化工企业质量工作计划

化工企业质量工作计划（共6篇）

篇1：化工企业质量工作计划

转发昆明市、楚雄州质量技术监督局化工企业特种设备安全检查工作（实施）方案

各州、市质量技术监督局：

云南南磷集团寻甸电化公司“9.17”液氯泄漏事故发生后，国务院、云南省政府高度重视，对化工企业安全生产均作了重要指示，为落实各级指示精神，确保全市、州特种设备安全运行，昆明市、楚雄州分别拟制下发了•昆明市质量技术监督局化工企业特种设备安全检查工作方案‣和•楚雄州化工企业特种设备安全检查实施方案‣。现将方案转发你们，望学习借鉴此做法，加大对化工企业中的特种设备监管力度，确保年度工作圆满完成。

云南省质量技术监督局特种设备安全监察处

二○○八年九月二十七日

昆明市质量技术监督局文件

昆质监局发„2008‟124号

关于印发《昆明市质量技术监督局

化工企业特种设备安全检查工作方案》的通知

各县（市）质量技术监督局、市局各分局：

为认真贯彻落实国务院、省政府关于开展化工企业安全生产检查的文件精神，以及昆明市人民政府办公厅•关于进一步加强危险化学品安全监督管理的紧急通知‣、•关于印发昆明市危险化学品安全生产专项整治工作实施方案的通知‣（昆政办[2008]75号）、昆明市安全生产委员会•关于印发†昆明市化工企业安全生产检查工作方案‡的通知‣（昆安[2008]18号）文件要求，深刻吸取寻甸云南南磷电化有限公司“9.17”氯气泄漏事故教训，全力确保“十一”黄金周、纪念改革开放三十周年庆典活动期间全市化工企业特种设备安全。经市局研究决定，立即开展全市化工企业特种设备安全大检查。现将•昆明市质量技术监督局化工企业特种设备安全检查工作方案‣印发，请各单位结合辖区实际，认真贯彻落实。

附件：昆明市质量技术监督局化工企业特种设备安全检查工作方案

二〇〇八年九月十九日

主题词：综合管理 特种设备△ 化工企业 检查 通知 抄送：省局，省局特种设备安全监察处；

市政府办公厅，市安委会，市安监局。

昆明市质量技术监督局办公室 2008年9月19日印发 打印：彭海艳 校对：陈柄旭（共印15份）附件：

昆明市质量技术监督局

化工企业特种设备安全检查工作方案

为认真贯彻落实昆明市安全生产委员会•关于印发†昆明市化工企业安全生产检查工作方案‡的通知‣（昆安[2008]18号）的精神，深刻吸取寻甸云南南磷电化有限公司“9.17”氯气泄漏事故教训，全力确保“十一”黄金周、纪念改革开放三十周年庆典活动期间全市化工企业特种设备安全，结合质量技术监督部门职责，制订本工作方案。

一、组织领导

市局决定成立昆明市质量技术监督系统化工企业特种设备安全检查领导小组：

组 长：彭 琪（市质量技术监督局局长）副组长：李 彬（市质量技术监督局副局长）

成 员：各县（市）区局（分局）局长，市局特种设备安全监察处长、副处长。

领导小组下设办公室于市局特种设备全监察处，办公室主任由王国良处长担任。

（王国良联系电话，4637354，***）

二、检查范围和重点

（一）检查范围 属于质监职责职能监管的全市化工生产企业、气体充装单位、危险化学品包装物、罐车罐体等。

（二）检查重点

1、重点地域：安宁、西山、寻甸、官渡、五华、呈贡、宜良等化工企业、充装站、危险化学品储存运输单位分布较集中地域。

2、重点单位：生产、使用有毒有害、易燃易爆、液化气体的化工生产企业，气体充装站点，冷库、游泳场馆等单位。

3、重点设备：压力容器、压力管道、气瓶、罐车和设备安全附件装置。

三、检查主要内容

1、特种设备岗位安全责任制度，特种设备安全管理制度的建立和执行情况（参照•特种设备安全监察条例‣第二十六条检查特种设备台帐档案、定期检验、维护保养、隐患排查整改等记录和特种设备事故应急处理措施预案等情况）。

2、特种设备的定期检验情况和主要安全附件、装置的定期检验情况和有效性。

3、特种设备作业人员持证上岗情况和执行设备安全操作规程情况。

4、事故应急救援人员、装备及演练情况。

四、时间安排及工作要求

（一）检查时间 9月19日起至年底。

（二）工作要求

1、化工企业特种设备安全检查工作是昆明市化工企业安全生产检查工作中的一项内容，按昆明市安委会部署昆明市化工企业安全生产检查自9月开始至明年春节结束。9月底，省安委办将对昆明市的工作督察，市安委会将代表市政府组织相关部门对各县（市）区政府进行抽查，12月，国务院督察组将对昆明市工作督察。因此各县（市）区局（分局）要高度重视，切实履行好我部门职责，因履职不到位出现问题的，市局将严厉问责。

2、各县（市）区局（分局）要立即行动，主动同当地政府、安委会联系，积极参与当地政府安委会开展工作，把化工企业特种设备安全检查工作纳入当地政府统一部署的化工企业生产安全检查工作中。要在当地政府领导下，紧密联系有关部门，形成监管合力，切实抓好、抓细、抓实此次化工企业特种设备安全检查工作。

3、在检查中发现的问题要做好现场检查记录，对存在隐患和违反•特种设备安全监察条例‣的行为要下达安全监察指令，督促企业整改；对有重大隐患的设备要坚决封停，并及时报告当地政府。

楚雄州质量技术监督局

楚质监局函„2008‟60号

楚雄州质量技术监督局关于印发楚雄州

化工企业特种设备安全检查

实施方案的通知

各县（市）质量技术监督局、开发区分局、州检测中心：

为贯彻落实党中央、国务院领导近期关于加强化工企业安全生产工作的指示精神，深刻吸取广西维尼纶集团有限责任公司“8.26”爆炸事故、山西新塔矿业有限公司“9.8”尾矿库溃坝事故、云南南磷集团寻甸电化公司“9.17”液氯泄漏事故暴露出的政府及部门监督管理不到位，企业违法违规生产经营、隐患排查治理不认真、监督管理不实等教训，巩固安全生产百日督查专项行动成果，根据省、州各级的要求，州局制定了•楚雄州化工企业特种设备安全检查实施方案‣，现印发给你们，请认真贯彻执行。

二〇〇八年九月二十三日

楚雄州质量技术监督局办公室 2008年9月23日印发 附件：

楚雄州化工企业特种设备安全检查实施方案

为贯彻落实党中央、国务院领导近期关于加强化工企业安全生产工作的指示精神，根据•楚雄州安全生产委员会办公室关于印发楚雄州化工企业安全生产检查实施方案的通知‣（楚安明电„2008‟64号）要求，制定本实施方案。

一、工作目标

认真贯彻党和国家安全生产方针政策、法律法规，巩固安全生产隐患排查治理和百日督查专项行动成果。全面落实化工企业特种设备安全主体责任，通过检查及时发现我州化工企业特种设备使用中存在的突出问题和薄弱环节，有效治理和消除特种设备安全隐患，全面提升我州化工企业特种设备安全管理水平，确保全州特种设备安全运行。

二、组织领导

成立楚雄州化工企业特种设备安全检查领导小组。组长：杞学志 副组长：杨金翰

成员：州局安全科、州质量技术监督综合检测中心副主任寇静赋及特种设备检验人员。

三、检查范围、重点和时间安排

（一）检查范围 全州化工生产、经营、储存企业。

（二）检查重点

化工生产企业和新、改、扩建化工生产、储存建设项目在用特种设备；涉氨、涉氯、剧毒和涉及有毒有害气体储存压力容器和压力管道；各气体充装和经营单位；冷库制冷设备；造纸企业、游泳场馆、自来水厂等使用氯气单位。

（三）时间安排 检查工作分四个阶段：

第一阶段：动员部署阶段（9月13日-9月23日）。制定检查方案，并组织部署。

第二阶段：组织进行检查和企业自查阶段（9月23日-10月31日）。各县（市）局结合本地化工企业的特点，确定检查的重点，检查覆盖必须达到百分之百。

第三阶段：督查阶段（9月24日-10月31日）。州局将组织督查组对全州十县（市）化工企业进行督促检查。做好迎接各级检查组检查的准备。

第四阶段：整改阶段（11月1日-2009年1月20日）。对自查和检查中发现的问题，落实治理整改措施、责任和时限。对重大问题要及时向党委政府汇报，请求协调解决。

四、检查内容

（一）建立和落实化工企业特种设备安全主体责任，加强事故应急管理和预案体系建设情况。

（二）督促化工企业开展特种设备隐患排查治理工作，建立和落实定期隐患排查治理工作制度。在用特种设备是否存在重大隐患，重大危险源监控措施是否到位，已查出的重大隐患和问题是否得到整改治理。

（三）化工企业在用特种设备管理制度、定期检验制度、岗位操作规程、巡回检查制度的建立和执行情况。

（四）新、改、扩建化工生产、储存建设项目安装的特种设备是否进行开工告知手续，是否申请进行安装监检，投入使用是否办理特种设备注册登记，操作人员是否持证上岗。

（五）气体充装单位安全管理制度、操作规程、充装前和充装后检查制度和执行情况；操作人员持证上岗情况；气瓶定期检验情况；压力表、安全阀、安全联锁保护装置是否齐全有效。

五、检查方法

（一）听取汇报，查阅资料。认真听取化工企业自检自查工作情况汇报，查阅相关文件、记录和资料。

（二）深入现场检查、查找问题。深入现场对涉及的特种设备进行认真检查，检查中发现的问题和事故隐患要严格进行查处，责令进行整改，对不能按限期整改的问题和事故隐患，要汇报政府责令企业停厂整改。

六、工作要求

（一）各县（市）局主要领导要亲自抓，要将食品安全和特种设备安全作为当前中心工作来抓，作为贯彻落实党中央、国务院领导指示精神的具体行动，作为落实安全生产“隐患治理年”要求的重要举措。

（二）各县（市）局、开发区分局要认真研究安排开展检查工作，明确检查的范围、内容、重点、方法、步骤和具体要求，检查工作务求实效，不走过场。做到纵向到底，横向到边。做到全员、全过程、全覆盖，确保不漏查隐患，不留有死角。

（三）加强信息沟通，及时反映工作情况和检查中发现的问题。各县（市）局、开发区分局请于10月31日前，将检查情况书面报州局安全科。

篇2：化工企业质量工作计划

一、总则 为了进一步增强职工的质量意识，使我厂产品质量再创新水平，从而提高我厂信誉及市场竞争能力，特制定此质量管理考核细则。各分厂可参照本细则结合自己产品特点和生产实际制定本分厂内部的质量考核细则。适用范围：机械厂下属各生产分厂的所有产品。

二、质量考核通则

1.对各生产分厂的产品，质量管理部采取质检员对产品进行全面检查，质监员对产品进行监查，并对停止点、特殊工序及重要项目的控制点进行确认相结合的办法，对产品制造的全过程质量进行控制。

2.质量管理部的考核工作以正常工作检查为基础，以抽查、集中检查、专项检查为辅，对全厂各分厂的产品进行控制。

3.质量管理部对检查中所发现的问题下发《质量问题整改通知单》，限期整改；若生产厂整改后仍不合格罚款50元/项；不按期整改或不整改，罚款100元，并再次限期整改。生产厂整改后仍不合格，不按期整改或不整改，则加倍处罚，并通报批评。

4.对发生质量事故的责任单位做如下处罚：

（1）对发生重大质量事故，处罚责任单位直接经济损失50%。并对主要责任者给予行政处分。

（2）对发生一般质量事故，处罚责任单位80%。

（3）对发生轻微质量事故，处罚责任单位100%。

（4）对发生一般质量事故、轻微质量事故扣质量第一责任人（分厂厂长）300～500元。

5.厂质量事故等级划分

（1）重大质量事故：因质量事故造成直接经济损失5万元以上（含5万元）；因质量事故造成装置延期开工，停工；因我厂产品质量不合格，受到上级部门通报批评或受到用户投诉，给我厂声誉造成严重影响者。

（2）一般质量事故：因质量事故造成直接经济损失2—5万元；对我厂声誉有较大影响者。

（3）轻微质量事故：因质量事故造成直接经济损失1—2万元；对我厂声誉有影响的。

6.质量管理部负责对厂所有的产品质量及质量管理工作进行检查，统计、考核。考核结果每月以《质量月报》的形式进行通报。

7.质检员如在检查过程中遇到本人解决不了的质量问题或发现质量事故，应及时向质监员汇报；质监员如在检查过程中遇到本人解决不了的质量问题或发现质量事故，应及时向检验责任工程师汇报，不及时汇报，扣当事人50～100元。

三、材料质量考核细则

1.材料必须按规定摆放，界限清晰，违者每项罚责任单位50元；

2.原材料在使用前必须有清晰的标识、合格的材料质量证明书，原材料必须经材料质监员检查合格，材料责任工程师确认后方可使用。如使用未经检验合格的材料，每项罚责任单位50元；

3.需进行复验的原材料必须由材料责任工程师确认后方可使用，违者每项罚责任单位100元；

4.对检验合格的材料，材料质监员应及时给出检查标识，如发生遗漏或延误对有关责任单位每项罚款50元；

5.对检验不合格材料,应按规定隔离存放,违者每项罚责任单位50元；

6.经检验合格的原材料运至现场后,如仍存在质量问题，每项罚材料质监员100元；（如该项质量问题按常规的检验发现不了，需增加项目才能发现的除外）。

7.封头下料应按工艺所给厚度下料,违者每项罚责任单位100元；

8.封头必须在测厚合格后方可使用,使用单位及时索取相报告违者每项罚责任单位50元；

9.封头成型后，生产单位必须将表面氧化皮清理干净，否则每个封头罚款100元（外购封头责任单位为供应站）。

10.物资供应站材料计划员应及时索取该材料的材质证明书及相关资料,材质证明书应符合最新版本标准规定的指标，特殊情况应办理紧急放行等手续，不合格或检验项目不全的决不能投入生产，否则每一项罚责任单位100元。

11.本厂自制的机加工件，机加单位应将合格证书、检验报告（需要时）、代用单（需要时）等资料与实物（有必要的标识）一起交与使用单位，同时使用单位应及时索取，并做好交接记录，违者每项罚责任单位50元；

12.本厂自制的锻件应按相应标准进行检验，并将合格证书与实物一起交使用单位，同时使用单位应及时索取，做好交接记录，违者每项罚责任单位50元；

13.附有合格证书的本厂自制件，运至使用单位后，仍存在质量问题，每项罚责任单位50元；

14.压力容器备料单要标识设备类别，编号及特殊性能要求（复验等项目），违者罚款100元/项。

篇3：化工企业质量管理体系构建研究

一、质量管理体系在化工企业中的作用

质量管理体系属于医药化工企业中的重要部分, 对企业生产与运营起到规范、约束的作用[1]。分析质量管理体系在化工企业中的作用, 如: (1) 质量管理体系在化工企业生产的过程中, 实现质量监督, 保障企业的正常生产, 防止企业生产质量方面出现失控的情况, 提高企业的质量水平; (2) 全面管控化工企业的质量生产, 在体系的指导下, 规整企业的质量生产, 强化质量管理在化工企业中的实践经验, 发挥质量管理体系生产细化的优势, 稳定医药生产; (3) 质量管理体系提升医药化工企业的社会地位, 确保企业具备社会化的质量控制, 一方面管控医药化工企业的自主生产, 另一方面符合社会质量的要求, 体现质量管理体系的优势。

二、化工企业质量管理体系的构建

以某医药化工企业为例, 分析质量管理体系的构建。该企业利用ISO9001做为质量管理体系构建的指导, 具体分析如下:

1. 质量目标

该医药化工企业根据ISO9001的质量要求, 规划质量管理体系的构建目标。该企业在质量管理体系质量目标方面提出两项内容, 如: (1) 根据企业的人员规模, 分配人员责任, 细化由部门到工作人员的生产目标, 按照工作人员的数量划分生产责任, 保障该企业内的各项医药化工生产, 都能找到相关的责任人; (2) 编制质量评价制度, 利用文件的形式落实, 该企业内的质量控制部门根据文件内容, 评价企业人员的质量行为, 同时规范人员行为, 通过管理人员实现质量管理体系中规定的目标。

2. 质量策划

质量策划是质量管理体系构建的一项动态内容, 主要是辅助于质量目标。该企业利用内审、评审的方式, 实行质量策划, 积极完善质量管理系统的构建。质量策划的构建水平, 与质量管理体系的应用存在直接的关系, 该企业通过内审结果, 确定质量策划的内容, 同时审核质量目标的可行性, 便于提升企业医药生产质量控制的能力。

3. 质量控制

医药化工企业的质量控制属于质量管理系统构建的核心, 需严格遵循ISO9001的规定[2]。基于ISO9001质量管理体系中质量控制的内容为:首先落实质量管理系统中的文件规定, 确保该企业能够适应现代医药化工企业的运营方式;其次利用实践的方式, 有效完成质量控制, 该企业要求全部工作人员参与到质量控制中, 以便检测质量管理体系的应用;然后结合质量控制实践中出现的问题, 实行沟通并整改, 确保质量控制符合企业的需要;最后强化质量控制的信息管理, 保障工作人员都可按照质量管理体系的要求, 规范自身行为。

4. 质量保证

该企业在构建质量管理体系时, 遵循ISO9001的原则, 设定质量保证环节。企业质量部门通过培训教育的方式, 提高工作人员的质量意识, 以此做为质量管理的保证, 促使企业在质量控制方面具备自主性。责任与意识是质量保证的核心, 质量管理体系的此部分构建基本依靠培训教育实现, 推进该企业的可持续发展。

5. 质量改进

质量管理体系虽然具备构建标准, 但是还需要在实践运行的过程中进行质量改进。质量改进对质量管理体系构建存在完善与补充的作用, 可以规避不利于企业运营的体系, 进而提出与企业管理直接相关的质量建议, 其在该医药企业质量控制方面起到明显的作用。

三、化工企业质量管理体系的强化措施

化工企业质量管理体系构建的过程中, 仍旧存在缺陷影响, 根据体系构建的实际情况, 提出有效的强化措施, 如下:

1. 促进部门交流

医药化工企业各个部门之间的交流, 在很大程度上规避质量管理中的问题, 企业能够在交流中发现医药化工在质量管理方面的需求, 拓宽管理体系的构建途径。企业促进部门交流, 更容易规避质量问题的干扰, 同时明确化工生产中质量责任的分配, 有利于质量管理体系的改进。

2. 强化企业审核

医药化工企业质量管理系统的构建, 同样需要机制约束, 企业利用审核的方式, 强化管理体系的应用[3]。质量管理在医药化工企业中发挥重要的作用, 不仅规范日常生产, 更是为其提供标准的生产依据, 规避生产中的质量风险, 医药化工企业应该强化内部审核, 监督企业的运营, 及时发现企业中潜在的质量问题, 保障企业的正常运营。

3. 提高人员能力

化工企业质量管理体系的构建与执行, 都需要专业的人员操作, 因此, 企业必须提高人员的能力, 确保其在质量管理中具备自主的特点, 降低质量控制的难度。专业的人员可以根据ISO9001的标准, 优化质量管理体系的构建, 科学的将管理系统运用到医药化工生产中, 改善企业质量管理的实际状态。

结束语

医药化工企业质量管理体系的构建主要是实现企业的质量控制, 为企业生产提供质量条件, 规避不良因素的风险影响。医药化工企业在医药事业中发挥重要的作用, 需利用质量管理的方式, 才能保障企业的稳定发展, 以免引发医药事故。质量管理体系的构建能够约束医药化工企业, 保障企业在ISO9001体系的规范下, 实现化工生产, 体现医药化工企业在现代社会中的应用优势。

摘要：随着医疗事业的发展, 医药化工企业面临很大的质量挑战, 需提高质量控制的能力, 稳定化工企业的进步。医药化工企业在发展中引进质量管理体系, 便于获得质量认证。质量管理体系的构建需要结合医药化工在质量方面的实际需求, 以此来发挥质量管理的作用。因此, 本文以医药化工企业为背景, 分析质量管理体系的构建。

关键词：化工企业,质量管理体系,质量控制

参考文献

[1]郑雪花.Z公司质量管理体系构建研究[D].兰州大学, 2011, (03) :16-18.

[2]郑宏光.化工企业质量管理体系的有效空间[J].科技致富向导, 2012, (09) :10-12.

篇4：化工企业质量工作计划

关键词:石油施工质量

中图分类号:TU712.3文献标识码:A文章编号:1674-098X(2011)05(c)-0072-01

1 质量控制原则

(1)全面质量控制。把工程质量建立在各环节的工作质量的基础上,用工作质量来保证工程质量。对工程项目而言,全面质量控制还包括对业主、勘察、设计、监理、施工、供应商等工程质量和工作质量的全面控制。(2)全过程质量控制。为了保证和提高工程质量,质量控制必须贯穿于立项、设计、施工到竣工验收的全过程,要把所有影响工程质量的环节和因素控制起来,形成质量控制系统。(3)全员参与控制。质量控制必须把项目所有人员的积极性和创造性充分调动起来,人人关心工程项目质量,人人做好本职工作,全员参与质量控制。

2 工程项目质量控制

工程项目质量控制包括设计、采购、施工安装、开车各阶段。(1)设计阶段质量控制。工程项目设计阶段,设计在技术上是否可行、工艺是否先进、经济是否合理、设备是否配套、结构是否安全可靠等,均将决定工程项目建成后的功能和使用价值,以及工程实体的质量。没有高质量的设计,就没有高质量的工程,精心设计是工程质量的重要保障。因此,设计阶段是影响工程项目质量的决定性环节。包括(1)人力資源控制;2)设计策划、设计输入、设计输出;3)设计验证、设计评审;4)设计确认、设计更改;5)初步设计阶段;6)技术设计阶段;7)施工图设计阶段;工程项目设计阶段的质量控制,要加强对设计方案和图纸的审核、监督,在初步设计、技术设计阶段重点审核设计方案能否满足项目的功能和使用价值要求,以实现投资的意图。在施工图设计阶段,重点在于设计图纸能否正确反映设计方案,能否满足工程实体质量要求。(2)采购阶段质量控制。采购前必须将项目所需材料的质量要求、用途、投用时间、数量说明清楚,作出材料计划表并在采购合同中明确规定这些内容,建立“合格供应方”审批制度,对供应方进行定期评价,只允许使用合格供应方的材料。严格材料入库和使用前的检查制度,不合格的材料不得进入工地,更不得使用。采购工作是以接到设备、散材请购单开始,直到将采购货物运到现场,交付施工单位接收为止。(3)施工阶段质量控制。保证工程的各个要素符合规定(合同、设计文件)要求,而且要保证各部门的成果,还要保证最终整个工程符合质量要求,达到预定的功能。施工阶段质量控制主要按施工准备、施工过程和竣工验收三个阶段进行质量控制措施。1)施工准备阶段质量控制:①严格审查施工组织设计或施工方案。②严格审查施工分包单位的资质,未经审查认可和经查不能保证施工质量的分包单位,不同意进场施工。③严格审查安装材料和设备供货单位的资质,对重要材料及设备,坚持货比三家,必要时,赴厂方或其他工程现场考察生产工艺和实际应用情况。④严格工程原材料、设备、半成品和成品的报验制度,把好材料质量关。⑤严格把好深化设计图纸的审查关,组织好设计图纸交底和技术变更手续。⑥严格把好工程开工令的签发。3)施工过程质量控制:为了保证工程质量目标的实现,实行了“以分项工程质量评定为基础、以工序质量签证控制为手段”的程序化管理,做好施工过程的独立平行检测。过程质量控制主要采取了以下措施:①抓关键工序和关键部位的旁站监理,抓隐蔽项目和工序的质量检查验收,做到上道工序完工后经检查验收通过方准进入下道工序,充分发挥“自检、互检和专检”三级质检作用。②对涉及专业较多的关键工序,实行各专业会签制度,做到各专业会签手续齐全后,方可签发下道工序开工令,以防漏检。③定期组织联合工程质量大检查。(4)竣工验收阶段质量控制:此阶段重点抓尾项、合同界面、设备试运转、整改以及竣工图和施工技术资料的审查及单位工程质量竣工验收报告的编写,督促做好竣工检查验收的各项准备工作。

3 施工项目质量控制过程及方法

篇5：化工企业质量工作计划

现代企业对人才的需求可以用八个字概述：企业发展、人才先行。高新技术化工企业对人才的渴求更是不言而喻。作为国有企业，在现有资源配臵上如何让员工培训实现高效化，提高其针对性和实效性无疑会起到事半功倍的效果。

1、解析公司人员构成，提高员工培训针对性

就目前我公司的人员构成来看，大致可分为三部分：新入职大学生，年龄在25岁以下，基本上都是学徒工，后称新员工；几年前入职的大学生，年龄在35岁以下，目前为各装臵的技术骨干，后称老员工；转岗工人，年龄在38岁以上，目前为各装臵的操作人员，后称转岗员工。

1.1 新员工培训与发展，又称岗前培训，但岗前培训只适合安全培训和基础化工知识培训，至于化工专业性比较强的岗位技能培训，如果依然推行讲课授课的方法，那势必会是盲人摸象、纸上谈兵，所以即便是培训时间相对充裕的新入职员工，实行在岗导师带徒比岗前培训效率要高得多；

1.2 老员工的培训与发展，又称在岗培训，简称每年再培训。我公司这些员工有一些特点，即近几年前入职的员工，现在基本上都处于结婚育子的人生阶段，除了倒班工作以外，其大部分精力都放在轮流带孩子上，所以集中讲课对他们的不实用性是显而易见的。

1.3 针对我单位的状况，还存在一批特殊的员工---转岗员工，该部分人员有几大特点：年龄大、接受能力不强、可塑性差、化工基础知识薄弱和学习积极性低。对于这部分员工，讲课对他们来说更是听天书---不知所云。

由上所知，集中讲课无论是对新员工，抑或是老员工，都是不合适的，所以，下面我会着重阐述在岗实操培训的合理性和优越性。

加强实践操作部分的现场演示与讲解，可使员工感觉到理论性很强的同时也能够认识到实操的必要性和关键性，对于化工企业职工的操作技能显的尤为重要，化工生产所涉及的知识面很广，其专业操作性很强，想让员工全面的熟悉和了解需要一定的时间，而根据现场工作需要的特点，在岗培训的形式则应是非常直接和形象化的。如设备结构、实操技巧、工艺生产规范等方面的培训最终是要运用到实践操作上的，如果一味的讲理论知识而脱离了实际操作，那样就违背了培训的初衷，很难达到预期的效果。为了让培训内容更容易掌握，我们的培训方式必须有所改变，将培训内容与生产实际结合，将理论培训与实际演练结合，因此，培训场所应由课堂转移到生产现场，培训形式也应由传统讲授授课变为在岗导师带徒，从而提高员工的学习兴趣和对教学内容的关注度，通过培训真正提高员工的综合素质、学习能力，达到学以致用、用以促学、学用相长的目的。因此看来，职工的技能培训在化工企业来说不在课堂上，而在岗位上，只有这样才能更多地培养出真正能够适应公司需要的人才，为公司的人力资源储备打下良好的基础。

经过以上员工构成分析来看，讲课授课对化工企业来说，正如“橘生淮南为橘，生淮北则为枳”之言，是水土不服之举也。因此，针对化工企业来说，必须因地制宜的有一套与之相适应的培训方法，即因材施教+在岗导师带徒实操培训+绩效驱动。

2、改进思路，提高培训实效性

如何通过改进企业培训思路，提高培训的实效性，只有具体问题具体分析才能因势利导，完成良好的培训效果。2.1 因材施教，按需施教

只有通过分析和结合职工的特点，推行“因材施教、因龄而教、因能力的个别差异而教”，分层次提要求和进行培训，结合岗位导师带徒模式，再配合公司对分厂，分厂对班组的绩效加以驱动，其实效性必定是事半功倍。公司提要求、要结果，分厂设计大纲及培训思路，班组组织实操技能培训，最终实现公司得人才，分厂得效率，班组得实惠的组合效益模式。

2.2 落实导师负责制，做出适当的职业生涯规划 2.2.1 重视负责导师的培养和选拔

俗话说:“名师出高徒”,一个导师综合素质的高低决定岗位教授的成效。只有高素质的培训导师才能培训出优秀的新工，由于工作技巧一般都在岗位实际操作中形成，在岗培训正好将此优势利用的非常充分，这方面的培训决定着们今后的工作效率，所以必须挑选业务技术过硬、责任心强、有耐心、善沟通的高水平员工负责培训工作方能产生最好效果。我们选聘的导师大都是各分厂的技术骨干，在教授相关知识方面没有问题。2.2.2 结合职工特点，量身定做职业规划

我们要充分发挥各分厂领导、装臵骨干人员的积极作用，将他们聘为新员工的负责导师，合理地为新员工做出适当的职业生涯规划。规划工作要放在新员工转正后再开展。经过试用期后，他们的性格、能力、素质都能够得到一定程度上的体现，这时我们就需要根据他们表现出来的各种特点寻找到切入点，适时地为他们设计一个符合个性发展的职业规划。这样的设计主要考虑员工可以通过职业生涯规划找到自己发展的方向，也有助于他们在工作中投入激情。但是，在做规划的同时，我们也需要为设计留下一些空间，话不能讲得太死了，如果他的方向发生偏差的话容易产生许多消极的因素，反而不利于我们工作的开展。

总之，新员工的培训工作应该建立一种长效机制，深入持久地开展下去。设计这种规划的目的还是希望公司能够留住人才，能够培育出适合公司发展的可用人才。只有我们员工的素质不断得到提升，我们企业壮大的空间才会得到扩充，企业的发展动力才能寻找到不竭的动力之源。2.3 改进考核方式，增加培训驱动力

除了在培训方式上光有好的方法还是不够的，公司积极的考核驱动将起到推波助澜的作用。2.3.1 改进考试形式，严肃考场纪律

我们必须深刻认识到培训考核对培训过程的导向作用，要维护考试的严肃性。所以采用考试在公司层面上统一组织，各分厂对调监考，提高考试的严肃性，也就是把好了培训的质量关，很自然的也就提高了培训效果。

2.3.2 因材施教培训配套层次化考试

关于考核方式也应考虑进行改革，培训的目的在于取得实效，培训考试应根据“因材施教”进行层次化选题。新员工和转岗员工可以进行基础操作方面的考试考核；骨干员工在试卷试题的设计上应增加主观题，减少客观试题，例如增加异常处理和突发事故的处理方法，这样才能真正考出水平，使培训工作取得实效。2.3.3 考核牵动培训，为培训增加源动力

应把各分厂培训计划的完成率、达成率作为月度考核指标之一，通过公平、公正的监督评比对培训工作突出的分厂给予重奖，对不重视培训工作、培训没有实效的分厂给予考核，从而引起各级领导对培训工作的重视，让领导带头抓培训。为保证考核的有效激励作用，一定要细化、量化考核指标，既要有正激励也要有负激励，并且要做到考核制度面前人人平等。

2.4 加强培训效果的跟踪、总结工作

俗话说：知屋漏者在宇下，知政失者在草野。无论哪个方案的初始必有不合时宜的末节，加强分厂主管和培训负责人的培训效果反馈，消除培训隐患，及时取得培训单位的反馈与跟踪信息，不断改进、巩固和提高员工培训的效率。

此上为化工企业单位培训之需求，详述报告于此。

尼龙化工公司

篇6：化工企业安全工作计划

化工企业安全工作计划1

一、安全生产方针、安全目标和安全生产目标

1、安全生产方针

以人为本安全第一预防为主综合治理

全员参与逐级负责消防结合降低事故

2、安全生产目标

全员参与、逐级负责，确保安全生产标准化的建立与运行持续发展。

3、安全生产目标

坚持“我要安全”理念，强化“我会安全”意识，杜绝重伤事故，降低轻伤事故，工伤事故损失工时不超过100小时。

二、安全生产负责人

生产技术部：

工程师：

办公室：

财物部：

运输部：

三、安全工作计划

1、认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的基本方针，充分发挥主要负责人是安全生产第一负责人的职能，保证对安全生产工作的投入，进一步强化公司对安全生产工作的领导，增强对安全生产工作消防结合的意识，下大力做好本公司安全生产各项工作，落实生产本公司安全生产主体责任，大力推进安全生产全员参与逐级负责制、坚持每周一安全生产综合检查机制，以摸索经验建立安全生产排查隐患长效机制。

2、月安全工作检查定在每周一，由各部门检查纠正；季度安全工作检查由总经理统一安排部署，生产班组负责人每天对班组安全工作进行检查并做好记录。

3、安全目标分解到部门：生产技术部不超过80小时，运输部不超过10小时，财物部不超过5小时，办公室不超过5小时。

四、为实现的安全目标，重点要抓好以下几个方面的工作：

1、通过多种形式引导职工立足本职岗位，深刻理解“安全第一，预防为主，综合治理”的基本方针，不断加大力度，广泛开展争当岗位能手活动，开展无“三违”、无事故安全标兵等活动，引导职工提升安全生产认识，努力学习，使职工的技术、业务素质在实践中得到锻炼提高，继续要围绕“五个一”开展“五赛”活动。

2、“五个一”即：每日一题、每周一课、每月一考、每季一评、每年一赛。

3、“五赛”即：

3.1赛思想。要求职工加强政治理论学习，坚定对党、对企业的信念，增强主人翁责任感，不断提高思想政治觉悟。

3.2赛生产。要求职工瞄准先进的生产指标，大力提高劳动生产率。

3.3赛技术。要求职工立足本职岗位，刻苦钻研技术，能熟练掌握本岗位操作技能，具有操作过程中排除故障的能力，熟知应知应会的要求。

3.4赛质量。要求职工牢固树立“质量第一”的观念，提高优质工程率，降低消耗，严把工程质量关。

3.5赛安全。要求职工严格执行操作规程消灭违章操作，认真搞好设备的维修和保养，及时排除故障，消除不安全因素，熟知安全知识，按章操作，杜绝事故。

4、通过强化安全宣传教育，使管理人员、职工认识到安全是职工的最大利益，职工生命高于一切，意识到安全生产是实现企业发展、职工富裕的基础，安全责任重于泰山，真正把安全工作放到第一位，自觉认真履行安全职责。

5、加强现场管理，狠抓质量标准化工作，严格质量要求。在每天的班前会上对每个职工在上一个班的生产过程中，安全质量及操作上存在的问题，一一提出进行培训，让职工以理论知识指导生产实践。在作业现场，管理人员对职工的违章行为和不规范操作当场予以纠正，并按规程规定进行规范指导；班组长从职工的劳动纪律、工序操作、生产任务、安全技能上进行现场考核打分，按安全管理制度进行奖罚，以此调动职工的积极性。全面有效地提升作业人员操作技能，增强安全意识和管理意识，树立“我要安全”理念，强化“我会安全”技能，规范操作，主动排除各种安全隐患和问题，学习其他单位先进的安全管理方法和安全生产技术，努力实现本公司安全生产状况的根本好转，杜绝重伤事故，降低轻伤事故。”

化工企业安全工作计划2

一、指导思想：

坚持安全第一、预防为主和综合治理的方针，认真贯彻执行国家安全生产法律法规、化医集团《关于印发20xx年安全环保工作要点的通知》渝化医司[20xx]386号文以及上级部门有关安全生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，进一步完善职业健康安全管理体系，不断提高企业本质安全水平，建立安全生产长效机制，确保企业长周期安全运行。

二、控制目标：

无因工死亡事故；

无重大泄漏、中毒事故；

无重大火灾或爆炸事故；

无重大特种设备事故；

无负主要责任的重大交通事故或公共安全事故；

无重伤事故；

一般事故造成的直接经济损失≤40元/百万元产值现价；

千人轻伤率控制在0.5‰月均以下。

三、工作要点：

㈠通过技术进步促进安全生产，实施装置和过程的安全性配置改造，提高本质安全水平。

1、进一步完善工艺措施安全性以及极限操作的评估机制，从危险操作着手，抓好平稳操作，逐渐树立系统地平衡操作的观念，并系统地进行改进。

2、继续探索化学反应模式的系统改进，积极推进新催化剂的研发和应用，提高化学反应的安全性，优化工艺过程，减少生产过程中的危险因素，不断提高本质安全水平。

3、抓好苯胺、聚碳扩产等建设项目安全“三同时”工作，探索新工艺、新技术的应用，确保项目建设、运行安全。

4、继续深化以消灭危险源为目标，把循环经济和节能运行与安全运行相结合。通过工艺创新，尽可能消除或减少危险源，实现化工过程放热过程和用热过程集成联动，将化学反应热和工艺余热回收利用，完善全厂热交换网络，进一步优化热量的梯级利用。

5、设备管理部门对企业特种设备锅炉、压力容器、压力管道、起重机械等及其安全附件按期进行检验，并做好检验和试验记录，对检验为有缺陷的设备要及时停用或降级监护使用，并有计划地更换相应的设备或管线。

6、继续抓好危险化学品的管理。进一步完善重大危险源的监控措施，在重大危险源及关键要害部位，增设醒目的安全标识。加强厂区道路整治，确保危化品运输安全。

7、加强现场围堰的完善及规范管理，加强惰性气体保护装置的日常维护和管理。

㈡推进安全标准化工作，完善安全组织和管理体系，落实安全责任，强化安全管理，并保障有效实施。

1、进一步完善安全生产的目标责任制管理，完善风险奖励金制度。进一步细化安全目标考核办法分解到经济责任制、风险奖励金、安康杯考核办法中，层层签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。

2、实施全过程风险管理。完善风险评价组织，加强作业活动的危险因素辨识和风险评价，切实落实各项风险控制措施，对重大风险要制定风险削减计划并予以落实过程改进，确保作业活动的风险在可承受范围内。组织职业健康安全管理体系的评审，实现管理承诺，保持体系持续合规、有效运行。

3、认真开展安全标准化工作，对照《危险化学品从业单位安全标准化规范》完善企业各项安全管理制度、记录台帐。各单位要按照规范及《安全标准化工作整改方案》重长风化[20xx]104号文要求，按时完成、改进各项工作，争取在一季度实现达标验收。

4、认真贯彻企业《危险化学品安全管理制度》，切实加强生产、经营、储存、使用、运输和处置废弃危险化学品等各个环节的安全管理工作。进一步完善危险化学品安全管理的长效机制。

5、严格执行企业《重大危险源管理制度》，强化各项监控措施，确保重大危险源安全平稳运行。并深入继续开展消除危险源的工作。

6、严格执行企业《安全生产责任制》，落实安全责任，保证安全所必须的投入，做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。

7、强化现场安全管理，认真抓好危险作业的管理，严格审批程序，作业单位领导和相关管理部门要加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特殊时期作业单位领导必须坚守现场，确保作业安全。

8、合理进行工作安排，加强协调、沟通，抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理。

9、严格执行企业各级人员驻厂制度，加强检修管理，中、夜班原则上不安排检修，特殊情况如涉及安全而进行的检修，必须坚持六到场：工段长、车间安全员、车间领导、技安处领导、设备处领导、生产副厂长厂长助理到现场，组织协调指挥检修工作。紧急情况下，检修单位值班领导应及时采取临时措施，并立即通知相关职能部门人员到场确定检修方案。

10、严格按照企业《安全检查和隐患整改制度》，组织开展综合、专业、节假日等各种安全检查活动，发现隐患及时整改。各单位应按时完成厂部下达的隐患项目，并将隐患整改情况书面报厂技安处备案，纳入年终考核。

11、严格执行外单位来厂施工过程中的安全协管规定，明确安全生产条款和责任，并加强监督。

㈢加强全员安全技能、意识的培养和企业安全文化建设。

1、加强新进厂职工包括民工、协议工、租赁承包单位人员、参观实习人员以及来厂施工人员等厂级安全教育，各单位切实搞好“二、三级”安全教育，以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的安全教育工作，使之掌握基本安全生产技能，合格上岗。

2、抓好危化品从业人员的培训和管理，提高人员的危化物品操作处置技能和安全意识。

3、抓好特种作业人员的安全培训取证、复审，保证100%有效持证上岗。明年4月份，分别有77个压力容器作业人员的`操作证到期该复审，与市质量技术4、综合管理处汇同组织处、技安处，按干部管理权限，开展各级管理人员的安全培训工作。

5、组织开展班组安全活动，抓好安全生产有关法律、法规学习和日常安全教育。以车间为单位组织职工学习企业修订后的《安全管理制度》和安全标准化相关规定，明确各自安全职责，增强安全意识，提高安全技能，提升管理水平。

6、组织开展“安全生产月”活动。通过“安全生产月”，不断提高企业全员安全意识和安全技能，查找隐患，加大整改力度，提高企业本质安全水平，促进企业经济发展。

7、开展“安全员业务竞赛”活动以及“安康杯竞赛”活动。通过各种竞赛活动，进一步学习国家安全生产法律法规，增强做好安全工作的责任感和紧迫感。认真贯彻执行安全规章制度，杜绝各类违章作业和违章指挥，提高职工遵守劳动纪律、工艺纪律、安全纪律、环保纪律、提高操作技能的自觉性，总结和推广安全生产先进经验，确保企业长周期安全运行。

8、继续开展好“三查三反”活动，尽可能地控制违规操作、违章操作事件的发生。

㈣提高安全生产应急救援能力和环境安全水平。

1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作为危化品管理的重中之中来抓，认真汲取吉化“11.13”事故教训，加大生产过程监控力度，加强防溢堤、水封井和应急功能围堰以及流体化学品泡沫灭火系统和现场围堰泡沫覆盖系统的管理、维护并进一步完善。

2、加强有害气体多级吸收系统和尾气多级破坏系统的运行监控，每季度组织对应急喷氨装置进行试车。

3、加强对现场应急喷淋装置、洗眼器、急救箱、氧气空气呼吸器等应急设备施维护保养，各单位要落实专人负责，确保随时有效好用。

4、完善应急救援保障体系，进一步提高企业的应急响应能力。继续修订应急救援预案，特别是二级单位关键装置和重点部位应急预，完善应急预案文件体系。除厂部组织有针对性的事故应急救援演练，各二级单位要对关键装置和重点部位每半年进行一次应急演练，提高各级组织和人员的应急处置及自救能力。

㈤做好职业病防治、劳动保护工作，保障职工安全健康。

1、认真贯彻《职业病防治法》，加强职业病防治工作。各单位在检修、技改、内部环境整治时，要不断改善作业场所条件。

2、坚持定期对各尘毒监测点进行监测，并向职工公告。各单位要采取有效措施，杜绝跑、冒、滴、漏，确保尘毒监测达标率100%。

3、加强劳保用品的管理，对劳保用品的计划、审批、订购质量、发放把关，并指导、督促职工按要求穿戴、使用。

4、有计划地对职工进行职业健康检查，保障职工的健康。

㈥本安全工作计划中的各项事项纳入企业《20xx年经济责任制》、安全风险金奖励、“安康杯竞赛”考核办法中进行考核。

化工企业安全工作计划3

一、目的

为贯彻落实公司“安全第一，预防为主，全员努力，综合治理”的安全生产方针，逐步提高我单位全体干部职工的安全素质和安全意识，防止和减少各类事故的发生，避免造成人员伤害、财产损失和环境遭受污染等事件，特制定本计划。

二、目标

全年安全无事故

具体目标：

（1）全年无国务院493号文件《生产安全事故报告和调查处理条例》分类的事故发生。

（2）轻伤事故发生率≤3‰

（3）开展安全标准化达标工作

（4）员工安全生产教育培训合格率为100%

（5）特种作业人员上岗持证率为100%

（6）工作场所职业危害检测合格率100%

（7）隐患整改完成率100%

三、适用范围

本规定适用于我单位各部门、车间及外来承包商和供应商。

四、职责

1．本计划由我单位安全领导小组制定；

2．安全领导小组对各部门、车间执行情况进行监督管理并考核；

3．各部门、车间在各自范围内依据本计划实施监督管理。

五、计划规定相关内容

1．安全教育培训

员工安全培训

为了逐步提高我单位全体干部职工的整体安全素质和安全意识,创建安全标准化企业，为我单位的快速发展做好强大的后盾,特将20xx安全培训分为上、下半年两个培训阶段，培训要有培训教材、记录、考核，并将严格按照安全培训计划实施。

日常安全培训

严格执行好班组“安全日”活动，依照对全体干部职工互动学习的方式，逐步提高全体职工的安全意识。要求各单位将每月的学习计划、内容纲要提前上报等形式，便于安全环保部随时不定期抽查验证学习效果，并严格履行考核制度，切实保证学习效果。

专项安全培训

对于每的临时性培训工作（譬如安全生产月等活动），依据我单位统一布署安排，要求各单位严格履行，采取多种形式、寓教于乐的方式，增强干部职工的自觉学习行为，变被动学习为主动接受，从而在本质上提升安全意识。

新工人入我单位及外来人员培训

针对进我单位的新工人，严格履行国家有关规定进行三级安全培训教育，保证其学习时间和学习效果；若经培训不合格者，予以退回原籍。对于外来的承包商及供应商，严格履行我单位的管理规定，加强其入我单位的安全培训教育，保证所有入我单位人员掌握必备的安全常识和应急措施。

2．安全检查

综合检查

由相关单位的有关人员组成安全检查小组，每月至少组织一次我单位性综合检查,要求检查的内容包含全面。各单位每周进行一次安全综合性检查，各单位下属车间每周组织2次安全综合检查，重点查找生产经营中的不足了缺陷，并及时加以整改。

日常检查

本项检查主要由管理人员巡回检查和岗位职工巡检。岗位职工上岗前应认真履行岗位安全生产责任制，严格执行交接班制及班中巡回检查制度；各级管理人员应在各自的业务范围内进行检查。

专项检查

各部门组成安全检查小组，针对某一项具体事项，依据专项检查规定进行细

致的检查，查找出不符合安全规定的隐患，及时要求相关部门加以整改。

季节性检查

根据我单位目前所处地理位置和气候特点，组织本系统人员针对防火防爆、防雨防洪防雷电、防暑降温、防冻保暖等工作进行预防性检查，以便及时完善，确保我单位各项工作安全有序运行。

3．消防管理

建立健全消防管理规定，并逐步修订完善实际操作中可操作性不强的缺陷，努力改进具有可操作性强的应急措施和人员消防设施的正确使用。

配备足够的消防设施及灭火器材。加强日常的维护保养，确保各种消防器材绐终处于完好的备用状态。对于存在危险性大、防火防爆的特殊区域加强消防设施的配置，配备易燃易爆监测报警仪器的数量，确保人身及设备安全运行。

4．职业卫生管理

建立健全我单位职业卫生管理规定，根据国家有关规定制定职业危害标准，使作业现场的有毒有害、粉尘、噪声等浓度或指标符合国家标准或行业标准。

在存有职业危害因素的现场设置警示标志和危害告知牌。

按照要求发放个人劳保用品和必备安全防护用品。

定期协调和组织对接触有毒有害作业的职工进行健康体检。对离职或辞职的职工要求进行查体，否则，不得给予输手续。

做好职工的健康监护档案管理。

5．环保管理