就没有问题。实践证明，领导班子比较团结的单位 “三重一大”工作做得都比较好。

（三）领导重视，放在突出位臵，是做好“三重一大”工作的关键。党政主要领导亲自抓，亲自过问，亲自部署，对推动“三重一大”规定完善和落实有着至关重要的作用。

（四）科学设计，注重制度前瞻性和可操作性是落实好“三重一大”规定的坚实基础。我们在设计“三重一大”细则和相关制度时，十分重视“三重一大”工作的发展趋势和规律。如：在重大项目和大额度资金等定义和定量方面，既要考虑到上会的事项不宜过多，否则会议太多，影响工作效率，又要考虑从严监督，从严治企。这就需要我们反复思考论证，在监督和效率之间找到最佳平衡点。再如：我们在设计“三重一大”五个工作流程时，既体现原则性，又突出可操作性和实用性，使做法更加实际。

（五）加强监督检查是抓好“三重一大”根本保证。在实践中，我们以 “积极参与、源头控制、加强制约”为工

作思路，在社会监督、直接监督、纪检审计监督上下功夫，不断增强领导干部民主意识、执行意识，由原来的“要我执行”变为“我要执行”，形成落实工作的习惯和风气。

虽然我们在贯彻执行“三重一大”制度实践中，进行了大胆的尝试，做了一些实实在在的工作，积累了一些经验，但是，我们与省市公司党委、纪委的要求，与兄弟单位相比还有差距。因此，我们将进一步落实创先争优，加大创新力度，以更高的要求，把“三重一大”工作做的更扎实，更有效，以反腐倡廉的新成效促进企事业经济社会更好更快发展。

篇2：三重一大试题

各位领导：

机械厂认真贯彻执行公司“三重一大” 决策制度，进一步规范了领导班子决策行为，提高了决策水平和防范决策风险的能力。加强党风廉政建设，切实做到廉洁从业。我厂结合实际，主要做了以下工作：

一、把执行“三重一大”决策制度作为党员领导干部必须遵守的政治纪律，作为领导人员必须遵守的廉洁从业行为准则。坚持依法决策、科学决策、集体决策和民主决策。

一是在重大事项方面，经营方针，中长期发展规划等重大决策事项中，年年都制定了厂工作指导思想、工作方针、生产经营目标，和重点工作安排措施，以党委和行政文件下发。制定了工厂十二五规划，制定了厂班子“三重一大议事规则”并严格执行。

二是重要人事任免，严格按照公司《干部管理办法》和工作程序执行，切实做好年轻干部的提拔和后备干部的培 1 养，做到后继有人。

二是资产损失核销、重大资产处置，固定资产报废，流动资产报废，应收款项核销等资产损失核销重大事项，严格按照公司有关规定执行。

三是重大项目安排，涉及厂生产经营、生产装备、技术项目；重大项目投资计划、重大投资管理事项，重大、关键性设备引进和重要物资采购等重大招投标管理项目以及重大技术改造严格按公司规定执行，实行集体研究决定。

四是大额度资金的使用，大额度资金使用预算；大额度预算外资金使用；大额度的非生产性资金使用；其他大额度资金使用。严格按照川西钻探公司《资金管理办法》、《资金授权管理办法（暂行）》执行。

五是投资计划、生产经营计划、业绩目标和企业工作报告，财务预算、决算，以及内部机构设置、职能调整，重要规章制度的制定、修订报公司批准后执行。公司下达给厂的生产经营指标；生产建设计划及其调整；财务预算的编制和下达及预算调整项目；厂股级机构设 置、职能调整，重要规章制度的制定、修订；大修项目计划和隐患整改项目计划；员工业绩考核、薪酬分配方案、基本工资制度和各种单项奖分配，以及其它涉及职工切身利益的重大事项。采取厂务会议、党委会议和专业会议的形式，经集体研究做出决策；我厂不存在重大事项不经集体研究决定的情况；“三重一大”事项集体决策，认真按照决策程序及规则执行。加强“三重一大”决策制度的执行情况监督实行责任追究制。

二、党风廉政建设责任制执行情况

一是建立健全了工厂党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、反腐倡廉建设的重要决定和重要部署。以党委和纪委文件下发执行。

二是每年初厂党委与各基层单位签定党风廉政建设责任书，建立一级抓一级，一级对一级负责的管理机制，层层抓落实。

三是科级干部每年与公司签定廉洁从业承诺书，认真履行职责。四是厂领导班子成员特别是党政主要领导，认真履行“一岗双责”，重视信访工作，支持纪检监察等监督部门开展工作情况。没有集体上访和超级上访的事件发生。

五是构建了“党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责、依靠群众支持和参与”的反腐倡廉领导机制和工作机制。党员干部中无违法乱纪，和违纪违规的情况发生。

三、反腐倡廉教育活动开展情况

一是认真组织传达学习了集团公司、川庆公司和西钻反腐倡廉建设工作会议精神并把反腐倡廉教育纳入厂宣传教育工作的总体规划，把廉洁文化建设纳入企业文化建设的总体范畴。

二是 认真开展了以“忠诚事业、承担责任、艰苦奋斗、清廉奉献”为主题的八大活动和反腐倡廉教育，推进廉洁文化建设情况。坚持开展厉行节约和纠正不正之风自查工作。

三是 认真开展了以党纪条规为主要内容，组织开展学习国家法律法规、党纪条规和国有企业领导人员廉洁从业各 项规定的活动，组织开展了预防职务犯罪警示教育和观看专题教育片。

四是积极发挥典型示范引领作用，加大正面典型宣传力度和反面典型教育力度，营造了学廉倡廉、崇廉守廉的良好风气和氛围。

五是利用文化墙和厨窗对党风建设和反腐倡廉法规制度进行了广泛宣传。

篇3：加强“三重一大”决策管理的建议

关键词：三重一大,决策,机制,监督

“三重一大”事项, 即重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作, 是国有企业决策的核心和关键所在。围绕“三重一大”事项决策, 建立决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的运行机制, 对于防范决策风险、保障国资安全、促进反腐倡廉建设等具有重要意义。

一、加强国有企业“三重一大”决策管理的意义

一是强化国资管理、防止国资流失的需要。国有企业的公有制性质决定了国有企业不能搞“一言堂”, 特别是在“三重一大”方面, 必须坚持集体决策这一基本原则, 防止因个人决策失误甚至贪污腐败导致国有资产流失问题的发生。

二是提高决策水平、防范决策风险的需要。“三重一大”往往涉及国家利益、企业利益和职工利益, 关系企业当下和未来, 一旦决策失误, 将给企业带来不可估量的损失。决定这些重大问题, 仅靠少数人是远远不够的, 必须依靠集体智慧, 才能最大限度避免决策失误。

三是加强权力约束、遏制权力腐败的需要。近年来, 国有企业腐败案件频发, 究其原因, 关键就是权力集中度过高。规范“三重一大”决策, 就是为制约权力, 阻断权力寻租的途径, 从源头上根除腐败发生的土壤。

二、“三重一大”决策管理在实际执行中存在的问题

一是思想认识不到位。有人认为, “三重一大”集体决策只是形式, 最终还是一把手说了算;有人认为, 集体决策集体负责, 在会前调研、会中讨论时不用心、不出力;有人认为, “三重一大”集体决策必然会降低决策效率, 存在贪快失稳问题。

二是内容界定不具体。大部分企业制定了贯彻落实“三重一大”制度的办法, 但不够具体, 针对性、可操作性不强, 导致集体决策仍是“说在嘴上, 写在纸上, 挂在墙上”。

三是操作程序不规范。有的决策前未细致准备, 仓促上会讨论, 影响了决策质量;有的只重结果不重程序, 并没有形成保障体系;也有的没有详细规定决策流程, 造成集体决策无章可循。

四是监督追究不严格。少数企业对“三重一大”事项决策监督缺失, 对于决策失误造成的问题和后果, 虽有追责制度, 但或形同虚设, 或力度不够, 无法给相关人员造成压力。

三、加强“三重一大”事项决策管理的途径与方法

1. 规范“三大机制”, 确保决策严谨性

一是构建全方位的沟通机制。建立决策事项的经济、技术、法律等可行性论证程序, 提高议案质量;建立会前协调沟通制度, 消除董事会与经理层信息不对称的影响, 提高决策的准确性和实效性。二是构建规范的决策机制。建立决策前的提议、会商程序和决策时的讨论、表决程序, 保证参与决策人员对决策事项的了解和独立、充分地表达意见。对于决策结果, 应建立责任追溯制度, 提高决策者的责任意识。特别在建立回避制度, 保证决策法人公平、公正性。三是构建高效的执行机制。建立健全定期报告制度和督查督办制度, 实行决策后评价制度, 完善决策反馈程序, 加强对决策事项执行情况的动态监控, 并及时对决策事项进行监督、完善和修正, 避免决策放任自流。

2. 紧抓“四个关键”, 完善决策内控机制

一是加强财务管控。落实全面预算管理, 严格大额资金使用管理, 采用组织、审计等约束手段, 强化对财务信息和现金流的控制, 形成涵盖全面、约束到位、控制有效的财务管控体制。二是加强投资管控。特别是对于事关企业长远发展的重大投资项目, 应坚持“调研论证与专家咨询先行”和“积极稳妥、审慎决策”, 在此基础上由企业决策组织进行审慎决策, 防止发生信息失真导致决策失误。三是加强人事管控。深化“三项制度”改革, 建立专业技术、管理人员公开招聘和竞争上岗制度, 推进人事安排的程序化、制度化、公开化。健全业绩考核制度, 形成“能者上、庸者下”的用人格局。对于多元合作的子公司, 应依法派驻产权代表, 保证母公司意志在出资企业得到体现。四是加强风险管控。建立全面风险管理制度, 成立专门的风险管控组织, 完善风险管理应急预案, 有效应对经营管理过程中的各类风险因素。对于重大投资、重点项目建设等事项, 风险控制部门应提前介入、全程参与、做好诊断, 为决策提供支持。

3. 发挥“五个作用”, 强化各方监督

篇4：“三重一大”谁说了算

今年6月5日,中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》,《意见》是对2009年颁布的《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的细化,彰显了党中央、国务院强化利·学决策、强化民主决策,坚定反腐倡廉、封堵腐败漏洞的决心和行动。

实践证明必要

十七届中央纪委二次全会《关于进一步加强对国有企业及其领导人员的管理和监督》中指出,“完善‘三重一大’集体决策制度,明确集体决定事项的范围和程序,试行票决和程序记录办法”。为贯彻落实中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用,必须经集体讨论作出决定”的制度,2008年5月,国资委发布了《对央企执行“三重一大”集体决策制度情况进行督查的通知》,在中央企业层面全面开展了“三重一大”的督查工作。由于明确了“三重一大”在企业涵盖的具体内容,督查工作取得了很好的效果。中央企业决策逐步科学化,从制度、程序上建立了反腐倡廉机制。近几年,中央企业层面没有出现大的腐败案件。

从中央企业近几年的实践可以看出,“三重一大”制度建设既是深化企业改革、建立健全现代企业制度和加强国有资产监管的重大课题,又是企业反腐倡廉建设的关键环节。完善“三重一大”制度不仅关系到企业的生存与发展,而且关系到国有企业改革发展和稳定的大局。完善“三重一大”集体决策制度,有利于健全用制度管权、按制度办事、靠制度管人的制度体系;有利于促进企业完善法人治理结构,形成决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力运行机制,健全现代企业制度;有利于从体制机制制度上构建和完善惩治和预防腐败体系,拓展从源头上防止腐败工作领域;也有利于保护我们的企业领导,不因制度漏洞而给我们的人才事业造成损失。与此同时,也确保了中央企业领导人员特别是主要领导人员正确履职、规范用权,筑起了防范决策失误的制度堤坝,促进了企业又好又快地发展。

制衡并不廉价

然而,制度需要不断完善,漏洞需要不断封堵,更何况存在制度覆盖不到的空白和制度执行得过且过的地带。随着经济的发展,一些国有企业取得了长足的发展,一些企业领导内心开始膨胀,大权独揽、独断专行倾向开始冒头;看到国有企业发展向好,一些关系企业、关系单位甚至关系人员,开始动歪主意,贪污、贿赂、腐败从各个角落向国有企业蔓延。在国资委刚刚成立不久,笔者走访了大部分中央企业,其中一家企业老总曾语重心长地对笔者讲到: “你们一定要加强对企业的监管,这里边漏洞太大。比如我要挪走50亿元,没人会管,副总们不会问,他们也不敢问,这都是凭良心、凭着对党对国家对人民的良心。如果没有这种良心的人坐这个位置,那太可怕了!”由此可见,完善“三重一大”制度是多么重要。

目前我们推行集体决策制度,比如董事会决策制度。但在现实中,企业所涉及的一些重大决策,尽管有了集体决策的架构,但其内涵还是个人或少数人说了算。比如董事会议中某些领导先人为主、引导会議、草草议论等现象十分常见。究其原因,往往是个别人凌驾于集体之上,或利用个人的权势绑架其他参与者。也有部分参与者要么敢怒不敢言,要么“弃权媚上”、主动迎合。还有考虑私利者,如果反对,下次自己议案别人也会反对,还是你好我好大家好吧,利人利已,反正出了问题由集体负责,法不责众。《意见》第十条规定,与会人员要充分讨论并分别发表意见,主要负责人应当最后发表结论性意见。第十一条规定,会议决定的事项、过程、参与人及其意见、结论等内容,应当完整、详细记录并存档备查。这就从制度上对主要领导先人为主或方向引导的行为进行了限制,而详细记录则对每个人的决策行为进行了备案,有利于日后对“三重一大”执行情况进行检查,对每个人决策进行追踪考核,以便在日后剔除不尽职责者和有辱使命者。

《意见》第四条规定,重要人事任免事项,是指企业直接管理的领导人员以及其他经营管理人员的职务调整事项。主要包括企业中层以上经营管理人员和下属企业、单位领导班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定,向控股和参股企业委派股东代表,推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人,以及其他重要人事任免事项。这对当前盛行的跑官、买官、卖官可谓当头一棒,既可以避免企业领导任人唯亲,又可以预防腐败,还可以避免用人不当给企业造成损害。当然,也保护了企业领导的面子,使他们有了可以推托老领导、老熟人、亲戚朋友的说辞。也规范了企业的用人,遏制不正之风,树立企业正气,营造企业和谐。

在“三重一大”事项坚持集体决策原则方面,《意见》要求国有企业应当健全议事规则,明确“三重一大”事项的决策规则和程序,完善群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制。要坚持务实高效,保证决策的科学性;充分发扬民主,广泛听取意见,保证决策的民主性;遵守国家法律法规、党内法规和有关政策,保证决策合法合规。表明执行“三重一大”制度的前提是重视规则、再视程序、重视研究、重视民主、重视群众,符合党的传统,符合标准的办事方式,可以避免主观主义,避免闭门造车,避免决策草率,对于企业的正确决策在制度上给予了保证。

防范还要根治

笔者同意长沙晚报髓出的观点:“此次中办、旧办联合下发文件,释放出两个信号:一是国有企业在‘三重一大’方面执行得并不好,近年来出现的一些国有企业腐败案(如陈同海案以及古井酒高管窝案)的问题都在于企业一把手的权力过大,须加大制度没防力度;二是将‘三重一大’由‘内部文件’升格为‘国家条例’,表明这是一个经试点‘检验’值得推广的好制度,围绕‘三重一大’这个权力运行的重要源头设卡没防,是预防权力腐败的治本之策。”高部门的文件往往要比低部门规章更有威慑力,更可以对那些有制度不执行的人敲响警钟。

建议读者特别是国有企业领导在学习贯彻《意见》的同时,温故一下2008年5月国务院国资委发的《对央企执行“三重一大”集体决策制度情况进行督查的通知》,将贯彻执行“三重一大”制度重点放在该制度是否建立、决策方式是否明确、权限是否清楚、程序是否规范、执行是否严格有效、监督是否有力、违规是否纠正等内容上。其中“三重一大”制度的建立情况可分解为:制度是否建立;制度规定的决策范围、事项和权限(包括资金额度)界定是否恰当和清楚;决策程序是否规范,各参与决策的主体是否进入程序;决策方式是否明确;决策责任是否落实到人;制度是否便于操作;制度是否存在重大遗漏。“三重一大”制度的执行情况分解为:决策前是否按规定进行相应酝酿、讨论、论证、可研和方案比较;决策时是否充分发扬民主,按规定程序和方式形成决策;决策过程有无记录,记录是否完整;决策有无重大失误,有无决策后评价制度及纠错机制;执行制度是否一贯坚持,并规范操作,“三重一大”制度的监督情况则包括:制度有无相关的监督规定;监督过程是否能保证有效制约;监督结果是否能落实责任追究。相信,这些都做到了,在制度上,在程序上,就可以保证企业决策的基本科学,企业就具备了一定的安全性和抗风险性,企业也可以获得一个令人舒心的公平、和谐的发展环境。

篇5：三重一大决策机制

为了进一步贯彻落实关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用必须经过集体讨论作出决定”的制度要求，学校在校长负责制的制度安排下，坚持党组织政治核心，落实教代会民主管理，实行依法治校，充分发挥学校班子成员集体领导的作用，完善决策机制，规范决策行为，提高领导班子领导和管理水平，特制定本制度。

一、决策原则

（一）民主集中制原则

“三重一大”事项由校务会议讨论决定。校务会议坚持民主集中制原则，实行集体领导与个人分工负责相结合，集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定。

（二）科学决策和依法决策原则

凡属“三重一大”事项，要严格依照法律、法规和有关规定加强调研、协商和咨询、认证。

（三）规范程序原则

学校校务会议集体决策事项必须严格按照程序进行，一般不临时动议，特别是不能临时动议重大议题或重要干部任免事项。需经教代会通过的决议，先由校务会议形成初步方案，再提交教代会审议。

二、决策内容

（一）重大事项决策

1．制订和修改学校章程；

2．制订学校发展规划、与学期工作计划和课程计划；

3．重大改革措施及规章制度；

4．学校精神文明建设实施方案；

5．校内机构及岗位的设置；

6．中层干部任免及重要人事安排；

7．师资队伍建设实施方案；

8．教职工收入分配和考核奖惩方案；

9．重大基建项目和校产发展计划；

10．制订校园及师生安全制度；

11．招生工作；

12．因公出国（境）访问及涉外校际交流；

13．其他重大问题。

（二）重要项目安排

1．学校对外重要合作和交流项目；

2．学校大修、大型基建建设项目；

3．学校重大科研项目；

4．应当集体研究决定的其他项目。

（三）重要干部任免

1．学校校级、中层后备干部的推荐、选拔、考核和使用；

2．学校中层干部、年级组长、教研组长等人事安排；

3．学校考核小组、职称评聘小组、监督小组、招生工作小组成员的任免；

4．其他重要岗位干部的推荐、选拔、任免和调动。

（四）大额度资金的使用

1．经费预算、决算及大额经费支出安排、使用；

2．学校教职工收入分配方案、奖励经费制订和调整；

3．未列入预算的5万元及以上的特殊经费支出；

三、决策程序

学校“三重一大”事项决策由校务会议讨论决定。校务会议成员为学校正副校长、学校党组织的正副书记、工会主席和校办主任等。校务会议由校长主持，重大问题经集体讨论，校长负责决定。

1．确定议题，列入议程。需要列入校务会议讨论的重大问题，由校长听取各方意见后提出，与党组织负责人共同商议确定。

2．调查研究，形成方案。对确定的议题进行调查研究，广泛征求党内外意见，校长与党组织负责人充分酝酿，形成共识和主导性意见。存在严重分歧的，暂不提交会议讨论。

3．会议讨论，形成决议。学校重大问题在校务会上充分讨论，形成决议。如意见不能达成基本一致或有严重分歧，应暂缓决策；必要时可报上级党组织、教育行政部门裁决。

4．明确分工，组织实施。凡经校务会讨论决定的重大问题，由校长明确分工，负责实施。党组织保证监督实施，工会积极配合支持实施。

四、会议表决

研究讨论议题时，与会人员要充分发表意见。会议表决可采取口头、举手、无记名投票或记名投票方式进行。表决时一般坚持以少数服从多数的原则。对意见分歧较大的事项，可以暂缓进行表决的，应暂缓作出决定。出席人数达到或超过应出席人数的2/3，会议方可进行，表决有效。

凡涉及教职工切身利益的重大问题，校务会议通过后需及时提交教代会讨论通过。根据管理权限，须报上级有关部门批准的重大问题要按规定程序报批后方可实施。

五、决策执行

校务会讨论通过的决策事项应及时做好校务公开。

学校党政领导和处室分管领导按分工负责组织落实，认真实施“三重一大”决策事项。如果有不同意见，可以保留，或者向上级反映，但在上级或本级校务会议没有改变决定以前，除了执行决定会立即引起严重后果的非常紧急的情况外，必须无条件地执行原来的决定。

凡前次校务会议作出的决定，如在执行过程中情况发生变化，需要改变原来决定的，必须经校长同意后，提交校务会议进行复议，在做出新的决定后执行。

六、决策监督

学校党支部和工会负责对“三重一大”事项集体决策制度的执行情况进行监督检查；校长室（校长办公室）负责对“三重一大”决策事项的落实情况进行跟踪督办，及时将落实情况及存在问题向校务会、总支委会或行政会议汇报，确保决策落实；对于不按决策执行的，要追究相关人员的责任。

七、决策备案

篇6：三重一大汇报材料

我局党总支按照相关政策规定，严格执行“三重一大”议事规则，践行“三个代表”重要思想，贯彻落实科学发展观，扎实开展机关干部作风整顿，切实加强党建和精神文明建设工作，认真学习胡锦涛总书记“七一”讲话精神、袁纯清书记“7.28”精神和市委十次党代会精神，加强党风廉政教育，提高干部自身素质，全面贯彻落实党风廉政建设责任制，全力推进“工业重镇、农业强镇、生态大镇、文化名镇”四镇建设，努力实现“抓住新机遇、发挥新优势、谋求新跨越、建设新龙溪”四新目标，促进龙溪转型跨越发展。现就执行“三重一大”事项汇报如下：

我局深入贯彻执行“三重一大”制度，严格执行民主集中制原则，严格议事规则和决策程序，充分发挥集体领导的核心作用，进一步促进“三重一大”制度在我局的贯彻落实，凡属重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用必须按规定提交县党委政府有关会议讨论决定，充分发挥这一制度在遏制腐败现象和不正之风的滋生、蔓延中的重要作用，从源头上治理腐败现象和不正之风，保证了决策的民主化、科学化。主要表现在以下几个方面：

1、能够将“三重一大”制度作为党风廉政建设和反腐败斗争的一项根本性的制度，加以贯彻执行。思想是实践的先导，贯彻执行好“三重一大”制度，就必须首先解决好认识问题。龙溪镇对“三重一

大”制度的重要性和紧迫性的认识是比较深刻，能够将制度的贯彻执行摆上重要议事日程。

2、紧密结合实际，深入贯彻执行“三重一大”制度。“三重一大”制度在实施过程中，我局坚持由党委统一领导，办公室组织协调，任务具体落实到站所和个人，形成了党委统一领导、各个部门齐抓共管的合力，为“三重一大”制度的贯彻执行提供了可靠的组织保障。在贯彻落实工作中，除了结合实际制定具体的制度外，还制定了贯彻执行的措施、办法，使制度的执行做到有章可循。

3、能够将“三重一大”制度融入管理之中，加强民主管理和科学决策。各站所办按其职权被赋予相应的责任，有效地避免了在重大问题的研究决策上个人说了算现象。

4、坚持重大事项、大额资金使用情况集体讨论、民主决策。建立健全各项制度60项，靠制度办事，把各项开支减少到最低程度。对重大建设项目严格按照招投标方式进行，上级下达的重大任务，成立相应领导组，分工明确，责任到人，严格按照实施意见，做到时间、人员、精力三到位，努力按时、保质、保量完成。

我局在“三重一大”制度贯彻执行的总体情况来看，虽然取得了较好的效果，但也存在着制度过于原则化，可操作性不够，一些规定仍然不够具体，过于原则化，“三重一大”制度的各项任务未加以明确界定、落实，很难作为执行的依据，从而影响了制度的深入贯彻落

篇7：三重一大实施办法

（试行）

为贯彻落实通辽市农电公司《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作意见》和《关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用(以下简称“三重一大”)，必须经集体讨论作出决定”的规定》要求，根据东北电网公司贯彻落实“三重一大”规定实施办法，为进一步推进政务公开、民主决策的进程，完善领导班子的议事和决策机制。本着民主、规范、科学、高效的原则，结合我局实际，制订本实施办法。

一、基本原则

（一）民主集中制原则。凡属“三重一大”决策事项，都必须按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，经过集体讨论决定。

（二）科学高效原则。凡属“三重一大”决策事项，在集体决策之前必须经过民主程序，加强调查研究，广泛听取意见，充分进行论证，实行科学决策，并提高决策效率。

（三）依法依纪原则。在“三重一大”事项决策时，必须遵循党和国家的法律法规、方针政策以及我局的有关规定，并按照职责和权限进行决策。

（四）接受监督原则。坚持集体领导和个人分工负责相结合，“三重一大”事项在集体决策之后，各分管领导应认真履行分管职责，积极落实集体决策的各有关事项，并自觉接受上级组织和干部职工的监督。

（五）责任追究原则。坚持谁决策、谁负责，责任与过错相适应，实行责任追究，确保权力正确行使、决策正确贯彻执行，防止权力失控、决策失误、行为失范。

二、事项范围

（一）“重大事项决策”事项

1、贯彻上级重大决定、重要指标、重要工作部署的意见和措施，呈报上级有关单位和政府有关部门的重要请示和报告；

2、重大改革、发展、稳定的思路和举措，企业发展方向、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项；

3、资产损失核销、重大资产处置事项；

4、生产经营计划、综合计划、工作报告，财务预算、决算，重大技术改造、技术引进方案，单位业绩考核方案，以及组织机构调整和内部管理机构设置、职能调整等重大人事、生产经营管理事项；

5、多经企业改制重组、兼并、破产、合并、分立、解散或者变更公司，投资参股、重大收购，产权转让、重要资产出租以及特殊情况下的贷款担保等重大资本运营管理事项；

6、劳动用工、工资制度、薪酬分配和所属单位经营者的收入以及职工公积金、企业年金、医疗保险、养老保险等涉及职工切身利益的重大方案的制定、调整、实施；

7、重要管理办法、规定等规章制度的制定、修改、废除；

8、安全生产领域、电网建设、经营管理、优质服务、电网调度等方面的重大问题。违纪、重大的人身伤亡、突发事件、法律经济纠纷以及涉及影响我局稳定等重大事件的处理；

9、重大合同谈判方案、采购策略以及涉及合同金额发生重大变动的竞争性合同谈判事项；

10、党的建设、党风廉政建设、精神文明建设、干部人才队伍建设的中长期规划、计划及实施方案；

11、其他有关我局全局性、方向性、战略性的重大事项。

（二）“重要干部任免”事项

1、党管干部、党管人才在企业的实现形式；

2、对本部中层以上经营管理人员（包括重大项目负责人和重要管理岗位人员），以及所属二级单位班子成员的选聘、任免；

3、后备干部的管理；

4、涉及本部中层以上经营管理人员以及所属二级单位班子成员的重要奖惩；

5、其他干部管理的重要事项。

（三）“重要项目安排”事项

1、大中型基建项目、小型基建项目100万元及以上或800平方米及以上、农网完善项目、技改项目500KV 100万元及以上和220KV及以下100万元及以上、科技项目30万元及以上、信息及电力二次系统项目100万元及以上的计划安排；

2、大修项目：500 KV输变电设备单项费用总额50万元及以上，220 KV及以下输、变、配电设备单项费用总额50万元及以上，信息系统、电能计量装置、站所自动化系统、调度自动化系统、继电保护及安全自动装置、电力通信系统等设备单项费用总额 30 万元及以上的计划安排；

3、非生产性项目的计划安排以及调整方案；

4、基层农电局重大项目根据通辽市农电局印发的《通辽市农电系统重大项目报审规定》和《通辽市农电系统小型基本建设项目管理规定》等有关规定办理。

5、其他重大项目的安排。

（四）“大额度资金使用”事项

1、财务收支预算方案、预算调整方案；

2、多经企业对外股权投资、委托贷款、对外担保事项；

3、一次性5万元及以上的对外捐赠及赞助事项；

4、单件原值在100万元及以上或净值在50万元及以上的固定资产转让；

5、单件净值在50万元及以上的资产报废；

6、其他大额度资金使用。

三、方式程序

（一）决策方式

集体讨论决定“三重一大”事项，应根据不同内容、不同情况选择讨论决定的方式。主要方式有：党委会、党政联席会等，并形成会议纪要。“三重一大”事项决策分别按照我局党委（党组）议事规则、党政联席会议议事规则、我局工作规则以及相配套的有关制度执行。需经职工代表大会讨论通过的事项，按照我局职工代表大会相关规定执行。党政主要负责人如无特殊情况应同时参与讨论和决策，其他成员应根据规定参加会议。与会人员应根据党委（党组）议事规则、党政联席会议议事规则、我局工作规则等参与讨论或参加决策。常规的工程项目、非招标物资采购按照《非招标物资采购管理办法》有关规定执行，由我局非招标物资采购领导小组讨论决定。

（二）决策程序

1、关于“重大事项”的决策程序

（1）有关职能部门根据上级指示和工作要求，提出需要研究决定的事项。（2）分管领导召集有关职能部门进行初步审核或组织专家论证，提出可行性论证方案和推荐意见。

（3）经党政主要负责人同意，确定需要讨论决策的议题。（4）提交会议讨论决定。

2、关于“重要干部任免”的决策程序（1）考察 成立考察组；

制定民主测评、民主推荐及考察工作方案； 同有关单位主要领导沟通情况，征求意见；

召开民主测评、推荐大会，说明测评推荐的标准和原则，公布推荐职务、任职条件、推荐范围，提出有关要求；

设立填票席，填写测评、推荐票，进行民主测评和民主推荐； 通过个别谈话的方式，进行推荐和考核；

对不同职务层次人员的测评、推荐票分别进行统计，综合分析；

通过实地调查、查阅档案和有关资料、走访有关部门等方式，广泛了解情况，对推荐人选进行考察；

对拟提拔任用或重要岗位交流的干部要听取纪检监察部门意见，对需要进行经济责任审计的，应当委托审计部门按照有关规定进行审计； 考察组根据考察情况，形成干部个人考察材料，研究提出调整任用意见，报党委（党组）。

（2）讨论决定

由干部人事部门负责人逐一介绍领导职务拟任免人选的提名、推荐、考察情况及任免理由等情况；

党委（党组）、党政班子成员进行充分讨论；

党委（党组）、党政班子应到会领导成员超过半数同意形成决定。（3）任职

党委（党组）、行政作出任用决定或提出推荐意见； 在一定范围内进行领导干部任前公示； 征求有关协管方意见； 办理任职文件；

进行任职前谈话和任职前廉政谈话； 宣布任职。

3、关于“重要项目安排”和“大额度资金使用”的决策程序（1）上报东北公司的计划及预算

我局财务部门根据东北电网公司预算编制通知向相关单位下达下一计划及预算的编制原则、要求；

我局相关单位按照编制要求编制计划和预算，报有关责任部门审查； 我局各有关责任部门提出各项业务计划，经财务部门会签，分管领导审核，经局长同意后，报东北电网公司审批。

（2）局自行安排的计划及预算

我局财务部门向局属各单位下达下一成本费用预算的编制原则、要求； 我局所属单位按照编制要求编制费用预算，报财务部门审查； 财务部门根据东北电网公司预算定额对局属单位提供的预算进行综合平衡，提出预算草案，经总会计师审查同意后，报局长审核；

财务部门根据局长的审查意见对预算草案进行修改完善； 财务部门将审查通过的预算草案报局党政联席会议审查批准。（3）预算外支出

严格控制预算外支出，对于未纳入预算但确需发生的支出，一律由有关职能部门提出申请，经财务处审核，由局分管领导审查，报局主要领导审定。

4、“三重一大”事项所规定的资金额度以下的事项，按照我局相应的规定和管理审批程序办理。

四、监督检查

（一）切实加强对“三重一大”集体决策制度执行情况的监督检查。我局每年要对“三重一大”集体决策制度执行情况开展一次自检，并按上级有关规定进行报告。领导班子贯彻执行情况列入班子民主生活会和述职述廉的重要内容。

（二）我局要对领导班子决策的“三重一大”事项建立督查制度。办公室负责跟踪督办决策的执行情况，并向班子主要负责人和领导班子报告，监察室负责对执行结果做好严格评估和监督，并做好意见反馈和备案工作。

（三）我局要建立执行“三重一大”规定的督查制度。纪委监察室、审计部要通过抽查、重大项目跟踪检查、效能监察、定期和不定期审计、领导干部离任审计、审计等方式，对我局“三重一大”集体决策制度执行情况进行监督检查，并将检查结果向党政主要负责人和领导班子报告。要把贯彻民主集中制原则，特别是执行“三重一大”制度的情况列入对各单位创建“四好”领导班子建设、落实党风廉政建设责任制以及对领导人员绩效考核的具体内容。

五、责任追究

（一）对不经集体讨论，由个人或少数人决定“三重一大”事项的，或拒不执行或擅自改变集体决策的，无论是否造成失误，都要按照有关规定追究相关责任人的责任。

（二）领导班子决策失误造成严重后果的，应在查明情况、分清责任的基础上，分别追究领导班子成员的相关责任。

（三）责任追究的方式：责令检查、诫勉谈话、通报批评、经济处罚、引咎辞职、责令辞职、免职、给予党纪政纪处分、移送司法机关处理等。

六、附 则

（一）本实施办法由纪委负责解释。

篇8：三重一大试题

“三重一大”最早源于1996年第十四届中央纪委第六次全会公报, 对党员领导干部在政治纪律方面提出的四条要求中的第二条纪律要求。内容即:重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用情况。凡属该四项者, 须由领导班子集体讨论作出决定的制度, 简称“三重一大”制度[1]。

2 公立医院贯彻落实三重一大制度的重要意义

院务公开是医院职工参与民主决策、民主管理、民主监督的有效途径, 加强院务公开, 有利于医院决策的民主化、科学化, 有利于医院取得良好的社会效益和经济效益[2]。而三重一大的公开是院务公开的重中之中。对于公立医院来说, 各级领导班子集体讨论决定三重一大事项, 不仅是实现科学决策的重要前提, 更是加强民主集中制的重要方法和重要内容。十七届中央纪委二次全会提出了进一步加强对公立医院及其领导人员的管理和监督, 对于新形势下公立医院规范领导干部的执行力, 实现决策的科学化、民主化, 有着重要的现实意义和指导作用[3]。

2.1 有利于推进公立医院领导班子建设

在推进公立医院快速发展的过程中, 面对不断产生的新情况、新问题、新任务, 领导班子始终要坚持集体决策、民主决策, 把公开透明贯穿于决策的全过程[4]。通过民主科学决策的实践, 可以有效地促进公立医院领导班子思想政治建设, 增强领导班子成员党性观念、组织观念和民主意识, 改进工作作风和领导作风;促进医院领导干部政治素质、业务素质、管理素质和决策能力水平的整体提高[5]。

2.2 有利于促进公立医院管理水平的提高

在公立医院贯彻落实三重一大制度, 有利于克服和解决公立医院存在的一些矛盾和弊端, 明确公立医院管理者的责任, 使公立医院的管理体制和决策机制更加科学合理化, 并且有利于发挥公立医院党政工团各级组织的职能优势和作用, 确保决策的落实, 从而能够提高医院的市场竞争力和综合发展实力。

2.3 有利于调动职工的积极性和创造性

公立医院贯彻落实三重一大制度, 加大了公立医院重大问题的透明度, 把决策的内容、程序、结果向医院职工公开, 保证了职工对医院重大问题决策的知情权、参与权和监督权, 从而促进了医院基层民主政治建设, 使职工真正成为医院的主人, 从而更好地做好本职工作, 更好地为患者服务。在管理中, 以人为本, 处处做到院务公开, 增强了民主气氛, 融合班子关系, 密切了党群联系, 加强了医院的民主管理和民主监督, 保证了医院各项改革和工作任务的顺利进行[6]。

2.4 有利于加强对公立医院领导的监督

三重一大制度能够加强公立医院领导班子民主集中制的建设, 规范领导班子和领导干部的从政行为, 提高公立医院依法科学民主决策能力, 规范决策风险, 维护公有资产安全, 深化公立医院反腐倡廉建设, 从而促进公立医院的可持续健康发展。

3 公立医院贯彻落实三重一大制度的难点

3.1 公立医院领导班子对三重一大制度不重视

不少公立医院对三重一大制度的重要性认识不够, 认为三重一大是医院管理行为, 并非是党风廉政建设中的问题;有的公立医院认为该制度的贯彻落实是医院纪委和监察部门的事, 由此导致制度的贯彻执行力不够。个别公立医院的主要领导作风不民主, 说话一言堂、决策一人定或违规决策, 成为影响该制度贯彻落实的主要障碍[7]。有的领导担心贯彻落实该制度会影响自己在医院的个人权威, 有的领导则认为该制度的贯彻和落实会影响决策效率, 耽误时间, 贻误机遇, 从而导致该制度不能在医院得到有效贯彻和落实。

3.2 决策制度不科学, 制度过于原则化

决策制度的不科学加大了三重一大在医院贯彻落实的难度。有的公立医院对集体决策的事项范围和权限规定比较笼统, 缺乏明确具体的规定, 没有结合公立医院的实际情况, 进行综合分析, 从而出现了不分大事小事都上会决策走程序, 既影响了工作效率, 也分散了医院领导班子成员抓重大事项的精力。还有的医院三重一大决策制度的系统性不强, 决策程序不明确, 这也就导致了参会人员对决策事项把握不准, 难以作出正确的判断或者不能充分表达自己意见和建议。

3.3 监督约束机制不完善

对三重一大决策制度执行情况的监督和约束机制不完善, 使三重一大在公立医院难以贯彻落实。有的公立医院内部同级监督乏力, 监督部门甚至形同虚设;有的公立医院党组织监督作用未能有效发挥, 党组织参与重大问题的渠道不顺畅;有的医院民主监督不力, 虽然成立了工会, 按期召开职工代表大会, 但是难以起到民主监督的作用。还有许多公立医院对领导班子特别是一把手违反三重一大决策制度、造成重大决策失误的问题, 不能严格按照责任追究的规定进行处理, 难以追究责任。

4 解决公立医院贯彻落实三重一大问题的建议

4.1 通过三重一大制度的学习, 深化思想认识, 认识其重要性

公立医院要将三重一大决策制度纳入党委理论中心组学习的重要内容, 组织领导班子成员认真学习, 深刻体会, 充分认识落实三重一大决策制度的重要性、必要性和紧迫性, 把学习三重一大决策制度与创先争优活动、廉政教育活动、干部职工政治学习活动等有机结合起来。医院领导班子成员能够准确把握三重一大决策制度的指导思想、基本原则、主要范围、基本程序和实施要求, 紧密联系医院实际, 深入调查研究。通过深化思想认识, 明确其重大意义, 增强医院领导班子贯彻落实三重一大决策制度的自觉性。

4.2 决策制度要科学

实践证明, 决策程序越规范, 决策责任越明确, 重大问题决策制度就落实得越好[8]。而决策制度的制定应首先根据医院的实际情况, 合理地确定三重一大事项的范围。所有涉及权力运行的事项都要纳入三重一大制度约束的范围, 既要有原则性要求, 又要有操作性规定;既要有实质性内容, 又要有规范性标准。公立医院制定相关议事原则: (1) 民主集中制原则:对讨论的问题, 必须有应参与讨论人员的半数以上同意, 方可通过;当不同意见相持时, 应暂缓作出决定, 经充分酝酿后, 再做表决。 (2) 实事求是原则:必须尊重客观, 符合实际, 有利于医院的改革、发展和稳定工作。 (3) 依法决策原则:重大问题决策必须依据国家的法律、法规、政策、规定和医院规章、规定等。 (4) 分工负责原则:决策事项按职能分工负责, 避免推诿扯皮, 强化责任意识, 提高决策效率。 (5) 保密原则:对未公开的或有保密范围的事项应该遵守保密规则, 不得擅自传播。在议事原则的前提下, 必须规范好决策程序, 防止决策的草率、随意。要建立健全工会职代会参与医院管理、表达意见的程序, 充分保障职工的参与权、知情权、建议权和监督权。

4.3 完善监督约束机制, 加大贯彻落实力度

(1) 公立医院要把监督约束机制贯穿于决策管理的每个环节, 形成决策议事有监督、决策执行有检查纠偏、决策失误有问责惩戒的监督制约机制。公立医院要整合监督力量, 充分发挥上级监督、业务监督、党内监督、群众监督等各种监督资源的各自优势, 采用效能监察、专项检查、内部审计、内控测试、党内巡视、干部考察等多种手段, 形成多角度、全方位的监督体系[9]。 (2) 医院还要建立健全执行绩效评估机制, 上级主管部门和医院内部相关职能部门不定期地对医院领导班子的决策程序、决策效力、决策素质等进行评价。要制定专门的考核细则, 对三重一大决策制度执行情况进行评估, 及时发现执行过程中所存在的问题。 (3) 医院要建立健全决策记录制度, 凡是涉及医院三重一大事项, 都应做好详尽的决策记录, 做到有据可查。 (4) 医院要建立健全决策责任机制, 对超越法定权限进行决策的, 未经科学论证而决策的, 以个人决定代替集体决策造成损失的, 要给予严肃处理, 对造成重大决策失误的, 要追究主要决策者的责任[4]。 (5) 重大问题经集体讨论形成决议后, 明确责任部门和责任人, 具体负责贯彻执实。对集体形成的决议、决定和贯彻落实情况, 都在一定范围内进行通报或公示, 接受广大职工群众监督[10]。医院要注重对贯彻落实情况的跟踪调研, 总结失败教训和成功经验, 探索有效措施, 加强工作指导, 保证制度的有效贯彻落实。

参考文献

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[3]夏熙秀.国有企业落实“三重一大”制度的再思考[J].江汉石油职工大学学报, 2013, 26 (1) :101-103.

[4]周南丰, 张茂阳.扎实推进“三重一大”民主决策[J].钢铁文化, 2012 (5) :14-16.

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[8]丁业现.丁业现同志在区直国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度座谈会上的讲话[J].西藏政报, 2010 (14) :12-15.

[9]熊亮, 王小明, 常志远.对有效执行“三重一大”决策制度的思考[J].天然气技术, 2009, 3 (6) :70-72.