捡了芝麻丢了西瓜作文750字（精选7篇）
篇1：捡了芝麻丢了西瓜作文750字
爱耍小聪明，还是个电视迷，不用说那就是我啦!可这次我千辛万苦地耍小聪明不就是为了多看会儿电视嘛，我对电视可是老鼠爱大米呀!那一天，我真是聪明反被聪明误、赔了夫人又折兵呀!
终于等到星期五了，我又能尽情享受我的“电视大餐”了!可远处传来爸爸的叫喊声：“剑桥英语作业写完了吗?不写完不能看电视啊!”这句话才让我猛然想起明天要上剑桥英语，还有一大堆英语作业没写呢!我赶紧跑上楼，拿出英语作业，过了十几分钟，我才写好，还有周计划表没看，明天要默写，还要背给爸爸听，唉!
“涵涵，爸爸要去吃晚饭，就不抽你背英语了，你好好写!”爸爸说完就出去了，我逐渐迷失在英语单词的海洋中了。临近九点，我想：虽然背得不太熟练，但也不会碍事的，反正明早老师会给我们时间再背的，现在最重要的是看电视，还有精彩的电视剧等着我呢!于是，我扔下书，立即跑下楼，打开电视，津津有味地看了起来……
第二天，由于我来校太晚了，老师没留时间给我复习，要直接听写，听到老师的话，我呆若木鸡，什么?不会吧!由于昨天没有背熟，现在又有一大串单词记不清了，怎么不让我们再背一下啊，太不公平了嘛!……结果，我错了十多个单词，看着老师严肃的面容，我低下了头，因为我错了许多单词，老师让我留下来继续背书，不背上，不允许回家，得让爸爸再等上我一个小时了……原本计划回家再一个小时的电视，看来不太可能了。
虽然这件事，说出来让人惭愧，可是我还是勇敢地说出来了，因为学习之路不能投机取巧，而要靠我们脚踏实地，一步一个脚印。“捡了芝麻丢了西瓜”，我算是领教了!
篇2：捡了芝麻丢了西瓜作文750字
我们在竹林里潜行，很快到了河边。我们放下鱼饵，鱼钩，开始钓鱼。可是过了很久，一条鱼也没有，我就想回家了。汪国涛说：“你就这么没耐心啊!”我们又耐心地支撑了一会儿，看样子是真钓不到了，就约好第二天再来。回家后，我又用竹竿做了根鱼竿。
第二天，我拿着两根鱼竿去钓鱼。正守着呢，看见旁边有根线，开始也没注意，后来想想这怎么会有线的?就仔细看了一下，原来是根钓鱼线。拉出来看了看，的确是，就是没鱼钩，不过可以问汪国涛要一个。可是他不肯，我也不在乎，街上就有卖。说话间，我的鱼漂浮沉了两个，我就不跟他说话了，先不拉，再等等。没想到鱼漂浮了一下后全沉了。我赶紧往上拉，一条大鲤鱼就上来了。我心中更快乐了，捡到了一根不错的钓鱼线，又钓到了一条大鲤鱼，真是双喜临门啊。
可惜天不遂人愿，我再放下鱼钩的时候，线被水里的树枝带住了，我还没用力就断了。汪国涛看了哈哈大笑，我正郁闷呢，就没好气地说：“笑个屁啊!”汪国涛回我一句：“我笑关你屁事!”接着，我们吵了起来，后来他把我推到河里去了，幸亏只是在河边，不然就危险了。我上岸后，瞪着他说：“你等着瞧。”可能他也后怕了，话也不说。
回到家，我把裤子换了，在那儿坐着发呆。我真想告诉爸爸，让他帮我教训教训汪国涛，不过我想那样的话以后就不能和他玩了。不过他这次真的太过分了，我可不能太窝囊。于是，等我爸爸回来，我就原原本本说了，爸爸就去告诉了汪国涛的妈妈，看来他是逃不了一顿打了。
篇3：绩效管理,别捡了芝麻丢了西瓜
下面我们对这几个方面进行详细的阐述, 看看企业是如何捡了芝麻, 又丢了西瓜的。
忽视绩效管理的理念, 简单追求表格设计
在企业操作绩效管理的时候, 包括人力资源经理在内, 从高层领导到中层干部, 很少有人认真研究过绩效管理的理论。绩效管理到底是一个什么东西?它能给企业带来什么好处?系统化的绩效管理是什么样的?企业应该如何来操作才是规范的?操作绩效管理的过程中企业应该注意什么问题, 避免哪些误区?对于这些理念性的东西, 企业的各级管理者并不关注, 既没有主动去学习, 也没有人组织。于是, 绩效管理这个被称为“管理者的圣杯”的思想最后就沦落为“填表打分”的下场。
由于没有系统学习研究绩效管理的理论, 各级管理者, 包括一把手, 都把绩效管理等同于绩效考核, 认为所谓的绩效管理, 就是制作考核表格, 然后在规定时间下发, 在规定时间回收, 等表格统一归档到人力资源部, 由他们做一个简单分析, 在经理办公会上公布一下, 再把考核结果应用到员工的工资调整上, 就OK了。
这里, 绩效管理理论是个大西瓜, 而表格设计则是一把小芝麻。企业丢了绩效管理理论学习这个“大西瓜”, 却抱着绩效考核表设计这个“芝麻”津津乐道, “不错, 表格设计得很好, 这次肯定能把员工的绩效考核出来了。”
请问, 员工的绩效是管理者考核出来的吗?管理者在考核表格上打个分就能让员工产生绩效了?员工的绩效就能得到提高了?这个想法是不是太天真了?难道你手里的笔为神笔马良所赐?恐怕不是吧?
所以, 请持有这种想法的管理者思考一个问题:到底员工的绩效是怎么来的?是管理者考核出来的, 还是在管理者的支持帮助下, 通过把员工的工作与组织的目标联系起来, 由员工自己创造的?
忽视对组织战略目标的贡献, 简单追求职责考核
绩效管理的作用到底是什么?或者说, 我们操作绩效管理的目的到底是什么?为什么绩效考核这么难做?经常流于形式, 经常费力不讨好, 经常引起经理、员工的反感, 遭遇他们的消极抵抗, 企业还是要做这个事?
说白了, 一句话, 就是绩效管理是嫁接组织的战略目标和员工职责的最有效的工具, 组织的战略目标制定出来了, 但是那些目标不能只是贴到墙上, 飞在天上, 它们最终是要落地的, 而使它们能够有效落地的工具就是绩效管理。
绩效管理就像是架在组织目标和员工之间的一座桥梁, 把企业和员工紧密地联系起来, 通过对战略目标的分解, 先分解到部门, 进而分解到具体承担任务的员工, 使每个看起来有“三万英尺高度”的战略目标最终转化成为每个员工的具体行动, 形成整个公司所有员工的联动。
而我们很多企业在操作绩效管理的时候, 并不是这样做的, 这些企业在设计绩效考核指标的时候, 把每个人的职责作为重点, 认为只要考核了员工的每项职责, 就是能达到目的了。于是就衍生出来了工作计划考核、工作职责考核、临时任务考核等等形式。
这里, 组织的战略目标及其分解是个大西瓜, 而工作职责考核一把小芝麻, 企业丢弃了战略目标分解这个大西瓜, 抓住了一把工作职责、日常行为规范的小芝麻。
于是, 导致的现象是, 员工的绩效考核结果很好, 而组织的绩效却没有明显的提高, 甚至效益下降了。很多管理者对这个问题还存在困惑, 经常问一些这样的问题:“为什么员工的考核成绩很好, 而企业的效益不见增长, 是不是绩效考核这个工具不好?”
各位管理者, 不是工具不好, 是你的思想没有转变, 考核到底是为什么服务的, 这个问题你没有搞清楚。
企业在制定员工的绩效指标的时候有一个指导原则, 就是“让员工跳起来可以够得着”, 而不是设计成让员工累死也完不成, 或者员工不需努力就可以轻松完成。在这个原则的指导下, 绩效管理的理念强调管理者与员工是合作伙伴关系, 管理者要帮助员工去提升能力, 完成指标。
所以, 请持有这种思想的管理者思考这样一个问题:绩效考核到底是为什么服务的?是为监督员工的工作, 还是为实现组织的目标?
忽视绩效管理的改善功能, 而单独强调扣罚功能
绩效管理的根本目的在于改善员工的绩效, 进而改善组织的绩效。正如上面所谈到的那样, 绩效管理是为组织目标的分解落实服务的, 而通过分解组织的目标, 形成每个员工的绩效指标。在这些指标的指导下, 员工在管理者的帮助支持下, 不断获得知识、经验、技能的增长, 进而达到实现所承担指标的能力。
企业在制定员工的绩效指标的时候有一个指导原则, 就是“让员工跳起来可以够得着”, 而不是设计成让员工累死也完不成, 或者员工不需努力就可以轻松完成。在这个原则的指导下, 绩效管理的理念强调管理者与员工是合作伙伴关系, 管理者要帮助员工去提升能力, 完成指标。
不是说指标下达给员工, 管理者就轻松了, 就可以喝茶看报悠然自得了。因为每一项绩效指标都不是独立存在的, 都需要涉及到很多的部门和岗位, 员工在完成绩效指标的过程中也可能碰到很多的困难和障碍, 这些困难和障碍是员工自己无法排除的, 那么, 这就需要管理以员工绩效合作伙伴的身份, 以员工的支持者和帮助者的身份出面, 帮助员工协调资源, 排除困难, 提供支持, 最终达到帮助员工改善绩效的目的。
而现在很多企业的绩效管理并不是这样操作的。很多企业在设计绩效指标的时候忙得热火朝天, 一派繁荣景象, 当指标确定下来, 各级管理者就又回到原来的轨道, 继续按照原来的工作习惯进行管理, 有的管理者甚至陷在具体的细节当中不能自拔, 根本无暇顾及员工的感受。既不对员工提供支持, 也不对员工进行阶段的检查, 更不能对员工的表现进行反馈, 管理者对于员工绩效改善所发挥作用的可提升空间太大了。
这些管理者认为, 所谓的绩效考核就是对干得不好的员工进行扣罚, 对他们形成威慑, “平时我不去管你, 等考核的时候我和你旧账新帐一起算, 看到时候你怎么办?”他们把绩效考核当成了对员工进行扣罚的工具。
这里, 帮助员工改善绩效是个大西瓜, 而对员工进行扣罚, 对员工形成压力是一把小芝麻, 管理者丢了绩效改善这个西瓜, 却抓了一把扣罚之类的小芝麻。
所以, 请持有这种思想的管理者思考一个问题:作为管理者, 你的作用是什么?你是如何理解管理这个概念的?是与员工一起, 帮助员工成长, 通过员工完成工作, 还是作为员工的监工, 他们不努力的时候就抽上一鞭子, 训斥一通, 以体现你作为管理者的威严?
忽视重要工作的考核, 而简单追求量化
在进行目标分解, 确定员工的指标的时候, 有一些工作是无法量化的, 至少是无法明确量化的, 比如, 撰写市场分析报告, 这个工作就是无法明确量化的。但是, 对于市场分析员来说, 这又是一个非常重要的工作, 虽然无法明确量化, 依然要考核。
为了达到可考核的目的, 很多企业都剑走偏锋, 谁说不能量化?我就能办到。于是他们在考核标准里这样设计, “市场分析报告在7月31日前完成, 延迟一天扣5分, 延迟6天及以上此项得分为0分。”如此这般, 把这个难以量化的考核项搞定了, 使之成为可以考核的项目。
那么, 我要问一个问题, 请问, 这样的考核标准有意义吗?10页纸可以成为一个报告, 1页纸也可以成为一个报告, 你到底是让员工在7月31日前交一份1页纸的报告呢, 还是交一份10页纸的报告?
对于这个工作, 到底是报告的质量重要呢, 还是时间期限重要呢?
类似的考核项还有, 工作计划完成率, 不是不好量化吗?我把这个月度或者季度的工作全部打包, 统一定为工作计划完成率指标, 比如说工作计划完成率为90%。那么, 假设一个员工这个月的工作计划有10项, 其中有1项是相当重要且难以完成的, 如果完不成将对组织的目标产生较大的影响。而员工知道目标值是90%, 也就是说只要完成9项工作即可, 于是他舍弃这一项难以完成的工作, 把其他9项工作都按时完成了, 员工的考核成绩是100分, 而组织的目标却因员工没有完成的那一项工作受到了很大的影响。请问, 这样的考核意义何在?
其实, 对于不能量化的工作我们也有一些办法设定标准的, 可以细化、转化、流程化。比如市场分析报告这个工作, 可以细化为要求一个什么样的框架, 每一部分写什么内容, 要哪些数字支持, 形成什么分析结论, 等等。这些工作需要管理者和员工进行细致的沟通, 达成一致。最后考核的时候, 只要可以找到证明对结果进行验证就行。毕竟, 量化不是考核指标制定的根本标准, 可验证才是。
所以, 请持有这种思想的管理者思考一个问题:绩效考核到底要做什么?是改善工作还是走过场?是“电话响三声之内就接起”重要呢, 还是“电话沟通的质量”重要?
忽视过程沟通, 一味强调填表打分
很多企业在操作绩效管理的时候, 经常只有两个步骤, 一是制定考核指标, 一是到一定时间的填表打分, 而完全忽略绩效周期内的沟通, 使得绩效管理系统沦为填表打分的形式主义。
这里, 绩效管理的过程沟通是个大西瓜, 而填表打分是一把小芝麻, 管理者抓住了填表打分这个芝麻, 却丢掉了“过程沟通”的大西瓜。
这个问题前面的几个部分基本上已经谈到了, 请持有这种思想的管理者思考一个问题:员工的绩效是通过管理者与员工沟通过程创造的, 还是管理者打分判断出来的?
篇4：捡了芝麻丢了西瓜
“熊猫”的技术和口碑肯定比不上任何一部“XX总动员”。
说了这么多，好像都是在对“熊猫”不屑啊，其实不然，我只是先用客观的眼光来对这部电影做一个总体评估，免得你对我的品位产生怀疑。下面的正文才是致敬——“熊猫”确实伟大到值得所有人——尤其是电影人——特别是中国电影人去致敬。因为它把文化糅杂得太巧妙了。我们都知道“功夫”一直是中国的一张名片，所以在美国的录像带市场充斥了大量MQde in Hong Kong的武侠电影。这时我们在国际市场中唯一有竞争实力的电影类型。所以不管是孪安、张艺谋、还是陈凯歌，有国际视野和市场野心的导演都会把目光瞄准武侠题材，即使技术平平也能轻易在奥斯卡上露一脸，运气好的甚至还能收获一尊最佳外语片的小金人。
可是现在有了《功夫熊猫》，我们最引以为傲的东西已经被公然盗窃了。我说的不是那些亭台楼榭的场景和古筝韵味的配乐，也不是那些舞枪弄棍的杂耍，脚底踩个风火轮，轻功好得飞檐走壁水上漂，这些都是最最表面的东西，完全可以轻易拿来复制。任何一种文化，“形”总是最容易被剽窃的，就好像“功夫熊猫”的盗版绒布玩偶可以一夜之间烂大街一样。但“神”不一样，“神”就像爱马仕，它能卖出5位数以上的价位，靠的绝非质量和款式。中国的武侠片，除了“嘿哈”的打斗之外，它应该是海纳百川，融中国传统文化哲学精神于一炉，这是武侠片的精髓，也是它的“神”。很不幸，《功夫熊猫》让我看到了危机，好莱坞不仅学会了形，更偷走了神。烏龟大师“没有意外”的禅机或无为哲学、羽化飞升的惊艳奇观，浣熊于“发源地”教授熊猫领悟功夫精华，无字天书“神龙秘笈”的真正含义，都使得这部用最俗套的好莱坞故事框架包装的动画制作充满了真正的“武侠片”气息——那是东方式的古奥深静——武侠里最“虚”的招数，被美国人拿捏得游刃有余。我们曾经引以为荣的骄傲，被异邦人轻易拿下。
在中国人争相拍摄3D电影的同时，在美国电影引进数量愈发宽松的今天，我们已经丢失了最重要的东西。
你准备好怀旧了吗?
记得新《流星·蝴蝶·剑》开播时，采访刘德凯，他聊起与古龙生前的点滴往事，听的内心翻涌。在古龙的笔下，孙老伯武功高不可测，城府深不见底，他盘算精细，似乎凡事都在他的掌控之中，照现在的话说，就是一个“hold”得住的人。孙老伯若有了原著中的神韵，这部剧也就有了七分古龙。刘德凯是古龙生前好友，也陪着古龙走完人生最后一程，他来演孙老伯，心中自是带着很多对老友的感念。对我们喜爱古龙的观众来说，谁管他演员有多帅有多少名气，谁抓住了我们年少时读那些武侠人物的感受，谁就“hold”住了我们。
“屋子里已只剩下四五个人，四五个近乎完全赤裸着的人。有的沉醉，有的拥睡，有的只是在怔征地凝视着酒桌旁的孤独。”这种表述方式是专属于古龙的，是一种摸不着看不见的东西，你要么喜欢，要么讨厌，没有中间状态。就像当初的我们，对人对事，也没有中间状态。于是，我们口口声声的古龙意境，是拿来让我们怀旧的。相比金庸老爷子作品的无数翻拍，古龙先生的却难出精品，试想，谁真的能把萧十一郎像狼一样的孤独，把西门吹雪的一尘不染或者把《七种武器》萧杀中的温情拍出来?太难了。
所以当华策“武侠新世界”仪式刚启动时，有人说不会是一出雷声大雨点小的作秀吧。不过也有看过《流星·蝴蝶·剑》的，会说一句：这部还挺像古龙的。这就够了。在我们的期待和忐忑相持不下中，古龙4部小说，金庸4部，8部剧拉来了序幕，对于武侠迷的世界来说，这真是一件大事。在钟汉良粉丝的喊叫声中，看完了《天涯·明月·刀》的片花，片花很美，让钟汉良来演傅红雪大概是准确的，与人气无关，当看到屏幕中的钟汉良有了傅红雪身上的脆弱和坚韧，冷酷和忧郁，你已经想到那句小说中的经典台词：天涯远不远?不远。人就在天涯，天涯怎么会远?接着，当你还沉浸在焦恩俊扮演的小孪飞刀那迷茫的眼神里时，看到了吴秀波款款地说，自己是如何喜爱古龙笔下的人物，你不由得带着几分欣喜开始期待这部《多情剑客无情剑》中的孪寻欢。
篇5：捡了芝麻丢了西瓜作文
许多人小时候都听过这样一个故事：一只小猴子，捡到不少的东西。可惜它捡一样丢一样，最后，小猴子为了捡一粒芝麻，竟然放弃了手里的西瓜。故事毕竟只是故事，相信即或是小猴子，也断不会如此愚笨。可是，当“西瓜”和“芝麻”出现在生活中时，身陷谜局的我们，真的能果断判断出哪是“芝麻”，哪是“西瓜”吗?
为了自己的研究课题，母亲病重时，他毅然决然地留下来做研究，放弃了见母亲最后一次的机会--捡起了事业，丢掉了亲情与孝道;他想拥有富足的生活，整日扑在生意上，钱越赚越多，在家的时间越来越少，和妻子的感情恶化，最终离婚--捡起了财富，丢掉了家庭;他嗜酒如命逢酒必醉，结果一次饮酒过度，醉了没再醒来--捡起了美酒，丢掉的却是生命……
这样一个故事。
两个墨西哥人沿密西西比河淘金，到了一个河叉分了手，一个人觉得到阿肯色河可以掏到更多的金子，一个人认为去俄亥俄河发财的机会更大。十年后，去俄亥俄河的人找到了大量金沙，成了富翁，却积劳成疾，重病缠身。进入阿肯色河的人似乎没有那么幸运，自分手后就没了音讯。有人说他已经葬身鱼腹，有的说他已经回了墨西哥。直到50年后，一个重2。7公斤的自然金块在匹兹堡引起轰动，人们才知道他的一些情况。
当时，匹兹堡《新闻周刊》的一位记者曾对这块金子进行跟踪，他写道：“这颗全美最大的金块来源与阿肯色，是一位年轻人在他屋后的鱼塘里见捡到的，从他祖父留下的日记看，这块金子是他的祖父仍进去的。”随后，《新闻周刊》刊登了那位祖父的一篇日记：昨天，我在溪水里又发现了一块金子，比去年淘到的那块更大，进城卖掉它吗?那就会有成百上千的人拥向这儿，我和妻子亲手用一根根圆木搭建的棚屋，挥洒汗水开垦的菜园和屋后的池塘，还有傍晚的火堆，忠诚的猎狗，美味的炖肉山雀，树木，天空，草原，大自然赠给我们的珍贵的静逸和自由都将不复存在。我宁愿看到它被扔进鱼塘时荡起的水花，也不愿眼睁睁地望着这一切从我眼前消失。
其实，这位淘金者，才是真正淘到金子的人，他分清了人生的“大”与“小”。每一个人的一生，都会遇到许多很难取舍的东西，健康与名利、梦想与现实、爱情与金钱、家庭与事业、善良与私欲……不同的人对人生“大”与“小”有不同的理解与感悟，而不同的追求，不同的选择造就了不同的人生。
篇6：捡了芝麻丢了西瓜作文750字
毕业于南京某大学的张键，通过公务员考试顺利进入到老家一政府部门工作，月薪1000多元，其主要工作任务是处理一些日常事务。 张健原本很满意这份工作，后来不断听到厦门、深圳、上海等地的大学同学月薪五六千时，便贸然辞职，独自一人来到厦门。原以为很快能在厦门找到一份理想工作，没想到找了两个多月，工作还是毫无着落，三个月后好不容易才找到一份月薪1500元的工作，但每月自付300多元的房租水电费，其待遇认真算起来还不如以前。张健从离职到找到新工作，前后共花去2000多元，每每想起此事，他总是懊悔不已。
毕业于北京某大学计算机专业的刘长江，跳槽前是北京某电脑公司网络工程师，月薪万元，许多同学都很羡慕。但今年4月，刘长江还是在众人的惊诧声中辞职了，辞职原因是因为一次工作疏忽被老总责备了几句。心高气傲的他一时气愤难平，认为自己名校毕业新找份工作易如反掌。事实证明，他的确是个抢手的人才，但绝大多数用人单位开价五六千元，与其理想薪金相距甚远。就这样，他高不成低不就在家“待业”，两个月后，他无奈之下选择了一家月薪5000元的电脑公司。
篇7：春晚别捡了娄西瓜丢了黑芝麻
有趣的是，对此传闻，央视综艺的官方微博迅速给予了否认，并称“好饭不怕晚”，央视将继续秉持“开门办春晚”的创作理念，欢迎社会各界建言献策！
说实话，如此快速反应还是值得称道的，但其中的两个关键词却不免还是露出含糊、甚至搅和的意味。“好饭不怕晚”的确是一句正确的老话，但关键问题不是早或晚，“好饭”与否才是关键。“开门办春晚”也是一句老口号，往年不提，单说这次，如若不是媒体及一众关注并喜爱春晚的人用逼宫的方式敲门、踢门、踹门、挠门，春晚主办方这才顺着门缝扔出一张小纸条：不仅不会停办，而且还要办好！
纵然近些年来的春晚有许多不尽如人意的地方，但几代人已经被春晚异化。尽管如今很多人已经不太关注一年一度的央视春晚，甚至有关停办的言论也甚嚣尘上，但我依旧对除夕之夜一家人围坐在电视机前与春晚一起度过的岁月怀有好感，“难忘今宵”不可或缺。
当然，不可或缺并不等于认同如今的春晚或扩大化的综艺娱乐。可以说，近年来的春晚及其他综艺娱乐节目都严重犯了矫枉过正的毛病，例如受“年轻时尚”及“新兴科技”的蛊惑，于是常常就以“时尚”和“新科技”的名义亦步亦趋玩命追逐“时尚”和“新科技”，正所谓舍本逐末、买椟还珠、捡了娄西瓜丢了黑芝麻，这样的节目如今大行其道，春晚就是一个缩影。
尽管春晚改革叫喊了多年，但舞台形式和节目样式基本上都没什么突破性变化，若说变化，无非就是多开几盏灯，多弄些旋转舞台和喷水池等等，这些现代技术的应用，除了造成视觉污染，基本上没起到多好的促进效果。毕竟春晚是联欢会，不是科博会。
“春晚”是什么？首当其冲是内容，正所谓好饭需要好食材，而不是方便面、膨化食品兑点儿地沟油、外加猛洒味精椒盐。春晚的好食材，应该是久经考验且百吃不厌的一些元素，例如节目主持人，在大家的记忆里和审美定式里，春晚不可或缺的应该包括赵忠祥和他的搭档倪萍。这是他们在广大观众心目中的地位决定的，多年前春晚小品《昨天今天明天》中，赵本山在宋丹丹袒露心扉“赵忠祥是我的心中偶像”后，他就曾替广大观众喊出了一句发自肺腑的心声：“那倪萍就是我梦中情人！爱咋咋地。”1999年的这个春晚小品不但让“白云”和“黑土”深入人心，而且也明确了倪萍和赵忠祥崇高无上的江湖地位。当然，世间的很多事情很有意思，“白云”和“黑土”喊出心声后不久，倪萍和赵忠祥就双双离开了春晚舞台，后来又淡出了电视观众的视线。由此，我们还真是不得不迷信地认为，这实话实说的“白云”和“黑土”十足是乌鸦嘴。
主持人仅仅是春晚不尽人意的一个方面，但知微见著的是，春晚导演才是功劳大家享、责骂一人当的角色：有人批评春晚节目质量，导演被推上来；有人质疑春晚运作规则，导演被推上来；有人揭批春晚黑幕，导演被推上来；有人呼吁停办春晚，导演被推上来；有人称赞吹捧春晚，导演被推下去了。