限额领料制度(周转房一标第15项)(精选1篇)
篇1:限额领料制度(周转房一标第15项)
15、北京城市副中心职工周转房(北区)项目一标段
限 额 领 料 制 度
1、目的
为了加强施工班组材料使用情况的考核,提高材料使用的计划性和合理性,达到降低消耗的目的,制订本制度。
2、限额领料的范围
凡公司所属企业的生产班组(含外包队)在施工生产中所使用的材料都必须实行限额领料。
3、限额领料的依据
(l)市建委和企业制订的施工材料定额;
(2)预算部门编制的施工预算和变更洽商;
(3)生产、计划部门(计划员或工长)提供的施工任务书和实际验收工程量;
(4)技术部门提供的砂浆、混凝土配合比、技术节约措施及各种翻样、配料表等技术资料;
(5)上级部门下达的材料节约指标。
根据目前的管理水平,工程在结构和装修施工中,其材料供应可实行两种方式,即限额领料和定额考核。结构材料品种暂定如下:
(6)限额领料方式:油毡、沥青、砌体材料(空心砖、加气块)、建筑五金(铅丝、圆钉、火烧丝、焊条、砼垫块)、装修施工中限额领料品种暂定如下::水暖配件、电线电缆、小五金、油漆、涂料、瓷砖、腻子粉、粉刷石膏。
(7)限额领料单的签发与下达
(8)签发:材料定额员根据生产计划部门编制的施工任务书、质量部门为上道工序签署的质量意见及施工材料定额,扣除采取技术节约措施的节约量,计算班组应用材料的数量,编制限额领料单。
4、领料与发料
(1)班组领料人员凭限额领料单领料,发料员在限额领料单规定的限额内发料,并做好分次领用记录。
(2)在领发过程中,双方办理领发料(出库)手续,填制领料单(可一领一填,也可平时做好记录),注明用料的单位工程和班组,材料的名称、规格、数量及领用的日期,双方需签字认证。
(3)材料领出后,由班组负责保管和使用,要求对班组进行监督。
(4)各种原因造成的超耗,必须由工长提出超耗原因,施工队长核实后,对非正常因素造成的超耗,在补签的限额领料单上注明“超耗”字样,并写明原因,仅作为超领数量的凭证,不作为应耗量的结算凭证。
(5)班组任务完成后,由工长组织有关部门对工程量、工程质量及用料情况进行验收,并签署检查意见,验收合格后,班组办理退料手续。
(6)定额员根据验收合格的任务书和结清领料手续的限额领料单,按照实际完成的工程量计算实际应用材料量,与班组实际耗用量对比,计算节约与超耗数量,并对结果进行分析。
(7)限额领料单的结算,当月完成的,完一项结一项,跨月完成的,完成多少预结多少,全部完成后总结算。
5、班组用料考核、评比、奖罚
(l)班组用料节超,应纳人班组竞赛、评比、立功、授奖的考核内容;
(2)班组用料节超是发放班组超额奖的依据之一。根据班组用料超耗程度,相应减发超额奖;
(3)班组用料节超是执行材料节约奖的主要依据。根据用料节超,按照企业节约奖励办法规 定给予奖罚。
6、执行限额领料的要求
(l)各部门必须按本制度认真执行。并要求相互配合,按职责分工,及时准确地提出有关资料。
(2)为保证限额领料工作的实施,各企业分公司及大中型项目经理部,生产车间必须设专职材料定额员,负责办理限额领料的具体工作。
(3)为了使限额领料工作做到及时、准确,保持稳定连续,定额员(材料员)必须保持相对稳定,不得经常调换。若必须调离岗位时,应与公司业务主管领导商量,征得其同意。
(4)凡实行限额的材料,无限额领料单,班组不得领料,保管人员不得发料,领发双方须密切配合,共同遵守。
北京城乡建设集团有限责任公司
2017年05月26日
【限额领料制度(周转房一标第15项)】相关文章:
浅析新公司法中最低注册资本限额制度的废除09-10
限额管理论文04-08
采伐限额管理05-12
限额管理论文范文05-09
限额管理论文提纲11-15
能源限额自查报告04-27
合同违约赔偿最高限额12-16
限额设计工程造价论文04-21
工行网银汇款限额07-02
招商银行pos限额07-31