装修施工现场管理规定

第一篇：装修施工现场管理规定

净化装修施工现场管理规定

为了切实抓好车间的净化装修工程，确保工程的安全、质量、进度的顺利进行，特制定现场施工管理规定如下：

1、施工现场的各施工单位，必须按照图纸设计进行施工，施工所用的材料必须按照合同要求，严禁使用伪劣不合格产品，按照规范保质、保量搞好净化车间的装修。

2、应该对所有施工人员进行安全教育，提高安全意识，使施工人员懂得安全施工的重要性，从思想上重视安全工作。施工现场应该注意火灾事故、触电事故、高空坠落事故，各单位要把安全工作做到实处，灭火器、保险带以及个人安全防护的安全措施必须到位，特殊工种作业人员应持证上岗，特别是电焊工、电工，必须持证上岗，防止安全事故的发生。

3、各施工单位做出施工进度计划(报甲方备案)，使净化装修工程按期完成。

4、各施工单位应提前安装技术夹层上的管道和设备，尽量避免顶板安装以后再进行踩踏，造成顶板的破坏。

5、施工过程中如果发现图纸所设计的与现场实际情况不符、不科学、不美观，或者相互有障碍，应及时与甲方沟通，经研究、协商后进行合理变更。

6、各施工单位要互相配合，协作施工，各施工单位在施工中应注意保护好已经安装的设备、管道、门窗、彩钢板等，各单位互相监督，谁损坏谁负责，如果没有发现是谁损坏的，由分项的施工方自己负责修复。彩钢板安装后，各单位在彩钢板上开眼安装管道必须保证准确无误，如果施工错误，所造成的一切损失，由错误方负责。

7、搞好施工现场的文明施工，互相监督度文明施工行为，搞好施工现场的卫生工作。施工垃圾、生活垃圾，一定要集中处理，严禁乱扔、乱放.严禁随地大小便，特别是顶棚上，坚决不允许小便、乱扔垃圾，如有发现罚款100元，严禁酗酒、打架、偷盗。各单位要互相监督，一定要文明施工。

第二篇：装饰装修施工现场管理规定

施工现场管理规定

一、现场施工人员行为规范

1、现场施工人员必须提供身份证复印件，穿尚品世家统一工作服进场施工。

2、文明施工，工作中不得大声喧哗、打闹、打架。

3、施工现场严禁吸烟、施工人员严禁酒后施工。

4、私人物品要收拾整齐，集中放置。

5、非施工人员和现场管理人员不得随意进入施工现场。

6、施工现场发生的一切问题，施工负责人应及时处理并反映上级领导。

7、施工现场每天必须进行清整。保证现成卫生整洁，作业面宽敞。

8、施工人员不得自行改变施工方案及施工工艺，如施工遇到问题需及时和技术负责人交流。

9、现场不得随地大小便。

10、对于3次以上不服从现场管理人员管理的施工人员给予清出工地并给予一定处罚。

二、安全工作

1、施工开始前由现场管理人员对所有施工人员进行安全培训和现场管理规定讲解告知并签字确认。

2、施工过程中无特殊情况，现场管理人员不得擅离施工现场，确因工作需要暂

离现场时，项目负责人应指定一人负责现场管理。

3、施工现场需配备灭火器，施工人员使用或因施工产生明火前保证灭火器在明火两米范围内。

4、易燃物品如漆类、胶类、稀释剂类等，容器要盖严。

5、施工用临时配电盘严禁一闸多机。

6、电动机具体操作完毕，随时拔掉插销，切断电源。

7、任何电动机具，使用中严禁以裸线头直接插入插座进行作业。

8、木工作业时留下锯末等易燃物要随时清理，严禁现场无序堆放。

9、责任专人管理工地钥匙，负责每天施工结束门窗关闭检查。

10、严禁电工无证作业。

11、施工中所有电线头(无论有电无电,弱电除外)电工必须用绝缘胶布进行包裹处理。

12、施工人员施工时要做好自我防护。

三、现场材料管理

1、材料堆放区可划分为甲供材区、乙供材区和废料区。

2、现场材料应有序的摆放在指定的材料堆放区。其中甲供材和乙供材需分开分类整齐摆放。

3、材料进场需验收合格后才能使用，乙方使用甲供材前需施工负责人(工长)填写领料单。乙供材验收时需要提供材料质量合格证和材料检验报告。为不耽误工期材料应在施工开始前3天内进场以便材料验收。

4、工序完成后(如木工墙面打底完成，不用细木工板了时为工序完成)乙方所提甲供材料如有剩余需填写退料单(最好提供用料明细)并将剩余材料摆放到材料堆放区。

5、乙方所用甲供材不够需补料时，工长需填写提料单。

6、甲供材需有材料管理人员(库管)专人管理。

四、、成品保护

1、在未完成竣工验收前乙方必须对自己施工成果进行保护，验收前一切质量问题由乙方负责。

2、甲方现场管理人员在乙方未做保护的情况下需提醒乙方，提醒未果情况下现场管理人员需给乙方负责人(工长)下告知书并签字。

五、施工现场环境管理

1、施工人员进场前进行一次卫生打扫工作，保证施工人员进场有个良好的卫生环境。

2、施工现场划分区域：材料区、办公区(生活区)、工具区、施工作业区。

3、每天施工结束，施工人员需清理施工垃圾并处理。未用材料整齐摆放，施工工具整理到工具区。

4、每项工序结束后施工人员需清场，以便下个工序施工有个良好的施工环境。

六、违规处罚

1、现场吸烟者、酒后施工者，罚款

2、每天施工结束未清理垃圾者，罚款。

3、在施工现场不穿公司统一发的工作服，每人次罚款15元。

4、施工现场油漆、稀释剂类易燃物品使用不加盖或不做安全保护的，罚款。

5、以裸线头直接插入插座进行作业及接线板裸露，罚款20元。

6、施工中所有电线头(无论有电无电,弱电除外)未用电工包布包裹,每根线头罚款。

7、每项工序完成后未清理现场，整理材料者，罚款。

8、使用明火未领取灭火器者，罚款。

个人意见：现场管理制度需进场施工负责人签字确认。建议对违反现场管理制度中的任意一项的施工人员都作出处罚。为管理方便建议在合同中体现违反管理制度处罚规定，或则施工人员进场前交部分保证金。

第三篇：施工现场管理规定

合肥VR小镇建设PPP项目人才培训基地项

目管理制度

一、 安全文明施工管理制度

1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工的规范、条例，严格落实建设单位和监理单位对施工现场安全文明施工的的管理要求。施工单位应将安全文明施工管理工作作为项目管理的重点。

2、在施工现场大门处按规定悬挂企业标识和企业名称，并在显眼地方设置“五牌一图”，施工现场封闭施工，施工大门无车辆进入时，必须关闭，施工人员通过员工实名制通道进入施工现场，非施工人员不得随意进入施工现场，进入施工现场的人员必须按规定正确佩戴安全帽，施工管理人员不戴安全帽按100元/次罚款，施工人员不戴安全帽按50元/次罚款。

3、施工单位应依照施工规划图纸并结合施工现场实际情况，合理布置施工现场，并将施工现场总平面报相关单位批准后实施。

4、施工单位必须保证施工现场道路干净整洁，安排专人打扫、洒水，保证施工现场无扬尘，出工地车辆必须冲洗干净，严禁污染市政道路。

5、施工单位必须组建安全生产管理小组，按规定配备足额的专职安全管理人员(本项目不得少于2人)全职负责施工现场的安全文明施工管理，项目其他管理人员依据岗位职责参与安全管理，落实安全生产责任制。

6、施工现场的各工种材料分类堆放整齐，裸露土方必须进行覆盖或绿化处理，在基坑周边设置排水沟和集水坑，配备足够的排水机械设备。

7、禁止在生活区宿舍使用大功率电气(电磁炉、电饭锅)和液化天然气做饭，如有使用全部没收，并按100元/次罚款。施工单位应在在生活区和施工现场设置热水炉集中提供热水。

8、职工食堂使用的米、面、粮、油必须通过正规厂家购买，并且抽样检测合格，食堂保持干净整洁，炊事人员必须持有有效的健康证及卫生知识合格证。

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9、严禁在施工现场聚众赌博，如有发现，没收赌资。严禁饮酒后作业，如有发现按100元/次罚款。严禁在施工现场打架斗殴，如有发现打架人员清理出场，并对所在班组给予1000元/次罚款，造成的伤害移交司法机关依法处理。

10、进入施工现场的所以人员必须衣冠整洁、不准穿拖鞋、不光背赤膊如有发现按50元/次罚款。

11、施工单位必须对新进场的工人进行三级安全教育，签订安全协议，并签字存档，统计各班组人员花名册，收取工人身份证复印件，防止违法犯罪人员混入施工现场。

12、施工单位必须在施工现场设置临时卫生间，禁止所有人员在施工现场随地大小便，如有发现按100元/次罚款，设在施工现场的卫生间必须安排专人定期冲洗、消毒。

13、危险性较大的分部分项工程需按规定编制专项施工方案，并经审核批准后实施，实施过程中派专人监督。

14、施工单位对施工现场的所有人员按规定购买工伤保险，对从事危险性较大的作业人员购买意外伤害险。

15、特种作业人员必须全部持证上岗，专职安全管理人员组织检查特种作业人员证书的真实性、有效性，保证人证合一，防止弄虚作假。所以作业人员必须按规定使用劳动保护用品，未使用或者没有正确使用的严禁上岗作业。

16、施工现场必须按规定配备消防灭火器材，定期组织消防演练，严禁在易燃易爆区域进行动火作业，所有动火作业必须按规定流程审批。

17、施工现场临时用电必须符合“三级配电二级”保护标准，所有电缆线必须进行埋地或绝缘架空保护。使用的配电箱质量必须合格，配电箱内部配置要完整，所有用电设备要满足“一机一闸一箱”要求，接零接地应完整。施工现场配备专职电工，所有接线必须由电工负责，严禁私拉乱接。

18、钢筋加工区应搭设标准化防护棚，各楼栋出入口设置安全通道，搭设安全防护棚，砂浆搅拌机安装封闭式操作间。

19、施工现场临边洞口按规定设置平面和立面防护，外脚手架搭设必须符合规范要求，在各临边洞口部位及其他危险位置设置安全警示标识。

2 20、定期组织对施工现场进行安全检查、隐患排查，发现问题及时整改。

二、 质量管理制度

1、项目施工前先由项目技术负责人组织项目管理人员和班组长学习熟悉施工图纸，及时发现图纸问题，并经设计单位回复确认。对重点部位和工序进行技术交底，对图纸中要求使用的图集规范进行集中学习，保证每道工序在施工前项目部先技术交底，确保每道工序的验收质量符合国家规范和企业标准。技术交底必须明确操作工艺、质量要求、验收标准，内容全面简洁并且有针对性，技术交底经各方签字后归档保存。

2、施工现场实行样板引路制度。分项工程施工前由项目质检员依据施工方案、技术交底及现行的施工质量验收标准，组织进行分项工程样板施工。样板工程施工完成经质量检验合格后，组织操作人员参观学习，大面积推广施工。施工过程中发现施工质量与样板工程质量差距较大时，应立即停止施工，分析原因，返工整改，直至符合样板工程质量标准。

3、三检及质量验收制度。各检验批、分项工程、子分部工程、分部工程施工结束，班组长应按技术交底的质量要求标准进行自检，自检合格后填写自检记录，报项目技术人员复验，并经专业质检人员检查合格后方可进行下道工序。未经三检合格不得进行下道工序，不得报监理验收。各项检查记录均应整理齐全后归档，作为质量验收和质量管理资料的一部分。各班组必须对检查的不合格产品及时返工整改，对不积极配合检查，又不返工整改的班组给予一定经济处罚，并承担由此带来的一切经济损失。

4、实测实量。施工单位需配备专职实测实量人员对钢筋混凝土工程、砌体工程、设备安装工程、抹灰工程、楼地面工程、墙砖饰面砖工程、门窗工程等分部分项工程的垂直度、平整度、开间尺寸等进行实测实量。实测实量以规范规定的误差范围作为控制的最低标准，测量数据必须真实有效，对不合格点必须安排班组整改，并有专人监督，直至整改结果符合要求。混凝土楼板浇筑完成后其平整度、标高及楼板厚度按板面数量全部检查，对不合格点按50元/点处罚。

5、质量专项检查和报验。对重要工序、关键质量控制点施工，隐蔽工程进行专项检查由项目经理组织项目技术负责人、质量负责人、

3 专业工长及作业班组进行检查。检查合格后，备齐相关资料报监理单位、建设单位检查验收，最后报请建设工程质量监督管理部门验收。

6、质量例会及质量事故分析。施工单位项目经理每周至少组织召开一次质量例会，项目全体管理人员和各作业班组长参加。质量例会总结上周施工过程中产生的质量问题、产生的原因、采取的整改措施、最终的整改结果及应当从中吸取的教训和总结杜绝类似质量问题再次产生的经验。质量例会应当有针对性的布置下步工序质量控制的措施和质量控制的要点，各参会人员应结合自身岗位提出科学有效的质量控制措施，

7、原材料的检验与试验。对于工程使用的主要材料，各种够配件，必须具有厂家批号和出厂合格证，否则，不允许进入施工现场。进入施工现场的材料必须按规定进行见证取样送试，检测合格方可在工程上使用，检测不合格材料应及时清理出场，严禁将不合格的材料使用在工程上，如有发现使用不合格材料按10000元/次罚款并返工。混凝土同条件试块和标样试块必须在现场制作。混凝土必须在同条件试块达到设计要求强度后，填写拆模报告，经监理工程师同意后方可拆模，严禁私自提前拆模。

8、按图施工。施工中必须依据施工设计图纸组织施工，不得随意降低钢筋的强度等级、不得随意改变钢筋的直径、不得随意改变钢筋的间距、不得随意降低混凝土的强度等级、不得随意改变混凝土构件的截面尺寸、不得随意改变水泥砂浆的强度及配合比、不得随意改变节能保温材料等。对施工图中确需变更的，必须先向设计单位提出变更申请，待设计单位同意变更，下发变更设计图纸并经监理工程师签发之后，方可按变更施工。不得随意改变科学合理的施工工艺流程，不得随意减少图纸工序。严禁出现偷工减料情况，如有发现按1000-2000元/次罚款。

9、成品保护。科学制定成品保护措施对已完工程进行成品保护。新浇筑的混凝土强度达到1.2MPa以后方可上人进行下道工序施工，混凝土墙板柱模板在混凝土浇筑24H后方可拆除，梁、板模板拆除时间依据同养试块的强度及规范规定的时间确定。新浇筑混凝土面严禁集中堆放材料，上下层支撑钢管立杆必须重合，立管低放置垫板。禁止在绑扎完成的钢筋上随意走动，对踩踏变形、移位的钢筋及时安排专人恢复。混凝土结构、砌体结构、抹灰及楼地面地坪及时派人养护，必要时采取临时封闭措施防止人为破坏。严禁在混凝土结

4 构上随意开洞、开槽、切割结构钢筋。已经完成的装饰装修工程面层必须覆盖或者隔离式保护。

10、项目施工资料应与施工进度同步，项目施工方案应提前编制，先审批后施工，项目资料应真实有效，分类存放。资料内容要完整，符合现行规范要求，书写工具与内容填写规范。

11、工程质量奖罚制度。施工现场遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工班组进行全面质量管理和追踪管理。各施工班组在施工中违反操作规范，不按图施工，屡教不改或发生质量问题，项目部有权对其进行停工整改或罚款，情况严重的直接清退出场。项目各施工班长按图施工，质量优良的，项目部可以对其表扬或发放奖金。项目部严格落实的奖优罚劣制度。

三、进度管理

1、施工单位应在开工前依据施工合同、设计图纸、水文气象资料等编制施工总进度计划(总进度计划分别编制横道图和双代号网络图，并确定关键线路)。依据总进度计划编制季度进度计划、月度进度计划、周进度计划，同时确定各关键性工程和控制性工程的完成时间，并将各进度计划在实施前报监理单位、建设单位审核批准。

2、施工单位应建立项目进度控制的组织管理体系，在组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，并负责确定项目进度目标、编制进度计划、定期检查进度计划的执行情况、制定进度计划的纠偏措施、组织协调各班组的进度及适当的调整进度计划。每周应至少召开一次项目进度例会，必要时也要召开进度问题的专题会议，总结进度计划完成情况，对进度计划未完成的，应分析影响进度的主要原因，制定相应措施，督促责任方执行。

3、编制的总进度计划要比合同工期有足够的富余，防止施工过程中的不可预测事件对工期的影响。编制的施工方案应尽量采用新技术、新工艺，缩短工艺过程时间和工序间的技术间歇时间。对施工方案及施工图纸提前学习和熟悉，防止施工准备和技术指导不到位，耽误施工进度。编制施工计划和施工方案时优先考虑关键线路上的工作，保证关键工作优先施工，不允许关键工作进度延误(不可抗力事件除外)，严格控制非关键线路上工作的总时差，避免非关键工作转化为关键工作，造成总工期增加。

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4、提前编制资源需求计划。依据施工总进度计划编制资源需求计划，确定施工人员、施工机械、施工材料进场时间和各时间段需求量。提前确定施工班组，签订劳务合同，提前联系机械租赁公司签订机械租赁合同或购买机械设备，提前准备购买施工材料，保证施工现场有足够的储备材料。确保人员、材料、机械的供应满足施工进度计划的要求。按时对大型施工机械设备保养和检测，防止因施工机械突然损坏造成的人员窝工和进度的延误。

5、收集工程所在的气象资料，分析降雨、降温、降雪等不利天气的分部特点和规律，提前制定有效的应对措施，减少因不利天气对施工进度的延误。时刻关注天气预报，在雨雪天气来临之前采取必要的抢工，在雨雪天气时安排室内作业，保证工期按计划完成，保证人员不闲置。分析工程地质勘察资料，提前进行施工前的排水和降水，提前进行基坑支护，为正式施工做好准备，节约对总工期的时间占用。

6、各分包单位进场前应与总包单位就施工进度签订总包管理协议，总包单位对项目的总体进度计划负责，分包工程的进度计划应按施工总进度计划中该项分包工程的开工、完工节点，编制分包工程进度计划，安排好人员、材料、设备、交叉作业、成品保护、专项验收等。分包工程的进度计划要先报总包单位和监理单位审核批准，分包单位负责人要按时参加总包单位的进度会议。总包单位应积极协调各分包单位的工作，为各分包单位的进场施工提供帮助。

7、进度计划的检查与赶工措施。以周计划作为重点检查的对象，进度计划与实际计划对比，一旦发现实际进度与计划进度有偏差进度计划控制人员必须认真寻找产生进度计划偏差的原因，分析该偏差对后续工作和总工期的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施确保进度计划目标实现。当实际进度滞后时，应当采取以下措施：在施工作业面具备条件下，增加机械设备投入、材料投入、劳动力投入开展多作业面同步进行施工;对工期较紧的工序及中途不能停止施工的工序、以及在后续施工中滞后影响总进度计划的工序，应进行夜间加班作业。夜间加班作业注意减少扰民，并保证作业环境的安全。

8、奖罚办法。每月组织一次进度检查，对提前完成月度计划并且质量合格的给与200-500元/次的奖励。对未按时完成月度计划的给与200-500元/天的罚款。

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第四篇：施工现场文明施工管理

一 ：文明施工措施

文明施工是建筑施工企业形象最直接的反应，在本工程施工过程中，我公司将按照通辽

市有关施工现场管理规定的内容及相关文件，进行布置和管理，避免对周围环境的影响，树

立我公司的企业形象。

二：总平面管理

总平面管理是针对整个施工现场进行的管理，其最终要求是严格按照各阶段的施工平

面布置图规划和管理，具体表现：施工平面规划应具有科学性，方便性，施工现场按照文明

施工有关规定，在明显的地方设置工程概况，施工进度计划，施工总平面图，现场管理制度，

防火安全制度等标牌。

供水，给水，排水等系统的设置严格遵循总平面图的布置。所有材料堆放，小型机械

布设均按平面图要求布置，如有调整，应有书面的修改通知书。

在做好总平面管理的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不大乱仗，

为求均衡生产。

现场文明施工管理实行分区，分段包干制度，成立以项目经理及各单位工程主营共

和为主的现场文明施工管理小组。建立健全施工计划管理制度，确保文明施工。

三：重点部位要求

1：排水系统

对现场通路进行全面修整，现场排水系统应保证畅通，已设置砖砌明沟为主，并用钢

筋制作的盖板盖载明沟上，排水以自然排水沟坡向沉清池为主，对不到沉清池采用集水井，

用泵抽入沉清池，经沉清池沉淀后方能排入城市排水系统。

2：工完场清 在施工过程中要求各作业班组做到工完场清，以保证施工楼层面没有多余的材料垃

圾，项目经理部派专人对各楼层进行清扫，检查，是每个以施工完的结构面清洁，无积灰，

对运入各楼层的材料要求堆放整齐，以便整个整齐划。

四：其它具体措施

1：对建筑工地周围用彩钢板进行维护，大门两侧门柱及横梁上用蓝色字体注明施工单

位和工程名称。

2：现场主要道路地坪及场地硬化，平整无积水建筑物周围系统设置排水设施，保证排

水畅通。

3：大门整洁醒目，形象设计有特色，“五牌一图”齐全完整。

4：设立现场保洁员制度，设保洁员4名，全面负责施工现场及车辆路过的主要道路

打扫。

5：现场材料分类标示，堆放整齐。

6：垃圾分类围挡堆放，及时清运。

7：施工现场无蚊蝇，鼠迹和蟑螂，防蝇，防鼠，防 蟑螂要到位。

8：大门两侧100米内有专人清扫，保证无建筑生活垃圾，无污染。

9：防火组织健全在施工过程中建立以项目经理为首的消防队，定期训练，并保证

消防设施齐全有效，所有施工人员均会使用消防器材。

10：现场施工人员登记成册，作业人员持证上岗，门卫昼夜值班，所有人员均证件

齐全有效。

11：加强施工现场用电管理，严禁乱拉乱接电线，并派专人对电气设备定期检查，

对不符合规范的操作限期整改。

四：现场文明施工检查

1：检查时间：项目文明施工管理组每10天对施工现场做一次全面检查，公司生产技术

乾头组织共四各职能部门(治安，劳资，材料，动力等)每月对项目进行一次大检查。

2：检查内容：施工现场文明施工执行情况。

3：检查方法：项目文明施工管理及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查，除此

之外，还应进行不定期抽查，每次抽查，应针对上一次检查的不足指出做重点检查，检查是

否认真的做了整改，对屡次整改不合格的进行相应的处罚，检查采用评分标准，实行百分制

计分，每次检查应认真做好记录，指出不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明施工管

理组及分公司文明施工检查团应落实整改的情况。

施工现场文明施工管理

一 ：文明施工措施

文明施工是建筑施工企业形象最直接的反应，在本工程施工过程中，我公司将按照通辽

市有关施工现场管理规定的内容及相关文件，进行布置和管理，避免对周围环境的影响，树

立我公司的企业形象。

二：总平面管理

总平面管理是针对整个施工现场进行的管理，其最终要求是严格按照各阶段的施工平

面布置图规划和管理，具体表现：施工平面规划应具有科学性，方便性，施工现场按照文明

施工有关规定，在明显的地方设置工程概况，施工进度计划，施工总平面图，现场管理制度，

防火安全制度等标牌。

供水，给水，排水等系统的设置严格遵循总平面图的布置。所有材料堆放，小型机械

布设均按平面图要求布置，如有调整，应有书面的修改通知书。

在做好总平面管理的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不大乱仗，

为求均衡生产。

现场文明施工管理实行分区，分段包干制度，成立以项目经理及各单位工程主营共 和为主的现场文明施工管理小组。建立健全施工计划管理制度，确保文明施工。

三：重点部位要求

1：排水系统

对现场通路进行全面修整，现场排水系统应保证畅通，已设置砖砌明沟为主，并用钢

筋制作的盖板盖载明沟上，排水以自然排水沟坡向沉清池为主，对不到沉清池采用集水井，

用泵抽入沉清池，经沉清池沉淀后方能排入城市排水系统。

2：工完场清

在施工过程中要求各作业班组做到工完场清，以保证施工楼层面没有多余的材料垃

圾，项目经理部派专人对各楼层进行清扫，检查，是每个以施工完的结构面清洁，无积灰，

对运入各楼层的材料要求堆放整齐，以便整个整齐划。

四：其它具体措施

1：对建筑工地周围用彩钢板进行维护，大门两侧门柱及横梁上用蓝色字体注明施工单

位和工程名称。

2：现场主要道路地坪及场地硬化，平整无积水建筑物周围系统设置排水设施，保证排

水畅通。

3：大门整洁醒目，形象设计有特色，“五牌一图”齐全完整。

4：设立现场保洁员制度，设保洁员4名，全面负责施工现场及车辆路过的主要道路

打扫。

5：现场材料分类标示，堆放整齐。

6：垃圾分类围挡堆放，及时清运。

7：施工现场无蚊蝇，鼠迹和蟑螂，防蝇，防鼠，防 蟑螂要到位。

8：大门两侧100米内有专人清扫，保证无建筑生活垃圾，无污染。 9：防火组织健全在施工过程中建立以项目经理为首的消防队，定期训练，并保证

消防设施齐全有效，所有施工人员均会使用消防器材。

10：现场施工人员登记成册，作业人员持证上岗，门卫昼夜值班，所有人员均证件

齐全有效。

11：加强施工现场用电管理，严禁乱拉乱接电线，并派专人对电气设备定期检查，

对不符合规范的操作限期整改。

四：现场文明施工检查

1：检查时间：项目文明施工管理组每10天对施工现场做一次全面检查，公司生产技术

乾头组织共四各职能部门(治安，劳资，材料，动力等)每月对项目进行一次大检查。

2：检查内容：施工现场文明施工执行情况。

3：检查方法：项目文明施工管理及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查，除此

之外，还应进行不定期抽查，每次抽查，应针对上一次检查的不足指出做重点检查，检查是

否认真的做了整改，对屡次整改不合格的进行相应的处罚，检查采用评分标准，实行百分制

计分，每次检查应认真做好记录，指出不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明施工管

理组及分公司文明施工检查团应落实整改的情况。

第五篇：《项目施工现场管理规定》

工程施工现场管理规定

第一章 总

则

1、为规范施工现场管理，维护双方的合法权益，根据双方签订的施工合同及行业管理要求制定本规定。

2、本规定为施工合同附件，在合同乙方进场后与合同同时生效。

3、合同乙方进场管理人员应严格履行投标承诺。项目经理(负责人)必须是合同约定人。项目经理(负责人)、技术负责人、质量员和安全员应持有任职资格证书，并递交相应证件复印件到工程部，其人数应按规定要求到位并保持工作连续性，不得随意更动。

4、项目经理(负责人)离场一天以上必须向项目部请假，并指定其它领导兼代。对不称职的乙方施工管理人员，甲方有权要求更换。

第二章 施工准备

1、合同乙方凭开工指令进场，进场后接受甲方工程部管理。

2、总包进场后，负责基础线、标高和控制点的测放保护和对主体工程的沉降观测。

3、总、分包进场前7天内应向项目部提交实施性施工组织设计或施工方案。除深化投标的施工组织设计外，应补充： 1)、进度措施中增加：

① 根据施工进度计划填报甲方工程总控主要节点，拟定节点达标的措施。 ② 工程难点、特点的分析和做具体施工方案。 2)、质量措施中增加：

根据甲方工程质量常见通病部位管理要求和工程质量管理予控计划做保证工程质量的管理予控计划。

3)、具列劳务分包的基本情况和经济关系。

4、大型土石方和其他障碍物分包进场前应核准实测平面图和土石方施工图，同时约定土类、运距和弃土点。如无约定或无资料，甲方可以甲方资料结算或不予结算。

5、室外管线、总图工程、室外舖装等分包土石方的堆置和外运由总包管理。留作回填的

第 1 页 共 9 页 土方按指定点堆放，多余土石方及时运出场外。进场前如无核定、约定和共同确认责任由总包自负，发生乱堆乱弃由甲方给予处理。

6、总、分包进场视为同意并确认合同工程范围内的场地条件，即对合同工程范围中的残留物清理、零星土石方挖填、现场二次倒运、墙板洞封堵和零星管线沟槽等已包含在合同范围内，甲方不予办理签证。

7、专业分包进场必须持有经甲方核准的二次设计施工图，按规定送交相关资质、技术资料和实施方案，并在开工前向项目部提交合同工作面的检查资料，否则视为自动接收，今后甲方不作协调且不予签证。

8、装饰装修分包进场必须对工作面的上层断水、防水工程、标高、找坡、予埋予留、穿墙板洞口封堵和管线安装进行认真检查后才予接收，因后期渗漏导致返工，甲方不予签证。

9、总分包根据合同范围及时办理政府规定的施工安全技术论证和施工设备安装备案手续，否则导致的甲方直接和简接损失由分包承担。

第三章 施工管理

1、 总分包作好工程各阶段的审图。因乙方未能发现与自身资质不相符的施工图缺漏错误所导致的返工损失，甲方不予签认。

2、 甲方工程部统一发布的“工程联系函”为甲方有效文件，乙方应认真执行。

3、 按甲方指定人员办理隐检、抽检、见证送检和现场签证核量，否则甲方不予认可。

4、 甲乙双方指定专人收发和保管项目工程文件、图纸、变更、签证和质保资料，熟悉在建施工程的相关技术设计文件，由此导致的返工和委外订货损失甲方不予认可。

5、 工程部定期召开工程监理例会和专项会议，乙方负责人必须准时参加，出现缺席或迟到情况按例会纪律罚款。

6、 乙方对劳务层应安排专人管理，对进场员工应安排培训、考核和入场教育，不准临时招募社会闲散劳力拼凑班组，否则应视乙方违约并接受甲方作出的处理。

7、 乙方对节假和农忙应作好劳力预控和平衡，如安排不当导致工程工期延误损失等甲方有权给予处罚。

8、 合同工期内乙方应无条件配合甲方抢工，及时调整并加强现场人、财、物的配置以满足工程需要。否则应视乙方违约并接受甲方作出的处理。

9、 对甲方支付的工程款乙方必须专款专用，不准挪用，否则应视乙方违约并接受甲方

第 2 页 共 9 页 作出的处理。

10、 每月末25日前，乙方应编报“在施工程月进度计划和完成情况”(含存在的主要问题)和“工程质量、安全管理予控计划措施”。

11、 每月月末25日前，总分包报送“工程质量管理予控计划”，重点具列：

① 对在施当期的质量关键部位安排必要的质量活动，如方案措施、样板、交底、培训、旁站等。

② 对在施当期安排必要的“三检制”和“施工样板”。

③ 注重工艺细节，以甲方要求工程质量关注目标重点培训和指导班组。 ④ 对甲方项目部质量抽检中存在问题安排限期整改并书面反馈。

12、 对总分包在工程质量重点部位无措施、无安排、无整改、无反馈而导致存在明显工程缺陷和隐患，或市站由此下达质量监督通知书，甲方有权要求返工处理或推倒重来，乙方不仅承担损失而且应在第一时间组织处理。

13、 对总分包在现场施工中的下列现象甲方有权作出处理：

① 做好甲供料点验接收，在指定点规范堆放，避免倒运和损毁。 ② 及时整理模板周转料、清运建筑垃圾，做到工完场清。 ③ 编制专项方案措施，作好自身成品保护。

④ 合理安排施工场地和工序交叉，避免重复施工和施工产品污染。 ⑤ 严禁为抢工擅自打乱工序或强行进入下道工序。

⑥ 严禁在工程中弄虚作假，偷工减料，以次充好，以劣充优。

14、 对总分包在安全生产上重点强调：

① 严格执行国家和地方安监站的规定，配置规定数量且有资质的安管人员，建立安保体系负责并有效运行;

② 高空立体多工种交叉作业，总包必须设专人旁站。

③ 临时支护、高支模、悬挑架和重大设备安装等应专项编制工程安全设计，经论证并报安监部门批准。

④ 对安全事故处理有经上级批准的应急预案。

15、 施工单位在现场总平面布置上必须做到：

① 根据甲方项目开发的分期分区 ，在各阶段场地布置时应认真搞清并逐一核查工程实施中以下因素的影响，如：化粪池、水池、客户体验、大宗材料进出通道、外架对室外工程的制约、电梯安装、工人进出通道、室内装饰工程与安装工程工序、

第 3 页 共 9 页 室外管线与软景工程的工序、软景工程与硬景工程的工序、成品与半成品的保护、室外管网、绿化、消防车道、市政水电接入等等。

② 乙方现场各类材料堆放和施工通道应严格执行施工总平面布置图并按前条作好予想，进行动态管理。否则所产生的签证，甲方不予受理。

③ 总分包应按甲方指定区域布置办公生活区、生产加工区和料区库房，按指定接口接入水电并按政府规定接通排污和清洗出场污染的车辆。否则自行承担经济损失和后果。

④ 总分包在中标后应在“实施性施工组织设计”中专项编制“施工总平面布置及实施方案”，其布置原则、设施标准、水电布置、厨卫用火和排污必须符合当地政府的有关规定，报项目部备案。项目部并不承担乙方的责任。

⑤ 总分包临设区域由总分包自行管理，但须接受甲方和政府主管部门的检查，对检查出的问题限期作出整改。项目部和政府的检查并不承担乙方的责任。 ⑥ 总分包合同工程的范围内原则上应进行封闭管理。

⑦ 总分包在批准的总平面布置图上(不论在划定的区域内或外)加建临设，应编制临设方案并附图，书面报项目部批准后才准施工，否则乙方承担后果。

⑧ 总分包不用的脚手、模板等周转料和机具应在完工后立即退场，逾期不退压占场地则甲方有权作出处理。

16、 文明施工要求：

① 总分包应编制现场文明施工管理规定并报项目部备案，如规定与项目部和当地政府规定不一致，应以项目部和当地政府规定为准。

② 总分包现场加工区机具设备及电气线路的布置应规范整齐，合理有序。作业点和楼层的临时给水和供电应规范到位。

③ 施工单位在现场生产加工区不准住人，不准外卖就餐，更不准明火做饭。特殊情况下在施工现场住宿，应对就餐、用电、排汚，用火和生活垃圾等制订专门方案和管理办法，经批准后实施。

④ 总包应为进场各分包提前准备好作业工作面及料场，提供临时水电到位。并书面告知各分包进场后有关现场文明工地管理的各项规定和要求。

⑤ 总包负责建筑垃圾的管理。施工中及时检查分包工完场清和文明施工等问题并作出处理，否则，由总包自行承担。

⑥ 总包应在现场设置集中厕所，并由专人管理。

第 4 页 共 9 页 ⑦ 因总分包管理不善，导致工地混乱，项目部有权责令停工整顿或安排第三方清理清扫，发生费用从责任方工程款中扣除。

⑧ 在当日工完料净的基础上，总分包在工程完成交验前和退场前应对所承建范围进行不少于两次的全面清扫工作，并直至清洁为至。

第四章 竣工验收与保修

1、 乙方应建立质保体系并在隐检和交验前组织自检，不准以监理或甲方检查取代自检。否则，甲方(含监理)有权作出处理。

2、 隐检和交验中发现需整改的工程问题，乙方应组织人员和班组在项目部规定的时间内完成。如查而不返或多次返工，甲方(含监理)有权作出处理。

3、 除特殊情况外，主要关键部位的隐检验收不宜安排在夜晚进行。

4、 申报交工初验同时应同时报送工程总结和交工资料，交工资料应符合城档馆要求和合同规定 。

5、 政府监督和执法检查验收不代表甲方的合同验收，对质量和工期甲乙双方严格按合同验收。通过甲方组织的合同验收后乙方才能办理退场和工程结算。

6、 合同验收前，在工程向物业交接的过渡期内，乙方负有合同范围的成品保护和系统运行管理的责任。

7、 工程合同验收同时，乙方应向项目部报送维修服务方案，具列维修服务保障体系，留场人员姓名、工种、电话和身份证号等。

8、 乙方工程通过甲方合同验收之日被视为保修期起始日。

第五章 违规责任(合同有约定按合同，无约定按本章)

1、 项目管理

① 双方达成意向的乙方无合同进场，应在进场10天内补签施工合同，否则由此产生的一切后果由乙方自理。

② 总包进场后七天内未提交实施性施工组织设计或编制内容不全，深度不够，未按总控工程节点目标填报节点，也未拟定配合甲方竣验和控制节点达标的措施。每拖一天罚款500元。进场20天内仍未向甲方提交或未达编制要求，罚款二万元。

③ 乙方实际施工管理人员和作业班组配置与投标承诺不符，按合同违约处理，罚

第 5 页 共 9 页 款三万元，且甲方保留解除合同的权利。并分别处以1000-10000元/人次(班组次)的罚款。

④ 因施工管理人员和作业班组人员素质低下，工程质量低劣，工程进度缓慢，甲方有权调整项目经理等主要施工管理人员和作业班组，乙方无条件承担由此造成的经济损失。

⑤ 施工期内，发现乙方投标书确定的项目经理和主要技术负责人不在施工现场，每次/天罚款1000元;如一周内超过三天不在施工现场又未事先征得甲方负责人同意，将以书面通报并加倍罚款，同时甲方保留撤换项目经理及主要技术负责人的权利。

⑥ 施工组织设计、施工方案未经甲方批准施工，其进度款甲方不予确认，乙方并承担由此导致的工程损失。施工图未经乙方内审和甲方会审而施工，如造成返工损失由乙方承担。因乙方应提而未及时提出问题所造成的损失或返工，由乙方承担责任。

⑦ 乙方未参加工程例会，无故缺席，每次罚款400元;迟到早退，每次罚款200元 。

⑧ 乙方非法转包、分包工程并造成既成事实，除承担政府法规责任外，处以合同价10—15%的罚款。

2、 工期管理：

① 按总控工程计划和项目部月周计划提供第三方进入的工作面和工作条件，每拖延一天罚款1000-3000元。

② 按总控工程计划完成节点中自身工程节点达标，每拖延一天罚款5000元。 ③ 因乙方原因导致甲方项目部管理节点延迟，每拖延一天罚款10000元。 ④ 总工期每拖延一天罚款10000元，以此类推，合同有规定的按合同执行。

3、 质量管理：

① 乙方提交的进度和质量的措施、方案，如系“纸上谈兵”，敷衍了事，毫无实效，除责令改正外，处以1000-5000元罚款。

② 乙方工程质量完工验收不合格，根据分部分项工程质量情况，处以1000—50000元的罚款。对偷工减料必须返工整改，且结算总价下浮3—10%。

③ 用于工程的材料如无出厂合格证、产品说明书和生产厂家质量检验报告，一律拆除更换并承担工期和第三方损失。使用假冒伪劣材料(含半成品、成品和设

第 6 页 共 9 页 备)，处以材料总价100%罚款。

④ 乙方非法转包、分包工程并造成既成事实，除承担政府法规责任外，处以合同价10—15%的罚款。

⑤ 材料商、设备供货商与报价样品不符，掺杂使假，处以合同价20—50%的罚款，并限期更换与报价样品相符的材料和设备。

⑥ 乙方未按经批准的施工图施工造成质量不合格，须做返工处理，直至符合质量标准。因返工造成的各种损失由施工单位负责。如影响建筑产品使用功能的，根据实际情况分别处以2000—5000元罚款。

⑦ 因基坑放线不准导致基坑过大或过小，导致桩基及地下室施工操作面狭窄或土方回填量增加等，由此引起桩基及地下室施工承包商增加工程费用概由基坑施工方承担，其费用从保修金或结算总价中扣除。

⑧ 重大质量事故乙方必须第一时间报告甲方项目部，并相继提出处理方案，经鉴定后并由设计部门批准方可处理。甲方根据质量事故的轻重程度处以1000 -20000元以下罚款。

⑨ 特殊专业或装修工程中如实际使用的材料、工艺与报价不符，一经查实，甲方有权作结算总价下浮10-20%的处理。

⑩ 质量关键部位乙方未安排并未以样板交底组织施工，每次罚款1000-3000元，未做施工样板房(段、层)罚款1-20000元。

⑪ 乙方无月度质量予控计划，每次罚款1000-3000元。质量关键部位无方案措施，未开展培训、样板、交底、检查等质量活动，无“三检制”，罚款2000-20000元。

⑫ 乙方整改拖拉，不及时，不反馈，罚款500-2000元。

4、 安全管理：

① 安全措施如未全面落实，现场发现存在主要隐患，处以500—1000元罚款，并责令乙方立即采取措施。

② 安保体系未启动运行。现场发现存在重大隐患，处以1000—5000元罚款，并责令施工单位停工整顿，损失由乙方自理。

③ 乙方因违反安全操作规程发生工伤事故，对责任单位处以100—5000元罚款，并责令乙方分析事故原因，提出书面报告。

④ 特殊工种没有上岗证，责令下岗，并处以责任单位200元/人次的罚款。

第 7 页 共 9 页 ⑤ 高空坠落物每发生一次，罚款1000元。 ⑥ 高空作业未挂安全带，每人每次罚款200元。

⑦ 高空立体交叉作业区现场无围栏，无安全人员旁站，处以责任单位1000元/次的罚款。

⑧ 进场施工人员穿拖鞋、高跟鞋，每人连同保安每次罚款100元，并立即劝其离开现场，劝阻无效时，采取强制措施带离现场。

⑨ 携带儿童进入现场，每人连同保安每次罚款500元并立即劝其离开现场，规劝无效时，采取强制措施带离现场。

⑩ 进现场不戴安全帽，每人连同班组长每次罚款20元，并立即劝其退场。 ⑪ 施工现场消防措施形同虚设，被公安消防部门责令整改的，发现一次罚款1000元。

⑫ 材料无序堆放，道路不畅通，对消防、救护产生障碍的，施工单位立即疏通。限期未通的，对施工方处以1000元以上，5000元以下罚款，并承担相应的责任和赔偿。

5、 文明施工：

① 材料无序堆放，严重影响施工现场整洁，处以500—1000元罚款。并立即组织清理整顿。

② 现场和作业楼层随地大小便，对行为人员罚款100元，找不到行为人，由乙方负责。

③ 现场外卖就餐且倾倒剩饭剩菜，对行为人罚款100元。

④ 从高空往下抛扔建筑垃圾或坠落物体的，每次对行为人罚款500—1000元。找不到行为人的，由总包负责。

⑤ 建筑垃圾没有及时清理，给施工安全构成隐患，影响工程进度的，对总包处以500—3000元罚款，并立即组织清理干净。否则甲方有权组织第三方清理，费用由总包承担。

⑥ 违反文明施工有关规定，被市安监站下整改单或处罚单，甲方另加处以100—500元罚款。

⑦ 乙方施工、调试等过程中给其他施工单位半成品、成品造成损坏，应赔偿全部损失，并视具体事例性质予以处罚。

⑧ 乙方自身的验收前清理、完工后清理和配合营销、入伙的清理整顿不及时不

第 8 页 共 9 页 到位，甲方有权组织第三方清理，费用由乙方承担。

6、 退场管理：

① 分包在竣工前未向总包缴纳配合及管理费，甲方按双倍费用从分包结算款中扣除，划归总包单位。

② 竣工后除留守人员外，其他施工人员未撤离现场，临时设施未拆除，甲方按占用面积以50元/m2月向施工方收取租金，其租金从结算的工程款中扣除。 ③ 从竣工之日起，交工资料三个月内没有获得档案馆验收，对总包单位处三万元以上，五万元以下罚款。因交工资料不符合要求，拖延入伙时间，承担小业主索赔，并赔偿甲方直接和简接的经济损失。

7、 保修管理：

① 防水工程在交工一年内出现渗漏，责任明显，除施工方及时修复外，甲方按分部分项工程造价0.5～2%处以罚款，从保修金或结算总价中扣除。 ② 给排水管连接出现渗漏，除施工方及时修复外，甲方发现一次处罚款500元，从保修金或结算总价中扣除。

③ 主体附属构筑物在交工一年内出现沉降开裂，责任明显，除施工方及时修复并负责完善景观外，甲方发现一次处罚款1000元，从保修金或结算总价中扣除。

8、 社会投诉：

① 向市府信访办投诉并被告知的，罚款5000元。

② 向报社、电台、电视台等投诉并被曝光的，罚款20000～50000元。

③ 因施工质量问题遭到投诉，除接受罚款外，施工单位要通过电视、电台公开道歉，挽回对甲方造成的名誉伤害。

④ 如因楼板裂缝特别是贯穿性裂缝要求赔偿的，所发生的全部赔偿应由总包单位承担。

⑤ 在协助处理业主投诉中甲方所发生费用由肇事方承担并从保修金或结算总价中扣除

9、 施工过程非甲方原因而受城管办、环保局、安监、质监站等政府部门处罚的由施工方自行承担。如影响工程进度、甲方名誉等，甲方保留相关索赔权利。

10、 工程款支付、现场签证核量及工程结算等执行工程部的工作要求并据此《工程管理制度》订立罚则。

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