中铁十三局集团六公司

2023-05-24

第一篇：中铁十三局集团六公司

中铁十三局集团二公司承建南京地铁

一号线南京南站热滑顺利通过

本报南京讯 3月16日16时，在京沪高铁南京南站地下三层，一列空载的地铁列车开足马力以80公里时速风驰电掣地通过南京南站。

这列地铁列车执行的是南京地铁一号线南延线试运行任务，这次运行被称为“热滑”，标志着轨道上方的接触电网正式通电，打开了动力系统，以后还要进行多次测试，为5月28日的试运营作准备。

京沪铁路南京南站包括了铁路站、公路客运站、地铁站、公交站、机场连接线，实现五种交通模式的无缝转换，将成为亚洲最大的交通综合枢纽。这个综合工程顶层为南京南站南广场，地下为地铁站，主体结构为地下两层多跨框架结构，局部三层，车站位于底层，纵长487米。

中铁十三局集团二公司担负施工的沪汉蓉铁路、宁安场铁路、京沪高速铁路正线桥与地铁南京南站房结合站的桩基工程，是京沪高铁南京南站与地铁南京南站两项工程的结合体，京沪高铁南京南站高架站房及南北落客平台柱墩采用群桩承台，桩柱与地铁车站中柱及侧墙相结合，承台与底板相结合，两个标段两项工程一起施工，设计和施工难度都是前所未有。

2008年3月，南京南站地下工程开工，经过建设者不懈努力，科技攻关，并适时组织百日大干劳动竞赛，近期完成了施工任务，目前，京沪高铁与地铁南京南站地下主体已经竣工，正在进行最后清场工作，准备接受业主验收。

第二篇：中铁隧道集团公司党委

深入学习实践科学发展观活动整改落实方案

根据总公司党委的统一部署和要求，为巩固提高学习实践科学发展观活动成果，将《中铁隧道集团公司领导班子贯彻落实科学发展观情况分析检查报告》中明确的整改思路和举措进一步目标化、具体化、责任化，使学习实践科学发展观活动的整改落实工作有章可循、群众满意度测评有据可依，特制定本整改落实方案。

一、更新思想观念，树立科学发展思路

1、全面加强新理论新知识的学习。以增强领导班子创新思维和战略思维能力为重点，切实加强各级党员领导干部理论学习，坚持用中国特色社会主义理论体系武装思想，深化各级领导干部对科学发展观内涵和企业发展规律的认识。完善两级党委中心组理论学习制度和培训制度，把现代市场经济、先进发展经验等新思想新观念列入学习培训的内容，促使党员领导干部树立科学发展的新思想新理念。

(牵头领导：郭大焕、张继奎、崔原、丁荣富;主要牵头人：郭大焕;责任部门：党委宣传部、干部部;主要责任部门：党委宣传部)

2、大力培养树立科学发展的先进典型。认真总结在践行科学发展观中涌现出的好做法、好经验、好成效，适时推出学习实践活动先进党组织1-2个和模范践行科学发展观典型

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人物1-2名，进行广泛宣传，充分发挥典型的示范作用，使全集团上下学有榜样、赶有目标，切实树立全面协调可持续发展的科学发展理念，形成崇尚科学发展、谋划科学发展、实践科学发展的新气象。

(牵头领导：崔原、丁荣富;主要牵头人：丁荣富;责任部门：党委组织部、宣传部;主要责任部门：党委宣传部)

3、深入开展形式多样的解放思想大讨论活动。紧密结合总部机关的工作特点和岗位职责，继续开展解放思想大讨论活动，在思想碰撞中切实找准解决本部门问题的措施和办法，分清轻重缓急和难易程度，量化细化解决问题的目标和时限，并接受员工监督。

(牵头领导：丁荣富;责任部门：机关各部门;主要责任部门：机关党委)

二、突出抓好经营生产，提高科学发展水平

4、提高传统主业的市场占有率。创新经营机制，强化系统管理和片区经营工作，加大资质和经营资源协调力度，坚持“有所为，有所不为”的经营原则和“四不揽”的要求，不断提升专业经营、区域经营、长线经营、深度经营的能力。加强经营网络建设和信息追踪力度，要紧紧抓住铁路大上的历史性机遇，深度经营，尤其要加大铁路二级市场运作力度，保证2009年承揽铁路工程150亿元以上。稳步拓展地铁、公路市场，科学统筹做好行业、区域和重点城市的规模经营，确保2009年实现非铁路市场新签合同额在去年基础上提高

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15%以上的目标。其中，新上地铁项目的城市要实现20%左右的市场份额。以特级资质重新就位为契机，加大水利水电、储油储气工程、地下空间、城市管道的介入力度，扩大经营范围，提升企业竞争层次。

(牵头领导：郭大焕、张继奎、崔原、初继旺、魏都、周振国、宋建平、范国文、罗琼;主要牵头人：宋建平;责任部门：经营部)

5、着力干好在建工程，确保项目履约。加强施组的优化设计和施工技术工艺创新，做到新上项目快展开、在建项目快推进、收尾项目快销号，确保重难点工程项目的质量、安全、工期和效益。完善预派专家管理机制，建立集团专家库，扩大专家范围，于2009年7月底前向各单位收集统计现职专家，汇总审核后分片区登记造册管理，并研究制定预派专家补充管理办法，增强预派专家对重难点项目的支持力度。加强重难点项目管理，制定《监控量测管理办法》，抓好地质预报、有害气体检测等基础性工作。

(牵头领导：张继奎、崔原、初继旺、魏都、李建斌、周振国、范国文、唐忠、罗琼、洪开荣;主要牵头人：唐忠;责任部门：工程部、总工办、设备部、人事部、安质处、合同部、企划部;主要责任部门：工程部)

6、加大海外市场开发力度。积极适应国际市场变化，充分发挥集团专业优势，按照“广泛联合、共赢发展”的思路，加强与国内外企业间的合作，依托伊朗项目延伸开发，

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扩大市场份额，确保2009年实现7亿元境外经营目标。继续完善海外公司管理体系，不断提升海外项目经营管理水平。

(牵头领导：魏都;责任部门：海外部)

7、加快主业产品结构优化调整。坚持“上中下游”协调发展的原则，抓好BT、代建制、设计施工总承包等项目的运作，在注重防范风险的同时，善于把握潜在机遇，适度开发对企业战略发展切实必要、风险较小、回收周期短、收益率高的项目，不断探索集团产业多元化的新路子，提高企业抗风险能力。

(牵头领导：宋建平;责任部门：投资部)

8、完善子(分)公司负责人、项目经理薪酬与绩效考核办法、以及总部机关员工薪酬管理与绩效考核办法。进一步规范子分公司负责人绩效考核，2009年10月1日前制定《中铁隧道集团子分公司绩效评价和考核办法》。结合在建工程项目工期压力、地质环境、管理难度、技术难度、市场和政治等因素，2009年11月1日前制定《项目经理薪酬与绩效考核办法》，建立在建项目风险抵押金与项目薪酬体系，体现项目经理的职业价值，推进职业经理人收入分配的市场化、规范化。根据企业管理规模、项目盈利水平和同行业单位收入标准，本着“多劳多得、效率优先”原则，2009年12月8日前制定集团公司《机关员工薪酬管理与绩效考核办法》，满足企业管理需要。

(牵头领导：郭大焕、张继奎;责任部门：企划部、人

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事部;主要责任部门：企划部)

9、建立健全项目成本管理体系。制定适合企业管理水平的企业定额，以企业定额为依据，进行责任成本预算编制和项目成本管理;2009年下半年召开集团合同管理工作会，根据责任成本效能监察情况和目前企业成本管理现状，讨论修订《项目成本管理办法》，规范项目成本管理行为。制定《合同人员专业化考核管理办法》，强化合同专业人员管理，提高合同管理人员综合素质，满足项目精细化管理和全面提升企业合同管理水平的需要。

(牵头领导：唐忠;责任部门：合同部)

10、加快工程项目综合管理信息系统建设。以总公司试点为契机，大力推进工程项目综合管理信息系统建设，促进项目管理的标准化、企业管理的信息化、领导决策的科学化。不断总结实践经验，2009年10月底以前制定发布《中铁隧道集团工程项目综合管理信息系统管理办法》。采取周保月、月保季、季保年的强有力措施，确保2009年8月底以前完成18个在建A类项目的推进工作，确保2009年底50%以上的工程项目正常运行该系统进行管理，确保2010年底该系统覆盖全集团所有工程项目，力争用2-3年时间，使集团的信息建设综合水平上一个新台阶。

(牵头领导：张继奎、唐忠;主要牵头人：唐忠;责任部门：公司办、工程部、合同部、设备部、安质部、财务部;主要责任部门：公司办)

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11、加强以项目为重点的审计工作。抓好项目管理过程中的管控，围绕工程项目资金、分包合同、材料物资、机械设备租赁、现场管理、劳动力使用等内容开展审计工作，充分发挥“一审”、“二帮”、“三促进”的监督服务职能，为项目健康运行提供有力保障。继续做好领导干部尤其是项目经理的经济责任审计工作，对领导干部任期内的不良资产、潜亏、潜盈等情况予以认真核实和披露，对审计中发现的违规违纪情况加强跟踪、督促整改，不断提高审计工作的执行力。

(牵头领导：裴广进、丁荣富;主要牵头人：裴广进;责任部门：审计处、监察处;主要责任部门：审计处)

三、破解企业规模扩张与资源不足的难题，提升科学发展能力

12、强化工程项目管理。围绕“协作层队伍的管理关系和现场管理接口”、“综合大标段的项目组织、资源组织和现场的管控方式”、“检验与试验的定位及运行方式、测量的定位与运行方式”、“系统对信用评价的掌控机制与现场支持体系” 开展项目管理工作调研，学习借鉴兄弟单位的先进做法，同时挖掘集团内部在项目系统管理、资源组织、试验和测量、技术管理等方面的好做法。召开项目管理工作会议，总结推广好经验好做法。修订《预派专家管理办法》、《物资供应办法》。改进项目目标考核体系，将竣工验收手续移交、技术总结纳入项目竣工考核。

(牵头领导：唐忠;责任部门：工程部、企划部、人事

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部、合同部;主要责任部门：工程部)

13、进一步规范协作层的管理。认真抓好《协作层成员管理暂行办法》和《协作层管理实施细则》的落实，并根据新情况及时进行补充完善。在2009年7月举办集团协作层高管人员研讨交流会，明确总部机关与协作队伍的管理接口和责任分工，2009年下半年推动各系统部门建立正常的管理接口，实现从系统到项目对协作层管理的正常化，通过管理机制楔入与延伸，提高协作队伍施工管理能力;通过企业文化渗透使其与集团专业队伍融合，确保协作队伍在施工组织、施工过程等方面得到有效控制;通过资本纽带，从企业层面加强对协作队伍成员的掌控。切实把好协作队伍的入口关，引入市场竞争机制。

(牵头领导：唐忠;责任部门：企划部)

14、完善分包管理办法，规范分包管理。结合企业实际，2009年7月修订下发《集团分包管理办法》，加强工程分包过程监管。强化分包合同管理，在集团范围内签订分包合同必须经子分公司负责人授权，所有合同必须备案。加强分包管理监督检查，根据查找出的问题，2009年底完善分包管理配套文件。

(牵头领导：唐忠;责任部门：合同部)

15、采取自购、租赁、分包等办法解决生产设备紧张状况。贯彻总公司文件精神，探索制定适合企业实际的《设备集中采购办法》、《利用社会设备资源管理办法》、《特种设备

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管理办法》，修订《专用设备租赁办法》。抓好项目施工前机械设备配置的策划工作，编制机械设备进场计划，并列入实施性施工组织设计。严把自带设备协作单位的入场关，合同签订前进行装备能力认证，认证不合格不得进场。针对项目施工条件的变化，及时调整机械设备配置计划。

(牵头领导：李建斌;责任部门：设备部)

16、推行“架子队”管理模式。积极探索和推行铁路工程项目“架子队”管理模式，2009年7月底前完成各铁路项目“架子队”管理模式的宣讲工作，指导施工型子分公司选择有条件的铁路项目开展“架子队”样板培育，并积极总结推广成功经验，通过完善“架子队”的管理模式和运行机制，用好、用活社会资源，力争2010年底形成项目管理监控层和劳务层分开管理、分开建设的格局。

(牵头领导：唐忠;责任部门：工程部、人事部;主要责任部门：工程部)

17、积极推进劳务公司建设。探索符合国家劳动法律法规要求的混岗劳务用工新机制，指导各用工单位建立劳务公司(基地)信用评价办法，对有条件的劳务基地实施资质增项，择机尝试用劳务分包协议取代劳务派遣协议，同时加强子分公司和项目部劳务用工管理业务人员从业能力培训，努力提高劳务用工管理水平。到2010年6月底，培育3-5家能够优质、高效满足企业混岗劳务用工需求的劳务基地。

(牵头领导：唐忠;责任部门：人事部)

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四、深化企业改革，增强科学发展动力

18、进一步提高公司治理水平。按照现代企业制度要求，进一步规范和完善法人治理结构，建立董事会决策重大项事前调查论证制度，建立和完善董事会决议执行跟踪和效果评价体系，积极探索完善监事会工作联系机制，努力形成董事会独立决策、监事会监督约束到位、经理层严格执行的法人治理模式。

(牵头领导：郭大焕、张继奎;责任部门：董事会秘书处、监事会办公室、公司办)

19、明晰母子公司职能定位。加强母、子(分)公司的职能定位研究，分析集团当前面临的外部发展环境和内部管理环境，2009年12月前理顺集团公司与子、分公司之间合法、合规的管控模式，进一步规范母、子(分)公司分工，健全和完善以资产为纽带、产权关系顺畅、资源优化配置的管理体系，加强内部管控，全面提高集团的控制力和影响力。

(牵头领导：郭大焕、张继奎;责任部门：企划部) 20、运用市场经济机制，改进项目管理合同履约责任主体与资源配置方式。结合当前规模扩张与资源供需矛盾，明确工程项目合同履约责任主体实行项目经理负责制，主要管理人员实行项目薪酬制度，其他人员实行项目工资总额控制制度，完善项目考核奖励标准，建立项目管理团队中心，培育不同类型的项目管理职业人队伍。采取优惠政策，培育不同类型劳务派遣管理公司，建立项目所需施工队伍的市场化

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信誉评价体系。

(牵头领导：张继奎;责任部门：企划部、人事部;主要责任部门：企划部)

21、深化劳动用工、干部人事、工资分配“三项制度”改革。按照市场化管理要求，进一步破除身份管理和劳动用工的双轨制，改革员工的聘用办法，对大学毕业生等新进人员逐步实行市场化管理，积极探索建立以合同管理为核心，以岗位管理为基础的市场化用工机制。积极探索建立企业领导人员“能上能下”的用人机制，创新领导人员选拔管理方式，完善领导人员任期制。深入贯彻国资委党委《关于加快推进中央企业公开招聘经营管理者和内部竞争上岗工作的通知》精神，2010年底前建立和完善项目部领导人员管理、项目经理竞聘管理、关键岗位人员轮岗交流管理、收入分配管理、企业负责人薪酬管理、内部绩效评价和考核办法及相关配套制度。建立和完善集团公司薪酬管理、绩效考核制度，以及子分公司负责人薪酬和绩效考核方案，尤其是要完善项目经理绩效考核制度，使经营业绩与薪酬、奖罚挂钩。健全和完善员工岗位业绩考核体系，做到“因事设岗、因岗定责、按绩付酬”，充分调动员工的积极性。

(牵头领导：郭大焕、张继奎;责任部门：人事部、企划部;主要责任部门：人事部)

22、进一步加强资金集中管理。以构建“集团大财务”格局为目标，加强对各单位资金系统银行账户的授权清理工

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作，对不常用且没有特殊用途的银行账户进行销户。建立更大范围的资金集中管理和共享机制，增强集团公司资金调度中心功能，逐步将三级公司的资金大部分集中在集团公司和子分公司总部，争取2009年底实现银行账户集中数量、调控集中资金量双双达到80%以上。积极拓宽融资渠道，加强与银行、信托、租赁等金融单位的合作，科学筹措资金，努力降低融资成本和财务风险。

(牵头领导：裴广进;责任部门：财务部)

23、进一步加强对物资集中采购的管理工作。严格供应商准入制度，加强对供应商销售资质和诚信的把关，推行供应商动态考核和淘汰机制，对供应商进行分级管理。进一步加强物资招标采购管理，检查《中铁隧道集团公司物资招标采购办法》在各项目的贯彻落实情况，要求落实不到位的项目限期整改。进一步加强物资采购价格管理，对A类项目每月物资采购价格进行公示，达到物资采购公开透明。

(牵头领导：唐忠;责任部门：工程部)

24、进一步推进设备集中采购和统一调配。严格执行总公司大型设备集中采购管理办法，2009年9月底完成设备采购和闲置设备信息平台建设，加大新设备采购信息收集力度，统一协调各子分公司闲置设备的调配、租赁，优化常规设备与盾构(TBM)设备的资源配置比例，提高集中采购与调配效率。

(牵头领导：李建斌;责任部门：设备部)

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五、大力推进科技创新，提升科学发展实力

25、加快科技创新体系建设，促进技术进步和科技成果转化。不断完善以集团技术研发中心为龙头、科研所为主体、集团专家委员会为支持、高校和勘测设计单位为合作伙伴的科技创新体系，修订集团《科学技术进步奖励办法》、《科技成果鉴定(评审验收)办法》、《国家“863”计划及纵向科技创新来源项目经费使用管理办法》等文件，加大对重点科研项目的全过程控制，确保不低于年产值的0.5%科研投入比例。2009年组织完成科技创新成果通过集团公司评审或验收不少于10项;组织完成科技创新成果通过总公司级评审2-3项;组织完成科技创新成果通过省部级鉴定或评审1-2项;申报市级(含总公司级)及以上级别的科技进步奖4-6项。

(牵头领导：洪开荣;责任部门：总工办)

26、进一步提高科研成果的实用性和前瞻性，创造更多拥有自主知识产权的科研成果。坚持把科技创新与服务现场结合起来，紧密围绕长大隧道、过江过海隧道、城市地铁等施工难题，争取立大项、出大成果。2011年突出抓好铁道部科技研究开发计划课题“隧道施工机械化配套技术及装备研究”以及总公司一批重点科研项目的参与研发工作。从提高集团公司高新技术企业实力出发，2009年四季度举办山岭隧道施工技术专题交流会，进一步促进集团专业技术水平的提升。注重和鼓励知识产权的开发利用，加强企业自主知识产权、专有技术的保护和成果转让工作。2009年集团力争取得

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发明专利4项、实用新型6项。

(牵头领导：李建斌、唐忠、洪开荣;主要牵头人：洪开荣;责任部门：总工办、工程部、设备部;主要责任部门：总工办)

27、加强超前地质预报、通风、防水、注浆等专业技术开发，提升技术优势。紧密企业生产实际，加大在超前地质预报、通风、防水、注浆等专业技术的开发力度，加强核心领域的新技术、新材料、新产品研究，认真做好科研立项的评审、验收和过程监控，完善科研创新规划，落实合同经费，严格执行实施大纲，确保科研项目按计划完成。

(牵头领导：唐忠、洪开荣;主要牵头人：洪开荣;责任部门：总工办、工程部;主要责任部门：总工办)

28、加快推进盾构产业化步伐。瞄准“占领中国中铁内部市场、开拓外部市场”目标，加大科技投入，消化吸收外方技术，力争建成盾构技术国家重点实验室，积极开展盾构关键技术攻关和自主创新，抢占国内盾构技术制高点。站在打造“中国中铁隧道盾构”品牌高度，努力争取中国中铁的政策扶持，将盾构产业积极融入中国中铁的工业制造板块，争取建立以中铁隧道为主导的研制基地，以中国中铁内部市场推动盾构产业化的良性发展，努力形成年设计制造12台的生产能力，今年要按期保质保量完成10台盾构、2台TBM的制造任务，实现盾构制造产值6亿元以上，使盾构产业成为集团新的经济增长点。

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(牵头领导：李建斌;责任部门：设备部)

六、加强安全生产管理，提高科学发展质量

29、认真落实安全生产责任制。抓好以“一岗双责”为核心的安全生产责任制的落实，明晰各系统、各岗位安全管理工作内容，建立健全责任考核制度。扎实开展“大反思、大排查、大整顿”活动，进一步提高全员安全生产意识。深入抓好《安全生产费用管理办法》的落实，保证项目安全生产的资金投入，保证项目的基本安全生产条件。完善区域性事故应急体系，达到反应迅速、处置得当。按照“四个不放过”要求，严肃查处事故，促进各岗位安全生产责任的履行。

(牵头领导：唐忠;责任部门：机关各部门;主要责任部门：安质处)

30、深入开展“生命至上，安全至尊”主题教育。适应企业发展需要，以“生命至上，安全至尊”为主题，在2009年广泛开展“六个一”(一场宣讲、一封家书、一次反思、一次整改、一次竞赛、一个联系点)活动，进一步强化全体员工的“安全发展就是科学发展”、“安全就是效益、就是信誉”、“安全是最大的政治”等意识，提高现场管理和作业的合规性，为建设本质安全型企业打牢基础。

(牵头领导：丁荣富;责任部门：党委宣传部)

31、加强以农民工为重点的一线员工安全教育培训。以重点工程为依托，开展现场管理技术培训，2009年三季度完成京石、贵广、渝利、南广、兰渝等集团大型铁路项目员工

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的安全培训工作。继续贯彻落实《关于加强劳务工培训工作指导意见》，2009年下半年，进一步加大对子、分公司劳务工培训工作的检查、督导力度，并将各A类项目和子、分公司2009年劳务工安全培训工作作为绩效考核的主要指标，确保劳务工100%参加培训并考试合格。

(牵头领导：张继奎、唐忠;主要牵头人：张继奎;责任部门：人事部、安质处;主要责任部门：人事部)

32、认真抓好群众安全生产监督员工作。按照一线员工总数(含协作队伍)5%以上比例，建立健全群众安全监督员队伍，2009年6月底前首批选聘的群众安全生产监督员人数不低于2000人，到2009年9月底，各单位全部建立群众安全生产监督员队伍，做到覆盖各工程项目。通过加强培训、强化考核、落实待遇等措施，激励工作积极性，充分发挥群众安全监督员的宣传、带头、监督、警示作用。

(牵头领导：初继旺、唐忠;主要牵头人：初继旺;责任部门：工会、安质处;主要责任部门：工会)

33、充分发挥共青团组织在安全生产中的作用。继续深入开展“安全生产、青年先行”主题实践活动，以“青年安全生产形势任务宣讲暨青年安全文化广场活动”为载体，从2009年7月开始，组织青年安全生产宣讲团深入到各重点项目和各大片区开展安全知识宣传活动，进一步提高全员安全生产意识和技能。举办第七期团干部暨青年安全生产监督岗岗员(安全宣讲员)培训班，抓好共青团安全监督岗员培训，

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同时购制1500个“中国中铁安全生产监督岗岗员”臂章，统一监督岗岗员标识，规范安全监督工作。联合安质处开展“中铁隧道青年百佳安全生产建议单”评选活动，鼓励团员青年填写《青年安全生产隐患排查建议单》，进一步激发广大青年员工参与安全生产的积极性。

(牵头领导：初继旺;责任部门：团委)

七、加强干部、人才队伍建设，提供科学发展智力支持

34、深入开展“四好班子”创建活动。以集团公司、子分公司领导班子为重点，以党委中心组学习活动为载体，组织集团专家和高校知名教授、学者开展专题讲座，进一步提高领导班子的科学判断形势的能力和战略思维能力。加强后备干部队伍建设，研究制定干部队伍建设培训规划，定期举办领导干部培训班，2009年7月将举办第一期青年干部培训班，着力提升优秀年轻干部的综合能力和水平。加强民主集中制建设，完善职代会、常委会、董事会、监事会、总经理办公会等议事机制和程序，强化各级领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和程序意识，提高决策科学化、民主化。加强领导干部作风建设，强化党的宗旨意识和理想信念教育，使各级领导干部牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，以高度的政治责任感、良好的精神状态和求真务实的作风，推动企业科学发展。

(牵头领导：全体党委常委;主要牵头人：郭大焕;责任部门：党委干部部、组织部;主要责任部门：干部部)

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35、创新适应市场要求的人才激励约束机制。坚持效率优先、兼顾公平的原则，完善向关键岗位和有突出贡献人员倾斜的分配激励政策，为人才创造良好的工作条件和生活环境，把“四个留人”(事业留人、感情留人、待遇留人、环境留人)的要求落到实处。建立企业人才选用“绿色通道”，2009年7月底前对集团《人才引进管理办法》进行修订，贯彻公开、平等、竞争、择优的原则，普遍引入竞争机制，把组织考核推荐与引入市场机制、面向社会招聘结合起来，把党管干部原则和董事会依法选择经营管理者以及经营管理者依法行使用人权结合起来，对企业急需人才尤其是高端人才实行柔性选用和流动方式，通过兼职、咨询、技术交流等形式，广泛吸引紧缺性人才、高层次人才为我所用。

(牵头领导：张继奎;责任部门：人事部)

36、加强项目经理队伍建设。根据中国中铁《职业项目经理人制度》，结合企业实际，研究制定集团《项目经理管理制度》，充分利用中国中铁推行职业项目经理人制度的契机，大力加强项目经理队伍建设，探索项目经理后备人才培养新机制，通过设立与行政、技术相并行的职业项目经理岗位职务序列、提升职业项目经理人才的经济地位、选派优秀技术人员担任“项目经理助理”、到国内高校进修等办法，引导项目管理人员将项目管理作为终身职业，加快培养适应企业发展要求的项目经理人队伍。

(牵头领导：郭大焕、张继奎、洪开荣;主要牵头人：郭

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大焕、张继奎;责任部门：人事部)

37、加强专家人才队伍建设。以重点项目和重大科研成果实践为依托，突出抓好院士、设计大师和专家后备人才的培养、推选工作，2009年7月底完成专家人才相关管理制度的修订工作，突出选拔培养一批具有突出专业创新能力和业绩的优秀人才作为后备人选，建立专家队伍的梯次结构，为保持企业人才竞争优势提供有力支撑。

(牵头领导：郭大焕、张继奎、洪开荣;主要牵头人：郭大焕、张继奎;责任部门：人事部)

38、加强高技能人才队伍建设。抓好高级技师、技师的培训、评审、选拔的规划工作，2009年7月底修订下发《职业技能鉴定站考核管理办法》，加大技师评聘力度，在技师、高级技师鉴定考评上，实行能力考核与业绩评定相结合的方式，对具有丰富实践经验的技术工人，可放宽职业技能鉴定申报条件，同时通过多举办短、平、快的专题培训班，加强技术人才培训，努力提高技能人才队伍的整体素质。

(牵头领导：张继奎;责任部门：人事部)

39、加强复合型政工干部队伍建设。重点提高政工干部的政治素质和管理能力，2009年7月底前对集团《干部交流制度》进行修订完善，尝试建立政工干部和行政干部定期交流制度，努力培养一批既熟悉思想政治工作、又懂生产经营管理、具有开拓创新精神的复合型人才。

(牵头领导：郭大焕;责任部门：党委干部部)

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40、加强机关员工的能力素质建设。以创建学习型、创新型、服务型、高效型、和谐型机关为目标，加强机关制度建设和创新，引导机关员工注重理论知识与业务知识学习，进一步转变工作作风，牢固树立主动为基层服务、为现场服务的思想，切实提高驾驭全局的能力、集中管控的能力、应对挑战的能力、推动发展的能力和严格执行的能力。

(牵头领导：郭大焕、张继奎、丁荣富;主要牵头人：丁荣富;责任部门：机关党委、人事部;主要责任部门：机关党委)

41、加强企业法律顾问队伍建设，加大法律事务工作力度。认真抓好企业总法律制度的落实，对尚未建立企业总法律顾问制度的子分公司进行分析评估，在有条件的单位建立企业总法律顾问制度，增强和完善企业法律事务系统建设。加强法律人员培训，提高法制队伍整体素质。到2010年底，确保子公司独立法律事务机构达到70%以上，企业总法律顾问专职率达到70%以上，执业法律顾问占有率达到70%以上，法律顾问队伍总人数能满足管理需求。组织开展法制工作调研，切实了解需和掌握工程项目对法律工作的需求，理清工作思路，健全法律服务的长效机制，确保工程项目法律事务工作体系化、制度化。加强项目合同签订和履行的监控，防范项目法律纠纷的发生。到2010年底，企业规章制度、经济合同和重要决策的法律审核把关率达到100%。

(牵头领导：裴广进;责任部门：法律部)

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八、着力解决企业运行质量不高的问题，加快科学发展步伐

42、全力做好四处脱困工作。认真研究分析四处的实际情况和造成困难的根本原因，进一步细化实施方案和措施。在经营方面，优先使用集团公司资质，并加强其自身经营系统建设，巩固和完善经营片区，提高长效经营能力。在资金方面，减少四处参建的A、B类项目管理费上缴比例。在人力资源上，进一步充实四处班子领导力量，协调、补充管理、技术等紧缺人才，同时在人才培训上给予指导和支持，加快四处人员素质的提升。在系统管理方面，加强指导，帮助四处梳理和完善系统管理制度，充实和加强系统部门力量，提高自身系统管理能力。通过以上措施，确保2010年四处基本实现脱困目标。

(牵头领导：郭大焕、张继奎;责任部门：企划部)

43、顺利推进内江321项目建设。在目前321项目已复工的基础上，就确保内江市政府将来实现项目回购的担保问题，以及为保证项目正常推进而产生的其他相关问题，尽快制定切实可行的工作方案，推动321项目建设顺利进行。

(牵头领导：裴广进、罗琼;主要牵头人：罗琼;责任部门：投资部)

44、扎实做好与芳达公司的诉讼工作。把该案件的诉讼作为重中之重的工作来抓，完善工作思路，加大工作力度，争取在2009年底实现集团公司对芳达公司所形成的全部债

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权的清偿，维护企业合法权益。

(牵头领导：裴广进;责任部门：法律部)

九、解决关系员工群众切身利益的问题，共享科学发展成果

45、确保员工养老保险足额缴纳和离退休人员养老金正常发放。及时掌握各子分公司养老保险费缴纳情况，建立健全养老保险费缴纳情况信息报告制度，自2009年7月起要求各子分公司上报《养老保险费缴纳情况表》。督促各子分公司建立养老保险基金调剂制度，做好养老保险费按时足额征缴，如遇特殊情况及时启动基金调剂机制，确保养老保险费足额上缴。督促各子分公司积极做好参保地社保机构的工作，及时反映我单位情况，以取得理解支持，保证离退休人员养老金按时足额发放。

(牵头领导：魏都;责任部门：社管中心)

46、着力解决拖欠员工和农民工资问题。认真落实集团公司《关于规范应付职工薪酬科目会计核算的紧急通知》精神，督促各单位、各项目每季度末将拖欠的员工工资支付完毕，并保证年末不再有余额挂账。积极筹措资金，尽力解决部分项目无力按时足额发放工资的现状。进一步完善和强化执行民工工资保证金制度，除按业主或地方政府部门的要求建立民工工资保证金专户外，督促集团各单位对协作队伍或分包单位也应按照相关要求收取一定比例的民工工资保证金。加强农民工工资发放的监管，由项目部财务根据工区提

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供的名单直接代发农民工工资。制定确保员工及农民工工资发放的具体奖罚制度。通过以上措施，到2009年6月底，集团中期财务报表反映的应付职工 “工资、奖金、津贴和补贴”一项余额下降一半;到2009年底，力争解决。

(牵头领导：裴广进;责任部门：财务部、人事部、企划部、工会;主要责任部门：财务部)

47、加快建设洛阳基地34号住宅楼，解决企业骨干住房问题。积极与洛阳市政府有关部门沟通协调，加快项目进度。到2009年9月底，完成施工图纸设计、施工单位确认及签订施工合同等前期准备工作，2009年10月1日正式开工，到2011年9月中旬完成基础和人防地下室工程、地上主体工程、室内外装修工程以及室外管线和配套设施的施工，并交验使用。

(牵头领导：丁荣富;责任部门：事务处)

48、加快施工进度，解决洛阳地区供热、供气问题。制定详细施工进度表，督促施工单位按照施工节点安排保质保量完成施工任务。2009年8月29日前，完成天然气管道安装;2009年11月15日前，完成热力工程施工。

(牵头领导：丁荣富;责任部门：事务处)

十、大力加强与改进党建思想政治工作，提供科学发展保证

49、着力加强基层党组织建设。坚持党组织建在项目上，做到在组建项目部的同时，同步建立项目党组织，同步

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配备党务工作人员，同步建立党组织各项工作制度。积极探索在劳务公司、协作队伍中开展党建工作的有效途径和方法，把劳务公司、协作队伍党建工作纳入项目党建工作范围，将劳务公司、协作队伍党员纳入员工党员教育管理。积极推进一线书记考核评价和奖罚激励机制建设，采取办班培训、岗位交流等措施，切实加强一线书记政治理论、党内业务、项目管理以及法律法规等知识学习培训，着力提高一线书记的能力素质。围绕工程项目建设，深入开展党员“五先五最”和创建“红旗项目部”主题活动，充分发挥项目党建对施工生产的服务保证、广大党员在施工生产中的先锋模范作用。

(牵头领导：崔原;责任部门：党委组织部) 50、创新一线员工思想政治工作。改进工作方式方法，注重人文关怀，把施工生产的难点、员工关心的热点作为思想政治工作的重点，深入开展形势任务教育、职业道德教育、安全生产教育，营造良好的施工环境和氛围。结合庆祝建国60周年活动，宣传祖国六十年成就，弘扬“中国中铁隧道”品牌，不断增强员工的归属感、荣誉感和责任感。加强对外宣传工作，紧紧围绕企业中心任务，突出重点、抓住亮点、正面宣传，做到内聚人心、外树形象。制定集团《突发事件舆论应对工作实施细则》，改进和加强危机公关工作，切实维护企业利益。

(牵头领导：丁荣富;责任部门：党委宣传部)

51、加强工程项目文化建设。贯彻狮子洋项目文化建设

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现场会精神，制定全面推进项目人格化、员工人本化、工作人性化建设规划。以“出精品，出形象，出亮点”为目标，做好北京铁路地下直径线、杭州庆春路、中天山、厦门翔安、京石、渝利、西平、贵广、南广、穿黄等项目的企业文化建设策划和实施，抓好亮点包装，着力打造具有“中国中铁隧道”特色的工程项目文化品牌。在2009年四季度举办形象产品研讨和培训，组织形象产品论文交流，加快形象产品建设。

(牵头领导：丁荣富;责任部门：文化部)

52、加快建立健全惩治和预防腐败体系。加强反腐倡廉宣传教育，以领导人员和关键岗位人员为重点，以报刊、闭路电视、网络、专栏为载体，结合中国中铁编发的反腐倡廉警示教育读本《警钟长鸣》，加强党性党风党纪教育和典型案例警示教育，努力建立反腐倡廉教育长效机制。加强反腐倡廉制度建设，建立和完善《党风廉政建设责任制》、《领导人员述廉议廉工作实施办法》、《项目重大事项党政会签制度》、《企业领导人员廉洁从业实施细则》以及案件检查、案件审理等相关制度，为全面加强反腐倡廉建设提供制度保证。加强反腐倡廉监督工作，严肃查处领导人员违法违纪案件，建立健全反腐倡廉监督约束机制。指导各单位抓紧建设项目惩防体系，进一步加强项目惩防体系建设的试点工作。加强纪检监察队伍建设，不断提高素质能力。通过努力，确保2012年初步形成集团反腐倡廉的教育、制度、监督体系的基本框架。

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(牵头领导：丁荣富;责任部门：纪委)

53、维护职工权益，建设和谐企业。适应企业科学发展的新要求，健全完善以职代会为基本形式的企业职工民主管理体系，完善平等协商和签定集体合同制度，继续深入开展厂务公开工作。健全以劳动竞赛为主要内容的职工建功立业体系，进一步激发广大职工的生产积极性和主动性。深入开展“三工建设”，切实协助党政解决好职工劳动就业、收入分配、社会保障、劳动安全卫生等方面的问题，不断改善一线员工的生产生活条件。建立和完善企业职工工资正常增长机制和支付保障机制，不断提高员工的工资收入水平。健全和完善以“送温暖”活动为基本形式的职工生活补充保障机制，扎实推进“三不让”承诺的落实。加强农民工管理，最大限度的把农民工组织到工会中来，提高农民工对企业的认同感和归属感，确保施工任务顺利完成。

(牵头领导：初继旺;责任部门：工会)

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第三篇：中铁物资集团华南有限公司

镜号时间旁白画面片头 1 5秒

以人为本，行业领先，中铁物资集团华南有限公司!

LOGO特效：镜头从办公楼下列队的职员上拉，拉到整个城市。城市中的一个列车虚化成LOGO中首字母“C”的形状。同时，画面拉到整个地球。地球、“C”形状与从外太空飞来的字母“RCC”虚化成中国铁建的LOGO。集团篇 2 25秒

从解放战争时的横空出世、抗美援朝时的建功沙场，到建国初期的开山筑路，再到市场经济中的纵横驰骋，中铁物资集团始终以人为本，建立起卓著功勋，在共和国的史册中留下浓墨重彩的一笔。

1、历史素材：铁道兵参与解放战争、朝鲜战争、开山筑路

2、商界洽谈

3、集团大型会议

4、天安门飘扬，威武的仪仗队等 3 30秒

中铁物资集团，前身为中国人民解放军铁道兵，现为国务院国资委管理的世界500强特大型企业，是铁道部授权的铁路建设项目部管物资代理和铁路基建用钢轨招标代理服务商，是国内最大的外资钢轨供应商和铁路工程物流服务商。

1、集团办公楼

2、铁道兵风采

3、国务院国资委会议

4、中国都市林立的写字楼

5、铁道部会议

6、招标场景

7、集团内部会议

8、商贸协商场景 (华南公司)概况篇 4 15秒

2004年6月，为开拓华南市场，中铁物资集团在广州成立三级子公司——中铁物资集团华南有限公司，开始谱写出中国铁路物流贸易行业的新篇章!

1、广州城市全景

2、成立时的素材

3、华南公司前台

4、修路的场景 5 25秒

自成立以来，中铁物资集团华南有限公司，秉承中铁物资集团沉淀下来的企业文化，强化管理，创新机制，上下齐心，坚持“以人为本，与您共同发展”的企业经营理念，从而得到迅速的发展，现已在行业内一路领先，

1、华南公司办公室内景

2、悬挂的与企业文化有关的标语

3、办公室内景

4、会议场景

5、员工之间的工作沟通

6、高速行驶的列车 6 12秒

成为以经营钢轨、道岔、扣件及机车配件为主，兼营钢材、水泥等物资及各类设备器材的国内国际贸易集成供应商。

1、钢轨、道岔、扣件及机车配件等图片快切

2、钢材、水泥等图片快切

3、与国内外客商握手场景营销篇 7 28秒

华南公司以高级人才为基础，先后参与了武广客运专线，朔黄，金温，广深四线铁路，广州地铁，深圳地铁，广佛公路，河源和长沙电厂专用线等诸多工程的物资供应与工程物流服务，并锻造国际思维，成功进军印度、伊朗、沙特、菲律宾等国际铁路市场。

1、武广客运专线，朔黄，金温，广深四线铁路，广州地铁、深圳地铁，广佛公路，河源和长沙电厂专用线等线路快切

2、物资供应画面

3、国外都市场景

4、印度、伊朗、沙特、菲律宾等国家的铁道线路 8 25秒

华南公司依托中国铁建和中铁物资集团优势，与攀钢、鞍钢、包钢、武钢和中铁山桥集团，中铁宝桥集团，中铁轨道系统集团等生产企业建立了战略合作关系，是太原重工，晋西机器，浙江天台祥和，河北翼辰等诸多企业境外独家代理。

1、中国铁建和中铁物资集团的大楼或前台

2、攀钢、鞍钢等生产企业的快切

3、商贸握手的画面

4、诸多企业的厂区快切

5、华南公司境外代理办事处荣誉篇 9 40秒

依靠领先行业的雄厚实力和“以人为本”的经营理念，华南公司先后顺利通过 ISO9001国际标准质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证，荣获中华铁路总工会颁发的“火车头奖杯”、“工人先锋号”、银行资信等级“AAA”级信用企业、全国首批物流“AAA”级信用企业、“全国守合同重信用企业”以及“全国用户满意企业”等荣誉称号。

1、宽敞的办公室

2、培训画面

3、 ISO9001等证书的图片特效战略篇 10 25秒

在荣誉和行业地位面前，华南公司不骄不躁，不断增强公司经营领域的广度和深度，以大力发展钢轨、道岔及其零配件和铁路器材业务为主，围绕物资招标代理、钢材现货贸易、国际进出口贸易与酒店服务等四个相关领域来搭建投资赢利平台，

1、办公室

2、国际上铁路修建场景

3、领导在会议上的重要讲话

4、钢轨、道岔及其零配件和铁路器材的相应图片

5、四个相关领域的素材

6、领导办公场景 11 25秒

从而形成“一主四翼”的发展战略，朝发展成为华南地区最具优势和周边国际市场具有相当影响力的以铁路器材销售为主的专业铁路器材集成供应商、工程物流承包商、钢材贸易经营商、物资招标服务商的方向快速发展。

1、“一主四翼”的创意构图

2、华南地区为中心的幅射地图特效

3、一组商贸、招标画面尾声 12 25秒

在未来的发展中，华南公司将一如既往的以现代经营管理理念为指导，以可持续发展和互利共赢为目标，“不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外”，与社会各界朋友精诚合作，携手奋进，共创更加辉煌的明天。

1、领导面朝窗外高楼，踌躇满志;

2、会议上的员工形象

3、员工工作场景、勇攀高峰的写意素材

4、相见言欢的洽谈场景

5、旭日东升的壮观画面

第四篇：中铁十四局集团有限公司

中铁十四局集团有限公司是经国家建设部核准的具有综合施工能力的铁路特级施工总承包企业，具有公路工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、房屋建筑工程施工总承包一级、水利水电工程施工总承包一级、公路路基工程专业承包一级、公路路面工程专业承包一级、隧道工程专业承包一级、桥梁工程专业承包一级、城市轨道交通工程专业承包增项资质和国土资源部核准的地质灾害防治工程施工甲级资质，并经国家商务部批准，享有对外经营权。集团所辖11个全资子公司、3个专业性分公司、海外分公司和北京、杭州、武汉、广州、成都、青岛、西安等7个区域性工程指挥部以及武广客专、广深港客专、达成、宜万、包西、京沪高铁、南京长江隧道、四川五一桥水电站和阿尔及利亚公路等工程指挥部。7个子公司均具有一级施工总承包和专业承包资质。主要承担铁路、公路、市政、房屋建筑、水利水电、桥梁、隧道、机场、码头、地铁、城市轻轨等各类总承包和专业承包项目。2004年集团公司开始步入建筑业的高端市场，投资了多项BT、BOT、BOO项目，项目代建业务和房地产开发规模不断扩大，资本经营业务呈现良好的发展态势。集团公司积极开拓海外建筑市场，目前已成功进入阿富汗、阿尔及利亚、印度、尼日尔等国家，承建工程总量已达100亿人民币以上。

集团现有员工14000多人，其中技术人员4800人，占职工总数的35%，具有高级职称的563人，中级职称人员2800人;具有一级注册建造师执业资格的近700人，其中有100多人被评为全国及省部级优秀项目经理。公司注册资本金5.1亿元。集团总资产118亿元，拥有各类进口的公路、铁路、水利、桥隧、地下工程等大型工程机械设备2227台(套)，设备原值16.93亿元，集团年施工能力达130亿元以上。

中铁十四局集团公司前身为铁道兵第四师组建于1947年，先后参加了近60条、长达2900余公里的铁路主干线、复线、客运专线的建设;担负过200多条2600多公里的高速公路的施工任务;承建的特大桥、高架桥、大型立交桥有上百座;完成隧道施工500余座，总延长米为368000米;参建的机场有20余个，承建高层建筑100多座，总建筑面积达268万平方米;还参加了北京、广州、天津、武汉、南京、成都、沈阳、西安等城市轨道交通工程的建设。“八五”以来，荣获12项鲁班奖、2项詹天佑土木工程大奖、17项国家优质工程银质奖和92项省部级优质工程奖、8项市政工程金奖、6项全国用户满意工程;先后有20项管理成果、18项科技成果荣获国家和省部级优秀成果奖，有7项达到国际先进及以上水平。2007年有3项工法被评为国家级工法，获得具有集团公司所属权的国家专利5项。1994年，集团公司入选“全国建筑企业500强”第15位、“全国铁路、公路、桥梁、隧道行业100强”第9位，199

7、1998年先后入选“中国各行业规模综合效益前200位企业”、 “全国建筑系统经营业额前200位企业”、 “全国优秀施工企业”、“全国思想政治工作优秀企业”、“全国模范职工之家”、“全国安康杯竞赛优胜企业”、“山东省省级重合同守信用企业”、“山东省特级(AAA)信用企业”、“山东省重点工程建设先进单位”、“山东省现场管理样板企业”以及“济南市纳税明星企业”等荣誉称号。1998年，集团所属单位全部通过ISO9001质量管理体系认证。2003年集团公司和所属子公司均取得ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系三标一体认证。2003集团公司再次荣获“全国优秀施工企业”，并荣获全国“守信用重合同企业”等称号。2006年至2007年集团公司又先后荣获“全国企业文化建设优秀奖”、“全国工程建设质量管理优秀企业”、“全国技术先进企业”、“创鲁班奖工程特别荣誉单位”和“中国文化管理先进单位”等荣誉称号。

中铁十四局集团有限公司坚持以“诚信、合作、创新、卓越”为经营宗旨，竭诚为国内外用户提供优质的建筑产品和最佳的服务。

第五篇：中铁工程装备集团有限公司简介

一、公司概况

中铁工程装备集团有限公司(简称：中铁装备)，为世界500强企业中国中铁股份有限公司的直属子公司,是专业从事隧道掘进机(盾构机和硬岩掘进机)研发制造和技术服务的大型国有企业，公司盾构年产能100台。公司属于技术密集型企业，先后被列入国家火炬计划高新技术企业、工信部品牌培育示范企业，河南省10家创新方法示范企业、 50家重点培育的装备制造企业。

中铁工程装备集团有限公司(China Railway Tunneling Equipment Co.,Ltd)是国内专业制造盾构、TBM及后配套产品、常规隧道施工智能设备、长大隧道施工运输设备等系列专业隧道装备的高新技术企业，注册资本2亿元人民币，总部设在郑州市国家经济技术开发区，隶属于全球企业500强和世界品牌500强企业--中国中铁股份有限公司。

公司概况。公司集研发制造、组装调试、营销租赁、售后服务于一体，经营范围涵盖盾构、TBM及系列隧道设备研发、设计、制造、组装调试、维修改造、租赁、技术咨询服务、整机及配件销售业务、钢模具设计、制造，相关商品及技术进出口，机电设备安装等领域，年产值20亿元以上。公司设有设计研究总院、技术中心、盾构分公司、设备分公司、技术服务分公司、机电工程分公司及中铁三力重工等7个实体单位。

近年来，公司紧紧依托国家“863”计划“973”计划项目，相继承担了“6.3m全断面隧道掘进机研究设计”、“盾构掘进机刀盘刀具与液压驱动系统关键技术研究及其应用”、“砂砾复合地层盾构切削与测控系统关键技术研究及应用”、“大直径泥水盾构消化吸收与设计”、“复合盾构样机研制”等科研项目，同时，作为国内掘进机研发制造的开拓者和领军者，中铁装备坚持走自主创新之路，先后与浙江大学、盾构国家重点实验室及中国中铁共同联合攻关，公司获得国内发明专利11项，国际发明专利4项。2013年“盾构装备自主设计制造关键技术及产业化”科研项目荣获国家科技进步一等奖。市场占有率连续三年保持国内第一，技术水平国内领先、国际先进，尤其盾构的地质适宜性设计处于世界领先水平。2014年5月, 总书记到公司调研考察时做出了“中国产品向中国品牌转变”的重要论述，激励中铁装备在打造民族知名品牌的道路上再创辉煌。

中铁装备在专注于国内市场的同时，积极推进“走出去”的国际化道路。成立了香港公司、德国公司和新加坡、澳大利亚、巴西等代理机构，产品先后出口新加坡、马来西亚、埃塞俄比亚等国。2013年11月，成功收购德国维尔特公司硬岩掘进机及竖井钻机知识产权和品牌使用权，成为世界上能独立生产硬岩掘进机(TBM)并具有自主知识产权的企业之一。

中铁装备集团始终坚持走“盾构产业化，一主多元化”的发展道路，产品包括盾构全系列产品、隧道专用系列产品、桩工机械产品和矿用装备产品。并积极整合全球科研力量，凭借多年现场施工经验，为不同地质设计最具适应性的掘进设备，为现场出现的各类问题提供针对性的解决方案，为客户提供最优价值服务。

中铁装备集团始终秉承“专业制造、专业服务”的企业方针，全面推行6S管理，积极推行人才兴企和科研开发两大战略，以价值思维推动管理创新，以价值创造推动产业共赢，坚持“人品”“产品”“企品”“三品合一”为品牌塑造核心，坚持“产品是人品，质量是道德”的品质观，以实现产品价值、顾客价值和社会价值的有机统一。

中铁装备集团在致力精益生产的同时，把管家式服务作为产品的第二生命，先后设立北京、成都、郑州、南京、深圳、广西六大服务中心，设立新加坡、马来西亚海外服务中心，积极推行专业服务、技术咨询、配件供应、状态检测、快速响应、技术培训等全方位、一体化的服务，实现客户价值增值，与客户共创美好未来。

中铁装备集团将始终满怀“振兴民族工业，打造国际品牌”的朴素梦想，发扬“一往无前”的盾构精神，努力将企业打造成国内领先、国际先进的隧道装备综合服务商，成为具有国际竞争力、令人尊敬的企业而努力奋斗。

二、组织架构

三、主要领导

李建斌

董事长、党委书记

男，汉族，1962年出生，河北赵县人，教授级高级工程师，国务院政府特殊津贴获得者、河南省劳动模范、国家973项目首席科学家。历任铁道部隧道局一处副处长;中铁隧道集团设备物资部部长;中铁隧道集团副总经理、中铁隧道集团隧道设备制造公司董事长;中铁隧道装备制造有限公司党委书记、董事长，现任中铁工程装备集团党委书记、董事长。

谭顺辉

总经理、副董事长、党委副书记

男，汉族，1969年出生，广西阳朔人，教授级高级工程师，全国优秀项目经理，洛阳市劳动模范。历任铁道部隧道局一处TBM一公司经理;中铁隧道集团一处TBM公司经理;中铁隧道集团股份有限公司广州地铁四号线小新项目部经理、武汉长江隧道项目部经理、中铁隧道股份公司总经理助理;中铁隧道集团南疆铁路吐库二线工程指挥部指挥长;中铁隧道装备制造有限公司副总经理、总经济师、设计研究总院院长，现任中铁工程装备集团总经理、副董事长、党委副书记，盾构及掘进技术国家重点实验室副理事长。

卜照华

党委副书记、纪委书记、工会主席

男，汉族，1962年出生，陕西汉阴人，高级政工师。历任中铁四局团委宣传部部长;中铁四局六公司党委副书记、纪委书记;中铁四局甬台温客专工程指挥部党工委副书记、副指挥长;中铁四局人力资源部(党委干部部) 部长;中铁四局副总经济师、人力资源部(党委干部部)部长，现任中铁工程装备集团党委副书记、纪委书记、工会主席。

赵华

副总经理

男，汉族，1966年出生，河南南阳人，教授级高级工程师，全国施工企业科技精英、中国中铁青年科技拔尖人才、河南省五一劳动奖章获得者。历任铁道部隧道局机械管理处工程师;中铁隧道集团专用设备中心总工程师;中铁隧道集团设备部部长;中铁隧道集团副总工程师;中铁隧道装备制造有限公司副总经理、设计研究总院院长，现任中铁工程装备集团副总经理。

张红星

副总经理

男，汉族，1962年出生，浙江浦江人，教授级高级工程师。历任铁道部隧道局一处机械厂厂长、中铁隧道股份公司设物部部长、中铁隧道股份公司副总经理、中铁隧道集团隧道设备公司总经理、中铁隧道装备制造有限公司党委副书记、纪委书记、工会主席、监事会主席，现任中铁工程装备集团副总经理。

方新强

副总经理

男，汉族，1963年出生，浙江德清人，高级工程师。历任铁道部隧道局南昆指副经理、汤姆洛克公司副总经理、中铁工程总公司印度项目部副总经理、中铁隧道集团公司设备部副部长、中铁隧道集团隧道设备公司副总经理、中铁隧道装备制造有限公司副总经理兼盾构公司总经理，现任中铁工程装备集团副总经理。

宁辉东

总会计师、总法律顾问

男，汉族，1973年出生，河南泌阳人，高级会计师。历任中铁隧道集团第一工程处副总会计师兼财务部长、中铁隧道集团四处有限公司总会计师兼总法律顾问、中铁隧道装备制造有限公司总会计师、总法律顾问、董事会秘书，现任中铁工程装备集团总会计师、总法律顾问。

张志国

副总经理、总经济师

男，高级工程师。历任中铁隧道股份公司TBM四公司机械总工程师、中铁隧道股份机械制造公司总工程师、中铁隧道装备制造有限公司副总经理兼商务部、海外部部长，现任中铁工程装备集团副总经理、总经济师。王杜娟