包装公司实习报告

包装公司实习报告（通用8篇）

篇1：包装公司实习报告

包装印刷公司实习报告

当走出南充职业技术学院的校门，觉得自己是多么的渺小。当走进企业，觉得自己是多么的无知。俗话说得好--“读万卷书不如走万里路”。理论知识学得再好又怎样？没有真正到企业实习的人说起管理就是纸上谈兵，不切实际。这次到企业实习，我有了切身的感受。我觉得学校很重视我们去生产实习，是有道理的，毕竟经验是很宝贵的。通过实习使学生获得基本生产的感性知识，理论联系实际，扩大知识面；同时专业实习又是锻炼和培养学生业务能力及素质的重要渠道，培养当代大学生具有吃苦耐劳的精神，也是学生接触社会、了解产业状况的一个重要途径，逐步实现由学生进入到社会的转变，培养我们初步担任技术工作的能力、初步了解企业管理的基本方法和技能；体验企业工作的内容和方法。

我们实习的公司是鹤山雅图仕有限公司，鹤山雅图仕印刷有限公司是一家外商投资企业，属香港利奥集团成员，创办于1991年，经过十三年的稳健经营，已发展成为亚洲最大的印刷企业之一。公司现拥有员工近1万人，占地面积1000亩，建筑面积28万平方米，累计投资额达10亿港币，2003年出口总值7.3亿人民币。近年来，公司荣获“全国百家明星侨资企业”、“全国出口创汇500强”、“广东省出口创汇100强”、“广东省文明单位”、“江门地区外商投资十佳企业”、“江门市标兵文明单位”、“鹤山市重合同守信用单位”、“鹤山市纳税大户”等称号。

篇2：包装公司实习报告

中粮包装财务分析报告【1】

一、行业及企业概览

(一)行业概览

我国包装工业主要包括纸包装、塑料包装、包装印刷、金属包装等，金属包装行业产值约占我国包装产业总产值的10%左右，主要为食品、罐头、饮料、油脂、化工、药品及化妆品等行业提供包装服务。

我国金属包装行业自20世纪80年代至今一直处于快速发展的时期，目前产值已接近1400亿元。

图1：我国金属包装占包装行业产值的比重图

来源：中国产业信息网，中国金属包装容器市场现状分析及发展趋势预测

1. 行业特点

发展迅速、进入门槛低、竞争激烈。

我国金属包装企业数量众多(超过1700 家)，但多以区域性、中小型企业为主。

伴随过去几年行业的快速发展，金属包装行业的产能也持续扩张。

行业竞争非常激烈，逐渐出现产能相对过剩的情况。

图2：金属包装容器制造工业销售产值

来源：中国产业信息网，20中国金属包装容器市场现状分析及发展趋势预测

2. 产业链模式

金属包装业在整个产业链内处于中游。

上游是原材料供应商，主要是马口铁、铝等原材料冶炼以及加工行业。

下游是综合消费品客户群体，主要是食品、饮料、日用品等行业。

红牛、加多宝、露露等都属于其下游客户。

图3：金属包装行业产业链模式图

来源：小组整理

上下游分析

【供给端】上游原材料行业是典型的周期性行业。

镀锡薄板(马口铁)价格自-年持续下降，原料铝在有所回升之后继续下跌。

原材料价格变动抑制了产品定价从而影响销售收入。

2016年主要原材料价格已触底回弹，根据成本加成定价法，可以预计主要产品价格(特别是两片罐)未来会有所上调。

图4：马口铁价格走势图

来源：中金公司 2016-10-24研报

图5：铝价走势图

来源：中金公司 2016-10-24研报

【客户端】金属包装下游行业增速放缓。

如图6，受宏观经济运行持续放缓以及消费整体疲软等影响，食品、饮料、日用品等行业需求增速普遍回落。

下游需求放缓，但前期新建产能却迎来释放期，使得短期产能供过于求的现象更加突出。

但2016年起，随着消费升级以及供需结构逐步再平衡，金属包装行业有望迎来触底回升。

此外，金属包装的应用领域的不断拓展，也将成为新的需求增长点。

图6：金属包装下游行业零售额增速回落图

来源：中金公司2016-10-24研报

(二)企业概览

中粮包装主要业务为投资控股，其附属公司主要从事消费品包装产品的生产，是综合性消费品金属包装领域的龙头企业之一。

截至底中粮包装旗下已拥有26家子公司，在奶粉罐、气雾罐、旋开盖等多个细分市场领域均排名第一。

中粮包装具备出众的一站式综合包装服务能力，拥有领先的技术研发机构，主导和参与制订多项包装产品行业标准，拥有二百一十九项中国包装技术专利。

拥有完善的产品质量控制体系和食品卫生安全管理体系，产品品质达到美国和欧盟标准。

客户遍及众多领域的知名品牌，如加多宝、红牛、娃哈哈、华润雪花啤酒、青岛啤酒等。

图7：中粮包装控股有限公司基本信息

来源：东方财富网，中粮包装控股有限公司

1. 业务板块

业务分三大板块：占比最大的业务为马口铁包装、其次是铝制包装，最后为塑胶包装。

图8：中粮包装基本业务图

来源：小组整理

2. 重大战略

混合所有制改革

2016年1月27日，大股东中粮集团完成对奥瑞金27%的股份交割，中粮包装成功引入产业资本持股，奥瑞金成为其第二大股东。

混合所有制改革取得实质性进展。

员工持股计划

2016年5月下旬，中粮包装与员工签订股份认购协议。

本次持股计划认购对象包括11名核心管理层以及192名其他骨干员工。

兼并收购

图9：中粮包装重大战略

来源：小组整理

二、资产负债表分析

中粮包装是一家主营业务突出的制造业企业，无交易性金融资产、持有至到期投资、可供出售金融资产等投资项目，是以核心利润为主要盈利模式的经营型企业。

20以来，中粮包装实行并购战略、进行重大资产重组，其主营结构也发生了一些改变，划分标准也由产成品变成了原材料，从而应对产业及宏观经济不景气的状况。

图10：主营构成的结构性调整

来源：wind资讯

(一)货币资金

中粮包装货币资金的余额呈下降趋势，但总体可以维持经营活动的正常运转。

在当下经济不景气的大坏境下，较低的货币资金余额能减少筹资成本，综上可知，中粮包装的货币资金余额是较为适度的。

(二)应收款项

中粮包装的应收款项增长较快，20较13年增长30%。

未回收资金过多，这也是导致货币资金变少的原因之一。

虽然在经济下行期间，同业竞争加剧，赊销行为变多，但放款的赊销政策同样能刺激存货周转，增加销售，带来更多的边际贡献来削减单位固定成本。

总体来说，应收款项的增加并非好事，中粮包装应注意坏账准备计提的准确性，注重分析债务人的经营状况并进行减值测试，从而规避资产减值的风险。

较多的应收款项也表明，公司在上下游关系中处于劣势地位。

图11：应收和应付账款及票据的年度变动情况

来源：小组整理

(三)存货

中粮包装的存货逐年递减，符合政府倡导的“去库存、去产能”的大趋势。

参考每年都保持在17%的毛利率和逐年上涨的存货周转率，可以得出，中粮包装以高应收账款刺激存货周转的举措基本是成功的。

表1：关于存货的财务指标

来源：wind咨询

图12：存货的年度变动情况

来源：小组整理

(四)两大比率

综合分析流动资产整体质量，可发现其流动比率、速动比率近两年普遍大于2，这说明其流动资产对流动负债有一定的保证能力。

年以来，两大比率显著性上升，其原因在于：首先，行业危机加剧，集团深化资产重组;其次，中粮包装放弃短期借贷，利用长期负债来实现扩张战略，短期缺口由利润积累来弥补。

图13：流动比率、速动比率的年度变动趋势

来源：小组整理

(五)非流动资产

中粮包装的固定资产净值、商誉及无形资产、土地使用权在2013年有显著性上升，与之相对应的是集团共在三地安装两片罐生产线、收购维港实业及其多家塑料包装子公司、在杭州安装高速铝制单片罐生产线的扩张战略。

篇3：A公司包装箱自制项目可行性分析

文中以2015年度A公司包装箱采购情况为数据基础,结合未来四年A公司发展规划,分别从包装箱自制可行性和包装箱回收利用可行性等两个方面分析论述A公司自制包装箱项目的可行性。

一、2015年A公司包装箱采购情况

A公司2015年包装箱采购种类主要有16种,根据公司生产的产品,每种包装箱的规格大小以及价格和数量都不统一。全年包装箱累积采购金额为883325.2元,其中超过10万元的包装箱共有3种,超过万元的共有9种。目前,公司的包装箱供应商主要来自两家,为保证成品运输中的安全,其材质都是用实木制成,相比其他产品,价格也比较高。但是相对于技术而言,包装箱技术含量较低,所需原材料也比较简单,现A公司有一块空地,可考虑用来做包装箱自制。

二、包装箱自制可行性分析

(一)原材料成本核算

根据研究院提供的包装箱图纸,结合方木及三夹板的市场价格(方木:1800-1900每方;三夹板:30元每方(10mm厚),利用率是70%),2015年A公司所用包装箱原材料成本核算如表1所示:

(二)固定资产投入核算

(1)人工成本。2015年我司共采购7098个包装箱,按照市场调查,每个工人一天可生产12个99的包装箱,则完成产量需要2-4个人,工人工资设为每月2000—3000元,则人工成本为7500—15000元。(2)设备投入。电锯设备,2-3台,平均每台1万元,合计20000—30000元;钉枪,2-3把,700元每把,合计1400—2100元。(3)场地的大小。据估算,有300平米的场地可以足够,因场地是自建,这部分成本不计。(4)其他费用:工人是两班倒,工作16个小时,假设电锯功率为4000瓦,合计2000元;喷漆装置设为1000元,铁皮可采用现场报废的,这里无需成本。所以总共合计为4000元/月。

综上所述,固定资产投入合计为每月31900—51100元。

(三)包装箱自制成本核算

假设管理成本为8%,则包装箱自制成本汇表如表2所示。

(四)包装箱自制可行性

包装箱结构简单、易于加工,对工人技能要求较低;同时固定资产投入较少,属于投入较小项目。但是由于方木价格较高,若包装箱仅使用一次,则自制成本大于采购成本。

但是,经过对现场调研发现,A公司从供应商处买来的原材料的包装箱拆卸情况统计,初次拆开包装箱并未损坏箱体,即该包装箱经过一次使用后同样可提供二次利用;同时包装箱箱壁属于易破坏部分,箱底为纯方木,较为牢固,不易损坏,因此即使已损坏的包装箱,其箱底同样可以提供二次利用,这为节省方木,降低成本提供了一个良好的途径。

三、包装箱回收可行性分析

(1)经调研,A公司的客户主要分布在在长沙、沈阳、上海、昆山等地。对于运往长沙和沈阳的成品中,返程车为满载车,无法提供回收能力。如需回收包装箱,需要单独派车前往去运输包装箱,这也就增加了运输成本。

(2)昆山上海两地由于返程车位空载车,可以提供回收,回收回来的包装箱进行二次利用,可大大降低成本。

四、包装箱自制项目可行性分析

根据A公司对来自供应商包装箱的拆装经验,可以做到不损坏包装箱。为此,假设包装箱可以重新利用3次;同时,包装箱的主要损坏在三夹板和支撑木,箱底方木会完好无损,这些方木又可以重新做包装箱。假设破损率λ为33%,运往昆山包装箱价值记为a,上海包装箱价值记为b,重复利用可节省成本记为w:

则w=(a+b)(1-λ)+(a+b)λ*50%(1)

以2015年为例,通过调研得知,A公司一年期间运往上海、昆山等地包装箱采购成本分别为173769.81元、80000.96元,合计为253770.77元。自制方案中上海昆山等地原材料成本分别为236306.7元、70382.33元,依据包装箱自制成本表,可得上海昆山方向包装箱总计成本为(a+b)=(70382.33+236306.7)*1.2=368026.84元。由式1得w=307302.41元。则自制成本为(a+b)-w=60724.43元。远小于采购成本253770.77元。为公司节省成本193046.3元。

五、结论

篇4：包装工业公司预算管理探究

【关键词】包装工业公司 ；预算管理 ；不足之处； 途径

一、引言

随着人们审美观念的变化，包装行业近年来发展迅猛，据行业内部统计资料表明，截至2015年底在所有的工业中包装工业已然跃居第9，全球从事该行业的人数超过了550万人，而在中国，2015年包装制品达到了6600万吨，年总产值达到约1.8万亿元，年增长率近17%，包装工业在我国经济发展中的地位日益提升。国家对包装企业的发展也愈发关注，一个企业要想发展，主要在于该企业的经济效益，而企业的预算管理是企业获得良好经济效益的前提和基础，做好包装工业企业或公司的预算管理是其快速发展的关键。由于包装工业涉及纸制品、玻璃制品、塑料制品等不同材料，其发展必定与其他行业与自然环境密不可分，这样的特点使得包装工业与其他企业在预算管理中既有相同之处又有一定的差异。通过对包装工业公司预算管理中存在的常见问题进行分析，并提出相应的对策，为包装工业预算管理的加强以及整个行业的发展提供一定的理论参考依据。

二、包装工业公司预算管理中不足之处的分析

1.预算管理中对环境因素的考虑不足

包装工业涉及材料的使用和消耗，纸质包装、玻璃制品包装、塑料制品等在制作过程中都会涉及到木材、煤炭以及其他等各种原材料，不仅在制作过程中会造成环境污染，在包装产品使用完后包装制品就会成为废弃物，也会造成严重的环境污染。在许多包装工业公司在预算管理时候却忽略了环保这一重要的因素，使得在材料采购和制作过程中造成生态资源的破坏，受到相关部门的调查和罚款。如2014年四川省成都市一玻璃包装制品厂在生产过程中由于其二氧化碳排放超标且噪音污染严重，被环保部门责令停改，直接损失达15万元之多。另外，有的包装制品如果对环境有较大的污染，也会影响其销售量，目前很多企业对塑料包装制品较为抵制，如果在预算管理时候不充分考虑到这一点，就很有可能导致生产过剩，包装制品卖不出去，最后导致企业的资金链断裂。预算管理中对环境因素的考虑不足是包装工业特有的不足之处，尤其要重视，要想走在行业发展的前头，在预算管理中就一定要考虑到这一点。

2.预算管理中对与其他行业的合作考虑不足

包装工业公司是依靠其他公司的发展而发展的，因为包装是基于某一产品而进行的，如某一食品厂负责罐头生产，包装公司必须要跟该食品厂进行协商，确定该食品厂有多少产品需要包装，同时包装公司也要考虑其用何种材料何种形式进行包装才能给商家顺利卖出去。有很多的包装工业公司在进行预算时候不结合其他行业的生产的实际情况，盲目地进行不同种类产品包装资金的分配，导致有的行业季度产量较低而包装制品过多，从而引资源浪费，或者有的季度产品量过多而包装制品过少，引发与其他行业公司纠纷，不仅造成经济损失还会影响各企业间的合作关系，影响公司的声誉。在预算管理时候，对客户的需求了解不到位会使得包装产品销量受阻，有的包装公司为了利润，在预算时候对客户的需求量估计过高，没有经过实际的调查就盲目地进行预算工作，这样往往使得销售量远远低于预算量，使得公司的实际收入远小于预期，从而影响公司的发展。

3.预算管理中对风险的控制考虑不足

包装工业公司在经营中存在很多风险，如常见的合同风险、合作商道德风险、包装制品的质量风险等，对风险控制考虑不到位也是包装工业公司预算管理中常见问题之一。對风险控制考虑不到位就会使得出的预算资金往往小于实际过程中所需要的资金，在生产过程中出现资金链断裂的情况。例如M包装公司在与某产品制造商N合同签订过程中，由于某一款项争议，导致M公司被索赔，如果在预算时候没有考虑该合同风险，M公司将不会有足够的资金来履行与制造商N签订合同中的其他款项，就将会面临进一步的二次索赔，将会给M公司造成严重的经济损失。可见，如果在预算管理中对风险考虑不到位，对资金的分配不合理，就会导致多米诺骨牌效应，给公司在与其他行业的合作中带来诸多不利因素。在预算管理过程中，包装工业公司必须要充分考虑各种风险，要学会未雨绸缪。

三、加强包装工业公司预算管理的方法途径探究

1.加强对环境因素考虑，保证可持续发展

环境因素的考虑，是包装工业公司预算管理中首要解决问题，只有这样才能保证公司的可持续发展。公司内部应该成立环境因素评估小组，对公司不同纸品如纸制品、玻璃制品、金属制品等的环境危害程度以及其可能带来的经济危害进行评估，这样一方面可以给公司在选择材料方面提供一定的参考依据，另一方面也给公司在进行预算工作时候提供理论依据，保证预算的合理性。在进行预算管理时候，财务部门更要结合近几年来的公司发展的实际情况以及因为环境污染而造成的经济损失的具体情况合理地进行环境治理的费用的预算，确保每个包装项目预算中都含有环境保护与治理的费用，为打造“绿色企业”奠定一定的基础，只有投资足够的资金在环保上，包装工业公司才能从根本上发展起来。

2.加强与行业外部合作，充分把握市场变化

当今世界瞬息万变，包装工业公司在与其他企业合作时候，一定要加强交流沟通，尤其是二者之间的信息化建设。首先，财务部门在进行预算工作时候，一定要对合作其他企业近五年内的业务量进行仔细分析，从而确定此次合作中其业务量的可靠度；其次，要对销售市场的波动有较为具体的了解，因为生产的产品不可能在规定的时间内准确无误地销售完，这就需要根据市场的需求量进行分析，从而做好该项产品包装制品的预算。最后，建立属于公司内部的预算管理信息系统，保证公司的业务工作情况，资金流动情况以及其他合作企业的资金流动情况能够及实地通过该系统传达到预算管理工作者的眼前，从而进一步保证预算工作进行时候更加的合理。

3.加强对风险因素控制，将不确定概率最小化

预算管理中，一定要考虑到可能出现的各种风险，尤其是环境风险、合同风险、合作商的道德风险等重要的风险。在预算管理过程中，财务部门要派专业人士对不同的风险量进行评估，根据风险量的大小和发生的概率的高低进行不同的资金预算分配。在原酸管理过程中，还要对不同风险提出降低措施，例如，对环境风险可以选取污染较少回收率较高的包装材料，对合同风险可以在合同签订时邀请专业的法律公证人员进行内容审核等，并对不同的风险降低措施，给出不同的预算方案，这样不仅有利于公司经营过程中风险的降低，还有利于加强公司的预算管理，保证预算更加的准确可靠，具有一定参考价值。

4.完善公司内部制度，使预算管理有章可循

包装工业公司要想加强预算管理，除了针对其中存在的问题进行改正之外，还应该完善相关的规章制度，无规矩不成方圆，即使提出了各种预算管理加强措施，如果不能落实到实处也是枉然，一套行之有效的规章制度是预算管理得以加强的基础。规章制度要明确公司各工作人员在预算管理中所扮演的角色，明确各人员所承担的责任，对预算管理过程中出现问题的人员要严厉惩处；同时，要明确预算管理的各个环节，对每个环节的要点进行规定，保证预算工作人员工作时候有章可循；最后，要将预算管理贯穿到整个项目的实施过程中，借鉴其他企业预算管理经验，争取做到企业的全面预算管理。

四、结语

良好的预算管理是一个企业得以快速发展的基础，包装工业公司要根据自身的特色，在预算管理中重视环境因素，加强与其他企业的合作沟通，充分考虑各种风险，并不断完善公司内部的规章制度，才能够保证公司一直走在行业的前端，企业才能可持续发展。

参考文献：

[1]刘斌.生态包装设计的策略研究[J].中国轻工教育，2015，02：29-31.

[2]戴铁军； 高新昕.包装工业可持续发展与循环经济[J].生态经济，2014，02：150-153.

篇5：包装公司实习报告

大家好！

在新春佳节即将来临之际，我们迎来了xx集团公司二○○八年度工作总结暨表彰大会。在此，我代表xx包装公司向大会作年度工作总结报告。

2008年是xx包装公司最富有机遇和挑战的一年。我们在集团公司董事会的正确领导和指引下，严格秉承“xx”的优秀企业文化精神，团结一致，脚踏实地，努力开展和落实公司的各项工作任务，取得了可喜的成绩。

2008年瓶盖生产总量达****多万只，比去年同期增长**%，实现生产总值****万元，比上年增长**%；全年实现税利****万元，较去年同期增长**%；新增固定资产****万元，总资产净增****万元。公司现有职工****人，在去年的基础上增加****人，全年人均月工资收入达****元以上，比去年同期增长**%；市场流动资金达***万元，在去年基础上增加***余万元；2008年公司在机器设备等硬件设施方面，共计投入资金***万元，其中塑料盖生产线新增------等设备**台，生产规模扩大**%；氧化盖生产线新增-------等设备 **多台，生产规模扩大**%；公司加大了基础建设的投入，全年共投入基础建设资金**余万元，修建水处理系统、改造住宿区、扩建和改造车间以及职工食堂等**多项工程，解决了公司生产和生活用水问题，改善了公司的生产条件和职工的生活环境。

一、主要的工作业绩

2008年为实现公司年初制订的各项任务目标，xx包装公司的全体干工重新调整思路，改变工作作风，稳扎稳打，努力发扬求真务实、艰苦创业、开拓进取的敬业精神，取得了良好的工作业绩。

（一）营销管理方面

去年，在市场营销方面，主要维持与我单位保持长期合作，具有良好声誉和发展前景的优良客户，进一步完善营销管理，加强售后服务，树立产品的优良品牌，具体开展了以下工作：

1、在市场开拓上，各销售片区充分挖掘市场潜力，努力开发新的客户，全年新增大客户**家，如等单位，促使我单位的生产供不应求。

2、在售后服务上，销售人员本着以优秀的“xx”企业文化精神，“想客户之所想，解客户之所忧”，不断提高自身的服务意识和业务水平，客户满意度总体评价良好，增强了公司品牌的市场影响力。

3、在营销费用开支上，各片区严格控制各营销环节中的费用支出，全年营销费用总体控制在销售收入的**%以内，最大限度降低了营销成本。

（二）供应管理方面

加强市场调研和供应商评估，保障物资供应顺畅，改变供需双方不平衡的合作关系。2008年，供应部门在工作方式方法上作了新的调整，改变以往的操作模式，加强对供应市场的前期调查和分析，以招投标的模式，在三家以上的供应商中选择符合本公司质量要求且性价比高的物资，并建立长期合作关系，从而保障了我单位的采购需求。改善了以往供不应求的局面并掌握主动权，真正实现了诚信、阳光、互惠互利的供需合作关系。

（三）生产管理方面

随着市场需求的增加，生产任务十分饱和。鉴于这种情况，为满足客户需求，全面推动生产管理，逐步提高生产效率，公司在生产管理方面采取以下措施：

首先，在生产计划安排上，一是加强与销售部门的协调，准确掌握并提高了生产安排的科学性和灵活性；二是加强与各部门车间的密切联系，及时有效地掌控生产进度。

其次，在硬件设施上，不断增添先进的机器设备，将设备更新换代并充分发挥设备的使用率，大大提高了生产能力。在技术工艺方面，不断进行整合优化，缩短产品的生产周期，大大提高了生产效率。

（四）质量管理方面

倡导全员参与，应对市场竞争。公司全体干工重新调整工作思路和方式，实现流程再造。借鉴先进单位和优秀单位的生产管理经验，顺利通过质量管理体系认证，确保产品质量稳定可靠。

（五）团队建设方面

加强员工思想教育工作，切实改变员工思想上、工作上的不良习惯，提高了员工的职业道德和综合素质。在生产任务趋于非常繁忙的时候，全体干工主动放弃休息时间，加班加点，抢生产，抢进度，使各项生产任务得到井然有序的开展。工作中，员工之间相互打气和鼓励，树立了良好的团队协作精神，大大提高了团队的凝聚力。

二、2008年存在的问题和不足

尽管在本年度我们取得了可喜的成绩，但作为生产型的企业，在生产管理过程中，还是存在一些问题和不足。

1、成本控制管理不到位，劳资用品和原辅材料的浪费现象未得到彻底控制。

2、全年因为卫生问题、焊接不牢、产品色差等原因引起的质量事故时有发生，产品质量在同行业中仍处于中等水平。

3、产品种类比较单一，公司在产品设计开发上缺乏创新。

4、公司的人员流动率普遍偏高，员工队伍不稳定，高级技术、管理人员缺乏。

三、2009年的工作计划

2008年下半年，中国市场受国际金融危机的影响，整体经济指标下滑，给我公司带来激烈的竞争压力。为此，我们应提前做好思想准备，保持高度的危机意识，对来年的工作作以下安排

：

1、公司准备投入***万元，主要改造电力和购置先进生产设备，如：逐步推行机械自动化，降低劳动力成本，提高生产效率，争取各项生产任务和经济指标在去年的基础上增长**%。

2、进一步稳定并提高公司的销售业绩，公司将全力以赴开拓新市场，拓展销售渠道，抢占市场份额，确保2009年的销售收入得到稳步增长。

3、推进新产品的研发工作，进一步满足客户的多元化需求，通过对不断的市场调查和分析，研发适用于未来市场的中、高档产品。

4、严格按照质量管理体系的要求，强化全体员工的质量意识，坚持“没有最好，只有更好”的质量方针，加强生产过程的质量控制，进一步提高产品品质。

5、加强成本管理：在采购方面，严格控制原辅材料的质量和价格，降低采购成本；在生产过程中，严格控制产品报废率，减少原辅材料的损耗；在日常工作中，进一步推广“节能降耗”工作，降低能源的浪费。

6、不断完善人力资源工作，不断引进优秀的高级技术、管理人员，优化公司的人员配置，减少员工的流失，巩固公司的员工队伍。

7、随着生产规模的不断扩大，明年公司将继续投入部分资金，进一步改建和规范厂房和住宿区，改变生产条件和职工工作环境。

8、准备试推动模具的研究和制造工作。

尊敬的董事长、各位领导、各位来宾、同志们，在来年的工作中，我们将积极响应集团公司的号召，重新调整战略方针和目标，保持高度的危机意识，继续秉承“xx”的优秀企业文化精神，努力开展和落实各项工作任务，确保各项经济指标稳步增长。

最后，借此机会，我代表xx包装公司的全体员工祝大家万事如意，合家欢乐！

篇6：包装公司实习报告

（2009 年7月5日四届一次董事会制订）

第一章 总则

第一条 为规范浙江大东南包装股份有限公司（以下简称“公司”）定期报 告的编制和披露流程，确保公司披露信息的真实、准确、完整、及时和公平，认 真履行公司信息披露义务，维护投资者和公司的合法权益。根据《公司法》、《证 券法》、《上市公司信息披露管理办法》等法规以及《公司信息披露管理制度》 的相关规定，特制定本制度。

第二条 公司定期报告包括、半和季度报告。报告中的财务会 计报告应当经由具有证券、期货相关业务资格的会计师事务所审计。在会计、半、季度结束后，公司应当及时根据中国证监会和深圳证券交易所关于编制 定期报告的相关最新规定编制定期报告。

第二章 董事、监事、高管和其他内幕知情人员的职责

第三条公司董事、监事、高级管理人员和其他内幕知情人员应当遵守本制 度的要求，履行必要的传递、审核和披露流程，提供年报编制所需材料，并关注 个人签字责任和对定期报告内容真实、准确和完整所负有的法律责任。

第四条公司董事、监事和高级管理人员及其他内幕知情人员在定期报告编 制期间，负有保密义务。公司在定期报告披露前十五日内应尽量避免进行投资者 关系活动，防止泄漏未公开重大信息。不得以任何形式、任何途径向外界 或特 定人员泄漏定期报告的内容，包括但不限于业绩座谈会、分析师会议、接受投资 者调研座谈等方式，严防内幕信息泄露、内幕交易等违法违规行为发生。公司如 需向银行、税务、工商、统计、国资委、外管局等外部使用人提供定期报告统计 报表的，其提供时间不得早于公司业绩快报的披露时 间，业绩快报的披露内容 不得少于向外部使用人提供的定期报告统计报表。

第五条公司及相关人员应加强对外部信息报送和使用的管理。对于无法律 法规依据的外部单位定期报告统计报表等报送要求应拒绝报送；依据法律法规的 要求应当报送的，需要将报送的外部单位相关人员作为内幕知情人登记在案备查及时在定期报告中进行披露，登记、披露事项包括但不限于内幕知情人的姓名、单位部门、职务、身份证号码以及获取信息的时间。公司应将报送的相关信息作 为内幕信息，并书面提醒报送的外部单位相关人员履行保密义务。

第六条在定期报告披露前 30 日内、披露后 2 个交易日内以及业绩预告或 业绩快报披露前 10 日内，公司董事、监事、高级管理人员以及其他内幕信息知 情人不得买卖公司股票。公司股票期权的授权和行权、限制性股票的授予不得选 择上述期间进行。

第七条公司董事、监事和高级管理人员不得虚报、谎报、瞒报财务状况和 经营成果，不得编制和披露虚假财务会计报表。

第三章 独立董事工作内容

第八条独立董事应在公司定期报告的编制和披露过程中，切实履行独立董 事的责任和义务，勤勉尽责地开展工作。

第九条 公司董事会秘书负责协调独立董事与公司管理层的沟通，为独立董 事在定期报告编制过程中履行职责创造必要的条件，公司有关人员应当积极配

合，不得拒绝、阻碍或隐瞒，不得干预独立董事独立行使职权。

第十条 每个会计结束后30日内，公司管理层应向独立董事全面汇报公 司上的生产经营情况和重大事项的进展情况。每个会计，公司应至少安 排每位独立董事进行一次实地考察。上述事项应有书面记录，必要的文件应有当 事人签字。

第十一条 独立董事应对公司拟聘的年审会计事务所是否具备证券、期货相

关业务资格，以及为公司提供年报审计的注册会计师（以下简称“年审注册会计 师”）的从业资格进行核查。

第十二条公司财务总监应在年审注册会计师进场审计前，向独立董事书面 提交上审计工作安排及其他相关材料。独立董事应听取公司财务总监对公司 本财务状况和经营成果的汇报，并在年审会计师事务所进场审计前，与年审 注册会计师沟通审计工作小组的人员构成、审计计划、风险判断、风险及舞弊的 测试和评价方法、本审计重点。

第十三条公司应在年审注册会计师出具初步审计意见后，至少安排一次独

立董事与年审会计师的见面会，沟通审计过程中发现的问题，独立董事应履行见面的职责。见面会应有书面记录及当事人签字。

第十四条 独立董事在召开董事会审议年报前，应审查董事会召开的程序、必备文件以及能够做出合理准确判断的资料信息的充分性，如发现与召开董事会 相关规定不符或判断依据不足的情形，独立董事应提出补充、整改和延期召开董 事会的意见，未获采纳时可拒绝出席董事会，并要求公司披露其未出席董事会的 情况及原因。公司应当在董事会决议公告中披露独立董事未出席董事会的情况及 原因。

第十五条 独立董事应当在报告披露同时就以下事项发表独立意见：

(一)公司的股东、实际控制人及其关联企业对公司现有或新发生的总额高

于300万元或高于公司最近经审计净资产值的5％的借款或其他资金往来，以及 公司是否采取有效措施回收欠款；

(二)公司累计和当期发生的对外担保事项；

(三)盈利但公司董事会未作出现金利润分配预案的情况；

(四)公司审计委员会对与财务报告和信息披露事务相关的内部控制制度的建立和实施情况出具的内部控制自我评价报告；

(五)公司对外证券投资情况；

(六)独立董事认为报告中可能损害中小股东权益的其他事项。

第十六条 独立董事应高度关注公司年审期间发生改聘会计师事务所的情

形，一旦发生改聘情形，独立董事应当发表意见并及时向浙江证监局和深圳证券 交易所报告。

第三章 董事会审计委员会工作内容

第十七条 董事会审计委员会应当与会计师事务所协商确定财务报告审 计工作的时间安排。

第十八条 审计委员会应督促会计师事务所在约定时限内提交审计报告，并

以书面意见形式记录督促的方式、次数和结果以及相关负责人的签字确认。

第十九条 审计委员会应在年审注册会计师进场前审阅公司编制的财务会计

报表，形成书面意见

第二十条 年审注册会计师进场后，审计委员会应加强与年审注册会计师的沟通，在年审注册会计师出具初步审计意见后再一次审阅公司财务会计报表，形成书面

意见。

第二十一条 财务会计审计报告完成后，审计委员会应对财务会计报告

进行表决，形成决议后提交董事会审核；同时，审计委员会应向董事会提交下一 续聘或改聘会计师事务所的决议。

第二十二条 审计委员会在续聘下一年审会计师事务所时，应对年审会

计师完成本审计工作情况及其执业质量做出全面客观的评价，达成肯定性意 见后，提交董事会通过并召开股东大会决议；形成否定性意见的，应改聘会计师 事务所。

第二十三条 审计委员会在改聘下一年审会计师事务所时，应通过见面

沟通的方式对前任和拟改聘会计师事务所进行全面了解和恰当评价，形成意见后 提交董事会决议，并召开股东大会审议。

第二十四条 审计委员会必须重点关注公司在年报审计期间发生改聘会计师

事务所的情形。公司原则上不得在年报审计期间改聘年审会计师事务所，如确需 改聘，审计委员会应约见前任和拟改聘会计师事务所，对双方的执业质量做出合 理评价，并在对公司改聘理由的充分性做出判断的基础上，表示意见，经董事会 决议通过后，召开股东大会做出决议，并通知被改聘的会计师事务所参会，在股 东大会上陈述自己的意见。公司应充分披露股东大会决议及被改聘会计师事务所 的陈述意见。

第二十五条 审计委员会形成的相关文件均应在年报中予以披露。审计委员

会的沟通情况、评估意见及建议需形成书面记录并由相关当事人签字，在股东大 会决议披露后三个工作日内报告浙江证监局。

第二十六条 公司内审部门在董事会审计委员会的指导下，制定内部控

制检查监督计划，将收购和出售资产、关联交易、从事衍生品交易、提供财务资 助、为他人提供担保、募集资金使用、委托理财等重大事项作为内部控制检查监 督计划的必备事项。

第二十七条 审计委员会应根据内部控制检查监督工作报告及相关信息，评 价公司内部控制的建立和实施情况，于董事会审议报告和半报告前形成 内部控制自我评估报告，并提交公司董事会审议。公司每两年应聘请会计师事务 所对公司内部控制自我评估报告出具内部控制鉴证报告。

第二十八条 公司内审部门应在审计委员会审议内部控制自我评估报告前，向董事会审计委员会提交、半内部控制检查监督工作报告。

第四章 董事会薪酬与考核委员会工作内容

第二十九条 在董事会审议报告之前，薪酬与考核委员会应就其履 职情况向董事会作汇总报告，包括对公司董事、监事和高级管理人员拟 披露薪 酬的审核意见。如公司已实施股权激励计划，还应对公司股权激励计划实施过程 中的授权是否合规、行权条件是否满足等出具核实意见。

第五章 定期报告编制和披露流程

第三十条 公司定期报告的编制由董事会秘书负责，由公司董事会办公室具

体组织编制。定期报告的内容、格式及编制规则根据中国证监会及其派出机构和 深圳证券交易所的有关规定执行。

第三十一条 报告应当在每个会计结束之日起 4 个月内，中期报告 应当在每个会计的上半年结束之日起2个月内，季度报告应当在每个会计年 度前3个月、9个月结束后的1个月内编制完成并披露。

第一季度季度报告的披露时间不得早于上一报告的披露时间。

第三十二条 董事会办公室应在征求公司董事长、总经理、董事会秘书的意

见后，通过深圳证券交易所网站预约定期报告披露的时间，在预约得到确认后及 时通知公司董事、监事、高级管理人员。

第三十三条 董事会办公室应在定期报告披露前的合理期限内编制定期报告 工作计划，并发出通知，要求董事会下设的相关委员会以及公司各职能部门或各 附属企业、子公司在规定时间内提供有关材料，上述材料提供义务人应根据通知 要求及时以书面形式提供由相关负责人签字确认的有关材料。如因提供材料不及 时或者不准确，导致定期报告延期披露或者多次修正，影响公司声誉或股票价格 的，公司将追究相关人员的责任。

第三十四条 公司应当为董事会秘书履行职责提供便利条件，财务总监应当 在董事会办公室发出定期报告工作计划通知后，及时审核需披露的财务数据，书 面确认后指定专门的财务人员配合董事会秘书填制定期报告系统等相关财务信 息披露方面的相关工作。董事会办公室接到董事会秘书的指示后应根据相关部门

或企业提供的材料，及时编制定期报告草案，提交公司总经理、董事会秘书、财务总监初审，董事会秘书应以书面形式将各方初审意见汇总后反馈董事会办公

室，董事会办公室根据上述意见修改后按有关议事程序分别提交董事会和监事会 审议。

第三十五条 董事长负责召集和主持相关董事会审议定期报告。公司董事、高级管理人员应当对定期报告签署书面确认意见；监事会应当对董事会编制的定 期报告进行审核，以监事会决议的形式提出书面审核意见。董事、监事、高级管 理人员不得以任何理由拒绝对定期报告签署书面意见（非确认意见的应当说明理 由），而影响定期报告的按时披露。

第三十六条 董事会秘书负责组织定期报告的披露工作。董事会办公室在获 得经董事长、财务总监、财务部经理共同签署的比较式财务报表及董事长签署的 书面文件，并经董事会秘书审核同意后，应及时向深圳证券交易所提交定期报告 披露申请和相关文件，并及时通过深圳证券交易所网上报送平台向公司指定信息 披露媒体发送经审核后的定期报告相关披露文件。

公司报告披露后，董事会办公室应及时保存报告原件或有法律效力的复印件，以供公司股东和投资者查阅；并及时将报告各两份分别报送浙江 监管局和深圳证券交易所。

第六章 业绩快报、业绩预报及修正的编制和披露程序

第三十七条 公司年报预约披露时间在 3-4 月份，应当在 2 月底之前披露年 度业绩快报。公司半报告预约披露时间在8月份，应当在7月底前披露半年 度业绩快报。

第三十八条 若定期报告披露前出现业绩提前泄漏，或者因业绩传闻导致公

司股票及其衍生品种交易异常波动的，公司应当及时披露业绩快报。

该业绩快报应包括但不限于该报告期的相关财务数据，包括营业收入、营业

利润、利润总额、净利润、总资产、净资产、基本每股收益、扣除非经常性损益 后的基本每股收益和每股净资产等。

第三十九条 公司在定期报告编制过程中，如果发现业绩快报中的财务数据

与相关定期报告的实际数据差异幅度达到10%以上，公司应当立即刊登业绩快报

修正公告，解释差异内容及其原因。如果差异幅度达到20%以上，公司应当在公告中向投资者致歉并披露对公司内部责任人的认定情况。

第四十条 公司在编制定期报告时，预计年初至下一报告期末将出现归属于

母公司所有者的净利润为负值或归属于母公司所有者的净利润与上年同期相比 上升或者下降 30％以上情形的，应当在本期定期报告前披露关于年初至下一报

告期末的业绩预告。半业绩预告的披露时间最迟不能晚于 7 月 15 日，前三季度业绩预告的披露时间最迟不能晚于 10 月 15 日，业绩预告的披露时间最迟不能晚于 1月31日。

第四十一条 公司应在业绩预告中以不超过 30%的幅度（如上升或下降

30-60%、50-70%）披露年初至下一报告期末归属于母公司净利润与上年同期相比 的预计变动范围，或以不超过500万元的幅度（如盈利或亏损1000-1500万元、1200-1600万元）披露盈亏金额预计变动范围。因存在不确定因素可能影响业绩 预告准确性的，公司应当在业绩预告中做出声明，并披露不确定因素的具体情况 及其影响程度。

第四十二条 公司董事会预计年初至下一报告期末的业绩与已披露的业绩预

告存在下列较大差异时，应当立即披露业绩预告修正公告:

（1）最新预计的业绩变动方向与已披露的业绩预告不一致，包括以下情形： 原先预计亏损，最新预计盈利；原先预计扭亏为盈，最新预计继续亏损；原先预 计净利润同比上升，最新预计净利润同比下降；原先预计净利润同比下降，最新 预计净利润同比上升。

（2）最新预计的业绩变动方向虽与已披露的业绩预告一致，但变动幅度或

盈亏金额超出原先预计的范围。

半业绩预告修正公告的披露时间最迟不能晚于7月15 日，前三季度业 绩预告修正公告的披露时间最迟不能晚于10月15日，业绩预告修正公告的 披露时间最迟不能晚于1月31日。

第四十三条 公司应在业绩预告修正公告中以不超过 30%的幅度（如上升或 下降 30-60%、50-70%）披露最新预计的年初至下一报告期末归属于母公司的净 利润与上年同期相比的变动范围，或者或以不超过500万元的幅度（如盈利或亏 损1000-1500万元、1200-1600万元）披露最新预计的盈亏金额变动范围。

第四十四条 为保证公司披露的财务数据不存在重大误差，公司发布的业绩快报数据和指标应当事先经过公司内部审计程序。

公司内部审计部门应当在业绩快报对外披露前，对业绩快报进行审计。在审计业绩快报时，应当重点关注以下内容：

（一）是否遵守《企业会计准则》及相关规定；

（二）会计政策与会计估计是否合理，是否发生变更；

（三）是否存在重大异常事项；

（四）是否满足持续经营假设；

（五）与财务报告相关的内部控制是否存在重大缺陷或重大风险。

第四十五条 董事会办公室在编制、披露业绩快报、业绩预报或修正公告时，应当先获得经公司董事长、财务总监、财务经理共同签字并盖章的比较式资产负 债表和利润表以及内部审计部门负责人签字的内部审计报告，并经董事会秘书审 核同意后，及时向深圳证券交易所提交披露申请和相关文件，并及时通过深圳证 券交易所网上报送平台向公司指定信息披露媒体发送经审核后的相关披露文件。

公司业绩快报、业绩预报或修正公告披露后，董事会办公室应及时保存相关原件或有法律效力的复印件，以供公司股东和投资者查阅；并及时将相关文件及时报送浙江监管局。

第七章 附则

第四十六条 本制度解释权属于公司董事会。

第四十七条 本制度经公司董事会审议批准后实施。

篇7：包装公司标语

2、倾心包装，只为无双！

3、真正时代，庄下未来。

4、正艺感，庄天下。

5、礼仪言行，正庄为人。

6、好包装，用正庄。

7、大美不言，庄子之道。

8、正·业道酬精，庄·巧夺天工。

9、品质传承，超越自我。

10、正庄包装，庄重至上。

11、坐而言不如起而行，端而正更得庄和谐。

12、正好庄下外表，雾里好饰一妆。

13、正于精诚，庄于美型。

14、“正”的有品，庄得天下。

15、正庄，货要包装。

16、正庄，走向世界的包装。

17、坐而言不如起而行，想得好不如做得到。

18、正庄，是一切雅致的范装。

19、正庄，世界级包装。

20、正好庄下一美装！

21、生活，包容乃大。

22、心爱的包装，美在万家。

23、包装羸天下，正庄进万家。

24、方正产品，感动客户。

25、正庄，包容一切。

26、坐而言不如起而行，精于心必先雅于型。

27、真正的承诺，庄在心里。

28、正好有你，庄在心里。

29、厚德载物，正庄好逑。

30、坐而言之，莫若起而前行。

31、正好庄下，美好时代。

32、包有道，庄有心。

33、正庄包装，突破想象。

34、正人先正己，庄子庄世界。

35、有品味，穿正庄。

36、正庄装饰，君子好逑！

37、大千世界，正庄装点。

38、心守中正，力推靓庄！

39、品质经典，品牌世界。

40、包人品，就精品。

41、品致，宁静至远。

42、创意无限，品质极限。

43、“正”品尚杰，“庄”点世界。

44、正庄，给您的产品插上翅膀。

45、正道而行，庄点世界。

46、超越没有边际，正庄阔步国际。

47、正于里而“装”于表。

48、正庄包装，包装进行时。

49、包装上品，正庄好逑！

50、坐而言之，莫若起而拓行。

51、正于己，庄于诚。

52、佛靠金装，品誉立庄！

53、正修身，庄解梦。

54、正庄，走向世界的包装。

55、正行天下，“庄”点世界。

56、居正思邪，引以为戒。

57、因为金品质，所以选正庄。

58、包揽您的精彩，装备您的事业。

59、正心求道，“庄”点世界。

60、一团正气，“庄”点世界。

61、正好庄下外表，喷雾好饰一装。

62、正庄包装，开启惊喜世界。

63、美无止境，正庄好逑。

64、正品格，形端庄。

65、人靠衣装，品靠正庄。

66、质量铸就企业的魂，正庄诠释企业的灵，灵与魂的结合成就自然！

篇8：包装公司实习报告

博世公司传统的Solidlab 1型和2型设备单架机器中都包含了3个处理模块:粉末混合器、造粒机和医药颗粒、片剂涂层器。

“我们目前就Solidlab 1型和2型设备进行的研发充分实现了成本和空间的最大效益。”德国Huttlin公司的总工程师Uwe Schmidt解释道, “通过利用一个集成的标准化底盘, 不同的处理模块就可以简单地整合到同一台机器中。”

博世公司去年与这两家公司取得联系, 并请他们通力合作来研发这一套新的设备。实验室专用设备的理念是基于将外围设备、控制系统、数据采集等巧妙地融合在一个高效处理模块中, 真正实现有效的利用。这一单独模块的结构设计基于一点, 那就是它处于一个完整的生产模块中。Solidlab 1型设备的机器处理重量为0.05kg～2kg不等的批次, 其构造原理则完全一致。而Solidlab 2型设备处理重量在0.5～12kg之间的批次。