安阳师范学院工程合同管理考前整理

安阳师范学院工程合同管理考前整理（共2篇）

篇1：安阳师范学院工程合同管理考前整理

1、合同关系的三要素：主体、内容和客体。

2、合同的8种分类：1）双务合同与单务合同2）有偿合同与无偿合同

3）有名合同与无名合同4）诺成合同与实践合同5）要式合同与不要式合同

6）主合同与从合同7）本约（本合同）与预约（预备合同）8）为订约人自己订立的合同与为第三人利益订立的合同。

3、1999年3月15日，第九届全国人民代表大会第二次会议审议通过了《中华人民共和国合同法》。

4、合同成立需具备以下几个条件：

1）存在双方或多方订约当事人；2）订约当事人对主要条款达成合意；3）合同成立一般要经过要约和承诺阶段。

5、缔约过失责任具有以下法律特征：1）此种责任发生在合同订立阶段，合同尚未成立，或虽成立，但被确认无效或者撤销；2）一方违反了以诚信原则而产生的义务，此种义务不是约定义务，而是一种法定义务；3）造成了另一方信赖利益损失，此种损失基于信赖而发生。

6、合同成立于生效的区别：合同的成立，是指缔约当事人就合同的主要条款达成合意，但合同的成立只是解决了当事人之间是否存在合意的问题，并不意味着已经成立的合同都能产生法律约束力。换言之，即使合同已经成立，如果不符合法律规定的生效要件，仍然不能产生法律效力。合法的合同从合同成立时起具有法律效力，而违法合同虽然成立但不会产生法律效力。

7、合同的一般生效条件包括下列4个条件：1）行为人具有相应的民事行为能力；2）意思表达真实；3）不违反法律和社会公共利益；4）合同必须具备法律所要求的形式。

8、合同被确认无效或被撤销的后果有两种，即返还财产和赔偿损失。（如果属于违法物品可以收归国有。）

9、什么叫抗辩权？答：抗辩权是指在符合法定条件时，当事人一方对抗对方当事人的履行请求权，暂时拒绝履行其债务的权利。

10、合同保全是指法律为防止因债务人财产的不当减少而给债权人带来危害，允许债权人行使撤销权或代位权。

11、违约责任，是指合同当事人因违反合同义务而应承担的责任。当事人一方不履行合同义务或履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。

12、违约金，是指由当事人通过协商预先确定的在违约发生后做出的独立于履行行为之外的给付。定金是指合同当事人为了确保合同的履行，由一方预先给付另一方一定数额的金钱或其他物品。

13、订立施工合同应具备的条件：

1）初步设计已经批准；2）工程项目已经列入建设计划；3）有能够满足施工需要的设计文件和有关技术资料；4）建设资金和主要建筑材料设备来源已经落实；5）对于招投标工程，中标通知书已经下达。

14、《建设工程施工合同》由以下文件组成：双方签署的合同协议、中标技术改造、设备更新等安装工程项目均通知书、投标函及其附件、本合同专用可投保安装工程一切险。条款、本合同通用条款、本合同所适用的标准规范及有关技术文件、图纸、工程量清单、工程报价单或预算书。

15、因不可抗力事件导致的费用及延误的工期由双方按以下方法分别承担：1）工程本身的损害、因工程损害导致的第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和带安装的设备的损害，由发包人承担；2）发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用；3）承包人机械设备损坏及停工损失，有承包人承担；4）停工期间，承包人应工程师要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担；5）工程所需清理、修复费用，由发包人承担；6）延误工期相应顺延

16、基准日期：合同中定义的基准日前是指投标截止日期之前的28天所对应的日期。这一日期为雇主与承包商承担风险的界线，即在基准日期之后所发生的一切风险作为一个有经验的承包商在投标是若不能合理预见，则由雇主承担。在此日期之前，无论是何种涉及投标报价风险发生，均由承包商承担。

17、索赔的定义：建设工程索赔是指当事人在合同实施过程中，根据法律、合同规定及惯例，对并非由于自己的过错，而是应由合同对方应承担责任或风险的事件造成损失后，向对方提出补偿的权利要求。

18、索赔要成立必须满足以下条件：1）索赔一方有损失；2）这种损失是应由业主承担责任或风险的事件所造成的，承包商没有过错；3）承包商及时提交了索赔意向通知和索赔报告

19、索赔程序：1）索赔事件发生28天内，向工程师发出索赔意向通知；2）发出索赔意向通知后28天内，向工程师提出延长工期（或）补偿经济损失的索赔报告及有关材料；3）当该索赔事件持续进行，承包人应当相应的向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向工程师提供索赔的有关资料和最终索赔报告；4）工程师在收到承包人送交的索赔报告的有关资料后，于28天内给予答复或要求承包人进一步补充索赔报告理由及证据。如果工程师在收到承包人的索赔报告的有关资料后28天内未予答复，视为该项索赔已被认可。20、反索赔，是指一方提出索赔时，另一方对索赔要求提出反驳、反击，防止对方提出索赔，不让对方的索赔成功或全部成功，并借此机会向对方提出索赔以保护自身合法利益的管理行为。

21、担保的方式为保证、抵押、质押、留置、定金和反担保。

22、保险法规定从事保险活动遵循以下原则：1）保险利益原则2）损失补偿原则3）保险近因原则4）重复保险的分摊原则

23、建筑工程一切险与安装工程一切险的区别：1）公路、桥梁、电站、港口、宾馆、住宅等工业建筑、民用建筑的土木建筑工程项目均可投保建筑工程一切险；2）机器设备安装、企业

篇2：安阳师范学院工程合同管理考前整理

2、工程项目建设程序：

一、投资决策阶段

二、勘察设计阶段

三、项目施工阶段

四、竣工验收和交付使用阶段

五、后评估阶段

3、施工组织设计按编制对象范围不同可分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项施工组织设计三种。

4、项目管理规划大纲是由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。

5、项目管理实施规划是在开工之前由项目经理主持项目经理部编制完成的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。

6、建筑工程施工中常用的组织方式有三种：顺序施工、平行施工和流水施工。

流水施工：流水施工就是将各施工对象依次连续的投入施工，各专业工作队在各施工对象上连续地、有节奏地工作，并作最大限度的搭接的施工组织方式。

7、流水施工的表示方式有三种：水平图表（横道图）、垂直图表（斜线图）和网络图。

8、流水施工的主要参数：工艺参数、时间参数、空间参数；

工艺参数：施工过程数、流水强度； 时间参数：流水节拍、流水步距、间歇时间、搭接时间、流水工期；

空间参数：工作面、施工段数、施工层数

9、划分施工段的原则：1）施工段的分界线应尽可能位于结构的界限，或对结构整体性影响小的部位，如温度缝、沉降缝、后浇带、门窗洞口或高低跨交界处等；结构对称或等分线处也往往是施工段的分界线；2）各施工段的工作量应大致相等，相差幅度不宜过大，一般在10%—15%；3）每一施工段的工作面应满足正常组织流水作业的要求；4）某些工程的流水组织，施工段可以一幢楼的一层的若干部分，也可以把有相同类型的若干幢楼组成的建筑群众的每一幢作为一个施工段，以满足不同范围内流水施工组织的需要；5）施工段的划分数目应适当；6）当分层组织流水施工时，一定要注意施工段数与施工过程数（或施工对数）的关系对流水施工的影响。

10、流水施工包括节奏专业流水和非节奏专业流水。节奏专业流水又分为等节奏专业流水（固定节拍专业流水）、异节奏专业流水；其中异节奏专业流水包括等步距成倍节拍专业流水和异步距专业流水。

固定节拍专业流水：施工专业队数等于施工过程数，流水节拍彼此相等；

等步距成倍节拍专业流水：又称加快成倍节拍专业流水，流水节拍互成倍数，但同一施工过程在各施工段上的流水节拍相等，各流水步距相等；

异步距专业流水：同一施工过程在各施工段上的流水节拍相等，但各施工过程间的流水节拍不相等，流水步距也不相等； 非节奏专业流水：同一施工过程在各施工段上的流水节拍不等，各施工过程间的流水节拍不等，流水步距也不等。

11、工期优化的步骤：1）确定初始网络计划的关键线路、关键工作和计算工期；2）根据要求工期确定计算工期应压缩的工期数；3）确定各关键工作可以压缩的工作持续时间；4）选择适宜的关键工作对其工作持续时间进行压缩；5）按上述步骤进行工期压缩后，若计算工期还不能满足要求工期，可重复进行压缩直至达到要求工期。

12、施工组织总设计概念：施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。

13、施工组织总设计一般是在施工总承包单位的项目负责人主持下进行编制的，适用于特大型工程、群体工程或住宅小区。

14、单位施工组织设计的编制内容：工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布置、主要技术组织措施、技术经济指标。

15、室内装饰工程采用自上而下的施工流向的优点：主体结构完成后，有一定的沉降时间，沉降变化趋于稳定，能保证装饰工程的质量；做好屋面防水层后，可防止雨水或施工用水渗漏，从而影响装饰工程质量；而且自上而下的流水施工，各工序之间交叉少，便于组织施工，也便于从上而下清理垃圾。

室内装饰工程采用自下而上的施工流向的优点：可以与主体结构平行搭接施工，故工期较短，当工期紧迫时可考虑用这种流向。

室内装饰工程采用自中而下在自上而下的施工流向的优点：综合了前两者的优点，一般适用于高层建筑的室内装饰施工。

16、单位工程的开工条件：施工图纸经过会审并有记录；施工组织设计已经批准并进行交底；施工合同已签订且施工许可证已办理；施工图预算和施工预算已编制并审定；现场障碍物已清除且“三通一平”已基本完成；永久性或半永久性坐标和水准点已设置；材料、构件、机具、劳动力安排等已落实并能按时进场；各临时设施已搭设并能满足需要；现场安全宣传牌已树立；安全防火等设施已具备。

17、单位工程施工进度计划编制程序：收集编制依据、划分施工过程、计算工程量、套用施工定额、计算劳动量或机械台班量、确定各施工过程的持续时间、编制进度初始方案、检查初始方案工期是否符合？劳动力机械设备是否均衡、编制正式进度计划。

18、确定施工过程的持续时间有以下三种方法：定额计算法、倒排计划法、经验估计法。

19、劳动消耗的均衡性可用劳动力均衡性系数K进行评价： K=错误！未找到引用源。

K值最理想为1，在2以内为好，超过2为不正常，应予以修改与调正。

20、制定技术组织措施：1）

保证工程质量的措施；2）保证施工安全的措施；3）降低成本措施；4）现场文明施工措施；5）季节性施工措施。

21、项目经理部的解体应具备的条件包括：工程已竣工验收；与各分包单位已经结算完毕；已协助企业管理层与发包人签订了“工程质量保修书”；“项目管理目标责任书”已经完成，经企业管理层审计合格；已与企业管理层办理了有关手续；现场最后清理完毕。

22、项目施工进度比较分析方

法：1）横道图比较法2）S型曲线比较法3）香蕉型曲线比较法4）前锋线比较法

23、在工程施工中，影响工程

质量的要素主要有人、材料、机械、方法和环境五个方面。

24、项目成本管理的任务：

一、项目成本控制

二、项目成本计划

三、项目成本控制

四、项目成本核算

五、项目成本分析

六、项目成本考核。

25、项目经理的主要职责：1）

项目管理目标责任书规定的职责 2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理 3）对资源进行动态管理4）建立各种专业管理体系并组织实施5）进行授权范围内的利益分配 6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

26、项目经理权限包括：1）