随着国民文化水平的提升，报告在工作与学习方面，已经成为了常见记录方式。报告是有着写作格式与技巧的，写出有效的报告十分重要。下面是小编为大家整理的《包装公司调查报告》，仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇：包装公司调查报告
包装印刷公司实习报告
当走出工大的校门，觉得自己是多么的渺小。当走进企业，觉得自己是多么的无知。俗话说得好--“读万卷书不如走万里路”。理论知识学得再好又怎样?没有真正到企业实习的人说起管理就是纸上谈兵，不切实际。这次到企业实习，我有了切身的感受。我觉得学校很重视我们去生产实习，是有道理的，毕竟经验是很宝贵的。通过实习使学生获得基本生产的感性知识，理论联系实际，扩大知识面;同时专业实习又是锻炼和培养学生业务能力及素质的重要渠道，培养当代大学生具有吃苦耐劳的精神，也是学生接触社会、了解产业状况的一个重要途径，逐步实现由学生进入到社会的转变，培养我们初步担任技术工作的能力、初步了解企业管理的基本方法和技能;体验企业工作的内容和方法。
我们实习的公司是郑州瑞光包装印刷有限公司。实习第一天的内容是了解公司的基本情况，对我们实习的日程做好安排，分组等等。然后负责带领我们的同志把公司的情况向我们做了大概的介绍：郑州瑞光包装印刷有限公司，是河南省瑞光印务股份有限公司在郑州新郑国际航空港工业区投资兴建的控股子公司。公司位于新郑港区新港大道空港四路，占地100亩，初期投资5000万元人民币，经营范围：以纸制品加工为主，专业从事各类商标包装装潢的印刷制作，产品涵盖药品包装、礼盒礼箱、商标标签、画册招贴、丝网印刷、UV油上光，手提袋印制等。公司现拥有国际先进的电脑彩色制版系统和CTP直接制版系统，进口多色胶印机、丝网印刷、模切烫金机、制箱生产线等印前、印刷、印后加工配套设备。公司先后被授予“商标印制信 1
得过企业”，“全国诚信守法乡镇企业”，河南省“产品质量优、经营讲诚信” 单位、河南省优秀民营企业、河南省关爱员工先进企业、河南省最佳信用民营企业，列郑州市政府百家重点非公有制企业之一，为郑州市“职业道德建设十佳单位”，获郑州市“发展非公有制先进企业”等荣誉称号。公司还积极致力于社会公益事业，对抗洪救灾、希望工程、援助下岗工人、光彩事业等积极捐款捐物，获得了有关部门的嘉奖和好评。公司在实行现代企业制度运作的同时，强化内部管理，不断增强竞争意识和服务观念，已形成了规模化生产的格局。郑州瑞光包装印刷公司自成立以来，在印刷产品经营的各个方面始终贯彻党的方针政策，坚持正确的宣传舆论导向，坚持合法经营的原则。我们深知只有学法、懂法，才能守法、用法，才能适应现代企业管理的需要。因此，我们建立了《承印管理制度》、《承印登记制度》、《印刷品保管制度》等制度，进一步健全了印刷品承印制度，规范了业务承接程序。健全的内部规章制度，使公司从未发生过因业务承接造成的违法违规事件，受到了上级管理部门的好评，树立了良好的企业形象。
第一天对公司的运营和生产有了初步的了解后，第二天我们对公司已经不在陌生了，大家都装备得像模像样的准备好了去实习。我们需要做的在第一天已经接触过了，就是修理纸板模切后多余的纸边。我们和车间里的老员工一起做，他们很熟练，也很快。这样的活看着很简单学的也快，谁看了都会做，很快我们就做的还算不错了。下午我们又学会了贴片，这是我第一次真正的看到了什么是流水线，以前
只是在电视上看过，这次算是真正的饱眼福了。看着都是很简单的活，但是要做好还是要认真才行，不小心贴歪了，就会影响到下一个工序的操作。接下来的几天我们还学会了穿扣，叉车的使用，托运货物，货单填写等等一些基本的事情。实习期间我们在车间里做的基本就是这些了，到了最后一天在老师的带领下我们好好的参观了整个车间，从瓦楞纸的生产到最后纸箱的印刷成型。我们知道我们没有经验公司是不会轻易让我们上机器的，那也是为我们的安全和公司的正常生产考虑，但是我们都很想学，很想知道更多的东西。我们乘去上厕所时去看看印刷机，和印刷师傅交流尽量的去了解的多一些。我认为在实际生产的人为因素中起决定性作用的往往是该胶印机的机长，如果一名胶印机的机长在工作中给人的感觉很轻松、很潇洒、很干净，这台胶印机的产品质量和产量定会令人满意。我向师傅学到了许多做好印刷机长的知识和经验。
一、机长的组织才能与修养
机长的位置是相当重要的，他不仅关系到产品质量与产量，而且直接涉及到机器所有操作人员的经济效益。一名好的机长首先应该是优秀的组织者，对本机操作人员的技术状况了如指掌，能合理地分配工作任务，使助手们各负其责。另外，机长应该指导助手的技术进步，帮助他们在很短的时间内提高技术水平，独当一面。事必躬亲的机长算不上优秀的机长，仅靠个人的力量是难以做好工作的。机长与助手的关系既是上下级关系，又是同志关系。要处理好这样的关系，作为机长必须加强自己的修养，所谓个人修养包括很多，而在这里，只强
调4点。一是要虚心，谨防傲气。古人云"三人行，必有我师"。以人之长补己之短，才能使自己 的技术水平进一步提高。人与人之间天赋才能的差异，实际上远没有所想像的那么大，既然如此，我们为什么不能向其他同志学习呢?二是要待人和善、谨防霸气。俗话说：敬人者人恒敬之，这就是说只有尊重别人，才能受到别人的尊重。在实际工作中，有些机长态度蛮横、大摆机长的架子，自以为是，听不进半点不同意见，这样的机长迟早会栽跟头。三是要通情达理，谨防心胸狭窄。这主要是指在生产过程中，出现一些机械或工艺故障时，有些机长不是积极的查找原因，进行综合处理，而是怨天尤人，乱发脾气，大唱"悔不该"。更有甚者，猜疑心特重，搞得气氛紧张，关系难处。四是要加强语言修养。
二、机长的技术素质
首先，机长必须具备印刷机械的基础知识，对自己所操作的胶印机结构要了如指掌，对重点部位的调节方法要相当熟练，对机械故障的判断要基本准确。郑板桥画竹出名，能够"胸有成竹"。同样的道理，机长的胸中也应有整台胶印机。无论是国产胶印机还是进口高档胶印机，其基本原理都是相同的，只是在具体操作方法上有些差异。一般来说国产胶印机出现机械故障概率大，但不是说进口高档胶印机就不出机械故障。在胶印机的调节中，单张纸胶印机机长应当把重点 放在滚筒叼牙、递纸叼牙、前规、侧规的交接关系以及这些部件本身的调节上，同时还要特别注重三大压(辊压、版压、印压)的调节;卷筒纸胶印机的机长除对滚筒、墨辊压力、印刷压力进行调节外，重点
要在张力控制、折页机构的调节上下大功夫。其次要吃透印刷材料、精通印刷工艺。在印刷工艺方面，要掌握胶印中的变量，即环境温湿度、油墨层厚度、润湿液量、纸毛与墨渣在橡皮布上的堆积等等。水墨平衡和合理包衬的理论始终贯穿在现代胶印的实践中，掌握好水墨平衡、合理包衬理论并付诸于实际操作是衡量机长水平的准则，是提高印品质量的关键要素。印刷工艺方面的故障大多反映在印刷材料的使用和工艺操作方法上。
三、机长能力的培养
胶印过程是一个复杂的过程，在这个过程中出现的问题多种多样，如何处理这些问题，是机长能力的体现。1.质疑力。对事情追根究底几乎是所有优秀机长必备的素质，有人认为只有那些伟大、杰出的人物才具有这样的素质，而这些从事胶印机操作的人员具备不具备这样的素质无所谓。这是一种极为错误的想法。质疑是一种极有价值的思维素质，怀疑的目光，探索的精神，从来就是发展人类认识的一个重要动力。创新一般从质疑开始。优秀的机长没有极强的质疑力是不行的。有些机长勇于探索、寻根溯源、大胆假设、小心求证、努力去排除故障;而有些机长遇到这样的问题却双手一摊说："这活干不成"。2.观察力。所谓观察力就是全面、准确、深入地认识事物特点的能力，是摘取成功之果必须具备的能力。在印刷过程中，机长耳闻目睹，既要巡视机器的运转情况，又要不停地观察印版水分、墨辊墨量的变化，尤其是要不断抽取印样，通过对比观察来调整水墨平衡，同时，也可发现橡皮布堆墨的状况、网点变化、糊版等一系列问题。
这种观察不是靖蜒点水、走马观花，而是一项非常耐心、细致的工作，千万不能等闲视之。 3.判断力。观察能启发思维，而判断是对思维对象的断定。不是对它的肯定，就是对它的否定的思维形式。在实际印刷过程中，往往会出现这样或那样的工艺、机器的故障。此时，判断力就非常重要。首先，判断要真实，只有在真实的基础上，判断才有意义;其次，判断要准确，这是具有敏锐判断力的具体表现。当然，准确的判断要建立在观察力和相关知识以及操作经验的基础上。另外，判断要及时，及时准确的判断能减少不必要的辅助时间从而进一步提高印件的产量和质量。4.思考力。正确的思考，是解决问题至关重要的条件、在印刷操作过程中当工艺或机械方面出现故障时，要有正确的思考方法，不能生搬硬套、信奉教条，而要相信事实，要利用扫描的方法加宽搜寻的方向，而不是急切地深入某个方向去探索。位车间主任理论水平虽不高，但他有的是经验，同时他会观察、思考问题，会寻找解决方法。而生产工人只是机械的重复每一项工作，出卖自己廉价的劳动力。我在想，自己既没有一技之长，又没有经验，如果连理论知识都学不好的话，那么就如同生产工人一样出卖自己廉价的劳动力，甚至比不上他们。实习之后，我清晰地认识到自己的不足，同时也有了更加具体的目标。只有到企业实习，才能认识到自己需要学什么样的理论知识，同时一定要把它学好，学精。
第二篇：印刷包装公司领导班子述职报告
文章标题：印刷包装公司领导班子述职报告
尊敬的董事们：
我受公司委托，向董事会作报告，请予审议。
2006年在集团公司及公司董事会的正确领导下，面对竞争激烈的印刷包装市场，以及技术快速发展、需求不断调整变化、物价上涨等因素，公司经营班子认真学习贯彻党的十六届五中全会精粹，把2006年定为“效益质量年”，继续深入地推行精细化管理，紧紧围绕公司“加强管理、保证质量，降低成本、提高效益”的经营方针，制定了坚持“以发展为主题、以创新为途径、以市场为导向、以效益为中心、以质量为根本、以财务为核心、以安全稳定为保障、以优质服务为宗旨”的思路，确定了“以人为本、持续改进、关注细节、关注过程、关注结果”为理念，以“打造一流队伍、争创一流业绩”为发展方向，从人员素质提高入手，强化培训、强化考核，完善各项规章制度。
通过经营领导班子精心组织，带领全体员工开拓创新、扎实、努力拼搏，使产品质量、产品合格率进一步提高、材料消耗进一步下降，[找文章到☆ fwsir.com()一站在手，写作无忧!]实现稳产增利，圆满完成了2006年董事会下达的销售量、产品合格率、收入利税、安全等各项经营指标。公司2006年完成的经济指标及主要经营管理如下：
一、2006主要指标完成情况
1、产品生产销售情况
2006年，公司完成产品品种7个，各种产品累计完成××××万张，比上年同期完成的××××万张增产××××万张，增长了2.47;产品销售完成××××万张，比上年同期××××万张增加××××万张，增长了11.17;
2、产值、收入情况：
全年累计实现工业总产值××××万元，比去年××××万元减少×××万元，减少了1.03;实现销售收入××××万元，比去年××××万元减少×××万元，减少了14.53。
3、利润和税金情况
全年累计实现利润××××万元，完成董事会下达指标××××万元的××，比上年同期××××万元增长×××万元，增长了6.33;税金完成××××万元，比上年同期××××万元增加35万元。
4、成品合格率达98.8，出厂合格率均达100。
5、安全指标完成情况：全年未发生财产设备、人身、火灾、交通等重大安全故事，实现了安全生产，并顺利通过集团安全考核检查，获考核分数99.9分。
6、设备技术改造完成情况：
公司2006年经董事会决议进行设备技术改造的项目有三项，投资××××万元，实际投资××××万元，各项设备技改均达到了使用技术要求，满足了生产的需要。
兴
7、工资计划执行情况：
华玉公司现有员工××××人，2006年工资实际列支××××万元，未突破2006年董事会规定的工资计划××××万元，人均年收入达到了××.××万元。
二、2006年完成的主要经营管理
今年开始，公司加大对制度落实执行的检查力度，强化各级管理人员不折不扣执行董事会的各项决议和公司内部管理制度，培养树立“只有认真贯彻落实各项规章制度，才能够做好各项”的理念，并加大了对各部门、车间、各级管理人员的制度执行情况的监督和考核。公司所有管理人员整体在执行制度方面有所进步，基本树立了正确的态度和良好的方法。
1、积极更新理念和观念。先进的理念与新的体制运行需要观念的更新，公司通过引导各级管理人员的理念导向，纠正他们在日常行为中的偏差，认真贯彻质量认证体系标准，以推行精细化管理为平台，不断地持续改进存在的问题，通过制定科学合理的生产工艺标准与安全、经营等管理流程，规范了作业程序，明确了各部门的职责，细化了责任，明确了相互协作的内容，各部门在相互之间的配合上更加融洽，树立了“团结就是生产力”的意识。
2、重视职工的素质和技能培训教育。在生产任务紧张的情况下，抓住一切可利用的时间进行职工素质整体提高的教育培培，并且根据生产的需要，合理安排培训的内容及岗位设置，实现了人力资源的最优化。在生产空闲时通过各种方式大力开展企业文化活动，加大宣传力度与思想教育，创建了一个坚强有力的思想阵地，积极和谐的企业文化为生产提供了可靠的政治保障，弥补了管理中的不足。
3、抓住精细化管理主线不动摇。一年来，公司上下大力推行精细化管理，牢固树立“精细决定一切成败”的理念，抓小防大，创新创优，不断细化管理措施，规范管理标准，逐步养成了领导干部精益求精、精细
管理的作风和职工精心作业、精雕细刻的习惯，促进了岗位责任落实，强化了过程控制，把握了安全生产规律，有力地提升了管理的内在质量和管理水平。
4、抓住持续改进的理念不动摇。公司不断强化各级管理人员的持续改进理念的树立，要求每项取得成绩要进行，每一项事故要进行，使他们明确了“没有，就没有进步”。只有不断的，才有不断的提高。“人是一座山峰，最难攀登的就是自己这座山峰，向上爬，哪怕一小步，就是一个新高度”，不断使各部门、各级管理人员查找到了中的失误与改进思路，发扬优点，吸取教训，这样才达到了持续改进的要求和目的。
5、坚持走质量效益路，实施全过程的质量控制。公司要求全体员工牢固树立“质量是企业的生命，质量是竞争的核心”的质量意识，把顾客满意度作为不懈的追求，把质量管理作为企业的纲领，严格按质量体系的文件进行质量控制，建立和保持实施纠正和预防措施的文件化程序，针对实际或潜在不合格原因，制订纠正或预防措施，按计划实施纠正或预防措施，并对实施情况进行跟踪和有效性评价，不断进行质量的持续改进。从物资采购开始进行控制，按规定程序采购原辅材料、备品配件等，确保符合规定要求，组织对供应商的质量保证能力进行评价，合理选择供应商，加强对供应商的管理与使用，为顾客提供质量的整体保证;把××××工序作为质量控制的重点，树立文秘部落操作工高度的质量责任心和责任感，优化现场管理，做到清洁生产，保持良好有序的作业环境，确保效率，××××过程的控制要求质检员跟机巡回抽检，出现××××质量问题时及时有效的进行控制，减少不合格品及废品的产生，加大入库抽检力度，实行“自检、巡检、专检”三级检验制度，提高抽检比例，确保出厂合格率达100;加强设备操作使用和维护，对关键装备及其组件进行控制、维护和保养，减少反复开机试机次数，保持正常稳定地运行，从而提高设备的有效开工时间;加强售后服务，主动听取顾客意见，迅速解决顾客投诉、有效提供服务和不断改进，努力实现顾客需求，通过与顾客建立并保持了良好的关系，质量信息得到反馈和处理，为产品质量的持续改进提供了有力的支持。
6、以财务管理为核心，实行规范化、程序化、预算化管理。根据企业会计制度，结合公司实际，健全和完善公司财务管理体系，并制定了切实可行的财务收支审批制度，加强内部控制，为公司实现增收节支打下了基础;加强成本核算、成本控制，完善材料消耗定额考核，根据车间的实际消耗水平，适时调整消耗定额，按月严格进行材料消耗定额考核，使材料超支节约情况直接与员工工资挂钩，从而有效地提高了员工参与成本管理的意识;及时清理债权债务，动态掌握资产状况，确保资产的安全性，积极回笼资金，充分合理调度和使用资金，对富余资金采取循环定期存款办法，增加资金收益，资金上实行统一管理，调剂余缺，减少对外融资费用。
7、认真落实安全制度和安全措施，确保安全生产。“安全第一预防为主”始终是我公司安全的指导思想，为确保今年安全目标的实现，年初我们就确定了以质量标准化建设为基础，推行目标管理、推行持续改进的管理理念，关注细节、关注过程。抓住严格落实责任的理念不动摇。着眼于责任落实问题，实施“严管理”，它是贯穿公司各项的管理手段，更是实现安全生产的重要手段。通过这些年来的安全实践，我们深刻地认识到：优秀的安全理念、安全制度、管理办法固然很重要，但是如果不能彻底执行，要保障安全那就是空话一句!再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。执行就是实现既定目标的具体过程，对于公司员工而言，执行就是完成任务的过程;对于管理者来讲，执行就是系统化运作流程，对方法、目标的讨论和坚持不懈的改进以及责任的具体落实。严，才能保证有纪律、有秩序、有战斗力。正所谓“真管真安全、真抓真有效、真干真出成绩”，因此，我们着眼于创造全面、全员、全过程、可持续的安全新局面，着眼于解决“严不起来、落实不下去”的问题，打造了卓越的团队执行力，让执行贯穿于公司安全生产的全过程，实施全流程的安全层次控制，创造精益求精的执行者，将安全生产持续落实到每时每刻。
8、党建、精神文明、职工福利方面。公司党总支在上级党委的领导下，深入贯彻党的“三个代表”重要思想，通过加强党的思想作风建设，提升了党组织的凝聚力、战斗力;通过抓好党员先进性教育活动，使党员受教育，党建进一步提高，党员先锋模范作用得到了加强;通过党政工团齐抓共管，精神文明建设和物质文明建设得到协调发展;通过加强宣传思想政治，营造了良好的政治思想氛围;通过构建强有力企业文化，增强企业核心民主竞争力。
建立学习和培训制度，定期或不定期对员工进行培训，加强各项规章制度的学习，进一步统一思想认识、转变观念、强化意识，积极开展有益身心健康、形式多样的文体活动，强加沟通与协作，形成良好的团队精神，增强公司凝聚力、向心力和合力。
改善、生活环境和创造办公条件，提高和改善工资及福利，稳定了员工的思想。实行绩效综合考核，通过优化人员结构，拓展用工渠道，健全和完善工资分配奖励机制，关心员工，切实为员工排忧解难，不断改进和完善食堂服务，满足不同员工的需求。安排资金让员工参加“医疗互助”活动，组织员工进行体检，建立员工职业健康档案，积极与自来水厂协调，进行电表改造，投入物力、人力进行生活小区综合管理，确保生活小区的安全卫生。
9、存在的问题和差距。2006年，在集团公司及公司董事会的正确领导下，公司认真执行董事会的各项决议，以经济为中心，公司经营领导班子带领全体员工与时俱进，开拓进取，精心组织生产，积极做好生产过程控制、市场开发和供应销售服务，圆满完成了董事会确定的各项经营指标，取得了可喜的成绩，但仍存在以下问题：
一是贯彻落实公司各项规章制度不到位，各项管理还需要进一步加强和规范;培训学习制度还需要健全完善，员工思想观念、综合素质还需要进一步转变和提高。
二是新技术、新工艺、新产品的开发推广力度不够，高端产品的开发研制力度还需加强;产品质量老问题时有发生不能完全杜绝;成本管理、节约降耗还需要进一步完善和加强;设备使用年限长，利用率低，技改力度不大，升级换代不到位，很难适应新工艺、新产品的变化;市场开发、销售环节薄弱，专业人员较少，不利于业务的深入开展。
三是持续改进方面，在重视成绩，吸取教训，不断提高方面还存在着差距。
2007年计划
2007年，公司将认真经验，解决存在的差距，不断完善和规范各项，努力使公司管理水平有新的突破，结合2006年实际存在的问题，重点做好以下：
一、转变观念，创新管理理念，提高认识，树立危机感，加大改革力度，建立健全各项规章制度，夯实内部基础管理，强化制度管理力度。
二、狠抓内部管理，“以财务管理为核心、以质量管理为中心，生产过程控制为重点，现场管理为基础，紧紧抓住提高质量、降低纸耗为关键点”开展生产经营管理,严格把好质量关,确保产品质量免检长期稳定延伸。
三、加强多方合作和技术培训，提高人才素质，提升设备、技术和管理水平，提升公司的市场应变能力、竞争能力;建立良好的市场营销网络，创新工艺技术。
四、加强对现有设备的维修，确保设备正常开工，按市场和客户的要求，适时进行设备技术性能改造，满足市场和客户的需要。
五、加强企业文化建设和安全生产管理，配合作好集团公司深化改革的系列。
六、2007年主要经济指标：
1、成品合格率达98;出厂合格率100。
2、公司实现利润××××万元。
3、设备、人身、火灾、交通等重大安全事故指标为零。
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管理的作风和职工精心作业、精雕细刻的习惯，促进了岗位责任落实，强化了过程控制，把握了安全生产规律，有力地提升了管理的内在质量和管理水平。
4、抓住持续改进的理念不动摇。公司不断强化各级管理人员的持续改进理念的树立，要求每项取得成绩要进行，每一项事故要进行，使他们明确了“没有，就没有进步”。只有不断的，才有不断的提高。“人是一座山峰，最难攀登的就是自己这座山峰，向上爬，哪怕一小步，就是一个新高度”，不断使各部门、各级管理人员查找到了中的失误与改进思路，发扬优点，吸取教训，这样才达到了持续改进的要求和目的。
5、坚持走质量效益路，实施全过程的质量控制。公司要求全体员工牢固树立“质量是企业的生命，质量是竞争的核心”的质量意识，把顾客满意度作为不懈的追求，把质量管理作为企业的纲领，严格按质量体系的文件进行质量控制，建立和保持实施纠正和预防措施的文件化程序，针对实际或潜在不合格原因，制订纠正或预防措施，按计划实施纠正或预防措施，并对
第三篇：圣水公司关于产品包装物不达标的整改报告
竹山县食品药品监督管理局：
根据贵局《食品安全监督抽检不合格责令整改通知书》(编号为2015JH014)的要求，结合公司提交的整改方案，我公司于6月19日组织公司生产、销售、财务三个部门联合整改，现将整改报告如下：
1、 关于产品召回
根据整改方案要求，我公司分别从十堰办事处、竹山办事处召回不合格产品56斤，计70件，其中十堰办事处32斤40件全部召回，竹山办事处召回24斤，30件。
2、 关于流通中的产品
所有进入流通环节但是为销售的产品，公司已经全部收回至公司总部，共计8077件。
3、 关于未出库产品
公司组织包装车间将未出库的952件，761.6斤产品全部分拆，跟换合格包装。
4、 关于库存包装
根据清查，公司库存问题包装6120个也全部出库销毁 以上四处的问题包装物经公司财务登记后，于6月19日下午封存于公司废品仓库并择机销毁。
5、 于6月19日晚，公司在宝丰会议室召开了专题会议，就此次发生的问题作出了重要指示，进一步确定了相关责任人，完善了公司产品出场检验程序，再次强调公司产品质量的重要性，统一了公司员工思想以确保此类事件不再发生。
产品质量一直是公司贯彻的中心思想，将来，我公司会进一步强化产品安全教育，规范公司生产规程，完善公司检验检测制度，以确保给消费者提供优质、安全、放心满意的产品与服务。
湖北圣水茶场有限责任公司
2015年6月20日
第四篇：包装工程广州益力多乳品有限公司参观实习报告
广州益力多乳品有限
公司参观实习报告
学校：广东工业大学
一、实习目的
通过参观和实践，学习企业管理知识，熟悉工程技术人员的工作职责和工程程序，获得组织和管理生产的初步知识，虚心向工人和技术人员学习，培养热爱专业，热爱劳动，遵守组织纪律的良好品德;学习生产技术，巩固深化所学的理论知识，培养分析和解决工程实际问题的初步能力;了解和初步掌握生产工艺的流程，技术经济指标;了解生产工艺所用的设备。
二、企业介绍
益力多公司(Yakult)创建于1935年，是全球最大的活性乳酸菌饮品制造公司之一，至今
已有70多年生产和销售发酵型乳制品的历史。一直以来，益力多公司时刻坚持创始人代田稔医学博士的想法，致力于将健康带给全人类。从1964年第一家海外事务所在台湾成立至今，公司的销售网络已遍及全球30多个国家和地区，并分别在日本东京和欧洲比利时设立了研究机构，专门从事益生菌的研究与开发。益力多公司现已成为拥有食品、化妆品、医药、分析试验、研究开发以及社会公益活动等事业的国际性健康食品企业。益力多公司从2001年开始进入中国大陆，将益生菌健康理念带给中国人民。今后，我们也将秉承企业理念，提供最优质的产品，为中国人民的健康而努力。
三、生产工艺流程
生产流程：益力多的生产被分为了二大过程：原料制作过程和包装过程
制作过程包括：
1，原料溶解罐溶解原料，用热水把奶粉及糖类溶解成液状奶原料液。
2，过滤，把原料液里面还没有溶解的粉状物过滤掉，避免堵塞原料输送的管道。 3，液压杀菌机杀菌，把过滤后的原料液输送经过液压杀菌机，进行巴氏杀菌。
4，制作发酵液，把在种菌罐里面的益力多菌和原料液都送进培养罐，进行几天的发酵 5，匀质机匀质，由于经过几天的发酵，会造成发酵液里面的物质沉淀分层，所以要把发酵液均匀一下，避免沉淀。
6，冷却器冷却，把发酵液进行冷却。
7，液体调和，把糖浆罐里面的糖浆与发酵液体都输送进调和液储存罐，进行均匀调和。 包装过程：
1，自来水过滤，把自来水送进活性炭罐，进行初过滤，然后再送进精密过滤器进行细过滤。 2，杀菌冷却，把经过过滤后的自来水送进杀菌冷却器，先进行升温消毒然后再冷却自来水。 3，液体混合,把通过制作过程的原料液和已经处理过的自来水调配成益力多的味道，然后传输进灌装液储藏罐。
4，制作益力多瓶子，利用成形机，把聚丙烯小颗粒变为益力多瓶子。
5，无菌灌装，在无菌环境内，利用灌装机把益力多溶液注入益力多的瓶子。
6，无菌封盖，在无菌环境内，利用封盖机把装有益力多的瓶子用铝箔封好，然后印刷标签。 7，收缩包装，把5只/50之益力多包装成形。
8，冷藏，把成品益力多输送进冷藏库。
四：实习体会
通过这次在益力多参观实习，使我真正了解流水生产线的真正意义。益力多工厂里面的生产几乎实现了全部自动化，全部工人寥寥几个，但是日产量却非常大，让我们感受到真正的高效，卫生。让我认识到：自动化生产已经广泛应用于工业生产了，自动化生产将在未来几年内还会迅速发展。
第五篇：食品包装设计、快消品包装设计、深圳包装设计公司
橙色品牌设计公司是一家国际领先的综合性品牌战略顾问机构和设计策划公司，以“专注于企业形象设计领域，专业于品牌整合营销传播，专心于客户实现营销增值目标。”为使命，致力于未客户提供全方位一站式的品牌咨询服务，包括品牌战略、品牌设计、品牌优化、品牌整合行销传播
包装设计
包装是品牌理念、产品特性、消费心理的综合反映，它直接影响 到消费者的购买欲。我们深信，包装是建立产品与消费者亲和力的有力手段。经济全球化的今天，包装与商品已融为一体。包装作为实现商品价值和使用价值的手段，在生产、流通、销售和消费领域中，发挥着极其重要的作用，是企业界、设计不得不关注的重要课题。包装的功能是保护商品、传达商品信息、方便使用、方便运输、促进销售、提高产品附加值。包装作为一门综合性学科，具有商品和艺术相结合的双重性。
包装设计色彩运用
在众多的商品包装设计中，无一不为能最快捷、醒目、悦目来吸引消费者注意。丰富的色彩传递着各种不同的情趣，展示着不同的品质风格和装饰魅力。追求设计语言的纯粹是设计师孜孜以求的，他们以更加理性的独特视角，在努力摆脱设计流行中的喧闹、繁杂、缤纷艳丽的手法。积极寻找色彩设计的理性与单纯。色彩的选择与组合在包装设计中是非常重要的，往往是决定包装设计优劣的关键。追求包装色彩的调和、精炼、单纯，实质上就是要避免包装上的用色过多的累赘。五颜六色的艳丽繁华未必引人喜爱，反倒可能给人一种华而不实的印象，使人产生眼花缭乱之感。恰当使用简约的色彩语言，更能体现设计者驾驭色彩的能力，最大限度发挥色彩的潜能。在极少主义的影响下，摆脱传统色彩的因有属性的束缚，结合现代包装 设计理论与商品的属性要求，采用无彩色中的金、银、黑、白、灰进行设计的包装，则更显商品的永恒之美。无彩色系的特殊性质，为许多商品的包装设计提供了充展示魅力的舞台。
设计中的金属色的使用，有助于增强光影效果，并可以丰富空间与层次的变化。因为金银色具有强烈的反光能力和敏锐的特征，在不同的角度和不同的光影作用下，显出异样的色彩效果，恰当使用会增强商品的辉煌、高级和神秘感。其敏锐的光影变化、可以体现出商品包装的华丽、珍贵、活跃的印象。单纯的提炼与运用无彩色，有助于强化商品特征，有利于提高商品的品质与档次，增强商品的时代感与个性魅力。有彩色系具有各自鲜明的相貌属性，而无彩色系中的金、银、黑、白、灰也同样具备一定的色彩涵义。无彩色其实在人们的心理早已形成自己完整的色彩性质，并一下为人们所接受，被称之为永远的流行色。单独审视黑、白、灰时，黑色象征静寂、沉默，意味着邪恶与不祥，被认为是一种消极色。白色的固恶情感，是不沉静性，亦非刺激性。一般被认为是清静、纯粹和纯洁的象征。当黑白相混时亦产生了灰色，灰色所属中性，缺少独立的色彩特征，因此，灰色单调而平淡不象黑白强调明暗，但是，灰色若含恶色彩倾向时，会给人一种含蓄、柔和、高级、精致之感，耐人寻味。当然，在众多以无彩色为主体的包装设计中，往往其间也点缀着一些纯度较高的色彩。他们的呈现一方面与无彩色形成一定的对比效果，另一方面更是为了烘托主体色彩。五彩色与有彩色的相互作用，对丰富商品包装的色彩效果无疑是十分重要的手段。包装设计，在于孜孜不断地尝试与探索。追求人类生活的美好情怀。色彩是极具价值的，它对我们表达思想、情趣、爱好的影响是最直接、最重要的、把握色彩，感受设计、创造美好包装，丰富我们的生活，是我们这处时代所需。无彩色设计的包装犹如尘安喧闹中的一丝宁静，它的高雅、质朴、沉静使人在享受酸、甜、苦、辣、咸后，回味 着另一种清爽、淡雅的幽香，他们不显不争的属性特征将会在包装设计中散发着永恒的魅力。 包装设计的常识
包装是产品的第一推销员。必须在第一视觉即能给人留下深刻的印象。并能在众多的竞争产品中脱颖而出。货架陈列效果必须能够在横向上体现绵延不断的二方连续效果。同时在纵向上能够形成个性鲜明的身份识别图形，不断的重复不断的强化，不断地吸引消费者的注目。
包装设计是一门集实用技术学、营销学、美学为一体的设计艺术科学。它不仅使产品具有既安全又漂亮的外衣，在今天更是成为一种强有力的营销工具。
包装设计的概念
从字面上讲，“包装”一词是并列结构，“包”即包裹，“装”即装饰，意思是把物品包裹、装饰起来。从设计角度上讲，“包”是用一定的材料把东西裹起来，其根本目的是使东西不易受损，方便运输，这是实用科学的范畴，是属于物质的概念;“装”指事物的修饰点缀。这是指把包裹好的东西用不同的手法进行美化装饰，使包裹在外表看上去更漂亮，这是美学范畴，是属于文化的概念。单纯的讲“包装”是将这两种概念合理有效地融为一体。
包装设计中的功能性永远是第一位的，无论设计怎样的造型都应赋予它简洁的原则，符合人体工学的结构，构成一种对产品安全，对使用者方便的包装。包装设计的原则
有时设计者会一味追求新颖的材料和新奇的造型，从而忘记包装的基本要求，安全可靠性和方便性，这是设计中的一大忌。在化工、医疗机械、电子科技等产品包装中，这一点尤为重要。
商品包装装璜离不开包装的容器，包装的造型和结构设计是商品包装的一个重要组成部分。商品的包装主要分为运输包装和销售包装两大类。销售包装是与消费者直接见面和使用的包装，它的造型和结构设计要符合“科学、美观、适销”的要求。在设计时既要考虑到造型、装璜上的美观问题，更要考虑到结构上的科学合理问题。优秀的包装造型、结构设计，不仅能容纳和保护商品，美化商品，促进商品的销售，而且还应该便于携带，便于使用，便于展销和便于运输。
目前，常用的包装材料有纸、塑料、陶瓷、玻璃、竹、木、金属以及各种复合材料等。特别是纸盒包装是各种包装材料中使用最广泛的，它质地轻巧柔韧，便于制作、印刷、陈列、运输、库存和处理，并且价格低廉，适用于保护各种商品而被广泛运用。
1.纸盒包装的分类
纸盒包装按基本形态可分为三类：可折叠的纸盒称折叠盒;不能折叠的称硬纸盒;纸张经过加工、复合、涂胶处理后制成可装液态的容器，统称软包装纸盒。其中在商品包装中折叠纸盒的应用最多，它的结构有如下几种基本类型
①天地盖和摇盖式纸盒。它们是在盒面上根据不同的图形压有切线，可以打开盒盖，既能看到商品，又能看到盒面的装璜图形、文字和商标，它的优点是开启方便，易于取出商品和便于陈列及宣传商品。
②开窗式纸盒。开窗式纸盒有局部开窗、盒盖透明和多面透明等三种形式。一般与透明塑胶片结合使用，开窗部位显示出商品，便于消费者选购。
③手提式纸盒。有的商品包装体积较大，为方便顾客携带，在纸盒上加一提手，提手尽可能设计成可以折叠，这样可方便运输和不占太多面积。
④异型式纸盒。异型纸盒主要有三角型、五角形、菱形、六角形、八角形、梯形、圆柱形、半圆形、书本式等各种形态。这种纸盒的结构是通过弧线、直线的切割和面的交替组合，呈现出来的包装造型。异型纸盒的优点是新颖、美观。
⑤特殊结构式纸盒。就是在纸盒的某一个部位开一个缺口，或者是加上一个附件，可以使粉状、粒状、块状或者是流质的商品倒出来使用。其纸盒结构可多样化，为方便消费者使用，可根据商品不同的用途作相应的特殊设计。