生产型企业各部门规划

生产型企业各部门规划（精选5篇）

篇1：生产型企业各部门规划

对绝大多数企业来讲：

1、行政部（可包含行政管理部门，法务部、文控部、后勤、食堂、宿舍、车队、保全保安人员）；

2、人力资源部（包括：招聘组、训练组、薪资专员等）；

3、财务部（会计、出纳、统计等）；

4、信息部（企业的IT部门，比如维护企业网站运行、IT设备运行、企业ERP系统运行等）。这些部门都应该具备，只是因为企业规模不同，在工作安排和岗位上会出现一人多岗，或一岗多人的情况。除此之外，根据企业性质不同，还有如下重要部门：

一、对于生产型企业

（一）研发部（R&D）：负责企业的新技术、新产品的研究、开发，设计

（二）生产部：负责把客户的订单按计划物控（PMC）部门的生产任务单，分解到车间、工位、工序，把图纸变成产品的生产部门，根据企业的不同，划分到不同的车间、生产线、班组；

（三）采购部：根据研发部研发、设计方案和PE（工艺分解师）的工艺分解单的BOM（物料清单），寻找供应商，询价，发出订单，跟踪订单，收货，保证生产部生产需要的部门；

（四）仓库部：负责验收和仓储特料；准备生产物料供车间领用；成品入库；成品出库的部门；

（五）PMC：计划物控部门，就是生产和物料的总调度；

（六）品质部：包括进料质检IQC；制程持检IPQC；成品质检OQC；保证品质的部门；

有的生产企业会设置技术部，主要由工艺分解师等人员构成，负责将研发部的设计对生产进行技术交底，监督和辅导；在有的企业中，技术部还负责机器设备的维修和保养。

（七）营销中心：对于自产自销的企业，还会设置营销中心，负责企业产品的销售。营销中心一般由市场部和销售部构成；市场部一般由（1）市场调研；（2）市场策划组；（3）统计分析组；（4）稽查组构成；销售部根据企业不同一般按区域进行规划，比如华北销售部、华东销售部、华南销售部……

二、对于贸易型企业，可能没有上述生产企业那么复杂，一般没有生产部门，可能会有报关部；船务部；跟厂人员等等

1).生产部(production department)主管的工作职责.1.根据销售部出货计划、车间生产能力及总经理意见,负责组织安排编制公司、月度生产计划.2.负责组织制订物料消耗定额和各种生产技术经济指标.3.按照公司、月度生产计划的要求组织车间贯彻施实,及时掌握生产作业进度.4.负责全公司的生产调度工作,定期召开生产调度会议,组织均衡生产,加强定额管理、降低消耗,提高劳动生产率,严格按品种、数量、质量、交货期限、安全等要求完成生产任务.5.根据国家和上级主管部门颁布的有关规定,制定公司安全生产的管理标准和规定,并组织各部门制订安全技术组织措施计划及不安全隐患的改进措施,并监督检查.6.负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理,并制订改进措施计划.2).行政部(personnel department)的工作职能.1.各职能部门的关系协调.各部门之间的信息、关系的沟通与交流.2.建立各项规章制度并检查实施情况,促进各项工作规范化管理.3.负责公司资料、信息等管理,以及宣传报道工作,沟通内外联系和上下联系.4.公司会议组织、记录及记录归档工作.5.公司证照管理.6.办公用品的管理工作:公司办公用品及辅助用品、低值易耗品的购买、管理、维护、保养;一个好的管理人员能从节约、节能、节省的角度,尽量满足公司日常工作需要,并尽量节省办公费用支出.7.员工入职、离职过程中与行政相关的手续办理.对公司人员的档案管理.8.公司各类档案的整理、归档、保管、借阅等.9.员工考勤、出勤统计、报表等.10.福利制度的研究、修订、改进等事项;福利事项的办理.11.文件控制:发文制度及行文程序的拟订和实施;公司文件的发放;文件与资料登记、编号、发行、保管、维护等；文件汇编.12.公司公共关系的建立和维护，包括政府、同行、新闻等公共关系.13.公务车管理.14.其他相关职责.3).PMC部(PMC department,物控部)工作职能.1.PMC为Product Material Control的缩写形式,意思为生产及物料控制.2.通常它分为两个部分:PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管).主要工作职责是:<1>.根据业务部的出货计划(出货排期)及各生产部门的生产能力制定生产计划.一般是每周更新一次.<2>.在业务部出货排期有调整时及时调整生产计划,以满足业务部的排期需要.<3>.跟进各生产部门的生产计划实施情况,做好生产进度汇报工作.<4>.做好各生产部门的产能评估,预排计划产超产能时一定要提前预警.3.MC：物料控制(俗称物控),MC的主要工作职责是:<1>.根据PC(生管)的生产计划及BOM(产品物料清单)以及客人的订单和仓存存数来计算物料需求.<2>.出请购单给采购部;下生产通知单给相关生产部.<3>.跟进外购物料及自制产品的完成进度,有异常时与相关部门及人员沟通解决.<4>.协同货仓部品管部工程部定期处理呆滞物料.4).采购部(purchase department)工作职能.1.产品供应:根据市场的需求,采购产品与维修配件,并保证及时供应.2.供应商评估:对供应厂商的价格、品质、交期、交量等作出评估.3.采购成本控制:掌握公司所采购产品的主要物料的市场价格起伏状况,了解市场走势,加以分析并控制成.本,寻找核心配件的供应来源,对核心配件的供货渠道加以调查和掌握.4.合同管理:建立完成的采购合同,降低企业经营风险.5.订单管理:做好采购订单的制定、发放、跟进、保存,并且根据采购合同与采购订单做好货款的请款与付款工作.6.库存管理:呆料与废料的预防与处理.7.发票管理:做好发票的跟催、保管、核对工作.8.新供应商的开发:保持对行业的密切关注,寻找、开发更加优秀的供应商,建立供应商的资料.9.新产品供应:和企划部接口,推广新产品.10.招商与参展:参加专业展会,了解行业动态,推广公司形象.5).货仓部(warehouse department)工作职能

1.严格执行入库手续,物料或成品进仓时,仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致,物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货.2.入库的物料和成品应分堆放整齐,杜绝不安全因素;并设物料卡,标识清楚.3.存货入库后应及时入账,准确登记.4.领用物料部门应开具领料单,若需配套领料时,应配套领用;仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料.5.成品库须按发货单发货,手续不全不与发货;如遇特殊情况,则须获得公司领导同意后方可发货,事后应补方可发货.6.车间领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡.7.仓管人员应坚持日清月结,凭单下账,不跨月记账,按时上交报表,做到账、物、卡一致.8.为使仓库存货账实相符,必须做好日常盘点和月末盘点工作.9.随时了解仓库的储备情况,有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生,并即时上报.10.定期上报不合格存货资料,并根据有关规定即时处理.11.做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通;定期检查存货、防止存货变质.12.严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器.13.上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作.14.仓管人员要按时上下班,遵守公司各项规章制度,如遇工作忙,要延长工作时间,仓管人员要无条件服从.15.仓管人员要立足本职,坚守岗位,熟练业务,具备高度责任感,要乐于听取他人意见或批评,服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉.16.仓管人员要妥善保管好原始凭证,账本以及各类文件,要保守商业秘密,不得擅自将有关文件带出厂外.17.仓管人员如不履行自己的职责,对公司的财产造成损失,公司有权追究其经济责任;对厂情况严重的,应追究其法律责任.18.仓管人员调动或离职前,首先办理账目移交手续,要求逐项核对点收;如有短缺,必须限期查清,方可移交,移交双方及上级主管人员必须签字确认.6).QC部(QC department)工作职能.1.认真贯彻执行国家有关产品质量管理的法律法规,同时积极实施国际质量标准.2.认真贯彻执行公司的各项管理制度和标准,正确指导、指挥、协调本部门的工作.3.负责建立、健全本公司的质量管理制度并组织实施.4.负责执行上级的指示和工作安排,及时、保质保量地完成上级交给的质检任务.5.全面负责本公司的产品质量管理,在产品质量管理方面对总经理全面负责.6.负责制订各种质量管理工作计划,细化本公司的各项质量目标,并督促质量管理计划如期完成.7.负责本公司年终质量状况总结报告,为次年的质量管理提供依据.8.对本公司产品质量进行普查、抽查、分析，并提出改进意见.9.制订和落实产品质量考核制度,协助生产部门完成质量考核任务.10.负责处理质量事故并提出处理意见,协助业务部处理客户质量投诉事件.11.协助生计部进行生产技术革新,努力改进、提高产品质量.12.负责本公司的产品质量提升工作,不断满足客户需求.13.负责本公司订单外发加工的质量抽查工作.14.负责与国家有关质量技术监督部门之间的联络交流工作.15.负责本部门所属区域的资产管理,保护、保管好公司设施、设备.16.负责本部门各区域的清洁卫生工作,做到文明生产.17.负责本公司的安全生产管理,做好劳动保护工作.18.负责本部门的成本管理工作,努力降低各种消耗.19.负责本部门的员工管理和培训工作,提高员工的整体素质.20.正确执行公司的人事政策,正确选拔、使用和培养本部门的员工.21.根据公司的绩效考核制度,正确、全面地考核本部门员工的工作业绩.22.召开本部门各种管理会议,督促、检查下属部门的各项工作.23.编制本部门的各种报表,及时、真实地向所属上级报告有价值的信息.7).会计部(accountant department)工作职能.1.在总经理的直接领会计部岗位职责导下,具体领导企业的财务政策和财务管理制度的实施和运转.2.负责组织全企业的经济核算工作,组织编制和审核会计、统计报表,并向上级财务部门负责报告工作,按上级规定时限及时组织编制财务预算和结算.3.负责组织财会人员搞好会计核算,正确、及时、完整地记帐、算帐、报帐,全面反映给企业领导,及时提供真实的会计核算资料.4.负责组织贯彻执行《会计法》等法规和旅游企业财务制度财经纪律,建立健全财务管理的各项制度,发现问题及时纠正,重大问题及时报告总经理.5.加强财务管理,分月、季、年编制和执行财务计划,正确合理调度资金,提高资金使用效率,指导各部门搞好经济核算,为企业发展积累资金.6.负责做好资金管理，组织各营业部门收银员、出纳员按规定程序、手续及时做好资金回笼,准时进帐、存款,保证日常合理开支需要的供给.7.负责组织企业内部各个环节的财务收支情况,遵守国家外汇管理条例,加强对外汇收支的管理和监督.8.负责与财政、税务、金融部门的联系,协助总经理处理好与这些部门的关系,及时掌握财政、税务及外汇动向.9.负责办理银行贷款及还贷手续.10.遵守、维护国家的财政纪律,严格掌握费用开支,认真执行成本物资审批权限、费用报销制度.11.审查各部门的开支计划,并转报总经理.12.参与重要经济合同和经济协议的研究、审查,并负责对新产品、新项目的开发、技术改造、商品(劳务)价格和工资奖金方案的审核,及时提出具体的改进措施.13.参与企业经营管理,围绕提高企业的管理水平和经济效益,为总经理当家理财、把关和经营参谋.14.合理制定各部门的生产指标、成本费用、专项资金和流动资金定额,尤其应做好对三大成本费用(即食品、用具成本,劳动费用成本,能源销售成本)的控制,精打细算,确保经济效益.15.督促、检查企业固定资产、低值易耗品、物料用品等财产、物资的使用、保管情况,注意发现和处理财产、物资管理中存在的问题,确保企业财产、物资的合理使用和安全管理.16.督促有关人员重视应收帐款的催收工作,加速资金回笼.17.监督采购人员做好客房、工程、办公及劳保的物料、用品的采购工作.18.组织财务人员,定期开展财务分析工作,考核经营成果,分析经营管理中存在的问题,及时向领导提出建议,促进企业不断提高管理水平.19.保存企业关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议,督促本部门员工完整地保管公司的一切帐册、报表凭证和原始单据.20.负责本部门员工业务培训工作,使属下员工熟练掌握本岗位的业务知识、操作程序和管理制度,能独立工作,并使各员工对本部门其他岗位的业务环节有所了解.21.负责本部门职工的思想教育和业务水平的提高,定期组织、召开本部门的学习和业务会议,抓好本部门内部管理工作.8).销售部(sales department)主管(经理)工作职能.1.对产品销售情况进行全方位的管理和监控.2.负责保持销售现场正常的办公秩序和办公环境。

3.及时捕捉市场信息,了解市场动态,掌握销售进度、制定销售计划,并组织实施.4.对上级领导及时汇报销售进度,便于领导层的下一步决策.5.负责制订销售日、周、月报表.履行监督检查职能,销控及时、准确,避免重复销售.6.与销售人员配合,提高现场成交的比例.7.与项目策划专案及时沟通,对项目销售提出可行性意见.并对推广提出建议.8.负责对销售代表的业务培训.及对销售代表的聘用、奖惩和调整提出意见.9.与项目策划专案结合,针对项目营销费用的编排与控制.10.对规划设计、产品的定位提出合理的建议.11.销售道具的制作及购买.12.销售说辞及培训资料的制作,并组织销售部人员学习和考核.13.对于销售合同条款的拟订,最大限度的保护公司利益及业主的合法权益.14.对于大客户群的资料录入及管理,并及时分析客户的各项信息,便于推广方面的调整.15.配合管理部对部门人员的出勤考核.16.根据销售进度对户外广告位的选择.17.对公司各主管部门的关系梳理,便于开展各项销售工作.18.协助总经理对广告稿的设计、制作的审核.

篇2：生产型企业各部门规划

建立组织结构、分级管理、层层落实、制定各部门管理制度。增强执行力度

一下部门设置，只是因为我司规模原因，在工作安排和岗位上可能会出现一人多岗，或一岗多人的情况，可视具体情况进行调整。

（一）行政部（包含行政管理部门，验厂组、文控部、后勤、食堂、宿舍、车队、保全保安人员；信息管理人员：负责企业的IT部门，比如维护企业网站运行、IT设备运行、企业ERP系统运行等）；

（二）人力资源部（包括：招聘组、训练组、薪资专员等）；

（三）财务部（会计、出纳、审计、成本核算等）；审计部并入。

（四）工程部（R&D）：负责公司的新产品的研究、开发，设计。负责把客户的订单按计划物控（PMC）部门的生产任务单，分解到车间、工位、工序，把图纸变成产品的生产部门，根据企业的不同，划分到不同的车间、生产线、班组；

（五）生产部：兼并船务部。排期、跟单、跟进资源整合。直接与车间管理接轨。

（六）采购部：由物料部抽调精干人员组成，其余纳入仓务部管理。根据工程部研发、设计方案和PE（工艺分解师）的工艺分解单的BOM（物料清单），寻找供应商，询价，发出订单，跟踪订单，收货，保证生产部生产需要的部门，并负责采购合同管理；

（七）品质部：兼并QC部；包括进料质检IQC；制程持检IPQC；成品质检OQC；保证品质的部门；

（八）仓务部：负责验收和仓储物料；准备生产物料供车间领用；成品入库；成品出库的部门；并兼并物料剩余人员合成PMC组：计划物控部门，就是生产和物料的总调度；加强仓库管理。

（九）关务部：全面统筹报关报检作业，吸收船务部剩余成员。

1).行政部工作职能.1.各职能部门的关系协调.各部门之间的信息、关系的沟通与交流.2.建立各项规章制度并检查实施情况,促进各项工作规范化管理.3.负责公司资料、信息等管理,以及宣传报道工作,沟通内外联系和上下联系.4.公司会议组织、记录及记录归档工作.5.公司证照管理.6.办公用品的管理工作:公司办公用品及辅助用品、低值易耗品的购买、管理、维护、保养;一个好的管理人员能从节约、节能、节省的角度,尽量满足公司日常工作需要,并尽量节省办公费用支出.7.员工入职、离职过程中与行政相关的手续办理.对公司人员的档案管理.8.公司各类档案的整理、归档、保管、借阅等.9.员工考勤、出勤统计、报表等.10.福利制度的研究、修订、改进等事项;福利事项的办理.11.文件控制:发文制度及行文程序的拟订和实施;公司文件的发放;文件与资料登记、编号、发行、保管、维护等；文件汇编.12.公司公共关系的建立和维护，包括政府、同行、新闻等公共关系.13.公司车队管理.14.其他后勤安保职责.2).人事部工作职能.1.负责制定公司人事管理制度，实施并提出合理化意见和建议。2.负责人才招聘和车间招工，合理配置劳动岗位控制劳动力总量。

3.负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考核、选拔工作；

4.编制劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排； 5.制定劳动人事统计工作制度。

6.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；

7.严格遵守“劳动法”及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；

8.负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资、出差工资、出勤奖的报批和审核工作；

9.负责对员工劳保用品定额和计划管理工作； 10.配合有关部门做好安全教育工作。

11.负责编制培训大纲，抓好员工培训工作

3).会计部工作职能.（分为财务组和核算组）

1.在总经理的直接领导下,具体负责公司的财务政策和财务管理制度的实施和运转.2.负责组织全企业的经济核算工作,组织编制和审核会计、统计报表,并向上级财务部门负责报告工作,按上级规定时限及时组织编制财务预算和结算.3.负责组织财会人员搞好物料核算、成品核算和成本核算,正确、及时、完整地记帐、算帐、报帐,全面反映给部门经理,及时提供真实的会计核算资料.4.加强核算管理计划,分月、季、年编制和执行核算计划

5.出纳员按规定程序、手续及时做好资金管理,准时进帐、存款,保证日常合理开支需要的供给.6.负责组织企业内部各个环节的财务收支情况,加强资金的管理和监督.7.公司会计负责办理银行报税等事宜.8.负责组织贯彻执行《会计法》等法规和旅游企业财务制度财经纪律,建立健全财务管理的各项制度,发现问题及时纠正,重大问题及时报告总经理.9.负责与财政、税务、金融部门的联系,协助总经理处理好与这些部门的关系,及时掌握财政、税务及外汇动向.10.遵守、维护国家的财政纪律,严格掌握费用开支,认真执行成本物资审批权限、费用报销制度.11.审查各部门的开支计划,并转报总经理.12.参与重要经济合同和经济协议的研究、审查,并负责对新产品、新项目的开发、技术改造、商品(劳务)价格和工资奖金方案的审核,及时提出具体的改进措施.13.合理制定各部门的生产指标、成本费用、专项资金和流动资金定额,做好成本费用的控制,精打细算,确保经济效益.14.督促、检查企业固定资产、低值易耗品、物料用品等财产、物资的使用、保管情况,注意发现和处理财产、物资管理中存在的问题,确保企业财产、物资的合理使用和安全管理.15.督促有关人员重视应收帐款的催收工作,加速资金回笼.16.监督采购人员做好车间、工程、办公及劳保的物料、用品的采购工作.17.组织财务人员,定期开展财务分析工作,考核经营成果,分析经营管理中存在的问题,及时向领导提出建议,促进企业不断提高管理水平.18.保存企业关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议,督促本部门员工完整地保管公司的一切帐册、报表凭证和原始单据.19.负责本部门员工业务培训工作,使属下员工熟练掌握本岗位的业务知识、操作程序和管理制度,能独立工作,并使各员工对本部门其他岗位的业务环节有所了解.20.负责本部门职工的思想教育和业务水平的提高,定期组织、召开本部门的学习和业务会议,抓好本部门内部管理工作.4).工程部工作职责.1.负责公司的新产品的研究、开发，设计；

2.负责把客户的订单按计划物控（PMC）部门的生产任务单，分解到车间、工位、工序，把图纸变成产品的生产部门，根据企业的不同，划分到不同的车间、生产线、班组；

3.负责本部门职工的思想教育和业务水平的提高,定期组织、召开本部门的学习和业务会议,抓好本部门内部管理工作.5).生产部工作职责.1.根据客户订单及出货计划、车间生产能力及总经理意见,负责组织安排编制公司、月度生产计划.2.做好客户跟单工作，及时掌握生产作业物料、胶件时候齐备和跟进

3.做好生产部门的产能评估,预排计划产超产能时一定要提前预警.负责组织制订物料消耗定额和各种生产技术经济指标.4.按照公司、月度生产计划的要求组织车间贯彻施实,及时掌握生产作业进度.5.负责全公司的生产调度工作,定期召开生产调度会议,组织均衡生产,加强定额管理、降低消耗,提高劳动生产率,严格按品种、数量、质量、交货期限、安全等要求完成生产任务.6.根据国家和上级主管部门颁布的有关规定,制定公司安全生产的管理标准和规定,并组织各部门制订安全技术组织措施计划及不安全隐患的改进措施,并监督检查.7.负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理,并制订改进措施计划.6).采购部工作职能.1.产品供应:根据市场的需求,采购产品与维修配件,并保证及时供应.2.供应商评估:对供应厂商的价格、品质、交期、交量等作出评估.3.采购成本控制:掌握公司所采购产品的主要物料的市场价格起伏状况,了解市场走势,加以分析并控制成.本,寻找核心配件的供应来源,对核心配件的供货渠道加以调查和掌握.4.合同管理:建立完成的采购合同,降低企业经营风险.5.订单管理:做好采购订单的制定、发放、跟进、保存,并且根据采购合同与采购订单做好货款的请款与付款工作.6.库存管理:呆料与废料的预防与处理.7.发票管理:做好发票的跟催、保管、核对工作.8.新供应商的开发:保持对行业的密切关注,寻找、开发更加优秀的供应商,建立供应商的资料.7).仓务部/物控部工作职能.1.根据生产部的出货计划安排装车.（生产部出货排期每日更新一次.）

6.跟进进口、外购物料更新库存状态，及时出请购单给采购部，有异常时与相关部门及人员沟通解决.;1.严格执行入库手续,物料或成品进仓时,仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致,物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货.2.入库的物料和成品应分堆放整齐,杜绝不安全因素;并设物料卡,标识清楚.3.存货入库后应及时入账,准确登记.4.领用物料部门应开具领料单,若需配套领料时,应配套领用;仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料.5.成品库须按发货单发货,手续不全不与发货;如遇特殊情况,则须获得公司领导同意后方可发货,事后应补单方可发货.6.车间领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡.8.协同生产部采购部定期处理呆滞物料.7.仓管人员应坚持日清月结,凭单下账,不跨月记账,按时上交报表,做到账、物、卡一致.8.为使仓库存货账实相符,必须做好日报表和日常盘点和月末盘点工作和年终盘点报表.9.随时了解仓库的储备情况,有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生,并即时上报.10.定期上报不合格存货资料,并根据有关规定即时处理.11.做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通;定期检查存货。.12.严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器.13.上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作.14.仓管人员要按时上下班,遵守公司各项规章制度,如遇工作忙,要延长工作时间,仓管人员要无条件服从.15.仓管人员要立足本职,坚守岗位,熟练业务,具备高度责任感,自觉维护本公司的良好形象和声誉.16.仓管人员要妥善保管好原始凭证,账本以及各类文件,要保守商业秘密,不得擅自将有关文件带出厂外.17.仓管人员如不履行自己的职责,对公司的财产造成损失,公司有权追究其经济责任;对厂情况严重的,应追究其法律责任.18.仓管人员调动或离职前,首先办理账目移交手续,要求逐项核对点收;如有短缺,必须限期查清,方可移交,移交双方及上级主管人员必须签字确认.8).品质部工作职能.1.认真贯彻执行客户有关产品质量管理的法律法规,同时积极实施国际质量标准.2.负责建立、健全本公司的质量管理制度并组织实施.3.负责执行上级的指示和工作安排,及时、保质保量地完成上级交给的质检任务.4.全面负责本公司的产品质量管理,在产品质量管理方面对总经理全面负责.5.负责制订各种质量管理工作计划,细化本公司的各项质量目标,并督促质量管理计划如期完成.6.对本公司产品质量进行普查、抽查、分析，并提出改进意见.7.制订和落实产品质量考核制度,协助生产部门完成质量考核任务.8.负责处理质量事故并提出处理意见.9.负责本公司的产品质量提升工作,不断满足客户需求.10.负责本公司订单外发加工的质量抽查工作.11.负责与验厂有关质量的交流工作.12.负责本公司的安全生产管理,做好劳动保护工作.13.负责本部门的员工管理和培训工作,提高员工的整体素质.14.编制本部门的各种报表,及时、真实地向所属上级报告有价值的信息.8).关务部工作职能.1.部门负责人确定报关工作程序和规范各岗位职责；

2.审核手册、进出口、转厂、检验检疫计划，及物料平衡状况，保证各工作岗位按规定程序完成工作； 3.负责进出口关务工作的实施和管理（主要针对外发加工业务）4.协调与相关业务报关行之间业务联系和沟通；

5.协调与供应商、船务之间的运作负责建立、健全本公司的质量管理制度并组织实施；

6.协调与关务相关的海关、商检局、外经委等政府职能部门之间的联络和关系维护；

7.组织实施报关业务的纠正/预防措施，提出分享预控方案；

篇3：生产型企业各部门规划

(一）、总经理安全生产责任书

(1)总经理是公司安全生产第一责任人，要认真贯彻落实《国家安全生产法》和《广东省安全生产条例》等国家和省、市安全生产法规，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立、健全公司安全生产责任制。(2)组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。(3)保证本单位安全生产投入的有效实施。

(4)督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。(5)组织制定并实施本单位从业人员的安全生产知识及技术培训，(6)搞好员工劳动保护，为员工购买工伤保险。

(7)组织、制定并实施本单位的安全生产事故应急救援预案。(8)及时、如实报告生产安全事故。

董事长（签字）： 总经理（签字）：（公章）

(二)、副总经理安全生产责任书

副总经理在总经理的领导下，对分管业务范围内的安全生产负责：

(1)贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作；监督检查分管部门对安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为；

(2)组织制订、修订分管部门的安全生产规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施；

(3)组织分管业务范围内的安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改；(4)组织分管部门开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人；

(5)负责分管部门的安全生产教育与考核工作；

(6)规定职责范围内的组织事故的调查处理，并及时向上级报告；

(7)定期召开分管部门安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。

总经理（签字）： 副总经理（签字）：（公章）

(三)、安全生产委员会的基本职责

（1）宣传、执行国家和上级有关安全生产法律、法 规和行业标准、规范。

（2）统筹规划、协调解决生产中的重大安全问题。

（3）听取对工伤事故、职业病危害事故及重大事故隐患的汇报，并做出决定。

（4）组织开展安全大检查，督促对重大事故隐患的整改。

（5）督促检查对事故的调查处理，对一般及以上事故按照国家有关规定组织调查处理，并向上级安委会汇报。

（6）审定事故应急救援预案并组织演练。

总经理（签字）： 安委会主任（签字）：

（公章）安委会成员（签字）：

(四)、主管安全生产直接责任人职责

(1)主管安全生产直接责任人是公司安全生产直接责任人，对公司安全生产负直接责任。

(2)组织职工学习安全生产法规，标准及有关文件，主持制定安全生产管理制度和安全技术操作规程，定期检查执行情况。

(3)协助总经理做好安全生产例会的准备工作。对例会决定的事项，负责贯彻落实。主持召开生产调度会，并同时部署安全生产的有关事项。(4)主持编制、审查年度安全技术措施计划，并组织实施。

(5)组织各部门开展多种形式的安全检查。发现重大隐患，立即向组织有关人员研究解决，并制定可靠的安全防护措施。

(6)主持事故调查，确定事故责任，提出对事故责任者的处理意见。

(7)领导有关部门做好女工及未成年工特殊保护工作，休息休假及工时管理工作和劳动防护用品的管理工作。

总经理（签字）： 主管（签字）：（公章）

(五)、安全生产管理部主任职责

(1)对总经理和主管安全生产的副总经理负责，从总体上对公司安全生产管理实施、运行情况进行监控，是公司安全生产管理的主要责任人。

(2)确保公司对各部门提供足够的安全生产保障，并有权调动公司安全生产资源，保证公司安全生产措施得到落实。

(3)负责起草公司各项安全生产管理制度和各项操作规程，经总经理批准后组织实施。

(4)负责指导、协调人事管理培训部制定的员工培训计划，做好技术人员和特殊工种人员资质管理，建立和管理人员档案和员工培训的档案。

(5)负责指导和协调设备管理部负责人建立设备管理档案，及时组织设备维修和检验，确保设备符合安全生产条件。

(6)负责组织指挥、协调公司安全生产监督员的工作，保证安全生产监督员发挥作用，确保公司各部门、各车间、各生产线的生产依法依规有序进行。(7)定期主持召开安全生产例会、定期组织公司安全检查、定期组织公司各项安全应急救援预案的演练，建立安全生产检查档案和完成各项检查记录，建立安全应急救援练习档案，完成各项练习记录。完成并保持安全生产例会记录。

总经理（签字）： 管理部主任（签字）：（公章）

(六)、兼职安全管理人员职责

(1)认真贯彻执行国家及上级安全生产方针、政策、法令、法规、指示，在总经理、副总经理和安全生产委员会的领导下负责企业的安全生产工作；(2)负责对职工进行安全思想和安全技术知识教育，对新入厂职工进行厂级安全教育，组织对特种专业人员的安全技术培训和考核，组织开展各种安全活动，办好劳动保护教育室；

(3)组织制订、修订本企业安全生产管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，提出安全技术措施方案，并检查执行情况；

(4)组织参加安全大检查，贯彻事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查隐患整改工作；

(5)参加新建、改建、扩建及大修项目的设计审查、竣工验收、试车投产工作，使其符合安全技术要求；

(6)负责压力容器等其它特种设备安全工作；

(7)深入现场检查，解决有关安全问题，纠正违章指挥、违章作业，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导处理；(8)监督检查安全用火管理制度的执行情况；

(9)负责备类事故的汇总统计上报工作，并建立、健全事故档案。按规定参加事故的调查、处理工作；

(10)负责对企业各单位的安全考核评比工作，会同工会认真开展安全生产竞争活动，总结交流安全生产先进经验，积极推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理方法；

(11)检查督促有关部门和单位搞好安全装备的维护保养和管理工作；

(12)建立健全安全生产管理网，指导基层安全生产工作，加强安全生产基础建设，定期召开安全专业人员会议，不断提高基层安全员的技术素质。

总经理（签字）： 兼职安全管理人员（签字）：（公章）

(七)、车间总管、主管安全生产责任书

车间总管对本单位安全生产全面负责，车间主管对分管业务的安全工作负责，其职责是：

(1)保证国家安全生产法规和企业规章制度在本车间贯彻执行，把安全生产工作列入议事日程，做到“五同时”；

(2)组织制订并实施车间安全生产管理规定，安全技术操作规程和安全技术措施计划；

(3)组织对新工人(包括实习、代培人员)进行车间安全教育和班组安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育；开展岗位技术练兵，并定期组织安全技术考核；组织并参加每周一次的班组安全活动日，及时处理工人提出的意见；

(4)组织全车间安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用；(5)及时报告本车间发生的事故，注意保护现场；

(6)建立本车间安全管理网，配备合格的安全技术人员，充分发挥车间和班组安全人员的作用。

总经理（签字）： 总管/主管（签字）：（公章）

(八)、员工安全生产责任书

(1)认真学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任；

(2)精心操作，严格执行工艺纪律，做好各项记录。交接班必须交接安全情况；(3)正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌牙状态，如发生事故，要正确处理，及时、如实地向上级报告，并保护现场，作好详细记录；(4)按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告；(5)正确操作，精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产；(6)上岗必须按规定着装，妥善保管和正确使用各种防护器具和灭火器材；(7)积极参加各种安全活动；

(8)有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。

总经理（签字）： 员工（签字）：（公章）

(九)、技术部门安全生产责任书

(1)编制或修订技术操作规程，工艺技术指标必须符合安全生产的要求，并经常督促检查执行；

(2)制订长远发展规划，编制全厂技术措施计划；

(3)严格执行安全卫生设施与主体工程同时设计、同时安全生产、同时投产和使用的原则；

(4)组织并督促各生产单位对生产操作工人的技术训练；

(5)负责贯彻工艺纪律管理规定，经常检查工艺纪律执行情况，及时纠正存在问题；

(6)负责组织工艺技术方面的安全检查，及时改进技术上存在的问题；(7)组织开展安全技术研究工作，积极采用先进技术和安全装备。

总经理（签字）： 技术部（签字）：（公章）

(十)、人事部门安全生产责任书

(1)对新入厂人员(包括实习、代培人员)及时组织安全教育，经考核合格后方可分配到车间。会同安全部门组织对职工的安全技术教育及特种作业人员的培训、考核工作；

(2)把安全工作业绩纳入管理晋升、职工晋级和奖励考核内容；(3)按国家规定，从质量和数量上保证安全生产人员的配备；(4)临时用工协议书中应有安全方面的条文，并会同有关部门执行。

总经理（签字）： 人事部（签字）：（公章）

(十一)、保安部门安全生产责任书

保卫部门的安全生产责任书是：

(1)健全安全保卫制度，认真做好要害部门安全生产的保卫工作；(2)负责企业内炸药、雷管、剧毒物品的管理和审批；

(3)掌握企业主要生产过程的火灾特点，经常深入基层监督检查火源、火险及灭火设施的管理，督促落实火险隐患的整改，确保消防设施完备和消防道路通畅。

总经理（签字）： 保安部（签字）：（公章）

(十二)、财务部门安全生产责任书任

(1)在编制生产计划和总结生产完成情况时，必须同时计划和总结安全生产工作；(2)在编制、检查基本建设和工程计划的同时，编制检查安全技术措施计划，认真贯彻国务院关于企业安全措施经费在固定资产、改造资金中提取10％~15％的规定，专款专用，定期核算；

(3)保证劳动保护用品、保健食品和清凉饮料的开支，保证企业安全生产实际需要的经费。

总经理（签字）： 财务部（签字）：（公章）

(十三)、采购、销售部门安全生产责任书

(1)对所管辖范围内的安全生产负责，建立健全安全规章制度和操作规程；(2)管理好易燃易爆剧毒化学危险品，严格发放制度；(3)按计划及时供应安全技术措施项目所需的设备、材料；(4)负责各类劳动防护用品的采购、保管并按标准发放；

(5)加强对购入设备、配件及有关原材料的质量管理，使其安全可靠性能符合企业要求；

(6)认真执行上级有关交通安全的规定，做好机动车辆的年检和驾驶员的年审、安全教育和考核工作；

(7)认真做好车辆维修保养工作，确保安全行驶。

篇4：各部门安全生产

施工单位: 工程名称: 日

期: 编 制 人: 四川华远建设工程公司

翠屏区南广镇中心小学校寄宿制学校建

设、幼儿园工程

2005 年 03月15日

教育部门安全生产责任

1、组织各种学习班时，都必须安排安全教育课程；

2、各企业主办的各类专业学校，要设置安全生产课程；

3、将安全教育纳入职工培训计划，负责组织职工的安全技术培训和教育。

四川华远建设工程有限公司 2014年 05月15日

设备部门安全生产责任

1、制定安全措施，保证机、电、起重设备、锅炉、锅炉、受压容器安全运行。对所有现用的安全防护装置及一切附件，经常检查其是否齐全、灵敏有效，并促进操作人员进行日常维护；

2、对严重危及职工安全的机械设备，应会同技术部门提出技术改进措施，并付诸实施。

3、对购进的机械、受压容器等设备和安全防护装置必须齐全、有效。出厂合格证及技术资料必须完整，使用前要制定安全操作规程；

4、负责对机、电、起重设备的操作人员，锅炉、受压容器的运行人员定其培训、考核并签发作业合格证，制止无证上岗；

5、认真贯彻执行机、电、起重设备、受压窗口的安全规程和安全运行制度。对违者作业人员要严肃处理，发生机、电、设备事故要认真调查分析。

四川华远建设工程有限公司

2014年 05月15日

生产计划部门安全生产责任

1、在编制下达生产计划时要考虑工程特点和季节气候条件，合理安排，并会同有关部门提出相应的安全要求和注意事项。安排月旬作业计划时，要将支、拆搭脚手架等列为正式工作，给予时间保证；

2、在检查月旬生产计划的同时，要检查安全措施的执行情况；

3、在排除生产障碍时，要贯彻“安全第一”的思想，同时解决不安全隐患，遇生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全，不得冒险违章作业；

4、对改善劳动条件的工程项目纳入生产区计划，视同生产任务并优先安排，在检查生产计划完成情况时，一并检查。

四川华远建设工程有限公司

2014年 05月15日

材料供应部门安全生产责任

1、供应施工生产使用的一切机具和附件等，在购入时必须购符合安全生产主管部门要求的合格产品；

2、负责采购、保管、发放和回收劳动保护用品；

3、对批准的安全设施所用材料应纳入计划，及时供应；

4、对所属经常进行安全意识和纪律教育。

四川华远建设工程有限公司

2014年 05月15日

卫生部门安全生产责任

1、日常进行工业卫生宣传教育，及时提供防暑药物，做好测尘、测毒工作，对从事砂尘粉尘有毒、高温、高空作业人员必须定期进行健康检查，做好职业病的防治工作和建好档案卡的工作；

2、发生工伤事故后，积极采取抢救措施，并向事故调查组提供伤势情况；

3、组织配合有关部门对职工进行体格普查，对特殊工种要定期做体格检查，发现有不适应某种工作的应向有关部门提出建议，及时妥善处理。

四川华远建设工程有限公司

2014年 05月15日

宣传部门安全生产责任制

1、宣传党和国家的安全生产方针、政策、法令、教育职工树立“安全第一”的思想；

2、配合各种安全生产竞赛活动，做好宣传鼓励工作；

3、及时总结报导安全生产的先进事迹和好人好事。

四川华远建设工程有限公司

2014年 05月15日

安全资料管理员岗位责任制

1、安全资料员对安全资料管理工作负监督管理责任；

2、应熟知部、省、市等管理部门对施工现场安全检查、检测验收的标准、规范、规定和要求；

3、严格按安全技术资料管理制度要求进行管理；

4、按施工进度及时督促有关人员整理上报安全技术资料，内容应准确真实、项目齐全、手续完备、字迹工整清晰、并应认真及时不弄虚作假；

5、负责本工地安全资料签章入档，不合格资料严禁入档；

6、加强档案管理，已形成归档的各种资料除了上级检查外，经领导同意，不得借阅他人，以免遗失或损坏

四川华远建设工程有限公司

2014年 05月15日

保卫消防安全生产责任制

1、协同有关部门对职工进行安全防水教育，开展群众安全生产活动；

2、主动配合有关部门开展安全大检查，狠抓事故苗头，消除治安灾害事故隐患。重点抓好防火、防爆、防毒工作；

3、对已发生的重大事故，协同有关部门组织抢救，查明性质，责任事故由有关部门处理，对性质不明的事故的隐患要参与对破坏嫌疑事故负责追查处理。

四川华远建设工程有限公司

2014年 05月15日

各级各部门管理人员

安全生产责任制考核办法

根据公司制定有关安全生产责任考核，条文及有关规定，加强建筑施工安全生产责任制的落实，特制定各级、各部门及管理人员对落实安全生产责任制的考核规定。对项目部经理每月考核一次，每半年考评一次，由公司组织进行考核，对项目部各级各有关人员责任制考核由项目经理进行考核。考核为不合格、合格、优良，对考核达不到合格以上的，按本公司有关规定进行处理。

四川华远建设工程有限公司

篇5：各部门安全生产职责

安全生产责任制汇编

版 本 号： 编 制： 审 核： 批 准：

2014年01月05日发布 2014年01月05日实施

目 录

1.负责人安全生产职责...........................................1 2.安全生产委员会安全生产职责...................................2 3.安全科安全生产职责...........................................3 4.生产科安全生产职责...........................................4 5.财务科安全生产职责...........................................5 6.质检科安全生产职责...........................................6 7.供销科安全生产职责...........................................7 8.采购科安全生产职责...........................................8 9.办公室安全生产职责...........................................9 10.仓库安全生产职责...........................................11 11.专职安全员安全生产职责.....................................12 12.生产科长安全生产职责.......................................13 13.质检科长安全职责...........................................14 15.供销科长安全职责...........................................16 16.采购科长安全生产职责.......................................17 17.班组长（兼班组安全员）安全生产职责.........................18 18.会计人员安全生产职责.......................................19 19.操作工安全职责.............................................20 20.检验人员安全职责...........................................21 21.设备管理员安全生产职责.....................................22 22.电工安全生产职责...........................................23 23.仓管员安全生产职责.........................................24 24.门卫安全生产职责...........................................25

1.负责人安全生产职责

董事长作为企业负责人，为本司的安全生产第一负责人，对公司安全生产负全面领导责任。

严格执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规定和标准，并接受安全教育、培训、考核。

1.建立健全并落实全员安全生产责任制；

2.建立健全安全生产专门管理机构，充实专职安全技术管理人员。定期听取安全工作汇报，决定安全工作的重要奖惩。3.组织制定安全生产规划和计划，确定安全生产目标。4.组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；

5.批准重大安全技术措施项目，切实保证对安全生产的资金投入，不断改善企业的职业安全卫生状况和劳动者的作业条件。6.坚持安全生产“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。7.督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全隐患。8.及时、如实报告生产安全事故。事故处理要坚持“四不放过”原则（事故原因没有查清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，广大职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过）。9.组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案； 10.向职工大会报告安全生产情况，接受从业人员对安全生产工作的监督； 法律、法规、规章规定的其他责任。

2.安全生产委员会安全生产职责

1.在公司董事长的领导下，对公司的安全生产负总责。

2.安全生产委员会成员应认真贯彻执行国家安全生产方针政策法令、法规和上级指示，牢固树立“安全第一”的思想，坚持“谁主管，谁负责”的原则，建立健全安全生产责任制。

3.组织审核本单位安全生产制度和安全操作规程。

4.组织学习上级关于安全生产方面的文件，同时作出公司关于安全生产方面的重大决策，发布公司关于安全生产方面的指令、企业标准和规章制度。

5.组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。6.保证本单位安全生产投入的有效实施。

7.每季度召开安全生产委员会成员会议，总结布置安全生产工作。8.督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。9.健全安全组织机构，及时调整、充实安全专职管理人员，及时研究解决生产中的重大安全问题。

10.把安全生产、工业卫生、劳动保护工作作为公司日常工作重点之一，根据国家安全、卫生标准组织制定公司安全生产、劳动保护、长远目标规划和实施计划，与公司经营计划同时下达，安全技术措施费用专款专用。

11.按事故“四不放过”的原则，组织对重大事故的调查处理，及时如实向上级有关部门报告生产安全事故。

3.安全科安全生产职责

1.安全科在安全生产委员会的领导下，对公司的安全生产工作负组织、协调和监督的责任。

2.制订、完善及审议公司安全生产工作计划、操作规程及规章制度。3.定期组织召开安全小组会议，定期检查公司设备安全状况，督促安全措施的彻底实行，对查出的事故隐患及时提出整改意见，遇到紧急情况时，有权指令停止生产作业，并立即作出处理。4.组织组织各项安全生产活动及安全培训工作。

5.参加伤亡事故的调查处理，进行伤亡事故的统计、分析，提出预防措施，并督促限期实施。

6.负责制订并监督执行消防工作及易燃、易爆等化学物品的管理制度，落实消防安全责任制。

7.负责合理配备足量、有效的消防器材和设施，对安全设施的有效性负责。8.负责公司职业防护的管理和岗位职业危害因素的监测。

9.组织开展防火安全的检查，及时督促整改火险隐患，负责对消防重点部位的监督。

4.生产科安全生产职责

1.保证生产顺畅、稳定生产品质，减少安全事故、降低损失。

2.在公司生产工艺流程进行技术改造或工艺参数变更时，应将安全技术和改善劳动条件的措施考虑在内，不得以任何理由削减安全技术措施项目。3.及时传达、贯彻上级有关安全生产的指示，坚持生产 与安全的“五同时”。4.在保证安全的前提下组织指挥生产，严禁违章指挥、违章作业。发现违反安全生产制度、规定和安全技术规程的行为应立即制止，并向领导报告，同时会同有关部门共同处理。

5.在生产过程中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，并立即报告主管领导，通知有关职能部门，防止事故发生或事态扩大。

6.随时掌握安全生产动态，对各车间、班组的安全生产情况要及时给予表扬或批评。

7.贯彻工艺纪律等各项管理规定，实现安全、稳定、优质、高效生产。8.参加安全生产大检查，参与各类事故的调查处理。

9.负责检验组、研发组的安全管理及督导，组织本科人员积极参加公司组织的各种安全培训及教育等。

10.负责检验组的安全制度的拟订及实施，接受公司安全小组的领导和指挥。11.加强对所属人员的劳动防护，提供尽可能健全的保护措施并督导其执行。

5.财务科安全生产职责

1.认真贯彻国务院关于企业安全措施经费在固定资产、改造资金中提取比例的规定，专款专用，定期核算，并报送有关部门。

2.监督和保证劳动保护用品、保健食品和清凉饮料的开支，保证企业职防经费和安全教育经费的实际需要。

3.负责审核各类事故处理费用支出，纳入企业经济活动分析内容。4.按规定搞好安保基金的使用。

6.质检科安全生产职责

1、宣传贯彻上级部门及公司的安全生产与治安保卫的法律、法规、政策和工作要求，认真落实和部署各项工作。

2、检查、督促员工在工作中自觉履行的安全职责，严格执行公司的各项规章制度，做到不违章、不违规。

3、定期对生产部门进行安全检查，对查出的安全隐患，要及时落实整改，对无力整改的要及时采取相应措施，并且报公司安全生产委员会。

4、参与安全操作规程和专业操作规程的修订工作。

5、负责各种化工原料、工序产品和成品的质量分析，提供准确的分析数据，把好质量关。

6、参与质量事故的调查处理和其它事故有关数据的分析、测定。

7、负责化验用剧毒品、危险物品的管理和控制，建立好台帐。

8、负责本部门员工的日常安全教育和培训工作。

9、经常检查本部门下属对安全生产制度的管理情况，对违章、违纪行为，予以坚决制止和处理，并做到不违章指挥。

10、在工作与安全发生矛盾时，工作必须服从安全。

7.供销科安全生产职责

1、保证完成公司对本部门设定各项职能，计划和目标，协助公司整体策略和目标的完成。

2、负责制定并不断完善本部门工作计划，监督指导实施以保证其正确执行。

3、根据公司经营策略，建立及有效实施营销计划，执行营销战略，完成公司指定的营销目标。

4、跟踪市场动态和其它市场信息，并且及进汇报给最高管理层或总经理。

5、帮助客户并满足其产品设计包装方案、并且及时完成客户指定要求。

6、监督部门工作，保证及不间断地增进客户满意程度并建立良好的合作关系。

7、参加客户意见/询问并寻求/研究解决方案，增进沟通的相互作用，达到双赢的局面。

8、作为公司对客户沟通的直接窗口，及时反馈客户，协调好公司生产及客户间的沟通。

9、负责审核销售单据和销售统计数据。

8.采购科安全生产职责

1、采购负责人对本科室安全管理工作负全面责任。

2、贯彻执行国家及上级主管部门制定的职业安全卫生和劳动保护的法律、法令，落实企业制定的有关安全管理规定、规章和制度。

3、制定本企业“危险品及其它物品”的接收、储存、保管、检查、发放规章制度。

4、加强对仓库保管人员防火、防爆安全教育，要会正确使用消防器材。

5、加强对客户、承运人进入危险品仓库、场地前的安全教育，督促其遵守企业的有关安全规定。

6、负责对企业安全技术措施项目所需设备、材料的采购和供应工作。

7、负责对员工劳动保护用品的采购、保管和按标准发放工作。应从政府主管部门许可企业采购劳保用品。

8、向供货方索取危险化学品的安全技术说明书和安全标签。

9.办公室安全生产职责

1.负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。

2.负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。

3.制订和实施人力资源部工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。

4.依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。5.负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。6.负责建立公司的培训体系，制定公司的培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。7.根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。

8.建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。

9.负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。

10.负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。

11.负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。

12.负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。

13.协助领导贯彻上级有关安全生产指示，及时转发上级和有关部门的安全生产文件、资料。做好公司安全会议记录，对安全科的有关材料及时组织汇审、打印、下发。

14.负责对临时来厂参观学习、办事人员检查登记和进行长安全教育。15.搞好所有管辖单位的安全工作，制订和健全安全生产职责和规章制度。16.在安排、总结工作时，同时安排、总结安全工作。

10.仓库安全生产职责

1、认真贯彻国家、地方安全生产的法律法规和上级的规定与标准，严格管理危险化学品。

2、对进入仓库的危险化学品，首先要检查改产品是否有《危险化学品安全生产许可证》或《危险化学品经营许可证》。

3、对进仓的危化品要认真检查产品合格证、化学品安全技术说明书和化学品安全标签。

4、必须对所以仓库的危险化学品的物料化学性能、安全使用和储运、装卸要求进行了解，并要求供销、供销科向供货方提供书面材料。

5、严格执行有关危险化学品管理的规定，做好防火、防爆、防盗的各项安全工作。

6、销售危险化学品时，必须严格检查来公司拉运货物的客户相关证件，对照相关规定，合格后方可发货。

7、对运输工具、车辆和驾驶人员严格管理，安全科的保障的不准进入仓库。

8、严格执行危险化学品制度和安全操作规程，确保仓库安全。

11.专职安全员安全生产职责

1.认真贯彻执行国家有关安全生产的政策、法律、法规和指示，并监督检查。

2.负责全厂工艺安全技术指标的监督检查和工艺有关的安全装置合理使用。

3.参与与工艺相关的安全装置的校验工作。

4.参加新、扩、改、新产品项目的“三同时”审查工作。5.参加新工艺、新技术中的安全技术可靠性审查。6.参加操作事故的调查分析。

7.参加新技术和现代化管理的推广应用。参加安全检查。

8.人身事故、爆炸事故、重大未遂事故的管理；负责厂控事故的调查、分析、处理、存档及上报工作。

9.负责编制安全技术措施计划；检查各部门安全技术措施项目的落实和进度情况，并督促按时完成。

12.生产科长安全生产职责

1、协助董事长领导和管理生产部门，并对其工作有布置、有要求、有检查，定期向董事长汇报，对本公司的安全工作负具体的领导责任。

2、认真执行国家有关劳动安全的法规、制度和上级指示。

3、定期召开安全生产会议，专题分析研究公司生产中的安全及劳动保护问题，并制定解决办法，在计划、布置、检查、总结、评比生产的过程中同时搞好安全工作。

4、对新、改、扩建和技改工程项目，督促有关职能部门严格执行“三同时”的规定，涉及安全技术的具体内容必须符合安全技术标准和规范要求。

5、组织制订安全技术措施计划，检查、考核计划的实施完成情况。

6、组织领导公司安全大检查和专业安全大检查，对查出的不安全因素，应组织制定整改计划，纳入生产或维修计划下达到相关部门按期完成。

7、组织制订公司的各项安全管理制度和安全技术操作规程，总结和推广现代安全管理方法和先进经验。

8、负责组织工伤死亡和重大工伤事故的调查、分析、处理和上报工作。坚持“四不放过”原则，对改进措施的落实负责。

9、对安全生产工作中做出成绩的部门和个人提出奖励意见。

13.质检科长安全职责

质检科长是本科室的安全负责人，对本科安全工作负全面责任，认真贯彻执行各项安全生产法规、制度和标准。

1、拟订、修订车间安全技术规程和安全生产管理制度，编制车间安全技术措施、计划和方案，经批准后，组织实施。

2、组织开展生产安全活动，总结交流安全生产经验。

3、组织落实车间级安全教育，并督促检查班组安全教育。

4、组织员工进行安全思想和安全技术教育，定期考核、签发新上岗独立作业人员的安全作业证。

5、建立健全安全消防组织，领导并支持车间和班组安全员工作。

6、组织车间级定期、不定期安全检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态，发现隐患及时组织整改，车间无力整改的要采取临时安全措施，及时向公司长书面汇报。

7、组织或参加车间各类事故调查和处理工作，并按照规定及时上报。

对采购的器材、设备、防护用品、器具必须做好验收记录，对质量负责。

14.财务科长安全职责

1、负责财务科的工作，对本部门的安全工作负直接的领导责任。

2、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规，把围绕安全生产所要做的主要工作列入本部门工作计划，并组织实施。

3、保证安全生产费用提取经费的落实并监督其合理使用。

4、根据公司领导的安排和工作需要，参加安全经济分析活动。

5、参加重大安全技术措施及工程项目的审定工作，负责提出资金费用的落实方案或建议，确保安全生产所必须的资金。

15.供销科长安全职责

1.在科室负责人的指导下，负责组织本部门销售人员不断开拓市场，及时销售公司的各种产品，及时结清货款，直接对市场部部长负责。

2.加强对本科室门员工的业务培训，让所属员工熟悉公司各类产品的质量标准，应用范围突出优特点。组织所属员工不断学习有关营销策略和方法，提高销售技巧，配合公司的广告宣传，扩大公司影响，提高公司知名度，加强营销网络建设，不断拓展市场，增加销量。

3.加强市场调查，搞好市场预测，制定销售策略并报公司批准后执行。及时向公司总经理反馈产品质量、市场行情变化等信息，做好销售档案记录。

4.做好售中、售后服务，妥善处理好用户提出的有关问题，保证公司一流服务的良好声誉，不断提升公司品牌影响力。

5.拟定销售合同，洽谈销售业务，并审核业务员所洽谈的合同，负责对业务员的报销单据进行审核。

6.建立客户档案，善于利用客户档案分析情况，掌握客户动态为营销业务服务。

7.有权安排和调整本科室人员的工作（片区），对所属员工进行法纪教育，不收受贿赂，不铺张浪费，检查下属人员不准对外兼职。防止泄密及不安全事故发生。

8.制订每月销售计划（任务）及分配，制定对本科室门员工的考核方案和奖惩办法报公司老总批准后实行。对销售人员如开每日晨会，对其工作进行考查和总结并与奖惩相结合。

9.编制销售月报表，并对报表正确性负责。采取多种促销手段，加速资金回笼。

16.采购科长安全生产职责

1.负责公司采购工作及部门工作，规避由于市场不稳定所带来的风险。2.根据项目营销计划和施工计划制订采购计划，报总经理批准后组织实施并督导，按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。3.调查、分析、评估目标市场和各部门物资需求及消耗情况，熟悉供应渠道和市场变化情况，确定需要和采购时机。

4.完善公司采购制度，制定并优化采购流程，控制采购质量与成本。5.审核各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。

6.每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈总经理及财务部长，以便于上级领导掌握全公司的采购项目。

7.监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。8.监控项目物流的状况，控制不合理的物资采购和消费。

9.制订部门的短、中、长期工作计划，编制并提交部门预算，协助财会进行审核及成本的控制。

10.进行采购收据的规范指导和审批工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。

11.组织对供应商进行评估、认证、管理及考核，与供应商建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。

17.班组长（兼班组安全员）安全生产职责

1.班（组）长兼任班组安全员，在车间主任领导下组织学习贯彻执行公司车间有关、劳动保护的规章制度，安全技术规程。

2.负责组织岗位职工学习好安全技术规程，提高安全素质。对新工人进行岗位安全教育。

3.负责班前安全布置、班中检查安全、班后总结安全，并组织职工维护保养好安全设施防护装置、灭火器材，保证完整可靠。

4.组织开展本班组各种安全活动，认真做好安全活动日记录，提出改进安全工作的意见和建议。

5.教育督促职工正确使用个人劳保用品和各种保护用具，确保生产安全和职工身体健康。

6.发生事故要立即向车间或董事长报告，并组织及时抢救，参加事故调查分析落实防范措施。

7.由于不恪守本职工作造成事故损失，应受到批评教育，行政处分或罚款。

18.会计人员安全生产职责

制定本守则目的在于明确会计组的职权和责任，把好公司资金关，加强公司资金流通顺畅及经营绩效核实的准确可靠。

1.会计组安全费用监督及汇编工作：会计组对公司年初制定的“年安全费用投入金额”建立台帐，要求各科落实到各部门各人；对每月安全费用使用情况进行汇编，上报公司安全科门进行分析、比较。

2.会计组还负责环保费用等各项费用的台帐建立，统编工作，为公司经营绩效起分析及指导作用。

3.搞好职业病防治和健康监护、职工体检及建档工作。4.做好工业卫生宣传和检查监督工作。5.参加工伤鉴定，提出鉴定结果。6.参加事故应急抢救工作。

19.操作工安全职责

1、严格遵守安全生产的各项规章制度。

2、熟悉本岗位生产工艺原理和工艺流程，熟练掌握岗位操作规程。

3、熟悉岗位危险因素和相应防范措施；懂得岗位个人防护和救援知识。

4、进入生产现场作业必须穿戴好必要的个人防护用品。

5、认真执行交接班制度，接班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施是否齐全完好。

6、坚守岗位，精心操作，严格执行工艺规程，做好各项记录。

7、按时认真进行巡回检查，及时消除事故隐患和其他不安全因素，正确分析、判断和处理异常情况。如发生事故，要立即向上级报告，保护现场，做好记录。

8、认真作好本岗位设备、设施的维护保养，发现缺陷及时消除，并做好记录，保持作业现场整洁，搞好文明生产。

9、发现生产装置出现有毒物质泄漏时，应及时通知生产现场及周围的作业人员（包括外来人员）迅速撤离现场，并向上级汇报，采取处理措施。

10、认真完成安排的本岗位监火任务；配合分析人员作好取样；对现场施工人员作好监督检查。

11、积极参加安全、消防培训和岗位应急予案演练，正确使用、妥善保管本岗位劳动防护用品、安全防护设施和消防器材。

12、不违章作业、并劝阻或制止他人违章作业；对违章指挥有权拒绝执行，并向领导报告。

20.检验人员安全职责

1.严格执行安全第一，预防为主为主的方针，认真贯彻上级有关安全生产指示，认真学习本部安全操作规范,执行安全工作规定的各项制度 2.组织并参加部门及公司有关的安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全，进行经常性的安全教育。

3.负责对新进员工（包括实习，代培人员）的岗位安全教育。

4.遵守本部门定期安全检查制度，落实隐患整改，保证试验设备、安全装置、消防器材处于完好状态。

5.爱护劳保防护器材，妥善保管，正确使用。

6.坚持“四不放过”原则，对于已发生的安全事故，及时报告处理，并注意保护现场，查清原因，采取防范措施，对于事故责任人提出处理意见，报主管部门批准后实行。

7.保持工作现场整齐、清洁，实现文明作业。8.凡动火必须填写动火申请单呈主管批准后方可动火。9.化验室有机溶剂集中区别放置，做好标识，不得混淆。

21.设备管理员安全生产职责

1.设备管理员是设备安全管理的负责人，向董事长负责设备的安全管理工作。

2.负责本公司范围内各种机械、电气和动力设备和自制设备的管理，对设备进行定期检查和定期保养，使之保持良好状态。

3.在落实每一项检修任务前，首先应会同本部门人员共同协商讨论检修方案措施，以及详细考虑检修工作中的不安全因素，在执行检修任务前，做好一切安全措施。

4.确保机器设备的安全防护装置齐全、有效。凡安装、修理、搬迁机器设备竣工时，须重新检验安全防护装置是否完整有效，方可移交运行。5.参与重大伤亡事故的调查、分析，对事故的起因是否属电气、设备缺陷或故障造成作出鉴定意见。

6.严格劳动纪律，不违章指挥，有权阻止一切违章作业，监督检查本部门的各种作业。

7.负责本部门的防护器具、安全装置及消防器材的日常管理，使之完整好用。

8.监督检查全厂设备安全运行状况，发现问题及时通知，组织维护处理。

22.电工安全生产职责

1、电工是公司设备电器、生产用电安全维护的主要负责人。

2、在执行每一项电气维护检修任务前，首先应会同本部门人员落实检

修方案、方法，并做好维护检修前的安全措施。

3、协助安全科长监督检查全厂电气设备安全运行状况，发现问题及时通知，并组织落实维护处理。

4、认真执行交接班制度，做好电气设备巡回检查记录。

5、组织成员学习，贯彻执行公司或部门有关安全规章、制度及要求。

6、严格劳动纪律，不违章指挥，有权阻止一切违章作业。

7、负责本部门的防护器具，安全装置及消防器材的日常管理，使之完整好用。

23.仓管员安全生产职责

1.认真执行国家、地方安全生产的法律法规和上级的规定与标准，严格管理危险化学品。

2.制订仓库部门教育培训计划，并参加对仓库人员的安全教育和培训工作。3.对进入仓库的危险化学品，首先要检查该产品供方是否具有《危险化学品安全生产许可证》或《危险化学品经营许可证》。

4.对进仓的危化品要认真检查产品合格证、化学品安全技术说明书和化学品安全标签。

5.必须对所有仓储的危险化学品的物理化学性能、安全使用和储运、装卸要求进行了解。

6.严格执行有关危险化学品管理的规定，做好防火、防爆、防毒、防盗的各项安全工作。

7.危险化学品出库时，必须严格检查来公司拉运货物的客户的相关证件，对照相关规定，合格后方可发货。

8.对运输工具、车辆和驾驶人员、装卸人员严格管理，安全不得保障的不准进入仓库。

9.严格执行危险化学品制度和安全操作规程，确保仓库安全。

10.负责仓库安全技朮设施、安全装置、防护设施、消防器材的巡回检查和管理工作，使其处于完好状态。

11.协助安全主任检查厂房、仓库火灾隐患，物品堆放是否符合消防要求，各出入口及信道是否畅通，是否符合紧急情况下疏散人员的安全要求。

24.门卫安全生产职责

1.负责全公司的安全保卫、治安和消防工作。

2.负责各种车辆安全进出厂区，严格要求进出车辆司机做到公司有关规定。3.严格执行化工企业的“禁止吸烟”、“严禁拍照”、“严禁超速”、“佩戴安全帽”等规定。

4.禁止机动车辆进入易燃、易爆生产区和易燃、易爆化学品库区、罐区。凡必须进入上述区域的机车动辆，必须配装阻火器或采取其它安全措施。5.要求公司物品出门必须配备主管签核的《物品出门证》方可放行，并进行门卫登记。

6.库房内不准设办公室、休息室、住人，每日工作结束后，门卫应认真进行安全检查，然后关闭门窗，切断电源，方可离开。

7.加强对易燃、易爆及剧毒物品的监督管理，并经常进行检查，做到使用合理，安全无误。