IT系统工程师的基本职责

IT系统工程师的基本职责（通用14篇）

篇1：IT系统工程师的基本职责

职责：

1、负责公司域控服务器、企业邮箱、EHR、文件共享等应用服务器的日常运维工作

2、负责公司用户桌面维护技术支持工作

3、负责公司硬件设备、网络的日常运行维护工作

4、负责公司网络设备的日常管理、调配工作

5、负责公司数据备份机制巡检

6、完成上级领导交办事项

任职要求：

1、大专(含)以上学历，计算机等相关专业毕业

2、至少2-3年以上生产制造企业信息化系统维护工作经验，

3、具备常规软硬件维护能力，能独立处理异常

4、具备基本的办公软件操作能力

篇2：IT系统工程师的基本职责

1、参与提高业务部门效率的相关系统设计

2、把握各业务部门的需求，提出合理性系统建议

3、作为项目经理，把握从需求调研至系统上线的全过程

4、负责相关系统的运维保守及系统的合理改善

5、参与IT信息安全方面及其它IT相关工作

任职要求：

1、有从事软件开发的经验

2、有基本财务知识，负责导入财务系统或ERP系统项目经验

3、积极主动、学习能力强

4、有较强的协调能力和沟通能力

篇3：IT系统工程师的基本职责

财务预算在企业中的作用越来越大, 施行财务预算不仅可以有效地整合企业内部资源, 还可以作为绩效考核的依据, 同时还可以将企业不同部门的经营目标量化, 便于企业管理。随着经济的发展, 以及经济全球化的进一步深化, 企业经营规模越来越大, 需要及时处理大量的数据。传统的财务管理系统显然不能胜任这项任务。在IT环境下, 将计算机技术和财务预算管理相结合, 建立企业财务管理信息系统, 为企业实施预算管理提供技术支持和保证。由于我国企业对于财务与管理信息化认识不足, 过于重视信息化本身的建设, 忽略了信息的收集和处理。因此, 在IT环境下, 我国的财务管理信息化还存在很多问题, 如何改进企业财务管理信息系统, 使其能更好地在财务预算中发挥更大的作用, 成为企业财务预算成功的关键。

2 IT环境下企业财务预算管理存在的问题

2.1 对企业财务信息管理系统的认识不足

虽然现在很多企业都开始重视财务管理信息系统的建设, 而且相对于以前, 也更愿意投入更多的资金购买相应的软件或是硬件设备, 同时在企业内部也重视对财务信息化人才的培养。但是, 企业对于财务信息管理的认识还是不够全面。一方面, 企业虽然意识到财务管理信息系统的重要性, 但是对于财务信息化的理念和理解不足, 只是停留在对其简单了解的层面上, 至于财务管理信息系统为何重要, 如何发挥其重要性, 还是没有全面认识。很少有企业能利用财务管理信息系统, 建立完备的资金动态管理和决策评价系统。而另一方面, 财务管理信息系统的相关配套措施不足。虽然很多企业建立了财务管理信息系统, 但是却没有制定与之相关的使用规范。企业不考虑自身情况, 以为现今的财务管理信息系统本身就可以提升企业的信息化水平, 一味地追求建立包含企业所有业务的管理信息系统, 却没有意识到信息系统本身信息收集、处理以及转化和利用能力才是其价值的核心存在, 导致很多企业花费大量资金建立起来的财务管理信息系统发挥不了其应有作用, 浪费大量的资金和资源, 对于企业财务预算的技术支持也就可想而知了。

2.2 数据信息共享性不足

在企业内部, 各部门之间不怎么联系。而会计部门一般和其他部门之间相互独立。同时, 各部门之间为了自身利益, 也不愿意及时提供相关信息, 导致各部门之间缺乏沟通。在企业外部, 企业与企业之间, 企业与银行、政府之间, 没有形成一种公认的信息标准, 而且有些企业信息化建设相对落后, 不能满足相互之间的信息传递和互换。这种信息共享性不足导致信息的多渠道采集以及重复输入, 造成信息难以同步更新, 不仅影响了数据的统一性和精确性, 同时也使企业产生大量无用且分散的信息, 影响企业预算管理的有效决策。同时, 由于各部门之间共享性不足, 使得企业的物流、资金之间脱节, 不能进行准确的财务核算, 而且也造成在开展业务过程中, 难以对各业务标准进行监督。

2.3 财务管理信息系统缺乏综合、复合型人才

传统的财务管理, 只需要财务人员了解相关的财务知识即可, 对其计算机水平没有很高的要求。而在IT环境下, 企业财务预算要在财务管理信息系统的支持下进行, 这就要求财务从业人员不仅要掌握足够的财务知识, 还要精确了解相关计算机知识及基本维护能力。但是目前我国像这种复合型综合人才还是比较匮乏的, 企业的绝大部分财务工作人员对计算机的认识仅仅处于初级阶段。很多企业建立财务管理信息系统之后, 虽然有专门的IT部门对计算机和软件进行维护, 但是毕竟属于两个不同的部门。两个部门之间如何配合、维修费用应该如何分摊等都是一个问题, 这也影响了财务管理信息系统的发挥。另外, 由于企业采用财务管理信息系统, 相对于以前, 财务工作人员有所减少。但是由于企业经营规模和范围的扩大, 所需要的财务信息不减反增。这就导致财务工作人员的工作负担增加, 公司财务机构需要花费大量人力用在账目和信息的核算上, 而没有更多的精力放在财务预算方面, 对于财务预算管理的支持也就必然有限。

2.4 财务管理信息系统缺乏保密性

虽然信息化给企业管理带来了便利, 但是又面临一个新的问题, 那就是网络安全性问题。现在是网络时代, 尤其是进入21世纪以来, 网络技术更是突飞猛进。但是这也给企业信息安全性带来了极大挑战。现在很多企业面对网络发展带来的安全性挑战, 没有防范措施。对于财务信息访问权限没有严格划分, 如果有人偷取或改变财务信息, 不仅会造成企业财务信息的流失, 还会给企业的经营业务带来损失。而且, 财务管理信息系统管理的一个关键因素是软件设备, 目前我国企业的财务信息系统软件相对落后, 很多企业没有自助开发财务软件的能力, 只能通过市场来购买财务管理软件。而外部购买的财务软件, 不仅价格昂贵, 而且往往不能适应企业自身的发展状况, 也不能适应新经济形式的需要。另外, 很多企业在外购财务软件的时候, 由于知识的局限性, 并不是考虑公司的实际情况, 而是过于追求一些“华丽”的软件。还有的情况就是很多中小企业, 由于本身财力有限, 就直接购买现成的财务软件, 导致与企业的实际需求有很大出入。而外购财务软件的一个最重要缺点就是由于其相对的通用性, 导致其安全保密性不能满足要求, 给企业的信息安全带来隐患。

3 IT环境下财务预算管理的改进措施

3.1 加强企业对财务管理信息系统的认识

加强企业对财务管理信息系统的认识, 首先要改变企业对财务管理信息系统认识的两种误区:一种是认为财务管理信息系统并不能提高企业的经营管理水平和市场竞争力;另一种是认为企业拥有先进的计算机系统和发达的网络就是建立了良好的信息化系统。然而企业要意识到, 财务管理信息系统不仅要投入大量资金, 更重要的是企业业务流程、组织结构和管理制度等的改变。所谓“三分软件、七分实施, 十二分管理”就是这个道理。虽然很多企业投入大量资金建立财务管理信息系统, 但是由于管理制度陈旧, 反而不能为财务预算管理提供及时有效的支持。其次, 强化企业的管理和控制。财务管理信息系统的建立, 由于传统习惯的惯性, 势必会存在阻挠信息系统推行的势力。这就要求企业在推动财务管理信息化的时候, 要予以高度重视, 在过程中注意宣传, 同时加强公司相关人才培养。最后, 在进行财务管理信息化的过程中, 要注意相关组织结构的变革, 推进组织结构的变化以适应财务管理信息系统的运行, 使其能够真正地发挥其应有的作用, 真正能为企业财务预算管理提供技术支持和保障。

3.2 加强企业内部信息的共享性

首先要确定一个理念, 即在市场经济环境下, 财务预算管理是企业管理的核心内容, 而不仅仅是企业的附属。因此, 企业必须加强内部财务管理以及对资金的监控, 在此基础上, 建立健全财务管理信息一体化, 将财务管理信息系统和其他部门有机结合起来, 而不仅仅是单独的、互不联系的部门。从而使各部门之间信息能够及时互相传达, 防止沟通不足造成的信息失真、信息的重复以及无效的记录。其次, 从技术角度考虑, 作为企业管理系统最为核心的子系统, 必须对财务管理信息体统进行统一规划, 建立集中统一的财务管理体制, 以计算机网络技术为基础, 在企业内部使用统一财务软件, 运用技术手段将公司的财务信息和资金进行统一管理, 利用集成平台将企业的业务流程、数据以及不同的业务标准完全联合起来, 实现企业内部不同系统之间的集成连接, 使得各子系统整体处理企业大量的数据以及实现信息共享。防止企业各部门之间工作脱节导致的企业资源浪费以及无用重复信息的产生, 提高财务管理信息系统决策的效率。最后, 还要加强财务管理信息系统的标准化, 规范企业使用的软件, 保证生成数据的规范性。同时为了保证企业项目的顺利实施及系统的有效性, 引入项目检查机制, 从而使得财务管理信息系统能够及时准确地为企业预算管理提供技术支持。

3.3 加大人员培训力度, 培养综合、复合型人才

为了保证财务管理信息系统在企业财务预算中发挥更重要的作用, 就要加强相应人才的培养。在任何一家公司, 人才都是最为宝贵的资源。在企业, 要大力培养既有良好的财务知识又对计算机网络精通的复合型人才, 因此企业要建立健全相应的培训体系。加大对从业人员的资金投入力度, 鼓励财务人员参加相应的专业培训, 使其成为财务信息化人才。改变企业重核算轻管理的状况, 将财务人员从繁重的核算业务中解放出来, 使其有更多的精力从事其他工作, 增加信息系统对财务预算的支持力度。企业不仅要在培养复合型人才上下功夫, 还要在信息系统的条件下, 设立对信息财务人员的奖惩激励制度, 严格做到“有功必赏, 有错必罚”, 充分调动相关人员的工作积极性, 保证财务管理信息系统效率的提高, 以更好地为财务预算管理服务。

3.4 增加资金投入, 开发满足企业自身需要的财务软件

加强企业的风险防范意识, 充分意识到网络发展给企业信息安全性带来的挑战。要建立健全信息系统操作管理制度, 包括对硬件、软件的管理, 同时和工作人员签订保密协议, 对于公司内部的泄密行为进行处罚。而对于外部的信息安全挑战, 则需要设立岗位责任制度, 在操作程序和操作过程中防止外来威胁。企业财务管理信息系统的工作效率和质量, 不仅取决于企业人才的培养, 还有一个很重要的因素就是是否能开发出完全适合企业自身需求的财务软件。企业应该增加在财务软件方面的资金投入, 根据自身需求, 开发出既适用又经济的财务软件。若企业没有经济实力进行独立开发, 也可以联合业务相近的企业联合开发, 共摊成本, 减轻成本压力。此外, 为了保证财务软件的工作状态, 还要对其进行定期维护和更新, 使财务管理信息系统成为企业财务预算管理的中枢系统。

4 结语

本文分析了在IT环境下, 公司财务管理信息系统和财务预算管理之间的关系。预算管理作为全面预算管理的核心内容, 虽然其本身有需要改进的地方, 但是信息化是预算管理成功与否的关键。即使预算管理制度再完善, 如果没有相应的财务信息系统提供技术支持, 那么预算管理本身也发挥不了作用。因此, 本文主要分析财务管理信息系统存在的问题, 以此提出相应对策, 希望可以通过改进财务管理信息系统来构建IT环境下企业预算管理的框架。

摘要：全面预算管理在现代企业管理制度下一种全面、系统的管理模式, 财务预算作为全面预算管理的核心内容, 受到越来越多的重视。全面预算管理的成功与否取决于充足的数据和强大的数据处理能力。在IT环境下, 将信息化和全面预算管理结合起来是必然的选择, 如何建立有效的财务信息系统, 使其为企业财务预算管理提供必需的技术支持, 成为现代企业不得不面临的问题。

关键词：IT,财务预算,财务信息管理系统

参考文献

[1]王晓宇.浅析企业财务管理的信息化建设[J].财经界, 2012 (9) .

篇4：IT系统工程师的基本职责

1、负责机房、云服务的维护和管理的日常工作。

2、负责性能数据、日志分析工作，推进系统性能提升，并给出优化建议。

3、负责日常数据备份、服务监控。

4、负责商管系统、POS系统、桌面等运维，提高工作效率，规范操作流程。

5、负责公司店铺商品的盘点工作。

6、负责公司线上平台的推广及维护工作。

任职资格

1、计算机、信息管理相关专业，大专及以上毕业。

2、具有很强的故障排查能力，重视流程规范，有很好的技术敏感度;敏锐的风险意识和良好的风险识别能力。

3、有扎实的系统理论知识，有数据库操作及开发经验。

4、熟悉网络、服务器、虚拟机、防火墙、WIFI、触摸屏等设备。

篇5：IT系统工程师的基本职责

1、负责业务系统项目实施与对接管理工作，项目文档的归档及操作指引培训的协助;

2、数据(库)安全管理及应急预案方案规划与实现;

3、业务系统使用权限分配管理;

4、业务及应用系统等操作文档的建设、非桌面端(终端)的系统运维操作;

任职要求：

1、全日制大专以上学历，计算机或软件工程专业相关;

2、有5年以上软件实施维护与项目管理经验;

3、熟悉常见关系型数据库，如MySQL，PostgreSQL、Oracle等，能对复杂SQL进行性能优化;

篇6：IT运维工程师的基本职责

1、事件管理

a.通过主动积极服务或热线电话和邮箱受理等公司用户提交的IT服务请求;

b.及时记录所有用户的事件，保证记录完整率达标:

c.在SLA承诺的时间内响应用户的事件，响应及时率达标:

d.对用户事件进行规范的分类、分级，并按事件级别不同要求进行响应和处理;

e.在承诺的时间内处理用户事件，或按规范传递给高一级技术支持，保证事件处理及时率达标;

f.综合运用服务规范、沟通技巧和专业技能处理用户事件，并记录处理过程及方案，

保证事件处理平均时间达标:

g.规范跟踪用户事件的处理进展，最终关闭事件或提交BUG立项，保证事件解决率达

标:

h.定期抽样回访用户和汇总用户意见，进行自我批判和持续改善用户满意度，保证用

户满意度达标，用户投诉率在承诺范围以内:

i.承诺日平均事件处理数量，主动接管处理事件，高峰期需要灵活调整事件平均处理

时长;

J 运维值班人员按规范跟踪突发事件以及通报相关人员，保证跟踪正确率达标:

k.对本岗负责的事件跟踪处理，根据事件处理经验，提出合理化建议，将各类隐患消

除在可控范围内;

i.养成良好工作习惯，做到事前有计划、事中有控制、事后有反馈、完成有记录;

2、配置管理

a.IT资产配置管理:对IT资产生命周期进行管理，包括分类统计，保证配置管理正确率达标;

b.建设案例库:累积和提炼工程师的事件处理经验制作成案例，并持续丰富运维案例库供查询，案例覆盖已知事件的比率达标，不断提高运维工程师工作效率;

c.IT系统配置信息管理:定期更新网络及应用系统描述信息及技术支持信息配置，保证最新;

3、问题管理

a.对事件进行统计分析，找出疑难、重复发生的事件，纳入问题管理流程，分析问题产生的根本原因，确定可能解决的方案，需要修改网络或应用系统配置时提交变更申请触发变更管理流程。

二、其他运维工作

a.承担新员工导师工作，辅导新员工快速熟悉公司文化、环境、工作岗位及提升技能，为新员工顺利通过试用期提供保障;

b.持续反省自身的工作、总结工作中存在的不足和可改善之处，积极对部门运作提出改善建议;

c.积极参加公司重点应用项目的培训并按事件管理规范提供支持，如SAP、OA系统等;

d.应部门发展需要在不影响现有工作的基础上主动承担其他项目支持;

e.共享个人的技术经验，主持运维内部讲座;

f.积极参加信息部各类培训，有计划地进行自我学习，不断提升自身专业技能;

三、其他工作.

a.担任IT讲师，应其他部门邀请提供IT技能培训，提高其他部门办公人员的IT操作水平;

篇7：IT系统工程师的基本职责

1.1 IT企业

IT, 是Information Technology的缩写, 是指涉及信息收集、加工、传输、存储和应用的技术。IT企业在理论并上没有明确的定义, 在本文中泛指提供与信息技术相关的产品和服务的盈利性组织。

1.2 薪酬管理

薪酬, 是指在一个组织的雇佣关系中, 被雇佣方因向雇佣方提供其运行和发展所需的体力劳动或脑力劳动而获得的相应对价的各种形式的酬劳。狭义的薪酬是指可以用货币衡量的或可以转化为货币的酬劳。广义的薪酬还包括被雇佣方所获得的各种不能或较难用货币衡量的各种形式的满足, 包括福利、认可、机会和环境等。本文采用狭义薪酬的概念。

薪酬管理, 是指在一定的原则下对薪酬的构成、水平、档位、支付方式等进行设计安排, 以达到对内部具有公平性、对外部具有竞争性、对个体具有激励性的目的。薪酬管理是人力资源管理核心职能之一, 关系到企业的经营管理和长远发展。合理的薪酬设计能够调动员工的积极性, 激发其才能的发挥, 使其对企业保持较高的忠诚度, 进而提供更多的劳动价值。

2 IT企业薪酬管理的原则

2.1 IT企业人力资源的特点

企业所处的行业不同, 对于人力资源的需求也有所差别, 对于人力资源的管理首先就要了解企业人力资源的特点和诉求, 通过设计与之相匹配的管理策略, 才能发挥人力资源的最大效用。与其他企业相比, IT企业人力资源具有以下特点:

(1) 自身素质和需求层次较高。由于IT企业对于技术具有很强的依赖性, 且技术更新速度远大于其他行业, 因此要求IT企业员工经受较高的技能培训, 具有较高的素质技能, 以适应复杂多变的任务。与之相对等的, 则是IT员工对于薪酬的要求也较高。

(2) 技术能力与管理能力不同步。IT产业是智力和知识密集型产业, 其生产方式的特殊性决定了IT人员在企业中的核心地位。但是IT企业的员工多是技术出身, 缺乏专门的管理工作方面的训练, 因此技术上的优势无法直接转化为职务晋升的优势。在IT企业薪酬管理中, 技术人才与管理人才的不同步性是必须考虑的因素之一。

(3) 思维活跃, 自我意识较强。从主观上讲, IT人员具有较高的自主性, 能够自我管理监督, 不喜欢过多受制于他人, 非常重视自身价值的体现, 热衷于接受能够发挥自己聪明才智的创造性的工作。从客观上讲, IT人员的工作过程往往是复杂的思维过程, 较难通过固定的规范对其工作过程进行约束。因此, IT企业通常设置扁平化的组织结构, 减少职务等级对IT人员的约束, 同时对于员工的绩效更加倾向于结果导向的考核方式。

(4) 人才市场需求旺盛, 具有较高的职业选择权。目前, 在中国与IT有关的企业数以万计, 宽松的人才市场环境使IT人员更加倾向于寻找能够最大限度的实现自我价值、提供较高薪酬和机遇的企业, 与之伴随的则是流动欲望较大, 对企业的忠诚度较低。

2.2 IT企业薪酬管理的原则

作为人力资源管理的重要组成部分, 薪酬管理是为确保IT企业具有适合其运行和发展必须的人力资源保障而服务的, IT企业薪酬管理必须结合IT企业人力资源的以上特点确定其具体实施的原则。

(1) 能够吸引适合IT企业运行和发展的足够数量的员工。在薪酬管理的目标中, 设计薪酬水平时首要工作便是对当前人力资源市场进行充分调查, 以确定各层技术人员的薪酬预期, 并结合企业的其他方面因素, 设计出本企业的具备市场竞争力的薪酬水平, 以便吸引到足够数量和质量的员工。

(2) 具备一定的公平性, 多劳多得, 让优秀人才脱颖而出, 同时及时淘汰不胜任员工。公平不同于平等, 合理的薪酬安排能够让企业的优质资源向优秀人才倾斜, 使对企业贡献较大的员工获得更高的回报, 对其他员工起到激励作用。

(3) 提供安全感和荣誉感, 体现人文关怀, 提高员工忠诚度。由于IT人员具有较强的自我意识, 对于自我价值的体现更为重视, 因此在设计薪酬时需要能够及时将企业对员工的认可与尊重体现出来。

(4) 与企业结成利益共同体, 增强凝聚力。IT人员的工作以脑力劳动为主, 其创造力的发挥更具有主观性, 当员工以企业的目标为自己的目标时, 更能够激发员工的活力, 从而提高贡献度。因此, 在设计薪酬时, 需要考虑将企业的利益、团队的利益与员工的利益结成共同体, 让员工将工作视为值得自己为之奋斗的事业。

3 IT企业薪酬管理的策略

3.1 通过薪酬调查确立外部竞争力

在市场经济条件下, IT人员流动性较大, 这为薪酬调查提供了良好的环境。IT企业薪酬定位首先需要结合企业的发展战略与现有资源, 充分考虑到市场因素, 通过调查以有竞争力的薪酬聘请胜任的员工, 使薪酬水平对外具备竞争力。薪酬调查方法主要有三种:第一, 委托专业咨询公司进行调查或购买已有资料;第二, 通过员工招聘、跳槽等机会了解竞争者的薪酬水平;第三, 通过人才市场平台获取相关信息。薪酬调查过程中, 需要注意选择与自己有竞争关系的公司或同行业的类似公司为对象, 调查的范围包括水平、结构、层次、种类以及趋势等, 以此对本企业的薪酬体系进行相应调整。

3.2 制定合理的薪酬体系确保内部公平性

鉴于IT企业存在薪酬水平较高和技术人才与管理人才不同步性两个问题, 其薪酬管理必须兼顾薪酬的激励性和差距的合理性, 兼顾人才各得其所和复合型人才的培养。为此, 本文认为“基本工资+技能工资+绩效工资”的工资结构和“行政、技术、市场”的工资序列是适宜的。通过基本工资体现职务、工龄、福利水平和勤勉程度, 为员工提供生存层次的保障, 通过技能工资体现素质、能力和经验, 提供员工自我价值的满足并成为其不断提升自身素质技能的动力, 绩效工资反映了员工对企业的贡献度, 并通过个人绩效和团队绩效、企业业绩的结合, 将员工将自身利益与团队利益紧密结合在一起, 有助于主观能动性的发挥和忠诚度的提高。依照工作性质的不同, 分别设置行政、技术和市场三个序列, 各序列之间的差别通过基本工资、技能工资和绩效工资在工资总额中的比重得以体现, 这样可以有效解决技术人才和管理人才不同步的问题, 使不同岗位的员工专心完成本职工作, 避免官本位的影响。

3.3 短期激励与长期激励相结合

在企业与员工之间, 薪酬管理最直接的目标就是实现对员工的激励。高薪不代表高的激励效果, 享受高薪而人浮于事的企业比比皆是, 因此实现薪酬的激励性也是薪酬管理的重要课题之一。激励分为长期激励和短期激励, 两者作用不同, 缺一不可。短期激励是与某个项目或受资源约束的某个任务相联系的薪酬, 例如绩效工资、盈利分享, 短期激励一般能够在工资结构中得到体现;长期激励关注的是组织总体和长远的效益, 是针对组织做出长期贡献或构成组织核心竞争力的人才的一种激励薪酬方式, 例如股票期权、企业年金等。与短期激励相比, 长期激励容易被企业所忽视。在人才成为IT企业的核心资源和人才竞争激烈的背景下, 长期激励可以有效的将个人利益与企业利益联系起来, 提高员工的忠诚度, 降低人员流动性, 减缓核心人才流失对企业运行的冲击。

3.4 体现更多的人文关怀

薪酬管理不仅仅体现为薪酬额度的大小、种类的多样, 通过简单的方法即可体现出企业的人文关怀, 增强员工的感受度, 起到事半功倍的效果。体现在薪酬上的人文关怀包括但不限于以下方面:按时发放薪酬, 奖惩透明;采用先发工资后发绩效的分次发放薪酬的方法;通过税务筹划帮助员工合理避税;严格执行劳动法规规定;提供相对全面的补助发放办法等。在同等的薪酬水平下, 往往这种能够体现人文关怀的薪酬管理方式成为吸引人才的关键。

4 结语

尽管IT企业存在诸多共同点, 但由于发展阶段、规模实力、市场品牌的不同也会在风格、文化、资源等方面存在差异。IT企业在进行薪酬管理时, 不仅需要参照上述原则与策略, 还需要使其管理方式与企业自身的特点、文化保持一致, 使薪酬成为企业人力资源管理中的指挥棒, 让人才发挥其最大功效, 实现企业利益与员工利益的双赢。

参考文献

[1]成思危, 赵曙明著.人力资源管理研究[M].北京:中国人民大学出版社, 2001.

[2]吴明彦.中小IT企业人力资源管理策略研究, 人力资源管理[J].2010.

篇8：IT运维工程师的基本职责

1、负责桌面计算机硬件(计算机、显示器、电话、网络设施和其他附属硬件设施，如打印机，扫描仪、电视等)安装、配置、升级、运行维护与管理;

2、熟悉macOS与Windows操作系统常用办公软件的维护，包括办公软件、专业软件的安装和配置;

3、及时响应、解决用户反馈的IT问题，跟踪用户反馈的问题，直至解决。

4、负责办公环境(机房、会议室等)的例行巡检;

5、负责公司IT固定资产分配，退库，盘点等;

6、收集用户反馈与需求。

7、维护公司网络，负责公司网络接入层与终端配置.

任职资格:

1、大专或以上学历，计算机或相关专业，英语四级，2年以上桌面运维经验;

2、熟悉各类操作系统的安装以及故障排查，包括但不限于 Windows、mac OS ;

3、熟悉AD、防火墙、路由器或交换机维护优先;了解无线网络原理，掌握及熟练程度者优先;CCNA或以上优先;

篇9：IT系统工程师的基本职责

1.负责桌面计算机软硬件(计算机、电话、网络设施和其他附属硬件设施，如打印机、扫描仪)安装、配置、升级、运行维护与管理，保障桌面系统正常运行，满足日常工作的需要。

2.负责对网络设备、服务器及安全系统等运行监控与管理，负责对公司综合布线系统的维护与管理。

3.负责电话、视频会议系统的运行维护与管理。

4.撰写运维技术文档。

任职要求：

1.计算机、信息技术等专业专科以上学历，具有二年以上工作经验;

2.乐于从事服务性工作，耐心、细致，具备良好的服务意识、团队意识和专业素质;

3.有责任心，能够承担责任，承受工作压力;

4.有较强的网络基础，有良好的安全管理意识，熟悉病毒防护;

5.精通windows的管理及维护;

6.精通windows10 操作系统及OFFICE办公套件的安装调试，故障排除;

7.熟悉华为网络设备;

篇10：IT系统工程师的基本职责

1. 通过Helpdesk工单系统、Email以及电话请求，快速反应，解决问题;

2. 计算机病毒处理，病毒查杀以及防毒软件的安装和定期升级;

3. 文件系统访问权限分配与管理;

4. 计算机(台式/笔记本电脑)以及外设设备的硬件故障处理;

5. 办公计算机系统的安装、维护;

6. 会议室计算机、投影仪、电视等设备维护;

7. 打印机、传真机以及复印机的维护与故障报修;

8. 建立详细的内部IT处理流程文档。

任职资格:

1. 计算机或网络相关专业，1年以上IT相关工作经验者优先;

2. 熟悉计算机及外设设备硬件(PC/Printer/Scanner);

3. 熟悉各类桌面操作系统(WinXP/Win7/Win8/Win10);

4. 熟悉一般服务器的架设及应用(Anti-Virus/FileServer/PrinterServer);

5. 熟悉Networks基础知识;

篇11：IT系统工程师的职责信息

1.负责公司整体信息化管理及体系管理

2.负责全公司信息化硬/软件、ERP、网络等正常运行

3.负责全公司信息安全管理

4.协助制订公司信息化中长期战略规划、企业信息化管理制度、信息化标准规范;协助建立公司信

息化评价体系、制定全员信息化培训计划

5.协助公司信息管理系统项目的论证、引进(或开发)与实施，组织管理系统与企业状况之间关系的分

析，确保公司管理系统的顺利运行

要求：

1.具备计算机硬件、软件、网络建设、信息管理方面知识。

2.熟悉各类服务器操作系统，包括WEB、FTP、VPN、MAIL等服务应用与部署，熟悉大数据信息处理模式

3.具有2年以上工业企业组织实施信息化工作经验。

4.熟悉ERP、OA、数据库MES等信息化软件优先。

篇12：IT系统工程师的职责信息

1、负责公司网站制作、微信公众号等平台页面设计工作;

2、负责公司品牌包装设计，品牌定位宣传广告设计;

3、负责公司活动、产品宣传所需要的美工设计;

4、了解设计作品后期制作环节，并负责落实对接。

任职要求：

1、精通Photoshop等设计软件。

2、有很强的创意能力和活跃的设计思维，有良好的审美，能够独立完成页面设计、制作以及平面美工，排版等工作;。

3、具有基本的美术功底及良好的构思能力，且能够很好把握视觉色彩，有美业类网络平台经验者优先。

篇13：IT系统工程师工作的具体职责

1、负责某单位中心机房服务器、业务系统、动力环境日常服务支持;

2、负责某单位中心机房存储、vmware虚拟化的日常管理和维护;

3、负责中心机房的资源分配、资源优化;

4、按照业务流程进行业务系统的上架，并做好安全测试;

5、负责数据备份管理，确保数据安全;

6、负责机房巡检及日常维护;

5、做好系统方面技术预研和规划

7、领导安排的其他工作及应急事件处理。

任职资格

1.大专及以上学历，计算机相关专业。三年及以上工作经验。

2. 熟练掌握Linux、windows操作系统及服务的管理、环境搭建、日常维护、系统迁移、存储迁移、故障处理等方面工作;

3. 精通VMWARE 虚拟化，桌面虚拟化、服务器虚拟化以及高可用性(vCetner HA);iSCSI、SAN存储;

4. 熟练掌握与操作IIS、Apache等WEB中间件平台操作与管理维护;

5. 熟悉ITSS或ITIL流程和理念;

6.具备MCSE、VCP、OCP等证书者优先;

7.具有政府机房运维经验者优先;

篇14：IT系统工程师工作的具体职责

1、负责公司ERP和相关软件项目推动及实施。

2、负责日常ERP及相关系统运维管理。

3、负责优化公司IT硬件和软件，解决故障，维护正常运作。

4、负责新员工系统操作培训。

5、负责日常业务数据统计与分析。

6、负责公司公众号及各种平台的设计和运维。

任职要求：

1、计算机或相关专业本科以上学历，经验丰富者可适当放宽条件。

2、熟练后台操作用友U8及CRM系统。

3、熟悉网站、客户端、公众号等各种平台的应用。

4、熟悉Windows Server及Linux系统的安装和维护，以及 Windows平台下的各种应用系统的使用、管理和维护工作

5、熟悉网络设备及局域网设备维护工作。

6、精通办公软件的应用，有数据统计及分析经验优先。