第一篇：航空公司品牌推广
公司品牌推广,周年庆推广
二十年一路走来，只为了世界的安全
1992年6月三辰科技有限公司在揭阳市成立,专门从事安防产品一站式销售与安装服务。那时候，三辰科技公司还很小，人员也不多，但是，那一颗“一切只为了世界的安全”的种子悄然在每个人的心底儿埋下，并扎了根。经过了二十年中的风雨和辉煌，这颗珍贵的种子已经发芽、成长、渐成参天大树。
上世纪九十年代末，三辰开始进行安防产品的生产，同时，斥巨资购买研发设备，引进安防人才，组建视频监控研发团队，并聘用了知名职业经理人与营销团队，从此，三辰走进了集安防产品的研发、生产、销售三位一体的高新技术时代。就让我们一起见证这二十年的点点滴滴，共同拾起这无数浪花中的精彩。
2001年全球第一台红外夜视摄像机在三辰研制成功;
2002年三辰成功研制超远距离彩色红外夜视摄像机(50-100米);
2003年三辰获得欧洲CE认证;
2004年自动变焦220X红外摄像机研制成功;
2005年分体式红外摄像机研制成功并获专利;
2005年网络红外摄像机研制成功;
2006年双CCD彩色红外机的问世标志着三辰夜视摄像机与其它厂商产品相较，有着革命性的突破;
2006年三辰评为中国安防行业50强;
2006年三辰被吸收为深圳市安全防范行业协会常务理事单位;
2006年自由调换镜头型(DIY)防水红外摄像机问世并获发明专利; 2007年获得中国安防行业至高荣誉—金鼎奖;
2007年获得ROHS认证;
2008年成为深圳市中小企业发展促进会会员;
2008年1月通过(TUV NORD)ISO9001国际认证复检;
2008年9月获得中国平安城市推荐品牌;
2009年5月成为深圳市软件行业协会会员单位;
2009年10月，全球首次采用智焕技术产品(ZH)在三辰研发成功并量产; 2010年5月，荣获“天工尊”首届工业品行业评选 安防行业“最具影响力十大品牌”;
2011年1月三辰正品牌被评为“2010年中国平安城市建设推荐品牌”、“全国安防十大用户满意品牌”;
2011年获中国智能高清视频监控产业联盟常务理事单位;
2011年获深圳安全防范协会副会长;
2011年获中国著名品牌;
......
二十年，成长过程历历在目。在新千年前以年，长时间的沉寂不是原地踏步，而是为了蓄势腾飞。那是一段漫长的黑夜，充满凄风苦雨;那是一段成长的孕育期，从头到脚都是新的;那是一段蹒跚学步的时期，期待着茁壮成长。而那一刻终于到来，无数的荣誉飘向三辰，将三辰送到中国安防界领先的前沿。而这一切，只为了世界的安全。
二十周年了，三辰能跻身安防界的前沿，总离不开广大朋友们的关心与支持。为此，三辰在这二十周年的大好日子里，向社会各界特别虽安防界的朋友，致以真诚的谢意，并在今年准备了一系列的活动，以最优异的品质，最优惠的价格，
回馈与感恩。
系列一：四月，三辰推出RJ芯片系列摄像机——SC-6080RH、SC-6050RH、DM-860RH。该类摄像机的芯片专为20周年研发，具有兼有视频智能分析调光技术，有效防止红外灯过曝，并且制定了最优惠的价格，其中在香港与广交会亮相时，即获国内外客户推崇，当即订下数千台的客商不在少数。
系列二：五月，开拓江西三辰办事处，将直接的优惠带到江西，并进行网络摄像机的优惠活动。
系列三：六月，智能高速球的优惠活动。
系列四：七月，三辰智能综合平台的优惠活动。
二十周年的系列优惠活动将一直延续到北京安博会，更多的优惠活动，请持续关注三辰科技官方网站：http:///u/2045056063，我们将在第一时间给您递送最新消息。
三辰二十年的成长，也是中国安防成长的二十年，更是中国安防企业在二十年间由弱变强、迅速长成为全球安防界不可或缺的辉煌。
因为，我们的努力，一切都是为了世界的安全。
第二篇：广州品牌推广策划公司如何选择?
广州品牌策划如何选择?如何选择一家优秀的品牌推广策划公司?这几乎是所有企业开展网络营销需要解决的头号难题。如果你正是被这种问题困扰的企业主，或是你的老板给了你这样一项“艰巨”的任务，瑞颜品牌策划专家有两点建议，可以帮你找到满意的品牌推广策划公司。
第一，搞清楚现在的品牌推广策划公司究竟长什么样。
第二，优秀的品牌推广策划公司，当然是需要硬性标准来衡量的。
瑞颜广告公司解密——品牌推广策划公司的类型
一、传统公关公司
传统公关公司，如奥美、伟达，都属知名公关公司，但严格来说，他们不能算是专业的品牌推广策划公司。此类公司的优势是接触传统营销的时间很长，已经积累了一定的客户基础，但介入网络营销较晚，相关人才也不算多，网络营销的经验还有待提高。
二、网络整合营销公司
网络整合营销公司，是目前网络营销行业的领军力量，公司数量占业内的绝大部分，更有着同业难以超越的优势：
优势一，介入时间最早，具备长期的网络营销传播经验，和丰富的品牌营销实战经验; 优势二，公司的核心团队既有传统的广告营销人才，也有新锐的品牌营销人才，互联网、营销、创意三者兼具，储备人才最多;
优势三，SEO、舆情监测等基本手段搭配公司自有的系统平台，技术力量雄厚。
现在的网络整合营销公司大部分做的都是全案，以口碑传播、网络公关、网络活动策划等为主要传播手段，通过搜索引擎、论坛、博客、微博等渠道进行传播。
当然了，不是所有品牌推广策划公司都具备以上优势，真正优秀的品牌推广策划公司毕竟还是少数，企业在选择合作时一定要看仔细了。
三、技术型网络推广公司
此类公司主要以技术推广为主，有的侧重搜索引擎营销，比如百度竞价、谷歌竞价等，有的则侧重网站建设、网站推广、网站优化等，但对于整体的品牌营销策划服务较少涉及。
瑞颜广告公司解密——品牌推广策划公司选择标准
一、 成功案例
想一探品牌推广策划公司的实力，一定要看他服务过的客户。一方面，看客户名气。如果他
的客户名单里有知名企业、政府机构这样的大客户，这家公司的实力一定不用怀疑;另一方面，看项目效果。即便客户的知名度稍低，但循着一些网络营销传播的痕迹，如该企业在网络的口碑表现、网络活动的影响力、软文的传播质量等，品牌推广策划公司的实力也可见一斑。
二、 公司规模
关于公司规模，有一点，就是规模和实际的操作能力没有必然的联系，最主要还是要看负责你这个项目的核心团队。以瑞颜广告为例，通常瑞颜广告一个项目的团队构成都在8人以上，分别是项目负责人、策划总监、策划文案、执行总监、各渠道负责人(如论坛、博客、微博、搜索引擎、问答社区等)。在这一点上企业应询问清楚，像现在有些品牌营销公司号称自己在全国有多少分公司，规模大名气大，但实际分配给你的工作人员可能都不会超过3个。
三、 策划方案
未来的品牌营销战场，更关注的是营销手段的创新以及极佳的创意所带来的商业价值。对真正专业的品牌营销团队来说，常规品牌营销方法只是基础，他们更注重以高端的商业策划为目的，结合互联网的传播特性，制定符合品牌气质、有创意、可持续的营销方法，为企业量身定做个性化网络营销策划方案。
企业在收到一份策划方案后，首先要看对方是否具备足够的宏观把控能力，是否有长远的战略性目光;其次，一份标准的品牌营销策划方案，创意是核心，一次成功的品牌营销背后总有一个创意十足的idea;最后，整个方案的预计工作量，预期能达到什么样的效果，也要有一个比较明确的描述。
四、服务过程
如果对方无论你说什么都二话不说点头答应，那你可要慎重了，要知道，没有底线的保证就等于欺骗，对方要么是不懂，要么就是急于弄走你的money。反而那些只给你保守承诺的公司，你才应该郑重对待，想想看，诚实守信，不欺骗客户，在这个年代需要多大的勇气。
另外，对企业和品牌营销服务商来说“互动”很重要。如果对方从头到尾都不需要你的参与，你要做的只是静候佳音，那你也要注意了，任何一个好的网络营销传播方案，都需要双方人员一起去关注和沟通，双方对每个阶段的讨论和总结，能让整体的传播计划得到更完美的执行。
五、价格
选择品牌推广策划公司，切忌片面追求低价格。
初次接触品牌营销，很多企业会觉得既然我不是这方面的行家，那我选最便宜的那个一定不会吃亏。但真的是这样吗?打个比方，你要买瓶香水送女朋友，但又不太懂，路边小店和正规商场，你会冒险去路边小店买吗?
选择品牌推广策划公司，应该注重权衡性价比。
一方面，提供同等服务的情况下，两家实力相当的网络公司，当然是选更优惠的那家;另一方面，要结合自己的预算，合理选择合作对象，如果你的预算有限，这笔钱对大型品牌推广策划公司来说可能不算什么，但对小公司来说你就是他们的大客户，他们给你的将是最好的团队和最好的服务。
以上就是关于企业在开展品牌营销传播、选择品牌营销服务商时，所必须经历的步骤和几个常用判断方法的简单概括。瑞颜广告品牌策划家提醒您，选择品牌推广策划公司，既要考虑企业希望通过品牌营销到达什么效果，也要考虑企业本身的情况，所谓量体裁衣，适合的才是最好的。
第三篇：鸿星尔克公司的品牌推广改进研究
一、鸿星尔克公司简介
鸿星尔克集团创建于2000年6月，总部在厦门，目前已发展为集研发、生产、销售为一体的大型服饰集团。集团内现有2005年在新加坡成功上市，2007年开启品牌国际化之路。集团在全世界拥有店铺7000余家，产品行销欧洲、东南亚、中东、南北美洲、非洲等国家和地区，在全球100多个国家拥有商标专有权，品牌价值突破100亿。
鸿星尔克在成立之初就以“科技领跑”作为其发展战略，引进国际一流技术和标准，与比利时著名研发企业RSscan公司联手建立了鸿星尔克生物力学实验室，是国内第一家以科技为主导的运动品牌。
鸿星尔克倡导“TO BE No.1(迈向第一)”的奋斗精神，鼓励年轻人勇于探索，演绎真实的内心世界，致力于将“年轻、时尚、阳光”的生活方式通过优质的产品和服务传递到世界每个角落。长期以来，鸿星尔克为各大网球赛事和网球明星提供专业的网球装备，在中国网球服饰领域处于领导地位，同时携手朝鲜、南非、伊朗、乌兹别克斯坦等多国奥委会在奥运舞台上与国际品牌比肩亮相。差异化的传播方式，独辟蹊径的营销手法，鸿星尔克在国际市场上的竞争力与日俱增。秉承“脚踏实地，演绎非凡”的经营理念，鸿星尔克想要“打造全球领先服饰品牌”。
二、鸿星尔克公司的发展历程
(一)开始。在80-90年代之间，中国是制造大国，许多国外的产品都是由中国制造生产的。鸿星尔克的创始人吴汉杰抓住了这个机会，以为国外的产品做代加工创业。从最开始的个体材料供应，到规模加工。这些都为鸿星尔克品牌的创立提供了资金和技术上的支持。
(二)品牌创立。2000年，鸿星尔克公司注册，倡导“年轻、时尚、阳光”的生活方式，并邀请了韩国明星张娜拉和香港明星陈小春做品牌代言，快速的扩建市场。但是当时国内的体育用品品牌扎推，产品同质化严重，国外阿迪达斯、耐克进入中国市场。鸿星尔克就在这样的环境中艰难成长。
(三)品牌转型。2004年，鸿星尔克为了提高品牌知名度突出产品差异化，聚焦于网球市场。先后与国际研发团队合作，发明了多项专利，并在 2005成为英国SATRA国际技术中心会员，科技与研发标准与世界顶级品牌同步。鸿星尔克成为2009~2013年上海ATP1000大师赛事官方服装合作伙伴。
(四)品牌重塑。鸿星尔克虽然在网球市场取得不俗的成绩，但是网球市场毕竟太小，关注度不够高。并且国内运动品品牌同质现象严重，辨识度太低。为解决这些问题，鸿星尔克于2012相继推出了“微领T”、“微跑鞋”、“羽绒夹克”等产品，将产品定位为运动休闲风，取代原来的专业运动风格。并且重新定位了品牌形象“你好，阳光”。这在一定程度上提高了鸿星尔克的品牌辨识度。
二、鸿星尔克公司品牌推广市场分析
(一)行业竞争分析
在李宁前后，国内有一批品牌兴起，比如安踏、康威、特步、361°等，但是这些品牌都只是一味的模仿李宁等大牌的品牌战略规划，从产品、口号到广告都几乎一样。为了争夺市场，纷纷邀请当红影星或运动明星来代言品牌，这样单纯的通过广告来塑造推广品牌的做法已经无法让品牌在众多的同质化的广告中脱颖而出了。那么鸿星尔克所面临的一个重要问题就是该如何在行业中脱颖而出。
在分析这个问题前首先要弄清运动服饰行业的本质是什么。
1、运动服装行业的差异化
许多大型的运动产品品牌比如耐克、阿迪达斯、锐步、新百伦等的运动鞋都是采用外包的方式，让第三方世界的国家进行生产，以降低生产成本。就拿耐克来说，2013年耐克有35%
的运动鞋是由中国的裕元工业生产的，这可以看出运动鞋行业的技术壁垒并不高，在这个行业里单靠压低生产成本或者钻研生产技术根本是无法突围的。那么运动服装企业，怎样才能做到差异化，怎样才能与竞争对手保持距离?
2、差异化的方法
为什么人们要穿运动服?①因为实际的需要。这一般是指专业运动员或者是运动爱好者，他们需要专业的运动服饰能够满足他们运动的需要，就像登山服等。但是因为实际需要而购买专业运动服的人是很少的，单靠这个市场是无法实现差异化的。②因为舒适性。这个就行偏向于休闲服饰，现在的运动服饰一般采用天然纤维或者棉制成，穿着舒适并且方便活动。购买这类衣服的属于普通大众，他们会需要穿的舒服，但是要穿的舒服可以有很多的替代品，就算能够做出差异化，也会有随时被竞争对手取代的危险。③联系运动精神。人们希望通过穿着运动服饰显示出一种健康、阳光的生活方式和态度，表现自我个性和对自我形象的幻想。 因为联系运动精神而穿上运动服装的人，这个市场的潜力要远远大于其他两个市场，而且相对而言也比较容易做到差异化，“一千个读者就有一千个哈姆雷特”，每个人都会对自己有不同的幻想，运动服制造商就是要根据人们心中的那个幻想形象去打造自己的产品，演绎运动品牌。
所以答案是显而易见的，要想要与众不同，就必须从穿着运动服饰的消费者的心理出发，将他们身上穿的运动服饰与运动精神联系起来，如果能这一点就说明企业已经找到了差异化的方法，让自己运动品牌有了自己的特色。
(二)市场细分以及目标市场分析
1、市场细分
结合鸿星尔克目前的市场战略按消费群体进行市场划分
(1)按消费群体将市场划分为
①青少年市场：
这是鸿星尔克主要的目标市场，这个阶段的消费者年龄层次在13-18岁，这么划分是因为目前我国初高中生是运动服饰的主要消费全体，他们没有经济来源，明星效应比较强，参加各类运动，对于产品的颜色、款式、品牌知名度讲究，容易受广告的影响，是中低档产品的主要消费者。
②中青年市场：
这个阶段消费者的年龄大概在18-40岁，主要由大学生、社会工作者。这个阶段的消费者自我意识较强，喜欢穿着能表现出自我个性的服饰，受教育程度较高，追求品牌，属于高档产品的主要消费者。
2、目标市场
目标市场是指企业准备通过为之提供产品和服务来满足其需要和欲望的细分市场。目标市场确定以后，企业可以有针对性的进行品牌推广。
第四篇：品牌托管公司
上海赛奥企业管理咨询有限公司服装、鞋类专业服务
服装、鞋类行业专家顾问团成员
杨东晓 著名实战派营销专家，资深培训师，企业高级顾问、上海赛奥企业管理咨询有限公司服装、鞋类行业专家顾问团首席培训师。
在多年的市场营销实践当中积累了丰富的产品行销、企业管理、团队建设与员工激励等方面的管理资讯，尤其对服装鞋业品牌及商场运作、品牌管理、营销管理、加盟商管理等具有丰富的实战经验。其营销以“能谋善战、滴水不露、科学操作、立竿见影、直接有效”而著称。是一名同时具备深厚理论素养与实战经验的专业咨询顾问。作为山东服饰业培训第一人让齐鲁服饰经销商受益的权威专家，多年来为著名服饰、鞋类品牌及终端店铺主持策划、培训，被誉为"山东服饰行业营销领航人"。
张 涛上海赛奥企业管理咨询有限公司服装、鞋类行业专家顾问团高级顾问,资深品牌整合专家。曾服务于国内多家著名服饰企业，任营销总监、副总经理。对企业的战略调整、提升品牌形象、整体效益以及核心竞争力,有独到的见解，可操作性强、绩效明显、兼具实战性和独特性，擅长服饰行业整合营销。
林 艺 上海赛奥企业管理咨询有限公司服装、鞋类行业专家顾问团项目主管。品牌整合专家、企业管理顾问。对企业的战略调整、提升品牌形象、整体效益以及核心竞争力有长期、深入的研究和独到的见解，倡导"实战、实效、实操、实际"的贴身式营销咨询服务原则。
姚建功中国服饰行业职业经理人，上海赛奥企业管理咨询有限公司服装、鞋类行业专家顾问团管理顾问、高级讲师。曾服务于德国“阿迪达斯”、美国“匡威”中国分公司、福建“七匹狼”服饰有限公司。擅长服饰行业的终端管理、对店铺规划、货品陈列和销售技巧等方面具有丰富的实战经验。是一位专业综合性较强的管理专家。
王 波中国服装行业职业经理人，上海赛奥企业管理咨询有限公司服装、鞋类行业专家顾问团专业讲师、商务策划师。曾服务于香港“真维斯”公司、香港“旗牌王”服饰公司、美国“匡威”中国分公司。为多家服饰业进行过专业培训，并成功策划了多项促销活动。侧重营销策略培训与实践相结合，对品牌策划推广具有独特见解。
服装、鞋类行业专家顾问团服务过的企业
服饰类品牌：劲霸服饰、柒牌服饰、雷马服饰、特色龙男装、旗牌王服饰、上海可人内衣、法国巴黎世家服饰、意大利珂帝龙服饰、法国方仕服饰、上海赛兔羊绒、青海白唇鹿羊绒、劲都人休闲服饰、美国德加拉服饰、美国皇马巨星服饰、广东三番服饰、福建彬伊奴服饰、张扬休闲服时、渡渡鸟休闲服时、意大利啄木鸟服饰、金豪雀服饰、云敦至尊服饰、袋鼠服饰、俏俏丫羽绒服、上海旭莱服饰……
鞋业类品牌：浙江邦赛鞋业、中国杰豪鞋业、香港仙妮特鞋业、香港金蒂贝尔鞋业、浙江克斯顿鞋业、香港都市情人鞋业、法国袋鼠鞋业、浙江信诺鞋业、浙江帝君鞋业、飞驼鞋业、双星皮鞋、广州卓怡鞋业、达芙妮男鞋、上海鼎鸿鞋业、意大利老人头、美国花花公子鞋业、美国花雨伞鞋业……
终端零售企业：济南人民商场、济南大观园商场、日照海纳商城、青州人民商场、泰安金桥商城、新泰新浦银座、东平先锋商厦、上海世纪华联、东平百货大楼、临沂百成汇服饰连锁、邹平银海购物广场、邹平商厦、宁阳华联商厦、龙口长恒超市、 海阳紫萍阁女装商场、莱州府前服饰商场、德州大信鞋城、衡水大信鞋城、沂水大信鞋城、曲阜利群鞋城、邹城利群鞋城、嘉祥恒源鞋业、文登秀嘉鞋城、金乡国贸商厦……
全方位的企业内训
中国服饰行业正处于一个转型升级的关口。行业空前大发展，对人才的培养，合作渠道的搭建，销售终端的建设，相信都是企业经营者们在继品牌运作，设计创新，营销管理之后再一次面对的问题。
对于中国服饰企业内部，上海赛奥企业管理咨询有限公司杨东晓专家顾问团有如何制定有效的销售计划，如何落实计划，如何督导客户并为客户提供专业服务的专业销售技能课程，有针对服务人员的销售及服务技巧培训，包括了营业前、中、后的销售及特色化服务、顾客应对、投
诉处理等方面的内容;更重要的是针对代理商开发及管理二级渠道，如何合理定货到如何作终端经营一系列的专业课程，志在提升经营水准，最终与企业达成共赢的目的，在形式上分为：短期培训、集中特训及各级经销区域巡回培训等方式。
订货会全程策划
订货会作为服装企业每年的重头戏，受重视的程度从来就高攀不下，使企业和客户充分交流，互相学习，共同提高经营能力的活动。
企业要给参会加盟商提供企业高品质商品以及交流资讯，终端市场常见问题的解决方案，业绩提升的培训服务，让代理商和企业一起走的更加紧密，颠覆传统订货会上的陋习，延伸企业给代理商带来的品牌附加值，同时携手打造市场的诚意。
上海赛奥企业管理咨询有限公司杨东晓专家顾问团专门为服饰行业提供订货会的全程策划，让您公司的订货会与众不同，把有限的资金投入到无限的收获当中。提升合作伙伴的学习和经营能力比多给价格折扣更加有业绩回报。
可以根据客户的具体需求来提供相关课程。
提供可参考的订货会形式和组织流程，以及部分公关指导。
服务承诺
透过导入品牌新营销工程，在短期内，帮助客户发现问题，创意性解决问题，使客户业绩快速增长;中长期帮助客户建立完善的营销管理体系，打造能征善战的营销团队，提升企业持续赢利能力。
上海赛奥企业管理咨询有限公司
品牌托管合作方案
“赛奥顾问团”对贵公司提供合理科学的组织架构，员工管理制度，财务及报销制度，员工工作职掌、渠道分销商管理制度、人力资源规划，货品合理的进销存，如何科学订货，区域合理分配货品制度，薪酬管理制度，每周、月、季、半年、全年例会制度。“顾问团”提供销售营销策略并对积压库存以及节庆期间的促销方案，针对不良店铺提出整改方案。全面提升销售业绩，保证每年以15—20%的增长率递增。“赛奥顾问团”提供专业人员与策划等方面的支持并对其跟进。具体过程与步骤以及活动的实施须由贵公司配合。其间开销费用按照行业内的相关规定处理。
操作模式：托管式。
贵公司提供“赛奥顾问团”所需销售及库存数据，我们针对贵公司不合理的库销比，突破目前销售困境提供连续、创新、全方位的解决方案，降低企业运作风险，以达到库存消化、及时回笼资金、销售业绩目标的预期完成。根据公司现有体制给予整改，建立一支责任到人、分配合理的有效团队。
合作对象
1、知名品牌企业及知名品牌在上海市、浙江省、江苏省的省级代理商。
2、讲诚信、开明、务实、远见、想把公司做大的企业领导人。
3、现有省级经销商不低于30家的终端店铺。
4、年销售额不低于500万的鞋服企业。
5、保证产品品质良好并愿意根据市场需求开发一定新产品的鞋服公司。
6、经过实地考察合格并通过上海赛奥企业管理咨询有限公司服装、鞋类行业专家顾问团项目部审核。 合作时间
12 个月
合作形式
1、双方共同成立年度托管合作项目组，对现有的产品结构、产品特色、推广策略、渠道政策、培训体系、人员结构及经销商情况进行详细调研，最终规划出年度托管营销企划方案。
2、根据上年度销售情况确定合作年度的销售业绩，原则上不低于上一年度销售额的120%。
3、由顾问团指派3人组成项目组，其中管理顾问2名，为客户的内部管理提供全面咨询服务;策划顾问1名，协助管理顾问策划月度市场促销方案。管理顾问和策划顾问每月4天时间现场办公，不定时对终端进行巡视(每月不低于5家)。
4、根据实际需要，安排在适当的时间召开1场新品发布会。
收益分析
1、节省1名市场总监的工资和提成。如果希望现有销售额提升，市场总监的工资加上提成每年最少需要10万元。
2、节省1名管理副总的年薪。如果单独请一个管理副总，最少需要6万元年薪，顾问团派驻管理顾问，可以让
您不花钱就可以流程化管理。
3、节省1名策划部经理的费用。最少需要4万元年薪，顾问团的全程策划，可以让您花很少的钱就可以实现策划工作的有序开展。
4、1场新品发布会，至少可节省1.5万元。
5、企业总经理不必为琐事缠身，有更多的时间和精力考虑公司的远景规划，着眼于策略上的发展，其价值不可低估。
收费标准
顾问团将收取全年托管费用15万元，如超额完成年销售任务(20%的增长率以上)，将提取超额部分的3%。可分三次付款，先期按照全年托管费用的30%收取，余款在合同到期前一个月付清。
零单式合作方案
根据贵公司各地终端卖场的实际情况，有针对性和专业性对各终端进行店铺品牌形象、卖场空间布局、货品陈列、导购人员销售技巧的整合更新。让其今后以统一的世界品牌形象、专业的服务出现在当今激烈竞争的市场中。
操作模式：零单式。
把相邻地区的店长以及导购召集在一起，选择该地区一家VIP店为教学点，“赛奥顾问团”现场对该店铺品牌形象、货品陈列、销售技巧进行实战性演练、指导。随后将逐家跟进，帮助店铺提升销售业绩(为保证培训效果以6-8家为宜)。
收费标准
顾问团将收取店铺指导费用8千元/天(不含差旅费)，一次性付清。
联系电话：021- 2281919467150836
传 真: 021-9695525397(网络传真) 67150836
联 系 人：许永 鲍西月
公司网址：http://
E-mail: sales8868@126.com
祝：工作顺利，每天都有一份好心情!
上海赛奥企业管理咨询有限公司营销部
第五篇：旅游公司推广
广东中信旅行社有限公司校园推广方案
一、目标市场
我们以在校大学生为目标消费者，根据大学生的消费特点，有目的，系统地 旅行社进行广而告知的宣传，既可以争取先有的市场份额，又极大地开拓了未来的潜在市场。
(一)目标群体分析
当前消费市场中，大学生作为一个特殊的消费群体正受到越来越大的关注。由于大学生年龄较轻，群体较特别，他们有着不同于社会其他消费群体的消费心理和行为。
1. 他们有着旺盛的精力，思想比较前卫，敢于尝试和接受新鲜事物，最求刺激与好玩。
2. 他们尚未获得经济上的独立，消费受到很大的制约。消费观念的超前和消费实力的滞后，都对他们的消费有很大的影响。因此，物美价廉对大学生消费的诱惑力较大。
3.大学生没有形成完整的，稳定的消费观念，自控能力不强，多数消费都是受媒体宣传诱导或是受身边同学影响而产生的随机消费，冲动消费
(二)竞争能力分析
(三)目标市场现状分析
(四)目标市场机会分析
二、中信旅行社宵夜推广SWOT分析
三、营销策略
4p(价格，产品，渠道，促销)推广策略
1.价格策略：大学生的主要收入来源为家长给与的生活费，购买力，消费力较低，这里产品的定价，针对大学生这个独特的市场，中信旅行社应该推出价格比较低廉，易被大学生接受的旅游方案。
2.产品策略：任何产品，只有适合目标消费群的需求，喜好的产品才可能达到好的销售效果。大学生尤其是90后很注重创新和刺激，那么我们推出的线路从实施方案还是设计风格来说同样要适应他们的消费习惯。所以，我们必须要个良好的定位(这个我没有想好)，在消费中树立良好的品牌形象，提高核心竞争力。
3.渠道策略：我们的销售推广渠道主要通过关系网和网络。大学生是人的群体，是一个庞大的利用网络的群体，这对我们的营销是很有利的。我们不跟淘宝，凡客争，但我们要有我们自己的网络营销方式：微博营销。我们要建立一个中信的官方微博，加我们的代理，把精品线路和热门线路发上微博，同时写上旅游的注意事项，好东西总有回头客。
4.促销策略：
(1)人员推广，首先，我们要校园代理进行问卷调查，访谈法等办法进行市场调研，了解并发现大学生的市场需求，我们旅行社可以根据调研结果针对大学生制定营销策划提供相应的产品，同时给以传单让被访者我们旅行社有一定的了解。
(2)广告宣传，我们可以通过以下方式进行广告宣传：
1)制定我们的报纸，把我们的信息旅游方案和价格都写上去，免费发行和定点派送(我的想法是，我们可以接下校园报纸的派发，把我们的传单夹在里面，减少接到就扔的情况)
2)校园生活区信息展示：这里主要是海报宣传，张贴于校园饭堂门口和宿舍的梯房处，撕了再贴。这个不在于让人产生消费，在于让人知道我们旅行社的存在。
3)公益广告：我们旅行社可以通过赞助的形式与学校联合发布公益性质的广告或举办公益性质的活动，通过吸引学生阅读或参加而获得对我们旅行社的好感，有利于学校和树立企业良好的形象。这是一种双赢的状态。
4)与餐厅合作，在餐厅适合的位置设立广告牌，及在桌面上放我们旅行社的简介及旅游线路介绍。
以上方案都是让消费者有个“知”的概念
实质性营销方案：
与各校展开全方位的合作：
1)代金券，让旅游代理与各班长联系，把我们公司的代金券给班长，发放给同学们，同时附赠我们公司旅游线路的简介。
2)制造事件营销的机会，积极参与赞助高校活动。例如大一新生赠饮，大四毕业礼赠饮等。
3)校园代理推广，利用校园代理的人物网，联系各方有需要的消费者，几时地将我们的旅游方案送到需要的人手中。