第一篇：装修施工现场管理条例
现场施工管理条例
1、为了便于统一管理，树立企业形象，加强施工安全防范意识，进入现场必须戴安全帽，穿工作服，佩戴工作牌，按规定统一着装，严禁穿拖鞋、硬底鞋等；项目部要不定期进行安全培训，加强安全管理；如有违规，发现一次罚款20元，增强安全生产的自觉性，遵守安全生产规章制度。
2、进入施工现场不准打闹或带无关人员进入现场，严禁高空抛物、私自拆除电气设施及安全装置。
3、严禁迟到早退、酒后上班，发现一次罚款50元;不得无故旷工，旷工一天扣除当月三天工资，事假必须要有项目负责人或项目经理批准的请假条，病假必须要有医生病历，无请假条按旷工处理（特殊情况可补办假条）。
4、施工人员每天下班时向现场负责人或班组长汇报当天工作情况，现场负责人安排好次日工作，施工人员并准备好所用材料设备及工具，如有不服从工作分配的处50-100元罚款，造成不良影响或严重后果的予以开除；施工人员上岗前，一次性准备好所用材料设备和工具，堵决空手上阵，反复备料和消极待工等，一次完成施工任务，严禁留尾巴，如有违反扣除当天工 资，造成严重后果或损失的另行处罚。
5、未按智能化系统技术规范要求施工，而且造成返工，每发现一处罚款10~50元，造成材料浪费或设备损坏的应赔偿材料设备费并从当月工资中扣除。
6、安全用电，正确使用电动工具，施工中因器具使用不当造成损坏的，除照价赔偿外，并追究因此造成的经济损失。
7、施工中必须严格按照施工图纸进行施工，确因现场与图纸不符，需做出变更的，应及时向现场负责人以书面形式汇报，经批准后方可施工。
8、公司或工程部将对以上规定进行不定期检查，如有违反均按上述规定处罚，并对相关责任人同时处罚。本规定颁布之日起实施。
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第二篇：施工现场文明施工管理
一 ：文明施工措施
文明施工是建筑施工企业形象最直接的反应，在本工程施工过程中，我公司将按照通辽
市有关施工现场管理规定的内容及相关文件，进行布置和管理，避免对周围环境的影响，树
立我公司的企业形象。
二：总平面管理
总平面管理是针对整个施工现场进行的管理，其最终要求是严格按照各阶段的施工平
面布置图规划和管理，具体表现：施工平面规划应具有科学性，方便性，施工现场按照文明
施工有关规定，在明显的地方设置工程概况，施工进度计划，施工总平面图，现场管理制度，
防火安全制度等标牌。
供水，给水，排水等系统的设置严格遵循总平面图的布置。所有材料堆放，小型机械
布设均按平面图要求布置，如有调整，应有书面的修改通知书。
在做好总平面管理的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不大乱仗，
为求均衡生产。
现场文明施工管理实行分区，分段包干制度，成立以项目经理及各单位工程主营共
和为主的现场文明施工管理小组。建立健全施工计划管理制度，确保文明施工。
三：重点部位要求
1：排水系统
对现场通路进行全面修整，现场排水系统应保证畅通，已设置砖砌明沟为主，并用钢
筋制作的盖板盖载明沟上，排水以自然排水沟坡向沉清池为主，对不到沉清池采用集水井，
用泵抽入沉清池，经沉清池沉淀后方能排入城市排水系统。
2：工完场清 在施工过程中要求各作业班组做到工完场清，以保证施工楼层面没有多余的材料垃
圾，项目经理部派专人对各楼层进行清扫，检查，是每个以施工完的结构面清洁，无积灰，
对运入各楼层的材料要求堆放整齐，以便整个整齐划。
四：其它具体措施
1：对建筑工地周围用彩钢板进行维护，大门两侧门柱及横梁上用蓝色字体注明施工单
位和工程名称。
2：现场主要道路地坪及场地硬化，平整无积水建筑物周围系统设置排水设施，保证排
水畅通。
3：大门整洁醒目，形象设计有特色，“五牌一图”齐全完整。
4：设立现场保洁员制度，设保洁员4名，全面负责施工现场及车辆路过的主要道路
打扫。
5：现场材料分类标示，堆放整齐。
6：垃圾分类围挡堆放，及时清运。
7：施工现场无蚊蝇，鼠迹和蟑螂，防蝇，防鼠，防 蟑螂要到位。
8：大门两侧100米内有专人清扫，保证无建筑生活垃圾，无污染。
9：防火组织健全在施工过程中建立以项目经理为首的消防队，定期训练，并保证
消防设施齐全有效，所有施工人员均会使用消防器材。
10：现场施工人员登记成册，作业人员持证上岗，门卫昼夜值班，所有人员均证件
齐全有效。
11：加强施工现场用电管理，严禁乱拉乱接电线，并派专人对电气设备定期检查，
对不符合规范的操作限期整改。
四：现场文明施工检查
1：检查时间：项目文明施工管理组每10天对施工现场做一次全面检查，公司生产技术
乾头组织共四各职能部门(治安，劳资，材料，动力等)每月对项目进行一次大检查。
2：检查内容：施工现场文明施工执行情况。
3：检查方法：项目文明施工管理及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查，除此
之外，还应进行不定期抽查，每次抽查，应针对上一次检查的不足指出做重点检查，检查是
否认真的做了整改，对屡次整改不合格的进行相应的处罚，检查采用评分标准，实行百分制
计分，每次检查应认真做好记录，指出不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明施工管
理组及分公司文明施工检查团应落实整改的情况。
施工现场文明施工管理
一 ：文明施工措施
文明施工是建筑施工企业形象最直接的反应，在本工程施工过程中，我公司将按照通辽
市有关施工现场管理规定的内容及相关文件，进行布置和管理，避免对周围环境的影响，树
立我公司的企业形象。
二：总平面管理
总平面管理是针对整个施工现场进行的管理，其最终要求是严格按照各阶段的施工平
面布置图规划和管理，具体表现：施工平面规划应具有科学性，方便性，施工现场按照文明
施工有关规定，在明显的地方设置工程概况，施工进度计划，施工总平面图，现场管理制度，
防火安全制度等标牌。
供水，给水，排水等系统的设置严格遵循总平面图的布置。所有材料堆放，小型机械
布设均按平面图要求布置，如有调整，应有书面的修改通知书。
在做好总平面管理的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不大乱仗，
为求均衡生产。
现场文明施工管理实行分区，分段包干制度，成立以项目经理及各单位工程主营共 和为主的现场文明施工管理小组。建立健全施工计划管理制度，确保文明施工。
三：重点部位要求
1：排水系统
对现场通路进行全面修整，现场排水系统应保证畅通，已设置砖砌明沟为主，并用钢
筋制作的盖板盖载明沟上，排水以自然排水沟坡向沉清池为主，对不到沉清池采用集水井，
用泵抽入沉清池，经沉清池沉淀后方能排入城市排水系统。
2：工完场清
在施工过程中要求各作业班组做到工完场清，以保证施工楼层面没有多余的材料垃
圾，项目经理部派专人对各楼层进行清扫，检查，是每个以施工完的结构面清洁，无积灰，
对运入各楼层的材料要求堆放整齐，以便整个整齐划。
四：其它具体措施
1：对建筑工地周围用彩钢板进行维护，大门两侧门柱及横梁上用蓝色字体注明施工单
位和工程名称。
2：现场主要道路地坪及场地硬化，平整无积水建筑物周围系统设置排水设施，保证排
水畅通。
3：大门整洁醒目，形象设计有特色，“五牌一图”齐全完整。
4：设立现场保洁员制度，设保洁员4名，全面负责施工现场及车辆路过的主要道路
打扫。
5：现场材料分类标示，堆放整齐。
6：垃圾分类围挡堆放，及时清运。
7：施工现场无蚊蝇，鼠迹和蟑螂，防蝇，防鼠，防 蟑螂要到位。
8：大门两侧100米内有专人清扫，保证无建筑生活垃圾，无污染。 9：防火组织健全在施工过程中建立以项目经理为首的消防队，定期训练，并保证
消防设施齐全有效，所有施工人员均会使用消防器材。
10：现场施工人员登记成册，作业人员持证上岗，门卫昼夜值班，所有人员均证件
齐全有效。
11：加强施工现场用电管理，严禁乱拉乱接电线，并派专人对电气设备定期检查，
对不符合规范的操作限期整改。
四：现场文明施工检查
1：检查时间：项目文明施工管理组每10天对施工现场做一次全面检查，公司生产技术
乾头组织共四各职能部门(治安，劳资，材料，动力等)每月对项目进行一次大检查。
2：检查内容：施工现场文明施工执行情况。
3：检查方法：项目文明施工管理及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查，除此
之外，还应进行不定期抽查，每次抽查，应针对上一次检查的不足指出做重点检查，检查是
否认真的做了整改，对屡次整改不合格的进行相应的处罚，检查采用评分标准，实行百分制
计分，每次检查应认真做好记录，指出不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明施工管
理组及分公司文明施工检查团应落实整改的情况。
第三篇：现场施工管理
施工现场管理制度
一、施工现场考勤制度
1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，工作时间为九小时。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，获准假后方可休息。并送行政部(办公室)备案。
5、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
二、施工现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目经理召集，安全员、质检员及安装队负责人参加。项目经理记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。
4、安装队伍协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，项目经理记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。
6、各工程间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度
1、项目经理应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料、材料及工程报验资料的整理归档及工程款拨付程序。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
四、施工现场仓库管理制度
1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。
3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒现场丢失，避免造成损失。
5、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。
6、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。
五、施工现场文明施工理制度
1、施工作业时不准抽烟。
2、施工现场大小便必须到临时厕所。
3、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。
4、现场施工人员的着装必须保持整洁统一。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。
5、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。
6、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。
7、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。
六、施工现场安全生产管理制度
1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。
2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。
2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
4、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
5、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。
6、施工现场地需挂贴安全施工标牌。
7、严禁违章指挥和违章操作。
七、施工现场临时用电管理制度
1、工地所有临时用电由专业电工(持证上岗)负责，其他人员禁止接驳电源。
2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。
3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。
4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。
5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。
6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。
7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。
8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。
八、施工现场保卫管理制度
1、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。
2、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。
3、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。
九、施工现场消防管理制度
1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。
2、每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。
3、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。
4、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。
5、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。
6、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。
十、施工现场成本管理制度
1、实行成本考核制
1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本(责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本)。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金;如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。 1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。
1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。 1.4施工前，做好项目成本预测和计划。 1.5定期召成本分析会。主要分析内容为：
①现场已完工程量，监理已签字工程量。
②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。
③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。
④对费用控制提出整改措施。
2、强抓材料管理和使用 2.1做好材料采购前的基础工作。
工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
2.2各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材、钢材、铝板、玻璃等严格按定额供应，实行限额领料。
2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。
2.5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。
2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。 2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。
3、劳动力资源管理
3.1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算安装费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。
3.2项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。
十一、施工现场质量管理制度
1、项目经理必须对施工员及安装队伍进行每一道工序的技术质量交底。
2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
4、施工技术的准备
在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
5、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。
6、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
7、加强专项检查、及时解决问题。 7.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。 7.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。
7.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。
7.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。
7.5做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格.
第四篇：施工现场平面管理
1场容基本要求
(1)施工现场按批准的施工组织设计布置，施工现场周围地下管线应以保护;
(2)保证施工现场的道路、排水畅通，设施布置有序，材料堆放整齐,水、设施布置管理规范，消防设施齐备。
(3)施工人员进入施工现场应有明显标志，并服从管理。
(4)工程标牌和施工现场管理标牌应清晰醒目。
(5)建筑、生活垃圾集中堆放，及时外运，以营造一个环境整洁、管理有序的施工场地。
2施工现场平面管理原则
(1)要进行经常性的管理和必要的调整工作;
(2)凡涉及改变总图的各项活动,各班组事先提出申请,经项目部批准后,方得实施;
(3)由承包单位根据进程不断调整、补充、修改总平面图。
在施工准备阶段、主体工程阶段、安装阶段、装修阶段等有相应的总平面图规划，并根据施工进度进行修整，以反映施工动态，满足各单位不同时间的需要;
(4)要制订总平面图条例，建立和健全场容管理责任制。
3经常性管理工作
(1)检查施工总平面规划的贯彻情况，督促按总图规定搭建各项临时设施堆放大宗材料、成品、半成品及生产设备;
(2)审批各单位需用场地的申请，根据时间和要求，合理调整场地;
(3)做好土方的平衡调配工作，对取弃土方的地点、数量和运输路线和甲方商定，确保本校区内土方总体调配平衡,多余土方再外运出场;
(4)确定大型临时设施的位置、坐标，并核实复查;
(5)对大宗材料、设备和车辆等的进场时间作妥善安排，避免拥挤，堵塞交通;
(6)审批超大型施工机械、设备进场运行路线;
(7)检查现场排水系统，管理和检查排水泵站;
(8)掌握现场动态，定期召开总平面图管理检查会。
第五篇：施工现场罚款条例
附件2—罚款单
一、安全类
1、 安全事故
1.1发生一般及以上建设工程施工突发事故(3人以上重伤或死亡，100万以上是直接经济损失)每起罚款10万元。□起 1.2施工造成市政基础设施、建(构)筑物损失，或发生中毒、被盗事件，对社会产生一定影响，每起罚款5万元。□起
2、现场管理
2.1施工单位未建立安全管理组织体系(机构)，罚款5000元。□起
2.2施工单位未使用国网合格分包商，每起罚款5000元。□起 未签订分包合同、安全协议、未办理施工人员意外伤害保险。□起 2.3施工单位未进行安全教育，罚款3000元。□起 现场无安全教育及考试记录，每人次罚款2000元。□起 2.4施工单位无应急预案、处置方案、无演练记录，每次付款2000元。□起 2.5施工单位无定期检查及闭环整改记录，每起罚款1000元。□起
2.6施工单位对甲方查出问题过期不改或拒不整改，每起罚款1000元。□起
2.7施工单位无一般、特殊专项施工方案，未履行编制、审批手续，或应经专家论证而未论证的，每起罚款1000元。□起 2.8施工单位无安全技术交底、安全施工作业票、动火票，或填写不规范，每起罚款1000元。□起
2.9施工单位无专职安全员，罚款1000元。□起 工作负责人、安全监护人未着红、黄马甲，每起罚款1000元。□起 2.10现场特殊作业人员未持证有效证件上岗，每起罚款1000元。□起
3、文明施工
3.1市区主要路段低于2.5m，一般路段低于1.8m，为连接设置或不牢固，出现倒塌，每起罚款500元。□起
3.2各类标识、标牌式样、标注不符合国网要求(如工程项目概况牌，管理目标牌，建设管理责任牌，安全文明施工纪律牌，施工总平面图，机具、材料标识牌，设备状态牌，操作规程牌，危险点控制牌，标语，彩旗等)，每起罚款500元。□起 3.3现场未做地面硬化处理、有积水、通道不畅，每起罚款300元。□起 3.4现场施工未做到工完场地清，每起罚款300元。□起
3.5现场、宿舍环境卫生脏乱差，建筑、生活垃圾不及时清理，无装容器，每起罚款300元。□起
3.6现场材料堆放不整齐、未挂标识、标牌，积土、料具、机械距井、槽边不足1.2m，堆放超过1.5m，每次罚款200元。□起 3.7机具、材料防雨、防风、防冰冻措施不完善，每起罚款200元。□起 3.8施工人员戴草帽、赤膊，穿拖鞋、吸烟，每人次罚款200元。□起
4、安全防护
4.1明开、暗挖隧道未采取放坡、预支护措施，或所采取措施与设计规范及施工方案不符，每起罚款1000元。□起 4.2作业场所未按规定设置有效防护设施及安全警示牌，每起罚款500元。□起 4.3危险区域未按规定设置危险点辨识牌，每起罚款500元。□起
第1页，共4页
附件2—罚款单
4.4明开沟道无人员专用上下专用通道、材料传送通道，或设置不牢，防护不严，每起罚款300元。□________起
4.5竖井工作梯不牢固、无防护、无休息平台、踏板未采用钢板，二衬施工脚手架搭设不规范，每起罚款300元。□________起 4.6竖井临边为砌筑30cm以上防水矮墙，每起罚款300元。□________起
4.7隧道气体检测仪配备不足，未经检验，或气体检测记录，每起罚款200元。□________起 4.8隧道未持续通风，每起罚款200元。□________起
4.9有限空间作业未设置安全告知牌、信息公示牌，下井人员未悬挂工作证、监护人员未佩戴监护袖标，每起罚款200元。□________起 4.10电焊作业无监护、防护措施，焊机把线连接不规范，每起罚款200元。□________起 4.11高处作业人员未系安全带，每人次罚款200元。o ________起
4.12场内人员不戴安全帽，不正确佩戴，或安全帽不合格，每人次罚款200元。□________起
5、施工用电
5.1各级配电箱无门、无锁、无保护接地、重复接地、跨门接地或接地不规范，每起罚款300元。□________起 5.2违反“一机、一闸、一漏、一箱”规定，每起罚款300元。□________起 5.3箱内用电设备无标识，无系统图，每起罚款300元。□________起
5.4引出线混乱、老化、破皮、焊把线乱接，每起罚款200元。□________起 5.5线路敷设未架空、埋设及采取绝缘措施，每起罚款200元。□________起 5.6临电管理责任人及联系电话未明示，每起罚款200元。□________起 5.7各类机械设备无接地、接地不规范，每起罚款200元。□________起
5.8隧道内作业未使用36V以下安全电压，或照明线路敷设混乱，每起罚款200元。□________起 5.9机械设备停用未拉闸断电，每起罚款200元。□________起
5.10宿舍内私接乱拉电线，使用电炉子，每起罚款200元。□________起
6、施工机具
6.1竖井龙门架无安装验收手续及使用证，每起罚款1000元。□________起
6.2电葫芦无限位保险装置，吊篮无防脱钩装置、吊装作业无电铃警示、违章起吊，每起罚款500元。□________起 6.3电葫芦检修平台脚手板不满铺，侧边防护不严实，每起罚款300元。□________起 6.4搅拌机、圆盘锯等机械设备传动部位无防护罩，每起罚款200元。□________起
7、消防设施
7.1消防器材不足或无效、消防通道阻塞、责任人及联系电话未明示，每起罚款200元。□________起 7.2各类气瓶无防护圈、防护帽、存放、运输、安全距离等不满足要求，每起罚款200元。□________起 7.3汽油、木材、油漆等易燃易爆物品未有效存放、远离火源，每起罚款200元。□________起
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附件2—罚款单
二、质量类
1、质量管理
1.1未按时编制完成施工组织设计、专项施工方案、紧急预案、专项监控方案、质量目标计划等，每起罚款5000元。□________起 1.2未进行现场地下、地上障碍物调查、监控测量等，每起罚款3000元。□________起 1.3未进行技术交底、无交接班记录，每起罚款2000元。□________起
1.4未按设计意图进行各类原材料进场前确定、检验、配合比设计等，每起罚款1000元。□________起
2、质量控制
2.1原材料未分开堆放、胶凝材料、外加剂等无防雨防风措施，每起罚款500元。□________起
2.2钢筋加工场地未做硬化处理，钢筋及半成品未铺垫隔离，无防雨防潮措施，每起罚款500元。□________起 2.3现场未配置计量设备、施工配合比未挂牌等，每起罚款1000元。□________起 2.4无隐蔽工程检查记录及照片，记录不规范，每起罚款1000元。□________起
2.5原材料未进行检验，无产品合格证、出厂检验报告，不及时送检的，每起罚款1000元。□________起 2.6水泥、砂、石料、外加剂等材料不符合要求，混凝土配合比不准确，每起罚款1000元。□________起 2.7钢筋品种、规格、根数(数量)未达到设计，每起罚款1000元。□________起
2.8钢筋焊接焊缝不饱满、有裂缝、气孔、夹渣及咬蚀现象，每起罚款500元。□________起 2.9钢筋原材或半成品锈蚀严重，每起罚款500元。□________起
2.10钢筋安装未达到设计及规范要求，如：间距，搭接、缺筋、网片放置，锚杆，榀架连接，每起罚款500元。□________起 2.11钢筋绑扎不牢固，有跳绑或一顺边等现象，每起罚款1000元。□________起
2.12未按设计及规范要求实施超前导管，未及时注浆，每起罚款1000元。o ________起
2.13未放置激光导向仪，未开启激光导向，沟道中未放置中线标志物，每起罚款500元。□________起 2.14初衬混凝土不密实、不平整、有裂缝、脱落、空鼓、漏筋，每起罚款500元。□________起 2.15初衬结构厚度及沟道净空不满足设计要求，结构中含有杂物，每起罚款1000元。□________起 2.16初衬背后空洞或含有杂物，每起罚款1000元。□________起
2.17未按设计要求使用防水材料，如：品种、规格、厚度等，每起罚款2000元。□________起
2.18防水搭接不足，焊缝脱焊，有空鼓、破损、渗漏等现象，补丁处理及焊点间距不满足设计要求，每起罚款500元。□________起 2.19沉降缝设置扭曲，不在一个断面上，止水带位置不准确、不牢固，每起罚款500元。□________起 2.20防水混凝土的变形缝、施工缝、埋设位置和构造不符合规范，每起罚款500元。□________起 2.21二衬混凝土浇筑前未留置排气孔，每起罚款500元。□________起
2.22二衬混凝土浇筑过程中为改变流动私自加水，改变配合比设计，每起罚款1000元。□________起
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附件2—罚款单
2.23二衬混凝土背后空洞，结构主体保护层超差，混凝土表面露筋，每起罚款2000元。□________起 2.24二衬结构厚度不满足设计要求，每起罚款2000元。□________起
2.25二衬混凝土结构表面不密实，不平整，有裂缝，渗水，错台，高程不准，每起罚款1000元。□________起 2.26明开方沟槽底超挖未按规范处理，每起罚款1000元。□________起
2.27明开方沟钢筋未按设计及规范进行绑扎、搭接、焊接、预留口位置不准确，每起罚款500元。□________起 2.28明开方沟混凝土配比不准确，每起罚款1000元。□________起
2.29接地扁铁未按设计要求放置，焊接和搭接长度不满足及规范要求，每起罚款500元。□________起 2.30支架位置不准确、不牢固、螺栓预埋深度不满足设计及规范要求，每起罚款500元。□________起 2.31集水坑位置不准确，渗水，集水槽篦子尺寸不满足使用要求，每起罚款500元。□________起 2.32沟槽回填未分层夯实，每起罚款1000元。□________起
2.33明暗、新旧隧道内壁连接过度不平顺，每起罚款1000元。□________起
2.34步道强度、厚度不足，表面不密实、有裂纹、脱皮、麻面、起砂、缺棱掉角等现象，每起罚款500元。□________起 2.35井室踏步、爬梯上下不垂直，位置不准确、不牢固，每起罚款500元。□________起 2.36钢平台安装不符合设计要求，有翘曲、不平现象，每起罚款1000元。□________起 2.37井圈、井盖安装不平稳，位置不准确，每起罚款500元。□________起
2.38埋管连接有位移、漂浮、错台、折线、高程突变，接口漏浆现象，每起罚款500元。□________起 2.39埋管施工包封混凝土基础有石子外漏、脱皮、裂缝现象，每起罚款500元。□________起 2.40顶管接口勾缝不密实、平顺、有脱落现象，每起罚款500元。□________起 2.41雨期、冬季施工成品保护措施不到位，每起罚款500元。□________起
3、资料验收
3.1施工资料收集不齐全，不及时，不真实，每起罚款1000元。□________起 3.2未按要求对原材料进行试验检测，每起罚款1000元。□________起
3.3为按要求对主体结构进行第三方检测，如：雷达检测围堰土体密实程度，钢筋间距等，每起罚款1000元。□________起
三、到岗到位(每人次罚款1000元，罚款由被罚人交付其所在施工、监理项目部) 1.1施工单位(职务)_____________(姓名)_____________在本次检查中未到岗到位。
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