丢了西瓜捡芝麻

丢了西瓜捡芝麻（精选12篇）

篇1：丢了西瓜捡芝麻

以前那个地方不能去钓鱼了，一天汪国涛又带我到另一个地方钓鱼。他把我带进竹林，指着一个竹墩跟我说：那根竹竿是砍竹子做鱼竿时被砍的。我却在担心，问他：“这里会不会有蛇?”他说：“你胆子怎么这么小，俗话说‘人怕蛇三分，蛇怕人七分’就算有蛇，有我在你还怕什么。”

我们在竹林里潜行，很快到了河边。我们放下鱼饵，鱼钩，开始钓鱼。可是过了很久，一条鱼也没有，我就想回家了。汪国涛说：“你就这么没耐心啊!”我们又耐心地支撑了一会儿，看样子是真钓不到了，就约好第二天再来。回家后，我又用竹竿做了根鱼竿。

第二天，我拿着两根鱼竿去钓鱼。正守着呢，看见旁边有根线，开始也没注意，后来想想这怎么会有线的?就仔细看了一下，原来是根钓鱼线。拉出来看了看，的确是，就是没鱼钩，不过可以问汪国涛要一个。可是他不肯，我也不在乎，街上就有卖。说话间，我的鱼漂浮沉了两个，我就不跟他说话了，先不拉，再等等。没想到鱼漂浮了一下后全沉了。我赶紧往上拉，一条大鲤鱼就上来了。我心中更快乐了，捡到了一根不错的钓鱼线，又钓到了一条大鲤鱼，真是双喜临门啊。

可惜天不遂人愿，我再放下鱼钩的时候，线被水里的树枝带住了，我还没用力就断了。汪国涛看了哈哈大笑，我正郁闷呢，就没好气地说：“笑个屁啊!”汪国涛回我一句：“我笑关你屁事!”接着，我们吵了起来，后来他把我推到河里去了，幸亏只是在河边，不然就危险了。我上岸后，瞪着他说：“你等着瞧。”可能他也后怕了，话也不说。

回到家，我把裤子换了，在那儿坐着发呆。我真想告诉爸爸，让他帮我教训教训汪国涛，不过我想那样的话以后就不能和他玩了。不过他这次真的太过分了，我可不能太窝囊。于是，等我爸爸回来，我就原原本本说了，爸爸就去告诉了汪国涛的妈妈，看来他是逃不了一顿打了。

后来，汪国涛就不太喜欢我了。也不知道我到底对不对，是不是有点小气了，也许我不应该太计较的。为了给自己争口气，却因此失去了一位坦诚的玩伴。我是做了一件“捡了芝麻，丢了西瓜”的蠢事。

篇2：丢了西瓜捡芝麻

--题记

欲望，它就是一个雪球，越滚越大，最后却掩埋了自己。欲望，它也是一个魔鬼，永远都无法满足他的野心。一个猴子，想带许多吃的回穴，可他却捡了玉米丢了桃子，追了兔子丢了西瓜。最后两手却是空空如也，一切的美好都泡汤了，化为乌有了。这就是欲望，永远都无法满足，最后却让你什么也得不到!对人而言，欲望更是如此，什么好东西都想拥有。有了一个就想要第二个，有了一种就想拥有两种……而且会不择手段，那就是违背大意了。有一个小男孩和一个小女孩在玩耍，小女孩决定用身上仅有的几颗好吃的糖果换取男孩几颗好看的石子。提出请求后小男孩同意了，但他却把最好看的几颗藏了起来。在晚上睡觉时，小女孩睡得很香甜，但那个小男孩却是忧心忡忡--是不是自己的伙伴也像自己一样藏了最好吃的糖果呢……

咱们暂且不论此小孩的品行怎样。想想吧，这个小男孩已经拥有了如此好吃的糖果和漂亮的石子，可他却还是不满足，这就是欲望，永远都无法满足。以上提到的仅仅是一个小孩，连一个小孩都这样，那么大人呢?那就更不用说了。大人和小孩相比大人们相对更加成熟，所以他们的欲望也是更大。就那打牌赌博来说吧!打牌只不过是一种娱乐活动罢了，但它却是赌徒的必备工具。打一个比方吧：某一时刻某一赌徒时运极佳，移下子就赚了数十万乃至上百万，如果这时他收足便是大吉。可是欲望就是欲望，赌徒的心随之也被迷惑，他却认为自己很行，于是将赚来的又摆了出去，结果就是跌入“深渊”--全都输了。

如果这时收手，实时却不未晚。可他的欲望还不认输，认为有翻转时运的机会，然后就是借钱，结果还是输了，而且是负债累累，进一步踏入了重重法网。这就是欲望，害人的罪魁祸首。但是，话又说回来，欲望真的完全不好吗?不，不是的。欲望不是完全不好，它也有它的益处，有了欲望才有了发展，进步。法国名帝拿破仑曾经说过：“不想当将军的士兵不是好士兵”可想而知，欲望在生活中是不可无的，欲望在生活中还是有积极用处的。它有时也会激励人登向人生峰顶的。对于我们学生来说，在学习方面欲望是必备不可的，求知需要有欲望，而且求知的欲望是不能满足的。古人云：知之为知之，不知为不知，是知也。有云：不耻下问。

篇3：绩效管理,别捡了芝麻丢了西瓜

下面我们对这几个方面进行详细的阐述, 看看企业是如何捡了芝麻, 又丢了西瓜的。

忽视绩效管理的理念, 简单追求表格设计

在企业操作绩效管理的时候, 包括人力资源经理在内, 从高层领导到中层干部, 很少有人认真研究过绩效管理的理论。绩效管理到底是一个什么东西?它能给企业带来什么好处?系统化的绩效管理是什么样的?企业应该如何来操作才是规范的?操作绩效管理的过程中企业应该注意什么问题, 避免哪些误区?对于这些理念性的东西, 企业的各级管理者并不关注, 既没有主动去学习, 也没有人组织。于是, 绩效管理这个被称为“管理者的圣杯”的思想最后就沦落为“填表打分”的下场。

由于没有系统学习研究绩效管理的理论, 各级管理者, 包括一把手, 都把绩效管理等同于绩效考核, 认为所谓的绩效管理, 就是制作考核表格, 然后在规定时间下发, 在规定时间回收, 等表格统一归档到人力资源部, 由他们做一个简单分析, 在经理办公会上公布一下, 再把考核结果应用到员工的工资调整上, 就OK了。

这里, 绩效管理理论是个大西瓜, 而表格设计则是一把小芝麻。企业丢了绩效管理理论学习这个“大西瓜”, 却抱着绩效考核表设计这个“芝麻”津津乐道, “不错, 表格设计得很好, 这次肯定能把员工的绩效考核出来了。”

请问, 员工的绩效是管理者考核出来的吗?管理者在考核表格上打个分就能让员工产生绩效了?员工的绩效就能得到提高了?这个想法是不是太天真了?难道你手里的笔为神笔马良所赐?恐怕不是吧?

所以, 请持有这种想法的管理者思考一个问题:到底员工的绩效是怎么来的?是管理者考核出来的, 还是在管理者的支持帮助下, 通过把员工的工作与组织的目标联系起来, 由员工自己创造的?

忽视对组织战略目标的贡献, 简单追求职责考核

绩效管理的作用到底是什么?或者说, 我们操作绩效管理的目的到底是什么?为什么绩效考核这么难做?经常流于形式, 经常费力不讨好, 经常引起经理、员工的反感, 遭遇他们的消极抵抗, 企业还是要做这个事?

说白了, 一句话, 就是绩效管理是嫁接组织的战略目标和员工职责的最有效的工具, 组织的战略目标制定出来了, 但是那些目标不能只是贴到墙上, 飞在天上, 它们最终是要落地的, 而使它们能够有效落地的工具就是绩效管理。

绩效管理就像是架在组织目标和员工之间的一座桥梁, 把企业和员工紧密地联系起来, 通过对战略目标的分解, 先分解到部门, 进而分解到具体承担任务的员工, 使每个看起来有“三万英尺高度”的战略目标最终转化成为每个员工的具体行动, 形成整个公司所有员工的联动。

而我们很多企业在操作绩效管理的时候, 并不是这样做的, 这些企业在设计绩效考核指标的时候, 把每个人的职责作为重点, 认为只要考核了员工的每项职责, 就是能达到目的了。于是就衍生出来了工作计划考核、工作职责考核、临时任务考核等等形式。

这里, 组织的战略目标及其分解是个大西瓜, 而工作职责考核一把小芝麻, 企业丢弃了战略目标分解这个大西瓜, 抓住了一把工作职责、日常行为规范的小芝麻。

于是, 导致的现象是, 员工的绩效考核结果很好, 而组织的绩效却没有明显的提高, 甚至效益下降了。很多管理者对这个问题还存在困惑, 经常问一些这样的问题:“为什么员工的考核成绩很好, 而企业的效益不见增长, 是不是绩效考核这个工具不好?”

各位管理者, 不是工具不好, 是你的思想没有转变, 考核到底是为什么服务的, 这个问题你没有搞清楚。

企业在制定员工的绩效指标的时候有一个指导原则, 就是“让员工跳起来可以够得着”, 而不是设计成让员工累死也完不成, 或者员工不需努力就可以轻松完成。在这个原则的指导下, 绩效管理的理念强调管理者与员工是合作伙伴关系, 管理者要帮助员工去提升能力, 完成指标。

所以, 请持有这种思想的管理者思考这样一个问题:绩效考核到底是为什么服务的?是为监督员工的工作, 还是为实现组织的目标?

忽视绩效管理的改善功能, 而单独强调扣罚功能

绩效管理的根本目的在于改善员工的绩效, 进而改善组织的绩效。正如上面所谈到的那样, 绩效管理是为组织目标的分解落实服务的, 而通过分解组织的目标, 形成每个员工的绩效指标。在这些指标的指导下, 员工在管理者的帮助支持下, 不断获得知识、经验、技能的增长, 进而达到实现所承担指标的能力。

企业在制定员工的绩效指标的时候有一个指导原则, 就是“让员工跳起来可以够得着”, 而不是设计成让员工累死也完不成, 或者员工不需努力就可以轻松完成。在这个原则的指导下, 绩效管理的理念强调管理者与员工是合作伙伴关系, 管理者要帮助员工去提升能力, 完成指标。

不是说指标下达给员工, 管理者就轻松了, 就可以喝茶看报悠然自得了。因为每一项绩效指标都不是独立存在的, 都需要涉及到很多的部门和岗位, 员工在完成绩效指标的过程中也可能碰到很多的困难和障碍, 这些困难和障碍是员工自己无法排除的, 那么, 这就需要管理以员工绩效合作伙伴的身份, 以员工的支持者和帮助者的身份出面, 帮助员工协调资源, 排除困难, 提供支持, 最终达到帮助员工改善绩效的目的。

而现在很多企业的绩效管理并不是这样操作的。很多企业在设计绩效指标的时候忙得热火朝天, 一派繁荣景象, 当指标确定下来, 各级管理者就又回到原来的轨道, 继续按照原来的工作习惯进行管理, 有的管理者甚至陷在具体的细节当中不能自拔, 根本无暇顾及员工的感受。既不对员工提供支持, 也不对员工进行阶段的检查, 更不能对员工的表现进行反馈, 管理者对于员工绩效改善所发挥作用的可提升空间太大了。

这些管理者认为, 所谓的绩效考核就是对干得不好的员工进行扣罚, 对他们形成威慑, “平时我不去管你, 等考核的时候我和你旧账新帐一起算, 看到时候你怎么办?”他们把绩效考核当成了对员工进行扣罚的工具。

这里, 帮助员工改善绩效是个大西瓜, 而对员工进行扣罚, 对员工形成压力是一把小芝麻, 管理者丢了绩效改善这个西瓜, 却抓了一把扣罚之类的小芝麻。

所以, 请持有这种思想的管理者思考一个问题:作为管理者, 你的作用是什么?你是如何理解管理这个概念的?是与员工一起, 帮助员工成长, 通过员工完成工作, 还是作为员工的监工, 他们不努力的时候就抽上一鞭子, 训斥一通, 以体现你作为管理者的威严?

忽视重要工作的考核, 而简单追求量化

在进行目标分解, 确定员工的指标的时候, 有一些工作是无法量化的, 至少是无法明确量化的, 比如, 撰写市场分析报告, 这个工作就是无法明确量化的。但是, 对于市场分析员来说, 这又是一个非常重要的工作, 虽然无法明确量化, 依然要考核。

为了达到可考核的目的, 很多企业都剑走偏锋, 谁说不能量化?我就能办到。于是他们在考核标准里这样设计, “市场分析报告在7月31日前完成, 延迟一天扣5分, 延迟6天及以上此项得分为0分。”如此这般, 把这个难以量化的考核项搞定了, 使之成为可以考核的项目。

那么, 我要问一个问题, 请问, 这样的考核标准有意义吗?10页纸可以成为一个报告, 1页纸也可以成为一个报告, 你到底是让员工在7月31日前交一份1页纸的报告呢, 还是交一份10页纸的报告?

对于这个工作, 到底是报告的质量重要呢, 还是时间期限重要呢?

类似的考核项还有, 工作计划完成率, 不是不好量化吗?我把这个月度或者季度的工作全部打包, 统一定为工作计划完成率指标, 比如说工作计划完成率为90%。那么, 假设一个员工这个月的工作计划有10项, 其中有1项是相当重要且难以完成的, 如果完不成将对组织的目标产生较大的影响。而员工知道目标值是90%, 也就是说只要完成9项工作即可, 于是他舍弃这一项难以完成的工作, 把其他9项工作都按时完成了, 员工的考核成绩是100分, 而组织的目标却因员工没有完成的那一项工作受到了很大的影响。请问, 这样的考核意义何在?

其实, 对于不能量化的工作我们也有一些办法设定标准的, 可以细化、转化、流程化。比如市场分析报告这个工作, 可以细化为要求一个什么样的框架, 每一部分写什么内容, 要哪些数字支持, 形成什么分析结论, 等等。这些工作需要管理者和员工进行细致的沟通, 达成一致。最后考核的时候, 只要可以找到证明对结果进行验证就行。毕竟, 量化不是考核指标制定的根本标准, 可验证才是。

所以, 请持有这种思想的管理者思考一个问题:绩效考核到底要做什么?是改善工作还是走过场?是“电话响三声之内就接起”重要呢, 还是“电话沟通的质量”重要?

忽视过程沟通, 一味强调填表打分

很多企业在操作绩效管理的时候, 经常只有两个步骤, 一是制定考核指标, 一是到一定时间的填表打分, 而完全忽略绩效周期内的沟通, 使得绩效管理系统沦为填表打分的形式主义。

这里, 绩效管理的过程沟通是个大西瓜, 而填表打分是一把小芝麻, 管理者抓住了填表打分这个芝麻, 却丢掉了“过程沟通”的大西瓜。

这个问题前面的几个部分基本上已经谈到了, 请持有这种思想的管理者思考一个问题:员工的绩效是通过管理者与员工沟通过程创造的, 还是管理者打分判断出来的?

篇4：《夺宝联盟》：丢了西瓜捡芝麻

影片的故事是俗套的经典改写，“贼偷盗”三个字就能概括这类型电影的主题，导演只是加入了时下最流行的高科技犯罪元素。但不管作案方式如何翻新，关于欲望、贪念的叙事母题始终不变。本片纵横五条线索，构架复杂，其中横向串联的明暗两条线索讲述的就是对物质的贪念，明线是抢夺名为“太阳之泪”的钻石，暗线则由消失四年的黄金串起。围绕明线钻石争夺战，影片构建了一个复杂的关系网，集合了中韩两国盗贼精英的明争暗斗，黑帮火拼、跨国作案与小偷和警方卧底的“无间”之战等各种火爆故事元素，想不好看都难。如果这是一部好莱坞电影，整个故事就会线索明确、节奏紧凑、突出某个主角故事重点叙述，会是一部场面劲爆且充满高科技设备奇观的动作大片。如果换做是一部港片，则会突出帮派势力和警匪“无间”情节，在结尾实现剧情反转。但可惜的是，这部电影虽然撑起了好莱坞跨国高智慧犯罪的大格局，借鉴了香港警匪片的叙事模式，但最终却又绕回了二流韩剧狗血的爱情情节老路。

问题出在纵向的三条线索上。影片中的盗贼们各个身怀绝技，不得不说，导演在电影人物的塑造上下足了工夫，看得出他对人物的重视程度已经凌驾于故事讲述之上。小偷因贪欲而不断犯罪，在组团作战的过程中，同伴间难免产生一些暧昧情愫，这种显然与盗贼身份不符的爱欲本身也像贪念一样，构成剧情冲突，引导剧情走向。三条纵向线索全部关于爱欲，与横向的两条贪念线交叉撑起故事。相较于贪念的叙事主线，导演对爱欲线索部分显然更有兴趣，但恰恰影片叙事崩坏就发生在这上面。三条爱欲线索中的主线是朴澳门、百事与波比三人的感情纠葛，这是本片构建的最完整线索，贯穿影片始终，完全可以单独成片。而其他两条副线则分别由艾妮可和詹姆帕诺，以及口香糖和陈构成，虽然都有所展开，但由于影片篇幅限制，情节设计略显草率，人物性格转变较为突兀。特别是全智贤借由艾妮可这一角色性感转型，不禁让人感叹岁月已使当年《我的野蛮女友》中那个清纯女孩远去了。饰演詹姆帕诺的金秀炫存在感孱弱，几次出场基本完成了男版“花瓶”的作用。而口香糖和陈这对儿跨国恋的设置完全没有必要，甚至还起到减分的作用。任达华饰演的陈是中方盗贼的头目，一上场就以冷峻的气质压倒全场，一副港式黑帮老大做派，没想到在与口香糖的合作过程中竟然莫名其妙地假戏真做，两人上演了一场飞车逃逸殉情的狗血戏码，完全颠覆了之前辛苦构建的性格想象，也和整片的剧情走向不符，实有画蛇添足之嫌。

电影看下来甚是热闹，但不免后程乏力，整个剧情从纵向的感情副线展开后开始逐步走向拖沓，但导演还要在横向线索钻石争夺战中插入警察卧底的“无间”情节，虽有卖点又不能尽情展开，形同鸡肋。所有的元素都被填进影片导致了整个剧作结构过于庞大繁杂，难免无法一一交代清楚，甚至有些人物就莫名消失了。编剧修改剧本是一个很痛苦的过程，尤其当他还身兼导演一职时，砍掉哪根线索都像是割掉身上的肉，但无取舍就无重点，每样线索都试图展开还不如狠心取舍、抓大放小，否则丢了西瓜捡芝麻，得不偿失。

篇5：捡了芝麻丢了西瓜作文

很多时候，我们的生活往往其实都是丢了西瓜，却捡了芝麻。很多时候我们都为了一些自己以为的东西，去争取，去追求，认为那些东西是我们最最能够去追求的有意义的东西，可实际意义上呢?我想也并不是吧。是的，我们自以为的一些东西，却未必那么重要啊。

人仿佛就是喜欢捡芝麻然后丢了西瓜啊。我们很多时候往往都在不小心当中丢掉了应该是自己最最珍贵的东西，明明那些东西才是我们最珍贵的，也是值得我们去争取的。我们明明曾经拥有过这个世界上面最最美好的东西，可最后的结果却是被我们自己亲手抛弃了。因为我们似乎又看到了新的东西，那是一种新的`浮华，那种浮华却蒙蔽了我们的双眼，让我们认为那是比较重要的东西。可是最后的结局呢?是了，我们错了，那根本不是真正的值得宝贵的东西，那只是这尘世间一种喧闹，那种浮华，这个追名逐利的社会，让我们也不知道什么时候不知不觉就染上了一点世俗，我们也知道了什么叫追名逐利，什么叫名利，这社会上的太多东西，都成为了一种诱惑。像是最甜美的毒药，一次又一次的让我们走入了深渊。最后的最后，我们都丢掉了自己曾经以为最珍贵的东西，那宝贵的一切，那我们骨子里的骄傲，我们的尊严，都不知道在什么时候被自己弃之如履了。这就是这个肮脏的社会，这就是这个世界的黑暗。太多太多的黑暗了，让我们也蒙蔽了双眼。最后的结局往往就是丢了西瓜捡了芝麻。那芝麻就是这个社会上的太多浮尘，一些蒙蔽了我们双眼的浮尘啊，可我们最后丢掉了真正可贵值得珍惜的东西啊。

篇6：丢了自己,记得捡回来

扬州不大，居然会丢失，太搓啦。不是方向感很好吗，不是记忆很强吗，不是很聪明吗？ 真失望，以后怎么办？

兄弟说过：丢了，有的士……

哦，不是路迷，是情迷……

明知道你不想我，还要自欺，明明知道是爱的，还要放弃，明明知道没路了，还要前行…… 佩服你的韧性、倔强，不服输的个性，可是这又能怎么样呢？

眼前的这个女孩，千般好，万般好，处处是优点，她不爱你，这个缺点，你永远改变不了。一个人最大的缺点是偏执的爱着一个不爱自己的人，何必偏爱呢？

控制不住不想她，一厢情愿的相思、相念，真悲哀，二十多年，你都可以过来，为何如今…… 原来情真的会让人无所适从，神魂颠倒……

红尘轮回，无需计较，心不动，则不痛，违反游戏规则，活该。

心也伤了，泪也流了，赶紧收起那卑微的泪水站起来

不是不在乎，是在乎不起，要做的事情很多，稍纵即逝，不要再沉溺了

放好心态，失去的东西，不要悲伤，她本身就不属于你

你的雄心壮志呢？啧啧，没出息，小小的感情，折腾的不成人形，以后怎么扛人、扛事…… 给劳资，记好啦！

1、男人的最大魅力在于事业有成，要有信心、有责任心

2、男人的最大亮点在于遇事镇定、从容不迫、能挺能扛

3、男人的最大辉煌绝不是挣钱，而是挣未来

篇7：丢了的自己，要记得捡回来

2、一个女人成熟的标志，是学会狠心，学会独立，学会微笑，学会丢弃不值得的感情。

3、如果有人伤害了你，请一如既往的善良美好，好好享受生活享受爱情，就像没受过伤一样。终有一天，那个人会后悔错过你。

4、每个人心中都有一座地下铁，通向一个叫做希望的出口。然后，为了爱，他们却在拥挤的车箱迷失方向，不断的坐错车，并一再下错车，常常失落，常常受伤。不过也幸好，他们复原的快。

5、谎言与誓言的区别在于：一个是听的人当真了，一个是说的人当真了。

6、两个人相处时间久了，你会惊讶地发现，你的眼睛竟有点像他的眼睛，他的微笑竟也有点像你的微笑，你在不知不觉中让他改掉了他爱皱眉的坏习惯，你们走路的步伐变得相似，你们说话的语气也愈来愈像，你们爱喝同一杯饮料，你们总能猜到对方下一句话是什么……熬过去，就结婚吧。

7、你简单，世界就是童话;心复杂，世界就是迷宫。

8、男人都是孩子，需要用一生时间来长大。女人都想当孩子，却最擅长的角色是妈妈。恋爱一开始，是两个孩子之间的游戏，到后来，成了大人和孩子之间的游戏。恋爱这回事，总要有一个人先长大，对另一半多些包容和宠溺。而通常来看：谁更心软，谁就先长大。

9、别觉得你被世界抛弃了，世界根本就没空搭理你。

10、我庆幸我爱上了他，因为我爱的人是他，所以我努力让自己变得更好，努力做一个善良的人，努力热爱每一天的生活，努力用积极的态度面对挫折;因为他，我从一个自卑的人变成一个自信的人;因为他，我明白了追逐梦想的感觉;因为他，我觉得自己变得更美丽。

11、如果一段感情，没有把你变成更好的人，那么很遗憾你跟错了人。

12、那一个接一个的人走进我们的生命，并肩而行，渐行渐远，再然后，便是决绝和遗忘，当我们懂的这些的时候，我们开始长大，学会在啤酒和沉默之中藏起自己的心事，却在记忆中辗转反侧，直到有一天我们发现这一切都是命运，无可更改。——江南《此间的少年》

13、也许这就是爱情，先红了脸，然后红了眼。

14、爱情是一场美丽的意外，让你在意料不到的时刻爱上一个意料不到的人。如果有一个人，你曾无数次想过要放手，却最终仍是舍不得。这样的感情，不要轻言放弃。但凡让人割舍不下的，都会渐渐长成我们生命的一部分，无法割离。——苏芩

15、谁也不限制谁，到头来仍然是谁也离不开谁，这才是爱。

16、一个人经过不同程度的锻炼，就获得不同程度的修养、不同程度的效益。好比香料，捣得愈碎，磨得愈细，香得愈浓烈。我们曾如此渴望命运的波澜，到最后才发现：人生最曼妙的风景，竟是内心的淡定与从容。我们曾如此期盼外界的认可，到最后才知道：世界是自己的，与他人毫无关系。——杨绛《一百岁感言》

17、如果把童年再放映一遍，我们一定会先大笑，然后放声痛哭，最后挂着泪，微笑着睡去。有时我沉默，不是不快乐，只是想把心净空。——《龙猫》

18、恋爱有时是教育工作，费尽心力把那个人整理好了，然后把那个人交还给世界。

19、没有什么是“突然之间结束”的，结束都有着漫长压抑的伏笔。

篇8：丢小西瓜捡大西瓜

第一次在创业初期, 老板和另外7个科研人员, 脱离混吃等死的国企, 另起炉灶。老板不懂技术, 强项是营销。在产品研发和实验阶段, 技术显得格外关键, 老板真成了甩手掌柜的。研发到中期, 账上钱不多了, 老板每天都四处张罗钱。恰在这时, 内部矛盾出现了, 这7个人要闹着离开。内忧外患, 老板那时候真头疼。这7个人是技术骨干, 自己是外行, 其他人还指望公司生存, 账面上没有多少钱了。

老板想了一晚上, 第二天, 招集7个人开会。老板拿出一包茶, 亲自给大家沏茶倒水。这包茶很贵, 原本大家约定产品上市成功后庆功用的。会议室里弥漫着茶香, 静得只听得见自己的呼吸, 老板说:“大家当初腻了茶水一端、一份报纸看一天的日子, 跟我一起出来, 我感谢大家这段日子的陪伴。我理解你们每个人的选择, 我不强留, 而且每个人除了工资, 还有一份额外的补助, 大家好合好散, 祝你们都能有好的发展。”7个人每人领了1万元钱走了, 公司账上只剩下了6000元。

亲朋不理解他为什么这么做, 留下的员工也很有情绪, 他只说了一句“大浪淘沙, 留下来的都是金子”。一个月后, 7个离开的人又成立了一家公司, 做的当然就是原来的产品。别人说这下你又多了个对手, 傻了吧!老板却笑了, 别人都以为他有病。老板不管, 东拼西凑了一笔钱带着留下来的人苦干了起来。半年后, 产品推出, 老板通过良好的市场运作, 公司不但盈利了, 而且将那离开的7个人成立的公司挤黄了。这时, 老板才道出他的理由, “其实是一次赌博, 有风险, 但值得。”在当时, 老板知道7个技术核心离开会对公司造成怎样的伤害。既然无法更改事实, 老板想这7个人的去处, 无非是两种情况, 一是离开后各奔东西, 或被大公司吸纳, 或者到外地另谋出路;第二种情况, 就是7个人合伙成立一家新公司, 继续做原来的产品, 跟原公司竞争。

老板更希望是后一种情况, 因为这7个人都是技术出身, 没有一个懂经营的, 市场运作就更不用说了。7个人原来平起平坐, 要成立公司, 势必要有领导, 有下属。这些人, 老板都了解, 没有一个有这种领导才能和领导心胸的, 于是内部将来必然会出现矛盾, 这样的公司对老板无法造成威胁。如果这些人被大公司收编了, 那结果就大大地不妙了, 大公司的管理和先进的市场运作基础很快就会形成产品占领市场, 当时的老板根本扛不住。

把这一点考虑清楚了, 老板决定努力促成这7个人成立公司。老板知道这7个人的家底, 以他们当时的收入, 成立公司钱还不够, 于是他多发了那些钱, 就是为了让他们能够开公司。这一次他赌对了, 这种赌是建立在严密的分析和对人的深刻把握的基础上的。

第二次是在老板的生意初上轨道的时候, 一个几十年的老朋友来投靠他。可朋友为人和能力都难以适应他公司, 于是矛盾产生了, 这个朋友到处说他的不是。这次, 老板又做了一件旁人当时难以理解的事情——从公司80万元的资产中拿出50万元给朋友, 选了一个项目, 帮他成立了一家公司让他去做。而这个朋友得了便宜反倒更张扬了, 逢人便说老板的坏话。

老板又只是笑笑。老板知道朋友的个性是一定会这样做的, 就是要他这样做, 因为听的人会从另外一个侧面来看待这件事情。果然, 几个月后, 老板的义名便在本地传开了。于是合作者, 政府扶持, 高级人才的加盟, 当年老板的资产就扩大了好几倍。

老板说, 这一次是算好了的。留30万元, 老板很清楚这些钱够他把产品从研发到市场化用了。而给对方50万元也是算好了的, 少了还不行, 最少要够他坚持两年以上的, 要不然别人会说他把好项目留给自己, 差的给朋友。这一次老板又成功了, 良好的信誉和外部环境对他的认可, 使得企业迅速地壮大起来, 但这些显著的成绩却是扎扎实实做出来的, 并没有多少虚的成分。

篇9：卷首语　捡芝麻，丢西瓜

我们清楚地知道，作为最先富足起来的商人们，必然最先触及某些更多人还触及不到的人生问题，而那些今天看似光怪陆离的选择境遇，最终将是每个人都会面对的场景。

试图用天价地标建筑名垂青史的商人。被真假“奢侈品”包裹的商人、大打广告征集伴侣的商人、以振兴寺产和搞活地方经济为己任的僧侣商人……不知道您会读到什么，至少我看到的是“畏惧”，对存在的畏惧。被无数成功从心理上捧上高位的人们，在沿着原有模式无法获得更大的成就之后，习惯而又惶恐地寻找下一个证明自己存在价值的方式。

这其实不是一个新鲜的话题。不是每个商人都能成为比尔·盖茨，每个人在某方面的才能都有其极限。成功，也是一种有极限的能力。而成功，也不是这世界上唯一的生存方式。

还记得你在成为一个“成功商人”前的样子吗?那时的状态，那时的梦想?

管理大师大前研一(Ohrnae Kenichi)曾对日本人提出过一个“21世纪标准日程表”。在20多岁的时候考入名牌大学，首先拿到MBA学位，尽可能地出入于各种社会精英人士的聚会，努力向周围的人推销自己。在30岁左右成为某个企业的总经理或董事长，在35岁的时候成为公司的首席执行官，40岁的时候将自己的公司转手获利，就此引退，在加勒比海的沙滩上享受人生。

人前研一说这话的时候，是1990年，富裕起来的日本人和今天的我们陶醉在同样的成就感里。西方人在上世纪20年代的经历让他意识到，初次品尝成功滋味的人很容易执着和沉溺在成功的快感里，进而以各种偏执的方式去持续拥有这样的快感。大师以硬性的时间表告诫那时的日本人，要懂得放下。

成功是耍放下才能品尝的果实。

所以，我们选择《四十而休》作为本期的主题。

在很大程度上，勤奋的天分让绝大多数中国商人认为，企业是西瓜，而自己的生活只不过是芝麻，甚至企业就是自己存在的方式。但站在终点看起点，真正属于自己的，只有生活这粒芝麻。

退休是什么?是从光环中抽身出来，不再干那些不想干却不得不干的事情，做那些曾经想做而没做的事情，它最后一次重塑自己的机会，也是成年之后最好的找到自己的机会。积极地准备四十而休，就是在生命的黄金分割点，完成自我社会属性的使命，走向个体生命的开始。

当然，能力越大责任越大，企业家的退休并不是说放下就放下。所以，马云到今天也没能实现40岁光荣退休的梦想，“隐居”近10年的求伯君不得不在雷军“退休”之后重出江湖，丁磊连续上演了多年退休又复出的剧目。

篇10：肉汤宝宝：捡了芝麻丢西瓜

肉类的汤味鲜可口，但鲜并非营养丰富的标志。众所周知，蛋白质是人体的重要营养成分，它是由很多氨基酸结合而成的大分子物质。经水煮后，一部分氨基酸和其它营养物质从肉中解离出来溶于汤中，但这些营养充其量不过占该肉总量的.5%左右，换言之，还有95%的营养成分留在“肉渣”中。只喝汤不吃肉，这不是捡了芝麻丢了西瓜？

只喝汤宝宝的“申诉”：

* 营养物质吸收不足：蛋白质是人体重要的构形物质，孩子到了一两岁，还只给吃汤，不给吃肉，会使孩子蛋白质吸收不足，另一重要影响是这些孩子往往伴有其它营养物质缺乏，特别是缺锌。

篇11：江新君丢了西瓜捡了“珍珠”

2007年年初，江新君审时度势，果断地决定转移产业。他经过认真的市场调查分析，了解到我国鲜食葡萄供不应求，种植葡萄具有速效、长效和高效等特点，而瑞金位于赣东南中心，毗邻闽粤沪市场，葡萄种植在当地几乎还是空白，区位、地理、气候、交通、土地和劳力等优势均很明显。于是，他毅然投资500多万元，在泽覃乡石水村租地200亩，起垄做畦，盖棚搭架，建起了一个彭氏精品葡萄园，开始着手试种葡萄。

不料葡萄苗扦插入土后，当地接连出现了反常的灾害性天气，先是持续的高温，继而是一场突如其来的霜冻，导致前期过早萌发的新芽嫩枝一夜之间全被冻伤枯死。同行们见此情景，一时闲言碎语四起，都说他放弃驾轻就熟的西瓜产业改种葡萄，简直是丢了西瓜捡了芝麻。但江新君并不气馁，他组织园工利用晴好天气抹梢、加温，重新设计合理的行向、行株距，改善架面的通风、采光条件，经过一番周折，满园枯枝渐渐地又焕发出了勃勃生机。

2009年，江新君首期种植的200亩葡萄进入丰产期，还没有下架就被广州、泉州等经济发达地区的客商高价预购一空。首战告捷，他信心倍增，乘胜又扩栽了300亩青提、红提和美人指等优良提子品种，并高薪聘请水果专家驻园担任技术指导。试种第一年，这批提子每亩产量即达2吨，总产值超过800万元，获纯利近500万元。

如今，江新君的彭氏精品葡萄园内枝繁叶茂、珠围翠绕，葡萄种植总面积达500亩，拥有夏黑、红提、美人指、青提和巨峰等十几个品种，常年安排当地近百名农民就业，预计盛产期年总收入可达1000万元，成为赣南精品葡萄生产的重要基地。在他的影响和带动下，瑞金市的设施鲜食葡萄产业迅速崛起，成为当地现代高效农业的新亮点。

江新君以其开放的胸襟、开阔的视野和大胆开拓的勇气，最终赢得了社会各界人士的敬重，同行们也纷纷效仿，并改口夸他是丢了西瓜捡了“珍珠”。

篇12：为捡芝麻丢西瓜省钱之道不省钱

在消费时，为了获得一些额外的赠品或优惠，却付出了更大的代价。

朋友晶晶前几天打电话来邀我陪她去购物，她说：“刷我的信用卡在联名的百货公司购物，满1000元、2000元、3000元、5000元都有奖品赠送，而且正好是我原本想买的呢!前几天我已经去过一次了，赠品是一套床上用品，可我还想要一套小型储物盒，你有空就陪我一起去看看吧。”

晶晶年初刚和未婚夫一起买了新房，现在正是忙着买这买那布置新房的时候，只要看到百货公司购物返礼活动她都特别来劲。“平时自己买套床上用品少则几十元，多则几百、几千元，这次百货公司送的可是名牌，不就等于省了很多钱嘛”。

不过，为了得到赠品，晶晶可要先消费满一定数额，她的名牌床上用品是消费3000元后获得的，而如果想要那套精美的小型储物盒，就必须再消费满2000元。由于一些商品不参加此次活动，例如化妆品、家用电器等等，所以晶晶选择的范围也就小了不少，基本局限在服饰、鞋帽方面。

面对赠品要分清主次

商场、银行冲着消费者喜欢“便宜”、讲究“省钱”的特点，推出千姿百态的促销手段，而对这些诱惑，我们可要冷静再冷静。为什么这么说呢?我们不妨先为晶晶算笔账。

晶晶所获得的赠品包括一套名牌床上用品和一套储物盒，估计总价值最多不会超过800元，而为了获得如此价值的赠品，她必须消费满5000元。实际生活中，我们很少有如此精准的消费，一般都会超支一些。可见，为了这几百元的赠品，我们起码花上5倍甚至更多钱，这样的买卖到底是否划算呢?

其实，为了需求而购物无可厚非，但关键是这个需求是商品本身还是附带的利益。

像晶晶这样为了得到床上用品、储物盒而消费几千元，购买本来并不急需甚至可能没什么用处的东西就不太妥当了。这样的消费者就如“买椟还珠”寓言故事里的主人公一样，花了大价钱买了宝贝，却不要里面的珠宝只是相中木盒子。其实，包装盒再精美、附赠品再诱人，都是不值得的。理清这笔账后，我们发现晶晶还不如直接花上几百元购买床上用品和储物盒，也不会因为5000元信用卡欠款造成还款压力了。

为了积分而购物也是消费者常常陷入的误区。银行常常会推出“单笔消费满XX元，消费满XX次，可以用XX积分兑换指定礼品”的活动，或是“在x月x日至x月x日期间，消费满XX元，就可以免费获得XX大礼”。往往这些时候，我们刷卡消费的目的不在于买下我们所需要的东西，而是为了之后的兑换资格、获赠礼品，如此一来不就可能因小失大了吗?

别被促销迷了眼

消费、购物难免会有一些冲动，但不能太多，过多就可能失策。面对商场、银行推出的优惠活动，我们应该先算算性价比如何。

平日最常见的是消费打折、价格直减的形式，过年过节时优惠幅度会很大，这时候我们不妨先问问自己商品是否实用，是不是已经有同类商品了，不然买回家“晾”着也是一种浪费。

其次是“满XX送XX”活动，这类活动的规则非常多样，消费者应该先问问哪些商品参加活动，使用细则又是如何，不然到手的返金券用不掉，或是一定要再消费满XX元才能抵扣，就会在无形中增加消费金额和成本，显然很不划算了。

对于消费赠礼、积分赠礼之类的活动，我们觉得是“可遇不可求”的。如果正好消费满了指定金额，或是原本想买的商品积分只差一点点，那么补个差价换个礼品倒还不错，但是为了礼品而消费就未必明智了。