检修车间上半年业绩考核汇报材料

2024-05-22

检修车间上半年业绩考核汇报材料（精选4篇）

篇1：检修车间上半年业绩考核汇报材料

检修车间上半年业绩考核汇报材料

段长、各位考评组领导：

齐检修车间在本次考核期内以大上工作量、保持安全稳定、构建精品检修车间的总体思路。车间443名在岗干部职工精诚团结、顽强拼搏、舍小家、顾大家、无私奉献。为我段的安全生产、经营效益做出了齐检修人突出的贡献。下面就车间年11月至4月工作情况向考核组各位领导汇报如下：

第一部分：主要工作。

一、狠抓五项措施确保现实安全持续稳定。

一是落实段安全活动不打折扣。考核期内车间按照段各项活动要求，按章立项、严格落实，该分析的分析、该反思的反思，从上至下，从班子到班组每一个层面都要求通过活动提高安全控制能力。二是定期排查，不讲客观、不留隐患。车间每月组织专人在25日—30日之间对劳动安全、调车安全、设备安全、防火防爆等情况进行专项检查，对发现的问题进行通报，落实考核。对整改不利的班组两次亮黄牌、三次工长撤职。三是反复学习事故案例、做到警钟长鸣。开年以来车间面对严峻的安全形势，从车间到班组实行一、三、七加压措施，生产交班每天反思一个事故案例、班组交班每三天学习一个事故案例、车间大交班周一分析一次事故案

例。通过他人血的教训，警示自身安全意识。四是开展安全大讨论。车间通过“足迹”简报平台开展了安全大讨论活动，用每采用一篇稿件奖励30元的办法，促进职工安全生产讨论的积极性。五是提高职工自我保护意识。车间始终把安全教育作为车间的一项重点工作来抓，车间班子成员每周至少参加一次班组交班针对安全形势进行宣传教育，强化职工自我保护意识。

由于安全控制力度加大、隐患治理及时，考核期内车间未发生一起安全事故。截止到5月1日车间实现安全生产

天。

二、强化六个环节促进生产效率快速发展。

一是合理调整入库环节。考核期内车间通过调整破损车、改造车一次、二次第三钩出现，改变转8A、转8B、K4及厂修车入线搭配，消除了检修卡阻现象。二是配齐抢修人员队伍。针对破损车、改造车、厂修车等急、难车型，车体、架落、台车班组各组织一只技术能手小分队，加入到抢修队伍。三是研制生产专用工具。针对经常出现的生产卡壳问题文波主任带领现场职工制作了钢板密合剂压器、小梁四功能调整器、保温车登高专用梯等工具，使单一车型的检修效率提高了300%。四是重视生产宣传环节。“多干车、保饭碗，多修车、保安全”是我车间针对满检修撤销后向全体干部职工宣传的口号。在这样的环境下车间110名通勤职工多次放弃

休假机会，连续工作12天、13天无怨无悔的坚守在岗位上，涌现出一批感人事迹。五是抓住双提双储环节。车间为防止配件供应不及时造成的责任残车，实行提前申请购料、提前抢修备料的方式，保证材料科备料充足、车间用料齐全。六是强化配件供应环节。车间通过合理调配人员、协调组织生产全面提高了配件检修效率，考核期内仅供应站修轮对就

对，供应阀种11种4183个，软管4954个、折角塞门4311个，相当于多检修货车2500辆。

截止到4月30日车间完成运用段修2185辆、自备段修561辆、自备厂修193辆、K13厂修9辆，合计完成：2948辆。三月份车间还创造了建段以来的历史新高，检修货车975辆。

三、突出五个重点推动检修质量稳步提升。

一是重点推进四级质量鉴定。结合铁道部、铁路局及技术科质量鉴定通报，深化车间质量鉴定活动，发现问题282件，除41件需长期控制外，其余均已整改完毕。二是重点跟踪技术标准落实。车间针对技改项目多、标准工艺更新的情况，先后四次更改作业指导书，对G60支管改造、转8A转向架强化措施等进行了30多次兑规，并且保证每月全天候跟踪技术标准落实3个班组。三是重点强化职工技术素质。车间以学习《非提速转8A型转向架货车提高检修质量控制措施》为突破口，加大了职工素质的提升考核。组织全员技

术考核4次、开展实作竞赛2次、关键人员吊考11次。职工技术素质有了较大提高。四是重点处罚严重外部反馈。车间采用杀一儆百的做法，对外部反馈的制动故障、钩缓故障、漏检漏修等问题进行了严肃处理，其中撤换工长两名、调整岗位3人，列为失格9人，极好的起到了警示作用。五是重点加大问题整改力度。自显斌主任到车间以来协同海波主任对车体标记、钩缓标记、底架裂纹、阀体清洗等岗位进行了调研整改，为达到检修精品奠定了扎实基础。

四、实施六项举措提高车间成本控制能力。

一是预留分劈空间。车间通过合理下达指标，使各班组工长对新定额即有信心，又有压力，同时车间还预留成本7%作为调剂客观因素增支，辆均180元。二是提高节奖超罚力度。达标班组按照节支金额的7％兑现节约奖。超支班组按扣减劳务费总额的10％进行计算。仅三月份奖励七个班组4569元、扣罚超支班组352元。三是细化成本制度。按照段物资管理办法和成本核算管理办法要求，车间制定了《修旧利废管理办法》、《成本支出预算分劈办法》、《废钢铁管理办法》、及退旧领新管理制度。四是严肃审批环节。对不执行提料、审核、签字、复查顺序的班组或个人用料一律不予列支。五是增加修旧项目。车间在原有修旧项目的基础上又新增了“下交叉杆组成”” 锁紧板” “止挡”等15种修旧项目，预计年节约费用39.76万元。六是开辟节支专栏。由核算员、材料员、信息员组成的通讯小组每月通过“足迹”简报宣传成本控制的重要性。

1—4月份车间修旧利废217.17万元。

五、采取五种手段增强车间向心力凝聚力。

一是发挥干部作用。段“作风建设年活动”开展以来车间干部行动迅速，生产主任李文波每天8小时坚守现场，早来晚走，连喝水都不回办公室。技术主任沈海波在HMIS2.0升级过程中，连续十二天22：00后回家。张希珍、王显斌、王明廉主任也无论严寒暴雪或刮风下雨，打着胰岛素同职工战斗在检修一线。二是关心职工生活。车间在“三不让”工程的前提下，深化了“三必须”，即：职工婚丧嫁娶、生病住院、急难险困必须进行慰问。考核期内车间申报补助医疗5.47万元，走访慰问职工35人，送去慰问金3.2万元。三是构筑稳定平台。车间将稳定工作纳入总体规划，依托“一个平台、两项制度”构建了稳定工作预警机制。建立稳定、畅通的信息交流平台，将职工家属基本情况、家庭住址、联系电话、活动走向、思想状况五方面情况全部入档。四是强化屏障工程。考核期内党总支把解决深层次矛盾作为党员安全屏障的重点工作来抓，通过思想政治工作“下基层、进班组、到岗位”活动。通过蹲难点、解疙瘩，解决职工最盼、最缺、最忧、最急的问题，给职工带来“想头、干头和甜头”，为维护安全稳定起到了决定性作用。五是落实安全文化。让安全氛围向空

气一样无所不在，潜移默化改变职工行为是车间安全文化建设的奋斗目标。

第二部分：考核期内存在的问题：

一、质量鉴定排名下滑。继上周期铁道部质量鉴定排名第15后，车间本周期质量鉴定排名46名、路局排名第三，直线下滑31名。（细节故障占故障率的90%）

二、成本控制仍需加强。从1—4月份成本支出情况来看超出计划成本12万元，其中，平板车破损量大，增加支出1.1万元。制动梁报废量大，补充新品，增加5.4万元。没有报废车配件利用，修旧核减车间有权支出36万元。

三、综合治理把关不严。继年初灭火器被盗后，车间又在迎接消防检查时抓到五名职工职场吸烟。从以上问题暴漏出我车间在四防工作中抓的不细，车间没有引起高度重视。以致发生一系列不良事件，多次受到段领导批评。

四、安全隐患仍然存在。不完全统计我车间检修车货车在线路上运行的接近2万余辆，支出的配件站修装车后运行也近1万余组。最长周期将近两年，各部配件的磨损、消耗都将达到临界点，因此我们对待行车安全仍充满危机意识。

第三部分：下步工作打算：

一、继续为安全加压。如今安全工作已上升到政治高度，因此车间下步将通过逐级加压的方式，为干部加担子、为职工加压力，使其全员时刻保持如如临深渊、履薄冰的状态，确保安全形势持续稳定。

二、强化维稳要点。上海世博会将持续到十月三十一日，职工思想稳定将是我们持续稳定的根本保证。从了解职工难点、热点、困惑、易冲动跟风的问题入手，车间将制定预警机制，确保隐患消灭在萌芽状态。

三、压缩生产周期。检修一道车（五辆）耗时1小时30分钟，这是现阶段车间生产压缩的最大限度，在下半年工作中我们将根据我段扩能检修场地搬迁后的情况，继续削减误工环节，确保生产效率再上新台阶。

四、挖掘成本潜力。随着检修标准越来越高，成本压力将更加巨大，因此我们认为，群策群力搞创新、不断挖掘潜力是节约成本的唯一途径，下半年车间将再次提高技改节支奖励金额，鼓励干部职工投身到节支降耗工作中来。

五、推进精细管理。细节决定成败，车间下半年将从改善货车检修上的小毛病、常见故障入手，通过不断跟踪整改进度，使干部职工养成精细精心的工作态度。

六、提升人员素质。加大职工的培训力度、支持职工一职多能是车间下步教育工作的重点，要以提高工长、副工长业务水平为突破口，督促班组职工学技术、练本领，为我段快速发展提供人员保障。

七、进行职场整治。段扩能改造后，拆迁班组的职场环境不容置疑的将有一个较大提高，为保证车间职场环境的整

体统一，车间下步将继续加大职场投入力度，务求通过环境改善，改变职工陈旧的作业陋习。

八、深入安全文化。安全文化建设将车间下半年年，乃至今后一段时期的长效工作。为彻底杜绝职工“把习惯当成标准”的隐患，我们将继续采取有效方式，推进安全文化建设。

第四部分：需段解决问题

1、钩缓间打砂机状态不良经常漏砂；

2、轮轴库内各顶轮顶镐手动开关位置设置不合理；

3、轮轴库中门大门能否改为上下开启式，（保温、防雨、安全）

4、水轮冲洗工位工作者出轮时瞭望视线不好，确认不了前方是否有人员行走，能否加装报警提示装置；

5、分班组顶棚漏水始终未得到解决；

6、修车北库棚顶、吊车走行线，轮轴库吊车走行线时常有杂物脱落；

7、库外五道调梁作业时需电焊作业，现4道为罐车煮洗工作区，线路下方常年存有大量油垢，防火距离不够。

篇2：检修车间上半年业绩考核汇报材料

一、综修车间目前设备维修范围：

我们综修车间承担着公司综机设备、综机部件、支护材料的维修及综采工作面安装、回撤期间综机设备的拆解、装车、封车于一体的生产服务单位。目前工作范围主要有：各类运输机、转载机减速箱、综掘机减速箱、煤机摇臂及行走部、乳化液泵体、喷雾泵、运输机（转载机）链轮、尾轮，破碎机动力部、各类千斤顶、煤机调高油缸。成套超前液压支架的修复，成套综掘机的修复；单体支柱试压检测、三用阀试压检测、交接顶梁、十字梁、双楔梁以及铁鞋的修复，同时担负着车床加工、叉车、行车服务及井下应急事故处理等任务。

二、生产组织状况：

综修车间现有在册员工43人（其中管理人员4人，班长3人），下设：综机组，液压组、场地组、支护组。

新源井维修厂房：担负着全公司综机设备及综机部件的维修，成套超前液压支架的修复，以及各种综掘机的修复等任务。使用的主要设备有:电焊机型号是IGBT逆变焊机,电压380V ,起重机是QD型电动双梁桥式起重机，起重量10T。液压机，型号Y32,200T,压力200吨。车床是C6240型，最大旋转直径400mm。摇臂钻床ZQ3040B×13,最大钻孔直径

40mm，最大跨距1300mm。

新安井支护车间：担负着单体支柱试压检测、三用阀测试、交接顶梁的维修、十字梁的维修、新入单体支柱、三用阀卸车、码放。铁鞋的修复等任务。使用的主要设备有：DTZZ-1型单体密封质量检测仪、型号：DTZZ-1型。起重机是单梁桥式起重机，起重量：5T、乳化液泵、型号：MRB-125、乳化液箱、型号：X10RX，微机数码三用阀试验台、型号：SZK-II型。

新源井场地组：担负着各工作面安装、回撤期间液压支架、运输机、转载机、破碎机等大型设备起吊、解体、装车、卸车、封车等任务。以及综机的机械设备、综掘机下井装、封车等工作。使用的主要设备有：门式起重机，起重量20T。型号MD20/5×16.5。

综修车间

篇3：检修车间上半年业绩考核汇报材料

窑街劣质煤热电厂检修车间

检修车间现有职工53人，其中女职工5人，男职工48人，35岁以下职工16名,45岁以下职工23名,45岁以上职工14名.生产班组3个, 承担着全厂机械、管阀、焊接的检修任务。车间自班组标准化建设工作开展以来，紧紧围绕全厂生产经营安全管理及精神文明“十创建”等工作，不断加强车间管理，改进了工作方法，强化了职工业务素质，夯实班组基础管理，结合岗位价值精细化管理，狠抓车间管理，提高了整体素质。

强化岗位价值精细化管理，完善车间管理制度，提高车间管理水平。

以制度管人，按制度办事一直是检修车间坚持的原则，按照班组标准化建设的要求和岗位精细化考核的要求，车间认真落实公司厂部重要会议精神，结合工作实际，以落实各项管理制度为重点，深挖内部潜力，细化量化各项考核管理制度及标准，增强车间的职能和服务意识，全面推进安全生产和精细化管理。完善适合车间工作实际的管理制度。车间根据自身特点和车间管理方面存在的漏洞，修订完善了相应的管理制度，使车间职工在劳动纪律上有了较强的约束力，检修质量上有了考核标准，增强了职工服务运行一线的意识。车间根据“6S”管理要求，加大车间环境卫生和检修现场卫生的整治工作，加大职工的安全教育培训，加强现场巡回检查力度。车间根据厂下发的工资、奖金考核办法对每天的检修工作量进行了严格的考核，减少了返工、窝工现象，提高了车间职工的工作积极性和检修质量。每月召开车间职工大会，对职工在实际工作中所遇到的问题以及材料的使用、奖金的分配和职工劳动定额的分配，都进行了详细的解答。使车间的管理工作更加透明化，达到了职工满意，工作进步的目标。

加强岗位练兵，努力提高职工技术水平。

如何使职工不断提高技术水平和做到由经验型向科学型的飞跃，是车间一直关注和思考的问题。根据企业的发展要求，加大技术培训力度，积极开展“四个一”活动，引导职工自觉学习科学文化知识，钻研本职业务知识。结合厂部的培训计划，采用集中学习培训和自学相结合的方法，车间技术主任定期组织职工进行业务技能讲解，对于结构复杂的设备检修，进行设备工作原理的系统讲解及技术交流和互补。努力使每位职工技术水平更加全面化，都能成为技术能手。并通过形式多样的技术比武活动，极大的激发了职工学习技术敢争第一的良好氛围。不断提高职工专业技术水平，也使检修质量、工作效率提高。近几年，在全公司全厂职工技术比武考核中，车间有10人分别取得了省级，公司，厂级“青年岗位能手”称号。

强化安全理念，加强安全管理。

在安全工作上，车间树立成败在安全的思想，把群众安全工作作为工会工作的重中之重来抓，发挥工会组织优势，切实抓好安康杯竞赛活动和充分发挥群监员在安全生产中的作用。车间本着“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强职工的安全学习和业务技能的培训，车间定期组织职工进行《安规》系统的学习并根据检修工作中存在的问题进行安全讲解点评，对于责任心不强，在检修工作中存在安全隐患的职工及时予以制止，只有做好一切安全措施才能开工检修。对高空、高压、高温环境下作业的检修项目都要写出相应的安全措施，报厂部审批后，组织职工进行全面系统的安全交底并对可能发生的危险点进行分析，使每个职工都能了解和掌握所处工作环境的安全隐患。对于危险作业点，车间管理人员深入作业现场，适时进行安全监督，以确保工作人员人身及设备的安全。车间坚持每周召开职工安全学习，在学习会上认真学习并传达厂部有关文件精神，总结前一周的检修工作和存在问题，部署近期的检修任务及相关的安全措施。

积极开展“五小”活动，加强技改力度，深挖潜力。确保机组平稳运行。

随着设备长周期的运行和不断的磨损，大部分设备已严重老化，设备缺陷频繁出现，加之某些设备自身的缺陷和安装不合理，以及备品、配件质次等因素，都严重威胁着机组的平稳运行。

车间立足现有条件，先后技改了锅炉旋风筒内胆内胆吊挂方式，汽机3#机、4#机排污泵改造，电除尘灰斗锁气器改造，汽机疏水箱，锅炉除渣皮带除尘器改造尤其是汽机生加改造，经系统改造后，将原已报废的换热器重新改进，自行制作换热器芯，改进原管路系统，满足运行需求，使能耗降低。同时车间积极开展修旧利废工作，像锅炉冷渣机托棍的轴、轴承及压盖反复修复使用；汽机高加垫子的制作；一些低压阀门的修复使用等等。这些工作的付出为电厂节约了一定的资金。保证了机组安全、经济、稳定运行。

加强班组建设，推进车间民主管理。

.班组长是生产中的骨干，在生产管理中发挥着不可替代的作用。选择自身素质好、技术业务能力强、能广泛团结和凝聚员工、熟悉机组运行和检修工艺，工作经验丰富的班组长对搞好班组建设至关重要。去年车间经过民主推荐对班组长进行了重新调整,使班组的工作得到了进一步的提高，同时也鼓舞了班组成员的干劲。

落实队务、班务公开制度。坚持“五公开一上墙”制度，及时对每月的工资、考勤、奖金表、材料费、互助金的使用情况进行公布，增强了公开的透明度，维护了职工的知情权、参与权和监督权。保障了班员的民主权利，激发了职工的工作热情和参与班组事物的积极性，有效地推进了班组建设。促进了民主管理工作。截止8月没有出现职工群众上访事件，确保了职工思想和厂区的稳定。

在促和谐上以开展各类丰富多彩的活动和现场送温暖为突破口，展现职工风采和团结和谐的精神面貌。积极组织车间女工、群监员在7月下旬为奋战在锅炉高温检修现场的职工同志们送去绿豆汤、西瓜等夏日解暑用品等。积极组织职工参加厂和公司举行的各类文体活动，并在各项比赛中取得较好的成绩，这些活动的开展陶冶了职工情操，凝聚了车间职工的团结、和谐。在原有的基础上巩固精神文明十创建成果的，经常利用业余时间打扫车间区域的卫生死角，整理车间物体，制定卫生值日表，使卫生的清理打扫形成习惯，通过环境整治，使车间达到了窗明地净，工作环境舒适的程度。推行十五项 “一步到位法”，向着素养;安全，效益迈进。

篇4：半年考核汇报材料

按照区人口委文件精神和对照人口和计划生育目标管理责任书的要求，以控制人口数量，提高出生人口素质、改善人口结构、引导人口合理分布，统筹解决人口问题为主线，努力提高人口和计划生育工作的管理和服务水平，促进全镇人口与经济、社会、资源、环境的协调发展，使我镇人口与计划生育工作稳步开展。现将我镇2012前7个月人口与计划生育工作进展情况做如下汇报：

一、主要指标运行情况

2012年我镇安排一孩生育指标322人，二孩生育指标229人（其中历年审批指标166人，当年审批指标63人）。前七个月我镇共出生人口195人，一孩出生137人，二孩出生56人（其中：计划外二孩出生9人），多孩出生2人，人口出生率5.22‰，人口自然增长率4.19‰，计划生育率95.5%，总出生性别比100：116，一孩出生性别:100：110.7，二孩出生性别:100：124，新增二女户16户，二女户比例28.5%，新增二女结扎户9人。节育手术：一孩放环110人，二孩结扎37人，其中新增二女户结扎9人，二女户结扎率为56%。

二、主要工作开展情况

（一）强化措施，进一步遏制出生人口性别比偏高的势头

我镇把不断落实“宣传教育、政策导向、孕期监测服务、1

打击两非、实名登记”等措施作为遏制出生人口性别比的主要措施和工作主线。一是加大工作力度，进一步强化责任。我镇高度重视，结合我镇实际，研究制定了实施方案，并成立以镇长为组长，各村支部书记、主任、公安、工商、卫生等部门负责人为成员的领导小组，进一步强化领导责任，同时，专门召开动员大会，对此项工作进行安排部署。二是完善了孕情监测和随访服务制度，开展孕情消失倒查工作，落实孕情消失倒查责任，特别是加大对二孩批标对象的跟踪服务力度，对孕情消失及出生婴儿下落不明的生育对象，发现后加大调查力度，经查证属实的，按照规定坚决取消该生育对象的生育指标，对情节严重的，移交司法机关依法追究当事人的责任，增强打击“两非”的效果和威慑力。三是认真落实有奖举报制度，对举报人所提供的线索经调查属实的，镇政府给予举报人1000元的现金奖励，进一步为查处“两非”行为提供案源和线索。四是按照区人口委责任书的要求，对全镇27个村无孩对象、一女孩对象和二孩批标对象作为重点访视对象，加大孕情监测力度，通过专干上门访视，面对面宣传，让生育对象进一步了解生育政策。同时认真落实了“盯紧看牢”责任制，做到不漏一户，不漏一人，实行 “一包到底”，从源头上杜绝“两非”案件的发生。五是政策推动，加大利益导向机制。我镇在前三个月开展以落实节育措施，清理征收社会抚养费和打击“两非”专项行动的同时进一步加大利益导向机制，对落实节育措施的二女结扎户，除落实区上规定的优先优惠政策外，还给其1000元的误工补助。对生育后有困难的群众，还从民政上的临时救助等方面

给予照顾。六是加大了政策宣传力度，刷写宣传标语27条，每村悬挂宣传横幅1条以上，组织全镇计生干部入户进行面对面宣传，使生育对象充分了解出生性别比偏高的严峻形势和严重危害，在群众中树立“生儿生女都一样”婚育观念，提高抵制“两非”违法犯罪活动的自觉性。七是与工商所、派出所、卫生等部门的协调沟通，积极参与“两非”案件查处，协同作战，综合治理，形成了全镇齐抓共管的局面。

1、联合工商、公安、卫生依法对各村卫生所、医药零售网点进行检查。进一步规范了B超管理制度，对B超管理人员进行法制教育，让其恪守职业道德，对医药网点的工作人员进行教育，让其不得出售终止妊娠的药物。

2、进一步规范了生育 “三定点”制度和怀孕对象终止妊娠审批制度。

（二）诚信计生小组和幸福家庭创建工作运行情况根据区人口委的工作部署和要求，我镇积极行动，在全镇范围内开展诚信计生小组和幸福家庭创建工作，并结合我镇实际，成立了以镇长为组长的领导小组，制定了实施方案和细则以及创建标准并下发到各村，要求各村按照实施方案的要求逐级评选上报各种材料。为了使诚信计生工作扎实有效地开展，做到网络健全任务到人，我镇与各村签订了《诚信计生协议书》，进一步明确工作职责。同时各村与农户签订《诚信计生协议书》18000多份，创建工作均按照创建标准进行。至目前，各村都有工作计划，有领导小组，有诚信计生小组和幸福家庭创建申报表、汇总表及花名册，有相关会议记录，有《基层群众自治章程》，有《村规民约》，有公示资料，有诚信计生《五项制度》，有《诚信计生协议书》。

村级诚信计生小组和幸福家庭创建工作按照要求稳步推进。

（三）计划生育技术服务

一是认真做好孕前优生健康检查工作，全镇2012年计划怀孕551人，到目前已检查360人，同时要求技术人员做好早孕随访和妊娠结局随访工作同步进行。二是我镇于4月9日至22日，对全镇8000多名育龄妇女开展妇女病普查，采取政策宣传，上门引导，发放误工补助等多种方式方法鼓励育龄妇女参加检查，至目前，全镇共检查3468人次，已达到总数的40%以上。三是认真开展“生殖健康服务进家庭”行动，我镇上半年共组织生殖健康培训7期，培训人数1046人次，同时聘请区服务站讲师进行授课，培训效果明显。

（四）流动人口管理与服务工作落实情况

我镇共有流动人口827人，其中流出人口692人，流入人口135人，流出已婚育龄妇女198人，流入已婚育龄妇女5人。一是2月份，根据区人口委文件要求，结合我镇实际，特制定了流动人口“双百”推进工程实施方案，并成立了领导小组，认真组织各村对辖区内流动人口进行了清理清查，联合公安、工商对我镇辖区内的加工企业、种子公司和各村小康住宅建筑工地的务工人员进行摸底登记，共清理流入我镇务工经商人员121人，其中：省外59人，省内62人，男86人，女25人，现已登记造册并纳入管理，确保纳入管理率达到100%。二是认真做好了流动人口网络化协作工作，我镇安排专人及时对流动人口不明信息进行协查，及时反馈流出人口协查信息，反馈率达到100%。认真开展了流动人口服务关怀活动，效果明显。

（五）户外宣传工作落实情况

根据人口委工作要求，我镇于3月份对镇属主干道所有破损、残缺、字迹模糊的标语进行了覆盖或刷新，对内容过时、生硬、冷淡的标语进行了更新，在沿国道较明显的区域书写新的宣传标语15条，宣传效果良好。

（六）依法行政工作

我镇严格按照《社会抚养费征收管理办法》的规定，严格执法，依法征收社会抚养费，坚决杜绝乱收押金、乱罚款的情况发生，对“两非”案件严格按照规定，依法立案查处，对信访案件，一切按程序处理，确保信访案件零增长。

（七）认真做好党委、政府交办的其它中心工作

三、存在的问题

一是二孩性别比仍然较高；二是孕情检出率和及时率较低；三是计划外生育仍有发生；四是私婚、早婚现象有所抬头；五是节育手术欠账现象仍然存在；六是打击“两非”工作没有突破性进展。

四、今后工作的打算

在今后5个月工作中，我们将按照目标责任书的要求，以性别比专项治理为工作重点，在完成定量、定性指标的前提下，认真开展好以下工作：

一是加大力度开展性别比专项治理工作，力争在依法打击“两非”案件上有突破。进一步加大计划生育法律法规政策宣传和生育对象的孕情监测力度，对不符合生育指标怀孕的要严格落实补救措施，加强对重点流动人口对象的管理，认真落实“盯紧看牢”责任制。

二是认真落实利益导向惠民工程，按照区人口委要求，兑现各项优先优惠政策，让群众真正能够了解政策，享受政策。

三是按照区人口委的要求，全面落实“五大工程”，按实施方案的要求，进一步查漏补缺，完善资料。