施工现场质量管理条例

施工现场质量管理条例（通用10篇）

篇1：施工现场质量管理条例

现场施工管理条例

1、为了便于统一管理，树立企业形象，加强施工安全防范意识，进入现场必须戴安全帽，穿工作服，佩戴工作牌，按规定统一着装，严禁穿拖鞋、硬底鞋等；项目部要不定期进行安全培训，加强安全管理；如有违规，发现一次罚款20元，增强安全生产的自觉性，遵守安全生产规章制度。

2、进入施工现场不准打闹或带无关人员进入现场，严禁高空抛物、私自拆除电气设施及安全装置。

3、严禁迟到早退、酒后上班，发现一次罚款50元;不得无故旷工，旷工一天扣除当月三天工资，事假必须要有项目负责人或项目经理批准的请假条，病假必须要有医生病历，无请假条按旷工处理（特殊情况可补办假条）。

4、施工人员每天下班时向现场负责人或班组长汇报当天工作情况，现场负责人安排好次日工作，施工人员并准备好所用材料设备及工具，如有不服从工作分配的处50-100元罚款，造成不良影响或严重后果的予以开除；施工人员上岗前，一次性准备好所用材料设备和工具，堵决空手上阵，反复备料和消极待工等，一次完成施工任务，严禁留尾巴，如有违反扣除当天工 资，造成严重后果或损失的另行处罚。

5、未按智能化系统技术规范要求施工，而且造成返工，每发现一处罚款10~50元，造成材料浪费或设备损坏的应赔偿材料设备费并从当月工资中扣除。

6、安全用电，正确使用电动工具，施工中因器具使用不当造成损坏的，除照价赔偿外，并追究因此造成的经济损失。

7、施工中必须严格按照施工图纸进行施工，确因现场与图纸不符，需做出变更的，应及时向现场负责人以书面形式汇报，经批准后方可施工。

8、公司或工程部将对以上规定进行不定期检查，如有违反均按上述规定处罚，并对相关责任人同时处罚。本规定颁布之日起实施。

苏州太工天成智能科技有限公司

篇2：施工现场质量管理条例

1、服从公司的统一安排，各施工人员主动协调并完成公司安排的工作。对提出的问题应妥善处理，对不能处理的问题应报请现场管理人员协商解决，如有违反视情节按制度处罚。

2、现场文明。工地的材料放置有序，垃圾装袋堆放好并及时清理出场，每天清扫二次，生活区及施工区要有明显的区分；保持施工现场的清洁卫生，禁止穿拖鞋或打赤膊进入施工现场施工，施工人员统一着装并配带工作牌施工，违者当事人清除出工地。

3、用电安全，施工现场须备临时电闸，不得乱拉、乱接电线，所有地拖电线必须是护套线，不得使用电炉，不能用电热水器以外的设备烧水。

4、注意施工现场安全防火。进入施工现场内不得抽烟，现场须配备2个以上的灭火器，施工现场未经管理处业主及公司允许不得做饭。

5、施工现场卫生间应安装简易蹲厕，严禁随地大小便。

6、注意施工安全。禁止在没有可靠安全防护的情况下进行高空作业。

7、禁止赌博。工地上禁止一切具有赌博或其它违法性质的活动，违者严罚，当事人立即辞退。如有违反国家有关法律、法规的，公司保留协同公安机关追究其有关责任的权力。

8、工地上禁止带小孩或亲属等与施工无关的人员进场逗留、留宿。

9、施工人员之间禁止吵架及打架；施工期间应严格按照该小区管理规定施工，严禁施工扰民，影响公司良好形象，违者除由项目经理承担管理处处罚外，公司再另行处罚。

10、保护好甲方自购材料及设备，不得损坏和擅自使用，否则承担全部责任。对于施工完成品和设备要自觉保护。所有成品或半成品柜体内均不得堆放工具、材料、衣物等，若有损坏除照价赔偿外，还须承担由此造成工期拖延的一切后果。各施工人员应按照国家有关法规及公司相关规定文明施工，严禁野蛮施工和不按照相关操作规程施工。

11、对业主自购家私及其它用品，不能擅自使用、涂污。

12、工地现场门口显眼处应悬挂公司施工告示牌及工程项目部公示牌（挂现场内显眼处），（如该小区管理处不允许门口悬挂，则放在施工现场显眼处）。

13、对业主和到现场参观的客户要有礼貌，并做好解释工作，有不能解决的问题须向业主说明并由上级管理人员出面解释。严禁无礼顶撞或自作主张，破坏公司良好形象。

14、本条例与公司其它制度、表格等须张贴在公示牌上并挂施工工地显眼处，不可撕毁、涂改，其余详细规范及要求请参照公司有关管理制度，并由各级管理人员督促现场施工人员照章执行。

篇3：施工现场质量管理条例

2011年7月29日四川省第十一届人民代表大会常务委员会审议通过的《四川省城乡环境综合治理条例》第二十六条规定:城市、县人民政府规定的限制区域内, 禁止建设施工单位在施工现场搅拌混凝土、砂浆。违反上述规定的将责令限期改正, 逾期不改的, 将处一万元以上五万元以下罚款。

将施工现场禁止搅拌混凝土、砂浆写入地方法规, 为散装水泥执法监督提供了法规依据, 有利于预拌混凝土、预拌砂浆的发展, 有利于散装水泥的推广, 对四川省散装水泥的发展将产生重要作用。

篇4：施工现场技术及现场管理对策

【关键词】施工现场技术；现场管理对策；混凝土施工；安全管理

引言

项目工程施工建设中，运用相应的施工技术，加强现场施工管理，促进施工顺利进行，提高工程质量是人们的不断追求和目标。就目前的情况来看，项目工程施工技术有多种类型，对工程建设具有重要影响，为促进施工技术得到有效运用，必须加强施工现场管理。但在施工中，由于受到施工人员，管理制度等影响，当前现场施工管理仍然存在着一些不足，相关技术措施没有严格落实，影响工程质量的提高。

今后需改变这种情况，积极采取相应策略，并加强现场施工管理，促进施工技术得到更好运用，进一步提高建筑工程质量，为生产生活创造便利。

1.施工现场技术的种类

1.1施工现场桩基础技术。项目工程桩基础施工有多种多样的类型。尽管混凝土预制桩满足施工需要，以前在施工中得到广泛运用，但成桩过程噪音很大，对土体扰动较大，在工程施工中的运用越来越少。

而混凝土灌注桩有着自身显著特点，能适应任何土体和岩层，可以任意控制桩径和桩长，能满足不同承载力要求，适应项目工程施工需要，有利于提高桩基础施工质量和工程建设效益。

1.2施工现场深基坑支护技术。工程建设中，深基坑支护主要用于项目工程基础施工，由于工程施工比较复杂，对支护要求比较高，出现很多不同支护技术和施工方案。例如，钢排桩支护技术、地下连续墙支护技术、逆做拱墙支护技术、土钉墙支护技术等，在项目工程深基坑支护中运用具有显著效果，受到施工单位重视和关注。

1.3施工现场混凝土工程技术。目前在项目工程施工中，混凝土施工技术是运用得最为广泛的技术。并且高强度高性能混凝土取得发展，在项目工程建设施工中得到广泛运用，其强度更高，耐久性更强。另外外加剂的运用也使得混凝土防冻、缓凝、抗渗性能更强，大大改善混凝土性能。此外，混凝土模板也取得新发展，先进支模技术出现并得到较为广泛的运用。比较有代表性的是水平模板、豎向模板、全钢模板，每种模板有着自己显著优势和特点，质量好，刚度高，承载能力强，在项目工程施工中运用具有良好效果，能为工程建设创造良好条件。

1.4施工现场钢筋与钢结构技术。工程建设中，钢筋应用技术不断提高，在施工中的运用越来越多。比较常用的是钢绞线，具有强度高，松弛度低等特点，满足项目工程施工需要。另外，钢筋连接技术也取得快速发展，包括电渣压力焊和电气焊，在施工的作业越来越凸显。同时，工程施工中运用预应力钢筋技术，也大大提高建筑主体结构性能。随着钢结构施工技术发展，在一些跨度较大的空间结构和高层建筑中得到广泛运用。比较常用的钢结构形式包括球节点平板网架，多层变截面网架等，这些钢结构施工技术在施工中运用取得良好效果，也促进施工质量提高，有利于增强结构的稳固性与可靠性。

2.施工现场管理对策

2.1施工现场工序管理对策。为确保施工现场秩序良好，对项目工程施工的每道工序都应加强管理，预防质量缺陷，提高每道工序质量。一道工序完成后，质量检测人员应该立即开展施工检测，掌握工序质量状况，保证符合施工规范要求，进而确保整个项目工程施工质量合格。

2.2施工现场进度管理对策。加强施工现场进度管理工作，避免出现延误工期的情况，确保现场施工顺利进行。项目工程施工前应该做好项目基本情况调查工作，结合施工机械设备性能、材料供应情况、施工人员综合技能等内容，编制科学合理的进度计划，从而有效规范项目工程施工。同时在在项目工程建设中要重视施工进度监控，加强现场管理，及时掌握施工进度计划的执行情况，并与进度计划进行对比分析，发现存在不足时及时改进。保证施工进度满足工程建设要求，避免出现延误工期的情况，从而顺利完成项目工程建设任务。

2.3施工现场人员管理对策。为确保现场施工顺利进行，提高项目管理水平和工程质量，加强人员管理是不容忽视的。施工前重视施工人员管理培训，提高他们的综合技能，确保施工人员胜任现场施工的每一项工作。重视施工人员管理培训，采用现场参观和学习等方式，让施工人员积极参与学习活动，提高施工技术水平，丰富经验，增强施工技能，能有效满足现场施工各项工作需要，出色完成项目施工任务。提高施工人员责任心，明确他们的权利和义务，建立奖惩激励机制，调动施工人员热情，让他们认真履行职责，出色完成现场施工管理的每一项任务。

2.4施工现场材料管理对策。施工材料采购时，要从质量可靠的供应商采购，采用材料前施工单位要组织工作人员对供应商基本情况全面调查，从质量可靠的厂家采购材料。严格按要求进行材料验收，做好数据检测和分析工作，保证施工材料质量合格。对进入施工现场的材料也要进行抽检，并严格按要求堆放，加强防潮和防水工作，保证施工材料综合性能良好。

2.5施工现场安全管理对策。完善安全管理规章制度，并严格执行和落实各项措施，促进施工现场安全管理规范化和制度化。合理设置安全管理机构，配备安全管理人员，让他们严格遵循规范要求进行施工现场检查，及时排除安全隐患，防止安全事故发生。加强施工人员安全培训，学习并掌握安全管理规范要求。建立严格的安全管理责任制，明确相关人员职责，提高安全管理责任意识。定期和不定期对施工现场巡视，及时排除安全隐患，纠正施工人员不正当操作，保证现场施工安全，防止出现不必要的损失。

2.6施工现场验收管理对策。项目施工完成，交工资料齐全可进行竣工验收。施工单位进行自检，合格后报请监理师开展检查工作，根据规范要求进行质量检测，并评定工程质量。合格之后可以使用，满足人们的使用要求。

3.结束语

项目工程施工中，施工技术运用和加强施工现场管理有着重要的作用。因而在工程施工中需要根据具体情况采取相应对策，落实施工现场各项技术措施，加强施工现场管理，促进项目工程建设综合效益提升。

参考文献

篇5：施工现场质量管理条例

施工现场的标准化管理是项目管理的一项重要内容，国家、省、市领导机关及行业管理部门已制定了一系列的标准和规定，集团公司结合实际也相继提出了执行标准和规定的要求。严格执行这些标准和规定，认真做好施工现场的标准化管理，积极创建文明工地，不断提高创建工作的力度和水平，努力建立企业的识别系统，有效的包装企业是提高企业市场竞争力的重要举措，是衡量企业管理水平的窗口，也是体现企业文化的重要内涵。鉴于此目的，再根据施工现场的实际现状及行业新的发展要求，特制订《南京鸿业建设工程有限公司施工现场标准化管理条例》。

一、施工现场涵盖范围及执行标准

1、施工现场所指包括施工区、办公区和生活区。

2、标准化系建设部颁布的jgj59-99标准；jgj146-2004中华人民共和国行业标准“建筑施工现场环境与卫生标准”；江苏省省级建筑施工现场文明工地标准；南京市市级建筑施工现场文明工地标准。

3、标准图表、标牌专指南京市建工部门认定的标准（安全标识、强制性标准等）；集团公司统一设定的临时设施、围栏、施工通道、大门等规格，统一的标牌尺寸、色别等标准。

二、考核级准及考核责任

1、考核划分等级。省级文明工地；市级文明工地；达标工地。

2、实行考核评分制（按公司施工现场标准化管理检查考核评分表）。省级文明工地：≥90分以上者；市级文明工地：≥85分以上者；达标工地：≥70分以上者。

3、实行考核责任制。集团公司分管条线、部门负责验收、批准；分公司经理负责督办、落实；项目经理是第一责任人；分管人员分管责任；分承包商或劳务负责人是直接责任。

4、实行考核挂钩制。施工现场标准化管理的级准目标必须写进项目责任合同、劳务分包合同。同时与管理费用、承包收入分配挂钩实施奖罚（具体奖罚规定参照公司安全管理实施细则及奖惩条例）。

三、自本条例颁布之日起，凡新开工程中，除农民复建房外，其它合同工程都要创建市级文明工地。工程开工后，收取工程安全保证金。完成创建目标的，此保证金在获得文明工地证书后，如数返还。不能按目标任务完成的，此保证金予以没收，转入安全基金账户。

四、新开工程均需将调整后的现场平面布置图、现场标化等工作逐级审核，考核组根据申报等级目标，验收合格后方可开工。开工前验收与施工过程中的考核原则上与安全检查同步进行。施工过程中要抓好长效管理，各相关职能部门、各有关分公司、项目部及责任人要坚持按照标准进行管理并及时检查、整改、落实。

五、配套文件：jgj59-99标准；jgj146-2004中华人民共和国行业标准建筑施工现场环境与卫生标准；江苏省省级建筑施工现场文明工地标准；南京市市级建筑施工现场文明工地标准；行业、企业的图表、标牌样表；xxxx建设工程有限公司施工现场标准化管理（安全生产、文明施工）考核表。

xxxx建设工程有限公司

篇6：施工现场安全违章处罚条例

违章是指各项施工生产活动中违反国家和行业安全生产法律法规、规程标准，违反公司安全生产规章制度、预防事故措施、安全管理要求等，有可能对人身、机械和设备构成危害并诱发事故的现象，既人的不安全行为和物的不安全状态及环境的不安全因素。

为了进一步加强安全生产管理工作，落实安全生产规章制度，促使各级管理人员不断提高安全生产意识和责任意识，强化现场监管，消除安全隐患，确保项目施工能够安全、顺利的进行，特制定以下安全生产奖惩制度：

1、凡进入施工现场，所有人员必须正确佩戴安全帽，扣好帽带，正确使用个人劳动防护用品；未戴安全帽者，处以一人一次100元罚款，未系帽带者，处以一人一次50元罚款（班组负责人、工区管理人员、项目部管理人员违反此规定的，一律罚款500元）。

2、高处作业严禁穿硬底鞋、拖鞋、易滑带钉鞋，打赤膊（不穿衣服）上班，违者罚款50元。

3、高处作业、悬空作业，必须配备合格的安全带作业，违者罚款50-100元。

4、工地内严禁吸烟，不到指定区域吸烟者，违者罚款50元。

5、严禁酒后上班，违者处以一人一次100元罚款，屡教不改者将其清理出施工现场。

6、未经施工负责人批准，任何人不准任意拆除、移动防护设施和安全装置，违者罚款100-500元。

7、高空作业要携带工具袋，禁止乱抛乱扔物品，造成高空落物。违者罚款100-500元。

8、现场的各种机械设备、电气设备非本工种人员不得任意动用，乱拉乱接电线，违者罚款50-100元。

9、对工作站、驻地办、项目部下发的通知、表格、安全隐患整改通知书以及其他关于安全整改的文件不及时整改和反馈者，罚款200元。

10、特种作业人员不持证上岗或证件不符合者，罚款100元。

11、严禁在作业区内打闹、嬉戏，违者处罚50-100元。

12、各种违反安全操作规程又不听安全管理人员劝告者，罚款50-100元。

13、工地内电线、电缆线应架空，严禁用斗车辗压电缆、电线，违者一次罚款50元。

14、无电源插头，直接用电源线直接插入电源插座的，发现一次罚款50元。

15、不走安全通道，四处攀爬、翻越脚手架的，发现一次罚款50元。

16、在宿舍内使用大功率电器的，发现一次罚款50元。

17、未严格执行操作规程，违章指挥、违章作业、冒险作业，发现一次罚款50-500元。

18、新进人员未及时申报和安全教育就私自上班的，发现一人罚款100元。

19、脚手架上严禁堆放各种材料，违者罚款100元。20、卸料平台超重或不及时转运材料的违者罚款100元。

21、模板支撑脚手架，超重、超高堆放材料或不及时分散开的违者罚款200元。

22、施工场地内未做到工完料尽场地清的罚款200元。

23、材料乱堆、乱放，不整齐，无标示牌罚款50元。

24、施工完毕，不关闭机械、照明灯电源的罚款100元。

25、在有明显禁止烟火标识或其他存在易燃晚爆场所进行电气焊作业未申领动火证或吸烟罚款200元。

26、机械必须固定专人操作，非机械操作人员不得擅自启动机械，未经许可，不得从事非本工种作业，操作人员不得擅自离岗，发现一次罚款50元。

27、施工时严禁疲劳作业、带病上班，违者罚款100元。

28、各工种严禁在楼板面、临边、脚手架上及其它有危及人身安全的危险处休息、睡觉或玩耍，违者罚款100元。

29、严禁非作业人员、家属及带小孩进入施工现场，违者罚款200元。

30、严禁非电工从事电工作业，违者罚款100元。

31、塔吊作业必须持证人操作和持证人指挥，违者罚款500元。

32、施工现场必须进行湿润、覆盖作业，控制扬尘，违者罚款50元。

33、施工现场电工、机操工、塔吊指挥等特殊工种严禁擅离岗位，违者罚款100元。

34、汽车吊、龙门吊等起重设备指挥人员，不按规定指挥或做其它与指挥无关的事，罚款50元。

35、施工现场使用的电焊机无可靠的安全漏电防护装置（二次保护装置）的违者罚款100元。

36、模板拆除四周不遮挡的、乱扔钢管、扣件的违者罚款100元。

37、模板拆除不按操作规程大片摆放的违者罚款200元。

38、施工现场材料吊装不按安全规定捆绑的违者罚款100元。

39、桩基口、预留洞、泥浆池不及时封闭，四周未设置防护栏杆和警示标牌的，违者罚款200元。

40、氧气、乙炔两瓶要设防震圈，工作间距不小于5米，焊接作业处与两瓶间距不小于10米，并配备灭火器不小于2个；所有电焊、气焊等动火作业必须遵守相关安全规定，做好防火等安全防范措施；违者处以一次100元罚款。

41、脚手架搭设不按方案搭设的，架板未满铺的违者罚款200元。

42、各工区禁止使用童工、未成年工和老年工，违者罚款100-500元。

43、施工现场不准使用身体缺陷的残疾人员，违者罚款100-500元。

44、严禁站在钢管架上安装和拆除模板，违者罚款100元。

45、在高空、临边、陡坡条件下作业，无可靠防护措施时，必须拴好安全带，扣好保险钩，违者处以一人一次100元罚款。

46、在脚手架上作业，易腐材料及不符合安全使用要求的材料不准做脚手板使用，违者处以一次100元罚款。

47、严禁在脚手架上摆放任何物料，违者处以每件物料100元罚款。

48、在脚手架等高空作业人员必须是身体健康、年龄在50岁以下且具备职业安全操作技能的工人，凡患有高血压、贫血病、心脏病及酒后等其他不适于高空作业者，一律不得上脚手架操作，违者处以一人一次200元罚款。

49、高空作业时，必须严格按照操作规程作业，不准乱抛材料、工具、垃圾等物件，违者处以一人一次100元罚款；造成物料落下地面的，处以每件500元罚款。

50、临边1米内严禁堆放物料，违者处以每处100元罚款。

51、严禁私自拆改和破坏安全防护设施和器材，违者处以每处500元罚款，恢复安全防护的材料费、人工费自理。

52、施工现场和生活区接电必须让指定的专业临电电工实施。严禁非指定人员私自乱接、乱按、乱拆电线电器；用电线路严禁随地乱拖乱拉或沿金属架敷设；严禁有未经包裹的明线头，接线破口；严禁使用“花线”等不符合安全要求的电源线；违者处以一次500元罚款。

53、各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地或接零保护，方能开动使用；电焊机使用电焊机专用箱，一台焊机不准接两个焊钳。违者处以一次200元罚款。

54、吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械必须完好，吊物的捆绑或吊点必须稳固，严禁超负荷作业，吊物垂直下方不准站人，吊物上禁止乘人；违者处以一次200元罚款。

55、不得在禁止烟火的地方吸烟动火，违者处以一人一次100元罚款。

56、施工中产生的各类易燃物必须下班前清理干净，定点堆放，违者处以一次100元罚款。冬季禁止明火取暖，违者处以一次200元罚款。

56、禁止挪用、损坏消防器材；禁止在消防器材上和周边码放材料及其他物品；违者处以一次200元罚款，对于损坏消防器材的，责令更换新的消防器材，另处以消防器材价格两倍的罚款。

57、施工人员必须严格执行安全操作规程，不得违章指挥和违章作业，对违章作业的指令有权拒绝，任何人都有责任制止他人违章作业或冒险作业；班组出现违章指挥、违章作业、监管不严，未造成事故的，对班组处以一次500元罚款；造成人员受伤的，班组承担全部责任，项目部根据情节轻重，对相关班组处以一次2000～5000元罚款。

58、严禁在宿舍内私拉乱接电线、私装插座,使用电炉、热得快、电水壶等违规用电加热器具,违者罚款200元/件，并没收违规用电加热器具。个别宿舍经项目部两次以上罚款或警告仍违反该条规定者，项目部有权对所在班组所有宿舍停止供电。

59、工区在接到《安全隐患整改通知单》后，对安全隐患必须按时进行整改完善。在整改期限内，未进行整改的，处以500元罚款；已进行整改，但不彻底的，处以300元罚款；在整改期限内，对安全隐患未整改或整改不彻底的，工区必须加强整改，每逾期一天处以300元罚款，直到整改合格为止。

60、禁止在工地、宿舍内打架、斗殴、赌博、闹事, 违者处以一人一次500元罚款，对相关工区处以一次5000元罚款，工区必须承担因此造成的一切责任；对于打架斗殴伤人、损坏施工现场设施者一律要求工区开除，并送公安机关处理。

篇7：施工现场质量管理条例

为强化施工现场的管理，实现文明施工，保障施工人员的生命安全和身体健康，为增强企业的竞争力2，促进企业文化建设水平的不断提高，依据有关法律法规，结合本公司实际制定本条例。

1、施工现场不戴安全帽者，每人每次罚款50元。

2、不按要求拿下带的，每人每次罚款20元。

3、施工现场上班穿拖鞋、高跟鞋及赤膊者，每人每次罚款50元。

4、严禁酒后进入施工现场施工，对酒后施工者每人每次罚款100元。

5、班组长负连带责任，罚款500元。

6、工地范围内乱丢垃圾、乱倒剩饭、菜渣者，每次罚款50元。

7、晚上按时熄灯、休息后喧哗、影响别人休息者，每次罚款50元。

8、用水后不关好阀门者，每次罚款50元。

9、电气开关、闸口、保险盒、插座等缺乏防护盖或用铜线代替保险丝者，每处罚款100元。

10、电焊机的电源线，焊或其他接线的绝缘破损，接线柱无防护罩者，每处罚款100元。

11、严禁打架斗殴，违者罚款500元/人，班组2000元。

12、工地严禁赌博违者罚款100元/人。

13、严禁从楼内向外抛掷物体，发现一次罚款500元/次。

14、对违章作业、违章指挥，一次罚款500元/次。

15、禁止带小孩进入施工现场、违者罚款50元/人，100元/班组。

16、高空作业、危险地带作业不拿安全带，罚款100元/人一次。

17、擅自拆除已搭设防护栏杆的，一次罚款50元/次。

18、物料提升机上下带人的一次按人罚款50元（司机）。

19、无证件人员操作机械设备，一次罚款100元/次。

20、机械保养维修不力，带造成损害的，处罚100元/次。

21、发生器、氧气使用时，布置的距离不符合规定，每次处罚100元。

22、防火、防盗意识不强、措施不当，造成损失的处罚各责任人和班组100~1000元。

23、违背安全规定、造成损失的，责任人均应赔偿相应的损失。

24、严禁在楼层上大小便，发现一次罚款200元。

25、一闸多用，一处罚款50元。

26、处罚执行程序：

篇8：施工现场质量管理条例

关键词：建筑施工,工程质量,质量控制,管理

1工程施工管理简述

施工管理, 指在全面实现项目既定的目标, 通过利用一切资源和多种有效方法, 在施工过程中针对工程成本、工程质量、工期进度、现场安全管理、工程综合治理和施工企业文化活动等多个方面, 而进行的有计划的过程控制。在市场日趋激烈的今天, 企业必须认真分析研究施工管理的各个环节, 着力解决如何才能高效的实现目标的问题。在经理负责制的基础上, 按照施工管理其内在的逻辑进行有效的方案规划, 以及组织协调和控制。

2强化施工现场管理的措施和举措

1施工现场是建筑产品最终形成的场所, 施工现场管理也是一个完整的系统。在这个系统中包括施工现场的文明施工, 施工安全生产管理, 施工生产的组织和实施, 技术质量管理的实施、检查、复核和监督, 物料进场、检验、实验和使用的管理, 预算、统计、核算管理、施工现场治安治理、消防和卫生管理, 分包队伍的管理等, 构成了施工现场管理系统。在施工现场管理这个系统中, 质量管理是核心。围绕“建筑产品质量管理”主线, 把施工现场管理系统中的子系统串了起来。通过深入开展文明标准化工地达标活动, 为创优质工程提供条件和保证。这就是加强施工现场管理的理念。创优和达标, 看起来是两个不同的概念, 但却是密不可分的。要创优质工程, 向施工现场管理提出了高的标准和要求, 施工现场管理混乱, 创优质工程就是一句空话。通过开展文明标准化工地达标活动, 贯彻ISO9002标准提出的创造一个适宜的工作环境, 为创优质工程提供条件。建筑施工企业深入开展创优达标活动, 加强施工现场管理, 其最终的目的是为了向顾客提供满意质量的建筑产品和良好的服务。

3抓住质量体系的运行, 规范质量管理的行为

3.1严格监管建材、建筑构配件和设备质量是保证工程建设质量的物质基础

国家《建筑法》明确指出;“用于建筑工程的材料、构配件、设备.., 都必须符合设计要求和产品质量标准”。因此要保证工程优质, 那么凡承建的工程必须把住“四关”, 即采购关、检测关、运输保险关和使用关。当前在物资供应处于买方市场的环境下, 各种销售名目繁多, 有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等, 对采购人员是极大的诱惑。因此在建筑材料选择方面我们尤其要把好采购关。

(1) 首先要优选采保人员, 并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。采购员应挑选那些诚实守信, 事业心强, 并具有一定专业知识的人担任。

(2) 掌握信息, 优选送货厂家。广泛调查, 全面掌握质量、价格、供货能力的信息, 选择国家认证许可证、有一定技术和资金保证的供货商或厂家, 去自由市场采购, 则应选购有产品合格证、有厂址下落, 有社会信誉的产品。这样既可控制材料质量, 又可降材料成本。针对建材市场产品良莠混杂情况, 还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材, 要有符合规范要求的质保书, 对进场材料除按规定进行必要的检测外, 对质保书项目不全的产品, 应进行分析、检测、鉴定。凡不符合要求的设备和材料决不得使用凡发有材料质量问题应追踪到底。为了把好材料关, 要严格执行建材检测的见证取样送检制度, 以确保检测报告的真实性。

3.2充分发挥质检人员质量检查控制作用

按照“防检结合, 预防为主”的原则积极推行“讲、帮、防、卡”的科学检查方法, 与施工人员一道, 共同对业主, 对下道施工工序负责。质检人员、用户、施工人员要建立新型的合作关系, 质量检查人员和施工现场作业人员目标是一致的, 都是为向用户提供高质量, 满意的建筑产品。但据笔者所知, 在工程施工进度与质量发生矛盾的时候, 质量管理说起来重要, 但施工生产忙起来, 为抢工程进度就放松质量管理的倾向却时有发生。这导致了工程质量检查与被检查之间产生矛盾。要充分发挥工程质量检查人员的积极性, 就要树立质量检查人员的权威性, 这是十分必要和重要的。

3.3开展QC小组攻关活动, 实施质量否决权

在全面施工质量控制之下, 对施工项目质量重点部位, 建立质量管理点, 开展QC小组攻关活动, 这对提高施工项目实体质量事关重要。项目经理部要制定“QC小组管理制度”, 从项目质量控制实际出发, 注意类型的多样性, 建立以班组为基础, 以工人为主体的“现场型”活动, 针对某些质量通病组织起来的由技术人员参加的“攻关型”活动, 以改善管理为主, 由管理人员组成的“管理型”活动等, 开展QC小组活动。实践证明, 这对提高施工项目的工程质量起到重要作用。推行项目质量承包, 实施质量否决权, 用签订责任状的形式, 把质量指标一次包死, 把质量指标作为否决指标。这涉及到项目经理部每位职工的切身利益, 有利于增强对施工项目质量的关切度。

4提高工程质量的方法措施

对提高施工质量的方法和措施个人有以下几点建议:

1加强管理, 建立科学的管理模式。加强管理, 是指在现有管理水平的基础上, 针对影响工程质量品质的一些关键问题、从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制, 明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。

2加强协调管理的措施

(1) 技术协调

提高设计图纸的质量, 减少因技术错误带来的协调问题, 图纸会审关系到各专业的协调, 设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整, 但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会审时找出问题, 并认真落实, 从图纸上加以解决。

(2) 管理协调

协调工作不仅要从技术下功夫, 更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题, 建立以甲方、项目经理为主的统一领导, 由专人统一指挥, 解决各施工单位的协调工作, 作为甲方管理人员、项目经理, 首先要全面了解、掌握各专业的工序, 设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍, 保证施工的每一个环节有序到位。

(3) 组织协调

建立专门的协调会议制度, 施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议, 解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位, 在施工前应组织专门的协调会, 使各专业队进一步明确施工顺序和责任。

3及时总结经验教训要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括:电气部分与土建的协调, 给排水与建筑结构的协调, 建筑的外表、功能与结构的关系, 各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求, 各辅助专业之间的协调等。

4提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质。产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时, 应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高, 以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风, 施工中不遗琐碎, 不留后患。

综上所述, 建筑施工企业要强化施工现场管理, 这不仅仅关系到一个合格建筑产品的质量, 一个项目的盈利与否, 更关系到施工企业自身的发展。

参考文献

[l]王子坚.如何加强建筑施工工程质量管理[J].城市建设理论研究2012年27期

[2]张健赵俊华建筑施工过程中的质量管理探讨[J].城市建设理论研究2012年21期.

篇9：施工现场管理探讨

关键词: 工程;施工;现场;管理

1 搞好施工前的各项准备工作

施工前,首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程,了解设计要求及做法,弄清有关技术资料对工程质量的要求;其次要熟悉施工组织设计、施工安全措施及有关文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求;弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位;组后对施工现场进行勘察,了解施工现场的地质条件,如遇到突发事件能够及早提出解决方案做到防患于未然有利于更好的工作。

2 严格材料管理工作

根据实际现场情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,抽检抽样,整理分类,根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地,尽量避免发生材料的二次搬运,特别注意易燃品,防潮品均需采取相应的保护措施。

材料发放、使用追踪,清验。对于到场材料,清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追踪,避免材料丢失,或者浪费。

3 加强施工管理过程中的质量控制

(1)严把材料质量关。

材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求,严格执行材料验收制度。

(2)确保主体结构质量。

主体结构质量关系到整体工程质量和安全,关系到每个职工生命安全,因此,必须确保主体结构质量。

(3)抓好关键部位施工,克服质量通病,搞好细部处理。

容易发生质量问题的部位,既是施工的难点,又是检查的重点,更应引起项目部的高度重视。

(4)加强培训,提高员工素质。

对施工管理人员要进行定期培训,开展继续教育,不断提高管理水平和业务素质。

(5)严格执行“三检”(自检、互检、专检)制度。

实行“三检”制度,其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。

4 严格进度管理工作

4.1 实施动态控制

在项目实施过程中,跟踪检查旬计划(周计划)、月计划的落实情况,若有延误,找出延误原因,制定有效的应对措施,并尽量在下一计划节点中将延误时间赶回。适当的时候,要根据延误的情况,在不影响总进度计划的前提下,对旬计划(周计划)、月计划进度计划进行适当的修正或调整。

4.2 材料要保证供应

材料要保证供应,项目部要及时做好材料进场检验。材料在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。

4.3 提高劳动效率

提高工效可以在不增加成本前提下,加快工程進度,因此,要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策,对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。

5 安全管理预防为主

5.1 确保安全设施投资到位

安全设施投入不能省,一旦发生安全事故,造成的损失要比你安全投入的费用大得多,而且,造成的影响很大。

5.2 做好安全检查工作

安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员,班组要配备兼职安全员。由项目部项目经理或安全员牵头,定期(每周一次或每旬一次)组织各班组安全员做好施工现场的安全检查,对违规班组、违章人员给予相应处罚。公司安全管理部门不定期组织相关人员进行安全巡查或专项检查。项目部积极做好节前、高温、暴风雨雪或台风前的安全检查工作。

5.3 加强安全培训教育

要提高工人自我保护意识,班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。

5.4 抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全

对特殊工种等关键人员要加强培训,做到持证上岗,对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施,对大型机械设备,安全员要天天查,发现问题及时处理。

5.5 搞好文明工地

施工现场的生活区和工作区要分开,材料堆放整齐,道路通畅,标语牌位置要醒目,污水排放要有排水系统。

6 资料管理的问题

篇10：展示中心现场管理条例

为对外展示公司和项目的良好形象，提高本部门的专业素养，特制定《展示中心现场管理条例》，望全体销售同仁共同遵守。

本部门员工应具备良好的职业道德，客户第一，一切服从于企业的繁荣发展，最大限度的发扬团队精神，力创最佳销售业绩。

一、现场管理规定

1、本部门员工必须严格遵守公司和部门的各项规章制度。

2、本部门实行二级管理制，即：销售经理、现场主管。部门员工应服从销售经理和现

场主管的调配和管理。

3、保障沟通渠道的畅通，部门每周一上午9：00或不定时召开部门例会，部门员工必

须按时参加，不得无故缺席。

4、每日上午在售楼现场召开5-10分钟晨会，总结上日的销售状况，各组并需随时视情

召开现场分析会。

5、提高自身专业素质和服务质量，本部门员工必须参加公司组织的培训活动，并经考

核合格。

6、现场销售人员须经考核合格后方可上岗，对连续三次以上考核不合格不能上岗的员

工公司有权予以辞退。

7、销售现场的员工必须遵守现场作息时间和轮值安排，如需调休或请事、病假，必须

由现场主管报销售经理批准。

8、为保持销售部的战斗力，对违规的员工将按公司的有关规定给予相应的处分。

二、销售人员纪律条例

1、严格遵守值班时间，严禁迟到、早退、不得擅自离开工作岗位（离开工作岗位必须

得到现场主管的同意，违者罚款30元)。

2、销售员在案场工作时间，必须配戴公司工作卡，穿着公司统一制服，保持仪表整洁

（女员工不得穿露脚趾及脚跟的鞋）违者取消当天接待客户资格，当天待岗学习并报休。

3、销售员不得在接待前台进食、吸烟；不得阅读除学习之外的无关书籍；不得长谈私

人电话；不得做其它无关工作的事情，违者罚款30元。

4、销售员请假须提前1－2天向销售经理申请，否则按旷工处理（紧急情况下应提前

电话请假），三次旷工取消销售权，公司有权予以辞退；销售员间相互倒班须与其他销售员协商，在不影响楼盘人员安排的情况下，可以换班，但须销售主管批准、并告知经理，违者罚款30元。

5、现场内部成员必须团结一致、互帮互敬、互励共勉，严禁拉帮结派，背后拆台，违

者视情予以重罚。

6、销售员必须尊重公司领导，不得背后谈论领导及他人是非；严格实行层次管理，向

直接领导负责，凡有越权者，视情从严从重处理。

7、销售员严禁私自翻阅经理、主管和其他同事的一切资料，未经同意，不得动用他人

物品，违者罚款30元。

8、在任何情况下，销售员都不得介入与财务有关的工作。

9、销售员成交后归属的初步确定权在主管，判定权在经理。严禁销售员对成交归属发

表任何不负责任的议论，如有异议可直接向主管或经理反映。

10、销售员严禁把公司销售资料带出售楼处和向外泄密，违者处以200元以上罚款并

保留追究相关责任的权利。

三、售楼现场形象管理条例

1、保持前台整洁：

（1）不准摆放水杯、杂志、报纸及其它个人物品。

（2）售楼资料摆设放整齐。

（3）销售员接待客户后，应将资料夹、客户登记本、订书机等公用品放回前台，并摆放整齐，以方便其他销售员使用。

2、吃过饭后将用餐台面收拾整齐，不得随地丢生活垃圾。

3、接待客户后自觉将所用洽谈台面收拾整齐，以保持洽谈区的整洁。

4、有客户在场时，严禁占用洽谈场所，不得高声谈话。

四、客户接待管理制度

1、按组接待客户，一天一先，一组一轮，迎宾台当值，组内接待顺序按实际情况由主管决定，若轮到的销售员不在现场，则跳过不补。（除正在接待客户或上洗手间等正当理由以外）。

2、视实际情况，早班、晚班两组最少各留一人接待客户。

3、轮到接待客户的销售员，必须提前做好准备工作，备好售楼资料，并主动迎接客户。

4、销售员不得同时接待两组不同的新客户，必须主动地将其中一组客户转介到接待前台，由前台重新安排人员接待。

5、销售员不得以任何理由中断正在接待的客户而转接其它客户。

6、销售员工作餐时间由自己安排，用餐时轮到接待客户的销售员不在，则跳过不再补。

7、销售员不得在客户面前争抢客户，争论客户的权属问题。

8、销售员不得在其他销售员接待客户时主动插话或帮助介绍（除得到邀请外）。

9、每个销售员都有义务帮助其他销售员促成交易。其它销售员的老客户来访，销售员必须立刻与原销售员联络，了解情况后，继续帮助接待。

10、销售员无权私自为客户放盘，无权私自找直接领导以外的人员打折或申请其他事宜，否则自行承担由此而产生的后果。

11、销售员当天的老客户回访不算接待指标，如非当天老客户回访则算接待指标一次，接待已成交客户或给客户补定均不算接待指标。

12、其他销售员的老客户回访（未成交）；或其他销售员的客户补定，如原销售员没上班；则由最后一位接待客户的销售员进行义务接待，不算接待指标；如老客户带有新客户，该销售员认为有诚意，可做客户登记，但要占接待指标一次，如有成交算此销售员所有；其他销售员的已定客户在非补办手续的情况下带新客户来访，如该销售员上班，则由本人接待，算接待指标一次；如老客户再订一个单位，所用姓名如果是同一家人，则由最后一位销售员义务接待，成交归属第一接待人。

13、销售员接待前来参观的不能识别或未表明其身份的公司其他人员、同行、媒体等非买房客户时，必须热情进行全程接待，不得找任何理由转接，并算接待指标；如其报出自己的身份则由最后一位销售员接待；凡是到前台咨询有关售楼问题的客户，无论何种情况，均算接待指标一次。

14、销售员不得递名片给其他销售员的客户，除非得到原销售员同意。

15、销售员在有时间的情况下不得让客户自己参观样板房，如有发现，该客户转由其他销售员接待，此销售员当日轮空两次，不再补。

16、销售员不得挑选客户，不得令客户受冷遇，不论客户的外表、来访动机，销售员都要热情接待，若借故不接待客户，则轮空两轮。

17、销售员接待客户完毕，不得于客户背后辱骂或取笑客户。

18、每个销售员都有义务做电话咨询，做好电话登记记录，并积极邀约客户来访，七天内未来访取消客户归属权，客户再来时除非点名找该销售员，否则按新客户接待。

19、销售员不得以任何理由阻止客户落定，不得做出任何损害公司利益的行为，一旦发现，严肃处理。

20、如销售员当日有特殊原因可提前向销售主管、经理提出拒接客户，如非提前提出视为挑选客户，取消当日及次日接待客户权力。

21、有被投诉违反以上条例者，经调查属实的，当事人需写书面检讨并记录在案，达三次者，且警告三次无效，在公司造成不良影响者，将劝其离开本公司，对拒不接受处罚无理取闹者，勒令其离开本公司并以开除论处。

22、违反以上条例而令公司、客户、他人遭受损失者，当事人自行承担一切后果，并勒令填写书面材料声明与公司无关。

五、客户登记管理制度

1、销售员必须将自己接待的客户在来访登记本上做详细登记（中文全名、联系电话），并

不得涂改。否则视为无效登记。如需涂改，可另起一行重新登记，并由主管签字确认。

2、为方便调查统计，请销售员尽量让自己客户将登记本中的其它选项登记清楚（如：客户

全名、联系电话等）。

3、客户登记如有冲突，以先登记为准。

4、客户登记有效期为1个月，销售员需积极跟进自己的客户，因跟进工作不足而造成客户

流失的后果自负。

5、客户登记仍在有效期内，但此客户被其他同事成交超过15天（不含15天当日）才发现，则此客户登记视为无效登记。（收下临时定金当日算起）。

6、客户同属一家人，但其中家庭成员先后分别受到不同销售员接待并做了客户登记，则以

第一位销售员接待为准。（需直系亲属：夫妻、父母、未婚兄弟姐妹、子女；表亲及朋友除外，特殊情况需另行说明）。

7、销售员休假时，其有效客户或老业主带朋友参观，有效客户成交算回原接待销售员，其

朋友视为新客户，可做客户登记，如成交，则归属接待成交的销售员所有。

8、销售员已知自己老客户有朋友介绍，而自己不在现场，可与现场销售员打好招呼，并告

知来访客户的中文全名、联系电话后，可由其委托的销售员义务接待，不算接待指标。

六、客户跟踪回访管理制度

1、销售员应该及时、有效的跟踪和回访自己的客户，随时对自己的客户进行有技巧的维护。

2、客户有效期：客户有效期为一个月，如一个月内无任何成交进展或无有效跟踪记录，则本客户自动失效，视为新客户，客户资料由销售经理另行处理。

3、来访客户时效：有效期为7天,超过7天而无任何追踪纪录的客户视为无效客户。

4、来电客户时效：有效期为15天,超过15天而无任何追踪记录的客户视为无效客户。

5、离职人员客户：离职人员的所有客户资料，由销售经理重新分配。

6、日常跟踪维护：

1）按客户级别的最短跟踪时间进行跟踪回访，并做好回访记录和分析；A级：3天、B级：7天、C级：15天、D级：30天

2）节日问候：在重大节日、客户生日或客户的重要日期，销售员必须跟自己的客户发送问候短信；

3）周末问候：销售员应视情在周末以短信的方式问候客户，最低不得超过两周不进行短信问候。

4）问候短信的发送可以利用公司的短信平台统一发送，但必须带上业务员自己的基本情况。

7、公司客户资源由销售经理统一分配，分配到各人后，按上述制度跟踪。公司提供的客户资源，包含进场前期的访谈客户资源、公司通过其他渠道获取的资源等；分配原则：按客户数量平均分配。

8、客户跟踪回访包括整个销售的全过程，客户成交之后，须建立数据库，按D级客户要求进行跟踪，促进老带新。

七、销售、销控管理条例

1、总销控由销售经理负责，如经理不在，由现场主管执行，并第一时间告知销售经理。

2、销售员从事销售单位时，必须先核对销控表，以免单位重复出售。

3、现场主管销控，必须以销售人员先交来客户的认购定金为原则（按客户定金交来的先后顺序来决定），否则产生的后果由现场主管承担。

4、如客户挞定，销售人员必须第一时间向现场主管汇报，超过补齐定金时间的算挞定

（除非有特殊原因由销售经理安排时间）。

5、换单位及退款等工作由销售经理安排。

6、认购书由销售人员填写，现场主管负责核对，并签字确认，超过权限的应向上级汇

报并签字确认；收据由财务填写。

7、收取定金时必须告知现场主管通知财务。

8、临时定金的多少可由销售经理决定。

9、销售物业收到的诚意金或定金，无论现金或支票，都应由财务收取，同时财务向客

户出具盖章的收据，销售人员不得私自收取诚意金、定金。

10、现场主管必须做好销售登记，协助销售经理做好售楼处的各项工作。

八、其他

1、如有违反上述条例者，销售主管和销售经理可视情予以处罚；

2、如上述条例中未明确规定的事宜，由销售主管报销售经理处理；

3、销售经理拥有临机处罚权。

注：公司实行“汰弱留强”制，将不定期考评销售人员综合销售业绩。