恒信钻石发力

恒信钻石发力（精选2篇）

篇1：恒信钻石发力

恒信钻石 企业文化内幕

拿破仑说：“世界上有两种力量，利剑和思想，从长而论，利剑总是败在思想之下。”对一家企业而言，如果市场意味着利剑，文化则代表了思想。正确的市场战略能帮助企业跑马圈地，但从长久来看，企业文化决定它到底能走多远。

HIERSUN(恒信)钻石机构创始人李厚霖曾把企业的管理比作一幢房屋：“屋顶”是研发、销售、生产方式等运营层面的管理；“墙壁”是物流、资金流和信息流的管理；“基石”则是企业机制和企业文化。在这个被机械充满的时代，随着技术的不断更新，“屋顶”和“墙壁”终将走向一体化、同质化，而唯有“基石”是可以保持差异化的核心竞争力。在恒信钻石机构内部，我们也看到了这样的文化现象。

恒信钻石 用心做事的企业文化

在恒信钻石内部，随处可见“用心做事”的理念宣导，楼梯口、走廊、洗手间、茶水间、会议室、每个楼层的宣传栏，员工电脑屏保，企业内刊，微信等等，围绕“用心做事”的核心理念，倡导用心做事的企业文化，时时处处提醒员工，恒信的核心理念价值观。同时，“用心做事”也成为了员工绩效考核的一个重要指标，用心做事的态度，不仅能能得到实际的奖励，在个人提升方面，也能优先得到公司的青睐。每年，恒信会打造一批“用心做事”的典范人物，激励更多“用心做事”的人，从而带动公司企业文化的渗透。

恒信钻石 给员工放生日假的人性化管理

恒信钻石十余年的时间，已覆盖全国近400家店面。恒信的快速发展离不开其开放式的管理思维和人性化的管理模式。

恒信钻石开通了两个平台，一个是一年两次的职工代表大会，员工代表就管理问题进行提案，以保证听到新的、真正能代表全体职工的声音，推进企业民主化进程。职工代表大会上通过的提案，落实执行有专人跟踪、监督。此活动大受员工欢迎，有些流程和制度的改善，确确实实提高了工作效率和员工的满意度。

另一个平台是改变运动――“我为公司献一计”，这是员工畅所欲言的一个通道。主要是通过网络投票的方式收集员工的想法，经评选出的优秀方案，由全员投票再次筛选，最终选出最具执行性的方案并将其贯彻到日常工作中。

还有不与众不同的人性关怀是恒信的员工生日假，不只是员工自己过生日可以享受一天带薪假，父母六十岁以上，都可以申请生日假，孩子生日也可以申请生日假。这是很少企业员工能享受到的福利，恒信人只要往外说起这一点，大家都很羡慕。

吉姆·柯林斯在《基业常青》中说：“如果你不愿意热忱地接纳惠普风范，那你根本不适合待在惠普公司；如果你不能真心相信沃尔玛对顾客的狂热奉献，那你就不适合沃尔玛；如果你不能宝洁化，那你就不属于宝洁。” 在恒信李厚霖看来，是不是真正的恒信人，就看他是不是用心做事的人。而衡量一个人是否用心做事的标准就是看他能否为了一件事做到全身心投入。对恒信人来说，在恒信越久，对用心做事的理解越深刻，获得的个人价值感也越高。

篇2：恒信钻石发力

李厚霖的成功之路

恒信钻石，优秀钻石和顶级珠宝设计的代名词，中国珠宝行业的领军企业;李厚霖，被视为中国珠宝行业的先行者。近年来，由李厚霖创建的恒信钻石机构发展势头迅猛，被越来越多的国际同业所认可。

做企业注定要经历过的俱多挫折，恒信钻石能做到今天的规模曾经历经艰难。创业之初经历的第一次失败——“砸店事件”如今广为人知。恒信李厚霖认为，正是因为不轻言放弃，摔倒后一定要站起来的坚持，很多次，拯救了深陷泥潭中的自己。

恒信钻石机构的成长实际上是伴随着钻石行业在中国的发展，“其实就是耐得住寂寞，艰难地坚持下来，才有今天的收获”。他自认算是幸运者，很多最初进入钻石领域的企业如今早就不存在了，而恒信钻石机构不仅活下来，还取得了不错的市场表现。有句话叫做：“坚持能无数次改变你人生的风景”。在恒信李厚霖看来，创业、经营一家企业和转山是一样，总是充满阻力，荆棘丛生。唯有坚持，忍耐，相信自己能做到，才可能成功。

恒信李厚霖坦承，在实际的管理工作中，真正占据一个管理者最多时间和精力的人，往往是那些不那么优秀的人。恒信李厚霖还认为，管理针对的是团队。企业发展，靠的也是团队。优秀员工的意义固然非凡，但到底是时势造英雄还是英雄造时势，在历史上从来没有定论。企业不能完全靠那20%的优秀人才去发展，越是靠“英雄”的企业，说明还处于初始阶段。一个真正成熟的企业，应该是靠一个完整的运营机制，靠科学的流程和贯穿其中的企业文化。恒信李厚霖总结：“对明星员工的激励以及对非明星员工的大力培训，恐怕是提升企业整体绩效最有效的办法。企业不是靠个人存在的，一定是团队。西天取经四人组，光靠孙悟空不行，大家发挥各自的优势才能取得最后的成功。”

恒信钻石机构的创业过程中，一路都在摸索着前行。从最初的几个人到十几个人，再到几十、数百人，直至目前近一千人，恒信钻石机构每前进一步，都在管理上对李厚霖提出了很大的挑战。由于没有在比较成熟的公司里有过这种体验，“需要你不断地在实战当中去摸索，而且这种实战只能让你成功不能失败，或者只能让你有大的成功，不能有大的失败，小的失败就有无数次了”，李厚霖感慨的说。如今在恒信十几个人的领导核心团队中，平均合作时间都超过5年，管理上已趋向成熟。